Strategisk plan
|
|
- Frøydis Lindberg
- 1 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategisk plan Samfunnsoppdrag Statens landbruksforvaltning setter landbruks- og matpolitikken ut i livet og er et støtte- og utredningsorgan for LMD Hovedmål 1. SLF skal forvalte virkemidlene brukerrettet og effektivt 2. SLF skal gi råd om forbedring av forvaltning og virkemidler Strategier 1. Vi skal produsere brukervennlige og kostnadseffektive tjenester 2. Vi skal gi råd av høy faglig kvalitet 3. Vi skal samhandle med fylkesmannen for å bidra til en god lov- og tilskuddsforvaltning på regionalt og lokalt nivå 4. Vi skal være en brukerrettet og effektiv digital landbruksforvaltning 5. Vi skal rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere og ledere som bidrar til gode resultater 6. Vi skal kommunisere aktivt med våre målgrupper 1 Vedtatt , oppdatert
2
3 SLF inn i fremtiden SLF er et direktorat under Landbruks- og matdepartementet (LMD). Vi har et bredt samfunnsoppdrag og er en selvstendig og uavhengig fagetat, samtidig som vi er underlagt styring. Stortingsmeldinger, proposisjoner, instrukser og årlige tildelingsbrev setter rammer for vår virksomhet. Innenfor disse rammene beskriver vi i dette dokumentet hvordan vi ønsker å utvikle SLF de nærmeste årene. Strategisk plan har følgende elementer: Samfunnsoppdraget som LMD har gitt oss. Hovedutfordringene SLF har. En virksomhetsmodell som beskriver hvordan SLF forvalter samfunnsoppdraget. Modellen er et hjelpemiddel til å utforme hovedmål og strategier. To hovedmål som er det målbare resultatet av innsatsen vår og som følger av samfunnsoppdraget. Til sammen seks strategier hvorav to hovedstrategier som representerer våre roller. De andre strategiene utfyller hovedstrategiene. Kulepunktene under hver strategi er ikke prioritert. Strategisk plan er utformet gjennom en bred prosess i SLF og med bidrag fra omverdenen. SLFs verdier er Åpenhet, Samhold og Redelighet. Verdiene er utdypet i et eget dokument. Jeg håper Strategisk plan blir et levende dokument som blir lest, brukt og gjerne diskutert i og utenfor SLF. Jørn Rolfsen April
4 Samfunnsoppdraget SLF er et direktorat under Landbruks- og matdepartementet (LMD) som setter landbruks- og matpolitikken ut i livet og er et støtte- og utredningsorgan for LMD. SLF har to roller: 1. SLF skal forvalte de landbrukspolitiske virkemidlene rettet mot bønder, skogeiere, grunneiere og landbruksbasert matindustri, overvåke markedet for landbruksvarer og administrere importvernet. 2. SLF skal ha oversikt over utviklingen i ressursgrunnlaget og utviklingstrekkene i hele verdikjeden. Vi skal ha god kunnskap om gjeldende politiske mål, om resultatoppnåelse og gi råd til LMD om utvikling av virkemidler. Vi skal ha god erfaringsutveksling med næringen og annen forvaltning. Vil du vite mer, se Hva er SLF?: 4
5 Hovedutfordringer Landbrukspolitiske utfordringer Hvordan skal SLF bidra til å øke matproduksjonen og verne dyrket jord? Hvordan skal SLF bidra til å oppnå landbruk over hele landet gjennom forvaltning av tilskudd og praktisering av eiendomslovgivningen? Hvordan skal SLF bidra til å øke verdiskaping og gjøre verdikjedene mer konkurransedyktige gjennom tollvern, markedsregulering og tilskuddsordninger? Hvordan skal SLF bidra til å oppnå bærekraftig landbruk, ivareta kulturlandskapet, redusere utslipp til luft og vann og ivareta miljøhensyn i skogbruket? Organisasjonsutfordringer Hvordan skal vi sørge for en omstillingsdyktig, effektiv og robust landbruksforvaltning - lokalt, regionalt og nasjonalt? Hvordan skal vi forbedre tjenesteproduksjonen innenfor eksisterende økonomiske rammer? Hvordan skal vi sikre rett kompetanse og kapasitet til å utvikle organisasjonen videre? Hvordan skal vi bli en tydeligere aktør i samfunnsdebatten? 5
6 Virksomhetsmodell Som et hjelpemiddel til å utforme hovedmål og strategier, er det utarbeidet en virksomhetsmodell som beskriver hvordan SLF skal løse samfunnsoppdraget. Vi har formulert ni strategiske spørsmål: Hvilke målgrupper skal SLF ha? SLFs viktigste målgrupper fremover vil, som i dag, være foretak, innbyggere, styrer/råd/utvalg, fylkesmenn, kommuner og LMD. Hvilke tjenester skal SLF levere? SLFs hovedtjenester vil være tilskudd, avgifter, erstatninger, rettigheter, regelverksutforming, rapportering, analyse og faktainformasjon. Hvilke kanaler skal benyttes for å levere tjenestene? Internett vil være SLFs hovedkanal for å levere tjenestene. Hvordan skal relasjonene til målgruppene ivaretas? SLF skal ha kunnskap om målgruppene og legger opp til selvbetjening når det er hensiktsmessig. Hvilke ressurser trengs? Ansatte, lover