Strategisk utviklingsplan 2035

Transkript

1 Strategisk utviklingsplan 2035 Orientering om arbeidet med utviklingsplan i HNT 29. Mars 2017 Anne Grete Valbekmo Prosjektleder

2 Hvorfor?

3 Bakgrunn

4

5 Strategisk utviklingsplan

6 Hva er våre ambisjoner?

7 Strategiarbeid - se inn i framtida

8 2015 Andel av befolkningen 67 år og eldre prosent prosent prosent prosent 8 14 prosent

9 2030 Andel av befolkningen 67 år og eldre prosent prosent prosent prosent prosent

10 Teknologisk utvikling

11 Kilde: Forelesning fra Sjur Larsen, NTNU mars 2017

12 Ny teknologi gjør det mulig å: kommunisere samarbeide dele kunnskap lede utvikle organisasjoner.på måter som før ikke var mulig Kilde: Forelesning fra Sjur Larsen, NTNU mars 2017

13 Strategiarbeid - se inn i framtida

14 Hvordan er arbeidet med Strategisk utviklingsplan organisert?

15 Fremdriftsplan fra 1. jan Kartlegge nåsituasjonen «Hvem er vi?» Kapasitetsberegninger, framskrivinger Identifisere Utfordringer og muligheter Analysere, drøfte. Veivalg og tiltak Høring Bearbeide høringsinnspill. Sluttføre SU. Utarbeide styresak. Styrebehandling HNT Leveres HMN

16 Fremdriftsplan fra 1. jan Kartlegge nåsituasjonen «Hvem er vi?» Kapasitetsberegninger, framskrivinger Identifisere Utfordringer og muligheter Analysere, drøfte. Veivalg og tiltak Høring Bearbeide høringsinnspill. Sluttføre SU. Utarbeide styresak. Styrebehandling HNT Leveres HMN Arbeidsgrupper/ deloppgaver Bakgrunnsdokumenter Kartlegge dokumenter som kan gjenbrukes Sykehusbygg Regional ressursgruppe Diskusjon FL Møter klinikkråd FL Styringsgruppa Faglig grupper ut fra behov Temasamlinger, workshops

17 Prosjektorganisering Rolle: Prosjekteier Styringsgruppen Navn Administrerende direktør, Torbjørn Aas Torbjørn Aas, Adm. dir (leder av styringsgruppa) Ola Stene, Rådmann, Levanger Kommune (repr. KS). Hege Trana, FTV Annbjørg Støa, FTV Tone Wanderås, Hovedverneombud Tina Eilertsen, Klinikkleder Klinikk for kirurgi Kathinka Meirik, Klinikkleder Klinikk for psykisk helsevern og rus Øystein Sende, Klinikkleder Klinikk for prehospitale tjenester Stein Erik Breivikås, senterleder Senter for virksomhetsstøtte og utvikling Paul Georg Skogen, fagsjef Hilde Tyldum Stordahl, leder for Brukerutvalget Rune Wiseth, klinikksjef for hjertemedisin, St.Olavs Hospital HF

18

19

20

21

22 Kunnskapsutviklingsprosess Arbeidsgrupper Tema-samlinger Strategisk utviklingsplan: Tema Kunnskap Innhold Arbeid som allerede er i gang i klinikkene Referansegrupper SU, inkl. forslag løsninger tiltak mv. Styringsgruppen Styringsgruppen Foretaksledelsen Foretaksledelsen Styret, PSU, ASU, brukerutvalg Styret

23 Kommunikasjon Opprettet prosjektside på HNT.no; Ekstranett

24 Oversikt over interessenter

25 «Bærekraft 22» Økonomi Organisering og ledelse «Pasientorientert organisering» Bygg «Strategisk utviklingsplan 2035» Pasientens helsetjeneste - brukertilfredshet Pasientbehandling faglig prioritering, pasientsikkerhet, kvalitet og pasientopplæring Oppgavedeling og samhandling Teknologi og utstyr «Helseplattformen» Forskning og innovasjon Bemanning og kompetanse «Medisinutdanning»

26 Fremdriftsplan - detaljert Jan Kap.2 Nåsituasjonen Kap.3 Overordnede strategier og føringer Kap.4 Utviklingstrekk og framskrivinger Kap.5 Analyse og veivalg Kap.6 Målbilde, tiltak og organisering Sammendrag Kap. 1 Bakgrunn og historikk Sammenstilling, layout mv Høringsperiode Forberede styresak Styrevedtak HNT Innleveres HMN

