OMPETANSEPLAN K KOMPETANSEPLAN

Transkript

1 OMPETANSEPLAN K KOMPETANSEPLAN FOR STEINKJER KOMMUNE Godkjent i administrasjonsutvalget 17.feb Dokumentet er i tråd med overordnet mål for kommunens virksomhet jfr. vedtatt kommuneplan for Side 1

2 Avdeling for økonomi og personal Side 2

3 INNHOLD Forord s. 3 Overordnet mål for kommunens virksomhet s. 4 Avdeling for bistand og omsorg s. 5 Avdeling for brannvern og byggesak s. 15 Avdeling for helse og rehabilitering s. 19 Avdeling for informasjon IKT s. 32 Avdeling for kommunaltekniske tjenester s. 34 Avdeling for kultur s. 37 Avdeling for plan og natur s. 41 Avdeling for PPT/barnevern og sosiale tjenester s. 45 Avdeling for skoler og barnehager s. 47 Avdeling for økonomi og personal s. 54 Felles lederopplæring s. 58 Felles annen generell opplæring s. 60 Side 3

4 FORORD Kompetanseplanlegging er et strategisk viktig område i enhver virksomhet. Steinkjer kommune har lang erfaring med at slik planleggingsaktivitet er riktig, effektiviserende og nødvendig i en organisasjon som er i stadig endring. Kompetanseplanleggingsarbeidet er hjemlet i kommunens arbeidsgiverpolitiske dokument, i hovedavtalen mellom arbeidsgiver og arbeidstakerorganisasjonene og i flere særlover som regulerer den kommunale tjenesteytinga. Steinkjer kommune har siden 1996 benyttet seg av metoden i håndbok i opplæringsplanlegging. Avdelingene i kommunen har etter hvert fått god erfaring med arbeidet, og foreliggende planutkast er gjennomarbeidet i avdelingene, med utgangspunkt i hver avdelings strategiske satsningsområder og definerte hovedmål. Planutkastet skal også bygge på de vedtatte prioriteringer for Steinkjer kommune slik de framkommer i nylig vedtatt kommuneplan for Kompetanseplanen omfatter alle ansatte i kommunen innenfor alle kommunens virksomhetsområder. Den enkelte avdeling og tjenesteenhet er selv ansvarlig for utarbeiding av planene for det enkelte år og for fireårsperioden. Foreliggende utkast til fireårsplan er å betrakte som en rammeplan for perioden. Målet med kompetanseplanen er at den skal være realistisk og gjennomførbar. Tiltak må planlegges innafor den enkelte avdelings og tjenesteenhets økonomiske rammer, og kommunestyrets budsjettvedtak vil derfor være avgjørende for gjennomføring av tiltak der kostnader er knyttet til kommunens budsjett. En del av de planlagte og skisserte tiltak vil derfor kunne komme til å bli endret i løpet ev perioden. Evaluering og justering underveis vil derfor hele tiden være nødvendig. Dersom planlagte tiltak ikke kan gjennomføres, må det kunne begrunnes m.a. økonomisk. Planutkastet er gjennomgått av kompetanseplanutvalget som består av rådmann Hans Brattås, avdelingsleder for økonomi og personal Karsten Saugestad, avdelingsleder for bistand og omsorg Kirsten Lange, avdelingsleder for ppt, bvt og sosiale tjenester Gunlaug Rønsberg, representant for Fagforbundet Solvår Øksnes, representant for de samarbeidende organisasjonene Iver Kyrre Bjartan og representant for Utdanningsforbundet Einar Haug. I tillegg koordinerer personalkonsulent Marit Hjøllo arbeidet med planene. Foreliggende plandokument er behandlet i Arbeidsmiljøutvalget og vedtatt i Administrasjonsutvalgene som gjeldende kompetanseplan for Steinkjer kommune for perioden Avdeling for økonomi og personal, feb Side 4

5 OVERORDNET MÅL FOR KOMMUNENS VIRKSOMHET Kommunestyret vedtok overordnede mål for kommunens virksomhet for perioden , i møte den 17.nov Følgende målsettinger er grunnlaget for den enkelte avdelings og tjenesteenhets egenformulerte mål og strategiske satsningsområder. Steinkjer en attraktiv og utviklingsorientert kommune i Trøndelag Steinkjer skal gjennom kreativ bruk av egne ressurser og i et konstruktivt lokalt og regionalt samarbeid, skape framgang for seg selv og regionen/trøndelag. Dette skal utvikles på basis av følgende: Steinkjer skal være et godt sted å vokse opp og bo for alle kommunens innbyggere, og attraktiv for tilflytting og nyetablering. Bygdenes og småbyens fortrinn skal tas i bruk og utvikles slik at de bidrar til et meningsfylt og skapende liv, i et åpent og inkluderende miljø basert på likeverd og likestilling. Innenfor denne rammen skal mangfold, kreativitet og entreprenørskap vektlegges, både i utviklingen av Steinkjersamfunnet som helhet og i den næringsmessige verdiskapingen. Denne utviklingen skal være basert på bærekraftig ressursutnyttelse. I kommunens egen virksomhet skal det legges vekt på effektivitet og kvalitet i forvaltning og tjenesteyting, og på åpenhet, tilgjengelighet og dialog overfor innbyggere og brukere. Side 5

6 AVDELING FOR BISTAND OG OMSORG KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR PERIODEN ANSVAR: 31* ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: AVDELINGSLEDER KIRSTEN LANGE HOVEDMÅL FOR AVDELING FOR BISTAND OG OMSORG: Avdelingen skal være en serviceavdeling som med sin virksomhet, innenfor tilgjengelige økonomiske rammer, i henhold til lover og forskrifter, bidrar til å fremme helse, sosial trygghet og livskvalitet for kommunens innbyggere. Avdelingen skal medvirke til at eldre og funksjonshemmede kan leve et mest mulig selvstendig liv preget av trygghet, respekt og trivsel. AVDELINGENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål i kommuneplanen: * Videreutvikle faglige verktøy i den hensikt til enhver tid å ha god oversikt over den totale ressursbruken som omsettes til tjenesteyting innen avdelingen. Nytte faglige verktøy til kvalitetssikret saksbehandling. * Dyktiggjøre alle medarbeiderne i våre fagprogram. * Faglig bevissthet blant alle medarbeiderne. * Videreutvikle det tverrfaglige samarbeidet i kommunen til nytte for tjenesten og den enkelte bruker. Side 6

7 KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I AVDELING FOR BISTAND OG OMSORG PERIODEN Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** 1. Grunnutdanning for ufaglærte Fast ansatte uten fagutd. 2. Videreutdanning i Onkologi Sykepleiere 3. Tverrfaglig videreutdanning i Psykisk helsevern Hjelpepleiere Sykepleiere / vernepleiere / andre høyskoleutd. Hjelpepleiere 4. Videreutdanning i geriatri Sykepleiere Hjelpepleiere Gjennom- Føring *** Tidspunkt Budsjett/ Finansiering E Kontinuerlig Perm uten lønn. Stipend kr. 1500,- pr. studieår etter bestått eksamen. Søknadsfrist hvert år. Kto E Deltid Perm uten lønn. Stipend kr. 1500,- pr. studieår etter bestått eksamen. Søknadsfrist hvert år. Kto E Deltid Perm uten lønn. Stipend kr. 1500,- pr. studieår etter bestått eksamen. Søknadsfrist hvert år. Kto E Deltid Perm uten lønn. Stipend kr. 1500,- pr. studieår etter bestått eksamen. Søknadsfrist hvert år. Kto Ansvarlig for gjennomføringen Videregående skoler HINT HINT, evt. andre HINT, evt. andre HINT, evt. andre Side 7

