Fremtidens Sykehuspartner

Transkript

1 Fremtidens Sykehuspartner

2 Fremtidens Sykehuspartner Bevisstgjøring Målstyring- og strategiarbeid er en mental ting; en bevisstgjøringsprosess og en måte å se og forstå på. Det forutsetter en selvkritisk holdning, avstand til egen organisasjon, dvs. evne til å se egen organisasjon også fra utsiden.

3 Hensikt med prosessen Innfri krav fra eier Interne forbedringer Eksterne forbedringer Eksempler: Felles forståelse av retning (målbilde) Profesjonalisering og effektiv bruk av ressurser Profesjonalisering av staber Flere ressurser i den spisse enden Kvalitet i alt vi gjør Riktige prioriteringer Kundefokus Økt eierskap og motivasjon Eksempler: Tydelighet mot helseforetak Levere på forventninger fra helseforetak Realisere «partner»-begrepet Kommunikasjon

4 Tre spørsmål som må besvares 3 Hvordan når vi målet? 2 Hvor vil Sykehuspartner? Ønsket fremtidig tilstand strategiske muligheter 1 Hvor er Sykehuspartner? Definisjon av nå-situasjon

5 Hvordan når vi ønsket tilstand? - Mål, organisering, kultur og lederskap 2 Hvor vil vi? 1 Hvor er vi? Kartlegging av nå situasjon Hva vi skal jobbe med: 3 Hvordan når vi målet? 1. Mål prosessen - Målforståelse - Utviklingstrapp med konkrete delmål og tiltak - Prioriterte områder 2. Organisering Optimal organisering - Organisering i forhold til målet - Skape gode lag - Klargjøre rammebetingelser - Beskrive arbeidsmåter 3. Ledelse Fokusere, engasjere og levere - Lederrollen - Individuell utvikling - Utvikling av lag 4. Kultur, verdier og holdninger - Vinnerlaget - Etikk, holdninger og verdier - Utvikling av kultur Ønsket fremtidig tilstand og resultat beskrives gjennom å sette mål SMARTE mål: Spesifikke Målbare Aksepterte Realistiske Tidsbestemte Enkle

6 Tidsplan (1) Prosess forankret i ledergruppen i Sykehuspartner Heldagssamling ledergruppen Nå- situasjon Styret orienteres om prosess i Sykehuspartner HF Omforent nåsituasjons analyse i ledergruppen Heldags workshop nivå 1-3 ledere og tillitsvalgte hvor skal vi? Orienteres om prosess i Sykehuspartner HF Frokostmøter på ulike lokasjoner. Innspillsrunde fra hele organisasjonen på: Hvor skal vi? 2 dagers samling sammen-stille strategisk retning Innspill og forankring av strategisk retning Beslutte strategisk retning i ledergruppen i Sykehuspartner Styret vedtar strategisk retning for Sykehuspartner HF Sep-okt: Informasjon i kommunikasjon på Hjul til ansatte Informasjon om Sykehuspartner sin strategisk retning distribueres organisasjonen Tillitsvalgte involveres gjennom hele prosessen. Involvering vil være gjennom etablerte fora som Dialogmøter, samarbeidsforum og AMU. I tillegg skal tillitsvalgte brukes spesifikt som referanse i utforming av Sykehuspartner sin strategi.

7 Dagens styring Administrerende dir. Økonomiavdelingen Nils Piene (konst) HR-avdelingen Siv Halvorsen Kunder og kommunikasjon Stein-Are Agledal IKT-T IKT-S Prosjekttjenester HR, økonomi og regnskap Innkjøp og logistikk Ingvild B. Kalleberg - SIFF Hilde M. Andersen - Organisasjonsutvikling Axel Bull Geir Ove Staalen Espen Eilertsen - Aktiviteter knyttet til etablering av nasjonalinnkjøpsfunksjon

8 Styring Administrerende dir. Prosjektgruppe Markus Amland Kine Dahl Fremtidens Sykehuspartner Målstyringsprosess med underliggende faser og arbeidsstrømmer: Fase 1 - Strategisk partnerskap - Nasjonal innkjøsfunksjon - Kartlegging IKT-S Fase 2 Fase 3 Økonomiavdelingen Nils Piene (konst) Kunder og kommunikasjon Stein-Are Agledal HR-avdelingen Siv Halvorsen IKT-T Ingvild B. Kalleberg IKT-S Hilde M. Andersen Prosjekttjenester Axel Bull HR, økonomi og regnskap Geir Ove Staalen Innkjøp og logistikk Espen Eilertsen