1-årig handlingsplan for Oikos Økologisk Norge i landsmøteperioden 2014/-15 Vedtatt på Landsmøtet 2014 på Bjerkem
|
|
- Mikael Austad
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1-årig handlingsplan for Oikos Økologisk Norge i landsmøteperioden 2014/-15 Vedtatt på Landsmøtet 2014 på Bjerkem Den ettårige handlingsplanen er første steg på veien til at Oikos Økologisk Norge når sitt overornded mål for strategien om å bidra til at økologisk landbruk og forbruk står sterkt i Norge innen FORBRUKERE VELGER ØKOLOGISK Delmål for 2020: Oikos vil bidra til at en betydelig andel av forbrukerne i Norge foretrekker økologiske sesongbaserte og kortreiste produkter når de handler i butikker, på markeder, i gårdsutsalg, abonnementsordninger eller andre lignende ordninger. Resultatmål 1.1 for 2020: Økt kunnskap Oikos vil bidra til at en betydelig andel av forbrukerne i Norge har god kunnskap om økologisk mat, kvalitet og matproduksjon. Kommunisere betydningen av matkvalitet for ernæring og helse Kommunisere betydningen av gode råvarer for smakfull mat Kommunisere betydningen av miljø- og dyrevelferdsaspektene ved maten Få fram kvalitetene ved økologiske produkter Søke å inspirere produsenter og matkjeder til å profilere og reklamere for økologiske varer Ressurser: Arbeidet vil skje gjennom arrangementsveiledningsprosjektet, et informasjonsprosjekt, et prosjekt om øko-kvittering, Ren Mat og generelt informasjonsarbeid støttet av grunnbevilgningen. Resultatmål 1.2 for 2020: Begeistring og entusiasme Oikos vil bidra til at det er begeistring og entusiasme for økologiske produkter i mange miljøer Videreutvikle økoambassadør-ordningen som en måte å spre begeistring og entusiasme på Bidra til at flere forbrukere blir kjent med økologiske gårder gjennom åpen økologisk gård Bidra til at økologisk mat og drikke er et opplagt valg for festival-, idretts- og kulturarrangører Ressurser: Arbeidet vil skje gjennom et informasjonsprosjekt, Ren Mat, prosjektet åpen økologisk gård samt arrangementsveiledningsprosjektet. Resultatmål 1.3 for 2020: Konstruktiv debatt Oikos vil bidra til at den offentlige debatten om økologisk produksjon er etterrettelig og konstruktiv Systematisere forskningskunnskapen om økologisk produksjon og kommunisere den til offentligheten Bidra til den offentlige debatten med forskningsbasert og etterrettelig informasjon Følge opp usaklige bidrag i debatten som urettmessig kan skade omdømmet til økologiske produkter, ved å henvende seg til overordnede instanser Forberede og samordne utspill knyttet til framleggingen av VKM sin studie om forskjellene på økologisk og konvensjonelt jordbruk som kommer våren 2014 Ressurser: Arbeidet vil skje gjennom et informasjonsprosjekt samt generelt informasjonsarbeid støttet gjennom grunnbevilgningen, samt gjennom frivillige bidrag fra sakkyndig og i samarbeid med
2 2. RIKT UTVALG AV ØKOLOGISKE PRODUKTER I MARKEDET Delmål for 2020: Oikos vil bidra til at det er et rikt utvalg av, og tilgang til, økologiske varer for alle. Resultatmål 2.1 for 2020: Matkjedene går for økologisk Oikos vil bidra til at de store matkjedene satser på økologisk mat gjennom et rikt utvalg, tilstrekkelig volum og god informasjon og tilrettelegging for kunden. Være en faglig inspirasjons- og dialogpartner for matkjedene i arbeidet for å bedre utvalget, sikre tilstrekkelig volum, informere/reklamere og tilrettelegge for kunden Bidra til å spre informasjon om kjedenes øko-kampanjer Ressurser: Arbeidet vil skje gjennom markedsrådgiver og øko-demo prosjektet samt generelt informasjonsarbeid finansiert gjennom grunnbevilgningen. Resultatmål 2.2 for 2020: Samvirker, produsenter og leverandører lykkes med økologisk Oikos vil bidra til at samvirkene og andre produsenter og leverandører satser på, og lykkes med, økologiske produkter Være en faglig inspirasjons- og dialogpartner for produsenter og leverandører i arbeidet for å utvide sortimentet, markedsføre produktene og sikre tilstrekkelig leveranser til butikkene Fortsette prosjektet øko-demo i butikk og veilede og inspirere flere til å arrangere øko-demo Ha dialog med frukt- og grønt-bransjen om å tilby større utvalg av kortreiste økologiske varer Spre informasjon om vellykkede øko-satsninger, og særlig løfte fram mindre produsenter Ressurser: Arbeidet vil skje gjennom markedsrådgiver og øko-demo prosjektet samt generelt informasjons og kommunikasjonsarbeid finansiert gjennom grunnbevilgningen. Resultatmål 2.3 for 2020: Storkjøkken velger økologisk Oikos vil bidra til at økologisk mat blir servert i offentlige kantiner, på sykehus, skoler, hoteller mm. Bidra til at Debios serveringsmerker for økologisk mat blir kjent og populære Fortsette å tilby inspirasjon og veiledning til institusjoner/storkjøkken i samarbeid med relevante organisasjoner og med den arbeidsdelingen som er mest hensiktsmessig Ressurser: Arbeidet vil delvis skje gjennom generelt informasjonsarbeid og stands-aktivitet på ulike messer og arrangementer (punkt 1), og gjennom samarbeidsmidler med Nofima og ØQ i den grad det blir mulig. Vi vil undersøke samarbeidskonstellasjonene, og se hvordan vi kan bidra hensiktsmessig. Resultatmål 2.4 for 2020: Alternative distribusjonskanaler Oikos vil bidra til å styrke alternative distribusjonskanaler for økologisk mat Bidra til at det utvikles andelslandbruk og andre former for kooperativer gjennom koordinering, faglig veiledning, inspirasjon og markedsføring Ressurser: Arbeidet vil skje gjennom et lite prosjekt for andelslandbruk, samt i noen grad (men begrenset) gjennom generelle informasjonsmidler fra grunnbevilgningen.