8 5. Øke kompetansen om Rusomsorg Gruppekoord. Sykepl./vernepl Andre ansatte m/ høyskoleutd 6. Smittevern Tj.enh.ledere Gruppekoord. Sykepleiere I / E I / E Interne og eksterne kurs Interne og eksterne kurs, evt. videreutdanning Belastes den enkelte tjenesteenhet Kurs utgifter belastes den enkelte tj.enhet Ved videreutd. Perm uten lønn. Stipend kr. 1500,- pr. studieår etter bestått eksamen. Søknadsfrist hvert år. Kto Klinisk sykepleie Sykepleiere E Deltid Perm uten lønn. Stipend kr. 1500,- pr. studieår etter bestått eksamen. Søknadsfrist hvert år. 8. Lære om andre kulturer - bistand i ulike livsfaser 9. Tverrfaglig samarbeid - individuelle planer - ansvarsgrupper 10. Elektronisk turnusplanlegging, personalstyring og timelister Tj.enhetsledere Gruppekoord. Andre medarb. Gruppekoord. Høyskoleutd. Øvrig personall Tj.enhetsledere Gruppekoord. Merkantil E / I Eksterne og interne kurs Kto Belastes den enkelte tjenesteenhet Evt. søke om flyktningemidler Avdelingsleder Tjenesteenhetslederne Avdelingsleder Tjenesteenhetslederne HINT Avdelingsleder Tjenesteenhetslederne Eksterne kursholdere I Interne kurs Uten kostnad Tjenesteenhetslederne I Interne kurs Investeringsbudsj. i Uten kostnad 2006 Ressurspersonene Prosjektleder Prosjektmedarbeider Superbrukere Side 8

9 11. PROFIL - opplæring nyansatte - videreutvikling - ta i bruk nye moduler 12. Saksbehandling / klagebehandl. Lovverket Nyansatte Alle Tj.enhetsledere Gruppekoord. Andre ansatte m/ høyskoleutd I Interne kurs Årlig Uten kostnad Profilgruppen I / E Interne og eksterne kurs 13. Saksbehandling i Ephorte Tj.enhetsledere I Internt kurs i regi av IKT 14. Lederutvikling Tj.enhetsledere I / E Interne og eksterne kurs. 15. ProWeb - prosedyrer - avvikshåndtering Tj.enhetsledere Gruppekoord. 16. Medikamenthåndtering Vernepl./sykepl Hjelpepl. / omsorgsarb. Videreutdanning Årlig Belastes den enkelte tjenesteenhet Ressurspersonene Avdelingsleder Konsulenter BO 2006 Uten kostnad Avdelingsleder Perm uten lønn. Stipend kr. 1500,- pr. studieår etter bestått eksamen. Søknadsfrist hvert år. Kto IKT Avdelingsleder HINT I Interne kurs Uten kostnad Avdelingsleder I Interne kurs x Brannvern Alle ansatte I X 2 pr. år Årlig Belastes den enkelte tjenesteenhet 18. Ressurshuset - kartlegging - tema Ufaglærte Andre ansatte pr. år *) Opplæringskategori anmerkes slik: Ledelse L, Generell G eller Spesiell S Konsulenter BO Årlig Uten kostnad Teamlege / tilsynslege i samarbeid med tj.enh.leder/gruppekoord. I Etter behov Uten kostnad Konsulent Tjenesteenhetsleder i samarb. Med Brannvesen Tjenesteenhetslederne Ressurspersonene Side 9

10 **) Intern gjennomføring I, Ekstern gjennomføring E ***) Varighet/omfang TJENESTEENHET BISTAND OG OMSORG EGGE BISTAND OG OMSORG BEITSTAD BISTAND OG OMSORG KVAM BISTAND OG OMSORG STOD BISTAND OG OMSORG SENTRUM BISTAND OG OMSORG OGNDAL BISTAND OG OMSORG SPARBU KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR PERIODEN ANSVAR: 3110, 3150, 3160, 3170, 3180, 3181, 3182 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: TJENESTEENHETSLEDER ANN KRISTIN RAMSTAD RANDI KLEFSTAD MARTHE PERSGÅRD KARIN BJERKAN ASTRID H. GRUT RANDI NORØM LISBETH MOEN HOVEDMÅL FOR TJENESTEENHETENE FOR ÅPEN OMSORG: Tjenesteenhetene skal være med å utvikle tjenestene i avdelingen slik at vi kan møte befolkningens behov for helsetjenester innenfor bistand og omsorg. Vi må utvikle kompetanse og bruke vår erfaring slik at vi er i stand til å møte de utfordringer som kommer i fremtiden. Side 10

11 ENHETENES STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål: * Skaffe oss kunnskaper om hvordan våre tjenester skal bli i stand til å møte framtidas behov. Vi må få kunnskap om hvilke tjenester vi må satse på de neste 5 år. Hvilke behov skal vi dekke for framtidas eldregenerasjon og andre brukergrupper? * Øke fagkunnskapen spesielt innen rus, psykiatri, kliniske sykepleieoppgaver og kreftomsorg / palliativ omsorg. * Bli flinkere på tverrfaglig samarbeid i kommunen * Utvikle bruken av våre dataverktøy slik at vi har god informasjon og dokumentasjon. KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I TJENESTEENHETENE FOR ÅPEN OMSORG PERIODEN Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** 1. Utvikle tjenestene i takt med samfunnsutviklingen 2. Øke kunnskapen innenfor klinisk sykepleie 3. Faglige kurs - spesifiseres i årsplanene Tj.enhetsledere Gruppekoord. E / I Gjennomføring *** Eksterne og interne kurs Alle E / I Eksterne og interne kurs Alle E / I Eksterne og interne kurs Tidspunkt Budsjett/ finansiering Ansvarlig for gjennomføringen Ingen kostnader Avdelingsleder Belastes den enkelte tjenesteenhet Belastes den enkelte tjenesteenhet Tjenesteenhetslederne Tjenesteenhetslederne Tjenesteenhetslederne *) Opplæringskategori anmerkes slik: Ledelse L, Generell G eller Spesiell S **) Intern gjennomføring I, Ekstern gjennomføring E ***) Varighet/omfang Side 11

12 TJENESTEENHET BOLIGER NORD BOLIGER SØR KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR PERIODEN ANSVAR: 3130, 3183 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: TJENESTEENHETSLEDER PER ARNE OLSEN TJENESTEENHETSLEDER EVY BRUHEIM HOVEDMÅL FOR TJENESTEENHETENE BOLIGER NORD OG BOLIGER SØR: 1. Tjenesteenhetene skal yte bistand og omsorg i henhold til lover og forskrifter og innenfor de rammer som er tilgjengelige. 2. Tjenesteenhetene skal gi bistand og omsorg til rett tid, i rett omfang og av riktig kvalitet, og tilbudet skal være samordnet og helhetlig. ENHETENES STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål: * Myndiggjøre medarbeiderne * Ledelse * Utvikle faglig kompetanse på de data-verktøy enhetene benytter * Gjennom kompetansehevende tiltak, sikre kvalitativt gode tjenester til beboerne i enhetene * Heve kompetansen på saksbehandling Side 12

