1. Strategisk hovedområde: Håndballidretten 1

Transkript

1 1. Strategisk hovedområde: Håndballidretten 1 INTENSJON Håndball skal være for alle, og innholdet skal bidra til at norsk håndball kan rekruttere, ivareta, inkludere og utvikle utøvere på alle nivå. Håndballidretten skal gi et bredt kvalitativt tilbud innen alle grener til alle utøvere. 1.1 Det skal gis et godt aktivitetstilbud omfattende både den organiserte/ IBH tradisjonelle og den mindre organiserte/ nytenkende aktiviteten. Markedsføre, gjøre tilgjengelig og bidra til bruk av utviklingsmateriell i klubber og soner, herunder å ivareta beach- håndball IBH IBH Vurdere kamptilbudet - serieavviklingen Gjennomføre spørreundersøkelser aktivt for videreutvikling av spill-tilbudet Beachbaner må bygges Spørreundersøkelse/intervju Alternative løsninger for beachhåndball. R: Utforme spørsmål og igangsette undersøkelser. Effektuerer undersøkelsen. Spørreundersøkelser utarbeides. R: Se pkt Se pkt under Anlegg. R: SA IBH

2 1.2 Alle utøvere skal ivaretas faglig og sosialt og føle trygghet for sin posisjon og rolle. Fremme verdiene i all utdanning og på alle arenaer i forbindelse med trening og kamp. Skadeforebyggende trening skal være et naturlig innslag i et hvert treningsmiljø. JR FE JR FE Kurs. Benytte eksisterende moduler i trener 1, 2 og 3. Modul i Trener I Konkurransen dekker Fair Play Verdier R: Ansvar for faglig innhold og gjennomføring. Utforme rammeplan og pensum. (handball.no/fagsiden) JR FE Basistrening skal inngå i alle samlinger for utviklingsmiljøene Søke å inngå samarbeid med utdanningsinstitusjoner innen idretten. Felles pensum Basistrening på alle samlinger tilpasset tema Kunnskapsnivå hos trenerne Kosthold Høyere utdanningsinstitusjoner for å kombinere utdanning og idrett R: Ansvar for faglig innhold og gjennomføring. Utforme rammeplan og pensum. (handball.no/fagsiden) R: Hente ekstern kompetanse til utviklingsmiljøene. Tilrettelegge. Info til landlagsmiljøene. JR JR FE FE

3 1.3 Alle utøvere skal tilbys en utvikling som tar utgangspunkt i den enkeltes ferdighetsnivå, ambisjoner og ønsket tidsbruk og dermed kunne utvikle seg opp mot den enkeltes potensial. Utdanne, utvikle og sertifisere instruktører og trenere til alle nivåer og aldersklasser. Utvikle og tilby et kamptilbud tilpasset ambisjoner, ferdigheter og ønsket tidsbruk. JR FE JR FE Videreutvikle og øke antall trenere på trenerkurs. JR FE, Alle som trener Mini tom. 11- åringer skal delta på minst en impulssamling eller ett kurs i løpet av sesongen R: Organisere samlingen. Markedsføre og følge opp klubbene Lage folder(e) som presenterer kurstilbudet Øke antall impulssamlinger for trenere for lag i klassene Mini til og med 11 klassen Antall instruktører må økes. Produsere materiell Ha samlinger i alle deler av regionen i første halvdel av sesongen. Avventer ny instruktørutdanning. R: --- R: Lage presentasjon av kurstilbud på papir og hjemmeside. R: Bestemme tid og sted, engasjere instruktør og kalle inn. --- JR JR FE ØI Samordning mot skolevesenet i forhold til godkjenning av instruktørutdanningen Gjennomføre aktivitetslederkurs i de klubber som etterspør et slikt tilbud. Gjennomføres sentralt. R: --- Klubbinterne kurs for trenere 6-11 år. Alle klubber skal få tilbud. Se pkt og JR ØI

