Årsmelding 2010 Norsk Gartnerforbund

Transkript

1 Årsmelding 2010 Norsk Gartnerforbund 1

2 Jubileumsfeiring i Bergen august 2010 Alle foto er tatt av ansatte i NGF og Gartneryrket/park & anlegg 2

3 Forandring er liv Forandring er liv er tittelen på ett av kapitlene i NGFs jubileumsbok Mot normalt. Boken er forfattet av Jon Lauritzen, og han skriver: Hundre år etter stiftelsen er Norsk Gartnerforbund en helt annen organisasjon enn ved starten. Når den ikke er en avfeldig, pleietrengende olding, er det fordi den evner å forandre seg gradvis etter hvert som medlemmenes behov og samfunnet rundt gartnerinæringen forandrer seg. Det er nettopp det som er hele hemmeligheten, nemlig å følge med i tiden. NGFs oppgave er å ta fatt i det som til enhver tid er de viktigste utfordringene for medlemmene. Det dreier seg om å se etter muligheter og være pådriver for å få til endringer som gagner næringen. Lauritzen skriver i boken Samarbeid framfor konfrontasjon er ledetråden i hele forbundets historie så langt. Jeg synes dette er en god strategi. Å være grundig, saklig og konstruktiv er nøkkelen til å lykkes når vi skal påvirke beslutningsprosesser og rammebetingelser. 100 år for næringen var motto for jubileumsåret Året da Norsk Gartnerforbund fylte 100 år var preget av stor aktivitet i det næringspolitiske arbeidet, og selvsagt av selve jubileumsfeiringen og årsmøtet i Bergen. Blant NGFs medlemmer har vi dyktige gartnere og mange med et spesielt engasjement for sin organisasjon. Det at det er god kontakt mellom produsentene og mellom administrasjon og medlemmer er en stor styrke. Det er grunn til å være stolt av å tilhøre en organisasjon der engasjementet er betegnende, og det er grunn til å være stolt av å få arbeide for en slik organisasjon og for en fantastisk næring. Denne årsmeldingen har som mål å vise noen av aktivitetene og resultatene NGF har oppnådd i Jeg synes det er grunn til å trekke frem det gode samarbeidsklimaet vi opplever hos mange andre institusjoner og organisasjoner. Det er gjennom nettverksbygging og allianseskaping vi kan gjøre hverandre bedre og sterkere. Med jubileumsåret initierte NGF også et framstøt for å øke rekrutteringen i organisasjonen. Flere medlemmer gir større styrke og økonomisk mulighet til å drive arbeidet i organisasjonen. Mer om jubileet, årsmøtet og aktivitetene i året 2010 kan du lese i denne årsmeldingen. Jeg håper og tror den vil være av interesse og nytte. Katrine Røed Meberg Generalsekretær 3

4 100 år for næringen Norsk Gartnerforbund feiret 100-årsjubileum i Den offisielle markeringen ble lagt til Bergen, hvor forbundet ble stiftet. Jubileet ble i hovedsak feiret ved utgivelse av jubileumsbok og årsmøte med jubileumsfest i Bergen. Jubileumsarrangementer: Utgivelse av jubileumsboken Mot normalt Planteskulpturer i parken ved Lille Lungegårdsvann Nye staudebed og blomsterurner i parken ved Lille Lungegårdsvann Skostunt på Festplassen i Bergen, ved Bergen kommune Blomsterskulpturene Eukaryoter, avduket av landbruks- og matminister Brekk (bildet) Festmøte med prolog av Jon Lauritzen Lunsj med taler fra gjestene Festmiddag i Håkonshallen Hele våren og sommeren var jubileet synlig for Bergens befolkning gjennom anlegging av nye staudebed, store blomsterurner og blomsterskulpturer ved Lille Lungegårdsvann. Bergen kommune og NGF samarbeidet om et skostunt under jubileumshelgen. Bergen kommune inviterte befolkningen til å ta med seg utgåtte sko til Festplassen. NGF beplantet skoene med store mengder potteplanter, og satte disse ut i en spiral på Festplassen. Bergen kommune og NGF donerte begge kr 10 pr. sko til organisasjonen Green Belt Movement. Offisielt jubileumsmøte ble holdt på Hotell Norge, med jubileumsprolog skrevet av Jon Lauritzen og fremført av Rune Hesjedal. Landbruks- og matminister Lars Peder Brekk holdt et jubileumsforedrag med tittelen: Hvilken framtid har norsk gartnerinæring sett i et nasjonalt og internasjonalt perspektiv? Ved lunsjen samme dag ble jubilanten hyllet med en rekke hilsningstaler og gaver fra både utenlandske og norske gjester. Jubileet ble avsluttet med jubileumsaften i Håkonshallen. Dette ble en høytidelig og minnerik markering av NGFs hundreårsjubileum. En stor takk til jubileumskomiteen, bestående av Nils Gunnar Toppe (leder), Anne Elverum, Harald Olav Aksnes, Eldbjørg Merkesdal, Jon Røine, og fra Hordaland gartnerlag Ørjan Hjeltnes og Bård Lyssand. Også en stor takk til Bergen kommunes Grønn etat for samarbeidet ved beplantningene. Gjennom hele feiringen var det underholdning og kunstneriske innslag av studenter fra musikklinjen ved Langhaugen videregående skole, under dyktig ledelse av Eva Marie Toppe. Alt av blomster og grønnsaker til dekorasjoner og utsmykking ble gitt av blomstergrossister og Gartnerhallen. Tusen takk til alle som stilte opp og var med på å gjøre jubileet til en fest. 4

