Forslag til Handlingsplan
|
|
- Malin Hoff
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Forslag til Handlingsplan Målene fremhevet med grønt er de som vi anbefaler å fokusere på i Handlingsplan (H ) I noen tilfeller anbefaler vi å tilføye et helt nytt mål eller omformulere et eksisterende mål. Dette er markert med «Nytt i H » I noen tilfeller anbefaler vi å stryke et mål i strategi Dette er angitt i bemerkninger til resultatmål unner skjemaet. Det er angitt der hvor målet også var prioritert i Handlingsplan Ved hvert mål er i kolonnen til høyre angitt prosjekt, driftsoppgave eller funksjon som har ansvar for delmålet 1. FORBRUKERE VELGER ØKOLOGISK DELMÅL: Oikos vil bidra til at en betydelig andel av forbrukerne i Norge foretrekker økologiske sesongbaserte og kortreiste produkter når de handler i butikker, på markeder, i gårdsutsalg, abonnementsordninger eller andre lignende ordninger. RESULTATMÅL 1.1: ØKT KUNNSKAP Oikos vil bidra til at en betydelig andel av forbrukerne i Norge har god kunnskap om økologisk mat, kvalitet og matproduksjon. a) Kommunisere betydningen av matkvalitet for ernæring og helse. Nytt i H : Oikos skal være pådriver for at Helsedirektoratet, ved Nasjonalt råd for ernæring, kommuniserer et økologisk budskap som del av sine kostholdsråd. b) Kommunisere betydningen av miljø- og dyrevelferdsaspektene ved maten. prosjektet prosjektet ÅØG Ren Mat prosjektet prosjektet ÅØG Ren Mat c) Få fram kvalitetene ved økologiske produkter. d) Søke å inspirere produsenter og matkjeder til å profilere og reklamere for økologiske varer. e) Søke å påvirke myndighetene til å ta mer ansvar for kommunikasjon om økologisk. f) Arbeide for at det opprettes et opplysningskontor for økologisk mat. Ren Mat Nytt i H : Omformuleres til: Arbeide for at det blir bedre og mer målrettet opplysning og generisk markedsføring av økologisk mat. g) Ta initiativ til og utvikle «den økologiske skolesekken» til bruk i barnehager og skoler som et prosjekt i samarbeid med relevante alliansepartnere, og gi informasjon til ansatte og foreldre ved skoler og barnehager. 1
2 h) Ta initiativ til, og utvikle, mer og bedre undervisningsmateriell om økologisk mat og landbruk til skolene, i samarbeid med relevante alliansepartnere. i) Være pådriver for presis sporbarhet for matvarer som selges i butikk. Anbefaler å stryke tidligere delmål «Kommunisere betydningen av gode råvarer for smakfull mat». Det dekkes av de andre målene RESULTATMÅL 1.2: BEGEISTRING OG ENTUSIASME Oikos vil bidra til at det er begeistring og entusiasme for økologiske produkter i mange miljøer. a) Videreutvikle økoambassadør-ordningen som en måte å spre begeistring og entusiasme på. b) Mobilisere økologiske rollemodeller som kan spre kunnskap og interesse om økologisk mat. c) Løfte fram gode historier om økologisk produksjon og forbruk. d) Bidra til at flere forbrukere blir kjent med økologiske gårder gjennom «åpen økologisk gård». e) Mobilisere forbrukerne og skape engasjement gjennom kampanjer og lignende. Nytt i H : Omformulere til: «Mobilisere forbrukerne og skape engasjement gjennom aktiviteter og arrangementer.» Markedsteam ØKOløft REN Mat Økoløft REN Mat ÅØG ÅØG REN Mat f) Bidra til at økologisk mat og drikke er et opplagt valg for festival-, idretts- og kulturarrangører. Økouka Ad a) og b) Anbefaler å få frem en bedre og mer tydelig definisjon av og bruk av Øko-ambassadører/frivillige og betydningen av «rollemodeller». Det vurderes viktig å involvere Oikos sine tillitsvalgte og frivillige i aktiviteter og arrangementer. Arbeidet må skje i samarbeid mellom organisasjonsteam og markedsteam. Vi anbefaler å stryke det tidligere mål: «Bidra til at gode forbilder, som bønder og kokker, løftes fram i reklamen» Å arbeide med gode forbilder er dekket av de andre målene og Oikos arbeider ikke direkte med «reklamer» 2
3 RESULTATMÅL 1.3: KONSTRUKTIV DEBATT Oikos vil bidra til at den offentlige debatten om økologisk produksjon* er etterrettelig og konstruktiv. a) Systematisere forskningskunnskapen om økologisk produksjon* og kommunisere den til offentligheten. Nytt i : Omformulering til: Opprettholde og vedlikeholde den systematiserte forskningskunnskapen om økologisk mat og produksjon* og kommunisere den til offentligheten. b) Bidra til den offentlige debatten med forskningsbasert og etterrettelig informasjon. c) Følge opp usaklige bidrag i debatten som urettmessig kan skade omdømmet til økologiske produkter, ved å henvende seg til overordnede instanser. d) Søke å påvirke offentlige instanser slik at de tar ansvar for å tilbakevise uriktige påstander. e) Søke å påvirke offentlige instanser til å gå i bresjen for større informasjonskampanjer. Daglig leder Daglig leder Daglig leder *Anbefaler at begrepet produksjon utvides med mat til mat og produksjon, slik at vi adresserer hele verdikjeden fra jord til bord. 2. RIKT UTVALG AV ØKOLOGISKE PRODUKTER I MARKEDET DELMÅL: Oikos vil bidra til at det er et rikt utvalg av, og tilgang til, økologiske varer for alle. RESULTATMÅL 2.1: MATKJEDENE GÅR FOR ØKOLOGISK Oikos vil bidra til at de store matkjedene satser på økologisk mat gjennom et rikt utvalg, tilstrekkelig volum og god informasjon og tilrettelegging for kunden. a) Være en faglig inspirasjons- og dialogpartner for matkjedene i arbeidet for å bedre utvalget, sikre tilstrekkelig volum, informere/reklamere og tilrettelegge for kunden. b) Arrangere inspirasjonsturer for beslutningstakere til land med eksempler på vellykket økosatsning blant butikk-kjeder. Bidra med inspirasjon fra andre land for beslutningstakere med eksempler på vellykket økosatsning blant butikk-kjeder c) Bidra til å spre informasjon om kjedenes øko-kampanjer. d) Vedlikeholde og tilrettelegge «Økoguiden». e) Samle henvendelser om etterspørsel gjennom et eget «øko-ombud» og videreformidle informasjonen til kjedene. f) Nytt H : Være pådriver for at det oppbygges og formidles mer kunnskap om det økologiske markedet herunder å ta teten på å utarbeide forbrukerundersøkelser og markedsanalyser samt å innhente markedskunnskap fra andre lande Nordisk Ministerråd Nettverkssamarbeid Ren Mat Nordisk Ministerråd Markedsteam 3