4 1.4 Håndballfaget skal legge til rette for en helhetlig utvikling av talentfulle utøvere til nasjonalt og internasjonalt toppnivå. Utvikle en prosess for talentutvikling av utøvere (spillere og dommere) som gir mulighet for individuell egen styrt utvikling, og som viser sammenhengen i det faglige innholdet i klubb sone region og yngrelandslag. JR FE JR FE JR FE Spillerutviklingsmiljøer fra 13 år Sikre at de beste og mest egnede utøverne er med i utviklingsmiljøene. Skal vektlegge både talent og treningsevne- og vilje Ønskelig at trenerne deltar på samlinger i spillerutviklingsmiljøene Felles pensum for ulike miljøer på samme alderstrinn. Minimum 8 samlinger pr sone pr år. Regionen har en utviklingsplan med øvelsesutvalg for samlingene. Klubbene melder inn 13-åringene. Sonetrenerne velger ut de som skal fortsette i løpet av sesongen. Kontinuerlig prosess. Utviklingsmiljøer fra 14 til 17 år kaller regionen inn til på grunnlag av utøvernes prestasjoner. En spiller bør ikke delta på mer enn ett regionalt/sentralt utviklingsmiljø uten særskilt tilrettelegging. Økt fokus på viktigheten av at trenerne møter. Får øvelsene i papirform etter trening. Ferdig for 13-åringene. Skal være klart for alle miljøene innen utgangen av inneværende tingperiode. R: Gjennomføres kontinuerlig. R: Oppfølging og kontinuerlig evaluering. Dialog med trenerne i klubbene og utviklingsmiljøene. Dialog med landslagstrenerne. R: Innkaller klubbtrenerne til samlingene. Sonetrenerne må engasjere klubbtrenerne på samlingene. R: Bidra til det arbeidet som utføres sentralt. Utformer og beskriver pensum. JR JR JR FE FE FE

5 1.4.5 Skadeforebyggende trening Temasamlinger for alle spillerposisjonene Dommerutviklingsmiljø fra 15 år i sonene Gjennomføre samlinger for dommerne. Skape både sosiale bånd og faglig utvikling Legge til rette for dommersamling i forbindelse med sonesamlinger og sluttspill. Basistrening, integrert del av alle treninger i sonemiljøene. Gjelder alle spillere, ikke bare deltaker i utviklingsmiljøene. Målvaktprosjekt skal gjennomføres i hele regionen. Arbeidet med å utvikle temasamlinger for de øvrige spillerposisjonene skal starte i tingperioden. 75 % av alle som har gått på Dommer I kurs skal delta i Utviklingsgrupper. Alle dommere skal ha to fellessamlinger i sesongen, i tillegg gjennomføres mindre, faglige samlinger. Gjennomfører dommersamlinger i forbindelse med soneavslutning for 14-åringer og regionalt sluttspill. R: Se pkt R: Starte målvaktsprosjekt for spillere i Andre posisjoner ivaretas gjennom trenerutdanningen. Etterlyser pensum for målvaktsprosjekt. R: Sammen med dommerutviklere å legge til rette for disse gruppene. Felles innhold utarbeidet av NHF for utviklingsgruppene. R: Innkalle til samlinger, både fellessamlinger og samlinger i små grupper. Gjøres i samarbeid med dommerutviklerne. R: Informere tidlig om at utvalgte par vil bli tatt ut til å dømme på relevante turneringer. Veiledning på kampene. Evalueringssamling for dommerutviklerne i regionalt sluttspill. JR MH MH MH FE MS KMS JKJ KMS JKJ KMS

6 1.5 Håndball skal ha en sterk posisjon blant aktivitetene som tilbys som en del av JR FE SFO tilbudet. Kompetanse og utstyr skal tilføres skole/sfo. JR FE JR MS Tilby kurs til SFO- og skoleansatte. Vilkår for gratis kurs for elevene at lærer/sfo-ansatte deltar. Forsøk med å gjennomføre gratiskurs for skoleansatte i skoletiden, f.eks i forbindelse med planleggingsdag. R: Markedsføre (bl.a. utarbeide kursinvitasjon) og gjennomføre kurset. Benytt innhold fra skolepermen og Minihåndballkurs Egen satsing mot skole/sfo. Må forankres i klubbene. Viktig at elevene får tilbud om trening i en eksisterende klubb Målet er at klubbene tar ansvar for dette tilbudet. Regionen er kun med i prøveprosjekt/oppstart. Bistå de klubbene som starter egne SFO-relaterte opplegg. Motivere topp- og de største breddeklubbene til å starte egne aktiviteter innen dette feltet. R: Bidra med handballfaglig litteratur og veiledning om nødvendig. R: Fremheve klubber som lykkes i dette arbeidet, samt utarbeide presentasjonsmateriell for å vise gode aktivitetsordninger som klubbene kan starte opp med. JR JR MS MS