5 Årsmøtet i Bergen Ordstyrers konklusjon etter diskusjon om handlingsplan: Næringspolitikk, samarbeid med Norges Bondelag, rammebetingelser, rekruttering og informasjon er viktige arbeidsområder. Valg: Tillitsvalgte ble valgt som foreslått av valgkomiteen. Oversikt over representanter finnes på egen side bak i årsmeldingen. Årsmelding, regnskap og budsjett vedtatt som framlagt. Årsmøtet ble avholdt i Bergen og innledet med dette jubileumshelgen. Dette var første årsmøtet til generalsekretær Katrine Røed Meberg, og det var etter hennes gjennomgang av handlingsplanen det største engasjementet viste seg. Diskusjonen gikk rundt næringspolitikk og næringens muligheter til å påvirke egen skjebne. I dette ligger behovet for forutsigbare rammebetingelser. Sekretariatet ble anmodet om å ha sterkt fokus på næringspolitisk arbeid og opplysningsarbeid om næringen. Energi var naturlig nok også et sentralt tema, med vinterens energipriser friskt i minne og signaler om at kommende vinter ville bli like ille hva energipriser og leveringsdyktighet angikk. Organisasjonsmessige forhold, kontingenter, nye medlemmer og forholdet mellom jordbruksorganisasjonene var også tema som vakte friskt engasjement. Det er stort behov for at en enda større andel av næringens produsenter melder seg inn i NGF, slik at man representerer hele næringen. 5

6 Ny leder: Anne Elverum NGF er en liten medlemsorganisasjon, men næringa vår står for en betydelig verdiskaping. Dette er en av grunnene til at vi i 2010 fikk møter med ikke mindre enn tre regjeringsmedlemmer. I tillegg hadde vi møter med sentrale stortingspolitikere, medarbeidere i viktige departementer og i andre forvaltningsorganer med relevans for vår næring. Det er av stor betydning å ha god dialog med våre myndigheter slik at politiske beslutninger kan tuftes på god innsikt og kompetanse om næringa vår. Gartnerforbundet har blant annet gitt innspill til den nye meldingen om norsk landbruk som kommer i 2011, og vi har forventninger om en tydelig kurs og forutsigbarhet for næringa vår. Norsk Gartnerforbund har de siste årene hatt et formalisert samarbeid med Norges Bondelag, noe som innebærer mange møter og gode diskusjoner om saker der vi har felles interesser og nytte av samarbeidet. Vi samarbeider også med Norsk Bonde- og Småbrukarlag, forskningsmiljøene og veiledningstjenesten der dette er hensiktsmessig. Saker i 2010 har vært jordbruksforhandlingene, plantevern, forskning og rådgivning. Energi har vært et særdeles viktig tema i året som har gått, og det er ingen grunn til å legge skjul på at 2010 kostnadsmessig har vært et svært tøft år for veksthusnæringa. Høyt energiforbruk, høyt prisnivå og periodevis store prisforskjeller på energi i landet vårt har bidratt til dårligere lønnsomhet for mange av våre produsenter Norsk Gartnerforbund jobber kontinuerlig for å oppnå ordninger som avgiftsfritak, egen tariff for fleksibelt forbruk, energisparingstiltak, prosjekter og støtteordninger for konvertering til fornybar energi. Gartnerforbundet er en aktiv næringsorganisasjon, og dette er vi ikke minst takket være et meget kompetent og engasjert sekretariat som gjør en kjempeinnsats for oss produsenter. NGF besitter spisskompetanse på grøntnæringa som kommer oss til nytte på mange måter; gjennom direkte rådgivning og bistand, som høringsinstans for våre myndigheter, og som pådriver i saker som har betydning for gartneri- og hagebruksnæringa. Norsk Gartnerforbund er en rendyrket næringsorganisasjon for grøntnæringa, og god oppslutning om NGF er viktigere enn noen gang. Jeg takker for samarbeidet i året som har gått og ønsker enda flere medlemmer velkommen i 2011! Anne Elverum Styreleder, NGF Et jubileumsår er omme, og jeg vil takke alle bidragsytere og gjester for en flott jubileumsfeiring i Bergen, en feiring som virkelig var en hundreåring verdig! Jeg vil også takke alle de som bidrar ekstra for gartneri- og hagebruksnæringa og Norsk Gartnerforbund. Det gjøres årlig et betydelig arbeid av tillitsvalgte i lokallag, fagutvalg, klubber, komiteer og styrer, og det er denne innsatsen som gjør oss til en vital og slagkraftig næringsorganisasjon. 6

7 NGF Servicekontors virksomhet Norsk Gartnerforbund er en faglig og næringspolitisk organisasjon spesielt for gartneri- og hagebruksnæringen. Organisasjonen har sitt hovedkontor og servicekontor i Schweigaards gate 34F i Oslo. NGF er en medlemsorganisasjon og finansieres av medlemsavgift. Avgiften er fradragsberettiget i medlemsbedriftenes regnskaper. NGF utgir fagbladene Gartneryrket og park & anlegg i egne abonnement. NGF er også ansvarlig for Opplysningskontoret for blomster og planter (OBP). og planter Servicekontoret holder høyt trykk på å arbeide frem gode medlemsavtaler. Per i dag er de aktuelle avtalene: Statoil - olje, gass og kort Hafslund Strøm - elektrisk kraft Nordisk Energikontroll Gjensidige - forsikring Ventelo - mobil, telefoni og internett Kreditorforeningen - inkassotjenester Enova - miljøvennlig energiforbruk Daglig tar enkeltmedlemmer kontakt for å få hjelp til store og små utfordringer de møter i sin hverdag som gartner. Sekretariatet har kompetanse innen mange fagfelt og brukes som fagpersoner og rådgivere av medlemmer. NGF blir konsultert av Mattilsynet og Statens landbruksforvaltning, tollmyndigheten og andre i spørsmål om fag, statistikk og politikk i hagebruksnæringen. NGF er høringsinstans i myndighetenes regelverksutforming innen våre ansvarsområder og deltar i ulike møter om forvaltning og regelverk. NGF arrangerer kurs og fagdager for å øke medlemmenes kompetanse på ulike tema. Organisasjonen initierer prosjekter, brukerstyrte eller eksternt finansierte, og sitter i prosjektledelsen for å bidra med medlemmenes interesser. Vi bistår også våre medlemmer og lokallag med mange praktiske oppgaver, som utsendelse av innkalling til årsmøter og fagdager, og hjelp og administrasjon i det daglige. Sekretariatet i Norsk Gartnerforbund ser det som en særdeles viktig oppgave å være åpne og å formidle informasjon. Dette gjøre vi gjennom direkte kontakt og faste informasjonskanaler. Disse er nettsiden vår, vår egen spalte i Gartneryrket og ikke minst gjennom vår ukentlige e-postavis Nytt fra NGF. Ulike prosjekter, kulturer og grupper har også egne nettsider og egne utsendinger med aktuell informasjon. NGFs sekretariatet forsøker å lette medlemmenes arbeid blant annet ved å utarbeide nyttige verktøy. Sikkerhet og HMS har vært en del av dette arbeidet, og i 2010 hadde vi gleden av å tilby et nytt hjelpemiddel, Beredskapsplanen, som alle bedriftsmedlemmer fikk tilsendt. Næringens overlevelse er et kollektivt ansvar. Hver enkelt gartner bør alene, og sammen med sitt lokallag, sørge for at alle næringens aktører blir medlem i NGF. Dette både fordi det lønner seg økonomisk, men også fordi vi politisk først blir hørt når vi snakker som gruppe. Velkommen i NGF! Sekretariatet ser fram til å høre fra nye og eksisterende medlemmer. Ivaretakelse av medlemmenes interesser er alltid fokus i arbeidet, og medlemskapet i NGF skal gi medlemmene samhold, stolthet og styrke felles interesser! 7