4 RESULTATMÅL 2.2: SAMVIRKER, PRODUSENTER OG LEVERANDØRER LYKKES MED ØKOLOGISK Oikos vil bidra til at samvirkene og andre produsenter og leverandører satser på, og lykkes med, økologiske produkter. a) Være en faglig inspirasjons- og dialogpartner for produsenter og leverandører i arbeidet for å utvide sortimentet, markedsføre produktene og sikre tilstrekkelig leveranser til butikkene. b) Arrangere inspirasjonsturer for beslutningstakere, produsenter og andre til land med eksempler på vellykket øko-satsning på relevante produkter. Bidra med inspirasjon fra andre lande for beslutningstakere, produsenter og andre med eksempler på vellykket økosatsning på relevante produkter c) Fortsette prosjektet øko-demo i butikk og veilede og inspirere flere til å arrangere øko-demo. d) Ha dialog med frukt- og grønt-bransjen om å tilby større utvalg av kortreiste økologiske varer. e) Arbeide for at prisene holdes på et nivå som sikrer tilfredsstillende arbeidskår for bøndene. f) Spre informasjon om vellykkede øko-satsninger, og særlig løfte fram mindre produsenter. g) Vurdere å bidra til etablering av nysamvirker/produsentsammenslutninger. Nordisk Ministerråd Nettverkssamarbeid Ren Mat Økoløft Lag og grupper RESULTATMÅL 2.3: STORKJØKKEN VELGER ØKOLOGISK Oikos vil bidra til at økologisk mat blir servert i offentlige kantiner, på sykehus, skoler, hoteller mm. a) Arbeide for at det settes mål og utarbeides tiltak for økologisk forbruk i storhusholdninger. Dialog med politiker og myndigheter b) Bidra til at Debios serveringsmerker for økologisk mat blir kjent og populære. Økouka c) Fortsette å tilby inspirasjon og veiledning til institusjoner/storkjøkken i samarbeid med relevante organisasjoner og med den arbeidsdelingen som er mest hensiktsmessig. Se under Situasjonen har endret seg i forhold til delmål 2.3.c. DebioInfo er etablert og har regien på veiledning (vedrørende valørmerkene) til alle storkjøkken, både offentlige og private. Slik ivaretar DebioInfo per i dag oppgavene med å tilby inspirasjon og rådgivning til storkjøkkener. Det er derfor ikke naturlig for Oikos å prioritere dette per i dag. RESULTATMÅL 2.4: ALTERNATIVE DISTRIBUSJONSKANALER Oikos vil bidra til å styrke alternative distribusjonskanaler for økologisk mat. a) Bidra til at det etableres en hel-økologisk omsetningskanal, evt. i form av et samvirke, gjennom nettverksarbeid og rådgivning. b) Bidra til at det utvikles andelslandbruk og andre former for kooperativer gjennom koordinering, faglig veiledning, inspirasjon og markedsføring. 4
5 c) Bidra til at det opprettes flere hel-økologiske dagligvarebutikker, evt. -kjeder, ved å vise til gode eksempler fra Norge og andre land og til å utvikle et samarbeidsorgan for dem. d) Vurdere å starte et arbeid i forhold til urbant landbruk og eventuelt at dette tas med i politisk plattform og strategien til Landsmøtet i ET STYRKET ØKOLOGISK LANDBRUK DELMÅL: Oikos vil bidra til at det drives tilstrekkelig økologisk landbruk i Norge til å møte etterspørselen i markedet innenfor de fleste typer produksjoner med kvalitetsvarer. RESULTATMÅL 3.1: HENSIKTSMESSIGE ØKONOMISKE RAMMEBETINGELSER Oikos vil bidra til at de økonomiske rammebetingelsene for økologisk produksjon er hensiktsmessige. a) Nytt i H : Være en strategisk dialogpartner for myndighetene b) Nytt i H : Bidra inn i jordbruksforhandlingene - Arbeide for å øke rekruttering til økologisk landbruk i Norge - Arbeide for å øke produksjonen av økologisk mat i Norge - Arbeide for å sikre de økonomiske rammebetingelser for økologisk produksjon i Norge som er minst på nivå som for annet landbruk. Dette må gjelde både i en oppstarts- og omleggingsfase, samt i den løpende driften. - Stimulere til økologisk produksjon med lokale fornybare ressurser - Arbeide for å optimalisere økologisk landbruk gjennom å stimulere til allsidig produksjon i samsvar med god agronomisk praksis, inkludert husdyrhold, i alle regioner og i tråd med GAP. e) Arbeide for at myndighetene setter i verk nye økonomiske virkemidler som støtter opp om rekrutteringen til økologisk drift og hindrer frafall f) Ny i H : Ta opp problemstillinger med relevante aktører på vegne av andelslandbrukene for å styrke deres potensiale som et alternativ som gir bønder gode økonomiske forutsetninger prosjektet Vi anbefaler å stryke det tidligere mål: «Oikos er strategisk dialogpartner for Landbruks- og Matdepartementet og Oikos arbeider politisk med innspill til jordbruksforhandlingene» for i stedet å oppdele målet i to særskilte mål a) og b) Vi anbefaler å stryke de tidligere målene «Bidra til at myndighetene til enhver tid er informert om situasjonen innen økolandbruket», «Arbeide for at kontrollavgiften for økologisk sertifisering fjernes» og «Arbeide for hensiktsmessige produksjonstilskudd, inkludert økt grovfôrtilskudd» slik de utgår som selvstendige mål. I stedet formuleres de som underpunkter til a) og b) ettersom det er i regi av dialogen med myndighetene og i jordbruksforhandlingene at det blir arbeidet for disse målene. RESULTATMÅL 3.2: GODE LEVERANSEAVTALER FOR ØKO-PRODUSENTER Oikos vil bidra til at øko-produsentene får avsetning på varene og gode leveranseavtaler. a) Arbeide for at samvirke, bedrifter, grossister og andre gir forutsigbare og økonomisk gode avtaler 5
6 Vi anbefaler å slå sammen de tidligere mål: «Arbeide for at Gartnerhallen gir øko-produsenter i Norge bindende avtaler», «Koordinere øko-bøndene i Norge med sikte på å oppnå bedre leveranseavtaler» og «Arbeide for at Tine og Nortura åpner for nye øko-produsenter» i et mer overordnet mål. Formuleringen er for detaljert per i dag. RESULTATMÅL 3.3: GOD AGRONOMISK DRIFT PÅ ØKOLOGISKE GÅRDER Oikos vil bidra til at økologiske bønder lykkes agronomisk. a) Bidra til at økologiske bønder har gode stimulerende dyrkingsmiljø, i samarbeid med NLR b) Oikos planlegger et prosjekt eller delprosjekt for utvikling av sortsmangfold i urter (Nytt for ) Vi anbefaler å stryke de tidligere målene «Bidra til at kanaliseringspolitikken endres gjennom en re-kanalisering av husdyrdrift og korn, slik at det blir mulig med gode vekstskifter og agronomisk optimal drift over hele landet» og «Bidra til at det legges til rette for nok øko-husdyr og husdyrgjødsel til planteproduksjon» Disse målene er en del av arbeidet i jordbruksforhandlingen og er inneholdt i endringene i mål 3.1. a) og b) og er et høyt prioritert område i RESULTATMÅL 3.4: MOTIVERTE ØKOLOGISKE BØNDER Oikos, i samarbeid med Norsk Landbruksrådgiving (NLR) og andre økologiske rådgivingstjenester, vil bidra til at flere bønder velger å produsere økologisk og fortsetter å gjøre det. a) Tilby seminarer og samlinger med vekt på motivasjon og informasjon, i samarbeid med NLR b) Utvikle en ordning med øko-motivatorer og faddere for produsenter c) Styrke økologirådgivningen faglig og strukturelt, og med hensyn til tilgjengelighet Bidra til å styrke økologirådgivningen faglig og strukturelt, og med hensyn til tilgjengelighet d) Arrangere lokale fagmøter, sosiale tilstelninger og verve medlemmer gjennom disse e) Være øko-bøndenes talerør overfor myndigheter og næringen (H ) Være øko-bøndenes talerør i det offentlige rom Oikos-lagene og særlig i jordbruksforhandlingene Vi anbefaler å stryke det tidligere målet «Jobbe for en ny tilskuddsordning som kompenserer for manglende merpris i karensperioden». Målet inngår i jordbruksforhandlingene og er med endringene inneholdt i resultatmål 3.1. Det er høyt prioritert i perioden. Vi anbefaler å stryke det tidligere målet «Utvikle en grunnpakke for ferske øko-bønder om kjøp av gård, finansiering og oppstart», da dette er vanskelig å prioritere innenfor stramme ressursrammer. 6