7 2. Strategisk hovedområde: Håndballidretten 2 INTENSJON Håndball skal være for alle, og innholdet skal bidra til at norsk håndball kan rekruttere, ivareta, inkludere og utvikle utøvere på alle nivå. Håndballidretten skal gi et bredt kvalitativt tilbud innen alle grener til alle utøvere. 2.1 Håndballfaget skal utvikle talentfulle trenere og ledere til nasjonalt og internasjonalt toppnivå. Utvikle en prosess for talentutvikling som vil gi mulighet for individuell egen styrt utvikling. JR FE JR FE JR FE Legge til rette for god grunnutdanning Trener II og Trener III gjennomføres annen hvert år med full kursrekke for hvert kurs gjennomføringsåret. Regionen tilbyr alle klubber Trener I kurs ved sesongoppstart hvert år. Regionen tilbyr alle klubber å være med på Ungdomstrenerseminar som gjennomføres før sesongstart hvert år. Alle klubber skal få tilbud om Minihåndballkurs. Alle trenere skal få tilbud om å overvære sonesamlinger. Vi tilbyr full kursrekke med tur til mesterskap. Økonomisk bidrag i form av redusert pris, fra regionen til de som gjennomfører hele kursrekken. Definert start- og sluttpunkt pr R: Opprettholde og gjennomføre. Utvikle og forbedre materiell. Levere instruktører til Ungdomstrenerseminaret. R: Planlegging og gjennomføring. JR FE

8 2.1.3 Utvikle lederutdanning. kursrekke. Avsluttes med eksamen. Må engasjere en person som er ansvarlig for gruppen. Ta i bruk den sentrale Håndballens Lederskole trinn 1 og 2. Synliggjøre og motivere til deltakelse på NIF og Idrettskretsene sin utdanningstilbud. R: Gjøre oss kjent med og videreformidle tilbudet. Presentere utdanningstilbud. JR FE

9 2.2 Antall håndballrelaterte skader skal reduseres. JR FE Trenere skal tilføres kompetanse til forebyggende trening. Miljøet må finne og nyttiggjøre seg ekstern kompetanse. JR FE Ref punkt 2. Basistrening skal inngå i alle samlinger for utviklingsmiljøene JR FE Skadeforebyggende trening implementeres i den faglige utviklingstrappen sentralt. Mål om ferdigstillelse høst Samtidig må vi arbeide aktivt for at basistrening skal være en del av treningen allerede fra 6-årsalderen. R: Ref pkt Øke fokus på basistrening i trenerkursene. NHF utarbeider

10 2.3 Seniorlandslag skal kjempe i toppen internasjonalt. Yngrelandslag skal kvalifisere seg til internasjonale mesterskap. Yngre- og seniorlagene skal ha tilførsel av kompetanse som gir mulighet til kontinuitet og langsiktighet i utviklingen av enkeltindivider og teamene som helhet. JR FE JR FE Kartlegge og registrere potensielle kandidater for både spillere og trenere som kan være aktuelle for videre oppgaver. Spillere kartlegges via utviklingsmiljøene. Trener kartlegges via trenerutdanning og utviklingsmiljøene. R: Kontinuerlig prosess. Bidra med ressurser. JR FE Utvikle stipend- og kompensasjonsmodell. Formidle info om ulike stipendier på hjemmesiden og i skriftlig info om utviklingsmiljøene. R: Informere via hjemmesiden om eksisterende ordninger.

11 2.4 Håndballfaget skal utvikle dommere til et nasjonalt og internasjonalt toppnivå. RS FE Tilføre kompetanse og ressurser som gjør det mulig å utdanne, videreutvikle og coache dommere i hele deres karriere. RS FE Mer fokus på dommerkontakt i klubb, dommerobservatører og dommercoacher. Alle klubber skal ha dommerkontakt. Gjennomføre dommermøter med alle klubber. Gjennomføre 2 møter pr sesong med alle dommerutviklere. Revidere og publisere veiledning for dommerkontakter. R: Oppfølging og gjennomføring. MH KMS JKJ Dommerne må inkluderes i klubben ved å være en like selvsagt deltaker på klubbens aktiviteter som spillerne Videreføre minst to dommersamlinger pr sesong der klubbens dommere og dommerkontakter deltar Gjennomføre barnekamplederkurs i de klubber som etterspør et slikt tilbud Etablere dommerutvikler i hver sone. Alle dommerkontakter må registreres i EHIS og få samme info som dommerne. Møtene terminfestes. Erfaringsutveksling. Kartlegge klubber som ikke har dommere og gjennomføre kurs primært i de klubbene. Arbeide aktivt for å tilsette dommerutviklere i alle soner. R: Oppdateres og registreres. Klubbene må kontaktes. R: Dato bestemmes og møtene gjennomføres i samarbeid med dommerutviklerne. R: Skaffe oversikt og gjennomføre. R: Rekruttere dommerutviklere i Sone 2 og 9. MH MH MH MH KMS JKJ KMS JKJ KMS FE ALVL FE KMS