8 Lokallagenes arbeid Med våre 15 lokallag styrker medlemmene samarbeid med andre produsenter i sin egen region. Lokallagenes størrelse varierer både i antall medlemmer og geografisk areal. Lokallagene har egne statutter, årsmøter og årsmeldinger med planer, regnskap og budsjett. Lagene velger eget styre, og styrets leder deltar i årsmøter og ledermøter i NGF sentralt. Lokallagenes aktivitet i 2010 omfattet ulike møter og kurs av både faglig og næringspolitisk karakter. Saker som har opptatt produsentene, er blitt diskutert, og erfaringer utvekslet. Mange 15 lokallag som dekker hele Norge: Asker Gartnerlag Agder Gartnerlag Buskerud og omegn Gartnerforening Hedmark og Oppland Gartnerforening Hordaland gartnerlag Møre og Romsdal Gartnerlag Nord-Norge Gartnerforening Nord-Trøndelag Gartnerlag Oslo Gartnerforening Rogaland Gartnerlag Sogn og Fjordane Gartnerlag Telemark Gartnerlag Trondheim Gartnerforening Vestfold Gartnerlag Østfold og Akershus Gartnerlag gartnerier har invitert til gartnerivandring med ulike tema. Her har en fått innblikk i og orientering om produksjonen, det har vært en arena for å diskutere saker som opptar medlemmene og har gitt inspirasjon og sosial samhørighet. Noen lag har også arrangert felles turer og hyggelige, sosiale treff. Med jubileumsmiddag og en fantastisk utstilling av snittblomster, potteplanter, grønnsaker og planteskolevarer i Stavanger sentrum markerte Rogaland Gartnerlag sitt 100-årsjubileum august. Lagene har også ivaretatt en svært viktig funksjon når de har bidratt med viktige innspill til sekretariatet. En gjensidig dialog og et aktivt samarbeid mellom lokallag og sekretariat i NGF er en forutsetning for at NGF skal kunne arbeide effektivt for medlemmenes interesser. Sekretariatet har blitt invitert og har deltatt i mange årsmøter i 2010 dette bidrar til tettere samarbeid og nærhet. 8

9 Blomsterutvalget Utvalget har i 2010 arbeidet med å se på konsekvenser av forhandlingsresultater fra EØS artikkel 19, importutviklingen generelt, utvikling av mulig klimasporingsverktøy, merking og markedsføring av blomster, produsentsamarbeid om marked og priser, smittepress fra planteskadegjørere og økte energikostnader. I tillegg har utvalget som rådgivende utvalg gitt innspill til OBP. Grønnsakutvalget Utvalget har i 2010 hatt tre møter, inkludert telefonmøte. En viktig sak er innspill til jordbruksforhandlingene, der det ble sendt rundskriv til lokallagene og laget innstilling til uttalelse fra NGF om ordningene som berører gartneri og hagebruk. Utvalget har drøftet innspill angående virksomheten i Opplysningskontoret for frukt og grønnsaker (OFG), situasjonen på grønnsakmarkedet, forhandlingene med EU etter artikkel 19 i EØS-avtalen og andre tollspørsmål, tilgang på plantevernmidler, systemet med målpriser på grønnsaker/frukt, forslag til framtidig forvaltning av gul og hvit potetcystenematode og bransjestandard for PCN, regelverk for erstatning ved offentlige pålegg og restriksjoner i planteproduksjon. Leder av Grønnsakutvalget er konsultativt medlem av Grøntutvalget i Norges Bondelag og leder av Bondelagets Grøntutvalg er konsultativt med i NGFs Grønnsakutvalg. Planteskoleutvalget Aktuelle saker i planteskoleutvalget 2010 har vært plantehelse, bransjestandard om invaderende fremmede planter, transportavtale, veiledende prislister, informasjonsarbeid og prosjektet Planter for norsk klima. Kulturklubber Aktiviteten i kulturklubbene har vært opprettholdt på omtrent samme nivå som tidligere. Agurk,- rose- og julestjerneklubben er med på å finansiere UMBs forskningsprosjekt Miljøvennlig næringsutvikling i norsk veksthusproduksjon. Forsøk i delprosjekter er blitt gjennomført i noen av gartneriene. Foreløpige resultater og diskusjoner om problemstillinger knyttet til produksjonen er tatt opp i møter med produsentene. Agurkklubben hadde studietur til Finland i september, og holdt samtidig årsmøte. Roseklubbens årsmøte ble, sammen med gartnerivandringer, holdt i Hordaland, og Julestjerneklubbens årsmøte ble gjennomført i forbindelse med Gartnerdagene på Gjennestad. Julestjernekampanjen gikk med til å finansiere et pressemøte og en permanent julepynting av lokaler på Akershus slott og festning i desember. OBP og Finn Schjøll sto for organisering og dekoreringen. Julestjerneprodusentene leverte mye av dekorasjonsmaterialet. Under pressemøtet var det flere underholdningsinnslag. Julestjerneklubben har delegert arbeidet med produsentsamarbeid til en utvidet gruppe. Arbeidet ble organisert som tidligere med anbefaling av produsentpriser, ukentlige telefonmøter og rapporter for å holde alle produsentene godt orientert om marked og priser gjennom hele sesongen. Primulaprodusentene arbeidet også på denne måten i forkant og gjennom sesongen. Campanulaklubbens årsmøte ble gjennomført i forkant av G3s Åpen dag i Grimstad. 9

