Kompetanseplan for Steinkjer kommune år 2005 KOMPETANSEPLAN 2005 FOR STEINKJER KOMMUNE

Transkript

1 KOMPETANSEPLAN 2005 FOR STEINKJER KOMMUNE Godkjent i Administrasjonsutvalget 17.feb Dokumentet er i tråd med overordnet mål for kommunens virksomhet jfr. vedtatt kommuneplan for Side 1

2 Avdeling for økonomi og personal Side 2

3 INNHOLD Forord s. 3 Overordnet mål for kommunens virksomhet s. 5 Avdeling for bistand og omsorg s. 6 Avdeling for brannvern og byggesak s. 16 Avdeling for helse og rehabilitering s. 20 Avdeling for informasjon IKT s. 35 Avdeling for kommunaltekniske tjenester s. 38 Avdeling for kultur s. 41 Avdeling for plan og natur s. 45 Avdeling for PPT/barnevern og sosiale tjenester s. 49 Avdeling for skoler og barnehager s. 57 Avdeling for økonomi og personal s. 63 Felles lederopplæring s. 68 Felles annen generell opplæring s. 70 Side 3

4 FORORD Arbeidet med kompetanseplanlegging har vært hjemlet i særlover og avtaleverk gjennom en rekke år. Partene i arbeidslivet har lenge vært enige om at det er viktig for kommunen å ha en plan for hvordan de ansattes kompetanse benyttes og utvikles. Gjennom hovedavtalerevisjonen i 2002 kom partene fram til følgende: 7 Kompetanseutvikling Partene erkjenner den store betydning øket kompetanse har for den enkelte, kommunen/fylkeskommunen og samfunnet. Dette gjelder både allmennutdannelse, yrkesutdannelse, voksenopplæring, etterutdannelse, kompetansegivende oppgaver og omskolering. Partene vil derfor understreke det verdifulle i at arbeidstakerne stimuleres til å øke sine kunnskaper og styrke sin kompetanse samt at kommunene/fylkeskommunene legger stor vekt på planmessig opplæring og utvikling av sine arbeidstakere med eksterne eller interne tilbud. Den enkelte kommune/fylkeskommune har et ansvar for å kartlegge og analysere kommunens/fylkeskommunens kompetansebehov. På bakgrunn av kartleggingen utarbeides det en plan for gjennomføring av kompetansehevende tiltak. Kommunen/fylkeskommunen og den enkelte arbeidstaker har hver for seg og i fellesskap et ansvar for å ivareta kompetanseutviklingen. I tillegg har KS følgende merknad: Bestemmelsen krever at kommunen/fylkeskommunen utarbeider en plan for gjennomføring av kompetansehevende tiltak, etter å ha kartlagt og analysert kommunens/fylkeskommunens kompetansebehov. Det er ingen formalkrav til hvordan en slik plan skal utarbeides eller se ut. Steinkjer kommune har etter hvert fått lang erfaring med utarbeidelse av kompetanseplaner. Arbeidet har vært tufta på prinsipper utarbeidet i ei egen håndbok i opplæringsplanlegging. De tidligere etatene og nåværende avdelingene har utarbeidet egne planer, som så er blitt samordna i en felles plan. Denne metodikken er også videreført i arbeidet med å utforme kompetanseplanen for år Planutkastet for år 2005 bygger på arbeidet som er gjort med utarbeidelse av ny fireårsplan for perioden Denne fireårsplanen bygger igjen på ny vedtatt kommuneplan for same periode. Fireårsplanen skal angi retningen på kompetanseplanlegging ut fra vedtatte politiske mål, mens foreliggende årsplan for 2005 beskriver konkrete tiltak som avdelingene har planlagt å gjennomføre kommende år som et ledd måloppnåelsen. En kompetanseplan skal legges med basis i de foreliggende økonomiske rammer, slik at den er realistisk og gjennomførbar. Kommunestyret har gjennom sitt budsjettvedtak gitt avdelingene et økonomisk handlingsrom for all aktivitet i det kommende året. Det er nå den enkelte avdeling som selv har ansvaret for å gjennomføre de planlagte tiltak. I tillegg kommer de felles kompetansehevingstiltak og lederskoletiltak som går på tvers av avdelingene. En del planlagte tiltak vil kunne bli endret, og det vil være nødvendig med evaluering og justering underveis i løpet av året. Dette er den enkelte avdelings og tjenesteenhets eget ansvar. Side 4

5 Kompetanseplanutvalget består også dette året av rådmannen, leder for avdeling for økonomi og personal Karsten Saugestad, leder for avdeling for bistand og omsorg Kirsten Lange, leder for avdeling for PPT, barnevern og sosiale tjenester Gunlaug Rønsberg, representant for Fagforbundet, avd. Steinkjer Solvår Øksnes, representant for samarbeidende organisasjoner i Steinkjer Iver K. Bjartan og representant for Utdanningsforbundet, Steinkjer Einar Haug. Personalkonsulent Marit Hjøllo koordinerer arbeidet. Arbeidet til utvalget består m.a. i å ta et fellesansvar for det arbeidet som utføres i avdelingene, og å samordne tiltak som går på tvers av avdelingene, og som kan tilbys som felles opplæringstiltak internt. De ansatte i Steinkjer kommune utgjør en svær ressurs som det er viktig at kommunen utnytter på en for alle parter hensiktsmessig og rasjonell måte. På samme tid er det viktigere enn noen gang å ha en tilpasningsdyktig organisasjon, som kan møte nye og endrede forutsetninger og utfordringer, og i dette bildet kreves det at kompetanseutvikling prioriteres. Det arbeidsgiverpolitiske dokumentet som ble vedtatt i juni i 2003, gir et godt grunnlag og forankring for det arbeidet som gjøres på dette området. Her slås det fast at all slik personalplanlegging, kompetansestyring og utvikling må være strategisk og framtidsretta og i tråd med de politiske mål og strategier. Foreliggende plandokument er behandlet i Arbeidsmiljøutvalget og vedtatt i administrasjonsutvalgene som gjeldende kompetanseplan for Steinkjer kommune for år Avdeling for økonomi og personal, feb Side 5

6 OVERORDNET MÅL FOR KOMMUNENS VIRKSOMHET Kommunestyret vedtok overordnede mål for kommunens virksomhet for perioden , i møte den 17.nov Følgende målsettinger er grunnlaget for den enkelte avdelings og tjenesteenhets egenformulerte mål og strategiske satsningsområder. Steinkjer en attraktiv og utviklingsorientert kommune i Trøndelag Steinkjer skal gjennom kreativ bruk av egne ressurser og i et konstruktivt lokalt og regionalt samarbeid, skape framgang for seg selv og regionen/trøndelag. Dette skal utvikles på basis av følgende: Steinkjer skal være et godt sted å vokse opp og bo for alle kommunens innbyggere, og attraktiv for tilflytting og nyetablering. Bygdenes og småbyens fortrinn skal tas i bruk og utvikles slik at de bidrar til et meningsfylt og skapende liv, i et åpent og inkluderende miljø basert på likeverd og likestilling. Innenfor denne rammen skal mangfold, kreativitet og entreprenørskap vektlegges, både i utviklingen av Steinkjersamfunnet som helhet og i den næringsmessige verdiskapingen. Denne utviklingen skal være basert på bærekraftig ressursutnyttelse. I kommunens egen virksomhet skal det legges vekt på effektivitet og kvalitet i forvaltning og tjenesteyting, og på åpenhet, tilgjengelighet og dialog overfor innbyggere og brukere. Side 6

