Fremtidens Sykehuspartner. Målbilde for Sykehuspartner HF mot 2020
|
|
- Ingar Kristiansen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Fremtidens Sykehuspartner Målbilde for Sykehuspartner HF mot 2020 Høsten 2015
2 Innhold 1. SAMMENDRAG INNLEDNING STRATEGISKE FØRINGER FOR SYKEHUSPARTNER HF ANALYSE AV NÅ-SITUASJON Interessent analyse SWOT analyse (beskrivelse av styrker, svakheter, muligheter og trusler) Oppsummering nå-situasjon FREMTIDIGE DRIVKREFTER Drivkrefter Analyse av innsamlet data fra involvering BESKRIVELSE AV MÅLBILDE Fokusområder Kobling mellom fokusområder og drivkrefter Veikart HVORDAN REALISERE VÅRT MÅLBILDE? Målstyring og målforståelse Organisering Ledelse fokusere, engasjere og levere Kvalitet og kontinuerlig forbedring Rapportering og styring... 14
3 1. Sammendrag Figur 1: Veikart 2020 Sykehuspartner sitt veikart er retningen Sykehuspartner skal følge frem mot Gjennom fokusområdene leveransekraft, verdi for kunden og best på helseteknologi skal vi forbedre og utvikle oss langs fire dimensjoner; Medarbeidere og ledere, interne prosesser, kunder og samfunnsoppdrag. Sirklene i veikartet representerer områder vi må jobbe systematisk med for å underbygge Sykehuspartner sin visjon; En partner for helsetjenester i utvikling. Det skal årlig defineres mål og KPI-er basert på overordnet veikart. Mål og KPI-er for 2016 finnes som vedlegg til dette dokument. 2. Innledning Ledergruppen i Sykehuspartner HF besluttet å gjennomføre en målstyringsprosess. Formålet for prosessen er å etablere et målbilde og veikart for Sykehusparter HF fram mot 2020 som underbygger strategiske føringer og vår visjon om å være en partner for helsetjenester i utvikling. Hensikten med å etablere et felles målbilde for hele Sykehuspartner er å utvikle Sykehuspartner på tre områder: Innfri krav fra eier Forbedringer mot helseforetak Interne forbedringer
4 Krav fra eier blir beskrevet under kapittel 3 «Strategiske føringer for Sykehuspartner HF», potensielle forbedringer mot helseforetak og potensielle interne forbedringer er avdekket gjennom nåsituasjonsanalyse beskrevet i kapittel 4. Ledergruppen har delegert ansvar for utarbeidelsen av målbilde for Sykehuspartner HF til programmet «Fremtidens Sykehuspartner». Programmet har sikret nødvendig forankring i styret, involvering av helseforetak, ledere, tillitsvalgte, alle ansatte og spesielt utvalgte grupper. Det har vært god respons hos alle involverte grupper, og programmet har samlet inn en betydelig mengde data i arbeidet med etablering av målbilde. Ledergruppen sammen med programmet «Fremtidens Sykehuspartner» er ansvarlig for operasjonalisering av målbildet frem mot Strategiske føringer for Sykehuspartner HF Sykehuspartner ble etablert som felles tjenesteleverandør i 2009, organisert som en avdeling i Helse Sør-Øst RHF. Formålet med etableringen vedtatt i styret i Helse Sør-Øst RHF (sak nr ) er fortsatt førende for Sykehuspartner: «Organiseringen av IKT skal sikre god kvalitet på tjenesten, god driftsmessig sikkerhet og god ressursutnyttelse gjennom samordnet regional styring, riktig prioritering og uttak av organisasjonsmessige gevinster i helseforetakene. Pasientenes behov vil på denne måten bli bedre ivaretatt gjennom forbedrede arbeidsprosesser, økt pasientsikkerhet og mulighet for omprioritering av ressurser til pasientrettet aktivitet.» Formålet med Sykehuspartner som felles tjenesteleverandør ble ytterligere spisset i forbindelse med etableringen av Sykehuspartner som eget helseforetak: Figur 1: Formål med felles tjenesteleverandør Videre ble forventningene fra foretaksgruppen tydeliggjort ved etableringen av Sykehuspartner til helseforetak:
5 Økt leveransekraft og profesjonalisering: Profesjonalisering og økt brukerorientering grunnet mer formelt grensesnitt mellom kunde og leverandør. Forventning om dreining av ledelsesfokus mot de områdene som er av størst strategisk betydning, og av størst betydning for kundetilfredshet. Økt kostnadseffektivitet: Tydeligere resultatansvar med forventning om økt kostnadseffektivitet i leveranser herunder økt fokus på standardisering og bruk av leverandørmarkedet (tilrettelagt struktur og organisering for nye samarbeidsformer med eksterne og interne aktører). Styrkning av Sykehuspartner som organisasjon: Understøtting av gode utviklingsmuligheter for ansatte, inkludert mulighet for profesjonalisering og fremtidsrettet kompetanseutvikling. Fremtidsrettet organisering: Organisering som passer med forventet nasjonal utvikling og initiativ på virkeområdene til Sykehuspartner Helse Sør-Øst RHF sin overordnede strategi «Et løft for pasientsikkerhet og kvalitet» er den førende strategien for Sykehuspartner HF. De ulike fagområdene i Helse Sør-Øst har detaljert strategien og utarbeidet strategi for innkjøp, strategi for HR og strategi for IKT. Alt Sykehuspartner leverer skal ha forankring i disse førende strategidokumentene. Høsten 2015 rulleres Helse Sør-Øst sin IKT-strategi og strategien bygger på tre strategiske virkemidler: en felles infrastruktur som grunnmur for leveranse av felles tjenester, levert gjennom en felles tjenesteleverandør. Felles, standardiserte tjenester skal bidra til reduksjon av uønsket varians mellom helseforetakene og ikke minst legge til rette for deling av beste praksis og gode pasientforløp i hele tjenestekjeden. Sykehuspartner HF skal sikre en samling og styrking av kompetanse og gjennom stordriftsfordeler frigjøre ressurser til bedret pasientbehandling. En av hovedprioritetene vi har de nærmeste årene er å modernisere IKT infrastruktur. Figur 2: Strategiske virkemidler for Helse Sør-Øst Sykehuspartner HF som felles tjenesteleverandør er et i instrument for Helse Sør-Øst i gjennomføringen av strategien, og de årlige oppdragsdokumentene som tildeles Sykehuspartner HF er en nedbryting for å sikre gjennomføring av strategien.