3 3. ET STYRKET ØKOLOGISK LANDBRUK Delmål for 2020: Oikos vil bidra til at det drives tilstrekkelig økologisk landbruk i Norge til å møte etterspørselen i markedet innenfor de fleste typer produksjoner med kvalitetsvarer. Resultatmål 3.1 for 2020: Hensiktsmessige økonomiske rammebetingelser Oikos vil bidra til at de økonomiske rammebetingelsene for økologisk produksjon er hensiktsmessige. Være en strategisk dialogpartner for myndighetene og bidra inn i jordbruksforhandlingene Bidra til at myndighetene til en hver tid er informert om situasjonen innen øko-landbruket Arbeide for at kontrollavgiften for økologisk sertifisering fjernes Arbeide for hensiktsmessige produksjonstilskudd, inkludert økt grovfôrtilskudd Arbeide for at myndighetene setter i verk nye økonomiske virkemidler som støtter opp om rekrutteringen til økologisk drift og hindrer frafall Ressurser: Arbeidet vil skje gjennom politisk arbeid finansiert ved grunnbevilgningen, og særlig i forbindelse med jordbruksforhandlingene, men også ved arbeid opp mot stortinget og evt. gjennom en paneldebatt. Resultatmål 3.2 for 2020: Gode leveranseavtaler for øko-produsenter Oikos vil bidra til at øko-produsentene får avsetning på varene og gode leveranseavtaler Arbeide for at Tine og Nortura åpner for nye øko-produsenter Arbeide for at Gartnerhallen gir øko-produsenter i Norge bindende avtaler Ressurser: Dette er en langsiktig prosess og vil skje gjennom dialog knyttet opp mot andre aktiviteter (markedsrelatert) og er finansiert gjennom grunnbevilgningen. Resultatmål 3.3 for 2020: God agronomisk drift på økologiske gårder Oikos vil bidra til at økologiske bønder lykkes agronomisk Bidra til at kanaliseringspolitikken endres til en bedre balanse mellom husdyrdrift og planteproduksjon, slik at det blir mulig med gode vekstskifter og agronomisk optimal drift Bidra til at det legges til rette for nok øko-husdyr og husdyrgjødsel til planteproduksjon Ressurser: Dette vil skje gjennom landbruksrådgiver/daglig leder, finansiert via grunnbevilgningen. Resultatmål 3.4 for 2020: Motiverte økologiske bønder Oikos vil bidra til at flere bønder velger å produsere økologisk og fortsetter å gjøre det Jobbe for en ny tilskuddsordning som kompenserer for manglende merpris i karensperioden Være øko-bøndenes talerør overfor myndigheter og næringen Arrangere lokale fagmøter, sosiale tilstelninger og verve medlemmer gjennom disse Ressurser: Dette vil skje gjennom landbruksrådgiver/daglig leder, finansiert via grunnbevilgningen, og for tredje kulepunkt vil det skje gjennom Oikos lag. Resultatmål 3.5 for 2020: Allianser i jordbruket Oikos vil bidra til allianser i jordbruket på tvers av driftsformer med sikte på et levedyktig og miljømessig bærekraftig landbruk i hele landet. Dette omfatter også et voksende urbant landbruk. Arbeide sammen med andre for felles saker, slik som jordvern og GMO-fri mat og fôr Styrke spydspissfunksjonen til økologisk landbruk som et bidrag til landbruket som helhet Vurdere å forberede en kampanje eller andre tiltak for å oppnå forbud mot glyfosat når Mattilsynet skal revurdere godkjenning av glyfosat i Ressurser: Oikos koordinerer Nettverk for GMO-fri mat og fôr og har søkt om midler til arbeidet. Inntil finansieringen er kommet på plass, er arbeidet støttet delvis via grunnbevilgningen og delvis som frivillig innsats. Øvrig arbeid støttes gjennom generelt informasjonsarbeid/grunnbevilgningen.
4 4. ØKOLOGISK PRODUKSJON I KONTINUERLIG UTVIKLING Delmål for 2020: Den økologiske landbruksproduksjonen er i kontinuerlig utvikling for best mulig miljøansvar, dyrevelferd, helse, rettferdighet og føre-var-prinsippet Resultatmål 4.1 for 2020: Forskning for bedre økologi Oikos vil bidra til at en betydelig del av landbruksforskningen rettes inn mot å videreutvikle økologisk jordbruk med hensyn til miljø, helse og dyrevelferd, økt produktivitet og spydspissfunksjon Knytte kontakter, bidra inn i, og formidle resultater fra europeiske forskningsprosjekter Ressurser: Oikos har begrensede ressurser til å bidra til å sette forskningsagenda i perioden 2014/15, men vil i forbindelse med informasjonsprosjektet, samt et Europa-basert forskningsprosjekt og et mulig EU-prosjekt (søknad under utvikling) bidra til europeisk forskning og formidle derfra. Resultatmål 4.2 for 2020: Produktutvikling for mangfold Oikos vil bidra til at det kommer fart i utviklingen av nye økologiske kvalitetsprodukter av mange slag. Bidra til at nye ferdigvarer framstilles skånsomt, med mål om minst mulig prosessering, og ikke kopierer konvensjonelle varer (som f.eks. melkepulver i yoghurt og tilsatt gluten i brød) Ressurser: Oikos har i liten grad midler til å arbeidet på dette feltet i 2014/15, men vil gjennom vår ernæringsfysiologi støtte opp om en regional forankring på økologisk produktutvikling gjennom de regionale matnavene og Nofimas satsning i den grad det er behov. Resultatmål 4.3 for 2020: Utdanning for en økologisk framtid Oikos vil bidra til at det utdannes tilstrekkelig mange økologisk bønder i Norge og at barn og unge får solid kunnskap om økologi gjennom skolen Bidra til at Sogn Jord- og Hagebruksskule overlever og videreutvikler tilbudet Ressurser: Oikos har begrensede midler til å arbeide på utdanningsområdet i 2014/15, men vil fortsette arbeidet for å støtte SJH, via daglig leder og grunnbevilgningsmidler. Vi vil arbeide for å fremskaffe midler til dette arbeidet for neste år. Resultatmål 4.4 for 2020: Videreutvikling av gårdsdriften innenfra Oikos vil bidra til at bøndene er motivert for videreutvikling av gårdsdriften på egne premisser og får inspirasjon og faglig påfyll til dette. Bygge et nettverk for faglig utveksling, utvikling og motivasjon blant bøndene Ressurser: Oikos vil arbeide for å generere midler til en større satsning på dette området men har så langt ikke ressurser til mer enn dette punktet. Utgangspunktet er ressurser til et nettverk om genressurser i landbruket, samt grunnbevilgningsmidler til landbruksområdet. Resultatmål 4.5 for 2020: Hensiktsmessig regelverk for økologisk produksjon Bidra til at videreutviklingen av regelverket gir mer, ikke mindre, økologi Bidra til utviklingen av Debios Ø-merke som et øko-pluss-merke når EU-merket innføres Ressurser: Arbeidet vil bli utført med støtte fra Mattilsynet for vår ledelse av Regelverksutvalget for økologisk produksjon samt gjennom generelt informasjons- og politisk arbeid (grunnbevilgningen).
