ÅRSMELDING 2012 Kirkens Sosialtjeneste, Vindfanget Oppfølgingssenter

Transkript

1 ÅRSMELDING 2012 Kirkens Sosialtjeneste, Vindfanget Oppfølgingssenter Kirkens Sosialtjeneste Seksjon oppfølging har som overordnet mål at deltagerne skal oppnå bedre livskvalitet uten rusavhengighet og kriminalitet. KJERNEVERDIER: Respekt, Kompetanse, Dristighet og Håp VISJON: Det finnes alltid muligheter 1

2 Innledning: Vindfanget Oppfølgingssenter er en del av oppfølgingsavdelingen innen Kirkens Sosialtjeneste. Tiltaket har gjennom snart seks år arbeidet med mennesker som sliter med rusavhengighet bosatt i Os kommune (Hordaland). Vindfanget har inngått driftsavtale med Os kommune som gir tilskudd til drift ut Øvrig finansiering av senteret er statlige midler, samt private tilskudd. Vindfanget har tidligere år fått tilskudd fra Stiftelsene UNI og fra Hjerterom-midlene og i tillegg har senteret mottatt noen mindre gaver og offer. Denne støtten har gitt oss mulighet for utvikling og styrket driften. For fremtidig drift er Vindfanget fortsatt avhengig av kommunal støtte og økte inntekter fra private givere, offentlige og private prosjektmidler. Kirkens Sosialtjeneste kjøpte i desember 2012 eiendommen Vindfanget holder til i. Dette gir oss enda større muligheter til å utvikle driften og vi ser med glede frem mot å utvikle eiendommen i tråd med Vindfangets behov. Målsetting: Vindfanget Oppfølgingssenter har som visjon å utvikle et helhetlig oppfølgingstilbud for kvinner og menn med rusproblematikk, sosiale tilpasningsvansker og eller erfaring fra soning. Oppfølgingssenteret skal være et supplement til offentlige og private instanser i Os kommune. Den enkeltes motivasjon til å bruke Vindfanget er et fundament for videre arbeid. Vindfanget arbeider ut fra troen på enkeltmenneskets unike verdi og mulighet til å utvikle ressurser. Brukermedvirkning er en forutsetning i dette arbeidet. Nettverksbygging, deriblant kontakt med den enkeltes familie, er et sentralt element. Vindfanget ønsker å bidra til økt livskvalitet, nye livshistorier og mestringserfaringer som kan være med på å hindre tilbakefall til rusavhengighet og kriminalitet. Målgruppe: På Vindfanget har vi tre kategorier deltakere hvor livsutfordringene varierer; 1- Ordinær deltaker hvor rusproblematikken er sentral. 2- KVP-plass (prosjekt overgang) hvor sosiale tilpasningsproblemer, eventuelt psykisk lidelse og eller rusavhengighet kan være kriteriet. 3- APS-plass (prosjekt Framdrift) som har fokus på arbeidstrening for dem som har mangeårig rushistorie bak seg. Plassene er særlig tilrettelagt for mennesker med dobbeldiagnoser. Vindfanget Oppfølgingssenter skal være et tilbud til: Kvinner og menn som er/har vært til behandling i rusinstitusjoner Kvinner og menn som soner, eller etter fengselsopphold Kvinner og menn som er under Legemiddelassistert behandling (LAR) Personer som på andre måter jobber seg ut av rusavhengighet og kriminalitet. Kvinner og menn som deltar i Kvalifiseringsprogrammet. Deltakerne ved Oppfølgingssenteret må være over 18 år. Tilstedeværelse ved senteret krever rusfrihet. 2