6 4. Analyse av nå-situasjon I etableringen av målbildet er det gjort en betydelig analyse av nå-situasjonen for å definere Sykehuspartner sin situasjon i dag. Det er brukt to metoder for å kartlegge dagens situasjon; Interessent analyse og SWOT analyse (beskrivelse av styrker, svakheter, muligheter og trusler). 4.1 Interessent analyse Interessentanalysen er gjennomført i to deler hvor del 1 har vært gjennomført i Sykehuspartner. Interessenter er identifisert og det er gjort vurdering av interessentenes innflytelse på og støtte til Sykehuspartner. Del 2 har vært gjennomført som besøk til alle ledergruppene i helseforetaksgruppen, hvor ledergruppene har blitt utfordret på spørsmål som; utfordringer ved Sykehuspartner, hva leverer Sykehuspartner bra, hva kan Sykehuspartner forbedre, og hva er forventningene til Sykehuspartner fremover. Administrerende direktør i Helse Sør-øst, styreleder og direktørmøte i Helse Sør-Øst har også kommet med verdifulle innspill til utfordringsbildet. De to delene har komplementert hverandre og gitt et godt bilde av interessenter og deres holdning til og påvirkning på Sykehuspartner Helseforetakene i Helse Sør-Øst er vurdert til å ha en stor grad av innflytelse på Sykehuspartner. Støtten fra foretakene er varierende på hele skalaen fra negativ til positiv. Enkelte foretak er tydelig negative til Sykehuspartner. Av andre interessenter er Helse Sør-Øst konsernledelse, teknologi og ehelse, administrerende direktører ved helseforetakene og IKT ledelse ved helseforetakene interessenter som har stor grad av innflytelse på Sykehuspartner. I tillegg vurderes egne ansatte til å ha en stor grad av innflytelse. I den kvalitative delen av interessentanalysen, hvor ledergruppene i helseforetakene blir bedt om beskrive sin opplevelse av Sykehuspartner som leverandør og partner, blir den varierende støtten til Sykehuspartner tydeliggjort. Samtlige foretak peker på utfordringer i leveranser fra Sykehuspartner og stiller spørsmålstegn ved Sykehuspartner sin leveranseevne. Men forskjellen kommer til syne i den underliggende positiviteten hos foretaket. Enkelte foretak er sterkt kritiske til Sykehuspartner og ser liten mulighet for bedring, mens hovedvekten har en positiv innstilling til at leveranseevnen vil bedres, og har tro på at Sykehuspartner vil utvikle seg i positiv retning. Fellestrekk foretakene peker på av utfordringer er: tilganger, for lang løsningstid på praktiske problemer i klinikkene, blir møtt med siloer og manglende samhandling på tvers, oppfattes som monopolist og åpenhet rundt økonomi. Det er videre stor enighet blant foretakene i at saker som kan løses på telefon fungerer bra, Sykehuspartner er gode på prosjektgjennomføring, på beredskap og Sykehuspartner har kompetente og hyggelige medarbeidere. Gjennomgående melder foretakene at driften er blitt mer stabil gjennom Når det gjelder forventninger til Sykehuspartner HF, er det et gjennomgående ønske om å bli tydeligere på hva som kan leveres og ikke leveres, for å lukke forventningsgapet og sikre forventningsstyring. Videre må Sykehuspartner HF i mye større grad synliggjøre at vi gir merverdi til foretakene, herunder sikre gevinstrealisering. Det er også et ønske fra foretakene om at Sykehuspartner HF har åpenhet om vanskelige saker, i større grad er tett på det kliniske miljøet og legger til rette for bruk av data til foretakene.
7 4.2 SWOT analyse (beskrivelse av styrker, svakheter, muligheter og trusler) Figur 3: SWOT-analyse SWOT-en i figur 2. er en sammenstilling av analyser gjort av ledergruppen, tillitsvalgte og utvalgte grupper i Sykehuspartner. Analysen peker på områder det er helt avgjørende at Sykehuspartner håndterer. 4.3 Oppsummering nå-situasjon Samtlige foretak peker på utfordringer i leveranser fra Sykehuspartner HF og setter spørsmålstegn ved leveranseevne. Enkelte foretak er sterkt kritiske til Sykehuspartner, mens hovedvekten har en positiv innstilling til at Sykehuspartner HF vil utvikle seg i positiv retning. Det et gjennomgående ønske om at Sykehuspartner blir tydeligere på hva som kan leveres og ikke, at forventnings gap lukkes og at forventningsstyring styrkes. Sykehuspartner må i mye større grad synliggjøre sin merverdi hos foretakene, herunder sikre gevinstrealisering. 5. Fremtidige drivkrefter For å utforme målbildet for Sykehuspartner mot 2020 er det tatt utgangspunkt i drivkrefter som påvirker helsesektoren og dermed Sykehuspartner HF. Gjennom involvering og workshop med alle ledere på nivå 1-3 samt hovedtillitsvalgte ble drivkrefter for Sykehuspartner konkretisert. For å konkretisere drivkreftene tok vi utgangspunkt i helseforetakenes behov. Det er de som blir styrende for utviklingen.