5 5. EN STERK OG HANDLEKRAFTIG ORGANISASJON Delmål for 2020: Oikos er en sterk og anerkjent organisasjon på det økologiske området som bidrar til felles innsats for en økologisk framtid for en bred front av institusjoner, organisasjoner og grupper. Resultatmål 5.1 for 2020: Medlemsvekst Oikos har medlemmer i 2020, deriblant alle øko-produsentene i Norge. Drive en kampanje for at minst halvparten av medlemmene verver ett nytt medlem pr år Gjennomføre godt planlagte jevnlige vervekampanjer overfor produsenter Gå igjennom medlemskategoriene og medlemstilbudene, og videreutvikle disse Formidle medlems- og abonnementstall i hvert Oikosnytt for å motivere til verving Ressurser: Dette vil skje gjennom organsasjonsrådgiver og en gruppe medarbeidere rundt henne, og finansieres over grunnbevilgningen, og etter hvert via medlemsinntekter. Resultatmål 5.2 for 2020: Velfungerende og aktive lag og faggrupper Oikos har aktive lag og faggrupper som bidrar til at organisasjonen når sine mål. Stimulere til lokalt engasjement for å virkeliggjøre strategien gjennom lag og grupper Dra nytte av kompetansen i organisasjonen gjennom gjensidig, aktiv informasjonsutveksling Nedsette et utvalg som skal se på prinsipper for refusjon av medlemskontingent, vedtekter for region-, fylkes- og lokallag med hensyn til medlemskontingent, samt avklaringer og betingelser for medlemskap i tilknytning til fagbladet Økologisk Landbruk. Utvalget skal nedsettes av styret og fremlegge sin innstilling til neste landsmøte. Ressurser: Dette vil skje gjennom organisasjonsrådgiver/daglig leder, finansiert fra grunnbevilgningen, samt gjennom styrets arbeid. Resultatmål 5.3 for 2020: Et kompetent og handlekraftig hovedkontor Oikos har et kompetent og handlekraftig hovedkontor som koordinerer og gjennomfører strategien etter hvert som forutsetningene kommer på plass. Bygge hovedkontoret videre som kompetansesenter og ressursbase for økologisk utvikling Utvikle hovedkontorets kapasitet og kompetanse til å gjennomføre strategien Pleie god kontakt med medlemmene gjennom hovedkontoret, representerer dem, arbeider på en inkluderende måte i forhold til lag og grupper og legger til rette for deres aktivitet Gjennom hovedkontoret nyttiggjøre seg medlemmene som ressurs og utløse frivillig arbeid Utarbeide forslag til endring av 7 i vedtektene om valgkomiteen, slik at denne stadfester at valgkomiteen er ansvarlig for å innstille til valg av revisor. Forslaget utarbeides av styret. Ressurser: Organisasjonsrådgiver vil i samarbeid med styret, ledelsen og flere medarbeidere jobbe med dette, finansiert over grunnbevilgningen. Siste kulepunkt ivaretas av styret. Resultatmål 5.4 for 2020: En synlig og anerkjent organisasjon Oikos framstår som en synlig, kompetent og anerkjent organisasjon. Drive et målrettet informasjonsarbeid og starte en systematisk utvikling av informasjonsmateriell Arrangere ett eller flere seminarer og/eller offentlige dialogmøter
6 Ressurser: Dette vil i hovedsak skje gjennom informasjonsprosjektet og generelle informasjonsmidler over grunnbevilgningen. Resultatmål 5.5 for 2020: En alliansepartner for andre organisasjoner Oikos går i allianser med andre organisasjoner for samarbeid om felles saker. Være med på felles initiativer, bidra inn i prosessene, ta lederskap der det er formålstjenelig Ressurser: Vi har begrensede ressurser til dette, men vil strekke oss så langt vi kan. Overordnede grep for å organisere arbeidet på en hensiktsmessig måte: 1. Bygge opp et systematisk informasjons- og kommunikasjonsarbeid som formidler forskningsbasert kunnskap på en enkel og engasjerende måte, med stor grad av synlighet 2. Sørge for god dialog med alliansepartnere om arbeidsdeling og felles mål, stimulerende samarbeid og alt som skal til for å gjøre hverandre gode 3. Utvikle og gjennomføre en helhetlig strategi for å få fart på medlemsverving og -pleie samt systematisk giverarbeid 4. Stimulere til engasjement og aktivitet i lag og grupper og sørge for størst mulig grad av samarbeid om felles saker i organisasjonen 5. Starte oppbyggingen av et systematisk lobbyarbeid overfor politikere og myndigheter på nasjonalt plan, og etter hvert også på fylkes- og lokalplan gjennom lag og grupper, og kampanjeaktiviteter 6. Videreutvikle markedsarbeidet i Oikos til å stimulere direkte til produktutvikling, distribusjon, markedsføring og andre nødvendige tiltak, med Oikos som en strategisk dialogpartner 7. Utvikle en finansieringsstrategi med særlig vekt på generering av midler til arbeid for å fremme økologisk landbruk.