7 RESULTATMÅL 3.5: ALLIANSER I JORDBRUKET Oikos vil bidra til allianser i jordbruket på tvers av driftsformer med sikte på et levedyktig og miljømessig bærekraftig landbruk i hele landet. Dette omfatter også et voksende urbant landbruk. a) Arbeide sammen med andre for felles saker, slik som jordvern i form av null-visjon for nedbygging av matjord og GMO-fri mat og fôr b) Styrke spydspissfunksjonen til økologisk landbruk som et bidrag til landbruket som helhet c) Koordinere arbeidet for en felles for et mangfold av aktører i flere norske byer H H ØKOLOGISK PRODUKSJON I KONTINUERLIG UTVIKLING DELMÅL: Den økologiske landbruksproduksjonen er i kontinuerlig utvikling for best mulig miljøansvar, dyrevelferd, helse, rettferdighet og føre-var-prinsippet. RESULTATMÅL 4.1: FORSKNING FOR BEDRE ØKOLOGI Oikos vil bidra til at en betydelig del av landbruksforskningen rettes inn mot å videreutvikle økologisk jordbruk med hensyn til miljø, helse og dyrevelferd, økt produktivitet og spydspissfunksjon. a) Foreslå representanter til de mest relevante programkomitéene i Norges Forskningsråd Styrke kontakt og koordinering mellom økologisk forskning og Oikos sitt arbeide gjennom blant annet styrerepresentasjon b) Foreslå et eget forskningsprogram for økologisk jordbruk og utvikling av spydspissfunksjonen Nytt i H : Omformulering til: Bidra til utviklingen av en sterk og framtidsrettet samlende forskningsstrategi for økologisk jordbruk i Norge, med sikte på sterke kobling til relevante internasjonale forskningsprogrammer og -prosjekter. Nettverksarbeid c) Bidra til at økologiske problemstillinger står sterkt i andre relevante forskningsprogrammer d) Bidra til at et sterkt og uavhengig forskningsmiljø for økologisk jordbruk tar form e) Knytte kontakter, bidra inn i, og formidle resultater fra europeiske forskningsprosjekter RESULTATMÅL 4.2: PRODUKTUTVIKLING FOR MANGFOLD Oikos vil bidra til at det kommer fart i utviklingen av nye økologiske kvalitetsprodukter av mange slag. a) Være i dialog med myndigheter og Innovasjon Norge om stimulerende rammebetingelser Være strategisk dialogpartner for myndigheter om å skape mer stimulerende rammebetingelser Det er ikke et kjerneområde eller en kjernekompetanse for Oikos å arbeide direkte med produktutvikling men Oikos må arbeide på et politisk nivå for å fremme økologisk produksutvikling. Slik anbefaler vi å nedprioritere og omformulere målene på dette området, slik målene presiserer Oikos sine fokusområder. 7
8 Vi anbefaler å stryke de tidligere målene «Være i dialog med produktutviklere om muligheten av å utvikle nye økologiske produkter» «Organisere inspirasjonsreiser for produktutviklere til utlandet». «Bidra til at nye ferdigvarer framstilles skånsomt, med mål om minst mulig prosessering, og ikke kopierer konvensjonelle varer (som f.eks. melkepulver i yoghurt og tilsatt gluten i brød)» «Bidra til en regional forankring på økologisk produktutvikling gjennom de regionale matnavene» og «Være pådriver for utvikling av kvalitetssikring av økologiske produkter, inkludert emballasje» I stedet for presiseres målet om å arbeide på politisk nivå for å fremme rammebetingelsene for økologisk produktutvikling. RESULTATMÅL 4.3: UTDANNING FOR EN ØKOLOGISK FRAMTID Oikos vil bidra til at det utdannes tilstrekkelig mange økologisk bønder i Norge og at barn og unge får solid kunnskap om økologi gjennom skolen. a) Bidra til at det undervises i praktisk økologi på alle nivåer fra barnehage til videregående skole og teoretisk/praktisk undervisning i økologisk landbruk ved høyere landbruksutdanninger b) Bidra til at Sogn Jord- og Hagebruksskole overlever og videreutvikler tilbudet c) Bidra til at det utvikles flere utdannings- og kurstilbud innen økologisk jord- og hagebruk d) Bidra til at slik utdanning også omfatter kompetanse på lokal videreforedling, kreativitet, entreprenørskap og god økonomistyring Vi anbefaler at landsstyret vurderer å avvikle ordningen Arbeid På Økologisk Gård (APØG) i sin nåværende form, evt. vurdere en alternativ form. RESULTATMÅL 4.4: VIDEREUTVIKLING AV GÅRDSDRIFTEN INNENFRA Oikos vil bidra til at bøndene er motivert for videreutvikling av gårdsdriften på egne premisser og får inspirasjon og faglig påfyll til dette. Bundt a) Bygge nettverk for faglig utveksling, utvikling og motivasjon blant bøndene innen andelslandbruk, plantegenetiske ressurser og rekruttering. Bidra til å bygge og styrke nettverk for faglig utveksling, utvikling og motivasjon blant bønder. Genressurs nettverk Et aktivt landsstyre b) Utvikle «gårdssamtaler» som en metode for å styrke gårdsdriften innenfra, i samarbeid med Biologisk-dynamisk Forening c) Bidra til at «NPK-økologien» blir erstattet med en mer helhetlig økologisk tenkning d) Tilby kurs/samlinger for økologiske landbruksrådgivere, bidra til å få engasjementet og inspirasjonen tilbake i veiledningen, og støtte/bidra direkte i veiledning av bønder Genressurs nettverk Nytt i H ): Omformulering til: Tilby våre bidrag i kurs/samlinger for bønder og veiledere for å styrke grunnleggende økologiforståelse, engasjement og inspirasjon.» e) Arrangere kurs og samlinger for å styrke andelslandbrukene, samt tilby veiledning til bøndene som driver denne driftsformen slik at de får utviklet og tatt i bruk hele gården (H ) 8
