NIBRs strategi. Hovedmål: Å være et ledende forskningsinstitutt innen nasjonal og internasjonal forskning på sted og styring i ulike sektorer

Transkript

1 NIBRs STRATEGI

2 NIBRs strategi Norsk institutt for by- og regionforskning NIBR, er et uavhengig, samfunnsvitenskapelig forskningsinstitutt. NIBR tilbyr handlingsorientert forskning og utredning for oppdragsgivere i offentlig og privat sektor, kommunalt og regionalt, nasjonalt og internasjonalt. Instituttet gjennomfører samfunnsnyttig forskning basert på verdiene faglig kvalitet, uavhengighet og relevans. Relasjonen til våre oppdragsgivere skal preges av løsningsorientering og respekt. Vårt arbeidsmiljø skal fremme samarbeid, fellesskap og toleranse. NIBRs faglige profil Hovedmål: Å være et ledende forskningsinstitutt innen nasjonal og internasjonal forskning på sted og styring i ulike sektorer NIBRs faglige kjernekompetanse er tuftet på tre kunnskapsfelt; sted, styring og sektorkunnskap. Sted betegner først og fremst geografiske områder, men også identitet og tilhørighet. Den geografiske dimensjonen har både økonomiske, kulturelle og politiske implikasjoner og inngår derfor som et viktig perspektiv i våre samfunnsanalyser. Styring er kunnskap om politiske prosesser, virkemidler, forvaltning og verdier. Våre analyser omfatter implementering og implikasjoner av offentlig politikk, planlegging, organisering, samordning og governance, samt demokrati og deltakelse. NIBRs kunnskap om sted og styring koples til politikkfelt innen et bredt utvalg av samfunnets sektorer. Særlig viktig er klima og miljøspørsmål, boligpolitikk, (folke)helsepolitikk, regional- og næringspolitikk. På disse områdene har vi bred kompetanse, nasjonalt og internasjonalt. Studier av politikk og politisk styring i en romlig kontekst, muliggjør et helhetlig perspektiv der samspillet mellom ulike fenomener gir dypere forståelse av komplekse samfunnsmessige forhold og utviklingsforløp. NIBRs helhetlige analyser sikrer også sammenligning på tvers av styringsnivåer, geografiske områder og politikkfelt. Slike sammenlikninger bidrar til dyptgående og robuste analyseresultater. NIBRs spesialitet er å analysere politiske prosesser og vedtak i en territoriell kontekst. Mens den rene sektorforskningen konsentrerer seg om ett fenomen overalt, er NIBR ofte opptatt av mange fenomener på ett sted.

3 NIBR: Sted Sektor Styring NIBRs helhetlige analyser styrkes også gjennom flerfaglighet og praksisnærhet. Ved systematisk å kombinere kompetanse fra flere disipliner blir forståelsen av ulike samfunnsfenomener og - utfordringer mer innsiktsfulle. NIBRs forskerstab representerer et bredt spekter av samfunnsfagene og prosjektgrupper speiler ofte denne bredden. I tillegg samarbeider vi ofte med forskerkolleger utenfor huset som representerer andre fagfelt. NIBR inngår blant annet i det strategiske forskningssamarbeidet CIENS som består av institutter og universitetsmiljøer innen natur- og samfunnsvitenskap. Med en klar anvendt forskningsprofil er det viktig for NIBR å ha god innsikt i den virkeligheten vi analyserer. Våre analyser er derfor ofte basert på rikholdige empiriske data. Dette gjelder både våre prosjekter i Norge og NIBRs omfattende internasjonale forskning. NIBRs overordnete visjon og faglige profil skal realiseres gjennom å sikre et godt arbeidsmiljø, gode rammevilkår og økonomi og aktiv deltakelse i den offentlige debatten. NIBRs organisasjon og arbeidsmiljø Hovedmål: Å utvikle NIBR som en faglig interessant og stimulerende arbeidsplass for alle medarbeiderne NIBRs brede faglige profil, samt store variasjoner i tilgangen på forskningsmidler, stiller krav til organisering av forskningsaktiviteten. En fast organisasjonsstruktur er nødvendig for å sikre tilstrekkelig fordypning i vår basiskunnskap om territorier og politisk styring, mens koplingen til ulike politikkfelt og endringer i etterspørselen i oppdragsmarkedet, krever organisatorisk fleksibilitet. NIBR ivaretar i dag den stabile organiseringen gjennom fire forskningsavdelinger. Fleksibiliteten ivaretas gjennom opprettelse av temagrupper på tvers av avdelingsgrensene. NIBRs temagrupper er faglige

