KAN SENTRUM I DEN GODE BYEN SKAPES? Hvordan kan vi skape et levende sentrum og hva gjør sentrum med oss? Kristin Gustavsen, daglig leder

Transkript

1 KAN SENTRUM I DEN GODE BYEN SKAPES? Hvordan kan vi skape et levende sentrum og hva gjør sentrum med oss? Kristin Gustavsen, daglig leder

2 Kan det svares ut av én som kommer herfra?

3 Og med felles utfordringer som dere med bl.a:

4 Det er relativt godt dokumentert hva vi burde gjøre! PÅSTAND: Det er i dag et for stort gap mellom det vi vet og kunne ha gjort... og måten vi løser det på!

5 OK! Nok syting hva kan vi gjøre med det?

6 Hva gjør byen med oss? TILHØRIGHET IDENTITET FELLESKAP BYEN HANDLER OM MENNESKER OG ER I KJERNEN EN MARKEDSPLASS FOR OMSETNING AV VARER, TJENESTER, TANKER, KUNNSKAP, HOLDNINGER, OPPLEVELSER OG FØLELSER MEN DET SKJER IKKE HELT AV SEG SELV!

7 Grunnleggende forutsetninger for å lykkes TOP-DOWN

8 Grunnleggende forutsetninger for å lykkes BOTTOM-UP

9 Grunnleggende forutsetninger for å lykkes TOP-DOWN Formelle styringsredskaper Planer, bestemmelser, normer, retningslinjer mv. Engasjement Initiativ, medvirkning, feltkunnskap, prosjektrealisering, mv. BOTTOM-UP

10 Grunnleggende forutsetninger for å lykkes TOP-DOWN Formelle styringsredskaper Planer, bestemmelser, normer, retningslinjer mv. Utveksling Engasjement Initiativ, medvirkning, feltkunnskap, prosjektrealisering, mv. BOTTOM-UP

11 Viktige byggesteiner i en helhetlig modell Utfordringene er tilstede og vil øke men sentrum har alle muligheter til å lykkes med vekselvirkning mellom formelle styringsredskap og engasjement, inkl: En samlet strategi / strategisk innrettet sentrumsplan Samarbeid, samhandling, konseptualisering og posisjonering Offentlig-privat Privat-privat (gårdeiere, drivere, mv.) Profesjonalisering på alle plan og nivåer Ressurser (vi må bort fra knapper & glansbilder ) Mottager- og salgsapparat, samprogrammering, urban kompetanse, trendanalyser, avtaler, mv. Teste, måle, evaluere, justere, teste, måle, evaluere, justere... Formidling, mellom aktørene og ut til sluttbruker

12 Strategisk innrettet sentrumsplan Sikrer grunnlag for bylivog bærekraftige rammer for byprogram. Skaper lyst, behov og anledning til å bo, jobbe og besøke sentrum GJESTER Stabil brukergruppe JEVNLIG BESØKENDE Fundament ARBEIDSPLASSER OG BOLIGER (kritisk masse)

13 Strategisk innrettet sentrumsplan Ivaretar både formelle og uformelle prosesser/virkemidler og tildeler oppfølgingsansvar Spiller opp hele spekteret av byutviklingsaktører

14 Strategisk innrettet sentrumsplan Som sikrer fornyelse og bærekraft også i den eksisterende bystrukturen

15 Virkemidler 1. Avklare utviklingskapasitet og forutsetninger på kort og lang sikt 2. Styrke eksisterende og etablere nye byrom 3. Forbedre tilgjengeligheten for fotgjengere, syklister, kollektivtrafikk, osv 4. Etablere godt dimensjonerte, rett plasserte og dynamisk driftede parkerings 5. Holde sentrum trygt og rent 6. Styrke programmeringen av utleielokaler 7. Benytte midlertidige arrangementer mer aktivt som byutviklingsgrep 8. Støtte opp rundt initiativtagere, med rådgivning, stimulering og koordinering 9. Samordne åpningstid / service 10. Målrette kommunikasjonen (PR) 11. Ha et oppdatert og systematisert faktagrunnlag om status og utvikling 12. Etablere en sterk og profesjonell kollektiv satsningen på programmering, mv 13. Sikre kontinuitet og prioritet i utarbeiding og behandling av plan- og byggs. 14. Initiere en ambisiøs, langsiktig og solid prosjektutvikling og -realisering

16 Oppfølgingsansvar 12. Etablere en sterk og profesjonell kollektiv satsningen på programmering, mv

17 Stavanger kommune 40% Næringsforeningen 60% Ca 220 medlemmer 2.2 mill fra medlemmer 1.2 mill i kommunalt bidrag Prosjekt eid av Stavanger kommune, Stavanger Sentrum AS, Urban Sjøfront AS og Grønn By Oppfølging av KDP Stavanger sentrum, virkemidler utenfor Plan- og bygningsloven Skjer nå trenger ikke vente på vedtak! mill fra KMD pr. år

18 Medlemsorganisasjon Løse medlemmenes behov, aktivator (viktig! men kortsiktig) Strategisk sentrumsutvikling Visjoner, mål, strategier & virkemidler

19 City Management & strategy TOP-DOWN Formelle styringsredskaper Planer, bestemmelser, normer, retningslinjer mv. Engasjement Initiativ, medvirkning, feltforståelse, prosjektrealisering, mv. BOTTOM-UP

20 City Management & strategy I m really looking forward to hear more from dr. Andrés Coca-Stefaniak from the University in Greenwich / London later in the conference.