9 RESULTATMÅL 4.5: HENSIKTSMESSIG REGELVERK FOR ØKOLOGISK PRODUKSJON Bundt a) Bidra til at videreutviklingen av regelverket gir mer, ikke mindre, økologi Regelverksutvalget b) Bidra til at regelverket sikrer god dyrevelferd i økologisk drift c) Bidra til at regelverket praktiseres på en god måte i forhold til øko-produsentene d) Bidra til utviklingen av Debios Ø-merke som et øko-pluss-merke når EU-merket innføres e) Regelverk knyttet til foredling av økologiske råvarer skal ha fokus på kvalitet, ekte råvarer og skånsom foredling helt fram til forbruker 5. EN STERK OG HANDLEKRAFTIG ORGANISASJON DELMÅL: Oikos er en sterk og anerkjent organisasjon på det økologiske området som bidrar til felles innsats for en økologisk framtid for en bred front av institusjoner, organisasjoner og grupper. RESULTATMÅL 5.1: MEDLEMSVEKST Oikos har medlemmer i 2020, deriblant alle øko-produsentene i Norge. a) Drive en kampanje for at minst halvparten av medlemmene verver ett nytt medlem pr år H : Rekruttere 2500 nye medlemmer (tilsvarer at minst halvparten av medlemmene verver ett nytt medlem pr år) Nytt i H : Rekruttere 1200 nye medlemmer b) Gjennomføre godt planlagte jevnlige vervekampanjer overfor produsenter H : Realisere milepælsplanen for verving c) Gå igjennom medlemskategoriene og medlemstilbudene, og videreutvikle disse H : Spesielt fokus på familiemedlemsskap og bedriftsmedlemsskap d) Tilby gevinster til gode ververe og løfte dem fram, for eksempel i Oikosnytt Å stimulere til at lagene blir mer aktive i medlemsvervingsarbeidet e) Formidle medlems- og abonnementstall i hvert Oikosnytt for å motivere til verving steam Formidle medlems- og abonnementstall til lagene for å motivere til verving samt å kommunisere medlemsframgang generelt Ad a) 1200 nye medlemmer er angitt som nettomedlemmer dvs. etter eventuelle medlemsutmeldinger. Dette vurderes som et ambisiøst men dog realistisk mål. Ad d) Det har vist seg vanskelig å framheve gode ververe. Anbefaler derfor omformulering. 9
10 RESULTATMÅL 5.2: VELFUNGERENDE OG AKTIVE LAG OG FAGGRUPPER Oikos har aktive lag og faggrupper som bidrar til at organisasjonen når sine mål. a) At alle medlemmer som ønsker å jobbe aktivt for Oikos er med i lag eller faggrupper b) Jobbe for at det stiftes lokale elev-/studentlag ved utdanningsinstitusjoner c) Stimulere til lokalt engasjement for å virkeliggjøre strategien gjennom lag og grupper d) Utarbeide kokebok for lokallag med hensyn til søknad om finansieringsstøtte, samarbeid med kommuner, organisasjoner og lignende, hvordan vi driver påvirkning i plan- og saksprosesser, hvordan vi begrunner standpunkter i det offentlige rom, samt kursing e) Dra nytte av kompetansen i organisasjonen gjennom gjensidig, aktiv informasjonsutveksling Ad b) I vil vi gjøre forarbeidet til å stifte lokale elev-/studentlag ved utdanningsinstitusjoner. Vi vil legge til rette for at det blir enklere å stifte studentlag. Tekst i kursiv ble lagt til av landsmøtet RESULTATMÅL 5.3: ET KOMPETENT OG HANDLEKRAFTIG HOVEDKONTOR Oikos har et kompetent og handlekraftig hovedkontor som koordinerer og gjennomfører denne strategien etter hvert som forutsetningene kommer på plass. a) Bygge hovedkontoret videre som kompetansesenter og ressursbase for økologisk utvikling b) Utvikle hovedkontorets kapasitet og kompetanse til å gjennomføre strategien c) Pleie god kontakt med medlemmene gjennom hovedkontoret, representerer dem, arbeider på en inkluderende måte i forhold til lag og grupper og legger til rette for deres aktivitet d) Gjennom hovedkontoret nyttiggjøre seg medlemmene som ressurs og utløse frivillig arbeid RESULTATMÅL 5.4: EN SYNLIG OG ANERKJENT ORGANISASJON Oikos framstår som en synlig, kompetent og anerkjent organisasjon. a) Drive et målrettet informasjonsarbeid og systematisk utvikle informasjonsmateriell steam Markedsteam 10
11 Nytt i H : Fokus på å kommunisere Oikos Økologisk Norge som unik, samlende politisk aktør når det gjelder fremme av økologisk produksjon og forbruk Det må være tydelig at Oikos er den eneste aktør som samler de økologiske interessene og løfter dem inn på den politiske arena. Et eksempel er innspill til jordbruksforhandlingene. Vi anbefaler å stryke det tidligere mål «Arrangere seminarer og offentlige dialogmøter». Seminarer og dialogmøter er ikke et mål men et virkemiddel. Vi anbefaler å stryke det tidligere mål «Vurdere å etablere en økologisk tenketank». I stedet tilføyes ny formulering om et økologisk samarbeidsforum under resultatmål 5.5. b) Vi anbefaler å stryke det tidligere mål «Vurdere opprettelsen av flere priser til utdeling». Prisutdeling er ikke et mål men et virkemiddel. RESULTATMÅL 5.5: EN ALLIANSEPARTNER FOR ANDRE ORGANISASJONER Oikos går i allianser med andre organisasjoner for samarbeid om felles saker. a) Være med på felles initiativer, bidra inn i prosessene, ta lederskap der det er formålstjenelig b) Opprette et økoforum hvor relevante representanter fra ulike organisasjoner møtes Prosjekter Ta initiativ til å få etablert et sterkt og velfungerende økologisk samarbeidsforum c) Tilby nye økologiske initiativer assistanse og mulighet for organisatorisk tilknytning Markedsteam Dette er særlig relevant og aktuelt i 2016 i forbindelse med arbeidet med å revidere Stortingets handlingsplan for økologisk. Det kan eventuell tas utgangspunkt i det eksisterende «kontaktmøte». Vi trenger et forum til samordning, samarbeid og utveksling om arbeidet med fremme av økologisk produksjon og forbruk. Ad c) Når det gjelder «assistanse» må det dog alltid skje en vurdering av vesentlighet og betydning. Oikos har ikke ressurser eller finansiering til å ta på seg en generell rådgivningsfunksjon. 11
Handlingsplan for Oikos
Handlingsplan 2016-2017 for Oikos Handlingsplanen er utledet fra Oikos 2020 Strategi for en økologisk framtid. Målene fremhevet med grønt er de Landsmøtet har besluttet å fokusere på i Handlingsplan 2016-17
DetaljerDette vil vi: OIKOS MÅL FOR 2020
Oikos 2020: Strategi for en økologisk framtid Del 2 Dette vil vi: OIKOS MÅL FOR 2020 De foregående sidene beskriver hva som må gjøres for å oppnå visjonene om et økologisk samfunn, og hvilke alliansepartnere
DetaljerBEHANDLING: SAKSNR.: DATO: SAKSBEH.: ARKIV: Landsmøte 2014 L Styret/ Daglig leder
BEHANDLING: SAKSNR.: DATO: SAKSBEH.: ARKIV: Landsmøte 2014 L08-14 04.03.2014 Styret/ Daglig leder elektronisk Sak L08-14: Ettårig handlingsplan Vi har tidligere hatt ettårige handlingsplaner som lister
Detaljer1-årig handlingsplan for Oikos Økologisk Norge i landsmøteperioden 2014/-15 Vedtatt på Landsmøtet 2014 på Bjerkem
1-årig handlingsplan for Oikos Økologisk Norge i landsmøteperioden 2014/-15 Vedtatt på Landsmøtet 2014 på Bjerkem Den ettårige handlingsplanen er første steg på veien til at Oikos Økologisk Norge når sitt
DetaljerRESULTATMÅL OG TILTAK
Status for Strategi 2020 og Handlingsplan 2015-2016 RESULTATMÅL OG TILTAK I det følgende har vi vurdert hvordan vi legger an i forhold til Oikos sin strategi «Oikos 2020 strategi for en økologisk framtid».
