PROSJEKTEIERE: Prosjektskisse

Transkript

1 PROSJEKTEIERE: Prosjektskisse Kortversjon, Narvik 8. februar 2011

2 Innhold 1 BAKGRUNN MÅL, MÅLGRUPPER OG FORUTSETNINGER GJENNOMFØRING De tre hovedoppgavene Utvikling av leverandørnettverket Kompetanse og kunnskapsbygging Forskning og utvikling av teknologi og komponenter Samfunns- og leverandørkonferanser Kritiske suksessfaktorer ORGANISERING OG SAMARBEIDSPARTNERE Prosjektorganisering Arbeidsdeling KOSTNADER EVALUERING OG EVALUERINGSKRITERIER... 9

3 1 Bakgrunn Krafttak for LeverandørUtvikling til Energi i Nord LUEN For de kommende 10 år skal det investeres i for mange milliarder i landsdelen innenfor energisegmentet. Statnett skal investere ca 40 milliarder kr i den neste tiårsperioden. Videre skal de gjennomføre prosjekter, bygge ca 2000 km nye ledninger og oppgradere 5000 km av eksisterende ledninger. Statnett planlegger å bygge nye transformatorstasjoner og oppgradere en stor del av de eksisterende stasjonene. Statkraft har et løpende arbeid med revisjon og oppgradering av de fleste store kraftverkene Statkraft eier/drifter i landsdelen. De fleste av kraftverkene er mellom 30 og 100 år gamle. Revisjonene omfatter teknologiske forbedringer og tiltak for å øke driftssikkerhet og produksjonsevne for kommende år. I noen av anleggene vil den beste løsningen være nyinvesteringer i alternative anlegg for fornying og rehabilitering, for å unngå produksjonsstans og tap av inntekter i det enkelte kraftverk. Statkraft planlegger å investere om lag 5,5 milliarder kroner i eksisterende anlegg i de neste ti år. Fjernvarme er et av Statkrafts satsingsområder og investeringer i nyanlegg og utvikling er estimert til 1 milliard kroner innenfor denne sektoren i Nord_Norge. I tillegg kommer eventuelle investeringer i vindkraftutbygging i Finnmark som det allerede er sendt melding om til NVE/Myndighetene. Investeringene vil kunne utløses av at det blir gitt konsesjoner og tillatelser og endrede rammebetingelser for investeringer i fornybar energi i Norge, først og fremst gjennom en harmonisering av tilskudd/sertifikater innen for Norden/EU. Potensialet for utvikling og drift av vindkraftproduksjonen i Nord-Norge vil i kommende 20 år kunne anslås til om lag 70 mrd i utbyggingskostnader og ca 30 mrd til drift av 3000 turbiner Statkraft og Statnett har behov for et nettverk av profesjonelle leverandører og entreprenører. Statkraft og Statnett vil holde høyeste standard på forretningsetikk og sikre likebehandling av alle tilbydere, forutsigbarhet og etterprøvbarhet. For Statkraft og Statnett er det viktig at leverandørene er solid og sterk nok både på kvalitet og leveranse også i garantitiden. Det vil være behov for etablering av arena for felles kompetanse og kunnskapsbygging i sektoren. Det er behov for betydelig mer forskning og utvikling av teknologi og komponenter tilpasset nordområdene (klima, avstand, topografi og teknologi). Det er behov for utvikling av leverandørnettverk for energisektoren, prekvalifisering, kvalitetssikring, synliggjøring og kompetanseheving. Dette dokumentet inneholder en skisse til et prosjekt med målsetting å gjennomføre LeverandørUtviklingsprogrammet for Energi Nord-Norge, LUEN.