BEHANDLING: SAKSNR.: DATO: SAKSBEH.: ARKIV: Landsmøte 2014 L Styret/ Daglig leder
BEHANDLING: SAKSNR.: DATO: SAKSBEH.: ARKIV: Landsmøte 2014 L08-14 04.03.2014 Styret/ Daglig leder elektronisk Sak L08-14: Ettårig handlingsplan Vi har tidligere hatt ettårige handlingsplaner som lister
DetaljerBEHANDLING: SAKSNR.: DATO: SAKSBEH.: ARKIV: Landsmøte 2015 L Styret/ Daglig leder
BEHANDLING: SAKSNR.: DATO: SAKSBEH.: ARKIV: Landsmøte 2015 L08-15 24.02.2015 Styret/ Daglig leder elektronisk Sak L08-15: Strategi og ettårig handlingsplan Dette dokumentet gir en introduksjon om strategien
DetaljerDette vil vi: OIKOS MÅL FOR 2020
Oikos 2020: Strategi for en økologisk framtid Del 2 Dette vil vi: OIKOS MÅL FOR 2020 De foregående sidene beskriver hva som må gjøres for å oppnå visjonene om et økologisk samfunn, og hvilke alliansepartnere
DetaljerHandlingsplan for Oikos
Handlingsplan 2016-2017 for Oikos Handlingsplanen er utledet fra Oikos 2020 Strategi for en økologisk framtid. Målene fremhevet med grønt er de Landsmøtet har besluttet å fokusere på i Handlingsplan 2016-17
DetaljerForslag til Handlingsplan
Forslag til Handlingsplan 2016-2017 Målene fremhevet med grønt er de som vi anbefaler å fokusere på i Handlingsplan 2016-17 (H 2016 17) I noen tilfeller anbefaler vi å tilføye et helt nytt mål eller omformulere
Detaljer1-årig handlingsplan for Oikos Økologisk Norge i landsmøteperioden 2015/16
1-årig handlingsplan for Oikos Økologisk Norge i landsmøteperioden 2015/16 Den ettårige handlingsplanen er en konkretisering av strategien og et viktig verktøy for at Oikos Økologisk Norge skal nå sitt
DetaljerRESULTATMÅL OG TILTAK
Status for Strategi 2020 og Handlingsplan 2015-2016 RESULTATMÅL OG TILTAK I det følgende har vi vurdert hvordan vi legger an i forhold til Oikos sin strategi «Oikos 2020 strategi for en økologisk framtid».
DetaljerOikos Økologisk Norge
Oikos Økologisk Norge Handlingsplan 2017-2018 Denne handlingsplanen gjelder for landsmøteperioden 2017 2018. Den er utledet av vår reviderte strategi Oikos 2020 Strategi for en økologisk framtid og inneholder
DetaljerBEHANDLING: SAKSNR.: DATO: SAKSBEH.: ARKIV: Landsmøte 2014 L Styret/ Daglig leder
BEHANDLING: SAKSNR.: DATO: SAKSBEH.: ARKIV: Landsmøte 2014 L07-14 04.03.2014 Styret/ Daglig leder elektronisk Sak L07-14: Oikos 2020 Strategi for en økologisk framtid 1. Bakgrunn På landsmøtet i Aurland
DetaljerOIKOS 2020 STRATEGI FOR EN ØKOLOGISK FRAMTID
OIKOS 2020 STRATEGI FOR EN ØKOLOGISK FRAMTID OIKOS ØKOLOGISK NORGE er en ideell og frittstående organisasjon for alle som vil styrke økologisk landbruk og forbruk i Norge. Som en partipolitisk uavhengig,
DetaljerOIKOS 2020 STRATEGI FOR EN ØKOLOGISK FRAMTID
OIKOS 2020 STRATEGI FOR EN ØKOLOGISK FRAMTID REVIDERT APRIL 2017 OIKOS ØKOLOGISK NORGE er en ideell og frittstående organisasjon for alle som vil styrke økologisk landbruk og forbruk i Norge. Som en partipolitisk
DetaljerBondelagets rolle i arbeidet med utvikling av norsk økologisk landbruk!! Birte Usland Norges Bondelag Dialogmøte Gardermoen 22 okt 2015
Bondelagets rolle i arbeidet med utvikling av norsk økologisk landbruk!! Birte Usland Norges Bondelag Dialogmøte Gardermoen 22 okt 2015 Birte Usland, 42 år Melkeprodusent i Marnardal, Vest Agder Mange
DetaljerMedlemskap i Oikos Økologisk Norge
Medlemskap i Oikos Økologisk Norge Utredning av medlemskategorier Landsmøte 2016 1. Bakgrunn I vedtak under Sak L04-15: Kontingent for 2016 fra Landsmøtet 2015 står det at: «Landsmøtet ber styret utrede
DetaljerKortversjoner av regelverket. Orientering om planer Dialog om løsninger
Kortversjoner av regelverket Orientering om planer Dialog om løsninger Fra Jordbrukets krav til Jordbruksforhandlingene 2015 heter det: Jordbrukets forhandlingsutvalg er bekymret for avgangen av økologiske
DetaljerBIODYNAMISKE PREPARATER
HANDLINGSPLAN 2018 VEILEDNING Foreningen vil Tilby direkte veiledning og rådgivning til bønder som vil legge om til biodynamisk metode Arrangere kurs, seminarer og fagdager til innføring og fordypning
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerØkologisk produksjon og forbruk Aina Bartmann - Oppdal Regjeringens mål Status Hvorfor økologisk landbruk?
Økologisk produksjon og forbruk Aina Bartmann - Oppdal 14.01.09 Regjeringens mål Status Hvorfor økologisk landbruk? Hovedtrekk i handlingsplanen Veien videre; Nisje eller spydspiss? Mål for matproduksjonen
DetaljerErfaringer fra prosjektet Vekststrategier for lokale og regionale matspesialiteter
Erfaringer fra prosjektet Vekststrategier for lokale og regionale matspesialiteter Trine Magnus Norsk senter for bygdeforskning Kick-off Logimat 12.juni 2012 Nasjonal ambisjon om 20 prosent matspesialiteter
DetaljerStatus for forbruk og produksjon av økologisk mat i Norge. Status i Norge. Noen gode grunner til å velge økologisk. Tar vare på miljøet
Foto: Eli Åsen Foto: Øystein Haugerud Foto: Solhatt Økologisk produksjon, bærekraft og matsikkerhet Status for forbruk og produksjon av økologisk mat i Norge Regine Andersen Daglig leder, Oikos Økologisk
DetaljerReiselivs- og lokalmatsatsingen i Oppland Samarbeidsplan for lokalmat og landbruksbasert reiseliv i Oppland
Reiselivs- og lokalmatsatsingen i Oppland 2017-2020 Samarbeidsplan for lokalmat og landbruksbasert reiseliv i Oppland Innledning: Fylkesmannen i Oppland, Oppland fylkeskommune og Innovasjon Norge i Oppland
Detaljeret aktivitets- og kommunikasjonskonsept på senteret
et aktivitets- og kommunikasjonskonsept på senteret GODT VALG-KONSEPTET - en posisjonering for fremtiden Mål: Visjon: Budskap: Å vri kjøpsatferd i en mer miljøriktig og rettferdig retning Bli en ledende
DetaljerHvorfor er økologisk landbruk og mat viktig
Hvorfor er økologisk landbruk og mat viktig hva gjør myndighetene for å nå 15 %-målet? Line Meinert Rød Trondheim, 8. januar 2013 Hvorfor økologisk? Miljø: Økologisk produksjon som spydspiss for et mer
DetaljerVEILEDNING. Foreningen vil
HANDLINGSPLAN 2019 VEILEDNING Foreningen vil Tilby direkte veiledning og rådgivning til bønder som vil legge om til biodynamisk metode og oppfølging av biodynamiske gårder. Arrangere kurs, seminarer og
DetaljerEvaluering av tilskudd til økologisk landbruk. Kontaktmøte NLR-Debio Gardermoen 21. november 2012 Bjørn Huso
Evaluering av tilskudd til økologisk landbruk Kontaktmøte NLR-Debio Gardermoen 21. november 2012 Bjørn Huso Formål med evalueringen Vurdere resultatoppnåelse, kostnads- og og forvaltninsgeffektiviteten
DetaljerØkonomisk, agronomisk økologisk!
