Oikos Økologisk Norge
|
|
- Brita Løken
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Oikos Økologisk Norge Handlingsplan Denne handlingsplanen gjelder for landsmøteperioden Den er utledet av vår reviderte strategi Oikos 2020 Strategi for en økologisk framtid og inneholder de samme overskriftene, delmålene og resultatmålene som den reviderte strategien. Også alle tiltak fra strategien er ført opp, men med ulike farger: Tiltakene som er fremhevet på grønn bakgrunn inngår i Handlingsplanen Tiltakene som er gjengitt på hvit bakgrunn er ikke prioritert i Handlingsplan De føres likevel opp, for å vise hvordan handlingsplanen er utformet i forhold til totaliteten i strategien. Intensjonen er at disse tiltakene skal fases inn i senere handlingsplaner. Ved hvert mål er det i kolonnen til høyre angitt funksjon eller prosjekt ved sekretariatet som har ansvar for eller bidrar til gjennomføring av tiltaket. En beskrivelse av disse funksjonene og prosjektene er presentert mot slutten av dokumentet. Her går det også fram hva det satses på i Tiltakene fra strategien er prioritert innenfor de ressursene vi har tilgjengelig i organisasjonen i form av finansiering, kapasitet og kompetanse. I et tilfelle er det i kolonnen til høyre markert at lag og grupper skal ha ansvar for gjennomføringen. Dette gjelder tilleggsforslag fra landsmøtet i OVERORDNET MÅL Oikos - Økologisk Norge vil bidra til at økologisk landbruk og forbruk står sterkt i Norge innen DELMÅL: En betydelig andel av forbrukerne i Norge foretrekker økologiske sesongbaserte og kortreiste produkter når de handler i butikker, på markeder, i gårdsutsalg, abonnementsordninger eller andre lignende ordninger. 2. DELMÅL: Det er et rikt utvalg av og tilgang til økologiske varer for alle. 3. DELMÅL: Det drives tilstrekkelig økologisk landbruk i Norge til å møte etterspørselen i markedet innenfor de fleste typer produksjoner. 4. DELMÅL: Den økologiske landbruksproduksjonen er i kontinuerlig utvikling for best mulig miljøansvar, dyrevelferd, helse, rettferdighet og føre-var-prinsippet. 5. DELMÅL: Oikos er en sterk og anerkjent organisasjon på det økologiske området som bidrar til felles innsats for en økologisk framtid for en bred front av institusjoner, organisasjoner og grupper. 1
2 1. FORRUKERE VELGER ØKOLOGISK DELMÅL: Oikos vil bidra til at en betydelig andel av forbrukerne i Norge foretrekker økologiske sesongbaserte og kortreiste produkter når de handler i butikker, på markeder, i gårdsutsalg, abonnementsordninger eller andre lignende ordninger. RESULTTMÅL 1.1: ØKT KUNNSKP Oikos vil bidra til at en betydelig andel av forbrukerne i Norge har god kunnskap om økologisk mat, kvalitet og matproduksjon. Kommunisere betydningen av matkvalitet for ernæring og helse. Kommunikasjonsteam rrangementsprosjektet Åpen Økologisk Gård ndelslandbruk ØKOUK Være pådriver for at Helsedirektoratet, ved Nasjonalt råd for ernæring, kommuniserer et økologisk budskap som del av sine kostholdsråd. Kommunisere betydningen av miljø- og dyrevelferdsaspektene ved maten. rrangementsprosjektet Åpen Økologisk Gård ndelslandbruk ØKOUK D Få fram kvalitetene ved økologiske produkter. E Søke å inspirere produsenter og matkjeder til å profilere og reklamere for økologiske varer. rrangementsprosjektet ØKOUK F Søke å påvirke myndighetene til å ta mer ansvar for kommunikasjon om økologisk mat og produksjon G H rbeide for at det blir bedre og mer målrettet opplysning og generisk markedsføring av økologisk mat. Være pådriver for presis sporbarhet for matvarer som selges i butikk. RESULTTMÅL 1.2: EGEISTRING OG ENTUSISME Oikos vil bidra til at det er begeistring og entusiasme for økologiske produkter i mange miljøer. Mobilisere økologiske rollemodeller som kan spre kunnskap og interesse om økologisk mat. rrangementsprosjektet ØKOUK Løfte fram gode historier om økologisk produksjon og forbruk. rrangementsprosjektet ndelslandbruk ØKOUK idra til at flere forbrukere kommer i direkte kontakt med økologiske bønder og blir kjent med økologisk matproduksjon Åpen Økologisk Gård ndelslandbruk ØKOUK 2
3 D Mobilisere forbrukerne og skape engasjement gjennom aktiviteter og arrangementer. rrangementsprosjektet ndelslandbruk Åpen Økologisk Gård ØKOUK E idra til at økologisk mat og drikke er et opplagt valg for festival-, idretts- og kulturarrangører. rrangementsprosjektet ØKOUK RESULTTMÅL 1.3: KONSTRUKTIV DETT Oikos vil bidra til at den offentlige debatten om økologisk produksjon er etterrettelig og konstruktiv. Opprettholde og vedlikeholde den systematiserte forskningskunnskapen om økologisk mat og produksjon og kommunisere den til offentligheten idra til den offentlige debatten med forskningsbasert og etterrettelig informasjon. Søke å påvirke offentlige instanser slik at de tar ansvar for å tilbakevise uriktige påstander. D Søke å påvirke offentlige instanser til å gå i bresjen for større informasjonskampanjer. 3
4 2. RIKT UTVLG V ØKOLOGISKE PRODUKTER I MRKEDET DELMÅL: Oikos vil bidra til at det er et rikt utvalg av, og tilgang til, økologiske varer for alle. RESULTTMÅL 2.1: MTKJEDENE GÅR FOR ØKOLOGISK Oikos vil bidra til at de store matkjedene satser på økologisk mat gjennom et rikt utvalg, tilstrekkelig volum og god informasjon og tilrettelegging for kunden. Være en faglig inspirasjons- og dialogpartner for matkjedene i arbeidet for å bedre utvalget, sikre tilstrekkelig volum, informere/reklamere og tilrettelegge for kunden. idra med inspirasjon fra andre land for beslutningstakere med eksempler på vellykket økosatsning blant butikk-kjeder idra til å spre informasjon om kjedenes øko-kampanjer. D Vedlikeholde og tilrettelegge «Økoguiden». E Samle henvendelser om etterspørsel og videreformidle informasjonen til kjedene. RESULTTMÅL 2.2: SMVIRKER, PRODUSENTER OG LEVERNDØRER LYKKES MED ØKOLOGISK Oikos vil bidra til at samvirkene og andre produsenter og leverandører satser på, og lykkes med, økologiske produkter. D Være en faglig inspirasjons- og dialogpartner for produsenter og leverandører i arbeidet for å utvide sortimentet, markedsføre produktene og sikre tilstrekkelig leveranser til butikkene. idra med inspirasjon fra andre land for beslutningstakere, produsenter og andre med eksempler på vellykket økosatsning på relevante produkter Presentere økologisk mat og informasjon om økologisk produksjon gjennom demonstrasjon i butikk Ha dialog med frukt- og grønt-bransjen om å tilby større utvalg av kortreiste økologiske varer. E rbeide for at prisene holdes på et nivå som sikrer tilfredsstillende arbeidskår for bøndene. Prisgruppa F Spre informasjon om vellykkede øko-satsninger, og særlig løfte fram mindre produsenter. Kommunikasjonteamet G idra til etablering av produsentsammenslutninger. Lag og grupper RESULTTMÅL 2.3: STORKJØKKEN VELGER ØKOLOGISK Oikos vil bidra til at økologisk mat blir servert i offentlige kantiner, på sykehus, skoler, hoteller mm. rbeide for at det settes mål og utarbeides tiltak for økt økologisk forbruk i storhusholdninger, inkludert HORE, ved arrangementer og festivaler. idra til at Debios serveringsmerker for økologisk mat blir kjent og populære. ØKOUK rrangementsprosjektet Fortsette å arbeide for informasjon og synliggjøring av økologisk mat ved større arrangementer og festivaler rrangementsprosjektet 4