10 Planteskole, stauder og plen Planteskolemedlemmene har en egen konsulent som har ansvar for faglig virksomhet og området grøntanleggsplanter. Markvandringer i bedrifter og aktuelle grøntanlegg, konsulentbesøk, vinterkurs og jevnlig oppdatering gjennom Nytt fra planteskolekonsulenten på e-post var noen av aktivitetene innen planteskole også i NGFs planteskolekonsulent er et viktig bindeledd mellom produsentene, og også inn mot andre deler av bransjen. NGFs ferdigplengruppe har hatt et aktivt år i Det har vært holdt tre medlemsmøter med innlegg om aktuelle temaer. I august var norske plenprodusenter vertskap for nordisk fagtur for ferdigplenprodusenter, og det ble fire flotte dager i Lofoten. Arbeidet med ny forvaltningsplan for potetcystenematode ved påvisning i planteskole/ferdigplenproduksjon har vært viktig for medlemmene. Plengruppa har 14 medlemmer og egen hjemmeside ( Staudegruppa har 20 medlemmer fordelt over hele landet. Styret har vesentlig benyttet seg av telefonmøter. Årsmøtet 2010 var lagt til Bergen og kombinert med en fagdag med besøk i grøntanlegg og Botanisk Hage på Milde. Staudegruppa har arbeidet mye med markedsføring (Årets staude, annonser osv.), felles leveranser, felles profilering og egne hjemmesider ( Planteskolekonsulenten er prosjektleder for prosjektet Planter for norsk klima som var inne i sitt nest siste år i Prosjektets målsetning er større mangfold og sikrere valg av grøntanleggsplanter for ulike klima- og bruksområder i Norge. I 2010 ble det etablert flere nye staudefelt på UMB, og staudefeltene ved Sarpsborg fikk mye omtale. Trærne i Treforsøksparken ved UMB er i god utvikling, og det begynner å bli mange spennende resultater. Omvisninger i Treforsøksparken bidrar til økt kunnskap og forhåpentligvis på sikt et bredere sortiment og økt norsk produksjon. 10

11 Fokus plantehelse I 2010 har det vært lagt ned mye arbeid i forbindelse med ny forvaltningspraksis for potetcystenematode ved påvisning i potet- og planteskoleproduksjon. Arbeidet for å få endringer i forvaltningspraksisen ved påvisning av potetcystenematode har endelig båret frukter. Kunnskapsbasert forvaltning og feltvis inndeling er nå innført i potetproduksjonen. NGF fortsetter arbeidet for at dette skal gjelde også innenfor planteskoleog ferdigplenproduksjon. Friskt plantemateriale og god norsk status innen plantehelse er viktig for gartnernæringen. Spørsmål og utfordringer knyttet til karanteneskadegjørere er stadig på dagsorden, og NGF har tett dialog med Mattilsynet og Landbruks- og matdepartementet når det gjelder plantehelse. Mattilsynets nyopprettede Strategisk forum for plantehelse er en viktig informasjonskanal. NGF har bidratt med innspill og tilbakemeldinger på områdeanalysen innenfor plantehelse og nasjonalt tilsynsprosjekt vedrørende risiko for spredning av karanteneskadegjørere. Funn av heksekost i fruktdistrikter medførte hektisk møtevirksomhet og ble en kraftig påminnelse om betydningen av friskt, testet plantemateriale og god internkontroll i bedriftene. Nye skadegjørere, importrisiko, furuvednematode, Phytophthora ramorum, oppfølging av arbeidet med pærebrann, påvisning av bakteriekreft på hestekastanje og kartlegging av skader på trær i grøntanlegg er andre stikkord for arbeidet i NGF er en samarbeidspartner og høringsinstans i plantevernsaker og har god kontakt med Mattilsynet, Bioforsk, Plantevernmiddelforeningen og LMD. NGF samarbeider tett med forsøksringene for å finne løsninger på plantevernspørsmål i gartneriene. Forbundet er søker og administrerer søknader om off-label og dispensasjon for bruk av plantevernmidler som ikke er ordinært godkjent. Økt fokus og bedre veiledning for bruk av biologisk plantevern er videreført gjennom prosjektet Biologisk plantevern i veksthus, som er finansiert av LMD og der NGF sitter i styringsgruppen. NGF og Norges Bondelag samarbeider også om plantevern. På alle møtene er næringens store utfordringer innen plantevernområdet blitt diskutert. 11

12 Næringspolitikk i 2010 Årsmøtet 2010 ga klare signaler om at NGF skal prioritere næringspolitikk enda sterkere. Det dreier seg om å bidra til at næringen får best mulig rammebetingelser og forutsigbarhet. Tollvern er et viktig virkemiddel for å verne produksjonen Kontakt med myndigheter Opplysningsarbeid om næringen Det har vært stor aktivitet med møter og kontakt med politikere og myndigheter gjennom hele året, på flere nivåer og på forskjellige fagområder. Det har vært møter i Landbruksog matdepartementet, Olje- og energidepartementet, Nærings- og handelsdepartementet, Utenriksdepartementet og i Stortinget, -møter med ministere, topp-politikere og med byråkrater. Vi har hatt mange møter med Mattilsynet, tollvesenet og Statens landbruksforvaltning. Politikere og departementsansatte er blitt invitert med i bedrifter for å lære næringen bedre å kjenne og for å knytte kontakter. NGF er partipolitisk nøytral og søker derfor å holde kontakt med flere partier som er, eller kan bli, viktige premissleverandører for gartneri- og hagebruksnæringen, nå og i tiden framover. Filosofien er at det er viktig å etablere et enda større nettverk, og spre kunnskap og forståelse for næringens rettmessige plass i norsk landbruk og samfunnet for øvrig. Dette er viktig når rammebetingelser og premisser skal legges og viktig når spesielle utfordringer skal løses. Vi opplever å bli sett, hørt, trodd og tatt på alvor. Noen saker krever tid og tålmodighet, men ofte ser vi at det jobbes med å finne konstruktive løsninger til fordel for næringen. Gjennom stadig å forklare situasjonen og diskutere løsninger med myndighetene, politikere i regjering og på Stortinget er vi med på å påvirke det beslutningsgrunnlaget myndighetene legger til grunn i sitt arbeid. Vi må ha økonomisk og politisk forutsigbarhet for å opprettholde en levedyktig gartnerinæring i skjæringspunktet mellom energi-, nærings-, miljø- og landbrukshensyn. To store og viktige prosesser har gått i året Det er satt i gang en utredning av maktfordelingen i matkjedesystemet, og Landbruks- og matdepartementets arbeider med en melding til Stortinget om landbruk og mat. Begge disse arbeidene skal være klare i 2011, og særlig Stortingsmeldingen vil være viktig for den fremtidige landbrukspolitikken i Norge. NGF utarbeidet og presenterte sine innspill i møte med Landbruks- og matdepartementet. Et viktig innspill er at vi må få stadfestet at gartneri og hagebruk er en del av norsk landbruk og at de ikke-spiselige produktene i større grad må omfattes. NGF har utarbeidet et skatte- og avgiftsnotat der avskrivningsreglene for veksthus, maskiner og inventar, skattefrie fondsavsetninger, formueskatt på næringskapital etc. blir tatt opp. Notatet ble sendt til flere partier på Stortinget og har relevans for den evalueringen av skattereformen som Stortinget skal foreta i

