1. Strategisk hovedområde: Håndballidretten 1

Transkript

1 1. Strategisk hovedområde: Håndballidretten 1 INTENSJON Håndball skal være for alle, og innholdet skal bidra til at norsk håndball kan rekruttere, ivareta, inkludere og utvikle utøvere på alle nivå. Håndballidretten skal gi et bredt kvalitativt tilbud innen alle grener til alle utøvere. 1.1 Det skal gis et godt aktivitetstilbud omfattende både den organiserte/ TJS IBH tradisjonelle og den mindre organiserte/egenorganiserte aktiviteten. Markedsføre, gjøre tilgjengelig og bidra til bruk av utviklingsmateriell i klubber og soner, både tilknyttet innendørs håndball og beach- håndball. TJS IBH Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse TJS IBH Vurdere kamptilbudet - serieavviklingen Gjennomføre spørreundersøkelser aktivt for videreutvikling av spill tilbudet Bidra aktivt for å øke antall brukere av trenerverktøyet XPS. Spørreundersøkelse/intervju Alternative løsninger for beachhåndball. R: Utforme spørsmål og igangsette undersøkelser. Effektuerer undersøkelsen. Spørreundersøkelser utarbeides. R: Se pkt Informere om verktøyet på alle møteplasser mellom klubber og Region. R: Ansvarlig for informasjon. TJS JR IBH HHL 1

2 1.2 Alle utøvere skal ivaretas faglig og sosialt og føle trygghet for sin posisjon og rolle. Fremme verdiene våre i all utdanning og på alle arenaer i forbindelse med trening og kamp. Skadeforebyggende trening skal være et naturlig innslag i et hvert treningsmiljø. JR HHL JR HØ HHL Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse Kurs. Benytte eksisterende moduler i trener 1, 2 og 3. Modul i Trener I Konkurransen dekker Fair Play Verdier R: Ansvar for faglig innhold og gjennomføring. Utforme rammeplan og pensum. (handball.no/fagsiden) JR HØ HHL Basistrening skal inngå i alle samlinger for utviklingsmiljøene Søke å inngå samarbeid med utdanningsinstitusjoner innen idretten. Felles pensum Basistrening på alle samlinger tilpasset tema Kunnskapsnivå hos trenerne Kosthold Høyere utdanningsinstitusjoner for å kombinere utdanning og idrett R: Ansvar for faglig innhold og gjennomføring. Utforme rammeplan og pensum. (handball.no/fagsiden) R: Hente ekstern kompetanse til utviklingsmiljøene. Tilrettelegge. Info til landlagsmiljøene. JR JR HHL HHL KIA St. Svithun vgs 2

3 1.3 Alle utøvere skal tilbys en utvikling som tar utgangspunkt i den enkeltes ferdighetsnivå, ambisjoner og ønsket tidsbruk og dermed kunne utvikle seg opp mot den enkeltes potensial. Utdanne, utvikle og sertifisere instruktører og trenere til alle nivåer og aldersklasser. Utvikle og tilby et kamptilbud tilpasset ambisjoner, ferdigheter og ønsket tidsbruk. JR HHL JR HHL Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse Videreutvikle og øke antall trenere på trenerkurs. Målgruppen er alle trenere, men med ekstra fokus på at alle som trener mini tom 11 åringer skal delta på minst en impulssamling eller ett kurs i løpet av sesongen. Alle som trener Mini tom. 11- åringer skal delta på minst en impulssamling eller ett kurs i løpet av sesongen R: Organisere samlingen. Markedsføre og følge opp klubbene. --- JR HHL Lage folder(e) som presenterer kurstilbudet Øke antall impulssamlinger for trenere for lag i klassene Mini til og med 11 klassen Antall instruktører må økes. Produsere materiell Ha samlinger i alle deler av regionen i første halvdel av sesongen. Avventer ny instruktørutdanning. R: --- R: Lage presentasjon av kurstilbud på papir og hjemmeside. R: Bestemme tid og sted, engasjere instruktør og kalle inn. --- JR JR NHF HHL NHF Gjennomføre aktivitetslederkurs i de klubber som etterspør et slikt tilbud. Klubbinterne kurs for trenere 6-11 år. Alle klubber skal få tilbud. Se pkt og JR HHL 3