3 For nærmere redegjørelse av virksomheten vises til Virksomhetsbeskrivelsen for Kort sammendrag av 2012: På bakgrunn av målene vi satte oss i virksomhetsplan for 2012 har Vindfanget hatt følgende måloppnåelse: Å være en rusfri treningsarena Vindfanget har gjennom 2012 tydeliggjort sitt fokus på å være en rusfri arena, dette blant annet ved å benytte tiltak som urinprøvetaking av deltakerne (etter samtykke med hver enkelt deltaker). Dette har også vist seg nyttig i forhold til den årlige sommerferieturen. Urinprøvesvaret kan gi et konkret og målbart bilde for den enkelte og tiltaket, og ikke minst være et godt utgangspunkt for videre samtale og utvikling. Deltakerne har også, ved flere anledninger, satt en rusfri standard og tematikken har vært drøftet. Videre har vi jobbet med å tydeliggjøre nødvendigheten av at hver enkelt av deltakerne setter seg sine mål mht rusfrihet slik at vi sammen med deltakerne kan legge tilrette for å jobbe mot oppsatte målsettinger. Relasjonsbygging og aktiviteter Vindfanget er preget av å være et aktivtitetsskapende sted/arbeidsplass. Oppfølgingssenteret sin pedagogikk er at vi har et hus som krever at alle yter sitt for at hverdagen skal gå rundt. Hverdagen har vært konsentrert rundt arbeid for den enkelte i sykkelverkstedet og ute på arbeidsoppdrag for Vindfanget Vedlikehold, vedlikehold av huset og matlaging i forhold til fellesmiddager. Aktivitetene har vært ulike og tilpasset den enkeltes mulighet for deltakelse. Vi har gjennom hele året lagt vekt på et sunt kosthold og vi ser at fellesmåltidene blir et viktig samlingspunkt for gode samtaler og utvikling av sosial trygghet. Største endring på huset gjennom 2012 er at flere og flere deltakere er med uteteamet og jobber ut av huset. Dagen begynner og avsluttes på huset. Utflukter, samt sommerturen til Stjernarøyane i Rogaland, gav derfor verdifull avkobling fra hverdagen og har gitt sosial trening og rusmestring. Vindfanget har eget kontor for deltakerne med pc m/ nettilgang og telefon. Kontoret har vist seg nyttig i forhold til den enkeltes rehabilitering. Det kreative rommet har vært svært populært for noen som nærmest har etablert sitt eget atelier her. Hverdagslivstrening har gjennom året blitt tydeliggjort som arbeidsoppdrag. Dette har vært utrolig lærerikt og vi har sett at for deltakerne gir det nyttig erfaring og mestringsopplevelser. Samtidig synliggjør det den enkeltes manglende arbeidskapasitet. Arbeidstreningsprosjektet Vindfanget Vedlikehold har siden oppstart i januar 2012 hatt fulle dager med enklere tømreroppdrag/vedlikehold hos private innbyggere i Os. Hver arbeidsdag har arbeidsveileder hatt med seg deltakere ut på jobb og det strømmer på med oppdrag. Vi kan allerede konstantere at det å være med ut på oppdrag har fått en egen status innad på Vindfanget. Sykkelverkstedet har sesongmessig vært i drift fra april oktober, i denne perioden har det vært jevn tilgang av sykler til reparasjon. 3

4 Båtprosjektet har gitt deltakerne arbeid i forhold til vedlikehold og reparasjon av båter samt flere fiske og båtturer i all slags vær! Reduksjon rus/kriminalitet: På bakgrunn av drift i nærmere seks år kan vi konstantere at fire deltakere har brutt med sitt tidligere rusmiljø og er under attføring/skolegang. I denne fasen har det vist seg nyttig å ha oppfølging med den enkelte utenfor oppfølgingssenteret, dette både på grunn av senterets åpningstid og for å holde avstand til tidligere miljø. Observasjoner fra ansatte ved Vindfanget gir god grunn til å tro at tilstedeværelse ved senteret tre dager i uken a` 4-6 timer, som krevde rusfrihet, har ført til mindre rusinntak for den enkelte deltaker. Deltakere som har benyttet Vindfanget som en fast ordning, bekreftet at rusfri aktivitet i hverdagen får innflytelse for rusatferd. Vi har også registrert at en rehabiliteringsprosess hvor fokuset er på rusfrihet kan gi stressymptomer som igjen kan ha påvirket tilbakefall/sprekk. Innen rehabilitering av rusmiddelavhengige betraktes sprekk som en del av den enkeltes rehabilitering. Gjennom året har 2 av deltakerne vært under poliklinisk behandling i forhold til