13 Jordbruksforhandlingene 2010 er også viktig for rammebetingelsene for grøntnæringen. Årets forhandlinger ble karakterisert som krevende, og resultatet ble som kjent at staten og Bondelaget ble enige om en totalramme på 950 millioner kroner. I utgangspunktet tilbød staten bøndene 750 millioner kroner, mens kravet var på 1,86 milliarder kroner. NGF hadde også arbeidet frem forslag til krav. Gjennom møter og skriftlige innspill har vi argumentert for disse hos Bondelaget, Småbrukarlaget og Landbruks- og matdepartementet. Vi kunne høste frukter av arbeidet - flere av forslagene nådde fram. Lønnsomhet er et gjennomgående tema for produsentene. Det er derfor viktig for NGF å se på både mulighetene for å øke inntjeningen og redusere kostnadene i produksjonen. Ettersom det meste av inntektene tas direkte i markedet, dreier det seg om å øke markedsandelene og pris. På grønnsakssiden ble året turbulent innen flere kulturer på grunn av for stor produksjon av enkelte produkter i forhold til det markedet tok ut. Blant annet tomatprodusentene fikk et særdeles vanskelig år, men også andre slet voldsomt på grunn av stort prispress. GrøntProdusentenes Samarbeidsråd (GPS) fikk en stor jobb med å gi produsentene råd om produksjon, marked og pris for å hjelpe produsentene videre. Energikostnadene opptok også i 2010 særlig alle med veksthus. Det ble en svært kald vinter og med energikostnader på over % av totalkostnadene, ble det vanskelig for de fleste. Mange følte at grensen var nådd og at myndighetene må ta grep. NGF jobbet på flere fronter for å bistå på dette området, både med næringspolitisk aktivitet med møter og utredninger til politikerne og med konkret rådgivningsarbeid overfor produsentene. Statnetts inndeling i prisområder, med egen pris etter tilbud og etterspørsel i hvert område, hadde som intensjon å føre overskuddsstrøm fra ett område til underskuddsområder. Men mange opplevde at det frie kraftmarkedet betydde store kostnadsforskjeller og konkurransevridning. De høye kostnadene særlig i Midt-Norge ble en stor belastning for mange produsenter. Sammen med politikere og produsenter på Frosta støttet NGF opp for å hjelpe de produsentene som kanskje aller sterkest ble rammet. Tariffer for utkoblbar kraft har vært en ordning som har fungert godt og har spart produsentene for penger. Men med varslede endringer i regelverket fra 1. juli 2012 vil dette bli en ordning ikke alle kan gjøre regning med. NGF har derfor brukt overgangstiden til å diskutere med Norges vassdrag- og energidirektorat (NVE) hvordan ordningen med utkoblbar overføring skal håndteres etter juli 2012 og håper at dette blir løst på en god måte i Plantehelse og plantevern er områder som har stått på agendaen i møter med både politikere og myndigheter. NGF har vært høringsinstans og besvart flere forslag til regelverksendringer. Innenfor området tollvern har NGF holdt kontinuerlig fokus og kontakt med myndighetene for å opprettholde best mulig vern for vår sektor. NGF har bidratt i arbeidet med forenkling av tolltariffens kapittel 06 for å gjøre den mer brukervennlig for alle aktører. 13

14 Tollvern og internasjonal handel Tollvernet er den viktigste politiske rammebetingelsen for norsk gartner- og hagebruksproduksjon. Dagens tollsatser (maksimalsatser) er fastlagt i WTO-avtalen som trådte i kraft i 1995 og gir vern i norsk produksjonssesong for de aller fleste viktige produktene. Siden 2001 har det pågått forhandlinger om ny WTO-avtale som internasjonalt skal fastlegge betydelige reduksjoner i tollvern og støtteordninger for landbruket. I 2010 var det imidlertid ingen bevegelse i disse forhandlingene. Men dagens EØS-avtale, som regulerer Norges handelsbetingelser mv. med EU-landene, har også betydning for tollvernet. Ifølge artikkel 19 i EØS-avtalen skal Norge og EU med jevne mellomrom gjennomgå vilkårene for handelen med landbruksvarer, med sikte på gradvis liberalisering. I 2003 fikk EU således økt markedsadgang for en del viktige blomsterkulturer, og for tomater og salat. I 2010 ble nye forhandlinger fullført. Disse gir ytterligere tollreduksjoner for EU på snittblomster. For grønnsaker blir det innkortet tollperiode for purre, det blir en frikvote for nypoteter, og all toll på kinakål og brokkoli faller bort. Det ventes at denne nye avtalen blir satt i kraft i løpet av Betydning for tollvernet har også GSP-ordningen (Generalized System of Preferences) som gir tollpreferanser for u-land, de minst utviklede landene (MUL-land), samt at 14 andre lavinntektsland er gitt tollfrihet for eksport til Norge. Øvrige utviklingsland har 15 % tollpreferanse. Importen av snittblomster fra afrikanske land som har 0-toll har økt veldig de siste årene. Som følge av dette er norsk produksjon av snittroser redusert med 70 % i løpet av noen år. Roseimporten økte med 18 % fra 2009 til 2010, og dekket 91 % av rosemarkedet, målt i stk. roser. Norge har ellers de senere årene forhandlet fram en rekke handelsavtaler, bilateralt eller gjennom EFTA, med bl.a. Egypt, Marokko, Tyrkia. Slike land er tildels gitt samme tollpreferanser/tollfrihet på en del gartneri-/hagebruksprodukter som det EU har etter handelsavtalen med EF. Men foreløpig har disse landene ingen eksport til Norge av større betydning av slike varer. 14