8 5.1 Drivkrefter Følgende drivkrefter identifisert: Figur 4: Drivkrefter 5.2 Analyse av innsamlet data fra involvering Alle ansatte i Sykehuspartner ble invitert med i arbeidet knyttet til analysen av drivkrefter. Gjennom syv seanser på alle lokasjoner fikk ansatte mulighet til å spille inn ytterligere drivere, trekke ut driverne som er av størst betydning for Sykehuspartner og hva Sykehuspartner må fokusere på for å imøtekomme driverne. Oppsummert ble driverne rangert som følger: Figur 4: Drivkrefter med størst betydning Videre ble ansatte utfordret på hva Sykehuspartner må fokusere på for å imøtekomme driverne og definerte blant annet følgende fokusområder (de fem viktigste fokusområdene sett fra de ansattes side presenteres her).
9 Forskning og utvikling Støtte utvikling i helseforetak, etablere innovasjonssenter, utnytte Big Data, utvikle egne apper, mobilitet, timebookingssystemer og automatisering av tjenester. Standardisering Standardisering med kraft og sterkere styring og bruk av systemer på tvers av HF, internt på HF og internt i SP, på tvers av virksomhetsområder. Standardisering av plattform, nettverk, applikasjoner, prosesser, roller. Enklere og bedre systemer. Mange systemer oppleves som unødvendig tunge i dag. Det må settes av ressurser til sanering/stimulere til utskiftning. Effektivisering internt - Stort potensiale til effektivisering internt. Evaluere, fjerne og forenkle prosesser. Redusere byråkrati, etablere flyt,felles prosess, rutine, instruks, tjeneste og infrastruktur. Bedre informasjonsflyt Og effektivisering av arbeidsflyt ble også nevnt som en mulighet. Tettere samarbeid med helseforetak - Tettere samarbeid med HFene og særlig sluttbrukerne må prioriteres. Utvikle helhetlige tjenester med sluttkunde som basis, mer direkte kommunikasjon mot kunden, økt tilstedeværelse og sykehuskjennskap i bunn er viktig for alle ansatte. Utnyttelse av data - Utnytte de dataene Sykehuspartner sitter på til å bistå med forbedringsforslag til foretakene. Mulig å lage analyse ut av samlede data til hvor vellykket behandlinger, kostnader og prioriteringer har vært. Proaktiv tilgjengeliggjøring av journal. Bruke journal og demografidata for å iverksette lokale tiltak for å hindre sykdom. Tilby relevant informasjon til HF-ene. 6. Beskrivelse av målbilde Gjennomgang av strategiske føringer, gjennomførte analyser og innsamlet data gir et god utgangspunkt for å etablere Sykehuspartner sitt målbilde mot For å operasjonalisere datagrunnlaget har Sykehuspartner etablert tre fokusområder som skal følges mot Videre brytes fokusområdene ned i konkrete mål som Sykehuspartner skal jobbe med å realisere innen Årlig skal de langsiktige målene brytes ned til årlige mål og tiltak som skal gjennomføres for å sikre måloppnåelse i Fokusområder De tre fokusområdene definerer Sykehuspartner sin kjernevirksomhet og legger føringer for hva Sykehuspartner skal fokusere på. Leveransekraft gjennom sikre, stabile og kostnadseffektive tjenester Gjennom dette fokusområdet skal det sikres at stabilitet og leveransepresisjon er i henhold til avtalt tjenesteavtale med helseforetak og redusere antall kritiske hendelser. Tjenesteorientering skal være et gjennomgående prinsipp og Sykehuspartner skal ha et godt driftskonsept og effektiv leveransemodell. For å kunne gjennomføre dette må Sykehuspartner profesjonalisere egen organisasjon, ha en tydeligere styringsmodell, drive kontinuerlig forbedring og bruke markedet på en effektiv måte. Videre skal alle leveranser være avtaleregulert og Sykehuspartner skal ha fokus på enhetspris og at det vi leverer er kostnadseffektivt. Verdi for kunden - synliggjort for helseforetak og pasient Sykehuspartner må synliggjøre merverdi for både helseforetak og pasient. Dette oppnås gjennom åpenhet mot kunden, effektive leveranser, ha klinikeren i fokus virksomhetsforståelse og kunden må føle seg sett, hørt og forstått. Videre er det viktig at Sykehuspartner er en aktiv bidragsyter og kan videreutvikle tjenester sammen med kunden som igjen kan komme hele regionen til gode. For å
10 realisere dette må det gis god styringsinformasjon og planer rundt arbeidet vi gjør mot kunden, ha en forutsigbar og omforent plan og Sykehuspartner må ha kompetanse på kundens behov. Ansatte i Sykehuspartner må være tilgjengelige og kunne bistå med å løse små problemer i hverdagen gjennom å ha en gjennomgående kundeorientert kultur. Videre må kundekanalen og kundedialogen utvikles. Best på helseteknologi - vi dekker et fremtidig pasientbehov sammen med kunden Sykehuspartner skal være best og markedsledende innen helseteknologi. Sykehuspartner må legge til rette for å kunne dekke et fremtidig tjenestebehov sammen med kunden og understøtte helseforetakene. Sykehuspartner må bidra til vellykkede prosjektleveranser spesielt til digital fornying og nye sykehusbygg. Vi skal samtidig utvikle vårt ansvar i prosjekter og sikre at vi har kompetanse og ressurser som kan bidra her. Et viktig element er å bistå helseforetak med å ta ut gevinster. Vi skal bidra til gode forskningsresultater og støtte innovasjonsinitiativ. 6.2 Kobling mellom fokusområder og drivkrefter Leveransekraft gjennom sikre, stabile og kostnadseffektive tjenester Pasienten i sentrum Nye roller i helsevesenet Effektivisering Verdi for kunden synliggjort for helseforetak og pasient Pasienten i sentrum Nye roller i helsevesenet Hjemmebaserte tjenester Globalisering Tilgang til informasjon Effektivisering Personlig teknologi Best på helseteknologi vi dekker et fremtidig pasientbehov sammen med kunden Pasienten i sentrum Nye roller i helsevesenet Hjemmebaserte tjenester Globalisering Tilgang til informasjon Demografi Personlig teknologi
11 6.3 Veikart 7. Hvordan realisere vårt målbilde? 7.1 Målstyring og målforståelse Medarbeidere og ledere i Sykehuspartner har lenge etterspurt tydelige mål og retning. Målstyringsprosessen vil etablere et felles målbilde og veikart fram mot 2020, og sikre prosess og verktøy for operasjonalisering av mål fra overordnet nivå til den enkeltes oppgaver. Et operasjonalisert målbilde med konkrete måleparametre (KPI-er) skal danne grunnlaget for å følge opp målene og sikre at det er sammenheng mellom overordnet mål og den enkelte enhets prioriteringer. Målbildet er noe ledergruppen i Sykehuspartner, øvrige ledere og den enkelte medarbeider vil måles på. Dette vil gi et grunnlag for å gå fra operativ ledelse til strategisk ledelse, fra reaktiv brannslukking til proaktiv planlegging og forventningsavklaring.