7 AVDELING FOR BISTAND OG OMSORG KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR ÅR 2005 ANSVAR: 31* ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: AVDELINGSLEDER KIRSTEN LANGE HOVEDMÅL FOR AVDELING FOR BISTAND OG OMSORG: Avdelingen skal være en serviceavdeling som med sin virksomhet, innenfor tilgjengelige økonomiske rammer, i henhold til lover og forskrifter, bidrar til å fremme helse, sosial trygghet og livskvalitet for kommunens innbyggere. Avdelingen skal medvirke til at eldre og funksjonshemmede kan leve et mest mulig selvstendig liv preget av trygghet, respekt og trivsel. AVDELINGENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål i kommuneplanen: * Videreutvikle faglige verktøy i den hensikt til enhver tid å ha god oversikt over den totale ressursbruken som omsettes til tjenesteyting innen avdelingen. Nytte faglige verktøy til kvalitetssikret saksbehandling. * Dyktiggjøre alle medarbeiderne i våre fagprogram. * Faglig bevissthet blant alle medarbeiderne. * Videreutvikle det tverrfaglige samarbeidet i kommunen til nytte for tjenesten og den enkelte bruker. Side 7

8 KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I AVDELING FOR BISTAND OG OMSORG år 2005 Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** Gjennomføring *** Tidspunkt Budsjett/ E** finansiering 1. "Best på tvers" Myndiggjorte medarbeidere og tverrfaglig samarbeid 2. Innføring av elektronisk turnusplanlegging, personalstyring og timelister 3. PROFIL Opplæring av ressurspersoner - rapporter/statistikk - Generell dokumentasjon / rapportskriving 4. PROFIL Videreutvikling - medikamentkort - arbeidslister - saksbehandling/klagebeh. - Bærbar pc / Handholdte terminaler Høyskoleutd. personell Ressurspers. Øvrig personell Tj.enh.ledere Gruppekoord. Merkantil Ressurspers. Alle ansatte Tj.enh.ledere Gruppekoord. Vernepl. / sykepl. / andre miljøterapeuter Ansatte i nattpatr /Sparbu E / I E / I I Ekstern skolering av ressurspersoner på tvers i kommunen.gjenno mføres på hver enhet. Ekstern opplæring av superbrukere som gjennomfører videre intern oppl. Interne kurs til ressurspers. x 2 pr. år Andre ansatte etter behov Hele 2005 Hele 2005 Perm m/lønn Tilskudd fra Fylkesmannen's rekrutteringsmidler Perm m/lønn. Investeringsbudsjett. Ansvarlig for gjennomføringen HINT / KS Firmaet som leverer prog. Prosjektleder Prosjektmedarbeider Vår og Høst Uten kostnad Profilgruppen Ressurspersonene. I Interne kurs Kontinuerlig Uten kostnad Profilgruppen. Ressurspersonene 5. PROFIL Ny-ansatte I Interne kurs Kontinuerlig Uten kostnad Ressurspersonene 6. Helsenettet Tj.enh.ledere 7. ProWeb - prosedyrer - avvikshåndtering Gruppekoord. Tj.enh-ledere Gruppekoord. I Interne kurs Vår 2005 Uten kostnad Konsulenter BO I Interne kurs Vår 2005 Uten kostnad Konsulenter BO Side 8

9 8. Grunnutdanning for ufaglærte Faste ansatte uten fagutd. 9. Gjennomgang av aktuelle lover Tj.enh-ledere Gruppekoord. 10. Medikamenthåndtering Vernepl./sykepl Hjelpepl./ omsorgsarb. E Kontinuerlig 2005 Perm. uten lønn. Stipend kr. 1500,- pr. studieår etter bestått eksamen. Søknadsfrist Brannvern Alle ansatte I X 2 pr. år Vår Faglig oppdatering / kurs - spesifiseres på tjenesteenhetene Kto Videregående skole HINT I Interne kurs Høst 2005 Uten kostnad Avdelingsleder Konsulenter BO I X 1 pr. år Vår 2005 Uten kostnad Teamlege/tilsynslege i samarbeid med tj.enh.leder/gruppekoord. Høst 2005 Belastes hver enkelt tj.enhet Alle I / E Kontinuerlig 2005 Belastes hver enkelt tj.enhet *) Opplæringskategori anmerkes slik: Ledelse L, Generell G eller Spesiell S **) Intern gjennomføring I, Ekstern gjennomføring E ***) Varighet/omfang Tjenesteenhetsleder i samarb. med Brannvesen Tjenesteenhetsledere Side 9

10 TJENESTEENHET: BISTAND OG OMSORG EGGE, BISTAND OG OMSORG BEITSTAD, BISTAND OG OMSORG KVAM, BISTAND OG OMSORG STOD, BISTAND OG OMSORG SENTRUM, BISTAND OG OMSORG OGNDAL, BISTAND OG OMSORG SPARBU KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR ÅR 2005 ANSVAR: 3110, 3150, 3160, 3170, 3180, 3181, 3182 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: TJENESTEENHETSLEDER ANN KRISTIN RAMSTAD RANDI KLEFSTAD MARTHE PERSGÅRD KARIN BJERKAN ASTRID H. GRUT RANDI NORØM LISBETH MOEN HOVEDMÅL FOR TJENESTEENHETENE MED ÅPEN OMSORG: Tjenesteenhetene skal utnytte sine ressurser fleksibelt og mest mulig effektivt, for å kunne yte bistand og omsorg og ivareta brukernes ressurser og egenaktivitet på en positiv måte, i henhold til lovverk og forskrifter og innenfor de økonomiske rammer som enhetene har tilgjengelig. Gi de ansatte trygghet og mulighet til mestring. Side 10

11 ENHETENES STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål: * Bli god på bruk av individuelle planer og ansvargrupper. * Innføring av nytt personalplanleggingssystem, Turnusplanlegging og Elektroniske timelister. * Smittevern. Lage gode prosedyrer for smittevern i hjemmebaserte tjenester. Ha gode rutiner for dette når vi må forholde oss til slike forhold. * Styrke kompetansen på rusomsorg og psykiatri. Lage gode samarbeidsformer innad i kommunen. * Styrke kompetansen innenfor kreftomsorg og palliativ omsorg. * Faglig bevisstgjøring av alle våre medarbeidere på ulike nivå. * Dyktiggjøre medarbeiderne i div. fagprogram. KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I TJENESTEENHETENE FOR ÅPEN OMSORG år 2005 Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** E** 1. Videreutdanning i kreftomsorg / palliativ pleie 2. Styrke kompetansen innen kreftomsorg 3. Tverrfaglig videreutdanning i psykisk helsevern 4. Øke kompetansen om doble diagnoser bl.a. rus/psykiatri Sykepleiere Hjelpepleiere Sykepleiere Hjelpepleiere Sykepleiere Hjelpepleiere Omsorgsarb. Gjennomføring *** Tidspunkt Budsjett/ finansiering E Deltid 2005 Perm. uten lønn Stipend kr. 1500,- pr. studieår etter bestått eksamen Søknadsfrist Kto Ansvarlig for gjennomføringen HINT, evt. andre I Interne kurs 2005 Ingen kostnad Tjenesteenhetslederne E Deltid 2005 Perm. uten lønn Stipend kr. 1500,- pr. studieår etter bestått eksamen Søknadsfrist Alle I / E Interne kurs Tverrfaglig samarbeid Kto Perm med lønn ved hospitering. Belastes den HINT Tjenesteenhetslederne Side 11

12 5. Videreutdanning i demens Sykepleiere Hjelpepleiere Hospitering, f.eks på sykehusavd. enkelte tjenesteenhet E Deltid 2005 Perm. uten lønn Stipend kr. 1500,- pr. studieår etter bestått eksamen Søknadsfrist Kto Styrke kompetansen i demens Alle I Interne kurs 2005 Uten kostnad Tjenesteenhetslederne 7. Smittevern i hjemmebaserte tjenester Tj.enhetsledere Gruppekoord. Andre ansatte I Utarbeide prosedyrer og gjøre dem kjent, på den enkelte tjenesteenhet 8. Intranett-opplæring Alle ansatte I Internt på hver tjenesteenhet *) Opplæringskategori anmerkes slik: Ledelse L, Generell G eller Spesiell S **) Intern gjennomføring I, Ekstern gjennomføring E ***) Varighet/omfang HINT Vår 2005 Uten kostnad Tjenesteenhetslederne gjennom nettverket 2005 Uten kostnad Tjenesteenhetslederne Gruppekoordinatorene Side 12

