Frivillige Organisasjoners Redningsfaglige Forum Lokale ressurser lokal trygghet. Effek7vt KO-arbeid. Det handler o>ere om minu?er.

Transkript

1 Effek7vt KO-arbeid Det handler o>ere om minu?er

2 Effek7vt KO-arbeid Det handler o>ere om minu?er

3 Effek7vt KO-arbeid Det handler o>ere om minu?er

4 Kan vi jobbe raskere System Kompetanse Verktøy Samspillferdighet Ledelse Individuelt ansvar

5 Redde liv - Være på reb sted - Med Dlstrekkelig POD - Raskt - (og ha en plan for pasienten klar)

6 KO = kommandoplass KO arbeid = planlegge, iverksebe, kontrollere...osv KO verktøy = noe som støber plan/ ledelse

7 Arbeidsverktøy Plankart Raster 1 eberretning (IPP, POI, LKP, vaner, sporfunn, observasjoner, mobilsporing) Raster 2 stadsdkk (sykkelhjulmodellen for kategorien) Raster 3 takdske valg (søksplan i grove trekk, områder som utelates) Raster 4 ressursdisponering (teiger eller regioner så teiger) Resultatkart Raster 1 spor og funn Raster 2 oversikt over teiger med POD og beskrivelse av søksressurs Raster 3 fakdsk bevegelse f.eks. vist som sporlogg fra GPS Aksjonslogg

8 De store 7dstyvene i KO arbeid 1. Samvirke 2. StøBeverktøy 3. Evne Dl iverksevng/ledelse 4. Sampspillet med de utenfor «ordre»

9 Nødmelding og varsling av redningsressurser Hastegrad - FastseBelse av hastegrad - Usikkerhet - Beredskap - Nød Varsling av ressurser - HurDg aksjon er effekdv aksjon - Varsle «alle» ressurser samddig og Ddlig, ressursene har ulike egenskaper og u_yller hverandre

10 Stadier i en søksaksjon Stadium 1 første melding (awareness stage) Stadium 2 første Dltak (inital ac/on) Usikkerhet Beredskap Nød Stadium 3 planlegging (planning) Stadium 4 operasjon (opera/on) Førsteinnsats Full-skala innsats Kvalitetssikring Redningsfase Avventende fase Stadium 5 avslutning (mission conclusion)

11 Beskriver reaksjons7d for ulike ressurser Ambisjon: Frivillige Organisasjoners Redningsfaglige Forum Fra ressurs er i frammøte Dl effekdv innsats i terrenget D minuber! Påstand: Mye å vinne på økt utnybelse av ressursene som er i frammøte. - Ressursene må være klargjort for å gå reb i innsats. - Førteinnsatsen må starte opp parallelt med/før etablering av KO

12 Hva er et søks-ko? Gammelt tankeseb: Etablere en ledelse først, bearbeide informasjon, skaffe oversikt over ressurser, lage en plan og formidle den. NyB tankeseb: Starte innsatsen med en forenklet ledelsesmodell, tyngre etablering av KO når førsteinnsatsen er igang.

13 Eksempel 1 Savnet mann i økt selvmordsrisiko. Savnet ved en større insjø. Veien han har valgt ned Dl sjøen er påvist av vitner. Samt bil på P-plass. Tidligere selvmordsforøk med tableber i vannkanten i samme område. NRH, RK, NFS, PoliD og ambulansetjeneste er i frammøte. Totalt 15 mannskaper. Hva nå?

14 Fasit Søk rundt bilen/spor/sporutgang Raskt ned Dl vannet Raskt søk langs vannskanten IverkseBe nærområde og ledelinjer Plan for livreddende førstehjelpsdltak og evakuering klar Hvor mange hadde med seg 3 av 5 her alene? Ble planen lib bedre når dere fikk snakket kort sammen med en kollega?

15 Kommando på vei 7l området Prioriet i det vi er framme her: - Snakke med vitner, verifisere opplysinger - Starte sporsøk ut fra bil og i nærområdet - Raskt søke langs vann og sd Dl vannet - Utvide innover i terrenget og i nærmorådet med ledelinger iht sykkelhjulmodellen - Plan for håndtering av livløs pasient + evakuering fra første stund

16 Eksempel 2 En person er i ferd med å gjennomføre et selvmordsforsøk, eber et misslykket forsøk på naben er han på morgenkvisten på vei inn i skogen på nyb for å ta sib eget liv. OperaDv leder, polidt og to letemannskaper ankommer samddig. Utover retning fra bopel inn i et skogsområdet har vi ingen spesifikk eberretning å gå på så Ddlig i aksjonen

17 Eksempel 2, fortse?er KO etableres samddig med at de første mannskapene jobber seg ut fra savnedes bopel og inn i det mest sannsynlige terrenget. KO jobber med mer ressurser og eberretning Søk i felt blir kontaktet av publikum som har funnet selvmordsbrev. Gir sporutgang for hund. Hund og mannsker søker KO jobber videre med plan om debe søket ikke fører fram

18 Samvirkeproblemer Situasjon 1 Alle kjenner hverandre og har jobbet sammen mange ganger før. Situasjon 2 Det er endel nye personer i KO, det er ikke sikkert IL kjenner alle eller at man har jobbet sammen før.

19 Samvirkeproblemer - Hvem gjør hva (to vanlige feller) - Alle gjør det sammen - Eller aller gjør det samme uten å snakke sammen - Selve arbeidssituasjonen - Usikkerhet, hvor stor plass kan jeg ta her? - Kan jeg mase på framdrig? - Må alt avklares med alle - Hvordan motvirke det?

20 Mulige løsninger Løsning 1 Jobbe mer med system og ta inn tydeligere rolledeling i neste veilder. Løsning 2 Få ned antall folk i KO for å få bedre gruppeprosess og mer gjennomføringsevne Løsning 3 Benevne situasjonen, starte Ddlig med klar oppgavefordeling. Trene samspillferdigheter. Løsning 4 Tydeligere ledelse fra polidet, spesielt hva som er prioritet i øyeblikket og press på å få opp tempo

21 Forholdet KO ressurser i felt - Det gamle tankese?et: lite kompetanse, detaljerte ordre. - Det nye tankese?et: selvstendige enheter som gjør egne vurderinger. Økende kompetanse. Kan planlegge og iversebe selv innenfor rammer gib av KO

22 En leteaksjon er en nødsituasjon - Ta innover oss at det er mye usikkerhet - At det kan handle om minuber, stadig ogere - At vi må tenke på pasientens Dd - Haster det nok for oss eller har vi fortsab mange minuber vi kan vinne ved å skjerpe tankesebet?