4 2 Mål, målgrupper og forutsetninger MÅLSETTING LUEN skal bidra til utvikling av en kompetent, solid og konkurransedyktig nordnorsk leverandørindustri som kan tilby produkter og tjenester til Energisektoren i Nord. En kartlegging som tar sikte på å gi en god oversikt over energisektoren generelt, leverandørkvalifisering og leverandørmuligheter hvilke krav som stilles til leverandører og ikke minst en oversikt og hvilke markedsmuligheter det er innenfor alle ledd i energisektoren. DELMÅL 1 Utvikling av leverandørklynge/nettverk 2 Kompetanse og kunnskapsbygging 3 Bidra til fokus på forskning og utvikling av teknologi og komponenter RESULTATMÅL Et resultatmål for programmet er å øke leveranser fra nordnorsk industri til prosjekter og driftsoppgaver innenfor energisektoren i de 3 nordligste fylkene. MÅLGRUPPE Målgruppe for LUEN er bedrifter i Nord-Norge med ambisjon om å levere produkter eller tjenester til energisektoren eller leverandører til energiindustrien.

5 3 Gjennomføring Prosjektet går over flere faser, og det skal være progresjon fra en fase til neste. I tillegg vil nettverksbygging i de aktuelle bransjene være en løpende aktivitet i alle fasene, dette gjelder nettverksbygging mellom bedriftene i bransjene i Nord Norge, mellom utbyggerne og bedriftene, mellom bedriftene, FoU-miljøer og offentlige utviklingsaktører. Prosjektet har 3 hovedoppgaver: Utvikling av leverandørklynge/nettverk Kompetanse og kunnskapsbygging Bidra til fokus på forskning og utvikling av teknologi og komponenter Etter en forberedende prosess med eiere og samarbeidspartnere, deles programmet inn i: Fase 0: en kartlegging av bedriftenes kompetansebehov og en kartlegging som tar sikte på å gi en god oversikt over energisektoren generelt, leverandørkvalifisering og leverandør-muligheter hvilke krav som stilles til leverandører og ikke minst en oversikt og hvilke markedsmuligheter det er innenfor alle ledd i energisektoren Fase 1: en generell informasjons- og opplæringsdel Fase 2: en oppfølgingsdel av bedriftenes behov registrert hos bedriftene. En eventuell fase 2 vil bli vurdert etter evaluering fra deltakerne i fase 1.

6 Individuelle opplærings- og utviklingsbehov hos enkeltbedrifter samt formalisering og gjennomføring av samarbeidsprosjekter vil det være den enkelte bedrifts eget ansvar å dekke evt. søke finansiering til. Viktige prinsipp er at: Tiltakene skal være bedriftsstyrte og forankret i bedriftens ledelse. Bedriftsrettet prosjekt kan identifiseres og skisseres som del av LUEN fase II. Prosjektene utformes, organiseres, finansieres og gjennomføres etter individuelle planer og søknader fra bedriftene til aktuelle finansieringsaktører. Bedriftene velger selv partnere i disse prosjektene, prosjektene er basert på egne avtaler og har egne styrings- og rapporteringssystem. 3.1 De tre hovedoppgavene Utvikling av leverandørnettverket Deltakende bedrifter/leverandører forplikter seg til å gjennomføre hele programmet og delta i de samlingene prosjektet tilbyr. Det gjøres separate avtaler med den enkelte bedrift. Samarbeid/allianser kan også etableres mellom de enkelte bedrifter. Nettverksaktiviteter og progresjon i dette tar utgangspunkt i at det hersker liten grad av formelt samarbeid mellom bedriftene i målgruppen i dag både innad i landsdelen, til andre bedrifter i Norge og internasjonalt. For å styrke bedriftene til å kunne imøtekomme krav til leveranser, vil det være en styrke å etablere nettverk for å kunne inngå i allianser som gjør det mulig å gjennomføre større oppdrag for næringen. Nettverk til relevante FoU-miljøer viktig Kompetanse og kunnskapsbygging Kunnskap om de markedsmulighetene som fines innenfor energi området. Informasjon om- og i kompetanseoppbygging på de områdene bedriftene har behov for. Statnett/Statkraft bidrar enten med egne eller innleide ressurser Forskning og utvikling av teknologi og komponenter Legge til rette for at bedriftene skal kunne utvikle teknologier/komponenter som bidrar til å styrke den enkelte bedrift som leverandør til energisektoren og bidra til teknologiutvikling i energibedriftene.