13 TJENESTEENHET BOLIGER NORD BOLIGER SØR KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR ÅR 2005 ANSVAR: 3130, 3183 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: TJENESTEENHETSLEDER PER ARNE OLSEN TJENESTEENHETSLEDER EVY BRUHEIM HOVEDMÅL FOR TJENESTEENHETENE BOLIGER NORD OG BOLIGER SØR: 1. Tjenesteenhetene skal yte bistand og omsorg i henhold til lover og forskrifter og innenfor de rammer som er tilgjengelige. 2. Tjenesteenhetene skal gi bistand og omsorg til rett tid, i rett omfang og av riktig kvalitet, og tilbudet skal være samordnet og helhetlig. ENHETENES STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål: * utvikle faglig kompetanse på de data-verktøy enhetene benytter. * gjennom kompetansehevende tiltak, sikre kvalitativt gode tjenester til beboerne i enhetene. * myndiggjorte medarbeidere. * heve kompetansen i forhold til saksbehandling. Side 13

14 KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I TJENESTEENHETENE BOLIGER NORD OG BOLIGER SØR år 2005 Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** E** Gjennomføring *** Tidspunkt Budsjett/ finansiering Ansvarlig for gjennomføringen 1. Faglig oppdatering i psykiatri Alle ansatte ved behov I / E Interne og eksterne kurs 2005 Belastes den enkelte tjenesteenhet Tjenesteenhetslederne 2. Faglig oppdatering ang. Psykisk utv.hemmede og aldring Alle ansatte ved behov I / E Interne og eksterne kurs 2005 Belastes den enkelte tjenesteenhet Tjenesteenhetslederne 3. Faglig oppdatering ang. Psykisk utv.hem. og psykiatri Alle ansatte ved behov I / E Interne og eksterne kurs 2005 Belastes den enkelte tjenesteenhet Tjenesteenhetslederne 4. Faglig oppdatering ang. Autisme / Asbergers syndrom Alle ansatte ved behov I / E Interne og eksterne kurs 2005 Belastes den enkelte tjenesteenhet Tjenesteenhetslederne 5. Faglig oppdatering ang. Borderline Alle ansatte ved behov I / E Interne og eksterne kurs 2005 Belastes den enkelte tjenesteenhet Tjenesteenhetslederne 6. Faglig oppdatering om ungdom - rus Alle ansatte ved behov I / E Interne og eksterne kurs 2005 Belastes den enkelte tjenesteenhet Tjenesteenhetslederne 7. Hospitering hos 2.linjetjenesten for faglig oppdatering Høyskoleutd. Fagarbeidere E Hospitering på psyk. avd. Levanger 2005 Perm. med lønn. Belastes den enkelte tjenesteenhet Tjenesteenhetslederne i samarbeid med Sykehuset Levanger *) Opplæringskategori anmerkes slik: Ledelse L, Generell G eller Spesiell S **) Intern gjennomføring I, Ekstern gjennomføring E ***) Varighet/omfang Side 14

15 TJENESTEENHET EGGE HELSETUN BISTAND OG OMSORG STOD (INSTISUSJONEN) STEINKJER SYKEHJEM KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR ÅR 2005 ANSVAR: 3140, 3170, 3190 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: TJENESTEENHETSLEDER SYNNØVE NORDGÅRD BERG TJENESTEENHETSLEDER KARIN BJERKAN TJENESTEENHETSLEDER BRIT MARIE WERSTAD HOVEDMÅL FOR TJENESTEENHETENE MED INSTITUSJONER: Å gi heldøgns pleie og omsorg til brukere med fysisk og psykisk funksjonssvikt. ENHETENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål: * Styrke kompetanse innen psykiatri. * Bli bedre kjent med fagprogram * Smittevern * Alle ansatte har en fagutdanning * Alle ansatte kjenner Helsepersonell-loven Side 15

16 KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I TJENESTEENHETENE MED INSTITUSJONER (sykehjem og aldersheim) år 2005 Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** E** 1 Tverrfaglig videreutdanning i Psykisk helsevern Sykepleiere Hjelpepleiere 2 Videreutdanning i Geriatri Sykepleiere Hjelpepleiere Gjennomføring *** 3 Smittevern Sykepleiere I Opplæring, prosedyrer Tidspunkt Budsjett/ finansiering E Deltid Perm. uten lønn Stipend kr. 1500,- pr. studieår etter bestått eksamen Søknadsfrist Kto E Deltid Perm. uten lønn Stipend kr. 1500,- pr. studieår etter bestått eksamen Søknadsfrist Årlig Kto Belastes den enkelte tjenesteenhet 4 Helsepersonell-loven Alle I Internt kurs 2005 Belastes den enkelte tjenesteenhet Ansvarlig for gjennomføringen HINT, evt. andre HINT, evt. andre Tjenesteenhetslederne gjennom nettverket Tjenesteenhetslederne gjennom nettverket *) Opplæringskategori anmerkes slik: Ledelse L, Generell G eller Spesiell S **) Intern gjennomføring I, Ekstern gjennomføring E ***) Varighet/omfang Side 16

17 AVDELING FOR BRANNVERN OG BYGGESAK KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR ÅR 2005 ANSVAR: 4200 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: Avdelingsleder Geir Gilde HOVEDMÅL FOR AVDELING FOR BRANNVERN OG BYGGESAK Utøve kommunens myndighet i saker som gjelder bygg, anlegg og tomtedeling AVDELINGENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål i kommuneplanen: Kompetanseutvikling innen fagområdet byggesak. Tilrettelegging for nettbaserte tjenester Overgang til nytt fastmerkegrunnlag EUREF 89 Kompetanseutvikling med tanke på en helhetlig GIS-løsning for kommunen Side 17

18 AVDELING FOR BRANNVERN OG BYGGESAK KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I 2005 Nr Planlagt tiltak Målgruppe* I** E** Gjennomføring Tidspunkt Budsjett/ finansiering Ansvarlig for gjennomføringen 05/1 Plan- og bygningsloven G I Selvstudium Avdelingsleder 05/2 Det Digitale Trøndelag S E Samlinger Avdelingsleder 05/3 Byggesaksbehandling G E Nettverk Avdelingsleder 05/4 Plan- og bygningsloven L E Samling Avdelingsleder 05/5 GPS S E Brukerkonferanse Avdelingsleder 05/6 GISLINE S E Brukerkonferanse Avdelingsleder 05/7 GIS/Strategi S E Samlinger Avdelingsleder *) Opplæringskategori anmerkes slik: Ledelse L, Generell G eller Spesiell S **) Intern gjennomføring I, Ekstern gjennomføring E Side 18

19 TJENESTEENHET STEINKJER BRANNVESEN KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR ÅR 2005 Kompetanseplan for Steinkjer kommune år 2005 ANSVAR: 4210 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: Tjenesteenhetsleder Iver K. Bjartan HOVEDMÅL FOR TJENESTEENHET STEINKJER BRANNVESEN Sørge for redningsberedskap for mennesker, dyr og materielle verdier TJENESTEENHETENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål i kommuneplanen: Inneha bred faglig kompetanse for å møte og løse de utfordringer som Steinkjer brannvesen til enhver tid blir stilt overfor Alle tilsatte i brannvesenet skal minimum inneha den kompetanse som til enhver tid kreves av overordnet myndighet Steinkjer brannvesen skal fortsatt være det ledende brannvesenet i vårt distrikt og være en kompetanseressurs for regionen Side 19