5 RESULTTMÅL 2.4: LTERNTIVE DISTRIUSJONSKNLER Oikos vil bidra til å styrke alternative distribusjonskanaler for økologisk mat. idra til at det etableres en hel-økologisk omsetningskanal, evt. i form av et samvirke, gjennom nettverksarbeid og rådgivning. D idra til at det utvikles andelslandbruk og andre former for kooperativer gjennom koordinering, faglig veiledning, inspirasjon og markedsføring. idra til at det opprettes flere hel-økologiske dagligvarebutikker, evt. -kjeder, ved å vise til gode eksempler fra Norge og andre land og til å utvikle et samarbeidsorgan for dem. idra til å danne lokale distribusjons- og markedsføringsnettverk for økologiske produsenter ndelslandbruk ØKOUK Ett eller flere Oikos-lag kan ta på seg å utvikle en modell eller opprette en temagruppe 5
6 3. ET STYRKET ØKOLOGISK LNDRUK DELMÅL: Oikos vil bidra til at det drives tilstrekkelig økologisk landbruk i Norge til å møte etterspørselen i markedet innenfor de fleste typer produksjoner med kvalitetsvarer. RESULTTMÅL 3.1: HENSIKTSMESSIGE ØKONOMISKE RMMEETINGELSER Oikos vil bidra til at de økonomiske rammebetingelsene for økologisk produksjon er hensiktsmessige. Være en strategisk dialogpartner for myndighetene, påvirke politikere og bidra inn i jordbruksforhandlingene for å (i) øke rekruttering til økologisk landbruk i Norge; (ii) øke produksjonen av økologisk mat i Norge; (iii) sikre at de økonomiske rammebetingelser for økologisk produksjon i Norge er minst på nivå med annet landbruk; (iv) stimulere til økologisk produksjon med lokale fornybare ressurser; og (v) optimalisere økologisk landbruk gjennom å stimulere til allsidig produksjon i samsvar med god agronomisk praksis, inkludert husdyrhold, i alle regioner rbeide for at politikere går inn for, og myndighetene setter i verk, nye økonomiske virkemidler som støtter opp om rekrutteringen til økologisk drift og hindrer frafall Ta opp problemstillinger med relevante aktører på vegne av andelslandbrukene for å styrke deres potensiale som et alternativ som gir bønder gode økonomiske forutsetninger ndelslandbruk RESULTTMÅL 3.2: GODE LEVERNSEVTLER FOR ØKO-PRODUSENTER Oikos vil bidra til at øko-produsentene får avsetning på varene og gode leveranseavtaler. rbeide for at samvirke, bedrifter, grossister og andre gir forutsigbare og økonomisk gode avtaler idra til en hensiktsmessig prisutvikling for økologiske varer Prisgruppa RESULTTMÅL 3.3: GOD GRONOMISK DRIFT PÅ ØKOLOGISKE GÅRDER Oikos vil bidra til at økologiske bønder lykkes agronomisk. idra til en oppmykning av kanaliseringspolitikken for økologiske bruk for å muliggjøre optimal økologisk drift idra til at økologiske bønder har gode stimulerende dyrkingsmiljø, i samarbeid med Norsk Landbruksrådgiving og andre økologiske rådgivningstjenester RESULTTMÅL 3.4: MOTIVERTE ØKOLOGISKE ØNDER Oikos vil, i samarbeid med Norsk Landbruksrådgiving (NLR) og andre økologiske rådgivingstjenester, bidra til at flere bønder velger å produsere økologisk og fortsetter å gjøre det. Tilby seminarer og samlinger med vekt på motivasjon og informasjon, i samarbeid med NLR og andre økologiske rådgivningstjenester 6
7 Videreføre satsningen på inspirasjonsbønder og utvikle en ordning med fadder for produsenter idra til å styrke økologirådgivningen faglig og strukturelt, og med hensyn til tilgjengelighet for god rådgivning D rrangere lokale fagmøter, sosiale tilstelninger og verve medlemmer gjennom disse Oikos-lagene ØKuOK E Være øko-bøndenes talerør overfor myndighetene og næringen og i det offentlige rom RESULTTMÅL 3.5: LLINSER I JORDRUKET Oikos vil bidra til allianser i jordbruket på tvers av driftsformer med sikte på et levedyktig og miljømessig bærekraftig landbruk i hele landet. Dette omfatter også et voksende urbant landbruk. rbeide sammen med andre for felles saker, slik som jordvern, i form av null-visjon for nedbygging av matjord og GMO-fri mat og fôr Styrke spydspissfunksjonen til økologisk landbruk som et bidrag til landbruket som helhet ndelslandbruk ØKOUK Koordinere arbeidet for en felles ØKOUK for et mangfold av aktører i flere norske byer 7
8 4. ØKOLOGISK PRODUKSJON I KONTINUERLIG UTVIKLING DELMÅL: Den økologiske landbruksproduksjonen er i kontinuerlig utvikling for best mulig miljøansvar, dyrevelferd, helse, rettferdighet og føre-var-prinsippet. RESULTTMÅL 4.1: FORSKNING FOR EDRE ØKOLOGI Oikos vil bidra til at en betydelig del av landbruksforskningen rettes inn mot å videreutvikle økologisk jordbruk med hensyn til miljø, helse og dyrevelferd, økt produktivitet og spydspissfunksjon. Styrke kontakt og koordinering mellom forskningsmiljøer og finansierende institusjoner med sikte på styrket forskningsinnsats for økologisk produksjon idra til at det utvikles et eget forskningsprogram på området og at forskningsmidler øremerkes til formålet idra til at økologiske problemstillinger står sterkt i andre relevante forskningsprogrammer D idra til at et sterkt og uavhengig forskningsmiljø for økologisk jordbruk tar form E Knytte kontakter, bidra inn i, og formidle resultater fra europeiske forskningsprosjekter RESULTTMÅL 4.2: PRODUKTUTVIKLING FOR MNGFOLD Oikos vil bidra til at det kommer fart i utviklingen av nye økologiske kvalitetsprodukter av mange slag. Være strategisk dialogpartner for myndigheter for å skape mer stimulerende rammebetingelser for produktutvikling idra til at mest mulig av økologiske produkter blir utnyttet til mat og at ikke estetiske kvalitetskriterier eller datomerking bidrar til unødig matsvinn RESULTTMÅL 4.3: UTDNNING FOR EN ØKOLOGISK FRMTID Oikos vil bidra til at det utdannes tilstrekkelig mange økologisk bønder og gartnere i Norge og at solid kunnskap om økologi er integrert i utdanningsinstitusjoner, på grunnskolenivå og opp til universitetsnivå. idra til at det undervises i praktisk økologi og fordelene ved et økologisk kosthold på alle nivåer fra barnehage til videregående skole og teoretisk/praktisk undervisning i økologisk landbruk ved høyere landbruksutdanninger idra til at Sogn Jord- og Hagebruksskole fortsetter og videreutvikler tilbudet idra til at det utvikles flere utdannings- og kurstilbud innen økologisk jord- og hagebruk ØKOUK D idra til at slik utdanning også omfatter kompetanse på lokal videreforedling, kreativitet, entreprenørskap og god økonomistyring 8