12 3. Strategisk hovedområde: Organisasjon INTENSJON NHFs organisasjon skal alltid opptre i henhold til Organisasjonsnormene, ivareta verdiene; begeistring, innsatsvilje, respekt og fair play og være preget av handlekraft, stolthet og mangfold. Organisasjonen skal ha vilje og evne til strukturell utvikling og kompetanseheving. NHF skal være en tydelig aktør i den overordnede idrettspolitiske debatt, for bl.a. å sikre at mest mulig av offentlige bidrag til idretten går til aktivitet og anlegg. 1. NHF skal være en tydelig aktør i klubbenes hverdag, og på den nasjonale og internasjonale idrettspolitiske arenaen. 2. I mai 2011 skal vi ha på plass rutiner for NHFs jevnlige kvalitetsmålinger, og ha utviklet en mer rasjonell ansvars- og oppgavefordeling i den indre organisasjon. 3.1 Norsk håndball skal være en organisasjon for alle. IBH Gjennomføre et målrettet og aktivt arbeid i alle organisasjonsledd der inkludering skal være et nøkkelbegrep. IBH IBH Arbeid med inkludering må intensiveres. Opprettholde Steg for Stegprosjektet for HU-lag. Delta i forbundets arbeid om integrering av etniske minoriteter. Økt bevissthet om problemstillinger knyttet til seksuell legning. R: Opprettholde satsningen på HU-lag. Følge opp forbundets arbeid angående integrering av andre minoritetsgrupper.

13 3.1.2 Implementeres i alt utdanningsarbeid Klargjøres av NHF sentralt. R: Utarbeide materiell. 3.2 Organisasjonsutvikling: Organiseringen av norsk håndball skal være basert på høy grad av frivillighet og dugnad. NHF skal alltid ha en funksjonell og kompetent organisasjon som er i stand til å løse utviklings- og driftsoppgaver på en rasjonell måte. Iverksette et aktivt og målrettet arbeid for å utvikle en organisasjons- og beslutningsstruktur som sikrer god og utviklingsorientert arbeidsfordeling i og mellom alle organisasjonens ledd. Et overordnet prinsipp bør være at flest mulig beslutninger skal kunne tas nærmest mulig medlemmene. EA EA Administrasjonen utarbeider skriftlig saksfremlegg for beslutninger i Regionsstyret. Løpende i hele perioden ved behov. R: Utarbeide og gjennomføre - AU EA Må sikre at styret og administrasjonen har rett og tilstrekkelig kompetanse. Legge til rette for kompetanseheving i form av kurs/utdanning, fellessamling og konferanser. Sikre rett kompetanse ved rekruttering både av ansatte og tillitsvalgte. R: Tilrettelegging, oppfølging og gjennomføring. EA Møtearena mellom styret og ansatte. Gjennomføre minst én faglig fellessamling pr år primært ved sesongstart. R: Gjennomføre primært en samling i august hvert år, og vurdere behovet for ytterligere en EA

14 samling Analysere den administrative struktur iht målsettinger. Sikre at vi har ressurser til satsingsområdene. Oppstart etter vedtatt handlingsplan. R: Sikre ressurser i budsjettarbeidet og følge opp at vedtatte tiltak igangsettes. EA Sikre overføring av sentrale midler.

15 3.3 Rekruttering: NHF skal være en organisasjon som tiltrekker seg den beste kompetanse. Utvikle og iverksette en ansettelsespolitikk som bidrar til å rekruttere medarbeidere med de beste forutsetninger for å løse oppgavene. JR FE JR FE Klart definerte oppgaver som trener i Oppdatere dokument om retningslinjer for utviklingsmiljøer. R: Revidere gjeldende dokument etter sesongen JR FE utviklingsmiljøene. basert på årets erfaringer og innspill Legge til rette for at hver trener kan ha ansvar for flere utviklingsmiljøer Samordning mellom Trener III utdanning og trenerstillinger for utviklingsmiljøene. Gjennomfører prøveprosjekt i inneværende sesong hvor én person har ansvar for flere miljøer innenfor samme aldersgruppe og kjønn. Trener II og Trener III utdanningen er systematisert og at trenere kan rekrutteres fra disse gruppene. R: Gjennomføres. R: Gjennomføres. JR JR FE FE