27 Fremdriftsplan - detaljert Jan Kap.2 Nåsituasjonen Kap.3 Overordnede strategier og føringer Kap.4 Utviklingstrekk og framskrivinger Kap.5 Analyse og veivalg Kap.6 Målbilde, tiltak og organisering Sammendrag Kap. 1 Bakgrunn og historikk Sammenstilling, layout mv Høringsperiode Forberede styresak Styrevedtak HNT Innleveres HMN

28 Fremdriftsplan - detaljert Jan Kap.2 Nåsituasjonen Kap.3 Overordnede strategier og føringer Kap.4 Utviklingstrekk og framskrivinger Kap.5 Analyse og veivalg Kap.6 Målbilde, tiltak og organisering Sammendrag Kap. 1 Bakgrunn og historikk Sammenstilling, layout mv Høringsperiode Forberede styresak Styrevedtak HNT Innleveres HMN

29 Regionale planer og føringer Strategi 2030 IKT Strategi og IKT handlingsplan ( ) Strategi for fremtidig universitetssykehusfunksjon Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge : "Litt bedre i dag enn i går" Kommunikasjonsstrategi for Helse Midt-Norge (revidert i 2014) Strategi for brukermedvirkning i Helse Midt-Norge Regional helseberedskapsplan for Helse Midt-Norge Regional plan for kreftomsorgen i Helse Midt-Norge Prehospital plan for Helse Midt-Norge Regionalt traumesystem Regional plan for utvikling av habiliteringstjenestene i Helse Midt-Norge Regional handlingsplan for avtalespesialister i Helse Midt-Norge Handlingsplan for brukermedvirkning i Helse Midt-Norge Handlingsplan - Opplæring av pasienter og pårørende i Helse Midt-Norge Regional HR handlingsplan Regional smittevernplan Helse Midt-Norge Regional handlingsplan for diabetes i Helse Midt-Norge Regional plan for svangerskaps,- fødsels- og barselomsorg i HMN Langtidsplan - og budsjett Helse Midt-Norge (rulleres årlig) Regional plan for bildediagnostikk (ikke styrebehandlet, kan gå inn i videre arbeid) Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i HMN Strategi for forskning i Helse Midt-Norge ( ) Strategi for anskaffelser av spesialisthelsetjenester fra private leverandører ( ) Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge Finansstrategi Regional plan for psykisk helsevern , inkludert sikkerhetspsykiatri i Helse Midt-Norge Regional plan for tverrfaglig spesialisert behandling av rusmiddelavhengighet Rehabilitering i Midt-Norge (ikke styrebehandlet)

30 Fremdriftsplan - detaljert Kap.4 Utviklingstrekk og framskrivinger

31 Fremdriftsplan - detaljert Kap.4 Utviklingstrekk og framskrivinger

32 Fremdriftsplan - detaljert Jan Kap.2 Nåsituasjonen Kap.3 Overordnede strategier og føringer Kap.4 Utviklingstrekk og framskrivinger Kap.5 Analyse og veivalg Kap.6 Målbilde, tiltak og organisering Sammendrag Kap. 1 Bakgrunn og historikk Sammenstilling, layout mv Høringsperiode Forberede styresak Styrevedtak HNT Innleveres HMN

33 Fremdriftsplan - detaljert Jan Kap.2 Nåsituasjonen Kap.3 Overordnede strategier og føringer Kap.4 Utviklingstrekk og framskrivinger Kap.5 Analyse og veivalg Kap.6 Målbilde, tiltak og organisering Sammendrag Kap. 1 Bakgrunn og historikk Sammenstilling, layout mv Høringsperiode Forberede styresak Styrevedtak HNT Innleveres HMN

34 Samfunnsperspektivet Pasientperspektivet «Bærekraft 22» Tilpasse driftsnivå slik at vi kan prioritere nødvendig investeringer og tilrettelegge for framtidig bærekraft Budsjett Økonomi «Pasientorientert organisering» Tilrettelegge for økt utviklingskraft og innovasjonsevne Organisering Struktur, standardisering og ledelse Bygg «Strategisk utviklingsplan 2035» Pasientens helsetjeneste - brukertilfredshet Pasientbehandling faglig prioritering, pasientsikkerhet, kvalitet og pasientopplæring Oppgavedeling og samhandling Teknologi og utstyr «Helseplattformen» Organisasjonsutvikling Digitalisering av verktøy Regionale løsninger Forskning og innovasjon Bemanning og kompetanse «Medisinutdanning» Legeutdanning HNT/NTNU Kunnskaps- og teknologiperspektivet Arbeidskraftperspektivet