9 RESULTTMÅL 4.4: VIDEREUTVIKLING V GÅRDSDRIFTEN INNENFR Oikos vil bidra til at bøndene er motivert for videreutvikling av gårdsdriften på egne premisser og får inspirasjon og faglig påfyll til dette. undt idra til å bygge og styrke nettverk for faglig utveksling, utvikling og motivasjon blant bønder (inkludert for arbeid med urter) Utvikle «gårdssamtaler» som en metode for å styrke gårdsdriften innenfra, i samarbeid med iologisk-dynamisk Forening Genressursprosjekt ndelslandbruk ØKOUK idra til mer helhetlig økologisk tenkning D E Tilby våre bidrag i kurs/samlinger for bønder, gartnere og landbruksrådgivere for å styrke grunnleggende økologiforståelse, engasjement og inspirasjon. rrangere kurs og samlinger for å styrke andelslandbrukene, samt tilby veiledning til bøndene som driver denne driftsformen slik at de får utviklet og tatt i bruk hele gården Genressursprosjekt ndelslandbruk ØKOUK ndelslandbruk RESULTTMÅL 4.5: HENSIKTSMESSIG REGELVERK FOR ØKOLOGISK PRODUKSJON undt idra til at regelverket praktiseres på en god måte i forhold til øko-produsentene (gjennom samarbeidet i Regelverksutvalget for økologisk produksjon) 9
10 5. EN STERK OG HNDLEKRFTIG ORGNISSJON DELMÅL: Oikos er en sterk og anerkjent organisasjon på det økologiske området som bidrar til felles innsats for en økologisk framtid for en bred front av institusjoner, organisasjoner og grupper. RESULTTMÅL 5.1: MEDLEMSVEKST Oikos har medlemmer i 2020, deriblant alle øko-produsentene i Norge. Drive en kampanje for at minst halvparten av medlemmene verver ett nytt medlem pr år Organisasjonsteamet Gjennomføre godt planlagte jevnlige vervekampanjer overfor produsenter og forbrukere Organisasjonsteamet Gå igjennom medlemskategoriene og medlemstilbudene, og videreutvikle disse Organisasjonsteamet D Stimulere til at lagene blir mer aktive i medlemsvervingsarbeidet Organisasjonsteamet E Formidle medlems- og abonnementstall til lagene for å motivere til verving samt å kommunisere medlemsframgang generelt Organisasjonsteamet F I prosjekter som Oikos er prosjekteier for settes fokus på medlemsverving, så sant mulig RESULTTMÅL 5.2: VELFUNGERENDE OG KTIVE LG OG FGGRUPPER Oikos har aktive lag og faggrupper som bidrar til at organisasjonen når sine mål. t alle medlemmer som ønsker å jobbe aktivt for Oikos er med i lag (tema-) eller faggrupper Organisasjonsteamet Jobbe for at det stiftes lokale elev-/studentlag ved utdanningsinstitusjoner Organisasjonsteamet Stimulere til lokalt engasjement for å virkeliggjøre strategien gjennom lag og grupper Organisasjonsteamet D Utarbeide en kokebok for lokallag med hensyn til søknad om finansieringsstøtte, samarbeid med kommuner, organisasjoner og lignende, samt kursing Organisasjonsteamet E Dra nytte av kompetansen i organisasjonen gjennom gjensidig, aktiv informasjonsutveksling Organisasjonsteamet RESULTTMÅL 5.3: ET KOMPETENT OG HNDLEKRFTIG HOVEDKONTOR Oikos har et kompetent og handlekraftig hovedkontor som koordinerer og gjennomfører denne strategien etter hvert som forutsetningene kommer på plass. ygge hovedkontoret videre som kompetansesenter og ressursbase for økologisk utvikling Utvikle hovedkontorets kapasitet og kompetanse til å gjennomføre strategien Pleie god kontakt med medlemmene gjennom hovedkontoret, representerer dem, arbeide på en inkluderende måte i forhold til lag og grupper og legger til rette for deres aktivitet Organisasjonsteamet D Gjennom hovedkontoret nyttiggjøre seg medlemmene som ressurs og utløse frivillig arbeid Organisasjonsteam 10
11 RESULTTMÅL 5.4: EN SYNLIG OG NERKJENT ORGNISSJON Oikos framstår som en synlig, kompetent og anerkjent organisasjon. Kommunisere Oikos Økologisk Norge som unik samlende politisk aktør når det gjelder fremme av økologisk produksjon og forbruk Organisasjonsteamet ØKOUK rrangere seminarer og offentlige dialogmøter ØKOUK Vurdere opprettelsen av flere priser til utdeling RESULTTMÅL 5.5: EN LLINSEPRTNER FOR NDRE ORGNISSJONER Oikos går i allianser med andre organisasjoner for samarbeid om felles saker. Være med på felles initiativer, bidra inn i prosessene, ta lederskap der det er formålstjenlig Organisasjonsteamet ØKOUK idra til å få etablert et sterkt og velfungerende økologisk samarbeidsforum Tilby nye økologiske initiativer assistanse og mulighet for organisatorisk tilknytning Organisasjonsteamet 11
12 nsvar for gjennomføring av handlingsplanen Det er landsstyret som har det overordnede ansvaret for at handlingsplanen blir gjennomført. Sekretariatet har gjennomføringsansvaret, med daglig leder i spissen. Sekretariatet er organisert i fire team som har ansvaret for ulike deler av strategi og handlingsplan. rbeidet samordnes i egne teamkoordinatormøter. Prosjektene Oikos utfører er sentrale virkemidler for å gjennomføre handlingsplanen og dermed oppfylle strategien. Prosjektarbeidet koordineres gjennom teamene. Her følger en oversikt over funksjoner, team og prosjekter ved sekretariatet i Oikos som har ansvar for / bidrar til gjennomføringen av denne handlingsplanen, jfr. kolonne til høyre i tabellene: : Leder organisasjonen i henhold til landsmøtets og landsstyrets vedtak, representerer utad i medier og offentlighet, leder an i det politiske arbeidet overfor myndighetene, fører dialog med næringen og alliansepartnere, leder sekretariatet, prosjektutvikling og finansieringsarbeid og har overordnet ansvar for administrativ drift. : estår av medarbeidere som jobber kommunikasjon, koordinerer det kommunikasjonsrelaterte arbeidet ved sekretariatet, arbeider for å følge opp alle strategiens delmål i forhold til kommunikasjon, med særlig vekt på delmål 1: Forbrukere velger økologisk og å videreutvikle kommunikasjonsarbeidet for å nå disse målene. I 2017 kommer ny nettside! : estår av medarbeidere som jobber i forhold til markedsspørsmål, koordinerer det markedsrelaterte arbeidet ved sekretariatet, arbeider for å følge opp strategiens delmål om at forbrukere velger økologisk (delmål 1) og om rikt utvalg av økologiske produkter i markedet (delmål 2) og å videreutvikle virksomheten for å nå disse målene. I 2017 samarbeides det med en rekke organisasjoner om få fram bedre markedsstatistikk for økologisk forbruk. : estår av medarbeidere som jobber i forhold til landbruksspørsmål, koordinerer det landbruksrelaterte arbeidet ved sekretariatet, arbeider for å følge opp strategiens delmål om et styrket økologisk landbruk (delmål 3) og utvikling av økologisk produksjon (delmål 4) og å videreutvikle virksomheten for å nå disse målene. I 2017 arbeides det med jordbruksforhandlinger, landbruksmelding, ny nasjonal strategi og stortingsvalget. Organisasjonsteamet: estår av medarbeidere som jobber i forhold til organisasjonsutvikling og administrasjon av sekretariatet, koordinerer det organisasjonsrelaterte arbeidet ved sekretariatet, arbeider for å følge opp strategiens delmål om en sterk og handlekraftig organisasjon (delmål 5) og å videreutvikle virksomheten for å nå disse målene. I 2017 arbeides det med økt medlemsrekruttering og aktivitet i lagene. : er Oikos sitt flaggskip og populære medlemsgode. Magasinet sprer økologisk matglede og entusiasme for norske økologiske råvarer gjennom bakgrunnsartikler, portretter av ressurspersoner og besøk hos bønder som forteller om gleder og utfordringer rundt økologisk produksjon av de gode råvarene. har også egen nettside og er aktiv på sosiale medier. «Økoguiden» er en god hjelp til å finne økologiske produkter, og holdes oppdatert på renmat.no. I 2017 hadde første nummer urter som tema, og blant annet fortelles Oikos egen urtehistorie. Nytt i 2017 blir ellers ny nettside! : Oikos har gjennom prosjektet jobbet i flere år for å øke kunnskapen om økologisk mat hos forbrukere, synligheten av økologiske produkter i butikk, og bevisstheten og engasjementet for økologisk produkter i dagligvarebransjen. Prosjektet tilbyr smaksprøver og informasjon i butikk, følger opp butikker og leverandører og driver strategisk arbeid mot dagligvaremarkedet. I 2017 arbeids det videre med å arrangere økotorg. rrangementsprosjektet: Oikos har siden 2003 jobbet med økologisk matservering på festivaler og større arrangementer gjennom prosjektet rrangementsveiledning. Det er særlig musikkfestivaler, idrettsarrangementer og friluftsliv det satses på, og resultatet er ofte god økologisk arrangementsprofil. Dette har igjen trendsettende effekt, og antas å påvirke markedsutviklingen. I 2017 arbeids det før økt samarbeid med Den Norske Turistforening i tillegg til øvrige samarbeidspartnere. 12
13 ØKOUK: ØKOUK er en feiring av norsk økologisk mat og arrangeres rundt om i Norge. Etter å ha blitt arrangert for første gang i Nord-Trøndelag i 2011 har ØKOUK hatt sterk vekst, og ble i 2016 også arrangert i Oslo, uskerud, Sør-Trøndelag, Rogaland, Møre og Romsdal, ergen, gder, Telemark og Nord-Østerdalen og Røros. Feiring, inspirasjon, samarbeid og felles løft for økologisk og biodynamisk landbruk er i høysetet når ØKOUK går av stabelen i stadig større deler av landet. Mange organisasjoner står sammen, med Oikos som koordinator. I 2017 jobbes det videre for at ØKOUK skal spre seg til flere steder, med styrket nasjonal koordinering. : Dette er et samarbeidsprosjekt for organisasjonene i landbruket, ledet av Oikos, der målet er å øke rekrutteringen til økologisk landbruk og øke norsk økologisk landbruksproduksjon. Prosjektet jobber særlig gjennom inspirasjonsbønder og møter rundt om i landet for å inspirere og informere konvensjonelle bønder som vurderer å legge om til økologisk drift. Gjennom samarbeidet med landbruksorganisasjonene legges det til rette også for økt avsetning. I 2017 jobbes det videre etter samme modell som i 2016, og det legges opp til å styrke inspirasjonsbøndenes arbeid. Åpen Økologisk Gård: Åpen økologisk gård er en god arena for å spre kunnskap og engasjement om økologisk mat og landbruk. Her åpner bønder sine gårder for en dag (eller to) med ulike arrangementer og opplevelser i vente for besøkende. Oikos arrangerer Åpen Økologisk Gård i samarbeid med iologisk-dynamisk Forening. Nytt i 2017 er åpen økologisk gård med kuslipp på vårparten. ndelslandbruk: ndelslandbruk er en nyskapende omsetningsform som bidrar til økt kunnskap om økologisk matproduksjon og økt omsetning av økologiske landbruksvarer. Modellen gir ny giv til etablerte bønder, og kan bidra til rekruttering av nye bønder. Oikos koordinerer utviklingen av andelslandbruk i Norge gjennom nettverksaktiviteter, veiledning og informasjonsvirksomhet. I 2017 arbeides det forsterket med å hjelpe de mange nye initiativene i gang og å videreutvikle koordineringsfunksjonen. Genressursprosjektet: Oikos har gjennom en kursserie i samarbeid med flere organisasjoner bidratt til å styrke norsk sortsutvikling og frøavl med sikte på et større mangfold av grønnsaker tilpasset norske forhold og behov i økologisk dyrking. Kursserien inngår i en større satsning på større genetisk mangfold i landbruket og bønders rettigheter knyttet til såvare. Når denne planen skrives har Oikos ennå ikke fått svar på søknad om prosjektmidler for 2017 som omfatter to seminar for å mønstre arbeidet for et bredere mangfold av matplanter innen korn og grønnsaker. Prisgruppa: Prisgruppa er nedsatt av landsstyret og består av eksterne ressurspersoner. Gruppa er knyttet tett opp mot sekretariatet og sender ut regelmessige prismeldinger til produsentabonnenter om anbefalte priser for økologiske varer. Dette er et medlemsgode til våre produsentmedlemmer. 13
Dette vil vi: OIKOS MÅL FOR 2020
Oikos 2020: Strategi for en økologisk framtid Del 2 Dette vil vi: OIKOS MÅL FOR 2020 De foregående sidene beskriver hva som må gjøres for å oppnå visjonene om et økologisk samfunn, og hvilke alliansepartnere
DetaljerHandlingsplan for Oikos
Handlingsplan 2016-2017 for Oikos Handlingsplanen er utledet fra Oikos 2020 Strategi for en økologisk framtid. Målene fremhevet med grønt er de Landsmøtet har besluttet å fokusere på i Handlingsplan 2016-17
DetaljerBEHANDLING: SAKSNR.: DATO: SAKSBEH.: ARKIV: Landsmøte 2014 L Styret/ Daglig leder
BEHANDLING: SAKSNR.: DATO: SAKSBEH.: ARKIV: Landsmøte 2014 L08-14 04.03.2014 Styret/ Daglig leder elektronisk Sak L08-14: Ettårig handlingsplan Vi har tidligere hatt ettårige handlingsplaner som lister
Detaljer1-årig handlingsplan for Oikos Økologisk Norge i landsmøteperioden 2014/-15 Vedtatt på Landsmøtet 2014 på Bjerkem
1-årig handlingsplan for Oikos Økologisk Norge i landsmøteperioden 2014/-15 Vedtatt på Landsmøtet 2014 på Bjerkem Den ettårige handlingsplanen er første steg på veien til at Oikos Økologisk Norge når sitt
DetaljerForslag til Handlingsplan
Forslag til Handlingsplan 2016-2017 Målene fremhevet med grønt er de som vi anbefaler å fokusere på i Handlingsplan 2016-17 (H 2016 17) I noen tilfeller anbefaler vi å tilføye et helt nytt mål eller omformulere
DetaljerBEHANDLING: SAKSNR.: DATO: SAKSBEH.: ARKIV: Landsmøte 2015 L Styret/ Daglig leder
BEHANDLING: SAKSNR.: DATO: SAKSBEH.: ARKIV: Landsmøte 2015 L08-15 24.02.2015 Styret/ Daglig leder elektronisk Sak L08-15: Strategi og ettårig handlingsplan Dette dokumentet gir en introduksjon om strategien
DetaljerRESULTATMÅL OG TILTAK
Status for Strategi 2020 og Handlingsplan 2015-2016 RESULTATMÅL OG TILTAK I det følgende har vi vurdert hvordan vi legger an i forhold til Oikos sin strategi «Oikos 2020 strategi for en økologisk framtid».