16 3.4 Klubbutvikling: Alle klubber skal få tilbud om bistand til utvikling av egen organisasjon og egne tilbud, for derigjennom å sette klubbene i stand til å organisere og tilby den aktiviteten som medlemmene ønsker. Iverksette tilbud for bruk av relevant verktøy samt tilby kompetent ressurs til opplæring og oppfølging. Og bistå i prosesser for å utvikle klubbene. TV ALVL TV ALVL Oppmannskurs Arrangementskurs Tidtakerkurs Etablere et samarbeid med Idrettskretsene angående klubbutvikling. Lage en enkel oversikt over oppmannens oppgaver. Gjennomfører prøveprosjekt med samling for oppmenn for tips & triks Ønsker å heve arrangementene for alle aldersgrupper. Gjennomføre kurs og samlinger, gjerne sammenfallende i tid med elitekamper. Kurs for kamper i aldersbestemte klasser. Gjennomføres sammen med arrangement. Bekjentgjøre IK tilbud. Se tidligere punkt. R: Utarbeide materiell og invitere klubbene til samlinger. R: Utarbeide arrangementsmal og tilby klubbene kurs/samling. R: Utarbeide materiell og invitere til samlinger. R: Publiseres på hjemmesiden og tas med i kursoversikten. TML TV TML TML

17 3.5 Evaluering: Det skal evalueres om mål og strategier gir ønskede resultater og effekter. Gjennomføre jevnlig evaluering EA Handlingsplan evalueres. R: Bestemme måledatoer og EA Gjennomføre nødvendig evalueringer - Måleområder evaluere/måle ved fastsatte tilpasset oppgavens art. - Målekriterier datoer. - Målemetoder - Frekvens Levere måleverktøy.

18 4. Strategisk hovedområde: Anlegg INTENSJON I perioden skal en klar forbedring av anleggssituasjon for norsk håndball være i fokus, for å forbedre mulighetene for en positiv og aktiv utvikling av håndballidretten kvantitativt og kvalitativt. 4.1 Bidra til å øke antall trenings- og kampanlegg vesentlig i klubb- og lokalmiljø, samt å forbedre eksisterende anlegg. Målrettet påvirkning av de myndigheter som prosjekterer, beslutter og bygger ut anlegg intensiveres for å få fortgang i utbyggingstakten. Pressområder prioriteres. Bistå eiere med kompetanse i forbindelse med rehabilitering og forbedring. BE BE Kartlegge anleggssituasjonen i regionen. Kartlegging klar til Oppdateres årlig R: Innhente nødvendige opplysninger og skrive rapport. BE Følge opp offentlige prosesser som angår utbygging av haller Samarbeide med klubbene om å komme med innspill tidlig i prosessen ved planlegging av nye haller og forbedringer av eksisterende haller Arbeide målrettet for at håndballen skal få en større andel av tilgjengelig treningstid i eksisterende haller. Følge opp budsjetter og offentlige planer og gi skriftlige tilbakemeldinger innenfor oppgitte frister. Oppfordre klubbene til å komme med innspill og følge opp initiativ fra klubbene. Gi skriftlige henvendelser til alle kommuner/idrettsråd hvor vi opplever skjevheter i tildeling med presisering av behovet for faste tildelingskriterier. R: Følge opp budsjetter og planer, primært for pressområdene. R: Tas opp i møter med klubbene. R: Utarbeide forslag til modell for fordeling av halltid. Informere om idrettsrådene på hjemmesiden og i møter BE BE BE Alle EA

19 Arbeid for at håndballklubbene er aktive i idrettsrådene. med klubbene Bidra til at flere beach anlegg blir etablert i regionen. Klargjøre metode og kriterier for samlokalisering med sandvolleyballanlegg. R: Gi innspill til bygging av beachhåndballbaner når vi er kjent med at det skal bygges beachvolleyballbaner. Utbedre tegninger for samlokalisering av baner. BE

20 4.2 Få iverksatt planlegging og/eller utbygging av minst to nye regionale arenaer for topphåndball. Finne frem til og bearbeide aktuelle regionale områder som har behov for en arena for internasjonale mesterskap. EA EA Jobbe aktivt for at regionen skal få ett av de to anleggene. Presentere regionens alternativt for NHF sentralt. R: Lage presentasjon av aktuelle arenaer og presenteres dem for forbundet sentralt. BE EA Kartlegge hvilke anlegg som kan være aktuelle. Ha en dialog med Stavanger kommune om hvordan en arena kan ivaretas innenfor området til Stavanger Forum eller andre aktuelle steder i kommunen. R: Kartlegge aktuelle alternativer og følge opp mulige samarbeidspartnere. Støtte regionen i møter med kommunen eller andre aktører. EA