DetaljerBEHANDLING: SAKSNR.: DATO: SAKSBEH.: ARKIV: Landsmøte 2015 L Styret/ Daglig leder
BEHANDLING: SAKSNR.: DATO: SAKSBEH.: ARKIV: Landsmøte 2015 L08-15 24.02.2015 Styret/ Daglig leder elektronisk Sak L08-15: Strategi og ettårig handlingsplan Dette dokumentet gir en introduksjon om strategien
DetaljerOikos Økologisk Norge
Oikos Økologisk Norge Handlingsplan 2017-2018 Denne handlingsplanen gjelder for landsmøteperioden 2017 2018. Den er utledet av vår reviderte strategi Oikos 2020 Strategi for en økologisk framtid og inneholder
DetaljerBEHANDLING: SAKSNR.: DATO: SAKSBEH.: ARKIV: Landsmøte 2014 L Styret/ Daglig leder
BEHANDLING: SAKSNR.: DATO: SAKSBEH.: ARKIV: Landsmøte 2014 L07-14 04.03.2014 Styret/ Daglig leder elektronisk Sak L07-14: Oikos 2020 Strategi for en økologisk framtid 1. Bakgrunn På landsmøtet i Aurland
Detaljer1-årig handlingsplan for Oikos Økologisk Norge i landsmøteperioden 2015/16
1-årig handlingsplan for Oikos Økologisk Norge i landsmøteperioden 2015/16 Den ettårige handlingsplanen er en konkretisering av strategien og et viktig verktøy for at Oikos Økologisk Norge skal nå sitt
DetaljerOIKOS 2020 STRATEGI FOR EN ØKOLOGISK FRAMTID
OIKOS 2020 STRATEGI FOR EN ØKOLOGISK FRAMTID REVIDERT APRIL 2017 OIKOS ØKOLOGISK NORGE er en ideell og frittstående organisasjon for alle som vil styrke økologisk landbruk og forbruk i Norge. Som en partipolitisk
DetaljerOIKOS 2020 STRATEGI FOR EN ØKOLOGISK FRAMTID
OIKOS 2020 STRATEGI FOR EN ØKOLOGISK FRAMTID OIKOS ØKOLOGISK NORGE er en ideell og frittstående organisasjon for alle som vil styrke økologisk landbruk og forbruk i Norge. Som en partipolitisk uavhengig,
DetaljerBondelagets rolle i arbeidet med utvikling av norsk økologisk landbruk!! Birte Usland Norges Bondelag Dialogmøte Gardermoen 22 okt 2015
Bondelagets rolle i arbeidet med utvikling av norsk økologisk landbruk!! Birte Usland Norges Bondelag Dialogmøte Gardermoen 22 okt 2015 Birte Usland, 42 år Melkeprodusent i Marnardal, Vest Agder Mange
DetaljerKortversjoner av regelverket. Orientering om planer Dialog om løsninger
Kortversjoner av regelverket Orientering om planer Dialog om løsninger Fra Jordbrukets krav til Jordbruksforhandlingene 2015 heter det: Jordbrukets forhandlingsutvalg er bekymret for avgangen av økologiske
DetaljerBIODYNAMISKE PREPARATER
HANDLINGSPLAN 2018 VEILEDNING Foreningen vil Tilby direkte veiledning og rådgivning til bønder som vil legge om til biodynamisk metode Arrangere kurs, seminarer og fagdager til innføring og fordypning
DetaljerVEILEDNING. Foreningen vil
HANDLINGSPLAN 2019 VEILEDNING Foreningen vil Tilby direkte veiledning og rådgivning til bønder som vil legge om til biodynamisk metode og oppfølging av biodynamiske gårder. Arrangere kurs, seminarer og
DetaljerRegional handlingsplan for økologisk landbruk. Strategi, tiltak, status og utfordringer. Trond Ballestad
Regional handlingsplan for økologisk landbruk Strategi, tiltak, status og utfordringer. Trond Ballestad 16.10.2012 Handlingsplan for utvikling av økologisk produksjon og forbruk 2011 2013 Bakgrunn: Fylkesmannens
DetaljerHandlingsplan for utvikling av økologisk produksjon og forbruk i Telemark
Handlingsplan for utvikling av økologisk produksjon og forbruk i Telemark 2011 2013 Handlingsplan for utvikling av økologisk produksjon og forbruk i Telemark 2011-2013 1 Økologisk landbruk er en samlebetegnelse
DetaljerØkonomisk, agronomisk økologisk!
Økonomisk, agronomisk økologisk! Handlingsplan for å nå målet om 15 pst økologisk produksjon og forbruk i 2015 Økologifagdagen 2009 07.10.2009 Per Christian Rålm Økonomisk, agronomisk økologisk! Handlingsplan
DetaljerØkologisk produksjon og forbruk Aina Bartmann - Oppdal Regjeringens mål Status Hvorfor økologisk landbruk?
Økologisk produksjon og forbruk Aina Bartmann - Oppdal 14.01.09 Regjeringens mål Status Hvorfor økologisk landbruk? Hovedtrekk i handlingsplanen Veien videre; Nisje eller spydspiss? Mål for matproduksjonen
DetaljerØKOLØFT I MIDTRE NAMDAL SLUTTRAPPORT JULI 2011. Midtre Namdal samkommune, Miljø og landbruk
ØKOLØFT I MIDTRE NAMDAL SLUTTRAPPORT JULI 2011 Midtre Namdal samkommune, Miljø og landbruk 1. Bakgrunn for prosjektet Miljø og landbruk er et felles landbrukskontor for de fire deltakerkommunene i Midtre
DetaljerHvorfor er økologisk landbruk og mat viktig
Hvorfor er økologisk landbruk og mat viktig hva gjør myndighetene for å nå 15 %-målet? Line Meinert Rød Trondheim, 8. januar 2013 Hvorfor økologisk? Miljø: Økologisk produksjon som spydspiss for et mer
DetaljerSTRATEGI- OG HANDLINGSPLAN
STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 20.mars 2018 INNHOLD INNLEDNING... 3 STRATEGISKE OMRÅDER... 4 HA KUNDEN I SENTRUM FOR ALT VI GJØR... 4 GJØRE HVERANDRE GODE... 4 ØKE OPPMERKSOMHET OG KUNNSKAP OM KOLLEKTIVTRAFIKKEN...
DetaljerMedlemskap i Oikos Økologisk Norge
Medlemskap i Oikos Økologisk Norge Utredning av medlemskategorier Landsmøte 2016 1. Bakgrunn I vedtak under Sak L04-15: Kontingent for 2016 fra Landsmøtet 2015 står det at: «Landsmøtet ber styret utrede
DetaljerStatus for forbruk og produksjon av økologisk mat i Norge. Status i Norge. Noen gode grunner til å velge økologisk. Tar vare på miljøet
Foto: Eli Åsen Foto: Øystein Haugerud Foto: Solhatt Økologisk produksjon, bærekraft og matsikkerhet Status for forbruk og produksjon av økologisk mat i Norge Regine Andersen Daglig leder, Oikos Økologisk
Detaljeret aktivitets- og kommunikasjonskonsept på senteret
et aktivitets- og kommunikasjonskonsept på senteret GODT VALG-KONSEPTET - en posisjonering for fremtiden Mål: Visjon: Budskap: Å vri kjøpsatferd i en mer miljøriktig og rettferdig retning Bli en ledende
DetaljerReiselivs- og lokalmatsatsingen i Oppland Samarbeidsplan for lokalmat og landbruksbasert reiseliv i Oppland
Reiselivs- og lokalmatsatsingen i Oppland 2017-2020 Samarbeidsplan for lokalmat og landbruksbasert reiseliv i Oppland Innledning: Fylkesmannen i Oppland, Oppland fylkeskommune og Innovasjon Norge i Oppland
DetaljerKOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN
KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 5. april 2016 1. Innledning Vedtektene er styrende for Kollektivtrafikkforeningens virksomhet, og inneholder visjon og formål. Visjonen er:
DetaljerUKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter
Bakgrunn UKM har siden starten i 1985 vokst enormt, og bygget opp en landsomfattende virksomhet. Hvert år deltar ca 25 000 ungdommer på 380 lokalmønstringer. Et bredt spekter av kulturuttrykk har en arena
DetaljerGrossistenes utfordring med økt etterspørsel etter økologisk mat. Espen Gultvedt, Bama
Grossistenes utfordring med økt etterspørsel etter økologisk mat Espen Gultvedt, Bama Utvikling Utvikling i salget de siste 3 år Litt historie Tilgang på varer Hvem selger Hvor selger Sette ting i system.