sin rusavhengighet, 2 av deltakerne har vært innlagt på institusjon. Deltakere: Vindfanget Oppfølgingssenter hadde 140 åpningsdager for deltakere i Gjennom året har Vindfanget holdt åpent: Mandag, onsdag og torsdag fra kl ( for de i arbeidstrening), den enkelte deltaker var i hovedsak tilstede hele åpningstiden (Individuell kontakt med deltakere utover dette inngår i statistikken). Utover åpningstiden har Vindfanget tilbudt trening på treningsstudio/ svømming tre ganger i uken, 3 deltakere har jevnlig benyttet tilbudet. To av deltakerne har tidvis hatt avtale om arbeid ved Vindfanget også enkelte tirsdager og fredager. Dette har vært avtalt fra uke til uke. Vindfanget har registrert 47 deltakere ved årets slutt. Tiltaket har hatt tett oppfølging av 18 deltakere i løpet av året. For disse fungerer Vindfanget som et forpliktende arbeids- og dagtilbud som krever tilstedeværelse gjennom hele dagen. Den individuelle oppfølgingen foregår også utover den enkelte deltakers arbeidstid ved Vindfanget. Enkelte deltakere har i løpet av 2012 av ulike grunner, ikke benyttet tilbudet. Til enhver tid har Vindfanget enkelte deltakere i hvilende status, dvs. deltakere som av ulike grunner periodevis ikke benytter senteret (flytting, rehabilitering, ulik grad av rusmestring, benytter andre tilbud i Os mv). Dette gjenspeiler at ulike historier krever periodisk ulik tilknytning til Vindfanget. Helhetlig oppfølging og metodikk Oppfølgingssenteret har arbeidet med utgangspunkt i en helhetstenking ut fra sosialpedagogiske prinsipper hvor den enkeltes kompetanse innen arbeid og utdanning, motivasjon og verdier, fysisk og psykisk helse, sosialt nettverk, økonomi, materielle forhold, bolig og fritid henger sammen og har påvirket den enkeltes valg og opplevde muligheter. I denne sammenhengen har det vært lagt vekt på relasjonsarbeid som et sentralt element, hvor det å bygge relasjoner over tid gir kompetanse i forhold til det å bygge tillitt til andre mennesker. 4

5 1) Bolig Vindfanget har i tett samarbeid med 3 deltakere i 2012 arbeidet mot etablering i egen bolig, og i denne anledning vært i kontakt med boligformidlere, kommunalt boligkontor mv., drevet motivasjonsarbeid og vært aktiv del i selve flytteprosessen. Flere deltakere har formidlet sterkt ønske om en tryggere og mer forutsigbar boligsituasjon og da særlig ønske om kommunal bolig. Dette knytter seg til rykte i det private boligmarkedet i forhold til rusproblematikk og sårbar psykisk helse. Til tross for dette rapporterer flertallet av deltakerne at de bor tilfredstillende. 2) Fritid Vindfanget har fokus på arbeidstrening/meningsfull aktivitet på dagtid og dermed begrenset kapasitet når det gjelder å være et fritidstilbud på kveldstid. Likevel ser vi viktigheten av å jobbe med at deltakerne kan ha fruktbare fritidsaktiviteter. Vi har også i 2012 jobbet med å tilby aktiviteter i åpningstid som deltakerne også kan drive med når ikke Vindfanget er åpent. Her har fokuset hovedsakelig vært ski, tur i nærmiljøet/ friluftsliv, båtliv og fiske. Vi har i hele år hatt 3 faste treningsøkter i uken på Actic treningssenter med deltakerne. Treningen er lagt utenom ordinær åpningstid slik at det ikke går på bekostning av arbeid/aktivitet på Vindfanget. Sommerturen vår var også tenkt som en motivasjonsfaktor for videre friluftsliv i hverdagen. Deltakernes fritidsaktiviteter utover Vindfangets tilbud er ulike og speiler den enkeltes personlighet og kraft. Vi har registrert aktivitet som: fiske, turgåing, alternativ behandling/aktivitet, dataspill, reparasjon av biler, hundeklubb, samvær med familie mm. 3) Arbeid og