12 7.2 Organisering Forventninger fra foretaksgruppen i forbindelse med etablering av Sykehuspartner som eget HF innebærer en organisering som passer med forventet nasjonal utvikling og initiativ på virkeområdet til Sykehuspartner. Videre foreligger det en tydelig forventning om økt kostnadseffektivitet i leveranser, herunder økt fokus på standardisering og bruk av leverandørmarkedet, det vil si eksterne samarbeidspartnere. For å imøtekomme disse forventningene og ha best mulig forutsetninger for å lykkes med oppnåelse av vårt målbilde for perioden , er tjenesteorientering et gjennomgående prinsipp. Vi skal dreie måten vi jobber på for å øke vår leveransekraft gjennom effektiv leveransemodell og god styringsmodell. Samtidig skal vi undersøke om og hva eventuelle eksterne leverandører kan levere mer kostnadseffektivt. Dette vil medføre endring i arbeidsprosesser og organisering i Sykehuspartner. Arbeidet med å kartlegge dagens organisering, identifisere fremtidig egnet organisasjonsmodell og operasjonalisering av endringene vil koordineres av organisasjonsstrømmen under Fremtidens Sykehuspartner. 7.3 Ledelse fokusere, engasjere og levere Sykehuspartner bygger ledelse rundt tre pilarer; fokuserer, engasjerer og leverer. Det forventes at ledere kjenner vår lederplattform og etterlever denne. «Fokuserer» setter og kommuniserer inspirerende mål Er engasjert og opptatt av å skape verdi for våre kunder Demonstrerer god forretningsforståelse Forstår sin rolle og utviser profesjonalitet og dømmekraft Ser helheten og evner å omdanne strategi til tydelige og inspirerende mål «Engasjerer» utvikler og motiverer medarbeiderne Er en god rollemodell som etterlever våre verdier Anerkjenner medarbeidernes innsats og resultater og skaper mestringsfølelse Ansvarliggjør og involverer medarbeiderne gjennom god og åpen kommunikasjon Utvikler kompetanse og relasjoner i eget team «Leverer» tilrettelegger for og sikrer resultater Vurderer og tilrettelegger rammebetingelsene Driver virksomheten og sikrer leveranser gjennom; tydeliggjøring av oppdraget, prioritering og delegering Sikrer systematisk oppfølging og rapportering Sikrer kontinuerlig forbedring og utvikling
13 Ledere måles på disse områdene i den individuelle lederavtalen. Lederavtalen inkludert handlingsplan i Sykehuspartner skal sikre og styrke koblingen mellom virksomhetsstyring og lederutvikling ved å: tydeliggjøre Sykehuspartners forventninger og krav til sine ledere klargjøre lederrollen og lederansvaret utfra gjeldende fullmaktstruktur forenkle styring og delegering sikre utvikling gjennom tilbakemelding forsterke fokus på lederskap 7.4 Kvalitet og kontinuerlig forbedring For å realisere målbildet er det viktig å jobbe systematisk med kvalitetsstyring. Vi må sikre at det vi leverer holder høy kvalitet, samtidig som vi kontinuerlig jobber med å forbedre måten vi jobber på og leverer våre tjenester. Strategiske føringer, oppdragsdokumentet og målbilde gir oss føringer på hvilke områder vi skal prioritere og forbedre oss på og det er i tillegg flere lover som regulerer virksomheten vår. Kontinuerlig forbedring er en viktig del av kvalitetsstyring og forbedringssyklusen er inndelt i fire faser: 1. Planlegge 2. Utføre 3. Kontrollere 4. Forbedre Figur 5: Forbedringshjulet
14 Gjennom fokus på kvalitet og kontinuerlig forbedring skal Sykehuspartner oppnå: Tjenesteleveranser i henhold til kvalitets- og sikkerhetsbehov fra Sykehuspartners kunder. Faktabasert kommunikasjon med kundene våre angående Sykehuspartners oppfyllelse av kvalitets- og sikkerhetsbehov. Styring og kontroll av kvalitet og sikkerhet internt i Sykehuspartner i henhold til etablerte kvalitets- og sikkerhetskriterier/-standarder. Styring og kontroll på tjenestene fra våre leverandører og partnere i henhold til etablerte kvalitets- og sikkerhetskriterier/-standarder. Samsvar med internasjonale standarder for styringssystemer i Sykehuspartner. Utvidet rapportering til ledelse, eiere og foretak knyttet til kvalitets- og sikkerhetsparametre. Kulturen i Sykehuspartner kjennetegnes ved gjennomgående oppmerksomhet på nøyaktighet, samarbeid, prestasjon og sikkerhet. Økt kompetanse om kvalitet og sikkerhet i organisasjonen. 7.5 Rapportering og styring På bakgrunn av veikart mot 2020 skal det defineres mål per år i perioden frem til 2020 og målene skal følges opp hver måned. Med utgangspunkt i oppdragsdokument og definerte mål etableres det en virksomhetsplan for Sykehuspartner HF og det etableres en handlingsplan for hvert virksomhetsområde med konkrete mål, KPI og tiltak. Handlingsplanen er en del av lederavtalen med den enkelte leder og vil bli fulgt opp jevnlig. Handlingsplanen skal også brytes ned i det enkelte virksomhetsområde slik at medarbeidere jobber systematisk mot å oppnå Sykehuspartner HF sitt overordnede målbilde. Rapporteringen til eier og styre vil skje med utgangspunkt i målbildet og målene definert for de ulike årene.