og forskrifter, planverk, metodeverk, data, kontorer og digitale løsninger. Hvilke aktiviteter trengs? SLFs viktigste aktiviteter for å levere gode tjenester vil være forvaltning, rådgivning og utredning samt samordnet, helhetlig og effektiv ledelse. Hvilke samarbeidspartnere skal vi bruke? Store deler av vår forvaltning skjer i nært samarbeid med fylkesmenn og kommuner. Andre sentrale partnere vil være offentlige etater og private leverandører. Hvilke kostnader medfører dette? SLFs største kostnader vil være lønn, IKT og kontor. Hvordan finansieres SLF? SLFs finansieringskilder er driftsbevilgning, belastningsfullmakter og offentlige fond. SLF vil samarbeide med andre etater for å redusere kostnadene. 6
7 Virksomhetsmodell Eier LMD Partnere Fylkesmannen Kommune Tilskuddsformidlere Samarbeidspartnere Leverandører Aktiviteter Ledelse Forvaltning Rådgivning Støtte Ressurser Ansatte Lover /forskrifter Digitale løsninger Data Kontor Planverk Metodeverk Tjenester Tilskudd Avgifter Erstatning Rettigheter Regelverksutforming Rapporter og analyser Faktainformasjon Relasjoner Selvbetjening Personlig kontakt Kanaler slf.dep.no altinn.no Media Møter Standard kommunikasjon Målgrupper Bonde Skogeier Grunneier Matindustri Importør Allmennheten Styrer/råd/ utvalg Fylkesmannen Kommune LMD Kostnader Inntekter Lønn IKT Kontor Finansiering Driftsbevilgning Belastningsfullmakt Offentlige fond 7
8 Hovedmål SLF skal forvalte virkemidlene brukerrettet og effektivt SLF skal gjøre det enkelt for målgruppene å benytte virkemidlene Forvaltningen skal være samordnet, helhetlig og effektiv SLF skal gjennom kontroll og oppfølging ved avvik bidra til å sikre at virkemidlene blir forvaltet i samsvar med regelverket SLF skal gi råd om forbedring av forvaltning og virkemidler SLF skal ha oversikt over utviklingen i hele verdikjeden SLF skal bidra til erfaringsutveksling med næringen og annen forvaltning SLF skal ha god kunnskap om resultatoppnåelsen for gjeldende politiske mål SLF skal gi innspill til LMD om utvikling av virkemidlene 8
9 Strategi 1 (Utøvende) Vi skal produsere brukervennlige og kostnadseffektive tjenester Vi skal tilby helhetlige og samordnede tjenester som bidrar til å gjøre hverdagen enkel og effektiv for målgruppene Vi skal se de ulike virkemidlene i sammenheng Vi skal håndtere like oppgaver likt på tvers i organisasjonen Vi skal utvikle og produsere tjenestene basert på god kunnskap om målgruppenes virkelighet og behov Vi skal løse oppgavene i samarbeid med offentlige etater og private aktører der det er hensiktsmessig Vi skal utøve risikobasert kontroll av tilskudd, avgifter og rettigheter Vi skal forebygge uønskede hendelser og sikre nødvendig beredskap For å oppnå dette skal vi være en brukerrettet og effektiv digital landbruksforvaltning (se digital strategi), ha medarbeidere som kan utvikle og produsere brukervennlige og kostnadseffektive tjenester (se HR-strategi) og gjøre det enkelt for brukerne å benytte våre tjenester (se kommunikasjonsstrategi). 9
10 Strategi 2 (Rådgivende) Vi skal gi råd av høy faglig kvalitet Vi skal samarbeide og utveksle erfaringer med næringen, andre sektorer, samt regional og lokal forvaltning Vi skal bruke kunnskapsgrunnlaget fra forskning og utvikling (FoU) og evalueringer, samt utvikle vår egen bestillerkompetanse Vi skal se de ulike regelverkene mer i sammenheng for å forenkle og forbedre virkemidlene Vi skal målrette virkemidlene basert på indikatorer og rapportering Vi skal utvikle og bruke felles metoder ved utredninger, evalueringer og analyser For å oppnå dette skal vi bruke digitale analyseverktøy (se digital strategi), ha medarbeidere som kan gi råd med høy faglig kvalitet (se HR-strategi) og formidle kunnskap om utviklingstrekk og måloppnåelse (se kommunikasjonsstrategi). 10
11 Strategi 3 (Fylkesmannen og kommune) Vi skal samhandle med fylkesmannen for å bidra til en god lov- og tilskuddsforvaltning på regionalt og lokalt nivå Vi skal bidra til gjensidig kompetanseutvikling gjennom målrettet kommunikasjon, veiledning, erfaringsutveksling og samlinger Vi skal involvere fylkesmannen i utredninger og utviklingsarbeid Vi skal samarbeide med fylkesmannen om forvaltningskontroll og metodeutvikling For å oppnå dette skal vi levere digitale tjenester for felles saksbehandling, kontroll og analyse (se digital strategi), ha medarbeidere med god fag- og samhandlingskompetanse (se HR-strategi) og kommunisere aktivt med fylkesmenn og kommuner (se kommunikasjonsstrategi). 11