DetaljerOIKOS 2020 STRATEGI FOR EN ØKOLOGISK FRAMTID
OIKOS 2020 STRATEGI FOR EN ØKOLOGISK FRAMTID REVIDERT APRIL 2017 OIKOS ØKOLOGISK NORGE er en ideell og frittstående organisasjon for alle som vil styrke økologisk landbruk og forbruk i Norge. Som en partipolitisk
DetaljerBondelagets rolle i arbeidet med utvikling av norsk økologisk landbruk!! Birte Usland Norges Bondelag Dialogmøte Gardermoen 22 okt 2015
Bondelagets rolle i arbeidet med utvikling av norsk økologisk landbruk!! Birte Usland Norges Bondelag Dialogmøte Gardermoen 22 okt 2015 Birte Usland, 42 år Melkeprodusent i Marnardal, Vest Agder Mange
DetaljerBIODYNAMISKE PREPARATER
HANDLINGSPLAN 2018 VEILEDNING Foreningen vil Tilby direkte veiledning og rådgivning til bønder som vil legge om til biodynamisk metode Arrangere kurs, seminarer og fagdager til innføring og fordypning
DetaljerBEHANDLING: SAKSNR.: DATO: SAKSBEH.: ARKIV: Landsmøte 2014 L Styret/ Daglig leder
BEHANDLING: SAKSNR.: DATO: SAKSBEH.: ARKIV: Landsmøte 2014 L07-14 04.03.2014 Styret/ Daglig leder elektronisk Sak L07-14: Oikos 2020 Strategi for en økologisk framtid 1. Bakgrunn På landsmøtet i Aurland
Detaljer1-årig handlingsplan for Oikos Økologisk Norge i landsmøteperioden 2015/16
1-årig handlingsplan for Oikos Økologisk Norge i landsmøteperioden 2015/16 Den ettårige handlingsplanen er en konkretisering av strategien og et viktig verktøy for at Oikos Økologisk Norge skal nå sitt
DetaljerVEILEDNING. Foreningen vil
HANDLINGSPLAN 2019 VEILEDNING Foreningen vil Tilby direkte veiledning og rådgivning til bønder som vil legge om til biodynamisk metode og oppfølging av biodynamiske gårder. Arrangere kurs, seminarer og
DetaljerOIKOS 2020 STRATEGI FOR EN ØKOLOGISK FRAMTID
OIKOS 2020 STRATEGI FOR EN ØKOLOGISK FRAMTID OIKOS ØKOLOGISK NORGE er en ideell og frittstående organisasjon for alle som vil styrke økologisk landbruk og forbruk i Norge. Som en partipolitisk uavhengig,
DetaljerØkologisk produksjon og forbruk Aina Bartmann - Oppdal Regjeringens mål Status Hvorfor økologisk landbruk?
Økologisk produksjon og forbruk Aina Bartmann - Oppdal 14.01.09 Regjeringens mål Status Hvorfor økologisk landbruk? Hovedtrekk i handlingsplanen Veien videre; Nisje eller spydspiss? Mål for matproduksjonen
DetaljerMedlemskap i Oikos Økologisk Norge
Medlemskap i Oikos Økologisk Norge Utredning av medlemskategorier Landsmøte 2016 1. Bakgrunn I vedtak under Sak L04-15: Kontingent for 2016 fra Landsmøtet 2015 står det at: «Landsmøtet ber styret utrede
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerHandlingsplan. Oscarsgate 10, 0352 Oslo 1/1/2017
2017 Handlingsplan Oscarsgate 10, 0352 Oslo www.biodynamisk.no 1/1/2017 1 HANDLINGSPLAN BIOLOGISK-DYNAMISK FORENING 2017 Hovedmålet for Biologisk- dynamisk Forening i 2017 er å konsolidere og utvikle organisasjonen.
DetaljerLandsmøtet, februar 2018
Arbeidsplan for Ungdom mot EU 2018-2019 Landsmøtet, februar 2018 Arbeidsplan Denne arbeidsplanen er Ungdom mot EUs øverste strategiske dokument for 2018. Den skal inneholde presise og konkrete mål og tiltak
Detaljeret aktivitets- og kommunikasjonskonsept på senteret
et aktivitets- og kommunikasjonskonsept på senteret GODT VALG-KONSEPTET - en posisjonering for fremtiden Mål: Visjon: Budskap: Å vri kjøpsatferd i en mer miljøriktig og rettferdig retning Bli en ledende
DetaljerAndelslandbruk: Inntektsmulighet og jordvernstrategi
Andelslandbruk: Inntektsmulighet og jordvernstrategi Alexandra Devik Oikos Økologisk Norge Tromsø. 9. mars 2018 Foto: Anna Valberg Foto: Marte Guttulsrød Oikos Økologisk Norge Den eneste landsdekkende
DetaljerØkonomisk, agronomisk økologisk!
Økonomisk, agronomisk økologisk! Handlingsplan for å nå målet om 15 pst økologisk produksjon og forbruk i 2015 Økologifagdagen 2009 07.10.2009 Per Christian Rålm Økonomisk, agronomisk økologisk! Handlingsplan
DetaljerPolitisk plattform. Vedtatt på Landsmøtet april 2017 i Fredrikstad. Visjon
Politisk plattform Vedtatt på Landsmøtet 1.-2. april 2017 i Fredrikstad Visjon Oikos Økologisk Norge arbeider for et samfunn der naturens kretsløp, balanse og tålegrenser danner utgangspunkt for all landbruks-
DetaljerLangtidsplan
Vedtatt av landsmøtet i 2015. 2015 Hovedfokus: Juvente skal ha ferdig flere nye prosjekter som er aktive over hele landet og har et bredt nedslagsfelt. Visjon og ideologi: Visjon og prinsipprogram er godt
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2014 BAKGRUNN Høsten 2012 vedtok styringsgruppen i Lavenergiprogrammet en ny strategi for perioden 2013-2015. Dokumentet beskriver hva Lavenergiprogrammet skal prioritere å jobbe
DetaljerSTRATEGI- OG HANDLINGSPLAN
STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 20.mars 2018 INNHOLD INNLEDNING... 3 STRATEGISKE OMRÅDER... 4 HA KUNDEN I SENTRUM FOR ALT VI GJØR... 4 GJØRE HVERANDRE GODE... 4 ØKE OPPMERKSOMHET OG KUNNSKAP OM KOLLEKTIVTRAFIKKEN...