20 TJENESTEENHET STEINKJER BRANNVESEN KOMPETANSEHEVINGSTILTAK ÅR 2005 Nr Planlagt tiltak Målgruppe* I** E** Kompetanseplan for Steinkjer kommune år 2005 Gjennomføring Tidspunkt Budsjett/ finansiering Ansvarlig for gjennomføringen 1 Beredskapsutdanning trinn 3 L E Norges Brannskole Tjenesteenhetsleder 2 Beredskapsutdanning trinn 2 S E Norges Brannskole Tjenesteenhetsleder 3 Lederkurs kjemikalievern L E Norges Brannskole Tjenesteenhetsleder 4 Forebyggende kurs L E Norges Brannskole Tjenesteenhetsleder *) Opplæringskategori anmerkes slik: Ledelse L, Generell G eller Spesiell S **) Intern gjennomføring I, Ekstern gjennomføring E Side 20

21 AVDELING FOR HELSE OG REHABILITERING KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR ÅR ANSVAR: 33* ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: Ingeborg Laugsand HOVEDMÅL FOR AVDELING FOR HELSE OG REHABILITERING Avdeling for helse og rehabilitering skal yte god service, bidra til å fremme helse, sosial trygghet og livskvalitet i henhold til gjeldende lover og forskrifter og innenfor tilgjengelige økonomiske rammer DELMÅL: Personer med funksjonsproblemer i Steinkjer skal oppnå best mulig funksjons- og mestringsevne, selvstendighet og samfunnsdeltagelse. Kommunens helse- og rehabiliteringstjenester skal bidra til at brukerne oppnår størst mulig grad av egenomsorg VERDIGRUNNLAG: Vi ønsker at vår tjenesteyting skal være preget av brukerorientering, helhetstenking, tverrfaglig forståelse og samarbeid AVDELINGENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER * Videreutvikle familiesentraler med vekt på tverrfaglig og helhetlig satsing * Videreutvikle Steinkjer Habiliteringssenter med vekt på tverrfaglig og helhetlig satsing * Sluttføre Liaprosjektet, og komme inn i normal drift med optimalt tilbud. * Utvide dagtilbudet ved Arbeidssentralen, samt etablere kommunalt korttidslager der. * Videreutvikle og etablere interkommunalt samarbeid; eks legevaktsamarbeid med Verran og Snåsa og jordmorsamarbeidet * Kvalitetssikre tilbudet i avlastning barn og unge * Befeste og kvalitetssikre koordinatorfunksjonen innen re-/habilitering. * Samle og utvikle kompetansen innen psykisk helsearbeid. * Videreutvikle samarbeid og kompetanseoverføring fra spesialisthelsetjenesten * Utarbeide gode serviceerklæringer * Videreutvikle gode systemer for brukermedvirkning både på system og individnivå Side 21

22 * Satsing på god kompetanseutvikling og godt arbeidsmiljø innenfor alle tjenesteområdene i avdelingen Side 22

23 KOMPETANSEHEVINGSTILTAK i AVDELING FOR HELSE OG REHABILITERING år 2005 Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** E** 1 Regnskaps og økonomiopplæring 2 Dataopplæring; excel, Profil, PowrPoint, Agresso og Ephorte Gjennomføring *** Tidspunkt Budsjett/ finansiering Ansvarlig for gjennomføringen Enhetslederne I Lederskolen Vår og høst Kommunen Lederskolen/økonomienheten + avdelingsleder Avdelingsleder / enhetslederne I Dagskurs fordelt i løpet av året Hele året Kommunen IKT og avdelingsleder 3 Personaladministrasjon Ledernivået I Dagskurs Vår og høst Lederskolen Lederskolen/personaleneh eten + avdelingsleder 4 Helsekonferanser Ledernivået E Heldager Vår og høst Eksterne opplæringmidler 5 Rehabiliteringskonferanser Ledernivået E 2 dager Høst 5000,- Eksterne opplæringsmidler 6 Hospitering og ekskursjoner Ledernivået E 3-4 dager Vår og høst Eksterne utviklingsmidler 7 Temadager psykisk helse og re-/habilitering 8 Videreutdanning i administrasjon og ledelse (MPA) Tverrfaglig/ koordinatorforu m Avdelingsleder og enhetslederne Avdelingsleder og enhetslederne Avdelingsleder og enhetsledere I Dagseminar 2005 Interne midler Nettveksforum på avdledernivå/tverrfaglig nettverk på enhetledernivå Avdelingsleder E Samlinger i 2005 Kommunale og eksterne midler Avdelingsleder 9 Telemedisin,grunnkunnskap Ansatte E/I 2005 Interne og ektserne Avdleder HR og Info IKT 10 Best på tvers ledere/ansatte E Samlinger 2005 Fylkesmannen Avdleder og KS Side 23

24 TJENESTEENHET FOREBYGGENDE, HABILITERENDE OG HELSEFREMMENDE ARBEID. KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR ÅR 2005 ANSVAR: 3310 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: MARIANNE VOLLEN WESTERHUS HOVEDMÅL : Kommunens helsetjenester skal bidra til at brukere oppnår størst mulig grad av egenomsorg Godt tverrfaglig samarbeid og brukermedvirkning Jordmor tjenesten: Alle gravide skal ha tilbud om en god svangerskapsomsorg, ut fra sin situasjon og behov. Helsesøstertjenesten Helsestasjonen og skolehelsetjenesten skal fremme god helse blant barn og unge. Fysio- og ergoterapitjenesten for barn og unge: Tjenesten skal bidra til at barn med behov kommer tidlig i habilitering. Tjenesten skal fremme god sansemotorisk utvikling, bevegelsesglede for å forebygge belastningslidelser og stimulere psykososial læring og trygghet Psykiatritjenesten Tjenesten er et lavterskeltilbud, som skal nå alle med behov for psykiatrisk oppfølging. Kreftsykepleiertjenesten Tjenesten er en god og fremtidsrettet omsorg for alle som blir rammet av sykdommen kreft. TJENESTEENHETENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER: God kvalitet på tjenestene til våre brukere. God kompetanseutvikling og godt arbeidsmiljø Arbeide for å få fagsystemene våre (Rehabdata, Profil og Hspro) godt innarbeid og utstyr som gjør dette mulig. Videreutvikle familiesentraler med vekt på tverrfaglig og helhetlig satsing Videreutvikle Steinkjer Habiliteringssenter med vekt på tverrfaglig og helhetlig satsing Videreutvikle ansvarsgrupper og Individuellplan som tilbud til brukerne og som et arbeidsredskap for oss som fagutøvere. Videreutvikle jordmorsamarbeid med Verran, og evt involverer Inderøy og Snåsa. Videreutvikle tilbudet til brukere av psykiatriske tjenester, skape mer samhandling mellom tilbudene i kommunen. Videreutvikle tilbudet til kreftpasienter, med hovedfokus på smertelindring og familiearbeid. Side 24