utdanning Vindfanget er preget av å være et aktivtitetsskapende sted/arbeidsplass. Aktivitetene har vært ulike og tilpasset den enkeltes mulighet for deltakelse. Se her tidligere redegjørelse i forhold til arbeidstrening. Tilstedeværelse på Vindfanget ble omtalt som å være på jobb og kravet til deltakelse hele dagen forsterket dette. For fri fra planlagt tilstedeværelse ble det søkt om permisjoner eller fri. Opplevelsen av å ha arbeidstrening på Vindfanget var grunnleggene også om deltakerne representerte ulike kategorier og krav i forhold til hvilken status den enkelte hadde (KVP; APS, deltaker). Vindfanget har arbeidet tett med NAV og andre samarbeidspartnere i forhold til voksenopplæring/annet utdanningstilbud og praksisplass for flere. Dette har i 2012 resultert i to ordinære skoleplasser, to deltakere i ordinært arbeid og en deltaker på spesialtilpasset undervisning. 4) Sosialt nettverk og sosial fungering Vindfanget har i fellesskap med deltakere, samarbeidet med foreldre, både på senteret og hjemme hos familiene. Det har gitt viktig informasjon i forhold til den enkeltes livssituasjon og videre tiltak. Vindfanget kan kun jobbe systematisk med nettverksbygging hvor deltaker selv er drivkraften. Vi ser at sosial tilhørighet i kraft av å være en del av Vindfanget blir viktig for den enkelte. Det skapes identitet gjennom å være i jobb og være nyttig, Videre har enkelte utviklet et vennskap hvor det er skapt møtepunkt også på fritiden. 5

6 Pårørende til deltakerne er en viktig del av den enkeltes nettverk, noe som vil være en avgjørende faktor for den videre rehabilitering. Pårørende har vært representert i Referansegruppen for Vindfanget. Det har gjennom året vært enkelte møter med pårørende (fortrinnsvis foreldre) på senteret. Vi har også ved flere anledninger hatt pårørende innom i løpet av åpningstiden, her har deltaker invitert inn. Ved besøk av pårørende under åpningstid avklares alltid dette med resten av deltakerne. Tilbakemeldingene ved slike besøk er udelt positive. På sikt kunne vi tenke oss å jobbe noe mer strukturert inn mot barn som pårørende. Dette er et svært viktig arbeid som vi ved tilførte økte ressurser vil kunne vurdere å jobbe strukturert med. Med eksisterende ressurser blir det minimalt med tid til å jobbe målrettet med barn av våre deltakere. 5) Fysisk helse Treningstilbudet på Actic 3 ganger i uken samt fokus på turer i nærområdet har satt fysisk helse på dagsorden i det daglige. Tilsvarende har tilbreding av fellesmåltid med varm mat vært et daglig innslag som har holdt fokus på sunt og næringsrikt kosthold. Sommerturen ble arrangert med ulike fysiske aktiviteter slik at alle, uansett fysiske utfordringer, kunne delta og mestre. Vi dro til Stjernarøyane i Rogaland hvor daglige turer, deriblant til Prekestolen og fiske fra land og fra båt var en del av tilbudet. Samarbeid med den enkeltes fastlege (i og utenfor ansvarsgrupper) har vært prioritert. 6) Psykisk helse Individuelle samtaler med deltakere har vært et hovedfokus gjennom året, samtalene har også vært et fundament for videre individuelt arbeid. Det har i møte med de fleste blitt gitt samtykke slik at ansatte har vært med på legesamtaler med den enkelte. Ved videre oppfølging på Vindfanget er det viktig at samtalene er åpne og ærlige. Vindfanget har lagt vekt på tilgjengelighet og trygghet i å bli fulgt opp ved henvendelse til senteret. Vindfanget har hatt godt samarbeid med førstelinjetjenesten innen psykiatri i Os kommune. To har hatt oppfølging/innleggelse ved DPS. Det har vist seg avgjørende at samarbeidspartnere kan handle raskt når Vindfanget har psykisk syke deltakere, dette for å få korrekt behandling for den enkelte og trygge andre deltakere ved senteret. Gjennom Vindfangeget Vedlikehold har Vindfanget hatt særlig fokus på mennesker med dobbeldiagnoser. Vi ser tydelig at for mennesker med psykiske lidelser kan det gi helsegevinst å være deltaker og ha en definert arbeidsplass hos oss. Samtidig krever det enda tettere tilrettelegging da ustabilitet og sykdom er en betydelig del av hverdagen. Tilsvarende erfaringer har vi også gjort oss gjennom prosjekt Overgang. 