Økonomisk, agronomisk økologisk! Handlingsplan for å nå målet om 15 pst økologisk produksjon og forbruk i 2015 Økologifagdagen 2009 07.10.2009 Per Christian Rålm Økonomisk, agronomisk økologisk! Handlingsplan
DetaljerArbeidsplan for Ungdom mot EU
Arbeidsplan for Ungdom mot EU 2019-2020 Vedtatt på landsmøtet 1. - 3. februar 2019 Tonsenhagen skole, Oslo Arbeidsplan Denne arbeidsplanen er Ungdom mot EUs øverste strategiske dokument for 2019-2020.
DetaljerLandsmøtet, februar 2018
Arbeidsplan for Ungdom mot EU 2018-2019 Landsmøtet, februar 2018 Arbeidsplan Denne arbeidsplanen er Ungdom mot EUs øverste strategiske dokument for 2018. Den skal inneholde presise og konkrete mål og tiltak
DetaljerLangtidsplan
Vedtatt av landsmøtet i 2015. 2015 Hovedfokus: Juvente skal ha ferdig flere nye prosjekter som er aktive over hele landet og har et bredt nedslagsfelt. Visjon og ideologi: Visjon og prinsipprogram er godt
DetaljerLokalmatsatsingen i Oppland Samarbeidsplan for matsatsing i Oppland
Lokalmatsatsingen i Oppland 2013-2016 Samarbeidsplan for matsatsing i Oppland Innledning: Oppland fylkeskommune, Innovasjon Norge Oppland og Fylkesmannen i Oppland er alle offentlige aktører som har oppgaver
DetaljerØkologisk 3.0. Røros 12.nov. 2015. Birte Usland, Norges Bondelag
Økologisk 3.0 Røros 12.nov. 2015 Birte Usland, Norges Bondelag Kort presentasjon av Bondelaget 62 000 medlemmer 800 økobønder er medlem hos oss. Mange tillitsvalgte, både på fylkes og nasjonalt nivå, er
DetaljerHandlingsplan for utdanning 2012 2014
Handlingsplan for utdanning 2012 2014 UHRs utdanningsutvalg I tråd med UHRs vedtekter ønsker Utdanningsutvalget å: bidra til å utvikle og fremme høyere utdanning fremme koordinering og arbeidsdeling skape
DetaljerSamarbeidsavtale vedrørende Saltpartnerskapet med mål om reduksjon av saltinnholdet i matvarer og servert mat for bedre folkehelse.
Til partnerskapsmedlemmer Samarbeidsavtale vedrørende Saltpartnerskapet med mål om reduksjon av saltinnholdet i matvarer og servert mat for bedre folkehelse. Samarbeidsavtalen inngås mellom følgende parter:
Detaljer1 INGEN HEMMELIGHETER
INGEN HEMMELIGHETER 1 2 3 PRODUKTER Økologisk produkter med Ø-merket er basert på naturens kretsløp. Frukt og grønt får tid til å vokse og utvikle naturlig smak og næringsinnhold, uten syntetiske sprøytemidler
DetaljerStrategi for organisasjonspplæring Mental Helse
Strategi for organisasjonspplæring 2016-2019 Mental Helse INNLEDNING Strategi for organisasjonspplæring er ment å styrke Mental Helses fokus på kurs og opplæring internt i organisasjonen. Det settes mål
DetaljerKriterier for Fairtrade-byer
Kriterier for Fairtrade-byer Stiftelsen Max Havelaar Norge Storgata 11 0155 OSLO Tlf: 23 01 03 30 Faks: 23 01 03 31 E-post: maxhavelaar@maxhavelaar.no Hjemmeside: www.maxhavelaar.no Guide for Fairtrade-byer
DetaljerStrategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier
Vedtatt i AS januar 2010 (AS 06-10) Journalnr. 2008/273 Strategiplan 2008 2011 Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier - med resultatmål for 2010 Virksomhetsidé Avdeling for lærerutdanning
DetaljerHandlingsplan for økologisk landbruk
Handlingsplan for økologisk landbruk i Finnmark 2010-2015 1 Innledning Regjeringa har i Soria Moriaerklæringen satt som mål at 15 % av matproduksjonen og matforbruket i Norge innen 2015 skal være økologisk.
DetaljerHandlingsplan. Oscarsgate 10, 0352 Oslo 1/1/2017
2017 Handlingsplan Oscarsgate 10, 0352 Oslo www.biodynamisk.no 1/1/2017 1 HANDLINGSPLAN BIOLOGISK-DYNAMISK FORENING 2017 Hovedmålet for Biologisk- dynamisk Forening i 2017 er å konsolidere og utvikle organisasjonen.