13 KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I TJENESTEENHETENE BOLIGER NORD OG BOLIGER SØR PERIODEN Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** 1. Myndiggjorte medarbeidere "Best på tvers" 2. Videreutdanning i organisasjon og ledelse 3. Faglige kurs - spesifiseres i årsplanene Høyskoleutd. personell Fagarbeidere I Gjennomføring *** Interne kurs Nettverk Tidspunkt Budsjett/ finansiering Belastes den enkelte tjenesteenhet. Søke tilskudd fra Fylkesmannen Tj.enhetsleder E Deltid Perm uten lønn. Stipend kr. 1500,- pr. studieår etter bestått eksamen. Søknadsfrist hvert år. Alle E / I Eksterne og interne kurs Kto Belastes den enkelte tjenesteenhet Ansvarlig for gjennomføringen Tjenesteenhetslederne HINT Tjenesteenhetslederne *) Opplæringskategori anmerkes slik: Ledelse L, Generell G eller Spesiell S **) Intern gjennomføring I, Ekstern gjennomføring E ***) Varighet/omfang Side 13

14 TJENESTEENHET EGGE HELSETUN BISTAND OG OMSORG STOD (INSTITUSJONEN) STEINKJER SYKEHJEM KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR PERIODEN ANSVAR: 3140, 3170, 3190 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: TJENESTEENHETSLEDER SYNNØVE NORDGÅRD BERG TJENESTEENHETSLEDER KARIN BJERKAN TJENESTEENHETSLEDER BRIT MARIE WERSTAD HOVEDMÅL FOR TJENESTEENHETENE MED INSTITUSJONER: Å gi heldøgns pleie og omsorg til brukere med fysisk og psykisk funksjonssvikt. ENHETENES STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål: * At alle ansatte har en grunnutdanning innen helse. * Spesialisere medarbeidere til å bli flinke på det enhetene har behov, og ut fra ønsker blant de ansatte. * Positivt arbeidsmiljø, forebygge sykmeldinger. Side 14

15 KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I TJENESTEENHETENE MED INSTITUSJONER PERIODEN Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** Gjennomføring *** Tidspunkt Budsjett/ finansiering 1. Alle har fagkompetanse Assistenter E Deltid Perm uten lønn. Stipend kr. 1500,- pr. studieår etter bestått eksamen. Søknadsfrist hvert år. 2. Lære om andre kulturer - terminalfase og død 3. Spesialiser kompetanse etter det enhetene har behov for (spesifiseres i årsplanene) Alle I / E Interne og eksterne kurs Sykepleiere Hjelpepleiere I / E Kurs og videreutdanninger Kto Belastes den enkelte tjenesteenhet Kurs utgifter belastes den enkelte tj.enhet Ved videreutd. Perm uten lønn. Stipend kr. 1500,- pr. studieår etter bestått eksamen. Søknadsfrist hvert år. Kto Ansvarlig for gjennomføringen Videregående skole HINT Tjenesteenhetslederne Tjenesteenhetslederne Videregående skoler HINT *) Opplæringskategori anmerkes slik: Ledelse L, Generell G eller Spesiell S **) Intern gjennomføring I, Ekstern gjennomføring E ***) Varighet/omfang Side 15

16 AVDELING FOR BRANNVERN OG BYGGESAK KOMPETANSEPLAN FOR PERIODEN ANSVAR: 4200 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: Avdelingsleder Geir Gilde HOVEDMÅL FOR AVDELING FOR BRANNVERN OG BYGGESAK Avdelingen skal betjene kommunens innbyggere på en måte som tilfredsstiller deres behov best mulig innenfor disponible ressursrammer. Avdelingen skal utøve kommunens myndighet i saker som gjelder bygg, anlegg og deler av naturmiljøet. AVDELINGENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål i kommuneplanen: Oppdatering og kompetanseutvikling innen fagområdet byggesak med spesiell vekt på byggeskikk Tilrettelegging for nettbaserte tjenester innen byggesak Overgang til nytt fastmerkegrunnlag EUREF 89 Kompetanseutvikling med hensyn til helhetlig GIS-løsning for kommunen Side 16

17 AVDELING FOR BRANNVERN OG BYGGESAK KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I Nr Planlagt tiltak Målgruppe* I** Gjennomføring 05/ Se egen oversikt 2005 Tidspunkt Budsjett/ finansiering Ansvarlig for gjennomføringen 06/1 Plan- og bygningsloven S E Samling Saksbehandlere 06/2 Det Digitale Trøndelag S E Samlinger Avdelingsleder 06/3 Byggesaksbehandling G E Nettverk Avdelingsleder 06/4 GPS S E Brukerkonferanse Avdelingsleder 06/5 GISLINE S E Brukerkonferanse Avdelingsleder 06/6 Tingsrett S E Samlinger/internett Avdelingsleder 07/1 Plan- og bygningsloven L E Samling Avdelingsleder 07/2 Byggesaksbehandling G E Nettverk Avdelingsleder 07/3 GPS S E Brukerkonferanse Avdelingsleder 07/4 GISLINE S E Brukerkonferanse Avdelingsleder 08/1 Plan- og bygningsloven S E Samling Avdelingsleder 08/2 Byggesaksbehandling G E Nettverk Avdelingsleder 08/3 GPS S E Brukerkonferanse Avdelingsleder 08/4 GISLINE S E Brukerkonferanse Avdelingsleder *) Opplæringskategori anmerkes slik: Ledelse L, Generell G eller Spesiell S **) Intern gjennomføring I, Ekstern gjennomføring E Side 17

18 TJENESTEENHET STEINKJER BRANNVESEN KOMPETANSEPLAN FOR ANSVAR: 4210 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: Tjenesteenhetsleder Iver K. Bjartan HOVEDMÅL FOR TJENESTEENHET STEINKJER BRANNVESEN Sørge for redningsberedskap for mennesker, dyr og materielle verdier TJENESTEENHETENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål i kommuneplanen: Inneha bred faglig kompetanse for å møte og løse de utfordringer som Steinkjer brannvesen til enhver tid blir stilt overfor Alle tilsatte i brannvesenet skal minimum inneha den kompetanse som til enhver tid kreves av overordnet myndighet Steinkjer brannvesen skal fortsatt være det ledende brannvesenet i vårt distrikt og være en kompetanseressurs for regionen Side 18

19 TJENESTEENHET STEINKJER BRANNVESEN KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I Nr Planlagt tiltak Målgruppe* I** Gjennomføring 05/ Se egen oversikt 2005 Tidspunkt Budsjett/ finansiering Ansvarlig for gjennomføringen 06/1 Kjemikalievern lederkurs L E Norges Brannskole Tjenesteenhetsleder 06/2 Kjemikalievern grunnkurs G E Norges Brannskole Tjenesteenhetsleder 06/3 Grunnkurs G E Norges Brannskole Tjenesteenhetsleder 06/4 Beredskapslederkurs trinn 1 G E Norges Brannskole Tjenesteenhetsleder 06/5 Feierutdanning G E Norges Brannskole Tjenesteenhetsleder 07/1 Feierutdanning G E Norges Brannskole Tjenesteenhetsleder 07/2 Grunnkurs G E Norges Brannskole Tjenesteenhetsleder 07/3 Beredskapslederkurs trinn 1 G E Norges Brannskole Tjenesteenhetsleder 07/4 Forebyggende kurs etterutdanning S E Norges Brannskole Tjenesteenhetsleder 07/5 Kjemikalievern grunnkurs G E Norges Brannskole Tjenesteenhetsleder 08/1 Kjemikalievern grunnkurs G E Norges Brannskole Tjenesteenhetsleder 08/2 Beredskapslederkurs trinn 1 G E Norges Brannskole Tjenesteenhetsleder 08/3 Beredskapslederkurs trinn 2 G E Norges Brannskole Tjenesteenhetsleder 08/4 Feierutdanning G E Norges Brannskole Tjenesteenhetsleder *) Opplæringskategori anmerkes slik: Ledelse L, Generell G eller Spesiell S **) Intern gjennomføring I, Ekstern gjennomføring E Side 19