Vedlegg 2-Styresak Målbildet og strategikart v.10 Helse Nord IKT HF
Vedlegg 2-Styresak 019-2018 Målbildet og strategikart v.10 Helse Nord IKT HF Målbildet 2023 Leveranser og brukere Ressurser/ rammebet. Vi leverer fleksibel og stabil IKT på moderne og standardiserte plattformer
DetaljerDigital fornying. Digitalt tett på et endringsprosjekt En friskere hverdag for både pasienter og ansatte i Helse Sør-Øst RHF
Digitalt tett på et endringsprosjekt En friskere hverdag for både pasienter og ansatte i Helse Sør-Øst RHF Digital fornying Direktør for teknologi og ehelse Thomas Bagley Prosjektledersamlingen, 29.januar
DetaljerHvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området?
Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området? IKT-strategi herunder styrevedtak mht omstilling, planer etc Knut Hellwege Spesialrådgiver IKT Helse Sør Øst RHF Fakta om Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato
DetaljerSaksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 6. desember 2017 SAK NR MÅL 2018 PROSESS OG STATUS. Forslag til vedtak:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 6. desember 2017 SAK NR 079-2017 MÅL 2018 PROSESS OG STATUS Forslag til vedtak: Styret tar saken til orientering. Skøyen, 29. november 2017
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 16.-17.04.2008 SAK NR 039-2008 OMSTILLINGSPROGRAMMET INNSATSOMRÅDE 3.1 IKT MÅLBILDE, DAGENS SITUASJON OG VIDERE PROSESS Forslag
DetaljerFremtidens Sykehuspartner
Fremtidens Sykehuspartner Fremtidens Sykehuspartner Bevisstgjøring Målstyring- og strategiarbeid er en mental ting; en bevisstgjøringsprosess og en måte å se og forstå på. Det forutsetter en selvkritisk
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF Revisjoner: Dato Versjon Beskrivelse 10.3.2017 0.8 Orientering i styret til Pasientreiser ANS 24.4.2017 1.0 Dokument behandlet i styret til Pasientreiser HF Side
DetaljerDigital fornying i en nasjonal kontekst
Digital fornying i en nasjonal kontekst Digital fornying - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Cathrine M. Lofthus administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF Innhold Helse Sør-Østs strategiske mål Digital
DetaljerOG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Helse Sør-Øst IKT-STRATEGI OG HANDLINGSPLAN,
DetaljerOppdrag 2016 Regionalt senter for kliniske IKT løsninger Oslo Universitetssykehus HF
Oppdrag 2016 Regionalt senter for kliniske IKT løsninger Oslo Universitetssykehus HF Regionalt senter for kliniske IKT løsninger i 2016 Fornyingsstyret Etablert for å utvikle og ivareta regionale standarder,
DetaljerLederavtale for 2012
Lederavtale for 2012 mellom divisjonsdirektør/stabsdirektør XX og administrerende direktør Morten Lang-Ree 1 Sykehuset Innlandet - Visjon og verdigrunnlag Visjon Sykehuset Innlandet skal gi gode og likeverdige
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier og føringer 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag
DetaljerHvordan sikre landingsplass for prosjektene
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Hvordan sikre landingsplass for prosjektene
DetaljerVedlegg til virksomhetsplan: Bestillinger i oppdragsdokument: IKT:
Vedlegg til virksomhetsplan: Bestillinger i oppdragsdokument: Dette vedlegget er en komplett oversikt over alle bestillinger gitt i oppdragsdokumentet 2015. Oversikten er et verktøy for å sikre at alle
DetaljerHelse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen
Vedlegg 8A Hva er Felles grunnmur Formålet med Felles grunnmur for digitale tjenester er å legge til rette for enkel og sikker samhandling på tvers av virksomheter og forvaltningsnivå. Sammenfallende behov
DetaljerVedlegg 2 til styresak Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.5
Vedlegg 2 til styresak 007-2019 Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.5 Program for standardisering og IKTinfrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument
DetaljerLederavtale for 2013
Lederavtale for 2013 mellom avd. sjef og divisjonsdirektør Ledersamtaler gjennomføres for alle ledernivå i SI: Administrerende direktør stiller krav om at divisjonsdirektør har tilsvarende lederavtaler
Detaljer«Ny strategi for utvikling av innkjøp og logistikk i Helse Sør-Øst»
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. «Ny strategi for utvikling av innkjøp og
DetaljerVedlegg til styresak Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.90
Vedlegg til styresak 016-2019 Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.90 Program for standardisering og IKTinfrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument
DetaljerRullering av Strategi 2020. Styreseminar 30. januar 2013
Rullering av Strategi 2020 Styreseminar 30. januar 2013 Hvorfor rullere Eierskap til Strategi 2020 Kvalitetssikre Strategi 2020 ift. nye føringer og kunnskap Etablere en strategimodell Hva står vi foran
DetaljerLederkriterier i norske domstoler
Lederkriterier i norske domstoler Fastsatt av DAs styre 12. og 13. mars 2007 1 Innledning Utvikling av ledelse er et strategisk virkemiddel for å nå de målene som settes i domstolene. Styrking av ledelse
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19.06.08 SAK NR 067-2008 OMSTILLINGSPROGRAMMET STAUSRAPPORT PER JUNI 2008. VIDERE ARBEID MED EN HELHETLIG STRATEGI FOR HELSE SØR-ØST
DetaljerSamordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger
Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Kort om Nasjonal IKT HF etablert 2014 STRATEGISK ENHET Nasjonal
Detaljer4.1 Tverrgående satsinger 4.2 Lederskap, kompetanse og arbeidsmiljø
4 Langsiktig omstilling og utvikling Samfunnsutviklingen, endringen i tjenestebehovene og tilpasning til nye økonomiske rammer vil kreve interne omstillinger i kommunen. På noen områder må det satses gjennomgående
DetaljerStrategi 2015-2018 Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden 2015-2018
Strategi 2015-2018 Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden 2015-2018 Innhold Hovedmål 1 Vellykket teknisk innføring av nødnett-brukerutstyr... 6 Hovedmål 2:
DetaljerPROFF Gjentagende gode prosjekter
PROFF Gjentagende gode prosjekter PROSJEKTVEIVISEREN Helse Sør-Østs felles prosjektstyringsmodell Prosjektveiviseren beskriver en overordnet prosess for prosjektledelse gjennom prosjektets livssyklus,
DetaljerVirksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet
1 Virksomhetsstrategi 2018-2021 Justis- og beredskapsdepartementet 3 Innledning Vi skal de neste årene levere på mange viktige samfunnsområder som er i kontinuerlig utvikling. Det stiller store krav til
DetaljerSAK NR STRATEGI FOR KVALITET OG PASIENTSIKKERHET FOR SYKEHUSET INNLANDET VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 28.05.14 SAK NR 048 2014 STRATEGI FOR KVALITET OG PASIENTSIKKERHET FOR SYKEHUSET INNLANDET 2014-2017 Forslag til VEDTAK: 1. Styret vedtar justert strategi for kvalitet
DetaljerStrategi for innovasjon i Helse Midt-Norge
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2015-2020 Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er disse identifisert som: 1. Befolkningens
DetaljerRevisjonsplan Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst
Revisjonsplan 2016-2017 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Behandles av styret i Helse Sør-Øst RHF 21.4.2016 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Revisjonsområder 2016-2017... 3 3. Utdypning av revisjonsområdene
DetaljerHelsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 29.09.2016 SAK NR 32-2016 Oppdrag: Revidert strategi presentasjon av tilnærming Forslag til vedtak: 1. Styret tar
DetaljerGode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS
Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene Strategiplan Pasientreiser ANS 2011-2013 Pasientreiser ANS har i 2010 videreutviklet sin rolle som en nasjonal
DetaljerLedelse i Skatteetaten
Ledelse i Skatteetaten 1 2 3 Hensikten med plattform for ledelse Å synliggjøre og tydeliggjøre: hva som er god ledelse i Skatteetaten hvilke krav og forventninger vi stiller til ledere i Skatteetaten hvordan
DetaljerRisikostyring i Helse Sør-Øst. Oppdatert etter møte i revisjonskomiteen og i LG
Risikostyring i Helse Sør-Øst Oppdatert etter møte i revisjonskomiteen 12.09.08 og i LG 16.09.08 Prosess Risikovurderingen er basert på Helseforetakenes vurdering og innspill Vurdering i enhetene i det
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 20. november 2014. 2. Administrerende direktør iverksetter nødvendige forberedelser med sikte på etableringen.
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 20. november 2014 SAK NR 077-2014 ETABLERING AV SYKEHUSPARTNER SOM HELSEFORETAK Forslag til vedtak: 1. Sykehuspartner HF etableres med virkning
DetaljerSaksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 15. november 2017 SAK NR BUDSJETTPROSESS Forslag til vedtak:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 15. november 2017 SAK NR 071-2017 BUDSJETTPROSESS 2018 Forslag til vedtak: Styret tar saken til orientering. Skøyen, 8. november 2017 Gro
DetaljerLederavtale for 2014
Lederavtale for 2014 mellom divisjonsdirektør og avd. sjef 1 Sykehuset Innlandet - Visjon og verdigrunnlag Visjon Sykehuset Innlandet skal gi gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det,
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015 SAK NR 086-2015 OPPDATERT REGIONAL IKT-STRATEGI Forslag til vedtak: Styret slutter seg til at oppdatert versjon av IKT-strategi
Detaljerstrategi for PDMT 2011-2015
strategi for PDMT 2011-2015 Politiets data- og materielltjeneste Postboks 8031 Dep NO-0030 OSLO Besøksadresse Oslo: Sørkedalsveien 27b, 0369 OSLO Besøksadresse Jaren: Rognebakken 8, 2770 JAREN Telefon:
DetaljerFelles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst
1 / 5 til regnskap: Felles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato ENDRINGSLOGG Mal godkjent 10.01.11 2 / 5 til regnskap: Versjon Dato Kapittel Endring Produsent
DetaljerProsjekt IKT strategi HMN. Styremøte Helse Midt-Norge
Prosjekt IKT strategi HMN Styremøte Helse Midt-Norge 10.05.2012 2 3 Utfordringer kompleksitet 4 Det fokuseres i denne omgang på kliniske systemer Utfordringsbilde- løsning (så langt..) Pasienten som eier
DetaljerVår referanse Arkivkode Sted Dato 13/ DRAMMEN
Notat Til : Partssammensatt samarbeidsutvalg Fra : Rådmannen Kopi : Vår referanse Arkivkode Sted Dato 13/5471-1 DRAMMEN 02.04.2013 REVIDERT ARBEIDSGIVERPOLITIKK HENSIKT MED NOTATET Hensikten med notatet
DetaljerSaksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 24. august 2018 SAK NR REVISJONSRAPPORT 12/2017 FORVALTNING AV GAT. Forslag til vedtak:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst 24. august 2018 SAK NR 070-2018 REVISJONSRAPPORT 12/2017 FORVALTNING AV GAT Forslag til vedtak: Styret tar rapporten fra konsernrevisjonen og
DetaljerMalemaL Liv: UTK. Rapport 4/2015. Revisjon av Sykehusapotekene HF
MalemaL Liv: UTK Rapport 4/2015 Revisjon av Sykehusapotekene HF Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst 27.03.2015 Rapport nr. 4/2015 Revisjonsperiode Desember 2014 til mars 2015 Virksomhet Sykehusapotekene HF
DetaljerStrategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020
Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Innhold side 4 Sunnaas sykehus HF mot 2020 5 Premissleverandør i utvikling av rehabilitering i Norge 7 Strategiske målsettinger 8 Grunnleggende forankring
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerProgrammandat. Regional klinisk løsning
1 / 9 Programmandat Regional klinisk løsning Versjoner Versjon Navn Rolle Dato 1.0 Fornyingsstyret Programeier 2 / 9 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PROGRAMMETS NAVN... 4 2 PROGRAMEIER... 4 3 FORMÅL, BAKGRUNN OG
DetaljerBilag 7. Helse Midt-Norge RHF. Strategiske hovedmål HMN
Bilag 7 Helse Midt-Norge RHF Strategiske hovedmål HMN Innhold 1 Strategiske hovedmål... 3 1.1 Standardisering... 3 1.2 Informasjonsdeling gjennom hele pasientforløp... 4 1.3 Journalsystemer i strukturert
DetaljerGode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS
Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene Strategiplan Pasientreiser ANS 2011-2013 Pasientreiser ANS har i 2010 videreutviklet sin rolle som en nasjonal
DetaljerSykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar redegjørelsen om arbeidet med å videreutvikle virksomhetsstyringen
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19.06.2008 SAK NR 067-2008 Nr. 3 OMSTILLINGSPROGRAMMET INNSATSOMRÅDE 3.1 IKT LØSNINGSFORSLAG Forslag til vedtak: 1. Organiseringen
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE Forslag til vedtak:
DetaljerStrategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 På lag med deg for din helse Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 21/11/2007 SAK NR 058-2007 Stab og støtte. Fellestjenester i Helse Sør-Øst Forslag til vedtak: 1. For å frigjøre ressurser til pasientbehandling
DetaljerSaksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 6. mars 2019 SAK NR ØKONOMISK LANGTIDSPLAN Forslag til vedtak
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 6. mars 2019 SAK NR 015-2019 ØKONOMISK LANGTIDSPLAN 2020-2023 Forslag til vedtak Styret godkjenner innspill til Økonomisk langtidsplan 2020-2023
DetaljerHelhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad
Risikostyring Helhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad Formål med innlegget Hvorfor igangsette dette arbeidet? Hva betyr det for dere?
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 20/08 Helse Midt-Norge - overordnet strategi
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 20/08 Helse Midt-Norge - overordnet strategi Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret i Helse Midt-Norge RHF 28.02.2008 20/08 Saksbeh: Tor Harald Haukås Arkivkode:
DetaljerStyret Sykehuspartner HF 7. februar 2018
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 7. februar 2018 SAK NR 012-2018 ORIENTERING OM ØKONOMISK LANGTIDSPLAN 2019-2022 Forslag til vedtak: Styret tar saken til orientering. Skøyen,
DetaljerLedelsesprinsipper i nye Stavanger kommune
Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder
DetaljerFå forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.
Hensikt Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur. Kontinuerlig forbedring handler om kultur og vilje til endring og utvikling. Forbedringsarbeid
DetaljerOrdfører- og rådmannskonferansen i Agder
Ordfører- og rådmannskonferansen i Agder Lyngdal 1. november 2017 Christine Bergland Kort status fra det nasjonale programmet Det går absolutt riktig vei og Agderkommunene er med på en meget god måte!
DetaljerStyremøte 15. juni 2016 i Sørlandet sykehus HF. Styresak
Oppfølging Informasjon og kommunikasjon Tiltak for å ha styring og kontroll Etablere målsettinger og risikovurdere Styrings- og kontrollmiljø Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle
DetaljerFelles overordnet strategi 2004-2007. Dato: April 2004. Versjon 1.0
Felles overordnet strategi Dato: April 2004 Versjon 1.0 Bakgrunn Styret i Helse Midt-Norge RHF ba i oktober 2002 administrasjonen om å utarbeide en felles overordnet strategi for perioden for foretaksgruppen
DetaljerSAK NR TERTIALRAPPORT FOR IKT-PROGRAMMET DIGITAL FORNYING
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 18. juni 2015 SAK NR 040-2015 TERTIALRAPPORT 1 2015 FOR IKT-PROGRAMMET DIGITAL FORNYING Forslag til vedtak: Styret tar status for gjennomføringen
DetaljerLitt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015
Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler
DetaljerProgrambeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programbeskrivelse Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 12.02.2018 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret
DetaljerFra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring
Mange organisasjoner opplever i dag et gap mellom strategiske innkjøpsmål og operativ handling. Det gjennomføres en rekke initiativer; herunder kategoristyring, leverandørhåndtering og effektivitet i innkjøpsprosessene
DetaljerBrosjyren inneholder hovedpunkter fra dokumentet Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge. Du kan laste ned hele dokumentet fra www.helse-midt.
K V A L I T E T S S T R A T E G I F O R H E L S E M I D T - N O R G E 2 0 0 4 2 0 0 7 Brosjyren inneholder hovedpunkter fra dokumentet Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge. Du kan laste ned hele dokumentet
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 38/04 Felles overordnet strategi for foretaksgruppen Helse Midt-Norge
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 38/04 Felles overordnet strategi for foretaksgruppen Helse Midt-Norge Saken behandles i: Møtedato Saksnr. Styret for Helse Midt-Norge RHF 14.04.04 38/04 Saksbeh.: Synnøve
DetaljerSykehuspartner skal bygge en digital motorvei for Helse Sør-Øst. Morten Thorkildsen Styreleder, Sykehuspartner HF 11. oktober 2018
Sykehuspartner skal bygge en digital motorvei for Helse Sør-Øst Morten Thorkildsen Styreleder, Sykehuspartner HF 11. oktober 2018 Fremtidens sykehus er datadrevet og krever IT overalt Sykehuspartner betjener
DetaljerFagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Lillestrøm
Fagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 3-2019 06.03.2019 Lillestrøm Administrasjon, ledelse og kontorstøtte MA1 Det er etablert en felles systemportefølje som løser tverrgående administrative
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 SAK NR 017-2015 ÅRLIG MELDING 2014 FOR HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: 1. På grunnlag av samlet rapportering for 2014
DetaljerStyret Sykehuspartner HF 11. november Styret slutter seg til fremlagte forslag til måling av tilfredshet på kundenivå
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 11. november 2015 SAK NR 063-2015 MÅLING AV TILFREDSHET PÅ KUNDENIVÅ Forslag til vedtak: Styret slutter seg til fremlagte forslag til måling
DetaljerMellom visjoner og virkelighet. Mulighet og krav til ledelse sett fra arbeidsgiversiden i sykehus det umuliges kunst?