DetaljerRegional handlingsplan for økologisk landbruk. Strategi, tiltak, status og utfordringer. Trond Ballestad
Regional handlingsplan for økologisk landbruk Strategi, tiltak, status og utfordringer. Trond Ballestad 16.10.2012 Handlingsplan for utvikling av økologisk produksjon og forbruk 2011 2013 Bakgrunn: Fylkesmannens
DetaljerStrategisk plattform Vedtatt Revidert des. 2013
Strategisk plattform 2012-2015 Vedtatt 11. 6. 2012. Revidert des. 2013 Kompetansesenter for distriktsutvikling - KDU Forankring og hensikt Kompetansesenter for distriktsutvikling (KDU) et er en faglig
DetaljerKommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret
Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet 2010-2012 Vedtatt av fondsstyret 10.08.10 1. Sentrale føringer Kommunikasjonsplanen bygger på sentrale føringer og Oslofjordfondets handlingsplan. Oslofjordfondet
Detaljer«Det økologiske inn i det konvensjonelle» Georg Smedsland Søgne VGS
«Det økologiske inn i det konvensjonelle» Georg Smedsland Søgne VGS 26.11.18 Disposisjon Utviklinga av det økologiske landbruket fram til i dag Hvordan påvirker økolandbruket det konvensjonelle landbruket
DetaljerKommu nikasjo nsplan
Kommu nikasjo nsplan 2013-2015 Innhold 1. Sentrale føringer... 3 2. Kommunikasjonsmål... 3 3. Målgrupper... 3 Søkere til fondet... 3 Virkemiddelaktører... 4 Myndigheter... 4 Presse og offentlighet... 4
DetaljerMED FN FOR EN RETTFERDIG VERDEN DELMÅL
STRATEGI 2015-18 Innledning FN-sambandet skal være ledende på FN informasjon i Norge. I snart 70 år har FN-sambandet vært en støttespiller og kilde til informasjon om FN, og en viktig bidragsyter til at
DetaljerForvaltning av midler avsatt over jordbruksavtalen til utviklingstiltak innen økologisk landbruk
Forvaltning av midler avsatt over jordbruksavtalen til utviklingstiltak innen økologisk landbruk Emil Mohr, Statens landbruksforvaltning Bjerkem, 24. august 2011 Avsetninger til økologisk produksjon og
DetaljerOVERORDNET FORETAKSPLAN - FORETAKSIDE/OPPDRAG VISJON, VERDIGRUNNLAG OG STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER
HELSE VEST RHF OVERORDNET FORETAKSPLAN - FORETAKSIDE/OPPDRAG VISJON, VERDIGRUNNLAG OG STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Foretakside/oppdrag: Helse Vest skal sørge for effektive og fremtidsrettede helsetjenester
DetaljerInformasjonshefte. for arrangører av ØKOUKA Oslo og økouker i hele landet
Informasjonshefte for arrangører av ØKOUKA Oslo og økouker i hele landet 1 Vi gleder oss til ØKOUKA for sammen å feire norsk økologisk mat og landbruk Dette er et samlet informasjonshefte for deg som er
Detaljer1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3
STRATEGI 2012-2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 4.2. HOVEDMÅL 3 5. ROLLE NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING
DetaljerSluttrapport for prosjekt Økoløft Hadeland
Sluttrapport for prosjekt Økoløft Hadeland 1.Innledning Økoløft Hadeland er et ledd i den statlige satsingen Økoløft i Kommuner, et toårig samarbeidsprosjekt mellom Kommunal- og regionaldepartementet og
DetaljerBIONÆR Programkoordinator Unni Røst
BIONÆR Programkoordinator Unni Røst Innspillsmøte 7. februar 2013 Bionær 2012-21 En framtidsrettet strategisk plattform for forskning og innovasjon En sammenslåing av Matprogrammet og Natur og næring Bioøkonomi
DetaljerPOST 1. a. Læren om helse og miljø. b. Læren om samspillet i naturen. c. Læren om hva som er logisk. Vil du lære mer?
POST 1 Økologisk landbruk skal bygge på levende økologiske systemer og kretsløp, arbeide med dem, etterligne dem og hjelpe til å bevare dem. Men vet du hva ordet økologi betyr? a. Læren om helse og miljø.
DetaljerSTRATEGI. Org.nr: Postboks 7100 St Olavs Plass, 0130 Oslo
2019-2023 STRATEGI Org.nr: 918 982 728 Postboks 7100 St Olavs Plass, 0130 Oslo Klart vi må prioritere for å forandre verden! Changemakers strategi for 2019-2023 1. Visjon Changemakers visjon er en rettferdig
DetaljerGrossistenes utfordring med økt etterspørsel etter økologisk mat. Espen Gultvedt, Bama
Grossistenes utfordring med økt etterspørsel etter økologisk mat Espen Gultvedt, Bama Utvikling Utvikling i salget de siste 3 år Litt historie Tilgang på varer Hvem selger Hvor selger Sette ting i system.
DetaljerKjærlighet til norsk mat
Kortversjon av kommunikasjonsstrategien Kjærlighet til norsk mat Kjærlighet til norsk mat er Norges Bondelag sitt hovedbudskap i kommunikasjonen om mat og matproduksjon. Dette handler om å produsere mat
DetaljerMATSTRATEGI TROMS
MATSTRATEGI TROMS 2018 2019 Velkommen til et felles løft for mat og drikke fra Troms! Matstrategigruppa i Troms har definert en retning for utviklingen de nærmeste årene, og vi håper at du vil være med.
DetaljerStrategi 2008-2011. Senter for internasjonalisering av høgre utdanning
Strategi 2008-2011 Senter for internasjonalisering av høgre utdanning Innledning Oppgaver Om SIU Senter for internasjonalisering av høgre utdanning (SIU) er et forvaltningsorgan under Kunnskapsdepartementet
DetaljerFYLKESMANNEN I HEDMARK OG OPPLAND. Handlingsplan for utvikling av økologisk landbruk i Innlandet
FYLKESMANNEN I HEDMARK OG OPPLAND Handlingsplan for utvikling av økologisk landbruk i Innlandet 2010-2015 1 Innledning... 3 2 Bakgrunn... 3 3 Status... 3 4 Mål, strategier og satsingsområder... 7 5 Organisering
DetaljerUKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter
Bakgrunn UKM har siden starten i 1985 vokst enormt, og bygget opp en landsomfattende virksomhet. Hvert år deltar ca 25 000 ungdommer på 380 lokalmønstringer. Et bredt spekter av kulturuttrykk har en arena
DetaljerÅ komme i gang ta et steg om gangen erfaringer fra St. Olavs Hospital
Å komme i gang ta et steg om gangen erfaringer fra St. Olavs Hospital v/avdelingssjef Gunnar Kvamme St. Olavs Hospital, Bioforsk`s Nasjonale økologiske kongress i Trondheim 09. januar 2013 Clarion Hotel
DetaljerFYLKESMANNEN I HEDMARK OG OPPLAND. Handlingsplan for utvikling av økologisk landbruk i Innlandet
FYLKESMANNEN I HEDMARK OG OPPLAND Handlingsplan for utvikling av økologisk landbruk i Innlandet 2010-2015 FYLKESMANNEN I HEDMARK Landbruksavdelingen Parkgt. 36-2317 Hamar Telefon 62 55 10 00 Telefaks 62
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015
STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK
DetaljerHandlingsplan for Inn på tunet
Handlingsplan for Inn på tunet Grete Gausemel, Fagsamling Inn på tunet, Oslo 9.november 2012 1 2 14. november 2012 Mål for norsk landbruks- og matpolitikk Matsikkerhet Landbruk over hele landet Økt verdiskaping
DetaljerInnovasjonsstrategi Gjennomføring av morgendagens løsninger
Innovasjonsstrategi 2018-2020 Gjennomføring av morgendagens løsninger Innovasjon i Bærum kommune Innovasjonsstrategien «På vei mot morgendagens løsninger» ble vedtatt i 2014. Systematisk arbeid har så
DetaljerStrategi for FN-sambandet
Strategi for FN-sambandet 2020-2023 Vedtatt på landsmøtet 21.05.2019. Visjon: Med FN for en bærekraftig verden. Formål: Formidle kunnskap om FN og internasjonale spørsmål som skaper engasjement for globale,
DetaljerNyheter fra Dole. Coop lanserer nye Tropical Gold variant!
