Kreativitet og innovasjon I VA-bransjen, hvordan star det til hos rådgiverne

Transkript

1 Kreativitet og innovasjon I VA-bransjen, hvordan star det til hos rådgiverne Pipelife Rørdagene februar 2018 Thon Hotel Bergen Airport Divisjonsdirektør, Tom Baade-Mathiesen, Norconsult AS

2 Hvor skjer det? Hvor sitter spisskompetansen og den gode fagkompetansen i bransjen? Noe produktutvikling hos produsenter og leverandører Noe hos forskningsinstitusjoner Noe hos entreprenører, effektivisering av prosjektledelse og anleggsgjennomføring Noe hos kommuner, kanskje enkelte føler seg begrenset av selvkostregimet Rådgiverne, stor tetthet av høyutdannede en uutnyttet ressurs? Spesialisert på gjennomføring av prosjekter innenfor strenge økonomiske rammer Innovasjon «fordyrer» og gir i det kortsiktige perspektiv tap for selskapet Undertrykker trangen til å gjøre noe mer enn bare oppdraget Footer 2

3 Erfaringer fra eget selskap, rådgiver Vår hverdag handler stort sett om å løse oppdrag i prosjektgjennomføring. Av og til er vi imidlertid litt «gale» og må utfordre vår komfortsone Footer 3

4 Erfaringer fra eget selskap og bransjen, hva har jeg vært med på de siste 20 årene Kabeltrekkeforsøk for å se hvor langt man kan la det gå mellom kummer i ulike rørmaterialer ut fra friksjon i rørene (finansiert av leverandører) Finne fasong på den perfekte kabelkum (finansiert av leverandører) Kreative prosesser i prosjekter, er alle stener snudd for å finne de gode grepene? vi har opplevd at oppdragsgiver kommer med bløtkake etter suksess (systematisk gjennomgang av ideer og siling/prioritering finansiert av oppdragsgiver) Footer 4

5 Erfaringer fra eget selskap og bransjen, hva har jeg vært med på de siste 20 årene, forts. Daglig kreativitet gjennom stimulering til f.eks. digital utvikling i oppdrag for å effektivisere modellbruken Utfordring, hvordan få betalt for slik utvikling gjennom andre modeller enn time for time DiVA-prosjektet Finansiert delvis gjennom NFR Selv om NFR støtte på opp mot 30% er dette en dyr satsning Kunne det vært andre modeller der kommunenes andeler gjaldt som motsvar til Det NFR bidrar med? Recover, 70 % fra NFR, men dette tillater ikke at rådgiverselskaper går inn på lik linje som f.eks. Sintef Footer 5

6 Hva stiller vi opp på? Nasjonalt kompetansesenter, forsøksfelt på Ås (tillegg til det som finnes på bl.a. NTNU), støtte via Norsk Vann og statsbudsjettet Diverse Norsk Vann prosjekter, prestisje og også nokså vanlig å dekke med egen tid utover rammen Deltakelse i standardiseringsarbeid, dugnad Styreleder i VAnnforsk Footer 6

7 Samarbeid med Universiteter, PhD PhD-utdanning Selv nærings-phd kan være en ganske dyr ordning Viktig å være nøye med hva det skal gås i dybden på. Vi burde være flinkere å finne de rette temaene som kan gi større gevinster for bransjen Hvordan verdsettes en doktorgrad i bransjen? Gir det nok fordeler? Skape PhD-nettverk i bransjen Footer 7

8 Samarbeid med Universiteter, undervisning og forskning NTNU Førsteammanuensis II på NTNU fra 1.mars Vi sponser dette med 20% av tiden hans Ønskelig med nært samarbeid og på denne måten kan vi også bidra i forhold til det som er viktig i bransjen inn i unmdervisning og kanskje også noe forskning NMBU Doktorgradstudent 100 % ansatt på NMBU, men har samtidig lov til å ha 20 % hos oss Viktig å få impulser fra skolen og også å gi impulser tilbake Footer 8

9 Hvordan få inn innovasjon gjennom anskaffelser Tildelingskriterier er svært viktig Innovasjon koster på det stedet det utføres, men kan spare store kostnader andre steder i gjennomføringen av prosjekter. Hvem tar samfunnsansvaret for at dette skal bli mulig? Å gi inn alternative tilbud kan føre til forkastelse Kreative opsjoner belønnes ofte ikke. Hvordan bedømmes kompetanse/innovasjon på karakterskalaen, pris er mye mer håndfast når tilbydere skal skilles Ved valg av entrepriseform Totalentrepriser er i vinden, hvordan få inn innovasjon som går på totalverdi inklusive driftsbesparelser, entreprenører kan ha interesse av å få gode rådgiverråd vedrørende gjennomføring og prosjektledelse, men hva med andre viktige elementer hvordan stimulere disse? Det digitale skiftet, blir produksjon og tegninger mer automatisert? Kommer fagkompetansen inn som viktigere i tidligfaser og koordinering/samhandling? Footer 9

10 Har det lønt seg for oss å være kreativ og innovativ? Vanskelig å si Økonomisk har det kostet en god del Dette er langsiktig arbeid og sitter med en følelse av at det på lang horisont er bærekraftig Belønningssystemene i samfunnet er ikke gode nok Fra Wikipedia Kanskje skulle det vært en pott fra kommunene på f.eks. en prosent satt av til dette Skapt utvikling av miljøet og utvidet grunnlaget for en bransje der vi må gjøre betydelig innsats i fremtiden Uansett har det stort sett vært moro og skapt blest som gjør at vi får mange flinke folk med på laget Footer 10

11 Takk for meg!