25 KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I TJENESTEENHET FOREBYGGENDE, HABILITERENDE OG HELSEFREMMENDE ARBEID år 2005 N FOR TJENESTEENHET FOREBYGGENDE, HABILITERENDE OG HELSEFREMMENDE ARBEID 2005 Prioritet * KOMPETANSEHEVIN GSTILTAK Målgruppe I** E** Gjennomføring *** År Budsjett/ Finansiering Ansvarlig for Gjennomføringen Best på tvers Alle i enheten E/I Implementering i enheten Eget Deltakere i Best på tvers og enhetl. Kommunikasjon veiledning Tverrfaglig samarbeid vidreutvikling Datakompetanse, ulike program, fagprogram, telemedisin Fagteam relatert til helsestasjon/ skolehelsetjenesten, smittevern Nyfødt medisin Alle i enheten I/E Fagkurs 2005 Eget budsjett Alle i enheten I Habiliteringsgruppa 2005 Eget budsjett Enhetsleder i samarbeid med Habiliteringsgruppa Alle i enheten I Kurs IKT 2005 Internt i kommunen IKT Enhetsleder Helsesøstre E Hospisering/ fagkurs 2005 Eget budsjett / ekstern dekning Helsesøstre/ jordmor /fysio/ergo E Info møte med personell fra Sykehuset Levanger Enhetsleder, ulike kursaktører, Helse foretaket, 2005 Enhetsleder i samarbeid med Sykehuset Levanger Psykiatri: Barne av psykisk syke Barn/ unges psyk. helse Rusmiddelarbeid / psykiatriske lidelser Flyktningearbeid, fokus på kultur, traumer Ungdom : seksualitet, samliv, kropp, mestring Ansatte som arbeider med barn og unge. I /E Samarb. med barnevern/ PPT Div. fagkurs Videreutd. psyk.helsearb Eget budsjett, evt psyk.midler Søkes eksterne midler Enhetsleder i samarbeid med enhetsledere for barnevern og PPT, Fylkesmannen, BUP Helsesøstre/ psyk.sykepl. E Div. fagkurs 2005 Eget budsjett Enhetsleder, samarbeid med HiST Helsesøstre, psyk.sykepl. I/E Fagdag 2005 Eget budsjett Enhetsleder, flyktningekonsulent/ UDI Helsesøstre/ jordmor/ psykiatriske sykepleiere E Div. fagkurs 2005 Eget budsjett Behandlingsmetoder Kreftsykepleier E Hospitering 2005 Gratis Enhetsleder, kreftsykepleier Barneperspektivet i kreftomsorgen Kreftsykepleier E Fagkurs 2005 Eget budsjett Emosjonell-krisebered. Deltakere i støtteteamet I Kurs 2005 Psyk. midler Tjenesteenhetsleder ved legevakt Side 25

26 Videreutdanning i habilitering Fysio/ ergo E Fagkurs Eget budsjett, evt midler fra Fylkesmannen HIST/HINT/ 2.linjetj. ICF Fysio/ ergo I Intern fagdag 2005 Eget budsjett Enhetsleder og Gruppekoordinator Barne-ergoterapi Ergo E Fagkurs Eget NETF Barnefysioterapi Fysio E Fagkurs 2005 Eget NFF Side 26

27 TJENESTEENHET AVLASTNING BARN OG UNGE KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR ÅR 2005 ANSVAR: 3320 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: Inger Elin Moen HOVEDMÅL FOR AVLASTNING BARN OG UNGE : Gjennom avlastningstilbud skal kommunen samordne og prioritere fordelingen av avlastningsopphold til mennesker med psykisk utviklingshemming og fysisk funksjonshemming, og dermed bidra til videreutvikling av åpen omsorg. Tjenesten omfatter avlastningstiltak for personer og familier som har et særlig tyngende omsorgsarbeid. Avlastning skal gjøre det mulig å opprettholde gode familierelasjoner og bevare sosiale nettverk. Tjenesten skal hindre utmatting hos omsorgsgiveren. Avlastning skal gi pårørende nødvendig og regelmessig fritid og ferie. Det er av stor betydning at avlastningstilbudet gir trygghet og kontinuitet. Det er viktig at avlastningstiltaket er tilpasset den enkelte klients behov og blir vellykket, slik at den daglige omsorgsyters problemer ikke blir forsterket. ENHETENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål: *Tilpasse tilbudet v/ avlastning for barn og unge *Kvalitetssikre avlastningstilbudet generelt *Opprettholde / videreutvikle et godt foreldresamarbeid *Bedre brukermedvirkning, legge til rette for individuelle ønsker og behov *Bedre samarbeidet innenfor enheten, og med andre viktige samarbeidspartnere * God kompetanseutvikling og godt arbeidsmiljø Side 27

28 KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I TJENESTEENHET AVLASTNING BARN OG UNGE år 2005 Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** E** 1 Oppfølging av nettverksgr. for avlastningsboliger, interkomm. 2 Videreføring veil ang utfordr adferd alternative tiltak 3 Opplæring/veilledning kap.4a, sos.tj-loven.+ selvforsvarkurs Gjennomføring *** Tidspunkt Budsjett/ finansiering L S(2pers) E 1-2 g pr. år 2005 Ingen kostn.(evt. innleie,eget budsj) S I Samarb.møter m/ veill. Fra hab.tjene 2005 Kompensasjon for møter. Eget budsj. Ansvarlig for gjennomføringen Ledere v/avl.b. Miljøterapeut v/ skjerma enhet og hab.tjen for barn G I 1 dag Eget budsj. innleie Enhetsleder tar kontakt med fylkesmannen 4 Medikamentkurs G I 3 timer Mai-05 Eget budsj. Sykepleier 5 Intern Opplæring/veill om ulike diagnoser (ADHD, autisme, cp) 6 Kurs ang. Etikk/ holdninger / kommunikasjon / Ledelse og ressursstyring i tverrfaglig samarbeid. (IP,ansvarsgrupper) 8 Opplæring i bruk av profil og Iplos G I På personalmøter 2005 Ingen kostnad Enhetsleder og PPT oa. (kompetanse i kom.) G I el.e Evt. 1 dag. (ikke gj.ført 2004) S E 3 Samlinger, studiemoduler L + G I Internt, lære opp hverandre 2005 Søke om psyk.midler? 2005 Avdelinga (helse og rehabilitering) søker om midler 2005 Ingen kostnad Ansatte Eksternt, eller internt kurs i kom? Flink med folk (KS) 9 Videreføring HMS - arbeid L/G I personalmøter 2005 Ingen kostnad Enhetsleder Side 28

29 TJENESTEENHET DAGREHABILITERING KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR ÅR 2005 Kompetanseplan for Steinkjer kommune år 2005 ANSVAR: 3330 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: Marit Strugstad HOVEDMÅL FOR TJENESTEENHET: DAGREHABILITERING Personer med funksjonsproblemer i Steinkjer kommune skal oppnå best mulig funksjonsevne, selvstendighet og samfunnsdeltagelse Dagrehabiliteringsenheten skal yte god service, bidra til å fremme helse og livskvalitet innenfor tilgjengelige økonomiske rammer Enheten skal bidra til å koordinere de riktige tilbudene til rette målgruppene og med overføring i tiltakskjeden til rett tid Enheten skal legge vekt på brukermedvirkning, helhetstenkning, tverrfaglig forståelse og samarbeid Enheten skal bidra til at behovet for pleie og omsorgstjenester holdes på et lavest mulig nivå ENHETENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål: Det skal bestrebes å identifisere rehabiliteringsbehov så tidlig som mulig, så de nødvendige rehabiliteringstiltak kan iverksettes Enheten skal være pådriver i forhold til individuell plan og ansvarsgruppe Enheten skal tilby terapitjeneste til de som er innlagt i døgnrehabiliteringsenheten, så brukerne kan komme hjem til egen bolig Enheten skal opprettholde nødvendig virksomhet og aktivitet i distrikt og på treningssenter Det skal utvikles et samarbeid med aktuelle parter i forbindelse med planlegging av nybygg og universell utforming Enheten skal videreutvikle et tilbud til sekundær forebygging og ettervern i forbindelse med yngre brukere Side 29

30 KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I TJENESTEENHET DAGREHABILITERING år 2005 Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** E** Best på tvers IP og ansvarsgruppearbeid Dagrehab.ansat te E Gjennomføring *** Steinkjer/ Levanger Tidspunkt Budsjett/ finansiering 2005 HiNT, Avd. for helse og rehab. Bobath Fysioterapeuter E Bergen 2005 Eget budsjett (studentpenger) Ansvarlig for gjennomføringen KS + HiNT Rehabilitering Ansatte E Fagkurs 2005 Eget, kr HiNT/HiST evt. HRF Geriatri Ansatte E Fagkurs 2005 Eget, kr 2000 HiNT/HiST evt. HRF Veiledning Alle E Fagkurs 2005 HiST HiST Universell utforming Ergoter.er E Fagkurs 2005 Eget budsjett? Profil Iplos, IT Ansatte I Internkurs 2005 Fagprogransv + leder IT / Agresso / Ephorte Enhetsleder I Internkurs 2005 Enhetsleder, IT og øk Hospitering Dagrehab.enhet en E I Frostating, Tr.heim 2005 Frostatingsprosjektet, enhetsleder Telemedisin Alle E? 2005 Helseforetaket, IKT Psykomotorisk Fysioterapi Fysioter. E Tromsø Psyk.midler Komm + FM Side 30