7) Verdier og etikk Den enkeltes motivasjon for å arbeide for rusfrihet har vært avgjørende for deltakelse ved Vindfanget. Vi bygger på den enkeltes interesser og kompetanse for å utvikle arbeidstreningstiltak. Gjennom den daglige kontakten mellom deltaker og Vindfanget foregår det kontinuerlig hverdagslivstrening. På mange måter fungerer Vindfanget som en treningsarena hvor bevisstheten er høy rundt formidling av verdier og holdninger. Det at alle har sin naturlige plass/arbeidsoppdrag på huset tydeliggjør at det er behov for alle, og at alle deltar likeverdig. 6

7 Når det gjelder Vindfanget sin diakonale profil har Vindfanget et husalter i stuen, her brenner det alltid et lys og det er fritt for alle å tenne sitt eget. Ved flere anledninger har deltakerne tatt opp trosspørsmål med ansatte. Vindfanget har en tett relasjon til Den Norske Kirke i Os gjennom styreleders stilling som kyrkjeverge. Deltakere ved Vindfanget har deltatt på julekonsert i Os kirke før jul. 8) Økonomi og materielle forhold. Det har gjennom året vært jobbet med deltakernes ulike økonomiske problemstillinger som hverdagsøkonomiske spørsmål til etablering av frivillig gjeldsordning. Vindfanget har videre vært involvert og samarbeidet tett med NAV i forhold til i den enkeltes stønadsform eks: sosialstønad, arbeidsavklaringspenger, kvalifiseringsstønad, uførestønad, boligstøtte, etableringsstønad, ulike tilleggsstønader mv. Brukermedvirkning Vedr. den daglige drift av Vindfanget har deltakerne fra første dag blitt konsultert vedr. aktiviteter og utforming av rutiner for Vindfanget. Det er laget retningslinjer for fellesmøte, et allmøte hvor problemstillinger og tema blir lagt frem for ansatte og deltakere i fellesskap. Både referansegruppen til Vindfanget og driftstyret har deltaker/pårørende representant. Vi jobber hele tiden for å sikre reell brukermedvirkning. Vi ser at mye av påvirkningen deltakerne har på driften kommer etter samtaler i uformelle møter i sofaen. De formelle brukermøtene har vi hatt færre av i For nærmere informasjon se Serviceerklæringen for Vindfanget Kriminalomsorg / fengselsarbeid. Vindfanget har gjennom 2012 fortsatt arbeidet for å komme i kontakt med mulige deltakere som er under soning. Erfaringen vår med å etablere kontakt under soning viser at det kan bli avgjørende for det videre samarbeidet med Vindfanget når den enkelte blir løslatt. Den sårbare fasen rundt løslatelsen mht ruseksponering og manglende tilhørighet, tydeliggjør behovet for et senter som Vindfanget. Tiden etter soning er avgjørende i forhold til å etablere rusfrie relasjoner og fastholde en struktur på hverdagen. Vindfanget har særlig prioritert kontakten med Bjørgvin fengsel, da innsatte her er på slutten av et soningsforhold/ har korte dommer. Vindfanget sin kontaktperson er representert i Referansegruppen og har et nært forhold til senteret, pga. utenlandsoppdrag har representanten i 2012 ikke vært tilgjengelig for møter. Vi har fortsatt samarbeidet med Friomsorgen, men har ikke i år hatt noen som har utført samfunnsstraff på Vindfanget. Vi ser også helt klart nytten av å kunne bidra som en aktør inn mot aktuelle personer som skal sone samfunnsstraff eventuelt lenkesoning. I løpet av 2012 har 2 deltakere sonet straff. Samarbeid Samarbeidet med ulike offentlige og private instanser har vært gjennomgripende godt og fruktbart i løpet av året som har gått. Det er etablert ansvarsgrupper rundt flere av deltakerne og ansatte har vært representert i disse. Vindfanget samarbeider tett med det lokale NAV-kontoret, behandlingsapparatet, poliklinikk, kriminalomsorg og skole 7