4 1.4 Håndballtilbudet til den enkelte skal legge til rette for en helhetlig utvikling av talentfulle utøvere til nasjonalt og internasjonalt toppnivå. Utvikle en prosess for talentutvikling av utøvere (spillere og dommere) som gir mulighet for individuell egen styrt utvikling, og som viser sammenhengen i det faglige innholdet i klubb sone region og yngrelandslag. Oppdatert: JR HHL JR HHL Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse JR HHL Spillerutviklingsmiljøer fra 13 år Sikre at de beste og mest egnede utøverne er med i utviklingsmiljøene. Skal vektlegge både talent og treningsevne- og vilje Ønskelig at trenerne deltar på samlinger i spillerutviklingsmiljøene Felles pensum for ulike miljøer på samme alderstrinn. Minimum 8 samlinger pr sone pr år. Regionen har en utviklingsplan med øvelsesutvalg for samlingene. Klubbene melder inn 13-åringene. Sonetrenerne velger ut de som skal fortsette i løpet av sesongen. Kontinuerlig prosess. Utviklingsmiljøer fra 14 til 17 år kaller regionen inn til på grunnlag av utøvernes prestasjoner. En spiller bør ikke delta på mer enn ett regionalt/sentralt utviklingsmiljø uten særskilt tilrettelegging. Økt fokus på viktigheten av at trenerne møter. Får øvelsene i papirform etter trening. Ferdig for åringene. Skal være klart for alle miljøene innen utgangen av inneværende tingperiode. R: Gjennomføres kontinuerlig. R: Oppfølging og kontinuerlig evaluering. Dialog med trenerne i klubbene og utviklingsmiljøene. Dialog med landslagstrenerne. R: Innkaller klubbtrenerne til samlingene. Sonetrenerne må engasjere klubbtrenerne på samlingene. R: Bidra til det arbeidet som utføres sentralt. Utformer og beskriver pensum. JR JR JR HHL HHL HHL Ferdig 4

5 1.4.5 Skadeforebyggende trening Temasamlinger for alle spillerposisjonene Dommerutviklingsmiljø fra 15 år i sonene Gjennomføre samlinger for dommerne. Skape både sosiale bånd og faglig utvikling Legge til rette for dommersamling i forbindelse med sonesamlinger og sluttspill. Basistrening, integrert del av alle treninger i sonemiljøene. Gjelder alle spillere, ikke bare deltaker i utviklingsmiljøene. Målvaktprosjekt skal gjennomføres i hele regionen. Arbeidet med å utvikle temasamlinger for de øvrige spillerposisjonene skal starte i tingperioden. 75 % av alle som har gått på Dommer I kurs skal delta i Utviklingsgrupper. Alle dommere skal ha to fellessamlinger i sesongen, i tillegg gjennomføres mindre, faglige samlinger. Gjennomfører dommersamlinger i forbindelse med soneavslutning for 14-åringer og regionalt sluttspill. R: Se pkt R: Målvaktsprosjekt er i gang. Andre posisjoner ivaretas gjennom trenerutdanningen og utviklingsmiljøene. Etterlyser pensum for målvaktsprosjekt. R: Sammen med dommerutviklere å legge til rette for disse gruppene. Felles innhold utarbeidet av NHF for utviklingsgruppene. R: Innkalle til samlinger, både fellessamlinger og samlinger i små grupper. Gjøres i samarbeid med dommerutviklerne. R: Informere tidlig om at utvalgte par vil bli tatt ut til å dømme på relevante turneringer. Veiledning på kampene. Evalueringssamling for dommerutviklerne i regionalt sluttspill. JR MH MH MH HHL KMS JKJ KMS JKJ KMS 5

6 1.5 Håndball skal ha en sterk posisjon blant aktivitetene som tilbys som en del av JR HHL SFO tilbudet. Kompetanse og utstyr skal tilføres skole/sfo. JR HHL Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse JR MS Tilby kurs til SFO- og skoleansatte Egen satsing mot skole/sfo. Må forankres i klubbene. Viktig at elevene får tilbud om trening i en eksisterende klubb Målet er at klubbene tar ansvar for dette tilbudet. Regionen er kun med i prøveprosjekt/oppstart Gjennomføre SFO liga i flere deler av Regionen. Vilkår for gratis kurs for elevene at lærer/sfo-ansatte deltar. Forsøk med å gjennomføre gratiskurs for skoleansatte i skoletiden, f.eks i forbindelse med planleggingsdag. Bistå de klubbene som starter egne SFO-relaterte opplegg. Motivere topp- og de største breddeklubbene til å starte egne aktiviteter innen dette feltet. Arbeide aktivt med aktuelle SFO i forbindelse med oppstart. R: Markedsføre (bl.a. utarbeide kursinvitasjon) og gjennomføre kurset. Benytt innhold fra skolepermen og Minihåndballkurs. R: Bidra med handballfaglig litteratur og veiledning om nødvendig. R: Fremheve klubber som lykkes i dette arbeidet, samt utarbeide presentasjonsmateriell for å vise gode aktivitetsordninger som klubbene kan starte opp med. R: Få med toppspillere i rekrutteringsarbeidet. JR JR JR MS KC MS KC KC 6