31 TJENESTEENHET DØGNREHABILITERING KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR ÅR 2005 ANSVAR: 3340 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: Kari Brønstad Kompetanseplan for Steinkjer kommune år 2005 HOVEDMÅL FOR TJENESTEENHET DØGNREHABILITERING: Arbeide for at Døgnrehabilitering til enhver tid skal ha 15 korttids-rehabplasser. ENHETENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER * Godt samarbeid med inntaksteam og distrikter for å få en god flyt av pasienter. *God kompetanse, kompetanseheving. *Godt arbeidsmiljø og godt humør * Bedring av bemanningssituasjon * Bedring av datautstyr og datakompetanse * Forbedring av kompetanse i forhold til arbeid med individuelle planer Side 31

32 KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I TJENESTEENHET DØGNREHABILITERING år 2005 Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** E** 1 Best på tvers Gruppekoordin ator og 1 ansatt Gjennomføring *** Tidspunkt Budsjett/ finansiering Ansvarlig for gjennomføringen E Eina 2005 Avdelingen/FM Eina +,Enhetsleder 2 Data/ turnus,timelister og fravær Leder I kommunen 2005 Prosjekt leder 3 Hospitering ved Sykehuset Levanger,rehabavd. Spl.,hjpl ergoterapeut E En uke x tilskudd fra FM Enhetsleder 4 Internundervisning Alle I Hele året 2005 Eget budsjett Enhetsleder 5 Rehab.konferanse Leder og 4 ans E Dagsamling 2005 Eget budsjett Enhetsleder 6 Psykiari og rus Spl.,hjpl.,ergot. E Kurs 2005 Eget budsjett Enhetsleder 7 Aktuelle fagtemaer ALLE I og E Kurs 2005 Eget budsjett Enhetsleder 8 Medikamenthåndtering for hjpl. Og spl Alle I Kurs 2005 Eget budsjett Enhetsleder 9 Telemedisin, grunnkunnskap teknologi Enhetsleder og sykepleiere E 2005 Eget budsjett Enhetsleder i sammarbeid med avd.leder og IT 10 HMS opplæring Enhetssleder I Dagsamlinger 2005 Eget budsjett 11 Dataopplæring,oppfølging av fagystemer IPLOS og PROFIL Alle I Dagsamlinger 2004 Internt BO og ledet Side 32

33 TJENESTEENHET ARBEIDSSENTRALEN, ARBEID OG AKTIVISERING KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR ÅR 2005 ANSVAR: 3350 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: Einar Aasen HOVEDMÅL FOR TJENESTEENHET ARBEIDSSENTRALEN, ARBEID OG AKTIVISERING: Arbeidssentralen har som formål å sysselsette - aktivisere målgruppen utviklingshemmede, personer med psykiske lidelser og tilby rehabiliteringsopplegg for personer som er eller står i fare for å bli langtidsmottakere av økonomisk sosialhjelp, samt bidra til en bedre og mer innholdsrik hverdag for disse gruppene. Arbeidssentralen skal sikre best mulig utnyttelse av ressursene, menneskelige så vel som materielle, for å kunne oppnå høy kvalitet på tjenestene. ENHETENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Rekruttere personer fra målgruppen som har et reelt rehabiliteringspotensiale. Koordinere tiltakskjeden i den enkeltes rehabiliteringsprosess, bruk av Ansvarsgrupper og Individuell plan Bidra til at deltagere blir uavhengig av økonomisk sosialhjelp. Kompetanseheving og skape et godt arbeidsmiljø blant ansatte. Fullføre restaurering av Lia. Utarbeide plan for utbygging av Arbeidssentralen for å gi tilbud til flere utviklingshemmede og personer med psykiske lidelser. Utarbeide nye rutiner og etablering av hjelpemiddellager ved Arbeidssentralen Side 33

34 KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I TJENESTEENHET ARBEIDSSENTRALEN, ARBEID OG AKTIVISERING år 2005 Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** E** Gjennomføring *** Tidspunkt Budsjett/ Finansiering Ansvarlig for gjennomføringen 1 Psykisk helsearbeid Ansatt dagtilbud E NKS Enheten / felles Kr Johanne Olaussen 2 2 temadager Alle ansatte I og E Enheten 2005 Enheten Enhetsleder / personalet 3 Best på tvers Leder og 4 medarbeidere E Eina 2005 Avdelingen Eina / Enhetsleder 4 LØFT kurs Rehab / kval. E 2005 Enheten Kr Miljøterapeuter 6 Rusproblematikk Leiret / Rehab / kvalikk. 7 Personlighetsforstyrrelser / Angst Og Depresjoner Leiret / Rehab. og kvalik 8 Dataopplæring Prifil / Iplos Leiret / Rehab. og kvalik 9 Data / Agresso detaljbudsjett Og elektronisk fakturaføring I og E Kurs 2005 Enheten / felles Kr E Kurs 2005 Enheten / felles I Steinkjer kommune Leder I Steinkjer kommune Kr Miljøterapeuter / Miljøarbeider Miljøterapeut og Miljøarbeider 2005 Gratis Miljøterapeut og Miljøarbeider 2005 Gratis Økonomiavdelingen Side 34

35 TJENESTEENHET LEGEVAKT OG LEGETJENESTER KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR ÅR 2005 ANSVAR: 3360 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: Laila Lillebo. HOVEDMÅL FOR TJENESTEENHET LEGEVAKT OG LEGETJENESTER ENHETENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål i kommuneplanen: * Operatørene ved Steinkjer Legevakt skal styrkes i å kunne skille mellom respons akutt, haster og vanlige henvendelser - både faglig og organisatorisk, og deretter sette inn nødvendige ressurser til å avhjelpe de ulike situasjonene. * Leger, sykepleiere, turnusleger og vikarer skal styrkes faglig til å mestre skadestedsarbeid og prehospitale tilstander bedre. Beredskapsarbeid, smitteproblematikk, og PCI prioriteres. * Kurs innen akuttmedisin prioriteres. * Støtteteamet for kriserammede POSOM styrkes med 3 nye medlemmer, og de gjennomgår godkjent opplæring. * Nye vikarer må opplæres til ferien. * Støtteteamet for kriserammedes medlemmer styrkes med praktisk krisetakling. Side 35

36 KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I TJENESTEENHET LEGEVAKT OG LEGETJENESTER år 2005 Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** E** 1. Felles fagutviklingsdager for alle i legevaktsamarbeidet Leger/sykepleie re/turnusleger Gjennomføring *** Tidspunkt I Vår og høst April Opplæring av 3 vikarer Sykepleiere I 5 dager teoretisk 2 dager praktisk Okt 05 Februar/mars Budsjett/ finansiering kr Prosjekt kr Ansvarlig for gjennomføringen Med.faglig lege Tjenesteenhetsleder Enhetsleder sammen med utvalgte kandidater 3. Ulike legevakt/akuttmedisinkurs Ansatte/leger I/E Vår/høst Tjenesteenhetsleder 4. Katastrofeøvelse felles for samarbeidskommunene og andre nødetater 5. Samarbeidsdager med AMK Innlegg fra Steinkjer legevakt Leger/sykepleie re/trunuslege I Kveld Høst 05 Kr Prosjekt 3202 Med faglig lege, enhets leder, andre nødetater/fig Sykepleieree E/I 2 dager Mars Tjenesteenhetsleder, AMK NT og ST 6. Legevaktskonferansen i Tromsø Sykepleiere E 2 stk 2 dager Sept x 2 7. Samhandlingskompetanse og hospitering ved sykehus Tjenesteenhetsleder Leger/spl/turn E Etter behov Søker midler Helseforetaket og tjenesteenhetsleder 8. TNCC kurs med eksamen Sykepleiere E 2 stk, 3 dager med 5 ukers lesing forut 9. Kurs nye POSOM medlemmer Sykepl/sosiono mer/andre Vår 05 Kr Søke fylkeslegen Tjenesteenhetsleder og utvalgte kandidater I 1 dag Høat 05 Psykiatripenger Tjenesteenhetsleder 10. Kurs POSOM videreutdanning POSOM medl E 5 dager Vår 05 Kr Psyk.penger Tjenesteenhetsleder og Sivilforsv sk. Tr.heim Side 36