21 4.3 Ha god og relevant anleggskompetanse til bruk sentralt og regionalt. BE Utvikle, oppdatere og stille kompetanse til disposisjon i planleggings- og utbyggingsfase. BE Må sikre at styre og administrasjon har riktig og tilstrekkelig kompetanse. BE Prioritere deltakelse på anleggsfaglig møter; både byggtekniske, finansielle og organisatoriske løsninger. R: Delta aktivt i forbundet anleggsteam. Sette av tid til deltakelse på møter, turer og samlinger.

22 4.4 Gratis halleie for all aktivitet for barn, tenåringer og mosjonsaktiviteter. BE Kommunalt påvirkningsarbeid sammen med idrettskretser og Idrettsråd. Sentralt påvirkningsarbeid sammen med NIF. BE Kartlegge situasjonen i regionen og jobbe sammen med Idrettsrådene for å påvirke kommunene. Lage en oversikt over hvilke kommuner som krever hall-leie. Presenteres i Anleggskartleggingen. R: Innhente opplysninger og registrere i anleggskartleggingen. BE

23 5. Strategisk hovedområde: Merkevarebygging INTENSJON Norsk håndball skal ha en sterk markedsposisjon for å kunne innhente betydelige ressurser til arbeidet med å drive og utvikle håndballidretten. Håndball skal være posisjonert i ulike markedssegment for å legge grunnlaget for popularitet og attraktivitet i markedet og dermed mulighetene for et solid inntektsfundament. 5.1 Øke håndballidrettens popularitet som idrett for å tiltrekke seg utøvere. JR FE Markedsføre verdier og profil overfor barn og ungdom. JR FE Videreutvikle skoleturneringene. R: Administrere gode JR MS Bruke skoleturneringene spesielt og Videreføre skolebesøk. skoleturneringer som har skolene generelt for å øke kjennskapen til Markedsføre kurs for skole/sfoansatte ifm skoleturneringene. (bredde og topp). som mål å ivareta alle FE håndball. Vurdere å ha to turneringer for barneskolen (én for kl og én for klasse). Gi alle skoler tilbud om skolebesøk og gjennomføre dette hos de skolene som ønsker tilbudet. Dele ut kursinvitasjon (kurs for skole- og SFO-ansatte) på de aktuelle sluttspillene.

24 5.1.2 Vise at håndball er en idrett for tøffe utøvere/gutter Profilere håndball i hallene. Bruke herreprofiler i rekrutteringsarbeidet. Benytte NHF-effekter (plakatkampanje) R: Bruke nye markedsføringskanaler (sosiale media) Samarbeid med vgs. Bistå i arbeidet. R: Henge opp! Levere materiell. KS Alle Alle Kule effekter Bruke NM Beach i merkevarebyggingen for å øke populariteten. Videreføre Håndballkortene. Evaluere Beach NM R: Produserer kort ifm landskamper. Vurdere innkjøp av andre effekter. Involvere ungdom for å bestemme produkter. Bistå med å produsere materiell. R: Evaluering er gjennomført. Vedta beach-håndballens fremtid. KS BE EA

25 5.2 Øke publikumsantallet vesentlig på topphåndballarrangement. KS EA Utvikle, forbedre og markedsføre opplevelsesproduktet topphåndball basert på behovene for ulike publikumsgrupper. KS EA KS EA Bistå klubbene i å lage bedre arrangement Delta aktivt i topphåndballprosjektet, samt spre gode erfaringer. Gjennomføre arrangementskurs. (Ref tidligere punkt.) Ha arrangement som eget tema i Eliteforum. Arrangementstur i regi av NHF sentralt. Videreføre regionens deltakelse. Formidle budskapet gjennom Eliteforum. R: Se pkt?? Tas opp i Eliteforum. Støtte opp om arbeidet i Norsk Topphåndball. Ansvar for gjennomføring sammen med Norsk Topphåndball. R: Bidra med kandidater til prosjektgrupper i Norsk Topphåndball. Arrangere Eliteforum. KS EA

26 5.3 Øke håndballens attraktivitet som objekt for samarbeid med sponsorer og andre forretningspartnere og øke inntektene. Utvikle sponsorproduktet basert på verdier, profil, publikums- nett og tvproduktet, samt de behov potensielle sponsorer har. Markedsføre dette aktivt i bedriftsmarkedet Jobbe aktivt med å få presentert profiler i media. Sende presseinfo regelmessig både om personer og arrangementer. R: Lage distribusjonslister for info til media. Etablere rutiner for nyhetsbrev Bruke regionens hjemmeside aktivt i å spre gladnyheter. Oppfordre til og følge opp tips fra klubbene. R: Tas opp i møter med klubbene. Produsere saker til hjemmesiden.