7 2. Strategisk hovedområde: Håndballidretten 2 INTENSJON Håndball skal være for alle, og innholdet skal bidra til at norsk håndball kan rekruttere, ivareta, inkludere og utvikle utøvere på alle nivå. Håndballidretten skal gi et bredt kvalitativt tilbud innen innendørs håndball og beach håndball til alle utøvere. 2.1 Håndballtilbudet skal gi muligheter for å utvikle talentfulle trenere og ledere til nasjonalt og internasjonalt toppnivå. Utvikle en prosess for talentutvikling som vil gi mulighet for individuell egen styrt utvikling. JR HHL JR HHL Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse JR HHL Legge til rette for god grunnutdanning. KC Trener II og Trener III gjennomføres annen hvert år med full kursrekke for hvert kurs gjennomføringsåret. Regionen tilbyr alle klubber Trener I kurs ved sesongoppstart hvert år. Regionen tilbyr alle klubber å være med på Ungdomstrenerseminar som gjennomføres før sesongstart hvert år. Alle klubber skal få tilbud om Minihåndballkurs. Alle trenere skal få tilbud om å overvære sonesamlinger. Vi tilbyr full kursrekke med tur til mesterskap. Økonomisk bidrag i form av redusert pris, fra regionen til de som gjennomfører hele kursrekken. Definert start- og sluttpunkt pr R: Opprettholde og gjennomføre. Utvikle og forbedre materiell. Levere instruktører til Ungdomstrenerseminaret. R: Planlegging og gjennomføring. JR HHL KC 7

8 2.1.3 Utvikle lederutdanning og så langt som mulig beholde klubbutviklingssatsingen. kursrekke. Avsluttes med eksamen. Må engasjere en person som er ansvarlig for gruppen. Synliggjøre og motivere til deltakelse på FRAM-prosjektet og Idrettskretsenes sine utdanningstilbud og gi veiledning via klubbutviklerne. R: videreformidle tilbudet. Presentere utdanningstilbud. AGT HØ HHL 8

9 2.2 Antall håndballrelaterte skader skal reduseres. JR HHL Trenere skal tilføres kompetanse til forebyggende trening. Miljøet må finne og nyttiggjøre seg ekstern kompetanse. JR HHL Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse Ref punkt 2. Basistrening skal inngå i alle samlinger for utviklingsmiljøene JR HHL Skadeforebyggende trening er implementert i den faglige utviklingstrappen sentralt. Vi må arbeide aktivt for at basistrening skal være en del av treningen allerede fra 6-årsalderen. R: Ref pkt Øke fokus på basistrening i trenerkursene. NHF utarbeider 9

10 2.3 Seniorlandslag skal kjempe i toppen internasjonalt. Yngrelandslag skal kvalifisere seg til internasjonale mesterskap. Yngre- og seniorlagene skal ha tilførsel av kompetanse som gir mulighet til kontinuitet og langsiktighet i utviklingen av enkeltindivider og teamene som helhet. JR HHL JR HHL Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse Kartlegge og registrere potensielle kandidater for både spillere og trenere som kan være aktuelle for videre oppgaver. Spillere kartlegges via utviklingsmiljøene. Trener kartlegges via trenerutdanning og utviklingsmiljøene. R: Kontinuerlig prosess. Bidra med ressurser. JR HHL 10

11 2.4 Håndballfaget skal utvikle dommere til et nasjonalt og internasjonalt toppnivå. MH HHL Tilføre kompetanse og ressurser som gjør det mulig å utdanne, videreutvikle og coache dommere i hele deres håndballkarriere. MH HHL Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse Beholde fokus på dommerkontakt i klubb, dommerobservatører og dommercoacher. Alle klubber skal ha dommerkontakt. Gjennomføre dommermøter med alle klubber. Gjennomføre 2 møter pr sesong med alle dommerutviklere. Revidere og publisere veiledning for dommerkontakter. R: Oppfølging og gjennomføring. MH KMS JKJ Dommerne må inkluderes i klubben ved å være en like selvsagt deltaker på klubbens aktiviteter som spillerne Videreføre minst to dommersamlinger pr sesong der klubbens dommere og dommerkontakter deltar Gjennomføre barnekamplederkurs i de klubber som etterspør et slikt tilbud. Alle dommerkontakter må registreres i EHIS og få samme info som dommerne. Møtene terminfestes. Erfaringsutveksling. Kartlegge klubber som ikke har dommere og gjennomføre kurs primært i de klubbene. R: Oppdateres og registreres. Klubbene må kontaktes. R: Dato bestemmes og møtene gjennomføres i samarbeid med dommerutviklerne. R: Skaffe oversikt og gjennomføre. MH MH MH KMS JKJ KMS JKJ KMS 11