37 AVDELING FOR INFORMASJON IKT KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR ÅR 2005 ANSVAR: 14 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: Ole J. Hammervold HOVEDMÅL FOR AVDELING FOR INFORMASJON IKT Avdelingen skal yte god service til kommunens folkevalgte, innbyggere, ansatte og media. Det oppnås i samspill mellom ansatte som yter sitt beste i et utviklende og godt arbeidsmiljø. AVDELINGENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål i kommuneplanen: Tjenesteenhet informasjon skal være preget av god service og forutsigbarhet i folks kontakt med kommunen. Løpende nyttig informasjon til innbyggerne, folkevalgte, ansatte og media skal produseres. Utøve god veiledning og service til folkevalgte og utføre effektive fellestjenester for avdelingene i deres tjenesteproduksjon og. Det skal utøves fullført saksbehandling over disk og nett i et felles kundemottak for saker av kurant karakter. Servicetorget skal betjene alle som kontakter kommunen (besøk, telefoni og nett). Tjenesteenhet arkiv skal være kommunens fagorgan som har ansvaret for en effektiv dokumentbehandling og lagring i kommunen. Dette skjer gjennom samordning og en fastlagt ansvarsfordeling med avdelinger og tjenesteenheter som har lokale arkiv. Tjenestenhet IKT skal gjennom planlegging, forvaltning og drift av kommunikasjonssystemer, databaser og verktøy gi folkevalgte, innbyggerne og ansatte stabile gode hjelpemidler. Side 37

38 KOMPETANSEHEVINGSTILTAK i AVDELING FOR INFORMASJON IKT år 2005 Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** E** Gjennomføring *** Tidspunkt Budsjett/ finansiering Ansvarlig for gjennomføringen 1 Kundebehandling Infomedarb. mfl I/E 1 d 2005 og 08 eget Avd/eksternt 2 Servicekontorkonferanse Leder + info. E 1 d eget FOSK 3 Samling Husbanken Boligkonsulent E 1 d eget Husbanken 4 Tverrkommunalt samarbeid husbanksaker Boligkonsulent E 2 x 1 d eget Eksternt (kommunene) 5 Boligkonferanse Boligkontor E 1 (2) d eget Eksternt 6 Bostøttekurs Boligkontor E 1-2 d eget Eksternt 7 Fylkeskurs forliksrådet Forliksrådet E 2 d 2005 eget Eksternt 8 Landsmøte forliksrådet Forliksrådet E 3 d 2005 eget Eksternt 9 Samarbeidsmøte forliksr. i NT Forliksrådet E 1 d 2005 eget Eksternt 10 Orienteringskurs ang. overføring til staten Forliksrådet E 2 d 2005 eget Eksternt 11 Kurs økonomisk rådgiving Øk. rådgiver I 1 (2) d 2005 og 08 eget Eksternt 12 Veiledning/samtaleteknikk Øk. rådgiver I ca 2 t pr mnd eget Internt 13 Arkivlære Arkiv I/E 1 d 2005 og 08 eget Arkiv 14 Serverprogram IKT E 2 d eget IKT/eksternt 15 IT-drift IT ansvarlige E/I 7 d (fritid for øvrig) eget/ekstern delfinansiering IKT (Sertifisering og kompetanse) 16 Telefonisystemer IKT E 1 d eget IKT/eksternt 17 GIS, praktisk bruk Info I 1 d Side 38

39 Kurs som tilbys ved påmelding: Kompetanseplan for Steinkjer kommune år 2005 Intranett/internett Alle I 1/2 d eget IKT Outlook-kurs Alle I 1/2 d eget IKT Excel kurs Ledere m.fl. I 3 x3 t eget IKT *) Opplæringskategori anmerkes slik: Ledelse L, Generell G eller Spesiell S **) Intern gjennomføring I, Ekstern gjennomføring E ***) Varighet/omfang Side 39

40 AVDELING FOR KOMMUNALTEKNISKE TJENESTER KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR ÅR ANSVAR: 4510, 452*, 4550 og 4560 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: Avdelingsleder ROALD STEINMO og enhetslederne avdeling KOMT HOVEDMÅL FOR AVDELING FOR KOMMUNALTEKNISKE TJENESTER Sørge for å gi innbyggerne best mulige tjenester innenfor de rammene avdelingen disponerer. Utøve kommunens myndighet på best mulig måte. Bidra til at næring gis grunnlag for fortsatt opprettholdelse og vekst gjennom å sørge for et godt framkommelig vegnett. Bidra til ivaretakelse av investert kapital i ledningsanlegg og kommunale bygg. AVDELINGENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål i kommuneplanen: Holde fokuseringen på de faglige oppgavene i avdelingen Sørge for nok kompetanse innefor kommunens kontorstøtte, økonomi og andre IT-system Sørge for god innarbeiding av HMS og økonomioppfølgings rutiner Bedre kompetansen på håndtering av media og markedsføring av avdelingene tjenestetilbud Sentralkjøkkenet. Videreutvikle salg og produksjon av mat både internt og eksternt. Side 40

41 KOMPETANSEHEVINGSTILTAK AVDELING FOR KOMMUNALTEKNISKE TJENESTER år 2005 N r Tjenesteenhetene VTP, VAR, sentralkjøkken og eiendom: Planlagt tiltak Målgruppe I** Gjennomføring E** *** 1 HMS dag Ute og innestyrken 4 Generelle fagkurs Ute og innestyrken Tidspunkt I to 1/2 dager Vår og Høst 2005 Budsjett/ finansiering Ansvarlig for gjennomføringen 45* enhetslederne E? * enhetslederne 8 Mediaopplæring Enhetsledere E * avdelingsleder Status Den vanskelige samtalen Enhetsleder I/E 1/ 2 dag * enhetslederne Opplæring parkeringsautomater trafikkbetjenter E 2 dager , 3338 ekstern Regional samling trafikk trafikkbetjenter E 2 dager ,3338 ekstern Vedlikehold maskiner maskinførere I 2 dager Oppsynsmann veg Oppfølging kurs i 2004 Opplæring GPS Renov/veg I 2 timer /4510 Ingeniør renovasjon Kundebehandling Alle I ½ dag enhetsledere Opplæring farlig avfall Tranamarka og renovatører E 1 dag Ingeniør renovasjon Fagbrev innen avfall. Renovatører E høst Ekstern Miljø og kvalitetssystemet Videreføres fra 2004 Sprøytekurs plantevernmidler gartnere E Vår bygartneren oppdatering SENTRALKJØKKEN Side 41