15 Energisatsingen 2010 Gjennomsnittlig utslipp av CO 2 -ekvivalenter målt ved LCA-prosjektet: Agurk i veksthus: 1,35 kg CO 2 -ekvivalenter pr. kg Tomat (runde) i veksthus: 4,0 kg CO 2 -ekvivalenter pr. kg Potteplanter: 0,37 kg CO 2 -ekvivalenter pr. stk. Rapidsalat: 0,17 kg CO 2 -ekvivalenter pr. stk. Energiseminarer og rådgivning Energirådgivningsprosjektet har hatt stor aktivitet. Vi har utført over 100 energisjekker og utarbeidet rapporter til de enkelte bedriftene. I tillegg har vi gjennomført tre regionale kurs med tittelen Smart bruk av energi og deltatt i flere andre fora om energibruk i næringen. Det er blitt opprettet regionale samarbeidsformer om tema energi i flere landsdeler. Pilotprosjektet har gjennomført et betydelig innsamlingsarbeid av energiforbruksdata fra de 12 anleggene som er med i prosjektet. Dette gir oss et godt grunnlag for rådgivning og anbefalinger i det videre arbeidet. Deltakerne var samlet på en erfaringssamling i Buskerud i september. Anders Sand har vært innleid som spesialrådgiver i energiarbeid og har bistått mange gartnere i arbeidet med å beregne mulige løsninger og søknader for energikonverteringsprosjekter. Dette har bidratt til at flere har gjennomført investeringer, og næringens mål for energisparing og -konvertering er gode. Livssyklusanalyse (LCA)-prosjektet ble sluttført og rapport levert etter et innsamlings- og beregningsarbeid basert på tall fra ulike produksjoner. Resultatene fra prosjektet viser at norsk veksthusproduksjon som sådan har lite CO 2 -utslipp pr produsert enhet. Det brukes mye fornybar energi i form av norsk elektrisk kraft og dette gir i undersøkelsen veldig små utslipp for potteplanter og salat. Agurker har også relativt lite klimautslipp, mens tomater ligger høyere fordi det i denne produksjonen brukes mye fossil energi i form av naturgass. Energimål for veksthusnæringen fram til 2012: 1. Oppnå redusert energiforbruk pr. produsert enhet og år med 1,5-2,0 %. 2. Oppnå en reduksjon i det totale energiforbruket med 15 % i perioden Oppnå redusert CO 2 -utslipp med 40 % i perioden Konvertere 120 GWh til bioenergi/varmepumper i perioden GWh er konvertert ved utgangen av Andre mål gis i Landbrukstellingen. NGFs samarbeidsavtale på elkraft med Alpiq Norway ble avsluttet, og ny samarbeidsavtale ble inngått med Hafslund Strøm. 15

16 Veien videre Norsk Gartnerforbund skal være den samlende organisasjonen for gartneri- og hagebruk. I dette legges høye ambisjoner om at enda flere slutter opp under organisasjonen og med dette gir NGF ytterligere tyngde i de næringspolitiske oppgavene som er viktige for næringen. NGF har ryggrad, muskler og hjerne til å løfte gartnerinæringen fremover. Dette innebærer at vi har medlemmer som står sammen og slår ring om denne verdifulle sektoren i norsk landbruk. Vi skal gjennom organisasjonen evne å spre budskapet om optimisme og framtidstro slik at også unge krefter har lyst til å produsere hagebruksprodukter. NGF har fokus på utdanning og rekruttering for å stimulere til større interesse og kompetanseoppbygging. Her ligger også et ansvar hos enhver gartner - det må være lov å si at det er nødvendig og bra å tjene penger. Det må gjøres attraktivt for ungdommen å gå inn i næringen. Det er viktig å få fram mulighetene, og mange muligheter skapes gjennom forskning og utvikling. NGF er pådriver for at det skal foregå fremtids- og målrettet forskning for næringen, og vi er også direkte involvert og bidrar praktisk og økonomisk i forskningsprosjekter. Forskningen er selv i utvikling, og når ny kunnskap og teknologi framskaffes, får næringen nye utsikter. Vi må være nysgjerrige på hvordan dette kan brukes for å gjøre vår næring mer robust og bringe oss videre. Gartneri- og hagebruksnæringen har, og skal også framover, ha et godt omdømme. Ikke minst gjelder dette hensynet til miljø og klima. Gjennom vår satsing på konvertering til gjenvinnbar energi og energieffektivisering i veksthus oppnår vi gode resultater og anerkjennelse. Vi har god plantehelsestatus i Norge, og det skal vi forsette å ha. Produsentene er dyktige og bruker lite kjemiske midler. I veksthus anvendes i stor grad biologisk plantevern. Friske planter krever mindre plantevern, og det framtidsrettede plantevernet skal være agronomisk og miljømessig bra. Den som har oversikt, har en stor fordel. I NGF har vi tradisjon for å samle og bearbeide informasjon og tallmateriale for å skaffe oversikt. God dokumentasjon og grundig forarbeid styrker legitimitet og troverdighet. Vi har en viktig rolle som informasjonskanal mellom næringen og alle aktører som er knyttet til eller påvirker næringen på en eller annen måte. Denne oppgaven blir ikke mindre viktig framover. Her vil vi ligge i front. Ny landbrukspolitikk er i støpeskjeen i Landbruks- og matdepartementet og Matkjedeutvalget har lagt fram sin rapport om maktfordelingen i verdikjeden for mat. Med disse prosessene er en allmenn debatt om norsk landbrukspolitikk vekket til live. Det blir viktigere enn noen gang å ha en organisasjon som spesielt jobber for at næringens interesser ivaretas. NGFs næringspolitiske arbeid har høyeste prioritet. Det er mange tungtveiende argumenter for å opprettholde og utvikle næringen. Vi vil trekke frem nødvendigheten av å øke matproduksjonen og øke selvforsyningsgraden. Vi må også produsere blomster og planter til hager, parker og vinduskarmer, for å skape vakre miljøer til glede, psykisk og fysisk helse. Vår næring er viktig og ditt arbeid som produsent er verdifullt. Det er et mål å vinne forbrukerens hjerte valget skal være norsk! 16

