Karin Kristensen, VRI Nordland. Ann-Jorid Pedersen ARENA Innovative Opplevelser (Mimir AS)

Transkript

1 Karin Kristensen, VRI Nordland Ann-Jorid Pedersen ARENA Innovative Opplevelser (Mimir AS)

2 VRI og ARENA Innovative Opplevelser Samarbeid med ARENA Innovative Opplevelser var definert i prosjektbeskrivelsen til VRI ARENAs prosjektledelse ønsket FoUsamarbeidet og var pådriver for det

3 VRI startet opp med 3 bestillinger fra ARENA Forsight og 2 små forskningsprosjekt. Forskere ble koblet på ARENA og fikk en naturlig plass på bedriftssamlingene forskerne, bedriftene og ARENA prosjektledelsen ble godt kjent.

4 Samarbeid er ikke bare lett VRI og ARENA måtte finne sin plass i fht hverandre: Hvem gjør hva? Hvem snakker sammen når? Hvem inviteres inn i hverandres styringsgrupper? Hvordan samarbeide? Og ikke minst: hvem får ta æren for hva?

5 VRI er et Samhandlingsprosjekt VRI Nordland jobber med to fokus: 1. Enkeltprosjekter 2. Strategisk for å utvikle og styrke nettverk mellom forskere, institusjoner, høgskoler/universitetet, virkemiddelapparatet og næringen. Målsettingen er en regional innovasjonsstruktur for næringen.

6 Samarbeid VRI reiseliv ble mer enn ARENA. Nøkkelpersoner ble bedre kjent, og det etablerte seg en forståelse av felles mål Arbeidsdeling mellom VRI og ARENA Samarbeidsprosjekter som Novadis Norsk forskningssenter for opplevelsesbasert reiseliv

7 Reiselivssatsing i Nordland ARENA VRI Stimuleringsmidler Regionale utviklingsmidler DA Bodø (tilsv. RDA) Opplevelser i Nord (Forskningsløft i Nord) Regionale UtviklingsPlaner Regionalt ForskningsFond FoU-strategi

8 ARENA hva bidrar de med Megler og oversetter mellom næring og aktørene i trippel helix. Kobler forskere med næringsaktører Tar forskningsresultatene tilbake til næringen Resultatet er at alle lærer

9 ARENA Innovative Opplevelser

10 Det overordnede strategibildet: 4 år med Arena-programmet (innovasjon i nettverk) som verktøykasse Visjon Sammen skal vi begeistre våre gjester med opplevelser i verdensklasse gjennom styrket opplevelsesproduksjon, økt verdiskaping og økt internasjonalisering DAGENS SITUASJON

11 Sagt om forskning i nasjonal reiselivsstrategi I Menon Business Economics rapport «Et kunnskapsbasert reiseliv» fra 2010 hevdes det at dagens reiselivsforskning ikke leder til innovasjon i næringen. Selv om det i dag foregår mye forskning på reiselivsområdet, så synes det som om forskningen i relativt liten grad blir brukt av reiselivsnæringen.

12 Flyttet fokus fra hygienefaktorer til gåsehud og meningsfulle opplevelser

13 Bakgrunn og potensial Paradigmeskifte: fra ressursfokus til foredlingsfokus Fagliggjøring og profesjonalisering gjennom ny kunnskap og brukerorienterte verktøy

14 Synes næringsaktørene i nordnorsk reiseliv at forskning er viktig? Fra 5% til 25 % i perioden Fra 25% til 85% i perioden Spesielt i den kvalitative delen av undersøkelsen kom betydningen av forskningsformidling fram. Mye kunnskap finnes allerede, men den når ikke ut til næringen.

15 Men mener vi det samme med formidling? Akademisk virksomhet (UHR) Forskning Formidling Undervisning Ekspertvirksomhet Institusjonsforvaltning Forslag til en ny taksonomi, Ragnvald Kalleberg (2006) Universitets- og Høgskolerådet

16 FORMIDLINGSKATEGORIER Forskningsformidling Forskningsjournalistikk Ekspertvirksomhet Forskeres formidling Brukerrettet formidling Ragnvald Kalleberg (2006)

17 Brukerrettet forskningsformidling Gåsehud-o-meter

18 Dramatiseringsverktøy / betalingsvillighet / prising LOFOTEN SJØMATTEATER - fra matproduksjon til opplevelse og lønnsom leveranse Riktig prising Potensial for mersalg Potensial for pluss-salg

19 Hvordan bidrar vi til at bedriftene omsetter den nye kunnskapen i praksis?

20 Anerkjennelse av hverandres kunnskap Kommersiell kunnskap Erfaringsbasert kunnskap Teoretisk basert kunnskap

21 Løfte fram veiviserne!

22 Være deltakende!

23 Åpne opp og invitere til samarbeid på tvers Benedicte Wildhagen i Norsk Designråd karakteriser dette som et gjennombrudd for synet på hva design kan tilføre reiselivet i Nord-Norge. «Vi har medvirket i mer enn 10 designprosjekter bare i Nordland allerede, og vi ser at det gir effekt både for små og store reiselivsbedrifter» sier Wildhagen.

24 Ta vare på kunnskapen i permanente strukturer Novadis Samlingsbasert kurs for næringa i opplevelsesdesign (UNN) Annet

25 Mer forskning og mer brukerrettet formidling for fagliggjøring og profesjonalisering for både næringsaktørene og de gode hjelperne i næringa.

26 VRI hva bidrar de med? Legitimitet og rom for å drive nettverksarbeid og samle trippel helix Nøkkelposisjoner må dele en forståelse av det overordnede prosjektet. Det tar tid å etablere denne forståelsen og den må vedlikeholdes Vi har sett at vi sammen får en sum som er større enn enkeltdelene. Hva gjør vi etter ARENA?

27 PÅ YOU TUBE; Takk for oppmerksomheten!