DetaljerSymbolmerking/ernæringsmerking av matvarer
Sosial- og helsedirektoratet Torsdag 9. Februar 2006 Turid Jødahl Coop NKL BA Næringspolitisk sjef Symbolmerking/ernæringsmerking av matvarer Dagens situasjon I Økende helseproblem: Livsstilssykdommer
DetaljerFYLKESMANNEN I HEDMARK OG OPPLAND. Handlingsplan for utvikling av økologisk landbruk i Innlandet
FYLKESMANNEN I HEDMARK OG OPPLAND Handlingsplan for utvikling av økologisk landbruk i Innlandet 2010-2015 1 Innledning... 3 2 Bakgrunn... 3 3 Status... 3 4 Mål, strategier og satsingsområder... 7 5 Organisering
DetaljerMATSTRATEGI TROMS
MATSTRATEGI TROMS 2018 2019 Velkommen til et felles løft for mat og drikke fra Troms! Matstrategigruppa i Troms har definert en retning for utviklingen de nærmeste årene, og vi håper at du vil være med.
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerFYLKESMANNEN I HEDMARK OG OPPLAND. Handlingsplan for utvikling av økologisk landbruk i Innlandet
FYLKESMANNEN I HEDMARK OG OPPLAND Handlingsplan for utvikling av økologisk landbruk i Innlandet 2010-2015 FYLKESMANNEN I HEDMARK Landbruksavdelingen Parkgt. 36-2317 Hamar Telefon 62 55 10 00 Telefaks 62
DetaljerGjeldende fra Innledning
1 Innledning Debio har merket mat og utviklet økologien i Norge i over 30 år. Debios godkjenningsmerker er garantien for at varer merket med disse er produsert etter det gjeldende regelverket. Alle godkjente
DetaljerLangtidsplan
Vedtatt av landsmøtet i 2015. 2015 Hovedfokus: Juvente skal ha ferdig flere nye prosjekter som er aktive over hele landet og har et bredt nedslagsfelt. Visjon og ideologi: Visjon og prinsipprogram er godt
DetaljerØkologisk 3.0. Røros 12.nov. 2015. Birte Usland, Norges Bondelag
Økologisk 3.0 Røros 12.nov. 2015 Birte Usland, Norges Bondelag Kort presentasjon av Bondelaget 62 000 medlemmer 800 økobønder er medlem hos oss. Mange tillitsvalgte, både på fylkes og nasjonalt nivå, er
DetaljerHandlingsplan for Inn på tunet
Handlingsplan for Inn på tunet Grete Gausemel, Fagsamling Inn på tunet, Oslo 9.november 2012 1 2 14. november 2012 Mål for norsk landbruks- og matpolitikk Matsikkerhet Landbruk over hele landet Økt verdiskaping
DetaljerLandsmøtet, februar 2018
Arbeidsplan for Ungdom mot EU 2018-2019 Landsmøtet, februar 2018 Arbeidsplan Denne arbeidsplanen er Ungdom mot EUs øverste strategiske dokument for 2018. Den skal inneholde presise og konkrete mål og tiltak
DetaljerFakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
DetaljerHandlingsplan. Oscarsgate 10, 0352 Oslo 1/1/2017
2017 Handlingsplan Oscarsgate 10, 0352 Oslo www.biodynamisk.no 1/1/2017 1 HANDLINGSPLAN BIOLOGISK-DYNAMISK FORENING 2017 Hovedmålet for Biologisk- dynamisk Forening i 2017 er å konsolidere og utvikle organisasjonen.
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR REDD BARNAS MEDLEMMER 2012 2013 Vedtatt av Redd Barnas landsmøte 2011
HANDLINGSPLAN FOR REDD BARNAS MEDLEMMER 2012 2013 Vedtatt av Redd Barnas landsmøte 2011 Innhold Innledning... 1 Hovedmål 1: Bidra til at flere barn i sårbare og konfliktrammede land får utdanning... 2
DetaljerInnovativ Ungdom. Fremtidscamp 2015
Innovativ Ungdom Fremtidscamp2015 TjerandAgaSilde MatsFiolLien AnnaGjersøeBuran KarolineJohannessenLitland SiljeKristineLarsen AnetteCelius 15.mars2015 1 Sammendrag Innovasjon Norge har utfordret deltagere
DetaljerHandlingsplan for Inn på tunet
Handlingsplan for Inn på tunet Grete Gausemel, Fagsamling Inn på tunet 8.nov 2013 1 Handlingsplanen vedtatt av regjeringen 2.sept 2013 2 Handlingsplanen er utarbeidet av og Kommunal- og regionaldepartementet
DetaljerForvaltning av midler avsatt over jordbruksavtalen til utviklingstiltak innen økologisk landbruk
Forvaltning av midler avsatt over jordbruksavtalen til utviklingstiltak innen økologisk landbruk Emil Mohr, Statens landbruksforvaltning Bjerkem, 24. august 2011 Avsetninger til økologisk produksjon og
DetaljerStrategisk plattform Vedtatt Revidert des. 2013
Strategisk plattform 2012-2015 Vedtatt 11. 6. 2012. Revidert des. 2013 Kompetansesenter for distriktsutvikling - KDU Forankring og hensikt Kompetansesenter for distriktsutvikling (KDU) et er en faglig
DetaljerSluttrapport for prosjekt Økoløft Hadeland
Sluttrapport for prosjekt Økoløft Hadeland 1.Innledning Økoløft Hadeland er et ledd i den statlige satsingen Økoløft i Kommuner, et toårig samarbeidsprosjekt mellom Kommunal- og regionaldepartementet og
DetaljerPolitisk plattform. Vedtatt på Landsmøtet april 2017 i Fredrikstad. Visjon
Politisk plattform Vedtatt på Landsmøtet 1.-2. april 2017 i Fredrikstad Visjon Oikos Økologisk Norge arbeider for et samfunn der naturens kretsløp, balanse og tålegrenser danner utgangspunkt for all landbruks-
DetaljerSamarbeidsavtale vedrørende Saltpartnerskapet med mål om reduksjon av saltinnholdet i matvarer og servert mat for bedre folkehelse.