17 Opplysningskontoret for blomster og planter Opplysningskontoret for blomster og planter (OBP) er et organ som uavhengig av omsetningsform, grossisttilknytning, eierskap og kjeder på vegne av norske produsenter skal drive informasjon og opplysning om blomster, planter og planteskoleprodukter. OBP har som formål å bidra til økt forbruk av norskproduserte snittblomster, potteplanter og planteskoleprodukter. Fokusområder 2010 Omfattende pressekontakt Presentasjoner, nyhetsbrev og intern informasjon Internett Samarbeid med Finn Schjøll, blant annet i TV2s God Morgen Norge Messedeltagelser Presentasjoner av årets blomstertrender Årets staude i 2010 Kampanjer o Tulipan o Blomsterløk o Julestjerne OBP er opptatt av å være synlig, og jobber derfor kontinuerlig med aktiviteter overfor pressen. OBP blir derfor brukt mye som intervjuobjekt i landets aviser både lokalt og riksdekkende, og riksdekkende radiokanaler, i hovedsak NRK P1, Radio Norge og Radio Øst. Stoff om blomster og planter er populært stoff hos lesere og lyttere. Det er vanskelig å måle OBPs verdi, men medieovervåkingsbyrået Retriever målte verdien av artiklene hvor OBP har vært direkte avsender til over 70 millioner kroner. OBP finansieres av norske produsenter som betaler 1 promille av omsatt norsk produksjon. Blomstergrossistenes Landsforbund deltar i finansieringen på frivillig basis. I tillegg tilføres OBP midler til gjennomføring av ulike kampanjer. I 2010 har OBP vært driftet av daglig leder, og benyttet noe ekstra hjelp. Også i 2010 har OBP hatt et konstruktivt og godt samarbeid med produsenter, grossister, og andre med tilknytning til bransjen. Et lite kontor som OBP er helt avhengig av dette samarbeidet for å kunne gjøre en god jobb for næringen, og vi håper dette gode samarbeidet vil fortsette i årene framover. 17

18 Gartneryrket Gartneryrket er det eneste fagbladet innen den grønne sektor i Norge. Målsetting om å holde gartnerne orientert om gartnerfag og næringspolitikk. Norsk Gartnerforbund er utgiver var et meget godt år for Gartneryrket. Til tross for fortsatt svak nedgang i antall abonnenter, ble det økonomiske resultatet godt. Antall gartnerier synker for hvert år, og i takt med det går antallet abonnenter nedover. Ved årsskiftet var opplaget Imidlertid er annonsetilgangen god, og selv om noen annonsører blir borte, kommer det nye til. Spesielt interessant for annonsørene er de tre storutsendingene vi har i løpet av året. Der har vi et opplag på 3750, og når videre ut enn med de vanlige utgavene. Mottakere av disse er grøntprodusenter vi har adresse til i vårt register tidligere abonnenter og frilandsprodusenter, fruktprodusenter og andre som ikke abonnerer. Dessuten lager vi en messeutgave i forbindelse med Gartnerdagene på Gjennestad. Denne blir delt ut på utstillingen for at nye lesere skal bli kjent med bladet. I tillegg ble det i 2010 laget en jubileumsutgave i forbindelse med NGFs 100- årsjubileum i august. Alle disse utgavene trakk flere annonsører enn tradisjonelt. Det ekstra salget av annonser til disse bladene betaler merutgiftene ved trykking og utsending. Temautgavene er også positive for annonsesalget. Gartneryrket har god tilgang på stoff. Redaksjonen har godt samarbeid med ulike forskningsinstitusjoner og forsøksringer, og forskere og veiledere er viktige bidragsytere til bladet. Takket være disse er Gartneryrket et godt og nyttig fagblad for alle utøvere i næringen. Gartneryrket har et redaksjonsråd som møtes to ganger i året. Medlemmene er ressurspersoner fra gartnerinæringen, samt veiledningstjenesten og forskningen. Disse bidrar med nyttig informasjon og tips om hva som rører seg i næringen og hva vi bør skrive om. De kjenner næringen godt og vet hva gartnere landet rundt er opptatt av. Gartneryrket kommer ut 12 ganger i året, og hadde i 2010 et gjennomsnittlig sidetall på 44,7 sider, noe som er rekord. Abonnementsprisen var kr 550,- for medlemmer i NGF og kr 750,- for ikke-medlemmer. Gaveabonnement koster kr 300,-. 18