Nyheter fra Dole Coop lanserer nye Tropical Gold variant! Prøv den nye generasjonen med sunne og gode varianter innen frukt hermetikk : Frokost, lunch og dessert! - les mer om hva Tropical Gold er og står
DetaljerSTRATEGI- OG HANDLINGSPLAN
STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 20.mars 2018 INNHOLD INNLEDNING... 3 STRATEGISKE OMRÅDER... 4 HA KUNDEN I SENTRUM FOR ALT VI GJØR... 4 GJØRE HVERANDRE GODE... 4 ØKE OPPMERKSOMHET OG KUNNSKAP OM KOLLEKTIVTRAFIKKEN...
DetaljerNordGens respons på sertifiseringsopplegg
NordGens respons på sertifiseringsopplegg Avslutningsseminar for Ny Nordisk Mat-prosjektet Kød, mælk og ost baseret på nordisk mangfoldighed husdyr i naturplejen Gl.Estrup, Mai 2009 Benedicte Lund, sektor
DetaljerNasjonal Økokonferanse 2010
Nasjonal Økokonferanse 2010 Virkemiddelbruk og tiltak for å stimulere til økt norsk produksjon og forbruk Ola Chr. Rygh administrerende direktør i Statens landbruksforvaltning Bygdøy 08.09.10 Regjeringens
DetaljerNorges Parkinsonforbund ARBEIDSPROGRAM
Norges Parkinsonforbund ARBEIDSPROGRAM 2009-2011 Forbundsstyret, fylkesforeningene, lokalforeningene og forbundets sekretariat skal i samarbeid ivareta parkinsonrammedes og deres pårørendes interesser.
DetaljerBalestrand Summit 31.mai 2010 Bærekraftig reiseliv 2015 Resultater bransjegrupper. Prosjektleder Ingunn Sørnes
Balestrand Summit 31.mai 2010 Bærekraftig reiseliv 2015 Resultater bransjegrupper Prosjektleder Ingunn Sørnes Bærekraftig Reiseliv 2015 1. Involvering av reiselivet Bransjegrupper jobbet frem status, mål,
DetaljerHovedmål for arbeidsprogrammet 1 ELEVER OG ELEVRÅD. Elevorganisasjonen i Akershus skal: Elevorganisasjonen i Akershus bør:
Hovedmål for arbeidsprogrammet Ved å gjennomføre arbeidsprogrammet skal Elevorganisasjonen i Akershus bidra til at elevrådene på alle medlemsskolene er velfungerende og engasjerte i sine egne og medelevers
DetaljerØkologisk føregangsfylke i frukt og bær
Økologisk føregangsfylke i frukt og bær Fagdag bringebær, Vik 27. 11. 2009 Torbjørn Takle Føregangsfylke økologisk landbruk - bakgrunn Nasjonal handlingsplan 15 % økologisk produksjon og forbruk i 2015
DetaljerHandlingsplan Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk
Handlingsplan Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk 2012 2013 Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk sitt formål: ØKS skal være en partipolitisk uavhengig kompetanse- og samarbeidsorganisasjon
DetaljerAvfall Norge: Strategi
Avfall Norge: Strategi 2018-2022 Vedtatt av Avfall Norges styre, 8. november 2017 Bakgrunn: Bransje i endring Effektiv innsamling og gjenvinning av avfall er kjernevirksomheten til Avfall Norges medlemsbedrifter
DetaljerKONTROLL, KUNNSKAP OG KVALITET
KONTROLL, KUNNSKAP OG KVALITET www.debio.no Debio sertifiserer økologisk og bærekraftig produksjon i Norge. Vi er bindeleddet mellom produsent og forbruker, og sikrer at varer merket med et av våre merker
DetaljerSak 7: Arbeids- og organisasjonsplan for Akershus SV
1 2 3 Sak 7: Arbeids- og organisasjonsplan for Akershus SV 2012-2015 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Formål Dette er en arbeids- og organisasjonsplan for Akershus SV for perioden 2012-2015. Denne planen skal beskrive
DetaljerSak: Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak HS-møte 13.06.12 Dato: 2012 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-16/12 Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST Saksbehandler/-sted:
DetaljerRETNINGSLINJER for prioritering av. midler til utredning og tilrettelegging i landbruket i Oslo og Akershus
Landbruksavdelingen Mars 2017 RETNINGSLINJER for prioritering av midler til utredning og tilrettelegging i landbruket i Oslo og Akershus - 2017 Foto: Lars Martin Julseth Foto: Ellen Marie Forsberg Langsiktig,
DetaljerSymbolmerking/ernæringsmerking av matvarer
Sosial- og helsedirektoratet Torsdag 9. Februar 2006 Turid Jødahl Coop NKL BA Næringspolitisk sjef Symbolmerking/ernæringsmerking av matvarer Dagens situasjon I Økende helseproblem: Livsstilssykdommer
DetaljerI sak 110-07 fattet Bergen bystyre den 21.05.07 vedtak om at Bergen skulle arbeide for å bli en Fairtrade-by.