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerStrategi for organisasjonspplæring Mental Helse
Strategi for organisasjonspplæring 2016-2019 Mental Helse INNLEDNING Strategi for organisasjonspplæring er ment å styrke Mental Helses fokus på kurs og opplæring internt i organisasjonen. Det settes mål
DetaljerReiselivs- og lokalmatsatsingen i Oppland Samarbeidsplan for lokalmat og landbruksbasert reiseliv i Oppland
Reiselivs- og lokalmatsatsingen i Oppland 2017-2020 Samarbeidsplan for lokalmat og landbruksbasert reiseliv i Oppland Innledning: Fylkesmannen i Oppland, Oppland fylkeskommune og Innovasjon Norge i Oppland
DetaljerStatus for forbruk og produksjon av økologisk mat i Norge. Status i Norge. Noen gode grunner til å velge økologisk. Tar vare på miljøet
Foto: Eli Åsen Foto: Øystein Haugerud Foto: Solhatt Økologisk produksjon, bærekraft og matsikkerhet Status for forbruk og produksjon av økologisk mat i Norge Regine Andersen Daglig leder, Oikos Økologisk
DetaljerKortversjoner av regelverket. Orientering om planer Dialog om løsninger
Kortversjoner av regelverket Orientering om planer Dialog om løsninger Fra Jordbrukets krav til Jordbruksforhandlingene 2015 heter det: Jordbrukets forhandlingsutvalg er bekymret for avgangen av økologiske
DetaljerHandlingsplan for utvikling av økologisk produksjon og forbruk i Telemark
Handlingsplan for utvikling av økologisk produksjon og forbruk i Telemark 2011 2013 Handlingsplan for utvikling av økologisk produksjon og forbruk i Telemark 2011-2013 1 Økologisk landbruk er en samlebetegnelse
DetaljerRegional handlingsplan for økologisk landbruk. Strategi, tiltak, status og utfordringer. Trond Ballestad
Regional handlingsplan for økologisk landbruk Strategi, tiltak, status og utfordringer. Trond Ballestad 16.10.2012 Handlingsplan for utvikling av økologisk produksjon og forbruk 2011 2013 Bakgrunn: Fylkesmannens
DetaljerMED FN FOR EN RETTFERDIG VERDEN DELMÅL
STRATEGI 2015-18 Innledning FN-sambandet skal være ledende på FN informasjon i Norge. I snart 70 år har FN-sambandet vært en støttespiller og kilde til informasjon om FN, og en viktig bidragsyter til at
DetaljerJuvente i Arbeidsplan Landsstyrets forslag
Juvente i 2019 Arbeidsplan 2017 2019 Landsstyrets forslag Arbeidsplan 2017 2019 For at Juvente skal bli en stor, anerkjent og viktig organisasjon, trenger vi en plan for hvordan vi på en målretta måte
DetaljerØKOLØFT I MIDTRE NAMDAL SLUTTRAPPORT JULI 2011. Midtre Namdal samkommune, Miljø og landbruk
ØKOLØFT I MIDTRE NAMDAL SLUTTRAPPORT JULI 2011 Midtre Namdal samkommune, Miljø og landbruk 1. Bakgrunn for prosjektet Miljø og landbruk er et felles landbrukskontor for de fire deltakerkommunene i Midtre
DetaljerKommu nikasjo nsplan
Kommu nikasjo nsplan 2013-2015 Innhold 1. Sentrale føringer... 3 2. Kommunikasjonsmål... 3 3. Målgrupper... 3 Søkere til fondet... 3 Virkemiddelaktører... 4 Myndigheter... 4 Presse og offentlighet... 4
DetaljerSamarbeidsavtale vedrørende Saltpartnerskapet med mål om reduksjon av saltinnholdet i matvarer og servert mat for bedre folkehelse.
Til partnerskapsmedlemmer Samarbeidsavtale vedrørende Saltpartnerskapet med mål om reduksjon av saltinnholdet i matvarer og servert mat for bedre folkehelse. Samarbeidsavtalen inngås mellom følgende parter:
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015
STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK
DetaljerBURGs formålsparagraf. Overordnet arbeidsmodell
BURGs formålsparagraf BURG skal arbeide for barn og ungdom med revmatiske-, muskel- og skjelettsykdommer, samt deres familier og i samarbeid med Norsk Revmatikerforbunds valgte organer og administrasjon
DetaljerUniversitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
DetaljerHandlingsplan 2014-2015
Handlingsplan 2014-2015 Norsk sykepleierforbunds landsgruppe av intensivsykepleiere De enkelte nivåer i organisasjonen skal: - påvirke beslutningstakere - understøtte tillitsvalgte - yte medlemsservice
Detaljer53-17 STRATEGIPLAN. NJFFs Kvinnesatsing
53-17 STRATEGIPLAN NJFFs Kvinnesatsing Innhold 1. Innledning... 2 1.1. Visjon... 2 1.2. Målgruppe... 2 2. Hovedmål... 3 2.1. Delmål I.- Øke andelen kvinner som driver høstingsbasert friluftsliv... 3 2.2.
DetaljerKommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret
Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet 2010-2012 Vedtatt av fondsstyret 10.08.10 1. Sentrale føringer Kommunikasjonsplanen bygger på sentrale føringer og Oslofjordfondets handlingsplan. Oslofjordfondet
DetaljerASVLs strategi og handlingsplan ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra.
ASVLs strategi og handlingsplan 2017-2019 ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra. Foto: Lena Knutli 1 ASVLs visjon Arbeid for alle! Grunnlovens bestemmelse
DetaljerBemanningsplan for ledelsesfunksjoner ved Institutt for sykehusmedisin
Bemanningsplan for ledelsesfunksjoner ved Institutt for sykehusmedisin Nr. Tittel (SKO) % Ansvarsomårde/Oppgaver Kvalifikasjonskrav 1 Instituttleder (SKO 1475) 100 Hovedoppgave: Overordnet ledelse og utvikling
DetaljerJuvente i Arbeidsplan Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2017.
Juvente i 2017 Arbeidsplan 2015 2017 Vedtatt av landsmøtet i 2015. Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2017. For at vi skal nå disse målene er det ikke nok at bare landsstyret
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR REDD BARNAS MEDLEMMER 2012 2013 Vedtatt av Redd Barnas landsmøte 2011
HANDLINGSPLAN FOR REDD BARNAS MEDLEMMER 2012 2013 Vedtatt av Redd Barnas landsmøte 2011 Innhold Innledning... 1 Hovedmål 1: Bidra til at flere barn i sårbare og konfliktrammede land får utdanning... 2
DetaljerArbeidsplan for Ungdom mot EU
Arbeidsplan for Ungdom mot EU 2019-2020 Vedtatt på landsmøtet 1. - 3. februar 2019 Tonsenhagen skole, Oslo Arbeidsplan Denne arbeidsplanen er Ungdom mot EUs øverste strategiske dokument for 2019-2020.