20 AVDELING FOR HELSE OG REHABILITERING KOMPETANSEPLAN FOR PERIODEN ANSVAR: 33* ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: Ingeborg Laugsand HOVEDMÅL FOR AVDELING FOR HELSE OG REHABILITERING Avdeling for helse og rehabilitering skal yte god service, bidra til å fremme helse, sosial trygghet og livskvalitet i henhold til gjeldende lover og forskrifter og innenfor tilgjengelige økonomiske rammer DELMÅL: Personer med funksjonsproblemer i Steinkjer skal oppnå best mulig funksjons- og mestringsevne, selvstendighet og samfunnsdeltagelse. Kommunens helse- og rehabiliteringstjenester skal bidra til at brukerne oppnår størst mulig grad av egenomsorg VERDIGRUNNLAG: Vi ønsker at vår tjenesteyting skal være preget av brukerorientering, helhetstenking, tverrfaglig forståelse og samarbeid AVDELINGENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER * Tverrfaglig satsing på helsefremmende og forebyggende arbeid til befolkningen; FYSAK og SMART-prosjekter * Videreutvikle familiesentraler med vekt på tverrfaglig og helhetlig satsing * Videreutvikle Steinkjer Habiliteringssenter med vekt på tverrfaglig og helhetlig satsing * Utvikle senter for jordmortjenester * Utvikle gode samarbeidsformer og tjenester innen kultur og helse. * Utvikle rehabilitering og kvalifisering Lia, slik at langtidsbrukere av økonomisk sosialhjelp kan bli sjølstendige og samfunnsaktive. * Utvide dagtilbudene ved Arbeidssentralen, samt kvalitetssikre tjenestene ved det kommunale korttidslageret. * Videreutvikle og etablere interkommunale samarbeidsformer innen flere tjenester; eks legevaktsamarbeid, jordmorsamarbeid osv. * Kvalitetssikre tilbudet ved avlastning barn og unge * Befeste og kvalitetssikre den lovfestede koordinatorfunksjonen innen re-/habilitering. * Samle og utvikle kompetansen innen psykisk helsearbeid. * Videreutvikle samarbeid og kompetanseoverføring fra spesialisthelsetjenesten * Utarbeide gode serviceerklæringer * Videreutvikle gode systemer for brukermedvirkning både på system og individnivå Side 20

21 * Satsing på god kompetanseutvikling og godt arbeidsmiljø innenfor alle tjenesteområdene i avdelingen KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I AVDELING FOR HELSE OG REHABILITERING PERIODEN Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** Gjennomføring *** Tidspunkt Budsjett/ finansiering 1 Regnskaps og økonomiopplæring 2 Dataopplæring i nye programmer Enhetslederne I Lederskolen Når økonomi kjører kurs Avdelingsleder / enhetslederne I Dagskurs fordelt i løpet av året Når IKT kjører kurs Kommunen Kommunen Ansvarlig for gjennomføringen Lederskolen/økonomienheten + avdelingsleder IKT og avdelingsleder 3 Personaladministrasjon Ledernivået I Dagskurs Vår og høst Lederskolen Lederskolen/personalenhe ten + avdelingsleder 4 Helsekonferanser Ledernivået E Heldager Vår og høst hvert år. 5000,- Eksterne opplæringmidler 5 Rehabiliteringskonferanser Ledernivået E 2 dager En gang i året 5000,- Eksterne opplæringsmidler 6 Hospitering og ekskursjoner Ledernivået E 3-4 dager Vår og høst hvert år 7 Temadager psykisk helse og re-/habilitering 8 Videreutdanning i adm. og ledelse (MPA) Tverrfaglig/ koordinatorforu m/ ansatte Avdelingsleder og enhetsledere Eksterne utviklingsmidler Avdelingsleder og enhetslederne Avdelingsleder og enhetslederne Avdelingsleder og enhetsledere I Dagseminar Interne midler Nettveksforum på avdledernivå/tverrfaglig nettverk på enhetledernivå E Samlinger i Kommunale og eksterne midler Avdelingsleder og enhetsledere 9 Telemedisin - helsenett Ansatte E/I Interne og eksterne Avdleder, HRF og IKT 10 Best på tvers/tverrfaglig samarb. ledere/ansatte E Samlinger Fylkesmannen Avdleder, KS + INVEST Side 21

22 TJENESTEENHET FOREBYGGENDE, HABILITERENDE OG HELSEFREMMENDE ARBEID. KOMPETANSEPLAN FOR PERIODEN ANSVAR: 3310 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: MARIANNE VOLLEN WESTERHUS HOVEDMÅL : Kommunens helsetjenester skal bidra til at brukere oppnår størst mulig grad av egenomsorg Godt tverrfaglig samarbeid og brukermedvirkning Jordmor tjenesten: Alle gravide skal ha tilbud om en god svangerskapsomsorg, ut fra sin situasjon og behov. Helsesøstertjenesten Helsestasjonen og skolehelsetjenesten skal fremme god helse blant barn og unge. Fysio- og ergoterapitjenesten for barn og unge: Tjenesten skal bidra til at barn med behov kommer tidlig i habilitering. Tjenesten skal fremme god sansemotorisk utvikling, bevegelsesglede for å forebygge belastningslidelser og stimulere psykososial læring og trygghet Psykiatritjenesten Tjenesten er et lavterskeltilbud, som skal nå alle med behov for psykiatrisk oppfølging. Kreftsykepleiertjenesten Tjenesten er en god og fremtidsrettet omsorg for alle som blir rammet av sykdommen kreft. TJENESTEENHETENSSTRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER: God kvalitet på tjenestene til våre brukere. God kompetanseutvikling og godt arbeidsmiljø Arbeide for å få fagsystemene våre (Rehabdata, Profil og Hspro) godt innarbeid og utstyr som gjør dette mulig. Videreutvikle familiesentraler med vekt på tverrfaglig og helhetlig satsing Videreutvikle Steinkjer Habiliteringssenter med vekt på tverrfaglig og helhetlig satsing Videreutvikle ansvarsgrupper og Individuellplan som tilbud til brukerne og som et arbeidsredskap for oss som fagutøvere. Videreutvikle jordmorsamarbeid med Verran, og evt involverer Inderøy og Snåsa. Jordmorsenter Videreutvikle tilbudet til brukere psykiatrisketjenester, skape mer samhandling mellom tilbudene i kommunen. Vidreutvikle tilbudet til kreftpasienter, med hovedfokus på smertelindring og familiearbeid. Side 22

