GoGlobal Norden. Leder Finance Center Bergen. Innovasjon Norge, 19. januar 2017

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "GoGlobal Norden. Leder Finance Center Bergen. Innovasjon Norge, 19. januar 2017"

Bjarte Dahl
7 år siden
Visninger:

1 GoGlobal Norden Eirik Fausa Lars R. Bredesen Leder Finance Center Bergen Relationship Manager Innovasjon Norge, 19. januar 2017

Danske Bank er et nordisk finanskonsern med globalt perspektiv Nøkkeltall 3,6 millioner kunder 300 filialer 15 land 19.

2 Danske Bank er et nordisk finanskonsern med globalt perspektiv Nøkkeltall 3,6 millioner kunder 300 filialer 15 land ansatte New York Forretningsområder Corporate & Institutions Business Banking Personal Banking Danske Capital Danske Leasing Danske Pensjon Finland Markedsandel : 10% St. Petersburg Norge Markedsandel : 5% Sverige Markedsandel : 5% Nord Irland Markedsandel : 19% Danmark Markedsandel : 27% Estland Markedsandel: 10% Latvia Markedsandel : 2% London Hamburg Luxemburg Litauen Markedsandel : 6% Warsaw 2

Business Banking 2020 What is the Company Lifecycle?

personal life As a company grows and matures, it will

the company lifecycle will help us to proactively

3 Business Banking 2020 What is the Company Lifecycle? Company lifecycle is similar to the cycle of our personal life As a company grows and matures, it will face new challenges and opportunities Understanding the company lifecycle will help us to proactively approach our customers at the right time with the right offer. 3

4 How to guide the customer through a Nordic expansion?

5 Internasjonal ekspansjon Bli med på reisen

6 Å identifisere det riktig markedet Overgang Etablering Råd og advarsler Løsninger... vokse Vi ønsker å... Hvor skal vi ekspandere internasjonalt? Hva er vekstpotensialet som finnes i markedet? fortsette å være lønnsomme Finnes det et behov for produktene og tjenestene våre? være relevante i fremtiden Hvor konkurransepreget er markedet? være en helnordisk distributør Hva slags finansiering er tilgjengelig i markedet? nå vår kritiske masse Passer markedet inn i min langsiktige strategi?... nyte stordriftsfordeler Hvilke lokale tilpasninger vil vi bli nødt til å gjøre? få en større del av verdikjeden Kan vi stole på prognosene i Business caset?

7 De fleste velger mellom å kjøpe eller bygge opp fra grunnen Overgang Etablering Råd og advarsler Løsninger Kjøpe Bygge Partnerskap Raskere «time to market» Bedre kontroll over ekspansjonen Tilgang til tilleggstjenester Eksisterende varemerke og infrastruktur Synergier med oppkjøpskandidat Enklere å etablere sin egen kultur Utnytte selskapets størrelse Samarbeid gir rom for fleksibilitet Enklere måte å utforske markedet på før det tas en beslutning Kjøpe Bygge Partnerskap

8 Grundig planlegging er nødvendig både før kjøp... Overgang Etablering Råd og advarsler Løsninger Hvordan vil dette påvirke økonomien min? Kjøpe Beslutning om å finansiere ekspansjonen fra hjemlandet eller i det nye markedet Innvirkning på firmaets kapitalstruktur Raskere «time to market» Hvem skal jeg kjøpe? Eksisterende varemerke og infrastruktur Ideell aktør når det gjelder ressurser og kunnskap Mulig å opparbeide tillit mellom begge aktører Synergier med oppkjøpskandidat Hvilke utfordringer kan jeg støte på? Kan bli dyrt Kan være komplisert og kreve omfattende nødvendig hensyn Avgjørende å bruke tid på å velge rett oppkjøpskandidat Integrering etter oppkjøp kan være krevende

