Forventninger til NLR Gartneri og hagebruk «grøntproduksjon»

Transkript

1 Forventninger til NLR Gartneri og hagebruk «grøntproduksjon» Gardermoen, 12. November 2014 Katrine Røed Meberg Generalsekretær

2 Hva skal jeg snakke om? - Litt om NGF - Utfordringer i norsk grøntproduksjon - Hva slags rådgivning trenger vi fra NLR? - Struktur og organisering - Blikk fremover i tid

3

4 Hva er (NGF) er den eneste faglige- og næringspolitiske organisasjonen spesielt for norsk gartneri og yrkeshagebruk i Norge. NGF arbeider for å bedre de faglige og politiske betingelsene for næringen, og styrke samarbeidet mellom norske produsenter.

5

6 Utfordringer for grøntnæringen? Lønnsomhet (effektiviserings- og rasjonaliseringskrav høye produksjonskostnader) Markedsadgang (leveringsavtaler og preferanse) Politisk bestemte rammebetingelser (tollvern, skatt- og avgifter..) Krav ihht regelverk Faglige /produksjonsmessige utfordringer (skadegjørere, klima,miljø..) Investerings- og utvikling Forbrukerkrav og forventninger

7 Markedet stiller kvalitetskrav

8 Hva er spesielt med grøntnæringen? Grøntnæringen kjennetegnes av å produsere mange forskjellige produkter både på friland og i veksthus - og høy grad av spesialisering Det betyr at det kreves høyt kompetente rådgivere og FoU NLR: eneste nøytrale landbruksrådgivning i Norge rådgivning i hele landet

9 Grønn vekst resulterte i 4,5 mill ekstra til NLR med formål om å styrke grøntnæringen kompetanse...

10 Grønn vekst Grøntsektoren er helt avhengig av en god rådgivningstjeneste, friskt plantemateriale og et godt sortsutvalg innen frukt, bær og potet som forbrukerne vil ha.

11 Kompetanse og rådgivning er viktig for grøntnæringen

12 Viktige områder med stort behov for rådgivning; Plantevern Plantehelse Gjødsling Sortsvalg- utprøvinger av nye kulturer, Veksthusteknikk Agronomi Økonomistyring HMS (og brannvern) Ønsker styrke på ; Veksthusteknikk Teknologi friland Økonomi og bedriftsutvikling Lagerteknologi

13 Struktur og organisering Mange enheter, - kan fra utsiden være vanskelig å se organiseringen Viktig å se og utnytte synergier mellom enhetene søke kunnskapsutveksling og overføring, og samarbeid slik at rådgivningstjenestens mange enheter tilsammen utgjør et solid apparat for produsentene. *Viktig å legge til rette for kunnskapsoverføring som fremmer spisskompetanse Ta vare på de gode fagmiljøene

14 Hvis vi ser fremover må vi anta at det vil være økende strukturrasjonalisering i produksjonen, med større enheter, mer spesialisering,- og mer konkurranse fra utenlandske rådgivere Viktig for NLR med kunnskaps-, kompetanseog nettverksbygging NLR er bindeledd mellom FoU og produsentene NLR er kunnskapssamlere i prosjekt og utprøving som er «pin pointet» norske behov Norske rådgivere kan også hente kunnskap fra utenlandske miljøer, men kunnskapen må raffineres og tilpasses norske forhold og norske produksjoner i samarbeid med produsentene. NB! Det er de som har best kjennskap til de norske forholdene som kan gjøre den beste jobben!

15 Vi jobber for felles mål; - å styrke norske produsenter Faglig samarbeid: som eks biologisk plantevern i veksthus, plantevern frilands grønnsaker HMS Kulturklubber Møter (med myndigheter som MT) Gartnerivandringer og samlinger Informasjonsutveksling Arrangementer/utstillinger Faglige råd fra NLR er viktig for NGF! (Viktig i vårt næringspolitiske arbeid*) Næringen trenger god og nøytral rådgivning

16 Forventninger oppsummert; NLR må i tett samarbeid med FoU- miljøene og næringen selv fortsette å utvikle seg og bygge kompetanse på grøntsektoren. NLR må følge den raske utviklingen innen teknologi, spesielt i veksthus, og være spesialister på området I tillegg til plantevern, og agronomi mv, må NLR må være dyktige på områder som økonomi og planlegging Rådgivning innen lagerteknologi bør få større fokus fremover

17 Engasjement og fagmiljø

18 Samarbeid om gode løsninger og utvikling i åker og i veksthus Erfarings- og kunnskapsutveksling

19 Takk for oppmerksomheten!