12 12 Strategi 4 (Digital) Vi skal være en brukerrettet og effektiv digital landbruksforvaltning Vi skal gjøre det enkelt å benytte SLFs digitale tjenester Vi skal levere våre tjenester digitalt der det er hensiktsmessig Vi skal avvikle manuelle tjenester som ikke krever brukernærhet Vi skal benytte IKT til å forbedre og effektivisere arbeidsprosessene i landbruksforvaltningen Vi skal styrke informasjonssikkerheten og forbedre kvaliteten på SLFs data 12
13 Strategi 5 (HR) Vi skal rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere og ledere som bidrar til gode resultater Vi skal være en anerkjent og attraktiv arbeidsplass som evner å tiltrekke riktig kompetanse Vi skal målrette kompetanseutviklingen og ressursbruken, slik at våre ansatte er i stand til å møte eksisterende og fremtidige utfordringer og oppgaver Vi skal være en omstillingsdyktig og robust organisasjon som preges av samarbeid og engasjement Vi skal anerkjenne og belønne gode resultater 13
14 Strategi 6 (Kommunikasjon) Vi skal kommunisere aktivt med våre målgrupper Vi skal ha god kunnskap om målgruppene Vi skal gi våre målgrupper tydelig og brukerrettet informasjon om våre tjenester Vi skal legge til rette for innsyn og åpenhet Vi skal være en etterspurt leverandør av faktainformasjon innenfor vårt område Vi skal være tydelige i samfunnsdebatten Vi skal kunne formidle landbrukspolitikken 14
15 Fra strategi til handling Strategiperioden er seks år Administrerende direktør skal avholde årlige strategimøter som grunnlag for å beslutte strategiske tiltak De strategiske tiltakene skal innarbeides i det planverket som SLF til enhver tid har Strategiene skal revideres ved vesentlige endringer i SLFs rammebetingelser 15
16
Presentasjon ved Jørn Rolfsen
Presentasjon ved Jørn Rolfsen jorn.rolfsen@landbruksdirektoratet.no 14.10.2015 Tema for presentasjonen Om Samfunnsoppdrag Rolle og rammebetingelser Verdikjedende Virkemidler i landbrukspolitikken den norske
Statens landbruksforvaltning. Rapport: Strategisk plan Dato: Rapport-nr.: Strategisk plan
Rapport: Strategisk plan 2007 2012 Dato: 28.03.2007 Ansvarlig: Ola Chr. Rygh Rapport-nr.: Strategisk plan 2007-2012 1 Administrerende direktør har ordet Strategisk plan 2007-2012 beskriver hvordan Statens
Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.
STRATEGI 2015-2020 Fiskeridirektoratet skal fram til 2020 arbeide spesielt med fem områder som vil være helt sentrale for at vi skal kunne løse det oppdraget og nå de målene samfunnet har satt for vår
Riksrevisjonens undersøkelse av måloppnåelse og styring i jordbruket. Seminar hos NILF 26. oktober 2010
Riksrevisjonens undersøkelse av måloppnåelse og styring i jordbruket Seminar hos NILF 26. oktober 2010 Mål for undersøkelsen Å vurdere i hvilken grad Landbruks- og matdepartementets styring og forvaltning
Digitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
Riksrevisjonens undersøkelse av måloppnåelse og styring i jordbruket
Riksrevisjonens undersøkelse av måloppnåelse og styring i jordbruket Dokument 3:12 (2009-2010) Ola Chr Rygh Administrerende direktør Statens landbruksforvaltning 26.10.2010 Riksrevisjonen Riksrevisjonen
Digitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
Difi Informasjonssikkerhet 12. april 2012 Implementering av Styringssystem for informasjonssikkerhet. Øivind Nyseth
Difi Informasjonssikkerhet 12. april 2012 Implementering av Styringssystem for informasjonssikkerhet Øivind Nyseth Styringssystem for informasjonssikkerhet Tema Litt om SLF Status, informasjonssikkerhet
Presentasjon ved. Jørn Rolfsen
Presentasjon ved Jørn Rolfsen jorn.rolfsen@landbruksdirektoratet.no 13.10.2017 Tema for presentasjonen Om statsforvatningen Om Samfunnsoppdrag, roller og rammebetingelser Tre verdikjeder og tilhørende
Digitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt
Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
Kommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring
Kommunikasjonsstrategi 2015-2018 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring 1. Innledning Hver eneste dag kommuniserer Rogaland fylkeskommune med virksomheter,
Arbeidstilsynets strategi
Innholdsfortegnelse Innledning 3 visjon og målbilde 4 strategi for perioden 2017-2019 3.1 Strategisk område: Forebyggende arbeidsmiljøarbeid 3.1.1 Strategisk mål: Styrke arbeidsmiljøarbeidet i risikoutsatte
Riksrevisjonens undersøkelse av måloppnåelse og styring i jordbruket. Gro Volckmar Dyrnes Riksrevisjonen oktober
Riksrevisjonens undersøkelse av måloppnåelse og styring i jordbruket Gro Volckmar Dyrnes 26. Riksrevisjonen oktober 2010 19. november 2010 Bakgrunn for undersøkelsen Risiko og vesentlighet Jordbruket skal
Ny melding til Stortinget om landbruks- og matpolitikken. Nye tider for norsk matindustri. ekspedisjonssjef Frøydis Vold 23.