12 3. Strategisk hovedområde: Organisasjon INTENSJON NHFs organisasjon skal alltid opptre i henhold til Organisasjonsnormene, ivareta verdiene; begeistring, innsatsvilje, respekt og fair play og være preget av handlekraft, stolthet og mangfold. Organisasjonen skal ha vilje og evne til strukturell utvikling og kompetanseheving. NHF skal være en tydelig aktør i den overordnede idrettspolitiske debatt, for bl.a. å sikre at mest mulig av offentlige bidrag til idretten går til anlegg og aktivitetsrettede tiltak. 3.1 Norsk håndball skal være en organisasjon for alle. TJS IBH Gjennomføre et målrettet og aktivt arbeid i alle organisasjonsledd der inkludering skal være et nøkkelbegrep. TJS IBH Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse TJS IBH Arbeid med inkludering må intensiveres. Opprettholde Steg for Stegprosjektet for HU-lag. Delta i forbundets arbeid om integrering av etniske minoriteter. Økt bevissthet om problemstillinger knyttet til seksuell legning. R: Opprettholde satsningen på HU-lag. Følge opp forbundets arbeid angående integrering av andre minoritetsgrupper Implementeres i alt utdanningsarbeid Klargjøres av NHF sentralt. R: Utarbeide materiell. NHF 12

13 3.2 Organisasjonsutvikling: Organiseringen av norsk håndball skal være basert på høy grad av frivillighet og dugnad i samvirke med ansatte ressursene. NHF skal alltid ha en funksjonell og kompetent organisasjon som er i stand til å løse utviklings- og driftsoppgaver på en rasjonell måte. Iverksette et aktivt og målrettet arbeid for å utvikle en organisasjons- og beslutningsstruktur som sikrer god og oversiktlig arbeidsfordeling i alle organisasjonens ledd. Et overordnet prinsipp bør være at flest mulig beslutninger skal kunne tas nærmest mulig medlemmene. Oppdatert: TJS TJS Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse Administrasjonen utarbeider skriftlig saksfremlegg for beslutninger i Regionsstyret. Løpende i hele perioden ved behov. R: Utarbeide og gjennomføre TJS- AU Må sikre at styret og administrasjonen har rett og tilstrekkelig kompetanse. Legge til rette for kompetanseheving i form av kurs/utdanning, fellessamling og konferanser. Sikre rett kompetanse ved rekruttering både av ansatte og tillitsvalgte. R: Tilrettelegging, oppfølging og gjennomføring. TJS Møtearena mellom styret og ansatte. Gjennomføre minst én faglig fellessamling pr år primært ved sesongstart. R: Gjennomføre primært en samling i august hvert år, og vurdere behovet for ytterligere en samling. TJS 13

14 3.2.4 Analysere den administrative struktur iht målsettinger. Sikre at vi har ressurser til satsingsområdene. Oppstart etter vedtatt handlingsplan. R: Sikre ressurser i budsjettarbeidet og følge opp at vedtatte tiltak igangsettes. TJS Sikre overføring av sentrale midler. 14

15 3.3 Rekruttering: NHF skal være en organisasjon som tiltrekker seg den beste kompetanse. Utvikle og iverksette en ansettelsespolitikk som bidrar til å rekruttere medarbeidere med de beste forutsetninger for å løse oppgavene. TJS TJS Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse Identifisere kompetansekrav Kartlegge hvilke kompetanse vi trenger for å gjennomføre oppgavene våre. R: Gjennomføre. TJS Benytte strategisk kompetansestyringsmodell som kontinuerlig prosess i rekrutteringsarbeidet Planlegge. Hva trenger vi av kompetanse i framtida? R: Gjennomføre. TJS 15

16 3.4 Klubbutvikling: Alle klubber skal få tilbud om bistand til utvikling av egen organisasjon og egne tilbud, for derigjennom å sette klubbene i stand til å organisere og tilby den aktiviteten som medlemmene ønsker. Iverksette tilbud for bruk av relevant verktøy samt tilby kompetent ressurs til opplæring og oppfølging. Og bistå i prosesser for å utvikle klubbene. AD Notum, den elektroniske klubbhåndboka tilbys alle klubbene. AGT HØ AGT HØ Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse Være i direkte kontakt med minimum 80% av klubbene i perioden og tilby klubb besøk av klubbutvikler. Kontakte klubblederne direkte for å tilby besøk av klubbutvikler. R: Utarbeide materiell og invitere klubbene til samlinger. AGT HØ AD Notum. Arbeide aktivt for at den elektroniske klubbhåndboka blir implementert i klubbene. Arbeide aktivt for at noen klubber kan ta i bruk den elektroniske klubbhåndboka innen utgangen av R: Bidra i utviklingsarbeidet med klubbhåndboka. Ferdigstille verktøyet AGT HØ 16