Til partnerskapsmedlemmer Samarbeidsavtale vedrørende Saltpartnerskapet med mål om reduksjon av saltinnholdet i matvarer og servert mat for bedre folkehelse. Samarbeidsavtalen inngås mellom følgende parter:
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015
STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK
DetaljerInnspill til jordbruksoppgjøret 2014
Til: Landbruks- og matdepartementet Norges Bondelag Norsk Bonde- og Småbrukarlag Innspill til jordbruksoppgjøret 2014 Oikos - Økologisk Norge - og Debio fremmer i fellesskap innspill til jordbruksoppgjøret
DetaljerErfaringer fra prosjektet Vekststrategier for lokale og regionale matspesialiteter
Erfaringer fra prosjektet Vekststrategier for lokale og regionale matspesialiteter Trine Magnus Norsk senter for bygdeforskning Kick-off Logimat 12.juni 2012 Nasjonal ambisjon om 20 prosent matspesialiteter
DetaljerBalestrand Summit 31.mai 2010 Bærekraftig reiseliv 2015 Resultater bransjegrupper. Prosjektleder Ingunn Sørnes
Balestrand Summit 31.mai 2010 Bærekraftig reiseliv 2015 Resultater bransjegrupper Prosjektleder Ingunn Sørnes Bærekraftig Reiseliv 2015 1. Involvering av reiselivet Bransjegrupper jobbet frem status, mål,
DetaljerLokalmatsatsingen i Oppland Samarbeidsplan for matsatsing i Oppland
Lokalmatsatsingen i Oppland 2013-2016 Samarbeidsplan for matsatsing i Oppland Innledning: Oppland fylkeskommune, Innovasjon Norge Oppland og Fylkesmannen i Oppland er alle offentlige aktører som har oppgaver
DetaljerStrategi for organisasjonspplæring Mental Helse
Strategi for organisasjonspplæring 2016-2019 Mental Helse INNLEDNING Strategi for organisasjonspplæring er ment å styrke Mental Helses fokus på kurs og opplæring internt i organisasjonen. Det settes mål
Detaljer53-17 STRATEGIPLAN. NJFFs Kvinnesatsing
53-17 STRATEGIPLAN NJFFs Kvinnesatsing Innhold 1. Innledning... 2 1.1. Visjon... 2 1.2. Målgruppe... 2 2. Hovedmål... 3 2.1. Delmål I.- Øke andelen kvinner som driver høstingsbasert friluftsliv... 3 2.2.
DetaljerNorges Parkinsonforbund ARBEIDSPROGRAM
Norges Parkinsonforbund ARBEIDSPROGRAM 2009-2011 Forbundsstyret, fylkesforeningene, lokalforeningene og forbundets sekretariat skal i samarbeid ivareta parkinsonrammedes og deres pårørendes interesser.
Detaljer«Det økologiske inn i det konvensjonelle» Georg Smedsland Søgne VGS
«Det økologiske inn i det konvensjonelle» Georg Smedsland Søgne VGS 26.11.18 Disposisjon Utviklinga av det økologiske landbruket fram til i dag Hvordan påvirker økolandbruket det konvensjonelle landbruket
DetaljerMED FN FOR EN RETTFERDIG VERDEN DELMÅL
STRATEGI 2015-18 Innledning FN-sambandet skal være ledende på FN informasjon i Norge. I snart 70 år har FN-sambandet vært en støttespiller og kilde til informasjon om FN, og en viktig bidragsyter til at
DetaljerStrategi. Fiskeri- og kystdepartementets strategi for kystbasert reiseliv
Strategi Fiskeri- og kystdepartementets strategi for kystbasert reiseliv 2008-2011 Bakgrunn... 4 Hovedmål: Bedre samarbeid mellom fiskeri- og havbruksnæringen og reiselivsnæringen... 4 Handlinger... 4
DetaljerLæreplan i produksjon, miljø og kvalitet felles programfag i utdanningsprogrammet for Naturbruk, programområde for landbruk og gartnernæring. Forsøk.
Læreplan i produksjon, miljø og kvalitet felles programfag i utdanningsprogrammet for Naturbruk, programområde for landbruk og gartnernæring. Forsøk. Denne midlertidige forsøkslæreplanen er utviklet som
DetaljerNasjonal Stølskonferanse. Fagernes Hege Homlong, TINE SA
Nasjonal Stølskonferanse Fagernes Hege Homlong, TINE SA TINE fra unike råvarer til kvalitetsmerkevarer 2 Sterke internasjonale aktører 14 12 10 8 Mrd liter 6 4 2 0 Lactalis ARLA DANONE TINE Elisabeth Morthen,
DetaljerLæreplan i forvaltning og drift felles programfag i utdanningsprogrammet for Naturbruk, programområde for landbruk og gartnernæring. Forsøk.
Læreplan i forvaltning og drift felles programfag i utdanningsprogrammet for Naturbruk, programområde for landbruk og gartnernæring. Forsøk. Denne midlertidige forsøkslæreplanen er utviklet som en del
DetaljerTrøndelagsplanen Vi knytter fylket sammen
Trøndelagsplanen 2018 2030 - Vi knytter fylket sammen Møte med Trondheimsregionen 15.12. 2017 Direktør for Plan og næring Trude Marian Nøst Samfunnsutviklerrollen Tre dimensjoner ved samfunnsutvikling
DetaljerLangtidsplan
Langtidsplan 2019 2023 Vedtatt på landsmøtet 2019 Innledning Juvente er en organisasjon av, for og med ungdom som ønsker en verden basert på menneskeverd og solidaritet der rusmidler ikke skaper problemer.
DetaljerOrganisasjonserklæring
Organisasjonserklæring Innhold 1. Organisasjonen... 2 2. Fylkesleddene... 3 3. Holdninger til rusmidler... 3 4. Kurs og kompetanse... 4 5. Nasjonale møteplasser... 4 6. Lokal bistand... 5 7. Informasjon...
DetaljerStrategi for samarbeidstiltak i Regionrådet for Hamarregionen VISJON: Hamarregionen
Vedtatt 11.10.2016 Strategi for samarbeidstiltak i Regionrådet for Hamarregionen 2016-2020 VISJON: Hamarregionen 100 000 HOVEDMÅL: Et felles løft for økt bosetting, arbeidsmuligheter og gode opplevelser.
DetaljerStatus, utfordringer, virkemidler Anne Marie Glosli, LMD
Status, utfordringer, virkemidler 08.10.2008 Anne Marie Glosli, LMD Dette vil jeg snakke om: Kort status Mål, strategi, handlingsplan Utfordringer Virkemidler over jordbruksavtalen Det offentlige bør gå
DetaljerArbeidsplan 2014-2015
Arbeidsplan 2014-2015 OVERORDNEDE MÅL FOR PERIODEN 1. Øke synligheten og kjennskapen til IOGT i befolkningen 2. Bli en viktigere premissleverandør i debatten om ruspolitikk og ruskultur RUSMIDDELPOLITIKK
DetaljerHandlingsplan for utdanning 2012 2014
Handlingsplan for utdanning 2012 2014 UHRs utdanningsutvalg I tråd med UHRs vedtekter ønsker Utdanningsutvalget å: bidra til å utvikle og fremme høyere utdanning fremme koordinering og arbeidsdeling skape
DetaljerKriterier for Fairtrade-byer
Kriterier for Fairtrade-byer Stiftelsen Max Havelaar Norge Storgata 11 0155 OSLO Tlf: 23 01 03 30 Faks: 23 01 03 31 E-post: maxhavelaar@maxhavelaar.no Hjemmeside: www.maxhavelaar.no Guide for Fairtrade-byer
Detaljer1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3
STRATEGI 2012-2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 4.2. HOVEDMÅL 3 5. ROLLE NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING
DetaljerØkologisk føregangsfylke i frukt og bær
Økologisk føregangsfylke i frukt og bær Fagdag bringebær, Vik 27. 11. 2009 Torbjørn Takle Føregangsfylke økologisk landbruk - bakgrunn Nasjonal handlingsplan 15 % økologisk produksjon og forbruk i 2015
DetaljerStrategi for FN-sambandet
Strategi for FN-sambandet 2020-2023 Vedtatt på landsmøtet 21.05.2019. Visjon: Med FN for en bærekraftig verden. Formål: Formidle kunnskap om FN og internasjonale spørsmål som skaper engasjement for globale,
DetaljerHovedmål for arbeidsprogrammet 1 ELEVER OG ELEVRÅD. Elevorganisasjonen i Akershus skal: Elevorganisasjonen i Akershus bør:
Hovedmål for arbeidsprogrammet Ved å gjennomføre arbeidsprogrammet skal Elevorganisasjonen i Akershus bidra til at elevrådene på alle medlemsskolene er velfungerende og engasjerte i sine egne og medelevers
DetaljerStrategi for Studentinvolvering
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Strategi for Studentinvolvering Vedtatt: 21.02.2017 HiOA har de siste årene scoret dårlig på opplevd grad av
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerArbeidsplan for Ungdom mot EU
Arbeidsplan for Ungdom mot EU 2019-2020 Vedtatt på landsmøtet 1. - 3. februar 2019 Tonsenhagen skole, Oslo Arbeidsplan Denne arbeidsplanen er Ungdom mot EUs øverste strategiske dokument for 2019-2020.