Ny melding til Stortinget om landbruks- og matpolitikken Nye tider for norsk matindustri. ekspedisjonssjef Frøydis Vold 23. April 2010 Politisk plattform for flertallsregjeringen 2009-2013 Regjeringen
HB 3.D.10. Strategi
HB 3.D.10 Strategi 2016-2021 Innhold 1. Visjonen side 3 2. Husbankens mål i perioden side 3 3. Strategiske veivalg for å nå målene side 4 1. Visjonen «Alle skal bo godt og trygt» 2. Husbankens mål i perioden
2315 STRATEGI MOT
STRATEGI MOT 2012 2315 2007 Sammen for miljøets beste Siden opprettelsen av SFT i 1974 er de fleste utslippene til luft og vann i Norge redusert med 60 90 prosent. Mye av dette er resultat av SFTs kravstilling
DFØs mål og samhandling med brukerne
DFØs mål og samhandling med brukerne Partnerforum 14. november 2011 Direktør Marianne Andreassen 24.11.2011 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Nasjonal- og statsbudsjettet for 2012 Utgifter (forslag
KOMMUNAL LANDBRUKSBYRÅKRAT ROLLA SOM RETTLEIAR OG
KOMMUNAL LANDBRUKSBYRÅKRAT ROLLA SOM RETTLEIAR OG FORVALTAR Tilskotsamling 22.januar 2014 Hadle Nevøy 1 Kommunen er vedtaksmyndighet i førsteinstans for en rekke økonomiske og juridiske virkemidler i landbruket
STRATEGI 2015-2020 www.mattilsynet.no
STRATEGI 2015-2020 SAMFUNNS- OPPDRAG Mattilsynet skal arbeide for følgende mål: sikre helsemessig trygg mat og trygt drikkevann fremme god helse hos planter, fisk og dyr fremme god dyrevelferd og respekt
Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1
Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune 2021 Vedtatt av RLG 15.05.17 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune... 3 1.1 Visjon
Veiviser Bolig for velferd. Gir gjennomføringskraft til strategien og bidrar til bedre måloppnåelse i det boligsosiale arbeidet lokalt.
Veiviser Gir gjennomføringskraft til strategien og bidrar til bedre måloppnåelse i det boligsosiale arbeidet lokalt. Mål i strategien 1. Alle skal ha et godt sted å bo 2. Alle med behov for tjenester,
Veiviser Bolig for velferd. Gir gjennomføringskraft til strategien og bidrar til bedre måloppnåelse i det boligsosiale arbeidet lokalt.
Veiviser Gir gjennomføringskraft til strategien og bidrar til bedre måloppnåelse i det boligsosiale arbeidet lokalt. Veiviser Strategien skal samordne den offentlige innsatsen, slik at alle kan bo godt
Veiviser Bolig for velferd. Gir gjennomføringskraft til strategien og bidrar til bedre måloppnåelse i det boligsosiale arbeidet lokalt.
Veiviser Gir gjennomføringskraft til strategien og bidrar til bedre måloppnåelse i det boligsosiale arbeidet lokalt. Mål i strategien 1. Alle skal ha et godt sted å bo 2. Alle med behov for tjenester,
Styring og samordning av IKT i offentlig sektor
Styring og samordning av IKT i offentlig sektor Hvor langt er det ønskelig å gå? Senter for rettsinformatikk, 15. september 2016 Birgitte Egset Fagdirektør, avdeling digital forvaltning, Difi Difi pådriver
Fondet for forskningsavgift på landbruksprodukter (FFL) Forskningsmidler over jordbruksavtalen (JA)
Fondet for forskningsavgift på landbruksprodukter (FFL) Forskningsmidler over jordbruksavtalen (JA) Strategi for forskningsstyrenes arbeid 2018 2022 Innhold Innledning... 3 Mål og delmål... 5 Delmål: Brukernytte...
BUFETATS STRATEGI Kvalitetsutviklingsprogrammet
BUFETATS STRATEGI 2018-2020 Kvalitetsutviklingsprogrammet INNHOLD INNHOLD FORORD... 3 1. VISJON OG VERDIER... 4 2. MÅLGRUPPER... 5 3. KVALITET... 6 4. MÅL OG INNSATSOMRÅDER... 7 5. AKTUELLE TILTAK... 8
Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av
Mandat Versjon 29.9.2017 Program for digitalisering av administrative tjenester Fase 1 Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av dd.mm.åå Programstyret 1 INNHOLD 1 Bakgrunn... 4 2 Strategiske mål for programmet...
Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015
Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015 «Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges best mulig til rette for offentlig innsyn i den kommunale
Velkommen til Forvaltningssamling 14 og 15 november
Velkommen til Forvaltningssamling 14 og 15 november www.fylkesmannen.no/mr/ Fylkesmannen sine roller og oppgåver Fylkesmannen er Kongen og Regjeringa sin fremste representant i fylket og utfører mange
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
Strategi Mattilsynets strategi
Strategi 2010-2014 Mattilsynets strategi 2010 2014 FORORD Denne strategien er Mattilsynets overordnede svar på hvordan vi vil løse vårt samfunnsoppdrag i årene framover. Strategien gir retning for arbeidet
Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014
Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014 Utarbeidet av Servicekontoret 2010/2011 Orienteringssak i formannskapet 30.03.2011 Innhold 1. Innledning...3 Målgrupper... 4 2. Mål for kommunikasjonspolitikken...5
HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN
HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN Vårt samfunnsoppdrag Eksempler Forsvarssektoren har ansvar for å skape sikkerhet for staten, befolkningen og samfunnet. Endringer i våre sikkerhetspolitiske omgivelser
Prosjektmandat. Prosjekt RULL. Rekruttering, utdanning og likestilling i landbruket i Oppland. Samhandling om framtidas landbrukskompetanse
Prosjektmandat Prosjekt RULL Rekruttering, utdanning og likestilling i landbruket i Oppland Samhandling om framtidas landbrukskompetanse Oppdragsgiver: Oppland fylkeskommune 1 Innhold Bakgrunn 3 Nasjonalt
Tilsynsstrategi Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB)
Tilsynsstrategi 2008-2012 Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB) Januar 2008 Tilsynsstrategi Tilsynsstrategien utdyper etatens strategiske plan når det gjelder beskrivelse av virkemiddelet
Strategi for Bufdir Illustrasjonsfoto: Tine Poppe
Strategi for Bufdir 2017-2020 INNHOLD / / FORORD INNHOLD Strategi for Bufdir FORORD... 3 FORORD 1. VISJON, SAMFUNNSOPPDRAG OG ROLLER... 4 2. UTFORDRINGSBILDET... 5 3. MÅL... 6 4. INNSATSOMRÅDER... 7 DIREKTØR
Den nye arbeidsgiverstrategien for staten
Kommunal- og moderniseringsdepartementet Den nye arbeidsgiverstrategien for staten "moderne og attraktiv rekruttere, utvikle og beholde kompetanse" STATENS PERSONALDIREKTØR GISLE NORHEIM 2016 Staten; likt
Strategier og prosesser i Hedmark i kjølvannet av ny Landbruks- og Matmelding
Fylkesmannen i Hedmark Strategier og prosesser i Hedmark i kjølvannet av ny Landbruks- og Matmelding v/ Haavard Elstrand FMLA Hedmark Bondelagets årsmøte, Elverum, 14. mars 2012 1 Større strategier landbruk
Norsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018
Norsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018 Bevaring gjennom verdiskaping Strategiplanen for Norsk kulturminnefond er det overordnede dokumentet som skal legge rammer og gi ambisjonsnivået for virksomheten.
Muligheter for vekst i potetsektoren
Muligheter for vekst i potetsektoren Administrerende direktør, Statens landbruksforvaltning Jørn Rolfsen Bransjemøte i potet, 25. oktober 2012 Tema Kort om SLF hva gjør vi og mål for potetsektoren Verktøykassen
Strategi for Bufdir Illustrasjonsfoto: Tine Poppe
Strategi for Bufdir 2017-2020 Illustrasjonsfoto: Tine Poppe INNHOLD / INNHOLD Strategi for Bufdir FORORD... 3 1. VISJON, SAMFUNNSOPPDRAG OG ROLLER... 4 2. UTFORDRINGSBILDET... 5 3. MÅL... 6 4. INNSATSOMRÅDER...
Veiviser Bolig for velferd. Gir gjennomføringskraft til strategien og bidrar til bedre måloppnåelse i det boligsosiale arbeidet lokalt.
Veiviser Gir gjennomføringskraft til strategien og bidrar til bedre måloppnåelse i det boligsosiale arbeidet lokalt. Mål i strategien 1. Alle skal ha et godt sted å bo 2. Alle med behov for tjenester,
Reiselivs- og lokalmatsatsingen i Oppland Samarbeidsplan for lokalmat og landbruksbasert reiseliv i Oppland
Reiselivs- og lokalmatsatsingen i Oppland 2017-2020 Samarbeidsplan for lokalmat og landbruksbasert reiseliv i Oppland Innledning: Fylkesmannen i Oppland, Oppland fylkeskommune og Innovasjon Norge i Oppland
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
Regionalt næringsprogram for landbruket i Vestfold (RNP landbruk)
Regionalt næringsprogram for landbruket i Vestfold (RNP landbruk) Kompetansesamling 28. november 2012 Karl-Otto Mauland, Rådgiver i Vestfold fylkeskommune Bakgrunn Meld. St. 9 Velkommen til bords Regionale
3-1 Digitaliseringsstrategi
3-1 Digitaliseringsstrategi 2017-2020 Digitaliseringsstrategi 2017-2020, forslag fra Regional rådmannsgruppe 3-1 Digitaliseringsstrategi Side 2 Innledning Digitaliseringen av samfunnet gir muligheter for
Strategisk plattform 2014
Strategisk plattform 2014 De politiske føringene fra Stortinget, regjeringen og Kommunal- og moderniseringsdepartementet i statsbudsjett og tildelingsbrev gir rammene for Husbankens strategiske plattform.