17 3.5 Evaluering: Det skal evalueres om mål og strategier gir ønskede resultater og effekter. Gjennomføre jevnlig evaluering Oppdatert: TJS Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse TJS Gjennomføre nødvendig evalueringer. Handlingsplan evalueres. - Måleområder - Målekriterier - Målemetoder - Frekvens R: Bestemme måledatoer og evaluere/måle ved fastsatte datoer. Levere måleverktøy. 17

18 4. Strategisk hovedområde: Anlegg INTENSJON I perioden skal en klar forbedring av anleggssituasjon for norsk håndball være i fokus, for å forbedre mulighetene for en positiv og aktiv utvikling av håndballidretten kvantitativt og kvalitativt. 4.1 Øke antall trenings anlegg: Hallsituasjonen, spesielt i pressområdene, skal i perioden økes med 3-5 spilleflater pr år. Øke antall konkurranse anlegg: Alle Postenligaklubber skal til sesongstart 2014 ha arenaer som tilfredsstiller NHFs arenakrav. Målrettet påvirkning av de myndigheter som prosjekterer, beslutter og bygger ut anlegg intensiveres for å få fortgang i utbyggingstakten, samt å øke spillemiddel andelen til idrettshaller. Opprette arbeidsgruppe (med regional deltakelse) og et eget hallprosjekt som skal jobbe konkret med realiseringen av målområdene for anleggssektoren. Bistå klubber/utbyggere med prosjekteringshjelp og arbeid mot potensielle utbyggere. Bistå eiere med kompetanse i forbindelse med rehabilitering og forbedring. Videreutvikle NHFs anleggspool. FHS FHS Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse FHS Oppdatere Regionens kartleggingsdata Følge opp offentlige prosesser som angår utbygging av haller Samarbeide med klubbene om å komme med innspill tidlig i prosessen ved planlegging av nye haller og forbedringer av eksisterende haller. Oppdateres i samsvar med sentral anleggskartlegging med EHIS som database. Følge opp budsjetter og offentlige planer og gi skriftlige tilbakemeldinger innenfor fristen. Oppfordre klubbene til å komme med innspill og følge opp initiativ fra klubbene. R: Innhente nødvendige opplysninger R: Følge opp budsjetter og planer, primært for pressområdene. R: Tas opp i møter med klubbene. FHS FHS Alle 18

19 4.1.4 Arbeide målrettet for at håndballen skal få en større andel av tilgjengelig treningstid i eksisterende haller Delta i den sentrale arbeidsgruppa Bidra til at flere beach anlegg blir etablert i regionen. Gi skriftlige henvendelser til alle kommuner/idrettsråd hvor vi opplever skjevheter i tildeling med presisering av behovet for faste tildelingskriterier. Arbeid for at håndballklubbene er aktive i idrettsrådene. Uttrykke ønske om at Regionen vil være en del av den sentrale arbeidsgruppa. Klargjøre metode og kriterier for samlokalisering med sandvolleyballanlegg. R: Utarbeide forslag til modell for fordeling av halltid. Informere om idrettsrådene på hjemmesiden og i møter med klubbene. R: Foreslå aktuell kandidat til gruppa. R: Gi innspill til bygging av beachhåndballbaner når vi er kjent med at det skal bygges beachvolleyballbaner. Utbedre tegninger for samlokalisering av baner. FHS FHS FHS 19

20 4.2 Få iverksatt planlegging og/eller utbygging av minst tre nye regionale arenaer for topphåndball. Finne frem til og bearbeide aktuelle regionale områder som har behov for en arena for internasjonale mesterskap. TJS TJS Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse Videreføre arbeidet med Stavanger Idrettshall som et av de Regionale anleggene. Fortsette dialogen med Stavanger kommune om hvordan en arena kan ivaretas innenfor området til Stavanger Forum eller andre aktuelle steder i kommunen. R: Kartlegge aktuelle alternativer og følge opp mulige samarbeidspartnere. Støtte regionen i møter med kommunen eller andre aktører. FHS 20

21 4.3 Ha god og relevant anleggskompetanse til bruk sentralt og regionalt. FHS Utvikle, oppdatere og stille kompetanse til disposisjon i planleggings- og utbyggingsfase. FHS Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse Sikre at styre og administrasjon har riktig og tilstrekkelig kompetanse. FHS Prioritere deltakelse på anleggsfaglig møter; både byggtekniske, finansielle og organisatoriske løsninger. R: Delta aktivt i forbundet anleggsteam. Sette av tid til deltakelse på møter, turer og samlinger. 21