DetaljerSak L10-14: Evaluering av Ren Mat
BEHANDLING: SAKSNR.: DATO: SAKSBEH.: ARKIV: Landsmøte 2014 L10-14 04.03.2014 Styret/ Daglig leder elektronisk Sak L10-14: Evaluering av Ren Mat 1. Rammevilkår/saksgang Landsstyret besluttet i 2011 å endre
DetaljerHumanistisk Ungdoms arbeidsprogram 2017/2018
Humanistisk Ungdoms Arbeidsprogram 2016/2017 Vedtatt 07.05.2017 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 Humanistisk Ungdoms arbeidsprogram 2017/2018
DetaljerStrategisk plan for Fjellregionen
Strategisk plan for Fjellregionen 2017 2021 Vedtatt av Regionrådet for Fjellregionen - 0 - Innledning Rolle- og ansvarsfordeling regionråd og kommuner Regionrådet for Fjellregionen er et samarbeidsorgan
DetaljerStatus, utfordringer, virkemidler Anne Marie Glosli, LMD
Status, utfordringer, virkemidler 08.10.2008 Anne Marie Glosli, LMD Dette vil jeg snakke om: Kort status Mål, strategi, handlingsplan Utfordringer Virkemidler over jordbruksavtalen Det offentlige bør gå
DetaljerLokalmatsatsingen i Oppland Samarbeidsplan for matsatsing i Oppland
Lokalmatsatsingen i Oppland 2013-2016 Samarbeidsplan for matsatsing i Oppland Innledning: Oppland fylkeskommune, Innovasjon Norge Oppland og Fylkesmannen i Oppland er alle offentlige aktører som har oppgaver
DetaljerArbeidsplan 2014-2015
Arbeidsplan 2014-2015 OVERORDNEDE MÅL FOR PERIODEN 1. Øke synligheten og kjennskapen til IOGT i befolkningen 2. Bli en viktigere premissleverandør i debatten om ruspolitikk og ruskultur RUSMIDDELPOLITIKK
DetaljerNorsk Landbruksrådgiving
Norsk Landbruksrådgiving 2014 Organisasjon NLR består av: 39 lokale enheter 25 000 medlemmer 260 rådgivere Sentralenhet med 16 medarbeidere Organisasjon Fra 01.01.2014: NLR har tatt over LHMS (Landbrukets
DetaljerHovedmål for arbeidsprogrammet 1 ELEVER OG ELEVRÅD. Elevorganisasjonen i Akershus skal: Elevorganisasjonen i Akershus bør:
Hovedmål for arbeidsprogrammet Ved å gjennomføre arbeidsprogrammet skal Elevorganisasjonen i Akershus bidra til at elevrådene på alle medlemsskolene er velfungerende og engasjerte i sine egne og medelevers
Detaljer1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3
STRATEGI 2012-2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 4.2. HOVEDMÅL 3 5. ROLLE NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING
DetaljerStrategi for Osloregionens Europakontor OSLOREGIONENS EUROPAKONTOR. Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017
Strategi for Osloregionens Europakontor 2017-2021 Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017 Osloregionens Europakontor ble etablert som forening 1. januar 2004 og har i dag 21 medlemmer: Kommuner: Oslo, Bærum,
DetaljerSluttrapport for prosjekt Økoløft Hadeland
Sluttrapport for prosjekt Økoløft Hadeland 1.Innledning Økoløft Hadeland er et ledd i den statlige satsingen Økoløft i Kommuner, et toårig samarbeidsprosjekt mellom Kommunal- og regionaldepartementet og
DetaljerFakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
DetaljerForslag til vedtak: Årsmøtet vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014.
NKA 6/14 Årsplan 2014 Saksdokument: Forslag til årsplan 2014 Forslag til vedtak: t vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014. NKA 6/14 Årsplan for Norske kirkeakademier (NKA) 2014 Årsplanen peker
DetaljerArbeidsplan 2014 IOGT Region Sør-Norge
Arbeidsplan 2014 IOGT Region Sør-Norge OVERORDNEDE MÅL FOR PERIODEN 1. Øke synligheten og kjennskapen til IOGT i befolkningen i region Sør- Norge 2. Bli en viktigere regional premissleverandør i debatten
DetaljerARBEIDSPROGRAM 2013/2014
Elevorganisasjonen i Sogn og Fjordane ARBEIDSPROGRAM 2013/2014 Arbeidsprogrammet er et av tre grunndokumenter for Elevorganisasjonen i Sogn og Fjordane, som blir vedtatt av årsmøtet. Endringer i arbeidsprogrammet
DetaljerKort ABC for gründere med næringsmiddelforetak. Mattilsynet Regionkontoret Hedmark Oppland Hallgerd Tronsmoen Rådgiver
Kort ABC for gründere med næringsmiddelforetak Mattilsynet Regionkontoret Hedmark Oppland Hallgerd Tronsmoen Rådgiver Mattilsynets tilsynsveiledere for mindre matbedrifter Oppdrag av 09.07.2003 fra Landbruks-
DetaljerBalestrand Summit 31.mai 2010 Bærekraftig reiseliv 2015 Resultater bransjegrupper. Prosjektleder Ingunn Sørnes
Balestrand Summit 31.mai 2010 Bærekraftig reiseliv 2015 Resultater bransjegrupper Prosjektleder Ingunn Sørnes Bærekraftig Reiseliv 2015 1. Involvering av reiselivet Bransjegrupper jobbet frem status, mål,
DetaljerARBEIDSPROGRAM
NORGES PARKINSONFORBUND ARBEIDSPROGRAM 2011 2013 - Riktig tilbud, til riktig person, til riktig tid - Forbundsstyret, fylkesforeninger, lokalforeninger og forbundets sekretariat skal i samarbeid ivareta
DetaljerKjærlighet til norsk mat
Kortversjon av kommunikasjonsstrategien Kjærlighet til norsk mat Kjærlighet til norsk mat er Norges Bondelag sitt hovedbudskap i kommunikasjonen om mat og matproduksjon. Dette handler om å produsere mat
DetaljerArbeidsplan for Folkeaksjonen oljefritt Lofoten, Vesterålen og Senja
Arbeidsplan for Folkeaksjonen oljefritt Lofoten, Vesterålen og Senja Forslag til arbeidsplan fra landstyret og arbeidsplankomiteen. Arbeidsplankomiteen har bestått av Ragnhild Gjærum (styremedlem), Peder
DetaljerVår visjon: - Hjertet i Agder
Evje og Hornnes kommune KOMMUNEPLAN 2010-2021 Vår visjon: - Hjertet i Agder Evje og Hornnes kommune ligger geografisk sett midt i Agder. Vi er et krysningspunkt mellom øst og vest, sør og nord, det har
DetaljerStrategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018
Strategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018 0 Innhold 1. Situasjonsbeskrivelse... 2 1.1 Overordnede føringer... 2 1.2 De viktigste utfordringene... 2 2 Visjon... 2 3 Formål... 3 4 Verdier...
DetaljerStrategi for FN-sambandet
Strategi for FN-sambandet 2020-2023 Vedtatt på landsmøtet 21.05.2019. Visjon: Med FN for en bærekraftig verden. Formål: Formidle kunnskap om FN og internasjonale spørsmål som skaper engasjement for globale,
DetaljerKOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN
KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 5. april 2016 1. Innledning Vedtektene er styrende for Kollektivtrafikkforeningens virksomhet, og inneholder visjon og formål. Visjonen er:
DetaljerGrossistenes utfordring med økt etterspørsel etter økologisk mat. Espen Gultvedt, Bama
Grossistenes utfordring med økt etterspørsel etter økologisk mat Espen Gultvedt, Bama Utvikling Utvikling i salget de siste 3 år Litt historie Tilgang på varer Hvem selger Hvor selger Sette ting i system.
DetaljerNorges Parkinsonforbund ARBEIDSPROGRAM
Norges Parkinsonforbund ARBEIDSPROGRAM 2009-2011 Forbundsstyret, fylkesforeningene, lokalforeningene og forbundets sekretariat skal i samarbeid ivareta parkinsonrammedes og deres pårørendes interesser.