8 mfl etter behov. I tillegg har Vindfanget felles driftstyret med Kalfaret oppfølgingssenter. I tillegg til samarbeid rundt styresaker har vi samarbeid knyttet til at vi bruker hverandres kompetanse ved behov. Samarbeid med Os Asvo og NAV- Arbeidsrådgivning i Hordaland Siden september 2008 har vi hatt samarbeid med NAV Hordaland og Os ASVO i forhold til tre APS-plasser på Vindfanget. Vindfanget er underleverandør av disse plassene (arbeid i skjermet virksomhet). Os Asvo er tiltaksarrangør. Inn under dette hører Vindfanget sykkelverksted og Vindfanget Vedlikehold. Gjennom Vindfanget Vedlikehold har vi gjennom hele 2012 gitt tilbud om tømrer og vaktmestertjenester i Os. De fleste av deltakere i APS og KVP har fått tilbud om å delta i disse arbeidsoppdragene. Vi fikk også i 2012 tilskuddsmidler fra NAV- drift og utvikling (stat) til å jobbe med prosjekt overgang - noe vi satte utrolig stor pris på. Dette prosjektet er nært knyttet opp til Vindfanget Vedlikehold og styrker arbeidet vårt med å jobbe med kombinasjonen aktivitet, sosial trening, samtaler og arbeid. Det er gjennom dette prosjektet særlig fokus på mennesker i KVP (Kvalifiseringsprogrammet). I praksis jobber noen av våre KVP- kandidater her side om side med våre APS deltakere.. Frivillighet Det har vært 4 frivillige medarbeidere knyttet til Vindfanget gjennom året. Arbeidsoppgavene har variert fra miljøarbeid, middagsansvar, håndarbeidsaktiviteter og juridisk bistand. Vi har hatt fokus på at hver enkelt frivillig skal få bruke sine sterke sider inn mot deltakerne og bidrar med ulik kompetanse som kokk, sosionom og advokat. De frivillige deltar i tillegg på ca 2 møter i semesteret. Her ivaretas behovet for opplæring, veiledning og informasjonsutveksling. Rekruttering i forhold til nye frivillige har vist seg vanskelig. I 2012 har vi hatt annonse i lokalpressen. Vindfanget har fremdeles behov for flere frivillige og må prioritere dette arbeidet i året som kommer. Kompetanse Ansatte: Leder, 100% stilling Miljøterapeut, 60% stilling. Miljøterapeut, 30% stilling. Arbeidsveileder i prosjekt Vindfanget Vedlikehold, 60% stilling. De ansatte på Vindfanget representerer ulik kompetanse som sosionom, familieterapi, pedagogikk, juss og byggteknisk. I løpet av året har det vært arrangert intern veiledning av frivillige medarbeidere, samt tilbud om deltakelse på jubileumskonferansen til Kirkens Sosialtjeneste. Ansatt ved Vindfanget har deltatt i kommiteen som arrangerte denne konferansen. Leder har tatt til med masterutdannelse i verdibasert ledelse ved Diakonhjemmets høyskolesenter. Driftsstyret Driftstyret har gjennom 2012 behandlet 39 saker. Sakene har i hovedsak handlet om økonomi, nyansettelse, personalsituasjonen, lokaler/ hus, strategi for videre satsing og arbeidstreningsprosjektet. 8