22 4.4 Gratis halleie for all aktivitet for barn, tenåringer og mosjonsaktiviteter. FHS Kommunalt påvirkningsarbeid sammen med idrettskretser og Idrettsråd. Sentralt påvirkningsarbeid sammen med NIF. FHS Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse Kartlegge situasjonen i regionen og jobbe sammen med Idrettsrådene for å påvirke kommunene. Lage en oversikt over hvilke kommuner som krever hall-leie. Presenteres i Anleggskartleggingen. R: Innhente opplysninger og registrere i anleggskartleggingen. FHS 22

23 5. Strategisk hovedområde: Merkevarebygging INTENSJON Norsk håndball skal ha en sterk markedsposisjon for å kunne innhente betydelige ressurser til arbeidet med å drive og utvikle håndballidretten. Håndball skal være posisjonert i ulike markedssegment for å legge grunnlaget for popularitet og attraktivitet i markedet og dermed mulighetene for et solid inntektsfundament. 5.1 Øke håndballidrettens popularitet som idrett for å tiltrekke seg utøvere. Markedsføre verdier og profil overfor barn og ungdom. Gjennomføre topp og breddearrangementer for alle aldersgrupper i alle Regioner. JR HHL AGT JR HHL Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse JR AGT Bruke skoleturneringene spesielt og skolene generelt for å øke kjennskapen til håndball. Videreutvikle skoleturneringene. Videreføre skolebesøk. Markedsføre kurs for skole/sfoansatte ifm skoleturneringene. R: Administrere gode skoleturneringer som har som mål å ivareta alle (bredde og topp). Vurdere å ha to turneringer for barneskolen (én for kl og én for klasse). Gi alle skoler tilbud om skolebesøk og gjennomføre dette hos de skolene som ønsker tilbudet. Dele ut kursinvitasjon (kurs for skole- og SFO-ansatte) på de aktuelle sluttspillene. MS KC HHL 23

24 5.1.2 Vise at håndball er en idrett for tøffe utøvere/gutter Profilere håndball i hallene. Bruke herreprofiler i rekrutteringsarbeidet. Følge opp Norsk Topphåndball sitt prosjekt Tøff med ball Håndballuka Benytte NHF-effekter (plakatkampanje) R: Bruke nye markedsføringskanaler (sosiale media) Samarbeid med vgs. Bistå i arbeidet. R: Henge opp! Levere materiell. KS Alle Alle Kule effekter Samarbeide med Postenligaklubbene om felles topp og breddearrangement Bruke HAFO (Handball og Fotball) arrangement som rekrutteringsarena for de yngste. Videreføre Håndballkortene. Plukke ut enkeltarrangement i sammen med klubbene. Videreutvikle og gjennomføre flere steder i Regionen. R: Produserer kort ifm landskamper. Vurdere innkjøp av andre effekter. Involvere ungdom for å bestemme produkter. Bistå med å produsere materiell. R: Legge opp til noen arrangement i løpet av sesongen som ivaretar dette. R: Legge til rette for oppstart i samarbeid med aktuelle klubber. KS KS JR KC 24

25 5.2 Øke publikumsantallet vesentlig på topphåndballarrangement. KS Utvikle, forbedre og markedsføre opplevelsesproduktet topphåndball basert på behovene for ulike publikumsgrupper. KS Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse KS Bistå klubbene i å lage bedre arrangement Delta aktivt i topphåndballprosjektet, samt spre gode erfaringer Samarbeide med Postenligaklubbene Gjennomføre arrangementskurs. (Ref tidligere punkt.) Ha arrangement som eget tema i Eliteforum. Arrangementstur i regi av NHF sentralt. Videreføre regionens deltakelse. Formidle budskapet gjennom Eliteforum. Bidra i arbeidet med å markedsføre kampene i Postenligaen. R: Tas opp i Eliteforum. Støtte opp om arbeidet i Norsk Topphåndball. Ansvar for gjennomføring sammen med Norsk Topphåndball. R: Bidra med kandidater til prosjektgrupper i Norsk Topphåndball. Arrangere Eliteforum. R: Annonsere kampene i aktuelle fora og på hjemmeside. KS KS 25

26 5.3 Øke innholdet i håndballarrangementene. TJS Kontinuerlig utvikle et hvert håndballarrangement i den hensikt å øke det positive inntrykk for alle involverte spillere, dommere, ledere, trenere, funksjonærer og publikummere. TJS Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse Jobbe aktivt med å få presentert talentene i media. Sende presseinfo regelmessig både om personer og arrangementer. R: Lage distribusjonslister for info til media. Etablere rutiner for nyhetsbrev. TJS Bruke regionens hjemmeside aktivt i å spre gladnyheter. Oppfordre til og følge opp tips fra klubbene. R: Tas opp i møter med klubbene. Produsere saker til hjemmesiden. TJS 26

