Frem'den er ikke lenger hva den var!

Transkript

1 Frem'den er ikke lenger hva den var! Fremtiden skapes nå! RUNE DRÆGNI

2 Agenda ü Alt var enklere før? ü 10 mega miljøtrender. ü Angrepssett rett ambisjonsnivå. ü Miljøledelse, ja takk til hva?

3

4 Alt var enklere før?

5 Vi visste ikke

6 Nå vet vi ü Ressurser tappes ü Miljøgifter ødelegger ü Nedbøren øker ü Temperaturen øker ü Flora og fauna påvirkes ü Mennesker blir syke ü Osv. Ingen sier det er enkelt.

7 Kunnskapen skaper muligheter Fra krise til grønn økonomi

8 Noen forsvinner Riktig miljøprofil er viktig for vår merkevare

9 Mens andre ser muligheter Den som ikke leverer bilene som tilfredsstiller både myndighetenes og kundenes krav til miljøvennlighet har ingen fremtid som bilprodusent

10 Det kreves ledelse og mot for å endre Det handler om å vinne eller forsvinne!

11 Mega miljøtrender

12 Leveringstrygghet sikkerhet. Den som kontrollerer verdikjeden vil bli vinnere. Fremtidens marked vil kreve de beste leverandørene på sikkerhet og kvalitet, og på miljø. Kampen om kundene vil stå på renomme og kvalitet, og i mindre grad på pris. Forskjellene vil øke mellom gode og dårlige produkter, og leverandører.

13 Ressurseffektivitet og forvaltning. I et vugge til vugge perspektiv. Vinnerne er de som ser muligheter i ressursene og utnytter disse på en bærekraftig måte. Vinnerne vil bli de som tar ansvar og forvalter hele verdikjeden optimalt og effektivt.

14 Makta = kontroll med fakta. Dokumentasjon og fakta er viktige strategisk verktøy i dialogen i mot kundene og myndigheter, men også i forhold til media og politikere. Sannheten eier den som kontrollerer på fakta.

15 Indikatorer Miljøprestasjoner skal måles og overvåkes med transparente indikatorer. I verdikjeden er det er det summen som teller. Alle ledd må samhandle for å oppnå de beste resultatene.

16 Systemer Verifiserbare og dokumenterbare systemer (ISO, Miljøfyrtårn, Svanen, etc). Styring innebærer også videreutvikling av kunnskap og kompetanse. Tredjeparts sertifisering skaper troverdighet og trygghet om kontinuerlig forbedring.

17 Globalt, ikke kun lokalt. Vi er en del av en større verdikjeden, selv det vi produserer og konsumerer lokalt har betydning globalt. Fokuset vil øke på bedriftens ansvar i det store bildet, samtidig som politikk og regelendringer utenfor vil påvirke bedriftenes handlingsrom.

18 Snakk med, ikke til dine kunder. Fremtidens bedrifter skaper dialog, og involverer kundene og egne medarbeidere, om sin miljøstrategi. Bred forankring og samhandling skaper vinnere.

19 Gode eller dårlige tapere og vinnere? Gapet blir større mellom de som vinner og de som taper. Forskjellene mellom de som leder og etternølerne blir merkbart større. De som starter tidlig, og tok seg tid til å se hvordan miljø kan og vil påvirke bedriften i fremtiden, vil ha et forsprang.

20 Skap muligheter med miljø Bærekraft handler også om innovasjon. Ettersom bedrifter får mer kunnskap om miljø, vil det bidra til nyskapning og produktutvikling, og som igjen er en viktig del av en overlevelsesstrategi.

21 Det er en leders ansvar Det handler om å gjøre de rette valgene. Ledelsen skal sikre at bedriften har systemer og angrepssett, som holdes i hevd, og som ivaretar bedriftens evne til å møte fremtidens utfordringer.

22 Angrepssett ambisjonsnivå?

23 Ambisjonsnivå L Hvis vi ikke gjør noe? Business as usual. Effekten av miljøtiltak er liten og det er ingen grunn til å bruke ressurser og penger på. Forslagsvis noen få effektive, men lite ressurskrevende tiltak som bedriften kan gjennomføre. K Hvis vi gjør som de andre? Det er nødvendig å sikre egen posisjon ved samhandling om noen felles tiltak. Man legger opp til at man leverer på de områdene som utenom-verdenen krever. J Hvis vi gjør mer en forventet? Som over, men i tillegg tiltak som skal sikre bedriften en ledende posisjon innenfor miljøarbeidet i fremtiden.

24

25 Miljøledelse? Ja takk, men..? RUNE DRÆGNI

26 Heldigvis er prinsippene like i alle ledelsessystemer.

27 Ja takk til hva? Noen vanlige spørsmål: Tid og ressursbruk (kostnad) Rådgivning (kostnad) Kompleksitet (kostnad) Byråkrati (kostnad) Sertifisering (kostnad) Nice to have? Need to have?

28 Moderne miljøledelse Gode regler for husorden ü Man trenger ikke å lese og kunne standarder. ü Man begynner med det man allerede har og gjør. ü De fleste regler er opplagte og sunn fornuft. ü Man prioriterer og velger ut det som er viktig. ü Man lager et system som sikrer kontinuerlig forbedring. ü Veien blir til når man går.

29 Lykke til med jobben! Takk for oppmerksomheten Rune Drægni,