21 Et utvalg fra arbeidet i Stavanger

22 Vi deler sentrum inn i distrikter Økt oppslutning Langsiktig, strategisk involvering og samarbeidsplattform Utvikle delområders egenart og fortrinn

23 Vi deler sentrum inn i distrikter

24 Vi videreutvikler eksisterende og etablerer nye samarbeid

25 Tar rollen med å posisjonere sentrum i viktige satsningsområder ARENA Smart City Søknad, høsten 2017 Stavanger-regionen

26 Videreutvikler og konkretiserer samarbeid med Stavanger kommune BYROMSSTRATEGI m/årlig rullering av handlingsprogram (Vitaliseringsplan) RETNINGSLINJER FOR BRUK AV BYROM PLAN FOR BEREDSKAP OG MØBLERINGS-/AKTIVERINGSSONER TORGET Boder og programmering BEREDSKAP Uønskede hendelser ARNEAGEREN Arkitektkonkurranse

27

28 Vi legger vekt på å være synlige og tilgjengelige

29 Vi videreutvikler arrangementer og lærer av andre Til helgen er det HAUSTMARKEN... og veldig snart er det JUL Begge perioder med et bredt program, sterkt preget av samarbeid og ønske om å spille hverandre gode

30 Formidler egne og andres arrangementer

31 Virker det? vi tester, måler, evaluerer og justerer

32 Virker det? Teste, måle, evaluere, justere... VAREHANDELSRAPPORTEN Handel (mill kr) 2016 Vekst 2014 Vekst 2015 Vekst 2016 Forus ,5 % -0,02 % -1,5 % Hillevåg Mariero ,8 % -2,2 % 2,1 % Hinna 506 7,5 % 7,5 % 4,9 % Jørpeland 655 4,9 % 1,9 % 0,1 % Lura ,5 % 2,0 % -1,9 % Madla ,7 % 3,0 % 2,0 % Sandnes sentrum ,2 % -1,6 % -3,0 % Sola ,5 % 0,6 % -4,8 % Stavanger Sentrum ,4 % -3,0 % 5,2 % Stavanger Øst 390 9,4 % 18,4 % 11,9 % Tasta 650 5,7 % 2,8 % 3,3 % Andre områder ,2 % 1,5 % 0,1 % Totalt ,4 % 0,8 % 0,3 %

33 Virker det? Teste, måle, evaluere, justere... VAREHANDELSRAPPORTEN 25,0 % 20,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % -5,0 % -10,0 % -15,0 % Lura Sandnes sentrum Stavanger Sentrum

34 Virker det? Teste, måle, evaluere, justere... UTVIKLINGSTREKK GAVEKORT 17% fra % i desember 26% i første kvartal

35 Virker det? Teste, måle, evaluere, justere... TELLEPUNKTER I GATENETTET målinger f.o.m. senhøst 2015 Totalt antall 2016 = personer Desember 2015 desember % Påskeaften 2016 påskeaften % 1. tertial tertial i gatene mandag fredag (netto gjennomsnitt pr. uke) i gatene på lørdager (- -) Vi er senere på - trafikken beveger seg fra morgen til ettermiddag

36 Virker det? Teste, måle, evaluere, justere... Butikk B, Klær Butikk A, Sko % 60% 60% 50% 50% 40% 40% 30% 30% 20% 20% 10% 10% 0% Torsdag Fredag Lørdag 0% Torsdag Fredag Lørdag 33% 5% 22% 84% 7% 11% Totalt alle tre dager: +24% Totalt alle tre dager: +41%

37 Virker det? Teste, måle, evaluere, justere... Butikk C, Klær Tellepunkter % % % % % % % % Torsdag Fredag Lørdag 0 Torsdag Fredag Lørdag 40% 36% 76% 46% 16% 27% Totalt alle tre dager: +52% Totalt alle tre dager: +29% ( personer)

38 Veien videre? VI TRENGER FLERE HODER OG HENDER! Løypemelding: Vi er i dag to ansatte + ekstravakter i servicesenteret og jobber for mye! Resultatene kommer og vi ser stort potensiale for å fylle ytterligere roller. Jobber med emisjon, mer stabile driftsrammer og utvidelse til fire ansatte i 2018.

39 Einar, spørsmålet var: Kan sentrum i den gode byen skapes? Ja, jeg tror på det - krever oppsummert bare en strategisk tilnærming, gjennomføringskraft og litt fandenivoldsk utholdenhet Takk for oppmerksomheten!