27 6. Strategisk hovedområde: Kommunikasjon INTENSJON Norsk håndball skal ha en offensiv, åpen, ærlig og forståelig kommunikasjon. Kommunikasjon må omfatte alle våre interessenter, medlemmer, medarbeidere, sponsorer og samfunnet for øvrig. NHFs totale kommunikasjon skal bidra til utvikling og posisjonering av håndballidretten. 6.1 Ledende innen idretten i å bruke alle nye og eksisterende kommunikasjons kanaler / -plattformer. Utvikle og ferdigstille en kommunikasjonsstrategi for å ta i bruk alle aktuelle kanaler/plattformer. Ha fokus på å utvikle gode og fremtidsrettede teknologiske løsninger som fører til en enklere hverdag for klubb, Region og Forbund. TJS TJS Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse Benytte de kommunikasjonskanalene som NHF vedtar. TJS Videreutvikle hjemmesiden til å bli et sted medlemmene aktivt søker informasjon Arbeide aktivt for å få på plass gode teknologiske løsninger Implementere kommunikasjonsstrategien. Hjemmesiden skal være regionens primære informasjonskanal. Andre medier (Facebook, Twitter) brukes i den utstrekning det er hensiktsmessig. Undersøke i hvilken grad klubber og medlemmer bruker hjemmesiden og til hva. Knytte til oss 2-3 skriveføre medarbeidere som kan produsere stoff til hjemmesiden. I samarbeid med NHF sentralt NHF`s visjon (Håndball for alle) og verdier skal prege kommunikasjon i alle kanaler og til alle målgrupper. R: Nyhetssaker hver dag. Bruke sosiale medier i forbindelse med landslagene. R: Spørreundersøkelse og telling av treff på nettsiden. Legge til rette for ovennevnte. R: Benytte de best tilgjengelige løsningene. Verdier: Begeistring, innsatsvilje, respekt og Fair play TJS NHF HØ 27

28 6.2 Intern: Skape felles forståelse for vår visjon, våre verdier og vår profil. Bidra til god organisasjonskultur og informasjonsflyt mellom ulike organisasjonsledd. Utvikle og gjennomføre en informasjon som er lettfattelig, uten unødvendige faguttrykk, fremmedord og forkortelser. Utnytte elektroniske medier og hjemmesider aktivt og tilpasset mottakernes alder og interesser. TJS TJS Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse Unngå bruk av forkortelser. Gjennomgåelse av alt som skrives av materiell. R: Oppdatering og gjennomføring. TJS Alle Jobbe bevisst med at all skriftlig kommunikasjon er tydelig, korrekt og lettfattelig Sørge for at alle etterlever NHF og Regionens organisasjonsnormer. Sjekk at alt som produseres av materiell er i henhold til designhåndboken. Minst 1 person utenom den som skriver skal lese korrektur på offisielle brev og notater som skal sendes ut. Ha organisasjonsnormene som tema i aktuelle fora. R: Gjennomføre Sørge for oppdatert materiell. R: Forankre og gjennomføre. TJS TJS HØ Alle 28

29 6.3 Ekstern; Aktivt mediearbeid skal bygge tillit og entusiasme eksternt og bidra til å styrke NHFs omdømme. Tilrettelegge informasjon for alle typer medier. Utvikle nettsteder for kommunikasjon der det er hensiktsmessig og forsterkende i forhold til aktuelle målgrupper. Utnytte kompetanse og gode profiler i arbeidet. TJS TJS Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse NHF sentralt må legge til rette verktøy for dette. Tas opp i Info-gruppen. NHF 29

30 6.4 Samfunnsansvar: Norsk håndball skal gjennom sin aktivitet vise et aktivt samfunnsansvar som får anerkjennelse internt og eksternt. KS IBH Tilby idrett som helsefremmende tiltak. Vise håndballens mangfold, som en idrett for alle. Finne samarbeidspartnere vi kan identifisere oss med. Vise at våre verdier står for og kan bidra til forbedring av menneskerettigheter. Inkluderingsbegrepet skal stå sentralt i all vår virksomhet. KS IBH Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse Gir tilbud om håndballaktivitet for barn og unge som ikke er en del av den organiserte idretten. NHF sentralt vurderer å lage en markedsføringskampanje med budskap Håndball for alle. En oppgave for klubbene. R: Følge opp det som NHF sentralt leverer. Tas opp på klubbledermøter. KS IBH Aktivisere foreldre i idretten. Få foreldrene på banen/i aktivitet. En oppgave for klubbene. R: Tas opp på klubbledermøtene. KS IBH 30