42 Oppgradering prod metoder Kvalitetsansvar lig E 4 uker Mai Eget Leder Ordre prodlinje Systemarb E ½ årsverk Hele året Eget Leder Fremmenkulturell mat prod alle I/E 8 timers Eget Leder EIENDOM ENØK Vaktmestre I/E To ½ dager Vår/høst 4550 enhetsleder Brannvernkurs Renholdere vaktmestre I 4 timer vår 4550 enhetsleder oppfrisking Renholdskurs Renholdere I/E ½ dag vår 4550 enhetsleder oppfrisking Bestiller- utførerprinsiper Avtaler med tjenesteenheter Vaktmestre/ adm I To ½ dager Vår/høst 4550 enhetsleder Side 42

43 AVDELING FOR KULTUR Kompetanseplan for Steinkjer kommune år 2005 KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR ÅR 2005 ANSVAR: 4100 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: ELLEN SAMUELSEN HOVEDMÅL FOR AVDELING FOR KULTUR AVDELINGENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål i kommuneplanen: Nettverksbygging mellom kommunen, idretts- og andre kulturorganisasjoner, frivillige lag og organisasjoner og næringslivet fram mot jubileet i 2005 og KOMPETANSEHEVINGSTILTAK i AVDELING FOR KULTUR år 2005 Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** E** 1 Delta i og ta initiativ til samarbeidsmøter Gjennomføring *** Tidspunkt Budsjett/ finansiering Ansvarlig for gjennomføringen L/G I/E Fortløpende I budsjett Avdelingsleder 2 Delta i NOKU-samlinger L E 2 dager 1. halvår Intern organisasjonsutvikling G I månedlig Hele året Avdelingsleder 4 Utvikle kompetanse innenfor kultur og helse L/G I/E Fortløpende Fra mars Søknad fylkeskommunen Fylkeskommunen/avdelin gsleder Side 43

44 TJENESTEENHET STEINKJER BIBLIOTEK KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR ÅR 2005 ANSVAR: 4110 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: Hallfrid Skimmeli Kompetanseplan for Steinkjer kommune år 2005 HOVEDMÅL FOR TJENESTEENHETEN: Biblioteket skal være en møteplass der alle ut fra egne forutsetninger og interesser skal finne informasjon til bruk for personlig utvikling, læring og opplevelse. HOVEDMÅL FOR TJENESTEENHETEN: Biblioteket skal være en møteplass der alle ut fra egne forutsetninger og interesser skal finne informasjon til bruk for personlig utvikling, læring og opplevelse. ENHETENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål: * Fremme leseglede og leseferdighet blant barn og ungdom innen de nasjonale satsingene Gi rom for lesing og Den kulturelle skolesekken. * Tilrettelegge for livslang læring. Drift av Pedagogisk verksted * Lokalhistorisk arbeid i samarbeid med historielag og Egge museum. Digitaliseringsoppgaver. KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I TJENESTEENHET BIBLIOTEK år 2005 Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** E** Nr.1 Nasjonalt fagmøte Biblioteksjef/bi bliotekar Gjennomføring *** Tidspunkt Budsjett/ finansiering Ansvarlig for gjennomføringen S 2 dager Høst kr Fylkesbibliotekene i Midt- Norge Nr. 2 Biblioteksjefnøte-fylkesnivå Biblioteksjef S 1-2 dager Vår kr Fylkesbibliotek Nr.3 Bibliotekfaglige kurs Alle ansatte S Flere kurs Hele året kr. Fylkesbiblioteket Nr.4 Interne datakurs Alle G Hele året Gratis IT-avdeling Side 44

45 TJENESTEENHET KINO OG KULTURARRANGEMENT KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR ÅR 2005 ANSVAR: 4130 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: HALLGEIR MODELL TJENESTEENHETENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER: Videreutvikle Dampsaga kulturhus som fylkets fremste kulturhus kommunens kulturelle storstue og møteplass. Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** E** Gjennomføring *** Tidspunkt Budsjett/ finansiering Ansvarlig for gjennomføringen 1 Kurs i bruk av internett og mail G I 1 dager Vår 2005 IT-seksjonen 2 Intern organisasjonsutvikling G I månedlig Hele året Avdelingsleder 3 Delta på filmtreff og kullturhussamlinger L I/E Hver 2 måned Hele året Avdelingsleder Side 45

46 TJENESTEENHET FLYKTNINGE- OG AKTIVITETSTJENESTEN KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR ÅR 2005 ANSVAR: 4150 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: Turid Eian ENHETENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål: * Motta og bosette flyktninger i kommunen * Gi flyktninger er tilbud om introduksjonsprogram i samarbeid med andre kommunale tjenesteenheter * Gi pensjonistene i kommunen et aktivitetstilbud * Gi et dagsentertilbud/ kulturtilbud til mennesker med psykiske vansker KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I FLYKTNINGE- OG AKTIVITETSTJENESTEN år 2005 Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** Gjennomføring *** Tidspunkt Budsjett/ E** finansiering 1. Veiledning i gruppe Alle ansatte i flyktningetjenesten 2. Kurs for programrådgivere i regi av UDI GI 1,5 time hver 4. uke Fortsettelse fra 2004 Timebetaling til kommunale ansatt veileder: kr ansatte i fl.tj. SE 2 x 2 dager i 2005 Vår og høst Reise- og opphold: ca kr Utdanning i veiledning Ansatte i fl.tj. SE Egen finansiering HiNT 4. Utdanning/ kurs i kulturkunnskap Ansvarlig for gjennomføringen Tjenesteenhetsleder Ansatte i fl.tj SE Egen finansiering Div. utdanningsinstitusjoner 5. Aktuelle kurs i regi av UDI Ansatte i fl.tj. GE Kursavgift eget budsjett 6. Aktuelle kurs innenfor psykiatri Ansatte Kontakten SE Kursavgift eget budsjett 7. Oppdatering i MD-flyktning Ansatte fl.tj. SI Ingen kostnad Systemansvarlig for MDflyktning 8. Aktuell internopplæring Alle ansatte GI Ingen kostnad Kommunale avdelinger UDI UDI Side 46

47 AVDELING FOR PLAN OG NATUR KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR ÅR 2005 Kompetanseplan for Steinkjer kommune år 2005 ANSVAR: 44**. ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: SVEIN ÅGE TRØBAKK AVDELINGENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER (ihht. kommuneplan ) 1. Overordnet mål: Steinkjer skal være et godt sted å vokse opp og bo for alle kommunens innbyggere, og attraktiv for tilflytting og nyetablering. Bygdenes og småbyens fortrinn skal tas i bruk og utvikles slik at de bidrar til et meningsfylt og skapende liv, i et åpent og inkluderende miljø basert på likeverd og likestilling. a. Avdeling for plan og natur har oppgaver som skal støtte opp om bolyst og næringsutvikling i bygd og by 2. Regional utvikling/strategi. Avdelingens bidrag: a. Samferdsel. Reisetiden Steinkjer - Trondheim skal reduseres til 1,5 time på kort sikt og 1 time på lang sikt. b. INVEST/Innherred. Landbrukstjenesten vurderes. c. Lokalisering av ny virksomhet i Trøndelagsregionen. 3. Næringsliv/-utvikling. Avdelingens bidrag: a. Vurdere tilbudet av næringsarealer, bl.a. gjennom kommuneplanens arealdel. b. Utvikle samarbeidsløsninger innen landbruket på Innherred. c. Opprettholde og øke andelen av volumproduksjonen innen landbruket. 4. Den kommunale tjenesteytingen. Avdelingens bidrag: a. Gi de ansatte innblikk i næringslivets betingelser og arbeidsmåter. Samspill kommune næringsliv. b. Balansert målstyring. c. Utvikling av nettbaserte løsninger. 5. Stedsutvikling og trivsel. Avdelingens bidrag: a. Utvikle et tydelig bysentrum i Steinkjer. b. Gjenreisningsarkitekturen. I samarbeid med gårdeiere foreta en samlet oppfølging. c. Universell utforming/tilgjengelighet for alle legges til grunn i all kommunal planlegging. 6. Barn og unge. a. Gjennomgående tema i arealplanlegging og planlegging av fysiske anlegg. Side 47