4 felleskap på tvers av to eller flere avdelinger. Utvalg av grupper skal skje på områder hvor etterspørselen etter forskning forventes å være stor og hvor NIBR ved å sette sammen kompetanse på tvers av avdelingsstrukturen kan hevde seg i markedet. Gruppene opprettes/nedlegges i tråd med behov/endringer i staben og NIBRs omgivelser. NIBRs forskningsavdelinger er: Avdeling for boligforskning og miljørettet planforskning. Avdelingens forskning dekker hele boligfeltet fra studier av boligmarkedet og velferdspolitikken, blant annet sosial boligpolitikk, migrasjon og inkludering, til forskning om utbyggingspolitikk og fysisk utforming av bygg og boligområder. Avdelingens planforskning omfatter blant annet studier av prosesser innen utbygging og miljøvern. Forskningssjef: Evelyn Dyb Avdeling for velferd, demokrati og offentlig forvaltning. Avdelingens kjernekompetanse er forankret i kunnskap om organisering av offentlig sektor og dennes betydning for politisk deltakelse, politisk styring, politikkens innhold og ansvars- og oppgavefordeling. Avdelingen arbeider med problemstillinger knyttet til ulike forvaltningsnivåer og politikkområder. Forskningssjef: Trine Myrvold Avdeling for internasjonale studier. Avdelingen forsker på forvaltning, politikk og sivilsamfunnsorganisering i en rekke land i Afrika, Asia, Latin-Amerika og Øst-og Sentral-Europa. Vi arbeider særlig med politikkfeltene helse, klima og kvinner og likestilling. De fleste prosjektene våre er empiriske studier på lokalt nivå i samarbeid med lokale partnere. Forskningssjef: Marit Haug Avdeling for sosioøkonomiske og territorielle studier. Avdelingen studerer samspill mellom ulike sider ved regional samfunnsutvikling, herunder betydningen av politiske virkemidler. Dette omfatter også studier av bosettingssystemets utforming og endring, flytting og bostedsvalg samt hva som gjør steder og områder funksjonelle og attraktive for mennesker og bedrifter. Forskningssjef: Knut Onsager Realisering av faglige mål stiller krav til arbeidsmiljøet. Et godt arbeidsmiljø skal sikres gjennom: faglige fellesskap etablert gjennom avdelingstilknytning og deltakelse i temagrupper et konstruktivt samarbeid mellom forskningsavdelingene og administrasjonsavdelingen prioritering av gode teknologiske løsninger et tett samarbeid mellom fagforeninger og ledelse

5 kollektive velferdstiltak som fremmer trivsel, fellesskap og samarbeid Ved rekruttering av nye forskere skal instituttet prioritere personer med kompetanse og interesse innen NIBRs faglige satsinger særlig er det viktig at alle forskere enten har eller erverver seg tilstrekklig kunnskap på instituttets kjernefelt. Det er også viktig å satse på yngre forskere og bidra til utdanning av ph.d.-kandidater innen instituttets fagfelt. NIBR vil prioritere god opplæring og formulere tydelige forventninger til hver enkelt medarbeider. Det skal legges til rette for at hver enkelt forsker støtter opp under instituttets faglige profil. Dette kan skje ved gjennomføring av relevante kompetansetiltak, ved deltakelse i SIS og temagrupper og ved medvirkning i større akkvisisjoner. NIBR er både et arbeidssted for den enkelte og et faglig og sosialt fellesskap. Det forventes at hver enkelt medarbeider bidrar til et godt faglig og sosialt arbeidsmiljø. NIBRs rammevilkår, økonomi og samarbeid Hovedmål: Å skape gode rammevilkår gjennom effektiv organisering av forskningsaktiviteten, aktiv dialog med forskningspolitiske og -finansierende aktører og samarbeid med relevante kollegaer. NIBRs inntekter kommer i hovedsak fra to hovedkilder: oppdragsinntekter fra ulike offentlige oppdragsgivere og basisbevilgning fra Norges forskningsråd. Basisbevilgningssystemet er i endring, og det er viktig at NIBR innretter seg slik at vi får best mulig uttelling gjennom dialog med Miljøverndepartementet og gjennom tilpasning til NFRs konkurransekriterier. Det er også viktig at NIBR videreutvikler de gode samarbeidsrelasjonene med Kommunal- og regionaldepartementet som har ansvar for politikkområder som er sentrale i NIBRs forskning. Forskningsprogram og -midler internasjonaliseres i stadig større grad. Det innebærer at NIBR må videreutvikle sitt samarbeid med sterke internasjonale forskningsmiljøer for å styrke vår kompetanse og gjennomslagskraft i internasjonal forskning. Konkurransen i oppdragsmarkedet er stor. For å minimere vår sårbarhet må vi: utvikle spisskompetanse på våre kjerneområder inngå strategiske samarbeid på områder hvor vi er særlig sårbare

6 arbeide aktivt for å øke vår andel av langvarige forskningsprosjekter, særlig finansiert av NFR utvikle gode relasjoner til våre oppdragsgivere være proaktive overfor oppdragsgivere innen NIBRs prioriterte forskningsfelt utvikle en fleksibel organisasjon som fanger opp endringer i våre omgivelser NIBR må hvert år sikre et positivt driftsresultat gjennom effektive prosesser knyttet til prosjektakkvisisjon og -gjennomføring og gjennom systematisk kompetansesikring på instituttets kjerneområder. NIBRs formidling og kommunikasjon med omverden Hovedmål: Å bidra aktivt med forskningsbasert kunnskap i den offentlige debatten og i politiske beslutningsprosesser på instituttets kjerneområde Instituttet har tre målgrupper for sin forskning og formidling: oppdragsgivere og brukere i offentlig forvaltning og private organisasjoner allmennheten fagkollegaer, nasjonalt og internasjonalt NIBRs forskere må beherske mange former for publisering. Det er viktig å planlegge publisering og formidling fra prosjektene så tidlig som mulig i prosjektperioden i samarbeid med oppdragsgiverne og instituttets kommunikasjonsansvarlig. Særlig tre forhold skal prioriteres: øke formidling av NIBRs forskning til (potensielle) oppdragsgivere og offentlige myndigheter øke den vitenskaplige publiseringen gjennom faglige tidsskrifter og bøker øke deltakelsen i den offentlige debatten