7 3.2 Samfunns- og leverandørkonferanser Gjennomføring av LUEN kan danne utgangspunkt for årlige leverandørkonferanser med et sterkere fokus på samfunnskontakt og vedlikehold av nettverket som en oppfølging og ivareta investeringen eierne har lagt ned i LUEN. Statkraft og Statnett vurderer avvikle en årlig konferanse i hvert av de tre Nordnorske fylkene med følgende målgrupper: næringslivet regionale og kommunale myndigheter (politiske og faglige). FoU - institusjoner offentlige og private utviklingsaktører Konferansene bør etableres som en møteplass mellom Statkraft og Nord-norske nærings- og samfunnsaktører og kan tenktes avviklet som del av annet eller supplement til arrangement, eller arrangert av andre aktører 3.3 Kritiske suksessfaktorer 1. En forutsetning for å lykkes med gjennomføringen av prosjektet er at prosjektet er forankret hos eierne. 2. Bedriftene har forankring i sin strategi og ledelse. 3. Deltakerne i prosjektet er tydelige i forhold til den enkeltes rolle. 4. AG er villig til å gjøre en innsats i prosjektet. 5. PL har drivkraft og helhetsbilde.

8 4 Organisering og samarbeidspartnere 4.1 Prosjektorganisering I forberedende fase må prosjektorganiseringen komme på plass mht styringsgruppe (SG), prosjektledelse (PL), identifisere samarbeidspartnere og etablere arbeidsgruppen (AG). Prosjektet forankres i Statkraft, Statnett og Innovasjon Norge som prosjekteiere (PE). Det etableres en styringsgruppe (SG) med representanter fra PE som skal sikre gjennomføring i henhold til planer og budsjetter. Styringsgruppen oppnevner prosjektleder (PL) fra en av eierne. PL er en kritisk suksessfaktor og personen som velges må være dedikert til oppgaven. Videre er det viktig å knytte til seg samarbeidspartnere som har ulike roller overfor og i næringslivet. Det være seg virkemiddelapparatet, industriinkubatorer, forsknings- og kunnskapsparker, bransjeorganisasjoner. Denne gruppen kan bestå av: Medlemmer fra: Innovasjon Norge Forskningsrådet, v/regionale representanter i Troms, Finnmark og Nordland Forsknings- og kunnskapsparker Bransjeorganisasjoner Andre kraftselskaper FoU-miljø Øvrig virkemiddelapparat 4.2 Arbeidsdeling Eierne av LUEN må delta i arbeidet både i styrings- og arbeidsgruppen. Det er merverdien i samhandlingen i LUEN-gruppen som gjør forskjellen. Styringsgruppesammensetning, mandat og oppgaveavklaring Styringsgruppen (SG) består av en representant fra hver av prosjekteierne slik: Deltaker Statkraft: Maren Jonè Deltaker Statnett: Audun Hustoft Deltaker Innovasjon Norge: Odd Ståle Dalslåen, IN Troms. Prosjektledelse (PL) og oppgaveavklaring Ole-Edvard Pedersen, Statnett, er prosjektleder i LUEN PL inngår avtaler med om teknisk arrangement av seminarer. Geografisk plassering av seminaret vil avgjøre hvem som naturlig blir arrangør. Til oppgaven som teknisk arrangør ligger også promotering av programmet og rekruttering av deltakere/bedrifter.

9 Arbeidsgruppens (AG) AG bistår PL i gjennomføringen etter oppsatt plan: planlegging ha det faglige ansvar for programmene i fasene kartlegging/spørreundersøkelse og evaluering bidra med avtaler med samarbeidspartnere for gjennomføring av de ulike tiltakene i prosjektet AG bidrar til koordinering av innsats og etablerer arbeidsgrupper eller programkomiteer for eksempel for utarbeidelse av det faglige programmet. Fase II av programmet utformes konkret når behovskartleggingen er gjennomført. 5 Kostnader Det er ingen deltageravgift, men deltagerne må dekke egne reise- og oppholdskostnader ifm. programmet. 6 Evaluering og evalueringskriterier Prosjektet bør være gjenstand for milepælsevalueringer på følgende tidspunkt: etter avsluttet fase I sluttevaluering Til hjelp i evalueringen benyttes Questback.