Difis og Skates bidrag til mer, bedre og samordnet digitalisering
Difis og Skates bidrag til mer, bedre og samordnet digitalisering Partnerforums vårkonferanse 3. juni 2016 Birgitte Egset Fagdirektør, avdeling digital forvaltning, Difi Digital agenda Stortingsmeldingen
Virksomhetsstrategi 2014-2018
Virksomhetsstrategi 2014-2018 Én kriminalomsorg Kriminalomsorgen består av omlag fem tusen tilsatte. Fem tusen individer med forskjellig utdanningsbakgrunn, fagfelt og arbeidssted. Felles for oss alle
Difi-strategien
Difi-strategien 2012-2015 Innhold Forord... 1 1 Visjon og verdier... 2 2 Samfunnsoppdraget... 2 3 Strategiske valg og prioriteringer for perioden... 3 3.1 Difi har tre innsatsområder... 3 3.2 Difis primærmålgruppe
«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH
«Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014
Samarbeid med landbruksforvaltningen. KOLA VIKEN - samling 04.11.2015.
MATTILSYNET 2015 DET MODERNE MATTILSYNET Samarbeid med landbruksforvaltningen. KOLA VIKEN - samling 04.11.2015. Avdelingssjef Jan Egil Aronsen, Avdeling Telemark Seniorrådgiver Øivind Gaden, Stab Region
Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan
Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS Strategiplan 2016-2019 Innhold Utdanning og undervisning... 4 Mål... 4 Forskning og utviklingsarbeid... 5 Mål... 5 Samfunnsrettet virksomhet og formidling...
Arealpolitikk og jordvern
Arealpolitikk og jordvern Kommunekonferanse Bergen, 28-29- oktober 2008 Seniorrådgiver Erik Anders Aurbakken, SLF Statens landbruksforvaltning Forvalter virkemidler gjennomfører landbrukspolitikken Jordbruksavtalen
Mål og strategier. kommunikasjonsstrategi 2009 2012
Mål og strategier kommunikasjonsstrategi 2009 2012 innledning Kommunikasjonsstrategien gir retningslinjer for hvordan DSB skal jobbe med kommunikasjon, og omfatter DSBs totale informasjons- og kommunikasjonsvirksomhet,
MATTILSYNETS STRATEGI FORORD
MATTILSYNETS STRATEGI 2010 2014 FORORD Mattilsynets strategi tar utgangspunkt i utviklingstrekk i samfunnet og de utfordringene vi ser for oss i perioden 2010 2014. Strategien peker ut retning for hvordan
Kompetansestrategi for NAV
Kompetansestrategi for NAV Ingar Heum Strategiseksjonen Arbeids- og velferdsdirektoratet Kompetansestrategien understøtter virksomhetsstrategien og skal bidra til at virksomhetsstrategiens målbilde realiseres.
Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret
Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet 2010-2012 Vedtatt av fondsstyret 10.08.10 1. Sentrale føringer Kommunikasjonsplanen bygger på sentrale føringer og Oslofjordfondets handlingsplan. Oslofjordfondet
Kundereisen Vedlegg 1 Oppdragsbeskrivelse/kravspesifikasjon Konkurransegrunnlag for anskaffelse av Kundereisen 2016
*Foto: se siste side. Kundereisen 2016 Anskaffelse av kundereiseprosess basert på kvalitativ metode og design thinking relatert til tjenesteutvikling. Dette dokumentet gir en rask oversikt over Kundereisen
FYLKESMANNEN I HEDMARK
Bruk av rapporteringshjemmelen i Hedmark. Kola Viken, 19. oktober 2011 Seniorrådgiver Jon Jamtli 1 Rapporteringshjemmel i jordloven 3. Handsaming av landbrukssaker Kommunen, fylkesmannen og fylkeskommunen
Gruppeoppgave 2. Lag setninger til intensjonsavtalen. Tema Myndighetsutøving. Tidsramme 1300-1400
Gruppeoppgave 2 Hvordan vil dine innbyggere i 2040 vurdere det valget som kommunen gjorde i 2016 om å slå sammen de tre kommunene i Midt-Telemark? Her er en del påstander, drøft disse som en del av prosessen
Molde kommune. Kommunikasjonsstrategi
Molde kommune Kommunikasjonsstrategi 2015 2022 1. Innledning Molde kommunes kommunikasjonsstrategi er basert på mest mulig åpenhet. Åpenhet er en forutsetning for et velfungerende demokrati, og en åpen
Skape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi 2014-2017 Norsk akkreditering
Skape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi 2014-2017 Norsk akkreditering Visjon 1 Vår visjon Virksomhetsidé 2 Norsk akkreditering (NA) har som visjon at vi skal; Skape TILLIT og ANERKJENNELSE
Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker
Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet Gudrun Haabeth Grindaker 100908 To hovedutfordringer Kommunenes tilgang på og forvaltning av egen arbeidskraft Kommunenes evne til utvikling og nyskaping
m1 2013 Dette er Miljødirektoratet
m1 2013 Dette er Miljødirektoratet Dette er Miljødirektoratet I mer enn 40 år har Direktoratet for naturforvaltning (DN) og Klima- og forurensningsdirektoratet (Klif) betydd mye for bevaring av naturen,
INNLEDNING. Kjære medarbeider,
STRATEGI 2015-2017 INNLEDNING Kjære medarbeider, Her har du strategien vår, som vi skal bruke for å drive NPE fremover til 2018. Jeg er stolt av arbeidet som er gjort og av strategien vi har satt sammen.