... og bygging Overgang Etablering Råd og advarsler Løsninger Hvordan

Bygge Vite nødvendige steg på forhånd Planlegging på forhånd Bedre

Enklere å etablere egen kultur Kontakt med lokale myndigheter Bistand

9 ... og bygging Overgang Etablering Råd og advarsler Løsninger Hvordan etablerer jeg et nytt selskap? Bygge Vite nødvendige steg på forhånd Planlegging på forhånd Bedre kontroll over ekspansjonen Hvordan kan jeg få nødvendig veiledning? Enklere å etablere egen kultur Kontakt med lokale myndigheter Bistand med nødvendig dokumentasjon Utnytte selskapets størrelse Hvilke utfordringer kan jeg støte på? Kan kreve en mer langsiktig investering Lokale forskrifter kan innebære begrensninger Etableringen går saktere må forstå lokale behov Konkurrenter kan komme på markedet før deg

10 Et tredje alternativ er gjennom partnerskap Overgang Etablering Råd og advarsler Løsninger Når er det ideelt å bruke et partnerskap? Partnerskap Usikkerhet i forhold til markeder eller teknologier Dele risiko og avkastning med en lokal partner Tilgang til tilleggstjenester Hvilke fordeler finnes det i et partnerskap? Samarbeid gir rom for fleksibilitet Enklere måte å utforske markedet på før det tas en beslutning Tilgang til infrastruktur Mindre tids- og kapitalbehov Hvilke utfordringer kan jeg støte på? Samkjøre forventninger Forstå beslutningsprosesser Mulig mangel på gjennomsiktighet og kontroll

Ta hensyn til nøkkelaspekter under etableringsprosessen Overgang

Markedskunnskap Identifisere nøkkeltrinn og viktige aktører

-trender Kunnskapsdeling Erfaring fra andre aktører i bransjen

krav som stilles i forbindelse med skatt, lov og regnskap Mulige

av selvfinansiering, gjeld og egenkapital Tilgang til finansiering

11 Ta hensyn til nøkkelaspekter under etableringsprosessen Overgang Etablering Råd og advarsler Løsninger Optimal planlegging Markedskunnskap Identifisere nøkkeltrinn og viktige aktører Begynne å planlegge på forhånd Markedsanalyse Bransjeanalyse og -trender Kunnskapsdeling Erfaring fra andre aktører i bransjen Lære av selskaper i lignende situasjoner Lokale forskrifter Lokale krav som stilles i forbindelse med skatt, lov og regnskap Mulige bransjespesifikke behov Finansiering Humankapital Optimal blanding av selvfinansiering, gjeld og egenkapital Tilgang til finansiering Markedsekspertise fra lokale ressurser Organisatorisk kunnskap fra «hjemmeorganisasjonen»

Husk å følge opp også etter etablering Overgang Etablering Råd og advarsler Løsninger Lokal støtte

HMS-systemer) Forventninger fra banken min Kulturforskjeller Anerkjennelse fra den lokale filialen Proaktivt

12 Husk å følge opp også etter etablering Overgang Etablering Råd og advarsler Løsninger Lokal støtte Gjennomgående støtte i nytt marked Lokal tilstedeværelse av partnere Integrering etter oppkjøp Prosessintegrering (f.eks. likviditetsstyringssystemer) Personintegrering (f.eks. HMS-systemer) Forventninger fra banken min Kulturforskjeller Anerkjennelse fra den lokale filialen Proaktivt rådgivning og tidlig engasjement Bevissthet om kulturforskjeller i de ulike nordiske landene Bruke kultur som en verdidriver Organisatoriske endringer Endringer i administrasjon Etablere forvaltningsrutiner Opplæring Anerkjenne eksisterende ekspertise Dele og suge til seg kunnskap

Viktig lærdom for ekspansjonen Overgang Etablering Råd og advarsler Løsninger Råd Advarsler Be om hjelp med hensyn til lokale prosesser og forskrifter Identifiser mål for ekspansjon, og sikre felles

13 Viktig lærdom for ekspansjonen Overgang Etablering Råd og advarsler Løsninger Råd Advarsler Be om hjelp med hensyn til lokale prosesser og forskrifter Identifiser mål for ekspansjon, og sikre felles forståelse innad i gruppen Tenk på mulige utfordringer i det lokale markedet og hvordan du kan løse dem Vurder ulike inngangsstrategier for å finne ut hvilken som passer deg best Ta med personer med lokal markedskunnskap i styret Ikke gå inn i markedet uten tilstrekkelig forberedelse Ikke undervurder kulturforskjeller Ikke anta at produktet ditt vil gjenta suksessen du har oppnådd i det lokale markedet Ikke implementer uten at det foreligger en beredskapsplan Ikke undervurder viktigheten av riktig integrering

