XXLofoten May-Britt Paulsen Salgssjef XXLofoten

Transkript

1 XXLofoten May-Britt Paulsen Salgssjef XXLofoten

2 Historikk År 2000: De glade «amatører» flytter til Lofoten. «Alt for alle» År 2005: Selskapsetablering XXLofoten - Innhenting ytterligere ressurser/kompetanse/kunnskap - «Alt for alle» UT Fokusområder INN Visjon: XXLofoten tar mål på seg å være regionens beste tilbyder av meningsfylte aktiviteter rettet mot næringslivet og grupper av eventyrlystne. Vår grunnleggende filosofi bunner i et ønske om å skape aktiviteter og opplevelser der gjesten i størst mulig grad får satt alle sansene i sving og aktivt tar naturen i bruk. År 2007: Nettverksprosjekter/produktutvikling År : FoU/Arena (se foil 3), driftsfokus, nyinvesteringer

3 Dramaturgisk tidslinje

4 XXLofotens hovedroller DMC Destination management company, spesialisert på planlegging, organisering og gjennomføring av arrangementer i Lofoten, rettet mot forretningsturisme. Aktiviteter og opplevelser Vi tilbyr og leverer et spennende utvalg av opplevelser og aktiviteter til alle årstider.

5

6 Hvem gjør jobben? 6 helårsansatte; totalt 8 årsverk Tilleggsstab ved behov Ytterligere behov på heltid fra og med overskuelig fremtid

7 Kompetanse/bakgrunn Forsvaret Opplevelsesnæring Salg/marked Kjøkken Fiskeri IT Økonomi Yrkesstolthet Best i verden - Rammen er tilstede

8 Økonomisk utvikling 2011: 8 mill. 2012: 9 mill. 2013: Ca 12 mill. Overskudd snitt siste 3 år ca 30%

9 Årsakssammenhenger Verdikjeden Større andel totalleverandørprosjekter Nasjonal pris Utvikling web Innovasjon: Nært samarbeid med virkemiddelapparatet

10 Årsakssammenhenger Nettverk Stedsutvikling - Førjulseventyret i Henningsvær Lofoten Sjømat-Teater / Handmade Tour Bedriftsprosjekter Arenaprosjekt Innovative Opplevelser

11 Årsakssammenhenger Økonomi Lønnsomhet Langsiktighet Forutsigbarhet Bygge egenkapital Konkurransedyktige lønnsvilkår

12 Årsakssammenhenger Markedskompetanse Mulighetsperspektiver Tenk stort Ta styring selv langsiktig trender

13 Årsakssammenhenger Salgskompetanse Lokal forankring Business orientert Nasjonalt Internasjonalt struktur

14 Årsakssammenhenger Samarbeid og handlekraft Utvalgte, dyktige samarbeidspartnere Prisoptimalisering

15 Juryens begrunnelse for årets reiselivsbedrift nov. 2012: «Bedriften har vist at det er mulig å utvikle en lønnsom bedrift ved å være en profesjonell opplevelsesleverandør. De skaper bærekraftige konsepter for meningsfylte opplevelser basert på et stedlig ressursgrunnlag. De er en inspirasjon for sine kolleger og omgivelser ved å ha en åpen og inkluderende holdning til samarbeid med andre bedrifter i regionen. De vektlegger et kompetent «hands on» vertskap og en 100% kvalitetssikret og profesjonell gjennomføring. Dette er opplevelsesøkonomi i praksis, utviklet gjennom kunnskap, samarbeid, kreativitet og innovativ tenkning.»

16 Hvordan ser fremtiden ut?

17 Veien videre Samhandling roten til alt godt Norsk forretningsturisme fortsettelse og forsterkning Internasjonal forretningsturismesatsing 2012 Nasjonalt arrangementsturisme prosjekt Design FRAM prosjekt Fortsette samt konvertere FoU arbeid Utvikling av nye opplevelsesprodukter Stayerevne!

18 Nasjonalt arrangementsturismeprosjekt Prosjektansvarlig: Norway Convention Bureau (NCB) XXLofoten; eneste private deltaker i prosjektet. Andre deltakere er de største byene i Norge med sine offentlige selskaper XXLofoten - DMC rolle, for arrangementsturisme i regionen Forsterkning av landsdelen

19 Utvikling nye opplevelsesprodukter Ski Sykkel Mat Innendørsaktiviteter Havsvømming Via Ferrata & Flying Fox Nasjonal/internasjonal arrangementsturisme

20 Det historiske og fremtidige XXLofoten Ansatte Resultat Omsetning mill kr

21 Takk for meg PS! Gå ikke glipp av Nordnorsk Opplevelseskonferanse i Svolvær november