Om regionreformen. Nye folkevalgte regioner og ny fylkesmannstruktur
Om regionreformen Nye folkevalgte regioner og ny fylkesmannstruktur Presentasjon på rådmannsmøte i Grenlandssamarbeidet, 9.8.2016 Bent Aslak Brandtzæg 1 Bakgrunn Stortinget fattet 18. juni 2014 følgende
Ny sektorovergripende føringer - hva skjer?
Ny sektorovergripende føringer - hva skjer? SAMDOK-konferansen 2017 31. januar 2017 Birgitte Egset Fagdirektør, avdeling digital forvaltning, Difi Hva kan Difi bidra med? Digital agenda To hovedmål i
Den nye arbeidsgiverstrategien for staten
Kommunal- og moderniseringsdepartementet Den nye arbeidsgiverstrategien for staten "moderne og attraktiv rekruttere, utvikle og beholde kompetanse" STATENS PERSONALDIREKTØR GISLE NORHEIM 2016 Staten; likt
Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø
Tromsø kommune Arbeidsgiverstrategi Sammen skaper vi resultater Tromsø er en by i vekst, noe som igjen betyr et samfunn i endring. Tromsø kommune skal derfor være fremtidsrettet, utviklingsorientert og
Landbrukspolitikk Økonomiske virkemidler. NMBU-studenter 23. November 2017 Anders J. Huus
Landbrukspolitikk Økonomiske virkemidler NMBU-studenter 23. November 2017 Anders J. Huus 95 79 91 91 GALSKAPEN VG 4. april 2002 Omkring 10 000 landbruksbyråkrater i Norge jobber for å håndtere de rundt
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi 2016-2019 Strategiske mål 1. FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner.
3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI
3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI 2017-2020 GAUSDAL KOMMUNE LILLEHAMMER KOMMUNE ØYER KOMMUNE INNLEDNING Digitaliseringen av samfunnet gir muligheter for innovasjon, økt produktivitet og bedre kvalitet i både
FORORD. Strategien gjelder for perioden , og er revidert om oss 1
God helse gode liv Strategi 2014-2018. Revidert 2016 FORORD Samfunnsoppdraget til Helsedirektoratet er beskrevet i Proposisjon til Stortinget (Prop.1S - statsbudsjettet). I tillegg får vi oppgaver fra
Tiltaksstrategi for. Spesielle miljøtiltak i jordbrukets kulturlandskap (SMIL-midler) for Lyngdal kommune 2014 2016
Tiltaksstrategi for Spesielle miljøtiltak i jordbrukets kulturlandskap (SMIL-midler) for Lyngdal kommune 2014 2016 Lyngdalsku på beite Innledning: Fra 01.01.2004 er ansvaret for flere oppgaver innen landbruksforvaltningen
Landbruksdirektoratet forvalter den offentlige naturskadeerstatningsordningen, som sekretariat for Styret for Statens naturskadefond.
Avtale om kjøp av kommunikasjonstjenester for naturskadeordningen Bilag 1 «Beskrivelse av bistanden» Om Landbruksdirektoratet Landbruksdirektoratet iverksetter landbruks- og handelspolitikken på landbruksområdet.
INNLEDNING. Kjære medarbeider,
STRATEGI 2015-2018 INNLEDNING Kjære medarbeider, Her har du strategien vår, som vi skal bruke for å drive NPE frem mot 2019. Jeg er stolt av arbeidet som er gjort og av strategien vi har satt sammen. Alle
HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn
SINTEF er Skandinavias største uavhengige forskningsorganisasjon. Vi utvikler samfunnet gjennom forskning og innovasjon, med internasjonalt ledende kompetanse innenfor naturvitenskap, teknologi, samfunnsvitenskap
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2017-2030 Innhold Innledning... 3 1.1 Visjon, verdier og satsingsområder... 3 1.2 Kommunikasjonsutfordringer... 3 Kommunikasjonsmål og strategier... 4 2.1 Prinsipper for kommunikasjon...
Næringsutvikling/bygdeutvikling Fylkesmannen i Sør-Trøndelag, avd. for landbruk og bygdeutvikling. Næringssamling, Ørland Kari Mette Elden
Næringsutvikling/bygdeutvikling Fylkesmannen i Sør-Trøndelag, avd. for landbruk og bygdeutvikling Næringssamling, Ørland 17.03.2010 Kari Mette Elden Fylkesmannens oppdrag Opprettholde et levende og mangfoldig
Strategi Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden
Strategi 2017-2020 Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden 2017-2020 Innhold Hovedmål 1: Effektive og stabile tjenester... 5 Hovedmål 2: Merverdi for våre
Kommunenes oppgaver på landbruksområdet
Kommunenes oppgaver på landbruksområdet v/ Lars Martin Julseth, landbrukssjef Felles landbrukskontor for 6 Follokommuner «området Oslo Moss» Gjennomføring av landbrukspolitikken i Norge Landbruks- og matdepartementet
Kulturminnefondets strategiplan
Kulturminnefondets strategiplan 2014-2018 Bevaring gjennom verdiskaping Strategiplanen for Kulturminnefondet er det overordnede dokumentet som skal legge rammer og gi ambisjonsnivået for virksomheten.