31 6.5 Øke håndballens attraktivitet i eksisterende og nye medier og legge grunnlaget for økt inntekt. Samarbeide med medieselskap for å utvikle opplevelsen av håndballen i medieverdenen. Utvikle løsninger som selges aktivt overfor medieselskapene. KS KS Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse NHF sentralt utvikler løsninger for dette arbeidet. Tas opp i infogruppen. R KS 31

32 7. Strategisk hovedområde: Salgs- og forretningsutvikling INTENSJON For å ivareta utvikling av norsk håndball kvantitativt og kvalitativt kreves nye, langsiktige foretningssamarbeid som gir muligheter for betydelige og forutsigbare inntekstskilder. Forretningsutviklingen skal bygge på den rettighetsforvaltningen som håndballens (og idrettens) regelverk fastsetter. Forretningsutviklingen skal ta sikte på å utnytte vekstpotensialet som ligger i den nye sponsormodellen (sentral- og regionalleddet). 7.1 Øke håndballens attraktivitet og verdi som objekt for samarbeid med sponsorer og andre forretningspartnere. KS Utvikle sponsorproduktet i samsvar med verdier, profil, publikums- nett og tv-produktet, samt de behov potensielle sponsorer har. Markedsføre dette aktivt i bedriftsmarkedet. KS Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse I samarbeid med NHF sentralt. Tas opp i salg- og markedsgruppa. R: Delta aktivt i teamet. KS Bistå på aktuelle møter og ved behov. 32

33 7.2 NHF skal i perioden øke inntektene fra nye forretningsområder. KS Aktivt søke etter samarbeidspartnere som matcher håndballens verdier og profil, samt det samfunnsansvar håndballidretten har. KS Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse Søke samarbeid lokalt med partnerne som NHF sentralt innehar. Velge ut 1-2 av forbundets sponsorer som følges opp regionalt. R: Kontakte og gjennomføre møte med minst 2 aktuelle NHFsponsorer. Bistå på aktuelle møter ved behov. KS 33

34 7.3 NHF skal øke inntekter fra ulike sponsoralternativer. KS Utvikle og iverksette forretningskonsept som gir de ønskede inntekter i løpet av perioden. KS Utvikle kompetanse i organisasjonen som kan ivareta og ha et sterkt fokus på nye forretnings-/inntektsområder. Øke forståelsen og salgskompetansen i organisasjonen. Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse Etablere sponsoravtale for Se pkt KS Etablere minst en sponsoravtale i perioden. utviklingsmiljøene Knytte til oss personer som innehar eller vil bli tilført kompetanse, og/eller mobilisere/utvikle kompetansen internt i organisasjonen. Primært utnytte ressurser hos de tillitsvalgte og administrasjonen. R: Koordinere og definere de ressursene vi til enhver tid har behov for. TJS 34

35 8. Strategisk hovedområde: Økonomi INTENSJON NHFs økonomi skal baseres på langsiktige inntekter og en målrettet, prioritert kostnadsstyring. Egenkapital (EK) skal gi en trygg buffer for uventede endringer i den økonomiske situasjonen. 8.1 EK både sentralt og regionalt på minimum 20 % av de årlige kostnadene. MH Gjennomføre målrettede aktiviteter for å bygge opp og vedlikeholde målsatt EK-andel. MH Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse Arbeide aktivt for å imøtekomme krav fra økonomigruppa. Egenkapitalen skal være på minimum 20% av driftskostnadene og 70% av personalkostnadene. Begge krav skal være innfridd samtidig. R: Definere beløpet og gjennomføre. MH 35

36 8.2 Budsjettering og disponering av økonomiske ressurser i forhold til prioriterte områder og de gjeldende EK-krav. Ha en bevisst ressursfordeling i henhold til prioriterte oppgaver og kostnadsstyring hos alle budsjettansvarlige. Ledelsesbeslutning ved endringer. MH MH Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse Ha gode verktøy for budsjettering, oppfølging og rapportering. Kontinuerlig søke beste løsning for gode verktøy. R: Ta i bruk de beste verktøyløsningene. Levere de beste verktøyløsningene. MH Arbeide aktivt for at utestående fordringer ikke overstiger NOK ,- Tettere oppfølging på utestående fordringer. R: Direkte kontakt med aktuelle klubber. Støttespillere ved utestående fordringer hos Postenligaklubber og 1.divisjonsklubber. MH 36

37 8.3 Langsiktighet i betydelige inntektskilder (kontrakter). KS Inngå kontrakter med minst 3 års varighet med spredning i utløpstidspunkt for å minske den økonomiske risiko. KS Tiltak/Tiltaksområde Mål/konkretisering Ansvarsbeskrivelse Arbeide for langsiktige avtaler ved inngåelse av fremtidige avtaler. Alle større avtaler bør ha minimum 3 års varighet. R: Arbeide og legge til rette for. KS 37