Miljøseminar, Florø. Berekraftig oppdrett tankar frå ein YoungFish Marte Vassbotten

Transkript

1 Miljøseminar, Florø Berekraftig oppdrett tankar frå ein YoungFish Marte Vassbotten

2 5 års jubileum Basert på frivillig arbeid Sosial og fagleg møteplass Samarbeids -partnarar Unge under 37 år 1900 medlem 2

3 Tankar om berekraftig oppdrett 3

4 Kva er eigentleg berekraft? Sosial Myndigheiter Akseptabelt Rettferdig Bærekraft Miljø Gjennomførbart Økonomi Miljøorganisasjonar Oppdrettarar 4

5 Kan ein gradere fokuset på berekraft? Bærekraftfokus Licence to operate Ulovleg Ulovlig verksemd virksomhet Ideell virksomhet verksemd Føl lovar og reglar, men har ikkje noko fokus på berekraft utover det Fokus på å redusere risiko og beskytte omdømme, men liten innverknad på strategi og forretningsmodell Tydeleg posisjon med gjennomgåande fokus på berekraft i heile verksemda, frå overordna strategi til daglege operative val 5

6 Ingen har tatt ein tydeleg posisjon endå, men det skjer interessante tiltak 6

7 Kva vil forme framtidas oppdrettsselskap? Trendar / drivarar Big data og sensorteknologi Generasjonsskifte Generasjon Z som kunde og tilsett Fortsatt kostnadsauke Strengare regelverk Helse og velvere Bærekraftssttrategi Konsekvensar Frå magefølelse til datadrivne avgjerder Frå harde til mjuke verdiar Fokus på berekraft, meining og sjølvrealisering Konsolidering og tettare samarbeid Mindre tillit til myndigheiter? Lågare inntak av rødt kjøtt til fordel for sjømat Oppdrettsselskap kaprar posisjon som berekraftig 7

8 Korleis bli meir berekraftig? Tydeleg og kommuniserbar strategi som set retninga Bygge kultur for berekraft gjennom heile organisasjonen Fokus på berekraft i eigarstyring og selskapsleiing Lage eit tydeleg business case for bærekraft Bærekraftstrategi Regelmessig dialog og prioriteringar med viktige interessentar Bransjetilpassa satsingsområder Systematisk arbeid med forbetringar over heile verdikjeda Open rapportering om berekraftstrategiar, mål og prestasjonar 8

9 3 utvalde tiltak Tydeleg og kommuniserbar strategi som set retninga Bygge kultur for berekraft gjennom heile organisasjonen Fokus på berekraft i eigarstyring og selskapsleiing Viktig for å bygge kultur Konkrete mål Konkrete, prioriterte tiltak Lage eit tydeleg business case for bærekraft Bærekraftstrategi Regelmessig dialog og prioriteringar med viktige interessentar Bransjetilpassa satsingsområder Systematisk arbeid med forbetringar over heile verdikjeda Open rapportering om berekraftstrategiar, mål og prestasjonar 9

10 3 utvalde tiltak Tydeleg og kommuniserbar strategi som set retninga Bygge kultur for berekraft gjennom heile organisasjonen Fokus på berekraft i eigarstyring og selskapsleiing Velje ut interessentar Forstå sine interessentar gjennom dialog Prioritere tiltak Lage eit tydeleg business case for bærekraft Bærekraftstrategi Regelmessig dialog og prioriteringar med viktige interessentar Måle og vurdere tiltak Bransjetilpassa satsingsområder Systematisk arbeid med forbetringar over heile verdikjeda Open rapportering om berekraftstrategiar, mål og prestasjonar 10

11 3 utvalde tiltak Tydeleg og kommuniserbar strategi som set retninga Bygge kultur for berekraft gjennom heile organisasjonen Fokus på berekraft i eigarstyring og selskapsleiing Analysere verdikjeda Sette krav til leverandørar Kontinuerleg måling og rapportering Lage eit tydeleg business case for bærekraft Bærekraftstrategi Regelmessig dialog og prioriteringar med viktige interessentar Bransjetilpassa satsingsområder Systematisk arbeid med forbetringar over heile verdikjeda Open rapportering om berekraftstrategiar, mål og prestasjonar 11

12 Takk for meg Havbruk? So what? 12 Foto: Elise Årdal