27 5.4 Øke håndballens attraktivitet i eksisterende og nye medier og legge grunnlaget for øket inntekt. Samarbeide med medieselskap for å utvikle opplevelsen av håndballen i medieverden. Utvikle løsninger som selges aktivt overfor medieselskapene Medieavtale er NHF sitt ansvar. Inngå avtale. NHF Selge inn gode tips til redaksjonene i lokale media. EØ Tilby klubbene hjelp til å lage bedre hjemmesider. Ref pkt Bedre personlig kontakt med redaksjonene. Bedre fotoarkiv for å illustrere sakene. Oppfordre IK til å lage hjemmesidekurs for klubbene. R: Forbedre oversikt over redaksjoner og journalister. Ta personlig kontakt for å tipse om saker. Ta bilder! Ta initiativ til å få laget Håndballmagasin på lokal TV/radio. R: Ta initiativ overfor idrettskretsene. Alle

28 6. Strategisk hovedområde: Kommunikasjon INTENSJON Norsk håndball skal ha en offensiv, åpen, ærlig og forståelig kommunikasjon. Kommunikasjon må omfatte alle våre interessenter, medlemmer, medarbeidere, sponsorer og samfunnet for øvrig. NHFs totale kommunikasjon skal bidra til utvikling og posisjonering av håndballidretten. 6.1 Ledende innen idretten i å bruke alle nye og eksisterende kommunikasjons kanaler / -plattformer. Utvikle en kommunikasjonsstrategi for å ta i bruk alle aktuelle kanaler/plattformer Benytte de kommunikasjonskanalene som NHF vedtar Videreutvikle hjemmesiden til å bli et sted medlemmene aktivt søker informasjon. Hjemmesiden skal være regionens primære informasjonskanal. Andre medier (Facebook, Twitter) brukes i den utstrekning det er hensiktsmessig. Undersøke i hvilken grad klubber og medlemmer bruker hjemmesiden og til hva. Knytte til oss 2-3 skriveføre medarbeidere som kan produsere stoff til hjemmesiden. R: Nyhetssaker hver dag. Arkivstoff skal til enhver tid være oppdatert. Bruke sosiale medier i forbindelse med landslagene. R: Spørreundersøkelse og telling av treff på nettsiden. Legge til rette for ovennevnte.

29 6.2 Intern: Skape felles forståelse for vår visjon, våre verdier og vår profil. Bidra til god organisasjonskultur og informasjonsflyt mellom ulike organisasjonsledd. Utvikle og gjennomføre en informasjon som er lettfattelig, uten unødvendige faguttrykk, fremmedord og forkortelser. Utnytte elektroniske medier og hjemmesider aktivt og tilpasset mottakernes alder og interesser. EA EA Unngå bruk av forkortelser. Gjennomgåelse av alt som skrives av materiell. R: Oppdatering og gjennomføring. Alle Jobbe bevisst med at all skriftlig kommunikasjon er tydelig, korrekt og lettfattelig Sørge for at alle etterlever NHF og Regionens organisasjonsnormer. Sjekk at alt som produseres av materiell er i henhold til designhåndboken. Minst 1 personer utenom den som skriver skal lese korrektur på offisielle brev og notater som skal sendes ut. Ha organisasjonsnormene som tema i aktuelle fora. R: Gjennomføre Sørge for oppdatert materiell. R: Forankre og gjennomføre. Alle EA

30 6.3 Ekstern; Aktivt mediearbeid skal bygge tillit og entusiasme eksternt og bidra til å styrke NHFs omdømme. Tilrettelegge informasjon for alle typer medier. Utvikle nettsteder for kommunikasjon. Utnytte kompetanse og gode profiler i arbeidet. EØ EØ Tilgjengeliggjøre informasjon fra handball.no for andre medier (peker til for eksempel Facebook) Tas opp i Info-gruppen. NHF må legge til rette verktøy for dette. EØ