14 Vi bestreber oss på å oppfylle deres behov og forventninger. Overgang Etablering Råd og advarsler Løsninger Norden Storbritannia Internasjonal handel Valutarisiko Konsernanalyse Betalinger Cash Management Firmakort Pensjon Leasing Er dere på utkikk etter løsninger som kan hjelpe dere å ekspandere i eller utenfor Norden? Løsninger Tyskland Landsspesifikk informasjon - utenfor Norden Polen Baltikum ( ) Russland Irland ( ) Enkelte forskjeller på landene etter hva som tilbys av tjenester

International Banking Valutarisiko Konsernanalyse Betalinger Cash

hjelpe dere å ekspandere i eller utenfor Norden?

15 Vi bestreber oss på å oppfylle deres behov og forventninger. Nå blir vi internasjonal Overgang Etablering Råd og tips Løsninger International Banking Valutarisiko Konsernanalyse Betalinger Cash Management Firmakort Er dere på utkikk etter løsninger som kan hjelpe dere å ekspandere i eller utenfor Norden? Løsninger Landsspesifikk informasjon - utenfor Norden Danica Pensjon Nordic Leasing Establishment Guides

16 Valutarisiko Overgang Etablering Råd og advarsler Løsninger International Banking Valutarisiko Strategisk finansiell analyse Kurssikring for valutarisiko En av de største nordiske bankene med en ledende markedsposisjon innen skandinaviske produkter og valutaer En sterk kombinasjon av kompetanse innen analyse og salg med sterke risikoferdigheter Risikoanalyser ved bruk av vår Corporate Risk Model Egendefinert valutarisikostyring via valutarådgivere Betalinger Cash Management Bedriftskorts Danske One Trader Ny nettleserbasert, fullverdig plattform for valutahandel som lar deg logge deg på hvor som helst Et helt egendefinerbart arbeidsområde som kan tilpasses dine individuelle behov og preferanser Avanserte valutahandelsmuligheter Enkel tilgang til nyheter og markedsundersøkelser Engel pålogging via Danske Bank Business Online Danica Pensjon Nordic Leasing Establishment Guides

17 Starte et aksjeselskap i Sverige Nødvendig tid totalt 8-18 uker Overgang Etablering Råd og advarsler Løsninger 0 Søke om oppholdstillatelse hvis du er utenlandsk statsborger (ikke EØS) Nødvendig tid 2 5 måneder Involverte parter Selskap Skatteverket Migrationsverket Registrere Klargjøre Opprette en stiftelsesavtale Åpne konto for aksjekapital Skaffe bevis på aksjekapital (SEK ) Registrering hos Bolagsverket (avgift SEK 1900) Åpne bankkonto Registrering for skatt og merverdiavgift Opprette selskapsvedtekter Registrere deg som arbeidsgiver Finne ut om selskapet trenger tillatelser 1-2 uker 3 7 dager 3 7 dager 1-2 uker 2 4 uker 2 6 uker (Registrering for skatt, merverdiavgift og som arbeidsgiver) Selskap (Advokatfirma) Selskap Bank Selskap (Advokatfirma) (Bank) Selskap Bolagsverket Selskap Bank Selskap Skatteverket 7 Etablere regnskap Obligatorisk Ved behov Banktrinn Utnevne revisor Ordne kasseregnskap (ved behov) 1-2 uker Tid totalt 8 18 uker Hvis ikke fra EØS og tillatelse er nødvendig, 2 5 måneder ekstra Selskap (Regnskapsfirma) (Revisjonsfirma) (Skatteverket)

Like dokumenter

Finansiering av eiendom - Hvordan skal byutvikling finansieres?

Finansiering av eiendom - Hvordan skal byutvikling finansieres? Bent R. Eidem, Head of Business Banking Norway 28. oktober 2013 Agenda 1 Vår felles historie og ståsted 2 Eiendomsutvikling i en større sammenheng