Ordningen med tilsatt instituttleder

Transkript

1 Ordningen med tilsatt instituttleder NTL, Parat, Forskerforbundet, Akademikerne Solstrandseminar Det Mat/Nat Fakultet april

2 NTL er i utgangspunktet skeptisk. Vi vil ha valgte ledere og en demokratisk prosess med valg. Før: på små institutt med en eller høyst to valgbar personer, blir det mer som valg i land vi ikke liker å sammenligne oss med. Det ble ikke reelle valg. Nå: trenden er store institutt. Det kunne blitt mer reelle valg, men nå er visst de fleste overbevist om at tilsatte instituttledere er det beste alternativet. Rektoratet har varslet full gjennomgang av ulike ledelsesmodeller. 2

3 Eksterne søkere: er det realistisk? Forskerskolen for klinisk medisin arrangerte nylig et karriereseminar hvor næringsliv og forvaltning stod i fokus. Medisinsk direktør i GSK Olav Flaten ble referert i På Høyden, : Flaten har aldri hørt at noen angrer at de har begynt i næringslivet. Mat/nat har ikke så gode budsjetter lenger, ikke så lett å øke utgiftene med å tilsette utenfra. Utlysingstekster fra mat/nat: kommunisere, motivere, utøve lederskap, legge til rette og stimulere til gode forskningsmiljø, personalansvar, resultatansvar for forsking, formidling, utdanning, skaffe forskningsmidler, egen forskning.finnes slike mennesker? 3

4 Har i alle fall fått en ordning med karrieremulighet og lønnsøkning for professorene. Fagmiljøene føler de har mistet styringen med hvem som blir tilsatt. Ja, reagerte dere når ny Lov om univ og høgskoler (2005) var på trappene og gjorde tilsatte ledere mulig? Tilsatte Instituttstyrere disponerer lønnsbudsjett og infrastruktur og har samme fullmakter som Unifobs forskningsdirektører. 4

5 Spørsmål: Skal en tilsatt instituttleder få forskningsfri i perioden? Rett til forskningsfri har tilsatte i vitenskapelige stillinger, ikke adm tilsatte. I forhold til utlysingstekster: hvor mye egen forskning kan gjøres mens en er Instituttstyrer? La sin egen forskning få et hvileskjær? Skal det være automatikk i at en skal få to-tre perioder? Er det ikke en faglig/adm jobb med bl. a. personalansvar? Tilgjengelig på kontoret for alle tilsatte fra kl middag? De kan likevel bli invitert på Meltzermiddag 5

6 Fagforeningene etterlyser: mer fokus på lederrollen personalansvaret utviklings- og opplæringsprogrammer for alle ledere. instituttråd/styre velges i samsvar med UiBs valgreglement. Akademikerne: vil ha IDU på instituttnivå 6

7 Kommentarer fra Forskerforbundet Ønsker først å beklage at det ikke var mulig å delta på årets Solstrandsamling. Håper i den sammenheng på om det er mulig å komme med innspill til det videre arbeide (slik det er skissert i Fakultetsstyresak 9) på et litt senere tidspunkt. Forskerforbundet organiserer flertallet av de vitenskapelig ansatte ved Mat.nat., og vi har fått inn kommentarer fra medlemmer uten at vi aktivt har gått ut og invitert til slikt. At den radikale omleggingen av styringsformen sammenfalt med sterke nedskjæringer i de årlige budsjetter var selvsagt ikke med på å gjøre omleggingen enkel. 7

8 Instituttlederstillingene ble lyst ut (internasjonalt) med svært gode betingelser. Dette skulle trekke kloke hoder (merk flertallsformen) til Bergen. Ble resultatet slik vi håpet? I løpet av en menneskealder har vi gått fra eneherskende professorer som styrte et institutt og hadde fast sete i Fakultetsrådet, via valgte styrere som måtte ta fightene på hjemmebane, til dagens instituttledere som nærmest har glidd inn i den administrative linjen. 8

9 En uformell, men ikke mindre viktig gruppe er ledergruppen, mens det formelle Instituttrådet oftest føles som et supperåd, dersom vi tør kalle det det. Det kan godt tenkes at den utilfredsheten med dagens ordning, som av og til kommer opp til overflaten, henger sammen med stabens aldersprofil. I så tilfelle vil det være et overgangsfenomen. Savnet av å føle medbestemmelse er uttrykt fra flere. Kan Instituttrådet bygges om? Kan/bør ledergruppen formaliseres? Vil IDU-kvaliteter være aktuelle å ta med i store institutter. 9

10 Tilsvarende må en se på fakultetsnivået. Er styringen faglig sterk nok, eller blir vi administrert? Det er kommet flere uttrykk for at Instituttrådet bør komme mer med i utvelgelsen/ansettelsen av instituttleder. Manglende informasjon har vært trukket frem. Mottar selv BIOinfo, finnes det tilsvarende hos de andre instituttene? Kommer gjerne med flere tanker ved en senere anledning. Bjarne Meidell 10