Mellom visjoner og virkelighet Mulighet og krav til ledelse sett fra arbeidsgiversiden i sykehus det umuliges kunst? Disposisjon Presentasjon av organisasjonen visjoner lederansvaret i sykehuset hvordan
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 16. november 2017 SAK NR REVIDERT REGIONAL STRATEGI FOR KVALITET, PASIENTSIKKERHET OG HMS
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 16. november 2017 SAK NR 106-2017 REVIDERT REGIONAL STRATEGI FOR KVALITET, PASIENTSIKKERHET OG HMS Forslag til vedtak: Regional strategi for
DetaljerStrategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF Forslag til handlingsplan med mål og tiltak
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF 2015-2020 Forslag til handlingsplan med mål og tiltak Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens kompetanse
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 06.02.2008 SAK NR 011-2008 ORIENTERINGSSAK: STRATEGISK FOKUS FOR HELSE SØR-ØST - MÅL FOR 2008 Forslag til vedtak: Styret tar saken
DetaljerStrategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode
Dokumentasjon fra Skate Veikartarbeidet for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor periode 2016-2018 Versjon 1.0 17.11.15 for nasjonale felleskomponenter og løsninger i offentlig
DetaljerSAK NR IKT DIGITALISERING I SYKEHUSET INNLANDET STATUS, FREMDRIFT OG UTFORDRINGER
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 27.09.18 SAK NR 072 2018 IKT DIGITALISERING I SYKEHUSET INNLANDET STATUS, FREMDRIFT OG UTFORDRINGER Forslag til VEDTAK: Styret tar den fremlagte planen for ibruktagelse
DetaljerKonsernrevisjonen Rapport 7/2019. Revisjon av Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) 2. tertial 2019.
Konsernrevisjonen Rapport 7/2019 Revisjon av Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) 2. tertial 2019 Sykehuspartner HF 16. september 2019 1. Introduksjon Revisjonens formål
DetaljerFremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Revidert 16.12.16 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge.
DetaljerMetodikk for systematisk strategiarbeid hvordan lage strategier lokalt.
Metodikk for systematisk strategiarbeid hvordan lage strategier lokalt. BFI lederdager, 19.10.2016 Aina Merethe Løhre, Avdelingssjef, Helse Stavanger HF 1 Hvorfor? For å prioritere? For å planlegge. Hva
DetaljerMøtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser
Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen
DetaljerFelles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT)
Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Organisasjonsprosjekt for utvikling av tjenestesenteret Forslag til målbilde for FSAT Målbilde for FSAT Et målbilde kan forstås som beskrivelsen av en
DetaljerTERTIALRAPPORT 3 2013 DIGITAL FORNYING
TERTIALRAPPORT 3 2013 DIGITAL FORNING for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Helse Sør-Øst er den statlige helseforetaksgruppen som har ansvar for spesialisthelsetjenestene i Østfold, Akershus, Oslo, Hedmark,
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 15. mars Årlig melding 2011 for Helse Sør-Øst oversendes Helse- og omsorgsdepartementet.
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 15. mars 2012 SAK NR 012-2012 ÅRLIG MELDING 2011 FRA HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: 1. Årlig melding 2011 for Helse Sør-Øst oversendes
DetaljerVEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet-
Digital fornying VEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT 1-2013 DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet- 1. Program Digital fornying Helse Sør-Øst RHF har etablert programmet Digital fornying, som skal
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 18.12.2007 SAK NR 070-2007 STRATEGISK FOKUS FOR HELSE SØR-ØST 2008 2011. MÅL FOR 2008 Forslag til vedtak: 1. Følgende fokusområder
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 19.06.08. SAK NR 067-2008 Nr. 7 OMSTILLINGSPROGRAMMET. INNSATSOMRÅDE 5. HR-STRATEGI 2008-2011
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19.06.08 SAK NR 067-2008 Nr. 7 OMSTILLINGSPROGRAMMET. INNSATSOMRÅDE 5. HR-STRATEGI 2008-2011 Forslag til vedtak: 1. Styret ønsker
DetaljerArbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
DetaljerA. Strategi og styring
reduserende tiltak. (Beskriv: A. Strategi og styring 1 Tydelig overordnet og langsiktig strategi som eierne er omforent om. strategi for foretaket Usikkerhet om strategiske veivalg og retning Feil bruk
DetaljerFra ord til handling Når resultatene teller!
Fra ord til handling Når resultatene teller! Av Sigurd Lae, Considium Consulting Group AS Utvikling av gode ledelsesprosesser i et foretak har alltid til hensikt å sikre en resultatoppnåelse som er i samsvar
DetaljerFagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte
Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 1-2019 Videomøte 07.01.2019 Agenda 1. Godkjenning av referat 2. Orientering og tilbakemelding om møte 18.12.18 3. Siste versjon av initiativ.
DetaljerStrategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner
Strategiplan 2018-2021 Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober 2018 Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner Forutsetninger Ansatte Tydelig eierskap og eierengasjement Vekststrategi gjennom oppkjøp Bygge
DetaljerFORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON
FORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON ØIVIND CHRISTOFFERSEN ADMINISTRERENDE DIREKTØR Tema Til samfunnets beste Statsbyggs strategiske mål Kundeundersøkelsen Stor fremgang og gode tilbakemeldinger, men også forbedringspotensial
Detaljer