23 SEFREMMENDE ARBEID 2005 Prioritet * KOMPETANSEHEVIN GSTILTAK Best på tvers - Tverrfaglig samarbeid vidreutvikling Datakompetanse, ulike program, fagprogram, telemedisin Fagteam relatert til helsestasjon/ skolehelsetjenesten Smittevern Psykiatri: Barne av psykisk syke Barn/ unges psyk. helse Rusmiddelarbeid / psykiatriskelidelser Flyktningearbeid, fokus på kultur, traumer Målgruppe I** Gjennomføring *** Alle i enheten E/I Implementering av dette i hele Fagkurs Internedager År Alle i enheten I Kurs IKT Helsesøstre E Hospisering/ fagkurs Ansatte som arbeider med barn og unge. I /E BAP, samarb. med barnevern/ PPT Div. fagkurs Videreutd. psyk.helsearb Helsesøstre/ psyk.sykepl. E Div. fagkurs Helsesøstre, psyk.sykepl. I/E Fagdag Behandlingsmetoder Kreftsykepleier E Hospitering Fgagkurs Budsjett/ Finansiering Eget budsjett Internt i kommunen IKT Eget budsjett / ekstern dekning Eget budsjett, evt psyk.midler Søkes eksterne midler Eget budsjett Eget budsjett Gratis, eget budsjett Ansvarlig for Gjennomføringen Deltakere i Best på tvers og enhetsleder, Habiliteringsgruppa Enhetsleder Enhetsleder, ulike kursaktører, Helse foretaket, Enhetsleder i samarbeid med enhetsledere for barnevern og PPT, Fylkesmannen, BUP Enhetsleder, samarbeid med HiST Enhetsleder, flyktningekonsulent/ UDI Enhetsleder, kreftsykepleier Emosjonell-krisebered. Deltakere i støtteteamet I Kurs 2005 Psyk. midler Tjenesteenhetsleder ved legevakt ICF Fysio/ ergo I Intern fagdag Eget budsjett Barne-ergoterapi Ergo E Fagkurs Eget NETF Barnefysioterapi Fysio E Fagkurs Eget Enhetsleder og Gruppekoordinator NFF Side 23

24 TJENESTEENHET AVLASTNING BARN OG UNGE KOMPETANSEPLAN FOR PERIODEN ANSVAR: 3320 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: Inger Elin Moen HOVEDMÅL FOR AVLASTNING BARN OG UNGE : Gjennom avlastningstilbud skal kommunen samordne og prioritere fordelingen av avlastningsopphold til mennesker med psykisk utviklingshemming og fysisk funksjonshemming, og dermed bidra til videreutvikling av åpen omsorg. Tjenesten omfatter avlastningstiltak for personer og familier som har et særlig tyngende omsorgsarbeid. Avlastning skal gjøre det mulig å opprettholde gode familierelasjoner og bevare sosiale nettverk. Tjenesten skal hindre utmatting hos omsorgsgiveren. Avlastning skal gi pårørende nødvendig og regelmessig fritid og ferie. Det er av stor betydning at avlastningstilbudet gir trygghet og kontinuitet. Det er viktig at avlastningstiltaket er tilpasset den enkelte klients behov og blir vellykket, slik at den daglige omsorgsyters problemer ikke blir forsterket. ENHETENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål: *Tilpasse tilbudet v/ avlastning for barn og unge*kvalitetssikre avlastningstilbudet generelt *Opprettholde / videreutvikle et godt foreldresamarbeid *Bedre brukermedvirkning, legge til rette for individuelle ønsker og behov *Bedre samarbeidet innenfor enheten, og med andre viktige samarbeidspartnere * God kompetanseutvikling og godt arbeidsmiljø Side 24

25 KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I TJENESTEENHET AVLASTNING BARN OG UNGE Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** 1 Oppfølging av nettverksgrupper for avlastningsboliger interkommunalt samarbeid 2. Best på tvers/tverrfaglig samarbeid 3 Oppdatering/veilledning mht. til lovverk Gjennomføring *** L S (2pers) E 1-2 samlinger pr. år Tidspunkt Budsjett/ finansiering Ansvarlig for gjennomføringen Interne midler Ledere v/avlastn.boliger L,S E samlinger Fylkesmannen Avd.leder, KS, Invest L,G,S, I og E Dagsamling intern opplæring Interne midler Fylkesmannen Fylkesmannen enhetsleder 4 Medikamentopplæring G I 1 gang pr. år Interne midler Sykepleier 5 Dataopplæring i nye programmer(turnus, timelister, Profil, Iplos mm) G,S,L I Kurs og Intern opplæring Kommunen IKT og enh.leder 6 Videreføring HMS - arbeid L/G I Personalmøter mm Interne midler Enhetsleder 7 Målretta miljøarbeid G I Dagskurs/planleggi ngsdag Interne midler Enhetsleder Side 25

26 TJENESTEENHET DAGREHABILITERING KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR ÅR ANSVAR: 3330 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: Marit Strugstad HOVEDMÅL FOR TJENESTEENHET DAGREHABILITERING Personer med funksjonsproblemer i Steinkjer kommune skal oppnå best mulig funksjonsevne, selvstendighet og samfunnsdeltagelse Dagrehabiliteringsenheten skal yte god service, bidra til å fremme helse og livskvalitet innenfor tilgjengelige økonomiske rammer Enheten skal bidra til å koordinere de riktige tilbudene til rette målgruppene og med overføring i tiltakskjeden til rett tid Enheten skal legge vekt på brukermedvirkning, helhetstenkning, tverrfaglig forståelse og samarbeid Enheten skal bidra til at behovet for pleie og omsorgstjenester holdes på et lavest mulig nivå ENHETENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål: Det skal bestreves å identifisere rehabiliteringsbehov så tidlig som mulig, så de nødvendige rehabiliteringstiltak kan iverksettes Enheten skal være pådriver i forhold til individuell plan og ansvarsgruppe Enheten skal tilby terapitjeneste til de som er innlagt i døgnrehabiliteringsenheten, så brukerne kan komme hjem til egen bolig Enheten skal opprettholde nødvendig virksomhet og aktivitet i distrikt og på treningssenter Det skal utvikles et samarbeid med aktuelle parter i forbindelse med planlegging av nybygg og universell utforming Enheten skal videreutvikle et tilbud til sekundær forebygging og ettervern i forbindelse med yngre brukere Side 26

27 KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I TJENESTEENHET DAGREHABILITERING år Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** Gjennomføring *** Tidspunkt Budsjett/ finansiering IP og ansvarsgruppearbeid Dagrehab. E OG I helse og rehab. Ansvarlig for gjennomføringen Bobath Fysioterapeuter E Bergen Eget budsjett (studentpenger) Rehabilitering Geriatri Dagrehab.enhet en Dagrehab.enhet en E Fagkurs Eget budsjett HiNT/HiST evt. Helseforetaket? E Fagkurs Eget budsjett HiNT/HiST evt. Helseforetaket? Veiledning Dagrehab.enhet en E Fagkurs HiST HiST Universell utforming Ergoterapeuter E Fagkurs Eget budsjett? Profil Iplos IT Dagrehab.enhet en I Internkurs Fagprogramansvarlig / enhetsleder IT / Agresso / Ephorte Enhetsleder I Internkurs Enhetsleder i samarb. Med IT og økonomiavd. Hospitering Dagrehab.enhet en Telemedisin Enhetsleder / alle E I Frostatingkommun ene, Tr.heim Psykomotorisk fysioterapi Fysioterapeut E Tromsø Frostatingsprosjektet, enhetsleder E? Helseforetaket, kommunen Side 27

