- PDF Gratis nedlasting

Størrelse: px

Begynne med side:

Download ""

Torgrim Sletten
8 år siden
Visninger:

1 Prosjektadministrasjon Delrapport til årsrapport nr for 2002 Rapport nr.: Rev.: 01 Dato:

2 Prosjekt: Oppdragsgiver: Statens Forurensningstilsyn (SFT) Oppdragsreferanse: Tildelingsbrev fra SFT, ref 2000/532 Oppdragstakers prosjektansvarlig: Trondheim Havn v/ Wollert Krohn-Hansen Rapporttittel: Prosjektadministrasjon Rapporttype: Delrapport til årsrapport nr for 2002 Ant. sider: 4 Rapport nr.: Tegn.nr.: Rev.nr.: Bilag nr.: Dato første utsendelse: Sammendrag: Fremdrift, Prosjektorganisering. Kvalitetssikring verifikasjon. Utførende: Scandiaconsult AS Intern prosj.ref.: A Utarbeidet av: Randi Skirstad Grini Dato/sign.: / Kontrollert av: Anne Kibsgaard Dato/sign.: / Godkjent av: Jan Angelsen Dato/sign.: / Verifisert av: Jan Aug. Myhrstad, DNV Consulting Dato/sign.: / Dato denne revisjon: Rev. nr.: 01

4 Dato første utsendelse: 31.01.03 Sammendrag: Fremdrift, 2002. Prosjektorganisering. Kvalitetssikring verifikasjon. Utførende: Scandiaconsult AS Intern prosj.ref.

3 - 2 - INNHOLD 1 INNLEDNING FREMDRIFT PROSJEKTORGANISERING KVALITETSSIKRING...4 BILAG Bilag. nr. Rev. nr. Tittel Fremdriftsplan, opprinnelig Fremdriftsplan, siste revisjon Organisasjonsplan Prosjekt kvalitetsplan (DNV rapport )

4 - 3-1 INNLEDNING er ett av fire Pilotprosjekter som er initiert og delvis finansiert av SFT. Prosjektet utføres i samarbeid mellom Trondheim Havn, Scandiaconsult, DNV Consulting og Selmer Skanska. Pilotprosjektet i Trondheim har fokus på følgende fire hovedaktiviteter: Tiltaksanalyse. (Systematisk vurdering og prioritering av tiltaksområder). Tiltaksgjennomføring (massestabilisering og rensing). Økonomisk / juridisk analyse (Kost-nytte vurdering samt vurdering av tiltaksfond). Overvåking, dokumentasjon og informasjon. 2 FREMDRIFT Pilotprosjektet ble tildelt Trondheim Havn i brev fra SFT datert Formell oppstartsdato for prosjektet var kick-off møtet den Arbeidet ble innledet med å overføre mest mulig erfaringer og kompetanse fra SCC Viatek i Finland vedrørende stabilisering av løsmasse og sedimenter. Dette ble innledet ved at hele arbeidsgruppen samt Fylkesmannen i Sør-Trøndelag deltok i møter hos SCC Viatek i Luopioinen, Finland Det ble gjort en grovvurdering av ulike delområder som skulle prioriteres for mudring, med etterfølgende detaljert vurdering i en egen Tiltaksanalyse (Delrapport ). Det ble så tatt prøver av sedimenter fra valgt mudringsområde. Materialet ble benyttet til å gjennomføre ulike laboratorietester hos SCC Viatek mhp geoteknikk og kjemiske egenskaper. Mobilisering av utstyr benyttet for gjennomføring av fysiske arbeider (mudring/stabilisering/deponering) ble utført Opprinnelig fremdriftsplan er gitt i bilag Revidert fremdriftsplan som viser gjennomført fremdrift i Pilotprosjektet er gitt i bilag Avvik i opprinnelig fremdriftsplan skyldes i hovedsak at de fysiske arbeidene ble forskjøvet til januar/februar Dette ble gjort etter nærmere avtale med SFT for å sikre nødvendig forberedelse i prosjektet. 3 PROSJEKTORGANISERING Prosjektet er organisert som vist på organisasjonskart, bilag Organiseringen av prosjektet er endret i forhold til den opprinnelig planen, som var vedlagt i søknad av Dette ble gjort for å tydeliggjøre de enkelte parters ansvar. Gjeldende prosjektorganisasjon er beskrevet i korte trekk i det følgende: Prosjektansvarlig er Havnedirektør i Trondheim Havn. I tillegg er det etablert en styringsgruppe som skal ha en rådgivende funksjon for arbeidsgruppen. Styringsgruppen er sammensatt av Kommunaldirektør i Trondheim kommune, Miljøvernsjef for Fylkesmannen i Sør-Trøndelag og Regiondirektør i NHO. Bellona og Norges Naturvernforbund er observatører i Styringsgruppen. Prosjektledelsen utføres av Trondheim Havn, som også er en del av Arbeidsgruppen. anser det som svært viktig å ha mest mulig integrert samarbeide mellom alle parter i prosjektet. Arbeidsgruppen har derfor et felles ansvar for

Tiltaksgjennomføring (massestabilisering og rensing). Økonomisk / juridisk analyse (Kost-nytte vurdering samt vurdering av tiltaksfond). Overvåking, dokumentasjon og informasjon.

5 - 4 - prosjektet. Gruppen består av Trondheim Havn, Scandiaconsult AS, Selmer Skanska og DNV Consulting, som i felleskap har utarbeidet prosjektforslag og søknad til SFT. Trondheim kommune og Fylkesmannen i Sør-Trøndelag representerer med hver sin deltager hhv de lokale og regionale myndigheter. Myndighetskontaktene deltar på alle arbeidsgruppemøter og styringsgruppemøter. Det er i tillegg løpende kontakt mellom Arbeidsgruppen og myndighetskontaktene ved behov. Kvalitetssikring og verifikasjon utføres av en representant fra DNV Consulting. 4 KVALITETSSIKRING legger vekt på kvalitet og dokumentasjon av alt arbeide i prosjektet. Alle parter i Arbeidsgruppen for Pilotprosjektet har strenge krav til kvalitet og kvalitetssikring i sine respektive bedrifter. Det er i tillegg utarbeidet en egen Prosjektkvalitetsplan (PKP) for prosjektet. Kopi av planen er gitt i bilag De enkelte selskaper har definerte ansvarsoppgaver. Selvsjekk og verifikasjon skal utføres i hht de samarbeidende selskapenes egne kvalitetsprosedyrer. Endelig verifikasjon av rapporter som utgis av prosjektet skal utføres av prosjektets verifikatør i DNV Consulting.

Myndighetskontaktene deltar på alle arbeidsgruppemøter og styringsgruppemøter. Det er i tillegg løpende kontakt mellom Arbeidsgruppen og myndighetskontaktene ved behov.

Like dokumenter

Informasjon Rapport nr.: 2003-018 Rev.: 03 Dato: 28.02.2004 Revisjonsprotokoll Rapporttittel: Rapporttype: Dato første utsendelse: Informasjon Delrapport 31.01.2003 Rev.nr./dato: Revisjonsomfang: 01/31.01.2003