DetaljerEvaluering av tilskudd til økologisk landbruk. Kontaktmøte NLR-Debio Gardermoen 21. november 2012 Bjørn Huso
Evaluering av tilskudd til økologisk landbruk Kontaktmøte NLR-Debio Gardermoen 21. november 2012 Bjørn Huso Formål med evalueringen Vurdere resultatoppnåelse, kostnads- og og forvaltninsgeffektiviteten
DetaljerNORGES STERKESTE REGION PÅ MAT OG DRIKKE!
NORGES STERKESTE REGION PÅ MAT OG DRIKKE! 2142 135 175 115 AKTIVE LANDBRUKSFORETAK STORE BEDRIFTER INNEN NÆRINGSMIDDELINDUSTRIEN SMÅ OG STORE PRODUSENTER AV LOKAL MAT OG DRIKKE SOM TILLEGGSNÆRING
DetaljerNasjonal Økokonferanse 2010
Nasjonal Økokonferanse 2010 Virkemiddelbruk og tiltak for å stimulere til økt norsk produksjon og forbruk Ola Chr. Rygh administrerende direktør i Statens landbruksforvaltning Bygdøy 08.09.10 Regjeringens
DetaljerRealfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige
DetaljerEt innovasjonsprogram for landbruket
Et innovasjonsprogram for landbruket Røros, 15. oktober 2014 Trøndelagsregionen må stå sammen når det gjelder strategisk næringsutvikling. Vi må komme over i et mer samlet og langsiktig perspektiv i stedet
DetaljerHovedmål for arbeidsprogrammet
Arbeidsprogram 2014/2015 Hovedmål for arbeidsprogrammet Ved å gjennomføre arbeidsprogrammet skal Elevorganisasjonen i Akershus bidra til at elevrådene på alle medlemsskolene er velfungerende og engasjerte
DetaljerSak: Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak HS-møte 13.06.12 Dato: 2012 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-16/12 Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST Saksbehandler/-sted:
DetaljerKravspesifikasjon for utvikling av digitale selvbetjeningsløsninger for mobilisering til forskningsbasert innovasjon
Kravspesifikasjon for utvikling av digitale selvbetjeningsløsninger for mobilisering til forskningsbasert innovasjon Bakgrunn Forskningsrådet har de siste årene utviklet og oppgradert flere tjenester som
DetaljerOppland som foregangsfylke for korn. 4 årig prosjekt ( )
Oppland som foregangsfylke for korn 4 årig prosjekt (2014-2018) Prosjektleder: Torunn Riise Jackson «Det er et mål å stimulere til velfungerende verdikjeder for økologiske produkter som kan produseres
DetaljerØkologisk handlingsplan
Økologisk handlingsplan 2010-2015 Innholdsfortegnelse Innledning. side 3 Utfordringer og problemstillinger.. side 5 Jord- og husdyrbruket side 5 Omsetning side 6 Prosjekter. side 7 Målsettinger og strategier..
DetaljerLangtidsplan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 Langtidsplan 2019 2023 Sentralstyrets forslag Innledning Juvente er en organisasjon av,
DetaljerÅ komme i gang ta et steg om gangen erfaringer fra St. Olavs Hospital
Å komme i gang ta et steg om gangen erfaringer fra St. Olavs Hospital v/avdelingssjef Gunnar Kvamme St. Olavs Hospital, Bioforsk`s Nasjonale økologiske kongress i Trondheim 09. januar 2013 Clarion Hotel
DetaljerStrategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018
Strategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018 0 Innhold 1. Situasjonsbeskrivelse... 2 1.1 Overordnede føringer... 2 1.2 De viktigste utfordringene... 2 2 Visjon... 2 3 Formål... 3 4 Verdier...
DetaljerASVLs strategi og handlingsplan ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra.
ASVLs strategi og handlingsplan 2017-2019 ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra. Foto: Lena Knutli 1 ASVLs visjon Arbeid for alle! Grunnlovens bestemmelse
DetaljerStrategiprogram
Strategiprogram 2019-2020 Innhold Forord... 2 Organisasjonsutvikling... 3 Grasrot... 3 Kriterier... 3 Kompetanseheving... 3 Treffsted... 3 Økonomi... 5 Påvirkning... 6 Politikk... 6 Minoritetsutvalget...
DetaljerLæreplan i landbruk valgfritt programfag i utdanningsprogrammet for Naturbruk, programområde for landbruk og gartnernæring. Forsøk.
Læreplan i landbruk valgfritt programfag i utdanningsprogrammet for Naturbruk, programområde for landbruk og gartnernæring. Forsøk. Denne midlertidige forsøkslæreplanen er utviklet som en del av forsøket
DetaljerSamarbeidsavtale mellom Høgskolen i Sør-Trøndelag og Trondheim kommune
Samarbeidsavtale mellom Høgskolen i Sør-Trøndelag og Trondheim kommune 01.01.07 31.12.11 1 Bakgrunn for avtalen forankring i partenes strategiske mål 1.1 Trondheim kommune, strategiske mål Trondheim kommune
DetaljerInnspillsnotat: Økologisk landbruk og jordbruksforhandlingene 2009
Innspillsnotat: Økologisk landbruk og jordbruksforhandlingene 2009 Oslo, 21. april 2009 1. Innledning For å nå regjeringas eget 15-prosentmål om økologisk produksjon og forbruk innen 2015 må det til et
DetaljerVedtatt i kommunestyret 10.12.2014
Vedtatt i kommunestyret 10.12.2014 Visjon Strategisk Næringsplan Rana kommune skal være en motor for regional vekst og utvikling med 30 000 innbyggere innen 2030. Visjonen inkluderer dessuten at Mo i Rana
DetaljerStrategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier
Vedtatt i AS januar 2010 (AS 06-10) Journalnr. 2008/273 Strategiplan 2008 2011 Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier - med resultatmål for 2010 Virksomhetsidé Avdeling for lærerutdanning
DetaljerSTRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE
STRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE 2014-2018 1 2 STRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE 2014-2018 Frivillighet Norges organisasjon er et verktøy for å realisere de politiske målene medlemmene har vedtatt at Frivillighet
DetaljerKommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret
Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet 2010-2012 Vedtatt av fondsstyret 10.08.10 1. Sentrale føringer Kommunikasjonsplanen bygger på sentrale føringer og Oslofjordfondets handlingsplan. Oslofjordfondet
Detaljer