28 TJENESTEENHET DØGNREHABILITERING KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR PERIODEN ANSVAR 3340 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: Kari Brønstad HOVEDMÅL FOR Enhet Døgnrehabilitering skal arbeide for at Døgnrehab. til enhver tid har 15 korttids-rehabplasser ENHETENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål i kommuneplanen: Godt samarbeid med inntaksteam og distrikter for å få en god flyt av pas. God kompetanse, kompetanseheving Bemanningssituasjon Bedring av datautstyr KOMPETANSEHEVINGSTILTAK FOR DØGNREHABILITERING I PERIODEN Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** Gjennomføring *** Tidspunkt Budsjett/ finansiering 1 Data/turnus,timelister og fravær Leder i Kom prosjekt leder 2 Hospitering ved sykehuset Levanger,rehab.avd. Ansatte ved Døgnrehab Ansvarlig for gjennomføringen i En uke x Tilskudd fra FM Enhetsleder 3 Regnskap og økonomiopplæring Enhetsleder Lederskolen Når økonomi kjører kurs kommunen Lederskolen/ økonomienh.+ avd.leder 4 Rehabkonferranse Ledernivået E 2 dager Engang i året Avd.leder og Enhetsleder Side 28

29 TJENESTEENHET: ARBEIDSSENTRALEN, ARBEID OG AKTIVISERING KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR PERIODEN ANSVAR: 3350 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: Einar Aasen HOVEDMÅL FOR TJENESTEENHETEN: Arbeidssentralen har som formål å sysselsette - aktivisere målgruppen utviklingshemmede, personer med psykiske lidelser og tilby rehabiliteringsopplegg for personer som er eller står i fare for å bli langtidsmottakere av økonomisk sosialhjelp. Og bidra til en bedre og mer innholdsrik hverdag for disse gruppene. Arbeidssentralen skal sikre best mulig utnyttelse av ressursene, menneskelig så vel som materielle, for oppnåelse av høy kvalitet på tjenestene. * TJENESTEENHETENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Rekruttere personer fra målgruppen som har et reelt rehabiliteringspotensiale. Koordinere tiltakskjeden i den enkeltes rehabiliteringsprosess, bruk av Ansvarsgrupper og Individuell plan Bidra til at deltagere blir uavhengig av økonomisk sosialhjelp. Kompetanseheving og skape et godt arbeidsmiljø blant ansatte. Fullføre siste års prosjekt av Lia. Skaffe nye prosjektmidler for bygging av verksted i låven ved Lia. Utarbeide plan for utbygging av Arbeidssentralen for å gi tilbud til flere utviklingshemmede og personer med psykiske lidelser. Utarbeide nye rutiner og etablering av hjelpemiddellager ved Arbeidssentralen Side 29

30 KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I TJENESTEENHETEN PERIODEN Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** Gjennomføring *** Tidspunkt Budsjett/ Finansiering Ansvarlig for gjennomføringen 1 Psykisk helsearbeid Ansatt dagtilbudet E NKS Enheten / felles Kr Johanne Olaussen 2 2 temadager Alle ansatte I og E Enheten Enheten Tjenesteenhetsleder / personalet 3 Best på tvers Ansatte E Samlinger 2005 HINT / avdeling Helse og rehab. KS / HINT 4 LØFT kurs Rehab / kval. E Kurs Enheten Kr Tjenesteenhetsleder 6 Rusproblematikk / Veiledning Leiret / Rehab / kvalik. 7 Personlighetsforstyrrelser / Angst Og Depresjoner 8 Opplæring for å betjene hjelpemiddellager Leiret / Rehab. og kvalik I og E Kurs Enheten Kr E Kurs Enheten / felles Ansatte I Kommunen / Hjelpemiddelsentr alen 9 Data / Nye fagprogram Leder I Steinkjer kommune Kr Miljøterapeuter / Miljøarbeider Miljøterapeut og Miljøarbeider Gratis Tjenesteenhetsleder Gratis Økonomiavdelingen Side 30

31 TJENESTEENHET LEGEVAKT OG LEGETJENESTER KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR PERIODEN ANSVAR: 3360 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: Tjenesteenhetsleder Laila Lillebo HOVEDMÅL FOR Tjenesteenhet legevakt- og legetjenester Enhetens STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål i kommuneplanen: * Utvikle kompetente leger og sykepleiere som er faglig trygge nok til å behandle akutt syke pasienter ut fra moderne og oppdaterte behandlingsprinsipper. Ta i bruk nye behandlingsprinsipper innen prehospital medisin. * Utvikle leger og sykepleiere som kan fungere faglig og organisatorisk på et stort eller lite skadested, kunne sine behandlingsoppgaver og være seg sitt ansvar bevisst i koordineringsarbeidet opp mot andre nødetater. Beredskapskompetansen skal økes. * Utvikle godt faglig samarbeid med de nye legene i legevaktsamarbeidet fra Snåsa og Verran. Felleskursing minst 2 ganger hvert år. * Arbeide for å få Legevaktskonferansen til Steinkjer i jubileumsåret Fellesprosjekt med samarbeidskommunene og private aktører. Primært bruke egne leger og sykepleiere som foredragsholdere. * Samarbeide med spesialisthelsetjenesten for å få kompetanseutveksling på tvers av nivåene. Kursing, hospitering, forskning, fordeling av oppgaver og tjenester på en ny måte, med dertil hørende kompetanseutvikling. * Pasientens ønsker og behov skal vektlegges og møtes på en faglig kvalifisert måte. Styrking av kunnskap til ansatte slik de er i stand til å gi oppdatert faglig informasjon til den enkelte pasient ut fra deres sykdom/skadesituasjon. * Øke beredskapskompetansen innen smittevern. Side 31

32 KOMPETANSEHEVINGSTILTAK i Tjenesteenhet legevakt- og legetjenester PERIODEN Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** 1 Fellesfaglige kurs Leger/sykepleiere/ Turnuslege 2. Beredskapskurs ink ABC Leger/sykepleiere Turnuslege Gjennomføring *** Tidspunkt Budsjett/ finansiering I 2 ganger pr år Vår og høst Legevaktsamarbei det Ansvarlig for gjennomføringen Med faglig lege Tjenesteenhetsleder I7E 2 ganger pr år Eget budsjett Med faglig lege Tjenesteenhetsleder 3. Smittevernkurs Leger/sykepleiere I Hvert år Eget budsjett Kommunelegen 4. Fagkurs innen akuttmedisin Leger/sykepleier 5. Øvelse i beredskapsarbeid sammen med andre nødetater 6. Kompetansehevingskurs i samarbeid med spesialisthelsetjenesten Turnuslege Leger/sykepleiere Og turnuslege Leger/sykepleiere/ turnuslege I7E Når aktuelle kurs tilbys Eget budsjett Tjenesteenhetsleder I Fellesprosjekt Hver høst Eget budsjett Med. faglig lege I7E Opplæring, hospitering, informasjonsutvek sling 7. Kurs for støtteteamet/posom Medlemmene I/E Sivilforsvarets skole, aktuelle kurs om krisehåndtering Leie foredragshold Flere ganger pr år Søke fylkeslegen om midler Tjenesteenhetsleder Aktuelle nødetater/fig Tjenesteenhetsleder og med. faglig lege Høst/vår Paykiatripenger Tjenesteenhetsleder 8: Teknologikurs Leger/sykepleiere I/E Ette behov Tjenesteenhetsleder og med.faglig lege Side 32