31 6.4 Samfunnsansvar: Norsk håndball skal gjennom sin aktivitet vise et aktivt samfunnsansvar som får anerkjennelse internt og eksternt. KS IBH Tilby idrett som helsefremmende tiltak. Vise håndballens mangfold, som en idrett for alle. Finne samarbeidspartnere vi kan identifisere oss med. Vise at våre verdier står for og kan bidra til forbedring av menneskerettigheter. KS IBH Gir tilbud om håndballaktivitet for barn og unge som ikke er en del av den organiserte idretten. NHF sentralt vurderer å lage en markedsføringskampanje med budskap Håndball for alle. En oppgave for klubbene. R: Følge opp det som NHF sentralt leverer. Tas opp på klubbledermøter. KS IBH Aktivisere foreldre i idretten. Få foreldrene på banen/i aktivitet. Voksentrim mens barna trener. En oppgave for klubbene. R: Tas opp på klubbledermøtene. KS IBH

32 7. Strategisk hovedområde: Forretningsutvikling INTENSJON For å ivareta utvikling av norsk håndball kvantitativt og kvalitativt kreves nye, langsiktige foretningssamarbeid som gir muligheter for betydelige og forutsigbare inntekstskilder. Forretningsutviklingen skal bygge på den rettighetsforvaltningen som håndballens (og idrettens) regelverk fastsetter. Forretningsutviklingen skal ta sikte på å utnytte vekstpotensialet som ligger i den nye sponsormodellen (sentral- og regionalleddet). 7.1 NHF skal i perioden øke inntektene fra nye forretningsområder. KS EA Aktivt søke etter samarbeidspartnere som matcher håndballens verdier og profil, samt det samfunnsansvar håndballidretten har. KS EA Søke samarbeid lokalt med partnerne som NHF sentralt innehar. Velge ut 1-2 av forbundets sponsorer som følges opp regionalt. R: Kontakte og gjennomføre møte med minst 2 aktuelle NHFsponsorer. Bistå på aktuelle møter ved behov. KS EA

33 7.2 NHF skal øke inntekter fra ulike sponsoralternativer. KS EA Utvikle og iverksette forretningskonsept som gir de ønskede inntekter i løpet av perioden. Utvikle kompetanse i organisasjonen som kan ivareta og ha et sterkt fokus på nye forretnings-/inntektsområder. KS EA Etablere sponsoravtale for Se pkt KS EA Etablere minst en sponsoravtale i perioden. utviklingsmiljøene Knytte til oss personer som innehar eller vil bli tilført kompetanse. Primært utnytte ressurser hos de tillitsvalgte og administrasjonen. R: Koordinere og definere de ressursene vi til enhver tid har behov for. EA

34 8. Strategisk hovedområde: Økonomi INTENSJON NHFs økonomi skal baseres på langsiktige inntekter og en målrettet, prioritert kostnadsstyring. Egenkapital (EK) skal gi en trygg buffer for uventede endringer i den økonomiske situasjonen. 8.1 EK både sentralt og regionalt på minimum 20 % av de årlige kostnadene. EØ EA Gjennomføre målrettede aktiviteter for å bygge opp og vedlikeholde målsatt EK-andel. EØ EA Opparbeide EK på 70 % av personalkostnadene. I løpet av tingperioden. R: Definere beløpet og gjennomføre. EØ EA Utarbeide behov og plan for størrelse og anvendelse av egenkapitalen Fakturere egne aktiviteter så tidlig som mulig. Oppnevne utvalg innen utgangen av Gjøres løpende. R: Gjennomføre R: Gjennomgå eksisterende rutiner, tilrettelegge for regnskapsavdelingen og gjennomføre. EØ EA EA

35 8.2 Budsjettering og disponering av økonomiske ressurser i forhold til prioriterte områder og de gjeldende EK-krav. Ha en bevisst ressursfordeling i henhold til prioriterte oppgaver og kostnadsstyring hos alle budsjettansvarlige. Ledelsesbeslutning ved endringer. EØ EA EØ EA Ha gode verktøy for budsjettering, oppfølging og rapportering. KS EØ EA Tettere oppfølging på utestående fordringer. Kontinuerlig søke beste løsning for gode verktøy. R: Direkte kontakt med aktuelle klubber. Støttespillere ved utestående fordringer hos Postenligaklubber og 1.divisjonsklubber. Levere de beste verktøyløsningene.

36 8.3 Langsiktighet i betydelige inntektskilder (kontrakter). KS EA Inngå kontrakter med minst 3 års varighet med spredning i utløpstidspunkt for å minske den økonomiske risiko. KS EA Arbeide for langsiktige avtaler ved inngåelse av fremtidige avtaler. Alle større avtaler bør ha minimum 3 års varighet. R: Arbeide og legge til rette for. KS EA