Rehabilitering hvordan ser banker på risikoen?

Transkript

1 Rehabilitering hvordan ser banker på risikoen? 27. november 2014 Espen A. Jorvang Head of Large Real Estate Danske Bank Norge

2 Agenda Danske Bank Eieren Eiendommen Forutsetning for igangsettelse Gjennomføringen Forventninger til fremtiden 2

3 En sterk posisjon i Norden 5 millioner kunder Uavhengige avdelinger 2,2 millioner aktive Internett-kunder 469 filialer og tilstedeværelse i 15 land * heltidsansatte Finland Markedsposisjon: ledende Filialer: 85 Markedsandel: 11 % Rangering i markedet: 3 l Nord-Irland Markedsposisjon: ledende Filialer: 62 Markedsandel: 20 % Rangering i markedet: 1-2 Irland Markedsposisjon: utfordrer Rådgivningssentre: 9 Markedsandel: 4% Rangering i markedet: 6 l Norge Markedsposisjon: utfordrer Filialer: 34 Markedsandel: 5 % Rangering i markedet: 3 Danmark Markedsposisjon: ledende Filialer: 215 Markedsandel: 28 % Rangering i markedet: 1 l Sverige Markedsposisjon: utfordrer Filialer: 44 Markedsandel: 5 % Rangering i markedet: 5 Estland Markedsposisjon: utfordrer Filialer: 14 Markedsandel: 7 % Rangering i markedet: 4 Latvia Markedsposisjon: utfordrer Filialer: 3 Markedsandel: 2 % Rangering i markedet: 12 Litauen Markedsposisjon: utfordrer l Filialer: 12 Markedsandel: 6 % Rangering i markedet: 5 * Unntatt tettsteder i landbruksområder i Danmark. l 3

4 Organization National Unit Large Real Estate NU: Copenhagen Satellite: Århus NU: Stockholm Satellite: Göteborg Trondheim Oslo Helsinki NU: Oslo Satellite: Trondheim NU: Helsinki Satellite: TBD Stockholm Göteborg Århus Copenhagen 4

5 Agenda Danske Bank Eieren Eiendommen Forutsetning for igangsettelse Gjennomføringen Forventninger til fremtiden 5

6 Eierens utgangspunkt i møtet med banken Strategi og formål Soliditet og likviditet Erfaring med rehabilitering Erfaring mellom eier & bank 6

7 Med Aker Brygge som case study: Strategi og formål - Fra finansielt orientert til operativt selskap - Bringe Aker Brygge tilbake til toppen av markedet Soliditet og likviditet - Soliditet: Redusert gjelden til et akseptabelt utgangspunkt. - Likviditet: Ønske om god buffer for å unngå finansielt stress. 7

8 Med Aker Brygge som case study: Erfaring med rehabilitering - Meget stort prosjekt som krever topp kompetanse - Oppretter egen avdeling, ansettelser og innleie Erfaring mellom eier og bank - NPRO og de 4 bankene har holdt sammen siden oppstarten. - CEO og CFO er meget aktive i dialogen med bankene. - Forutsigbarhet gir gode rammebetingelser for både eier og banker 8

9 Agenda Danske Bank Eieren Eiendommen Forutsetning for igangsettelse Gjennomføringen Forventninger til fremtiden 9

10 Store ombygninger blir gjennomført 10

11 Eiendommens beliggenhet avgjør mulighetene - Leiepris styrer rehabilitering - Miljøaspektet - Tidsperspektivet - Spesialbygg eller høy fleksibilitet 11

12 Beliggenhet på Aker Brygge tilsier høy standard - Høyt leienivå - Miljøaspektet - Lange leiekontrakter - Høy fleksibilitet, tilpasningsmuligheter 12

13 Agenda Danske Bank Eieren Eiendommen Forutsetning for igangsettelse Gjennomføringen Forventninger til fremtiden 13

14 Før igangsettelse fordeler og ulemper Akseptabelt LTV nivå Signerte leiekontrakter Offentlige godkjennelser Solid entreprenør (er) Ekstra buffer for uforutsette kostnader Risiko utenfor egen kontroll Delte entrepriser med små aktører Avanserte ombygninger Korte leiekontrakter 14

15 Aker Brygge Akseptabelt LTV nivå Offentlige godkjennelser Solide entreprenør Ekstra buffer for uforutsette kostnader Store ombygninger Manglende signerte leiekontrakter 15

16 Agenda Danske Bank Eieren Eiendommen Forutsetning for igangsettelse Gjennomføringen Forventninger til fremtiden 16

17 Informasjon og kontroll i gjennomføringen God informasjon inngir tillit Kontroll og/eller fleksibilitet Systemkontroll og enkeltpersoner 17

18 Med Aker Brygge som case study: Informasjon - Kvartalsvis rapportering - Regelmessige møter og samtaler med bankene - Befaringer Kontroll/fleksibilitet - Fleksibel finansieringsstruktur - Kontroll overlatt til selskapet - Ekstra kapital mulig fra flere hold om nødvendig 18

19 Agenda Danske Bank Eieren Eiendommen Forutsetning for igangsettelse Gjennomføringen Forventninger til fremtiden 19

20 Utviklingen er digital 100 % ATM (active user) 90 % Debet cards (% years) Online banking (active user) 80 % 70 % 60 % Mobile banking (active user) 50 % 40 % 30 % Branch (visit last month) 20 % 10 % 0 % Sources: GBD, GMI, Sw bankers ass, Cekab

21 Et samfunn i utvikling 21

22 Kreative løsninger blir mer vanlig? 22

23 Resten av Norden noe å lære? Møteplasser er sentralt Cellekontorer er borte for godt? Kompetanseklynger Lokaler brukes til å fremme adferdsendring 23

24 Velkommen til Danske Bank på rehabiliterte Aker Brygge! 24