33 AVDELING FOR INFORMASJON IKT KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR ÅR ANSVAR: 14 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: Ole J. Hammervold HOVEDMÅL FOR AVDELING FOR INFORMASJON IKT Avdelingen skal yte god service til kommunens folkevalgte, innbyggere, ansatte og media. Det oppnås i samspill mellom ansatte som yter sitt beste i et utviklende og godt arbeidsmiljø. AVDELINGENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål i kommuneplanen: Tjenesteenhet informasjon skal være preget av god service og forutsigbarhet i folks kontakt med kommunen. Løpende nyttig informasjon til innbyggerne, folkevalgte, ansatte og media skal produseres. Utøve god veiledning og service til folkevalgte og utføre effektive fellestjenester for avdelingene i deres tjenesteproduksjon og. Det skal utøves fullført saksbehandling over disk og nett i et felles kundemottak for saker av kurant karakter. Servicetorget skal betjene alle som kontakter kommunen (besøk, telefoni og nett). Tjenesteenhet arkiv skal være kommunens fagorgan som har ansvaret for en effektiv dokumentbehandling og lagring i kommunen. Dette skjer gjennom samordning og en fastlagt ansvarsfordeling med avdelinger og tjenesteenheter som har lokale arkiv. Tjenestenhet IKT skal gjennom planlegging, forvaltning og drift av kommunikasjonssystemer, databaser og verktøy gi folkevalgte, innbyggerne og ansatte stabile gode hjelpemidler. Side 33

34 KOMPETANSEHEVINGSTILTAK i AVDELING FOR INFORMASJON IKT ÅR Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** Gjennomføring Tidspunkt Budsjett/ Ansvarlig for *** finansiering gjennomføringen 1 Kundebehandling Infomedarb. mfl I/E 1 d 2005 og 08 eget Avd/eksternt 2 Servicekontorkonferanse Leder + info. E 1 d eget FOSK 3 Samling Husbanken Boligkonsulent E 1 d eget Husbanken 4 Tverrkommunalt samarbeid husbanksaker Boligkonsulent E 2 x 1 d eget Eksternt (kommunene) 5 Boligkonferanse Boligkontor E 1 (2) d eget Eksternt 6 Bostøttekurs Boligkontor E 1-2 d eget Eksternt 7 Fylkeskurs forliksrådet Forliksrådet E 2 d 2005 eget Eksternt 8 Landsmøte forliksrådet Forliksrådet E 3 d 2005 eget Eksternt 9 Samarbeidsmøte forliksr. i NT Forliksrådet E 1 d 2005 eget Eksternt 10 Orienteringskurs ang. overføring til staten Forliksrådet E 2 d 2005 eget Eksternt 11 Kurs økonomisk rådgiving Øk. rådgiver I 1 (2) d 2005 og 08 eget Eksternt 12 Veiledning/samtaleteknikk Øk. rådgiver I ca 2 t pr mnd eget Internt 13 Arkivlære Arkiv I/E 1 d 2005 og 08 eget Arkiv 14 Serverprogram IKT E 2 d eget IKT/eksternt 15 IT-drift IT ansvarlige E/I 7 d (fritid for øvrig) eget/ekstern delfinansiering IKT (Sertifisering og kompetanse) 16 Telefonisystemer IKT E 1 d eget IKT/eksternt 17 GIS, praktisk bruk Info I 1 d Kurs som tilbys ved påmelding: Intranett/internett Alle I 1/2 d eget IKT Outlook-kurs Alle I 1/2 d eget IKT Excel kurs Ledere m.fl. I 3 x3 t eget IKT Side 34

35 AVDELING FOR KOMMUNALTEKNISKE TJENESTER KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR perioden Tjenesteenhetene vann, avløp og renovasjon(var), veg,trafikk og park (VTP), sentralkjøkken og kantine SK) og eiendom (E) ANSVAR: 4510, 452*, 4550 og 4560 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: avdelingsleder Roald Steinmo og enhetsledere avdeling KOMT HOVEDMÅL FOR AVDELING FOR KOMMUNALTEKNISKE TJENESTER Sørge for å gi innbyggerne best mulige tjenester innenfor de rammene avdelingen disponerer. Utøve kommunens myndighet på best mulig måte. Bidra til at næring gis grunnlag for fortsatt opprettholdelse og vekst gjennom å sørge for et godt framkommelig vegnett. Bidra til ivaretakelse av investert kapital i ledningsanlegg og kommunale bygg. AVDELINGENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål i kommuneplanen: Holde fokuseringen på de faglige oppgavene i avdelingen Sørge for nok kompetanse innefor kommunens kontorstøtte, økonomi og andre IT-system Sørge for god innarbeiding av HMS og økonomioppfølgings rutiner Bedre kompetansen på håndtering av media og markedsføring av avdelingene tjenestetilbud Sentralkjøkkenet. Videreutvikle salg og produksjon av mat både internt og eksternt Side 35

36 KOMPETANSEHEVINGSTILTAK AVDELING FOR KOMMUNALTEKNISKE TJENESTER år 2005 N r Enhetene VTP, VAR, sentralkjøkken og eiendom: Planlagt tiltak Målgruppe I** 1 HMS dag Ute og innestyrken 4 Generelle fagkurs Ute og innestyrken Gjennomføring *** Tidspunkt I to 1/2 dager Vår og Høst 2005 Budsjett/ finansiering Ansvarlig for gjennomføringen 45* enhetslederne E? * enhetslederne 8 Mediaopplæring Enhetsledere E * avdelingsleder Status Den vanskelige samtalen Enhetsleder I/E 1/ 2 dag * enhetslederne Opplæring parkeringsautomater trafikkbetjenter E 2 dager , 3338 ekstern Regional samling trafikk trafikkbetjenter E 2 dager ,3338 ekstern Vedlikehold maskiner maskinførere I 2 dager Oppsynsmann veg Oppfølging kurs i 2004 Opplæring GPS Renov/veg I 2 timer /4510 Ingeniør renovasjon Kundebehandling Alle I ½ dag enhetsledere Opplæring farlig avfall Tranamarka og renovatører E 1 dag Ingeniør renovasjon Fagbrev innen avfall. Renovatører E høst Ekstern Miljø og kvalitetssystemet Videreføres fra 2004 Sprøytekurs plantevernmidler gartnere E Vår bygartneren oppdatering SENTRALKJØKKEN Side 36

37 1 Oppgradering prod metoder Kvalitetsansvar lig 2 Opplæring i prod. veiledning Alle fagarbeidere EIENDOM E 4 ukerskurs Eget Leder I 2 dager pr år Eget Leder ENØK Vaktmestre I/E To ½ dager enhetsleder Brannvernkurs Renholdere I 4 timer enhetsleder oppfrisking vaktmestre Renholdskurs Renholdere I/E ½ dag enhetsleder oppfrisking Tekniske hjelpemidler Bestiller- utførerprinsiper Avtaler med tjenesteenheter Utvalgte vaktmestre Vaktmestre/ adm I/E 1 dag enhetsleder oppfrisking I To ½ dager enhetsleder Side 37

38 AVDELING FOR KULTUR KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR ÅR ANSVAR: 4100 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: ELLEN SAMUELSEN HOVEDMÅL FOR AVDELING FOR KULTUR AVDELINGENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål i kommuneplanen: 1. Netttverksbygging mellom kommunen, idretts- og andre kulturorganisasjoner, frivillige lag og organisasjoner og næringslivet fram mot jubileet i 2005 og KOMPETANSEHEVINGSTILTAK i AVDELING FOR KULTUR år Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** 1 Delta i og ta initiativ til samarbeidsmøter Gjennomføring *** Tidspunkt Budsjett/ finansiering Ansvarlig for gjennomføringen L/G I/E Fortløpende I budsjett Avdelingsleder 2 Delta i NOKU-samlinger L E 2 dager 1. halvår Intern organisasjonsutvikling G I månedlig Hele året Avdelingsleder 4 Utvikle kompetanse innenfor kultur og helse L/G I/E Fortløpende Fra mars Søknad fylkeskommunen Fylkeskommunen/avdelin gsleder Side 38