DetaljerStrategi 2013-2016. Norsk nettverk for helsefremmende sykehus og helsetjenester (Norsk HPH)
Strategi 2013-2016 Bakgrunn og formål for nettverket: er et nasjonalt nettverk under det internasjonale Health Promoting Hospitals and Health Services (HPH) nettverket. HPH ble initiert av WHO for å operasjonalisere
DetaljerVisjon. Tenner for livet. Virksomhetsidé
Visjon Tenner for livet Virksomhetsidé Norsk Tannvern skal bidra til god folkehelse ved å arbeide for at befolkningen har kunnskap, ferdigheter og holdninger som setter dem i stand til å opprettholde god
DetaljerOm FoU-arbeid og pådriverrollen Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenesten
Om FoU-arbeid og pådriverrollen Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenesten Gro Anita Fosse Prosjektleder Fagkoordinator velferdsteknologi 05.03. 2015 Om å være pådriver..en pådriver går foran og
DetaljerØkologisk føregangsfylke i frukt og bær
Økologisk føregangsfylke i frukt og bær Fagdag bringebær, Vik 27. 11. 2009 Torbjørn Takle Føregangsfylke økologisk landbruk - bakgrunn Nasjonal handlingsplan 15 % økologisk produksjon og forbruk i 2015
DetaljerHandlingsplan for Osloregionens Europakontor 2018/2019
Handlingsplan for Osloregionens Europakontor 2018/2019 Osloregionens Europakontor skal bidra til at medlemmene bruker europeisk samarbeid for å finne gode svar på sine samfunnsutfordringer. I strategiperioden
DetaljerSamarbeidsavtale mellom Høgskolen i Sør-Trøndelag og Trondheim kommune
Samarbeidsavtale mellom Høgskolen i Sør-Trøndelag og Trondheim kommune 01.01.07 31.12.11 1 Bakgrunn for avtalen forankring i partenes strategiske mål 1.1 Trondheim kommune, strategiske mål Trondheim kommune
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2018 2020 OM DRAMA- OG TEATERPEDAGOGENE: Drama- og teaterpedagogene (DTP) er en interesseorganisasjon med 1250 medlemmer, opprettet i 1962. DTP skal i perioden 2018 2020 utvikle seg til å
DetaljerLæreplan i landbruk valgfritt programfag i utdanningsprogrammet for Naturbruk, programområde for landbruk og gartnernæring. Forsøk.
Læreplan i landbruk valgfritt programfag i utdanningsprogrammet for Naturbruk, programområde for landbruk og gartnernæring. Forsøk. Denne midlertidige forsøkslæreplanen er utviklet som en del av forsøket
DetaljerStrategi Norsk nettverk for helsefremmende sykehus og helsetjenester (Norsk HPH)
Strategi 2017-2020 Bakgrunn og formål for nettverket: er et nasjonalt nettverk under det internasjonale Health Promoting Hospitals and Health Services (HPH) nettverket. HPH ble initiert av WHO for å operasjonalisere
DetaljerLæreplan i forvaltning og drift felles programfag i utdanningsprogrammet for Naturbruk, programområde for landbruk og gartnernæring. Forsøk.
Læreplan i forvaltning og drift felles programfag i utdanningsprogrammet for Naturbruk, programområde for landbruk og gartnernæring. Forsøk. Denne midlertidige forsøkslæreplanen er utviklet som en del
DetaljerOppland som foregangsfylke for korn. 4 årig prosjekt ( )
Oppland som foregangsfylke for korn 4 årig prosjekt (2014-2018) Prosjektleder: Torunn Riise Jackson «Det er et mål å stimulere til velfungerende verdikjeder for økologiske produkter som kan produseres
DetaljerLikestillingsplan. Til: Landsstyret Fra: Sunniva, Hege, Nils Tore, Marius og Ingeborg
Likestillingsplan Til: Landsstyret Fra: Sunniva, Hege, Nils Tore, Marius og Ingeborg Bakgrunn og prosess Arbeidsprogrammet slår fast at Naturvernforbundet i løpet av gjeldende arbeidsprogramperiode (2012
DetaljerSTRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR FJELLREGIONEN 2009-2016
STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR FJELLREGIONEN 2009-2016 Rullerende plan utarbeidet i samarbeid mellom Regionrådet for Fjellregionen, kommunene og Næringsforum i Fjellregionen vedtatt november 2012 Visjon 25000
DetaljerRETNINGSLINJER for prioritering av. midler til utredning og tilrettelegging i landbruket i Oslo og Akershus
Landbruksavdelingen Mars 2017 RETNINGSLINJER for prioritering av midler til utredning og tilrettelegging i landbruket i Oslo og Akershus - 2017 Foto: Lars Martin Julseth Foto: Ellen Marie Forsberg Langsiktig,
DetaljerVisjon, hovedmål og strategiske satsingsområder for
Visjon, hovedmål og strategiske satsingsområder for Ungt Entreprenørskap Finnmark 2011-2014 Ungt Entreprenørskaps visjon Ungt Entreprenørskap skal inspirere unge til å tenke nytt og til å skape verdier.
DetaljerHandlingsplan 2011 2012
OM MENTAL HELSE Handlingsplan 2011 2012 Mental Helse er en sosialpolitisk interesseorganisasjon som jobber for at alle skal ha en best mulig psykisk helse. Mental Helse er en landsdekkende medlemsorganisasjon.
DetaljerKommunedelplan landbruk - Handlingsplan Rælingen kommune
Kommunedelplan landbruk - Handlingsplan 2016 2027 Rælingen kommune 4.1 HOVEDMÅLSETTING FOR MATPRODUKSJON Øke matproduksjonen i Rælingen i takt med befolkningsveksten i landet. Delmål: Sikre et sterkt jordvern
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerHANDLINGSPLAN Perioden
HANDLINGSPLAN Perioden 2016-2018 BURGs formålsparagraf BURG skal arbeide for barn og ungdom med revmatiske-, muskel- og skjelettsykdommer, samt deres familier og i samarbeid med Norsk Revmatikerforbunds
DetaljerSTRATEGI. Org.nr: Postboks 7100 St Olavs Plass, 0130 Oslo
2019-2023 STRATEGI Org.nr: 918 982 728 Postboks 7100 St Olavs Plass, 0130 Oslo Klart vi må prioritere for å forandre verden! Changemakers strategi for 2019-2023 1. Visjon Changemakers visjon er en rettferdig
DetaljerArbeidsprogram Elevorganisasjonen i Nord-Trøndelag 2008/2009 1
Arbeidsprogram Elevorganisasjonen i Nord-Trøndelag 2008/2009 1 Innhold Forside 1 Innholdsfortegnelse 2 1-årig hovedsatsing 3 Arbeidsprogrammets formål 3 1 Kontakt med skoler 3 2 Verving og oppretting av
DetaljerSkolens verdier forteller hva skolen og skolens ansatte står for. Våre verdier er styrende for våre handlinger og praksis.
1 Innledning Natur videregående skole er en skole med lange tradisjoner. Skolen, som ble stiftet i 1886, het tidligere Vinterlandbruksskolen. Skolens grunntanke bygger på læring gjennom praksis, og at
DetaljerMatstrategi Troms
Matstrategi Troms 2013-2016 Velkommen til et felles løft for mat fra Troms! Matstrategigruppa har sammen med matbedriftene i Troms meislet ut en retning for utviklingen de neste årene, og vi håper DU
DetaljerArbeidsprogram for Elevorganisasjonen i Oslo 2014/2015. Vedtatt av årsmøtet, 7.-8. april 2014 !!! !!!
Arbeidsprogram for Elevorganisasjonen i Oslo 2014/2015 Vedtatt av årsmøtet, 7.-8. april 2014 Hovedmål Elevorganisasjonen i Oslo skal skape engasjement blant sine medlemmer for å skape et godt samarbeid
DetaljerMATSTRATEGI TROMS
MATSTRATEGI TROMS 2018 2019 Velkommen til et felles løft for mat og drikke fra Troms! Matstrategigruppa i Troms har definert en retning for utviklingen de nærmeste årene, og vi håper at du vil være med.
Detaljer