NYDYRKING. Fagdag i Stavanger Jostein Tostrup Rådgiver.
NYDYRKING Fagdag i Stavanger 14.9.17 Jostein Tostrup Rådgiver Jostein.tostrup@landbruksdirektoratet.no Hvem er vi? - Landbruksdirektoratet iverksetter landbrukspolitikken og handelspolitikken på landbruksområdet
Bruk av mål i mål- og resultatstyringen
Bruk av mål i mål- og resultatstyringen Innovasjon Norge Direktør Marianne Andreassen 26.8.2011 11.10.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) - etat under
Retningslinjer for disponering av Skogtiltaksfondets midler
, Revidert 5.juni 2015 Retningslinjer for disponering av Skogtiltaksfondets midler Utdrag fra Vedtekter for Skogtiltaksfondet 1 1. Fondets formål Skogtiltaksfondets formål er å bidra til finansiering av
Sesjon 3: AWS Direktoratet for forvaltning og IKT Anskaffelsesstrategi med Difis nye mal
Sesjon 3: Anskaffelsesstrategi med Difis nye Direktoratet mal for forvaltning og IKT Hvorfor gode strategier og planer? Hvorfor anskaffelsestrategi? Få anskaffelser relevant for ledelsen Bli en del av
FS skal være det ledende studieadministrative systemet i Norge, og langt framme internasjonalt.
Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem) Versjon 26. november 2012 1 1. Innledning Samarbeidstiltaket FS er et samarbeid mellom norske universiteter og høgskoler med det formål
strategi for PDMT 2011-2015
strategi for PDMT 2011-2015 Politiets data- og materielltjeneste Postboks 8031 Dep NO-0030 OSLO Besøksadresse Oslo: Sørkedalsveien 27b, 0369 OSLO Besøksadresse Jaren: Rognebakken 8, 2770 JAREN Telefon:
Disposisjon. Norkorns næringspolitiske arbeid 2011. Bakgrunn/premisser Konkrete saker/prosesser Hvordan jobber vi, hvordan kan dere bruke oss?
Disposisjon Norkorns næringspolitiske arbeid 2011 Bakgrunn/premisser Konkrete saker/prosesser Hvordan jobber vi, hvordan kan dere bruke oss? Arbeidsgruppe fraktordninger korn og kraftfôr NILF utredning:
Kommu nikasjo nsplan
Kommu nikasjo nsplan 2013-2015 Innhold 1. Sentrale føringer... 3 2. Kommunikasjonsmål... 3 3. Målgrupper... 3 Søkere til fondet... 3 Virkemiddelaktører... 4 Myndigheter... 4 Presse og offentlighet... 4
for anskaffelse av Bistand til rekruttering av mellomledere
Saksnr. 2012/896 Vedlegg 2 Kravspesifikasjon for anskaffelse av Bistand til rekruttering av mellomledere Innhold 1. Bakgrunn... 2 2. Oppdraget... 2 2.1. Hovedoppdraget... 2 2.2. Opsjon... 2 3. Om avdelingene...
Prosjektplan for Kommunereformen i Hedmark.
Prosjektplan for Kommunereformen i Hedmark. Denne planen er dynamisk og tidsplanen blir oppdatert løpende. Behandling: 09.2.2015 Behandlet i ledergruppa 12.2.2015 Innspill fra møte med KS 1. Bakgrunn,
Kommunikasjonsplan. Kommunereformen i Grenland. Fase 1
Kommunikasjonsplan Kommunereformen i Grenland Fase 1 Innhold 1. Innledning s.2 2. Bakgrunn s.2 3. Kommunikasjonspolicy s.3 4. Kommunikasjonsplanen s.3 5. Mål s.4 6. Målgrupper s.4 7. Budskap s.5 8. Virkemidler
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi 2016-2019 Strategiske mål 1. FSAT skal være profesjonell leverandør av raske, brukertilpassede tjenester av høy kvalitet til sine brukere 2. FSAT
Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015
Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler
Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem)
Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem) Versjon 10. juni 2013 1 Bakgrunn Samarbeidstiltaket FS er et samarbeid mellom norske universiteter og høgskoler med ansvar for å videreutvikle
Rådmann og staber. Økonomiavdelingen og IKT 15 årsverk. Informasjonsavdeling 10,4 årsverk. Personalavdelingen 6 årsverk
Rådmann og staber Økonomiavdelingen og IKT 15 årsverk Informasjonsavdeling 10,4 årsverk Personalavdelingen 6 årsverk 1 Rådmannen og staber Oppgaver Budsjettseminar Rådmannen, Personalavdelingen, Økonomi-
STRATEGISK PLAN 2014 2018
014 2018 STRATEGISK PLAN 2014 2018 1 FORORD Riksrevisjonen er tildelt en viktig samfunnsrolle som uavhengig revisjons- og kontrollorgan. Stortinget har gitt Riksrevisjonen oppdraget med å kontrollere at