9 Utfordringer for 2013 Vår hovedutfordring for 2013 er videreutvikling av arbeidstreningsprosjektet. Med to tømrere ansatt er vi spente på om tilstrømningen av arbeidsoppdrag fortsetter, videre vil det være en økonomisk forutsetning at inntjeningen i prosjektet blir stor nok til å fortsette arbeidet med to tømrere. For deltakerne vil arbeidstreningen bli mer tilnærmet ordinært arbeid og det vil kreve mer av hver enkelt. Vi legger opp til at deltakerne må gjennom en opplæring og kvalifiseringsfase før arbeidsveileder kan ta dem med på uteoppdrag. Vi vil også nevne en utfordring som vi nok må jobbe enda mer strukturert i forhold til i det kommende år. Våre deltakere er blitt yngre og har mindre reell arbeidserfaring. Vi ser en tendens til lavere arbeidsvilje og umodenhet når det kommer til det å ta ansvar. Dette vil vi ha stort fokus på i året som kommer og vi vet det vil kreve enda tettere oppfølging av hver enkelt noe som igjen gir oss utfordringer med tanke på kapasiteten til Vindfanget. Videre vil vi fom 2014 ikke lenger ha midler fra AVdir øremerket arbeidstrening. Her må vi jobbe strukturert med sikring av økonomi. Vi viser ellers til Vedlegg til Årsmelding for Vindfanget Oppfølgingssenter (Fakta og tall 2012). For mer utfyllende informasjon viser vi til Virksomhetsbeskrivelse, brosjyre, Serviceerklæring og Virksomhetsplan. Dato: Os, Gunnvor Hernes Leonsen Virksomhetsleder Ved behov for ytterligere informasjon ta kontakt! Vindfanget oppfølgingssenter, Finnebrekka 28, 5200 Os Tlf Epost: vindfanget@s-ks.no 9

10 Vedlegg til Årsmelding for Vindfanget Oppfølgingssenter OM DELTAKERNE FAKTA OG TALL 2012 Deltakere Antall deltakere totalt 47 Antall aktive deltakere 20 (2deltakere har sluttet i løpet av 2012) Antall nye deltakere 5 Kommunetilhørighet Os/Bergen Alder Fra 20 til 64 år, flertallet er i midten av 30 årene. Gjennomsnittsalderen var i år. Kjønn Av de aktive deltakerne er 2 kvinner og 18 menn Har vært i Behandling 3 Soning 2 Annet Går videre til Stabilt liv 2 Behandling 0 Soning 0 Flyttet 2 AKTIVITETER OG DRIFT Aktivitetstall Oppfølgingssenteret Antall besøk 921 Hjemmebesøk 224 Treff utenfor senteret 38 Antall kontaktpunkt (Telefon + SMS) 3181 Ansattes deltakelse i ansvarsgrupper 179 Praktisk hjelp 21 Deltakelse av i aktiviteter/arbeidsoppdrag i løpet av året: utflukter: 58 matlagning: 139 V.Vedlikehold: 484 hagearbeid/vedlikehold: 47 kunstaktivitet: 127 trening: 21 Kontakt med pårørende: samboere og 2 barn. 18, Av pårørende har vi hatt kontakt med foreldre, ektefeller, Arbeidstrening APS 3 plasser fordelt på 6deltakere KVP (prosjekt overgang) 5 plasser fordelt på 9 deltakere Deltakere som har annen tilknytning til senteret enn KVP og APS: 8 (av aktive deltakere i 2012) Bolig I egen regi: 18 deltakerne har egen bolig (leiet, ev. kommunal bolig), 2 deltakere har ikke egen bolig. 10

11 LAR Antall i LAR oppfølging 2 Aktivitetstall Kriminalomsorgen Gjennom 2012 har vi hatt kontakt gjennom møte med Kriminalomsorgen, 2 besøk i fengselet og ellers et møte med Friomsorgen. Vi har tatalt hatt mindre kontakt med Kriminalomsorgen i 2012 enn tidligere år. Samarbeidende instanser og organisasjoner Nav lokalt og sentralt, psykiatritjenesten, administrasjon og ledelse i Os kommune, kundeombudet, Os ASVO a/s, Lennsmannskontoret, Os kyrkjelyd, Frivillighetssentralen, Foreningen mot stoffmisbruk, kriminalomsorgen, DPS Solli, Bergensklinikkene rusbehandling og polikliniske tilbud, ulike fastleger, rusbehandlingsinstitusjoner ellers i landet, Beredt (attføringsbedrift), Fretex, Krokeide videregående skole. Frivillige Antall frivillige 4 Antall nye frivillige 2 Antall timer / årsverk ca 20% Ansatte Antall ansatte 4 Antall årsverk 2,6 Økonomi Omsetningen i 2012 Driftsstyre Antall medlemmer: 5 Navn på styreleder: Gerhard Hansen Kontakt oss Vindfanget oppfølgingssenter, Finnebrekka 28, 5200 Os Tlf , epost: vindfanget@s-ks.no 11