19 park & anlegg Finanskrisen er et tilbakelagt stadium, og park & anlegg satte omsetningsrekord for annonser i Nye annonsører kommer til, og gamle kunder øker annonsemengden. Bladet er inne i en god trend hva annonser angår. Mange annonsører gjør avtaler for hele året og er med i hver utgave. Bladet er et nyttig annonseorgan både for annonsører og lesere. Annonsørene bidrar også med tips om stoff til redaksjonelle artikler. Også for park & anlegg var 2010 et meget godt år. Abonnementsmassen er stabil ved årsskiftet var opplaget 1350 det samme som i fjor. Til tross for mange gode tilbakemeldinger fra leserne, er det vanskelig å få nye abonnenter. naml norske anleggsgartnere, miljø- og landskapsentreprenører abonnerer kollektivt på bladet. Redaksjonsrådet i park & anlegg har ti medlemmer representanter for alle målgruppene i bladet, både de som planlegger og bygger, de som vedlikeholder og fra forskning og undervisning. I 2010 var de samlet til fire møter to i hvert semester. Rådet gir nyttig informasjon om det som rører seg i grøntanleggs-norge, og flere av medlemmene er viktige bidragsytere som skribenter. Bladet har også aktive og engasjerte abonnenter som tipser om saker og stoff redaksjonen bør skrive om. Dette gjør at bladet oppfattes som et viktig blad for yrkesutøvere og andre med interesser i grøntanleggssektoren. park & anlegg kommer ut med 10 utgaver pr. år, og hadde 56,4 sider i gjennomsnitt i Dette er ny rekord. Abonnementsprisen for 2010 var kr 550,- pr. år. Studentabonnement koster kr 200,- og gaveabonnement kr 300,-. Felles for Gartneryrket og park & anlegg: Midt i året overtok A2Media salget av annonser for både Gartneryrket og park & anlegg. Knut Rismyhr, som gjør en meget god jobb som annonseselger i begge bladene, sluttet i HS Media og begynte i A2Media, og vi valgte å følge ham. Han har vært med oss siden 1996, og samarbeidet med ham fungerer meget godt. Merkurtrykk har fortsatt ansvar for både utforming og trykking av begge bladene. De har stabile medarbeidere som kjenner bladene godt, gjør en god jobb og samarbeidet er godt. Bemanningen i Gartneryrket og park & anlegg har også svært stabil i meldingsperioden. Redaksjonen består av redaktør, fagredaktør og journalist. Begge bladene redigeres etter Redaktørplakaten. 19

20 Hovedstyret NGF for perioden Leder: Anne Elverum Østfold og Akershus Nestleder Stig Arild Oldervik Nord-Trøndelag Leder for Blomsterutvalget: Peder Stakkestad Møre og Romsdal Leder for Grønnsakutvalget Kristin Bue Jahn Asker Leder for Planteskoleutvalget Tore Seim Østfold og Akershus 1. vararepresentant: Børre Johnstad Hedmark og Oppland 2. vararepresentant: Kristin Schrader Østfold og Akershus 3. vararepresentant: Olav Folkvord Rogaland Æresbevisninger tildelt under årsmøtet 2010: Æresmedlem Øystein Hanevold Gullnål Nils Gunnar Toppe Tor Kullerud Torbjørn Guddingsmo Jon Røine Olav Folkvord Lokallagsledere i Norsk Gartnerforbund Status pr Område Asker Gartnerlag Agder Gartnerlag Buskerud og omegn Gartnerforening Hedmark og Oppland Gartnerforening Hordaland gartnerlag Møre og Romsdal Gartnerlag Nord-Norge Gartnerforening Nord-Trøndelag Gartnerlag Oslo Gartnerforening Rogaland Gartnerlag Sogn og Fjordane Gartnerlag Telemark Gartnerlag Trondheim Gartnerforening Vestfold Gartnerlag Østfold og Akershus Gartnerlag Leder Johan Aalerud Johan Kristiansen Anders Hafskjold Sissel Alvestad Bård Lyssand Peder Stakkestad Herstein Lunde Stein Johnsen Torvald Vaage Svein Hodne Per Hauge Thor Skautvedt Magnus Bredeli Knut Bærland Lisbeth Kullerud 20

21 Tillitsvalgte NGF, for perioden NGFs grønnsakutvalg Leder: Kristin Bue Jahn Asker Medlem: Sverre Huseby Østfold og Akershus Medlem: Kåre Reed Rogaland Medlem: Hallstein Aase Rogaland Medlem. Ole Bård Rekstad Nord-Trøndelag 1. vararepresentant Thor Graff Buskerud og omegn 2. vararepresentant: Inger-Irén Eriksrud Buskerud og omegn NGFs blomsterutvalg Leder: Peder Stakkestad Møre og Romsdal Nestleder: Kjetil Kullerud Østfold og Akershus Medlem: Trine Hogstad Trondheim Medlem Arvid Ude de Haes Hedmark og Oppland Medlem: Kristin Schrader Østfold og Akershus 1. vararepresentant: Ove Horpestad Rogaland 2. vararepresentant: Marit Solberg Dagsrud Telemark NGFs planteskoleutvalg Leder: Tore Seim Østfold og Akershus Nestleder: Olav Folkvord Rogaland Medlem: Sissel Amdal Nord-Trøndelag Medlem. Wenche Skajem Øwre Hedmark og Oppland Medlem: Jan Erik Holter Østfold og Akershus 1. vararepresentant: Jørn Østvold Buskerud og omegn 2. vararepresentant: Steinar Johansen Østfold og Akershus NGFs vedtekts- og organisasjonskomité Leder: Inge Fredriksen Agder Medlem: Narve Huseby Wiker Buskerud og omegn Medlem: Tor Våland Stavanger Medlem: Sten Brevik Vestfold Medlem: Øystein Hanevold Asker NGFs valgkomité Medlem: Mette Olsen Elfstedt Østfold og Akershus Medlem: Per Hammerstad Hedmark og Oppland Medlem: Martin Nilsen Asker Medlem: Thor Graff Buskerud og omegn Medlem: Magnus Bredeli Trondheim 21

22 Ansatte i NGF 2011 Servicekontor Generalsekretær Katrine Røed Meberg katrine.meberg@ gartnerforbundet.no Administrasjonssekretær Eldbjørg Merkesdal eldbjorgm@ gartnerforbundet.no Kontorassistent Elin Jonsen elinj@gartnerforbundet.no Rådgiver Sidsel Bøckman sidselb@gartnerforbundet.no Seniorkonsulent Oddmund Fostad Konsulent Jon Laugen jonl@gartnerforbundet.no Konsulent Tove Ladstein tove@gartnerforbundet.no Opplysningskontoret for Blomster og Planter Daglig leder/ Informasjonsansvarlig Tonje Bergh obp@gartnerforbundet.no Gartneryrket og park & anlegg Redaktør Asbjørg Røneid asbjorgr@gartnerforbundet.no Hansen Fagredaktør Ole Billing Hansen oleb@gartnerforbundet.no Journalist Dag Eivind Gangås deg@gartnerforbundet.no Flere opplysninger om de ansatte og deres ansvarsområder på I 2010 jobbet også Inger Hilmersen (sluttet 1. august 2011) og Morten N. Andersen (sluttet 1. februar 2011) i NGF. 22

23 Norsk Gartnerforbund Schweigaards gate 34 F 0191 Oslo Tlf Fax E-post: ngf@gartnerforbundet.no 23