Dato: 30. januar 2012 Byrådssak 34/12 Byrådet Videreføring av Bergen som Fairtradeby ESDR SARK-1252-201100319-107 Hva saken gjelder: Fairtrade er et handelssystem som er basert på partnerskap mellom produsenter
DetaljerDagsaktuelle problemstillinger i samhandling regjeringen og Bondelaget. Lars Petter Bartnes
Dagsaktuelle problemstillinger i samhandling regjeringen og Bondelaget Lars Petter Bartnes Fortsatt blått Liberalisering, større enheter, mer marked og effektivisering Omkamper V inn i regjeringa Styrt
DetaljerNAV Arbeidslivssenter rolle og oppgaver
NAV Arbeidslivssenter rolle og oppgaver Myndighetene stiller følgende særskilte virkemidler til disposisjon for partene i IA-arbeidet i den nye IA-avtalen NAV arbeidslivssenter skal videreutvikles og fortsatt
DetaljerFoto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI 2015-2017
Foto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI 2015-2017 1. LOOPs visjon Vi skaper gode vaner Med vi menes ansatte i LOOP og de vi samarbeider med. Med skaper menes at LOOP tilrettelegger tjenester og verktøy av høy
DetaljerInnspill til jordbruksoppgjøret 2014
Til: Landbruks- og matdepartementet Norges Bondelag Norsk Bonde- og Småbrukarlag Innspill til jordbruksoppgjøret 2014 Oikos - Økologisk Norge - og Debio fremmer i fellesskap innspill til jordbruksoppgjøret
DetaljerØKOLØFT I MIDTRE NAMDAL SLUTTRAPPORT JULI 2011. Midtre Namdal samkommune, Miljø og landbruk
ØKOLØFT I MIDTRE NAMDAL SLUTTRAPPORT JULI 2011 Midtre Namdal samkommune, Miljø og landbruk 1. Bakgrunn for prosjektet Miljø og landbruk er et felles landbrukskontor for de fire deltakerkommunene i Midtre
DetaljerLæreplan i landbruk valgfritt programfag i utdanningsprogrammet for Naturbruk, programområde for landbruk og gartnernæring. Forsøk.
Læreplan i landbruk valgfritt programfag i utdanningsprogrammet for Naturbruk, programområde for landbruk og gartnernæring. Forsøk. Denne midlertidige forsøkslæreplanen er utviklet som en del av forsøket
DetaljerStrategi- og handlingsprogram 2013-2015
Strategi- og handlingsprogram 2013-2015 Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund er to sentrale organisasjoner for kulturlivet og musikklivet generelt og det frivillige musikklivet spesielt. De to organisasjonene
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR REDD BARNAS MEDLEMMER 2012 2013 Vedtatt av Redd Barnas landsmøte 2011
HANDLINGSPLAN FOR REDD BARNAS MEDLEMMER 2012 2013 Vedtatt av Redd Barnas landsmøte 2011 Innhold Innledning... 1 Hovedmål 1: Bidra til at flere barn i sårbare og konfliktrammede land får utdanning... 2
DetaljerEU/EØS-strategi for Helse- og omsorgsdepartementet
Helse- og omsorgsdepartementet Strategi EU/EØS-strategi for Helse- og omsorgsdepartementet 2018 2021 Helse og mattrygghet Regjeringens arbeidsprogram for samarbeidet med EU 1 utgjør grunnmuren for departementets
DetaljerKommunedelplan landbruk - Handlingsplan Rælingen kommune
Kommunedelplan landbruk - Handlingsplan 2016 2027 Rælingen kommune 4.1 HOVEDMÅLSETTING FOR MATPRODUKSJON Øke matproduksjonen i Rælingen i takt med befolkningsveksten i landet. Delmål: Sikre et sterkt jordvern
DetaljerNorsk Landbruksrådgiving
Norsk Landbruksrådgiving 2014 Organisasjon NLR består av: 39 lokale enheter 25 000 medlemmer 260 rådgivere Sentralenhet med 16 medarbeidere Organisasjon Fra 01.01.2014: NLR har tatt over LHMS (Landbrukets
DetaljerLokal mat på alles fat: Utfordringer og løsninger
Lokal mat på alles fat: Utfordringer og løsninger Logimat prosjektet Margrete Haugum Trøndelag Forskning og Utvikling AS Oi! for en dag! 11. april 2013 LOGIMAT Logistikkløsninger for matspesialiteter Finansiert
DetaljerVEDLEGG: Sak L03-14 Årsregnskap 2013
VEDLEGG: Sak L03-14 Årsregnskap 2013 AKTIVITETSREGNSKAP 2013 Oikos - Økologisk Norge org nr 982 512 069 ORGANISASJONENS INNTEKTER OG KOSTNADRegnskap 2012* Regnskap 2013 1 ANSKAFFEDE MIDLER 1a Medlemsinntekter
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerHandlingsplan for utvikling av økologisk produksjon og forbruk i Telemark
Handlingsplan for utvikling av økologisk produksjon og forbruk i Telemark 2011 2013 Handlingsplan for utvikling av økologisk produksjon og forbruk i Telemark 2011-2013 1 Økologisk landbruk er en samlebetegnelse
DetaljerMELDING OM VIRKSOMHETEN
1 MELDING OM VIRKSOMHETEN 2012-2014 AGDER FYLKE/ REGION All aktivitet i Norsk kulturskoleråd skal sees som en samlet innsats mot våre medlemskommuner og som en konsekvens av dette vil vi til Landsmøtet
DetaljerStrategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018
Strategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018 0 Innhold 1. Situasjonsbeskrivelse... 2 1.1 Overordnede føringer... 2 1.2 De viktigste utfordringene... 2 2 Visjon... 2 3 Formål... 3 4 Verdier...
DetaljerSamvirke, trenger vi det? 1
Samvirke, trenger vi det? 1 TINEs historie 1854 Meieridrift settes i gang i Norge/samvirke i fjellet 1856 Rausjødalen Meieri etableres, med 40 andelshavere 1860 Tekniske nyvinninger og meieriskoler 1881
DetaljerSTRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV. Finn Olav Bakken SI-AKTIV 01.01.2013
2013 STRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV Finn Olav Bakken SI-AKTIV 01.01.2013 STRATEGI INNHOLDSFORTEGNELSE: 1. Innledning 2. Situasjonsbeskrivelse Sterke sider Svake sider Muligheter Trusler 3. Formål 4. Visjon
Detaljer