39 TJENESTEENHET BIBLIOTEK KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR PERIODEN ANSVAR: 4110 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: Hallfrid Skimmeli HOVEDMÅL FOR TJENESTEENHET Bibliotek: Biblioteket skal være en møteplass der alle ut fra egne forutsetninger og interesser skal finne informasjon til bruk for personlig utvikling, læring og opplevelse. ENHETENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål: * Fremme leseglede og leseferdighet blant barn og ungdom innen de nasjonale satsingsområdene. * Tilrettelegge for livslang læring. Pedagogisk verksted. * Lokalhistorisk arbeid. Digitalisering. * Samarbeidstiltak innen bibliotek med nabokommunene. KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I TJENESTEENHET BIBLIOTEK PERIODEN Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** Nr.1 Landsmøte i NBF Ledelse+bibliot ekar+ politiker Nr.2 Bibliotekfaglige kurs Bibliotekarer Og assistenter Gjennomføring *** Tidspunkt Budsjett/ finansiering Ansvarlig for gjennomføringen 2006 Norsk bibliotekforening Fylkesbibliotek/ABMutvikling Side 39

40 TJENESTEENHET KINO OG KULTURARRANGEMENT KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR PERIODEN ANSVAR: 4130 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: HALLGEIR MODELL ENHETENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER: Videreutvikle Dampsaga kulturhus som fylkets fremste kulturhus kommunens kulturelle storstue og møteplass. Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** Gjennomføring *** Tidspunkt Budsjett/ finansiering Ansvarlig for gjennomføringen 1 Kurs i bruk av internett og mail G I 1 dager Vår 2005 IT-seksjonen 2 Intern organisasjonsutvikling G I månedlig Hele året Avdelingsleder 3 Delta på filmtreff og kullturhussamlinger L I/E Hver 2 måned Hele året Avdelingsleder Side 40

41 TJENESTEENHET: FLYKTNINGE- OG AKTVITETSTJENESTEN KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR PERIODEN ANSVAR: 4150 ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: Turid Eian HOVEDMÅL FOR TJENESTEENHET * : ENHETENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Med utgangspunkt i hovedmål: * Motta og bosette flyktninger i kommunen * Gi flyktninger et tilbud om introduksjonsprogram i samarbeid med andre kommunale tjenesteenheter * Gi pensjonister i kommunen et aktivitetstilbud * Gi et dagsentertilbud/ kulturtilbud til mennesker med psykiske vansker KOMPETANSEHEVINGSTILTAK FLYKTNINGE- OG AKTIVITETSTJENESTEN Nr Planlagt tiltak Målgruppe I** Gjennomføring *** 1. Heve kompetansen i veiledning Ansatte i fl.tj. I og E Veiledning etter behov + skole av forskj. lengde 2. Heve kompetansen i kulturkunnskap 3. Heve kompetansen i kultur/ helse og psykiatri 4. Stille spesifikke kompetansekrav ved evt nyansettelser Ansatte i fl.tj. E Skole av forskj. omfang Ansatte på Kontakten Tjenesteenhete n generelt E Kurs + skole, forskjellig omfang etter tilbudet Tidspunkt Budsjett/ finansiering Ansvarlig for gjennomføringen? Eget ansvar? Eget ansvar? Eget ansvar I Tjenesteenhetsleder Side 41

42 AVDELING FOR PLAN OG NATUR KOMPETANSEPLANSKJEMA FOR ÅR ANSVAR: 44**. ANSVARLIG FOR OPPFØLGING: Avdelingsleder Svein Åge Trøbakk AVDELINGENS STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER (ihht. kommuneplan ): 1. Overordnet mål: Steinkjer skal være et godt sted å vokse opp og bo for alle kommunens innbyggere, og attraktiv for tilflytting og nyetablering. Bygdenes og småbyens fortrinn skal tas i bruk og utvikles slik at de bidrar til et meningsfylt og skapende liv, i et åpent og inkluderende miljø basert på likeverd og likestilling. a. Avdeling for plan og natur har oppgaver som skal støtte opp om bolyst og næringsutvikling i bygd og by 2. Regional utvikling/strategi. Avdelingens bidrag: a. Samferdsel. Reisetiden Steinkjer - Trondheim skal reduseres til 1,5 time på kort sikt og 1 time på lang sikt. b. INVEST/Innherred. Landbrukstjenesten vurderes. c. Lokalisering av ny virksomhet i Trøndelagsregionen. 3. Næringsliv/-utvikling. Avdelingens bidrag: a. Vurdere tilbudet av næringsarealer, bl.a. gjennom kommuneplanens arealdel. b. Utvikle samarbeidsløsninger innen landbruket på Innherred. c. Opprettholde og øke andelen av volumproduksjonen innen landbruket. 4. Den kommunale tjenesteytingen. Avdelingens bidrag: a. Gi de ansatte innblikk i næringslivets betingelser og arbeidsmåter. Samspill kommune næringsliv. b. Balansert målstyring. c. Utvikling av nettbaserte løsninger. 5. Stedsutvikling og trivsel. Avdelingens bidrag: a. Utvikle et tydelig bysentrum i Steinkjer. b. Gjenreisningsarkitekturen. I samarbeid med gårdeiere foreta en samlet oppfølging. Side 42

43 c. Universell utforming/tilgjengelighet for alle legges til grunn i all kommunal planlegging. 6. Barn og unge. a. Gjennomgående tema i arealplanlegging og planlegging av fysiske anlegg. b. Utvikle idretts- og friluftanlegg for bl.a. sunnhet. Møteplasser utvikles. 7. Miljø. Avdelingens bidrag: a. Fremme bruken av fornybar energi. b. Kartlegging av biologisk mangfold. c. Miljøinformasjon. d. Utvikle og bruke grønn energi på en god måte ihht. kommunedelplan varme. e. Sette miljøkrav ved innkjøp. 8. Likestilling. Avdelingens bidrag: a. Vurdere minst ett område i forhold til likestilling. Side 43

44 KOMPETANSEHEVINGSTILTAK I AVDELING FOR PLAN OG NATUR PERIODEN Arealplan og Utbygging Nr Planlagt tiltak Målgruppe* I** Gjennomføring 05/ Se egen oversikt 2005 Tidspunkt Budsjett/ finansiering Ansvarlig for gjennomføringen 06/1 Plan- og bygningsloven S E Samling Avdelingsleder 06/2 Div. standarder og fag S E Samling Avdelingsleder 06/3 Grøntstruktur S E Samling Avdelingsleder 06/4 Økonomistøtte G I Samling Avdelingsleder 06/5 Støtteprogram G I Samling Avdelingsleder 06/6 Lederkompetanse L I/E Samling Avdelingsleder 06/7 Balansert målstyring L, G I Samling Avdelingsleder 07/1 Plan- og bygningsloven S E Samling Avdelingsleder 07/2 Div. standarder og fag S E Samling Avdelingsleder 07/3 Grøntstruktur S E Samling Avdelingsleder 07/4 Økonomistøtte G I Samling Avdelingsleder 07/5 Støtteprogram G I Samling Avdelingsleder 07/6 Lederkompetanse L I/E Samling Avdelingsleder 08/1 Plan- og bygningsloven S E Samling Avdelingsleder 08/2 Div. standarder og fag S E Samling Avdelingsleder 08/3 grøntstruktur S E Samling Avdelingsleder 08/4 økonomistøtte G I Samling Avdelingsleder 08/5 Støtteprogram G I Samling Avdelingsleder 08/6 Lederkompetanse L I/E Samling Avdelingsleder Side 44