Foto: Yngve Ask HANDLINGSPROGRAM. Valdres skjerper sansane

Transkript

1 Foto: Yngve Ask HANDLINGSPROGRAM Valdres skjerper sansane

2 Innledning: Valdres Natur- og Kulturpark (VNK) er en bygdeutviklingsregion som gjennom langsiktig merkevarebygging knyttet til natur- og kulturverdier og lokal styring skal gi økt verdiskapning og livskraft i lokalsamfunnet. Samtidig tar Valdres vare på og utvikler viktige verdier av lokal, nasjonal og internasjonal betydning for framtidige generasjoner. VNK s virksomhet er basert på følgende dokumenter i 216: En 1 årig avtale (charter) mellom Valdreskommunene om lokal samfunnsutvikling Denne er planlagt revidert i løpet av 216. En 4 årig samarbeidsavtale m/ vedtekter. Denne er fortsatt til høring for kommunevalgperioden , men signal så langt innebærer at ny foreslått struktur av arbeidet i VNK blir vedtatt samt at kommunetilskudd forblir uendret. Dette gjenspeiles i både program og budsjett. Et 1 årig langtidsprogram for de tiltak som skal gjennomføres for å nå de fastsatte mål for 217 som sist ble revidert høsten 212. Det er ikke funnet grunn til å revidere disse, da hele Charteret er gjenstand for revidering i 216. Mål i langtidsprogrammet er derfor fortsatt tatt med i handlingsprogram for 216. Årlige handlingsprogram som angår de program og tiltak VNK er engasjert i det aktuelle år. Alle de ovennevnte dokumentene er utlagt Valdresportalen eller blir utlagt når de er endelig vedtatt. Handlingsprogram 216 er bygget opp etter ny mal: Merkevara Valdres Fokusprogram Leve i Valdres Næring i Valdres Kultur i Valdres Frisk i Valdres Kompetanse i Valdres Støtteprogram Kommunikasjon Vertskap Utdanning Natur og areal Samferdsel Hytter og fritidsboliger Festival i Valdres Budsjettet i dette første utkastet til handlingsprogram 216 er meget usikkert fordi det på den ene siden ikke er vedtatt tilskudd hverken fra kommuner eller fra fylke for neste fireårs periode. Det forutsettes imidlertid at tilskudd fra kommuner og fylke forblir uendret, noe som i praksis innebærer en relle nedgang fordi utgifter både til lønn og drift generelt øker. På den andre siden at en vesentlig del av midler (jfr. hytteprogrammet) er tildelt, men det har ikke vært praktisk mulig å rigge prosjektet og fordele inntekter og kostnader til dette første utkast til handlingsprogram og budsjett for 216. Videre har VNK i 216 ingen fondsmidler tilgjengelige for benyttelse. Samlet sett betyr dette et redusert budsjett med flere kutt sammenlignet med tidligere år. Det er imidlertid lagt opp gode vinn- vinn effekter og synergier mellom ulike program mål og tiltak, slik at det samlede resultatet av all innsats forhåpentligvis skal bli så optimmalt som mulig. Handlingsprogrammet innenfor de ulike fokus- og støtteprogram refererer til mål fra langtidsplanen, samt at hvert program og område innenfor det enkelte program er bygget opp med mål tiltak. Den røde tråden i handlingsprogrammet for 216 er at alle mål og tiltak innen de ulike fokus- og støtteprogram støtter opp om merkevara Valdres. Den røde tråden i merkevarebyggingen er et sterkt fokus på sansebegrepet som allerede ble vedtatt ved opprettelsen av VNK Valdres skjerpar sansane! Avslutningsvis er det gitt en oversikt over adminsitrative tiltak og samarbeidsparter. Se nærmere orientering i saksframstilling. 1

3 Budsjett 216 FOKUSPROG. / STØTTEPROG. ARBEID/DRIFT TILTAK TOTALT KOMMENTARER/MÅL VNK midler /OFK VNK / OFK Bund. Midl Adm Inkl. samferdsel 11 Kommunikasjon Felles web portal Samarb. VV Synleg FB, Google, Instagram, m fl. 5 5 Fylle innhlad Tur app 5 5 Ferdigstille sansefilm, Frikar + temafilm 1 1 Samarb. VV Bygge Valdres produkt 5 5 Hyttemesser 5 5 Samarb. Nettverk VNH Foto Valdres Næringsliv 5 5 Næringshagen 13 Landbruk Lokal mat Tillegg arb. Ress. FM 2' * Landbruksforum 1 1 Styrevedtak S- 6/15 15 Frisk i Valdres Natur og arealbruk, friluftsråd * Frilutsrådenes landsforbund, kont. 4 4 Utegl. v/styrebeh. Tilskot tidlegløype 5 5 Omsøkt Tilskot kjøp sikteskiver Omsøkt Tilskot gapahukar Omsøkt Tilskot friluftskole Omsøkt Tilkskot varmebuer 3 3 Omsøkt Tilskot stølsveke 5 5 Omsøkt Stig satsing 5 5 Omsøkt Friluftsport 1 1 Omsøkt Skilting 1 1 Bruk avsetning 18 Kultur Tilskot sceniske, Frikar Avtale, binding mot KUD. Tilskot festivalar Tilskot Valdres FK, ungdom Avtale, Tilskot Valdres Ski, ungdom 5 5 Tilskot folkemusikk, ungdom 6 6 Vertskapskurs stavkyrkje, markn.f. 5 5 Kurs / kompetanse Ung i Valdres Avtale OFK Info tavler DNB prosjektmidlar Valdresvert Samferdsel 2 2 Arb. Resurs lagt til Adm. 114 Hytter og fritidsboliger Uforutsett SUM FOKUS OG STØTTEPROG

4 Merkevara Valdres Langsiktig mål Valdres skal bli landets sterkeste regionale merkevare, og regional merkevarebygging er det hovedsatsingsområdet som alle de øvrige innsatsområdene og tiltak skal støtte opp om. Merkevarebygging av en region handler om å dyrke de unike verdiene som en region har. En sterk merkevare brukes av mange som identitetsmarkør for å vise hvem man er, samtidig som en sterk merkevare fungerer som sosialt lim mellom mennesker både utenfor og innenfor en region. «Valdres skjerper sansane» er en påstand Valdres som region og merkevare gir forbruker. Dette skal vi gjennom det videre arbeid knytte sterkere opp mot produktene og opplevelsene Valdres som region gir. Dersom vi gjør og «dramatiserer» dette godt i kommunikasjonen vår, er dette med på å differensiere oss fra konkurrentene samtidig som det identifiserer produktene våre på en god måte. Valdres bør fortsette med merkevarebygging fordi dette skaper lojalitet og gjenkjøp av varer og tjenester som assosieres med regionen på en positiv måte. Varer og tjenester som knyttes opp mot solide og unike verdier, er forbruker villig til å betale mer for enn varer som er verdi- og identitetsløse. Mål 216 Være tydelig og konsekvent på at slagordet "skjerper sansane" skal kunne knyttes enda sterkere opp mot varer, tjenester og opplevelser som Valdres leverer. Dette må gjøres direkte opp mot produktutvikling samt på måten kommunikasjonen «dramatiseres» på. Det er et mål å i enda større grad inngå samarbeid med aktører i Valdres som leverer produkter og tjenester som støtter opp om de verdiene merkevara Valdres står for. Målet til et varemerke er: - å selge hva man har til de som trenger det. Målet til en merkevare er: - å selge det vi har til de som tror på det vi tror på. Konkrete tiltak skisseres innen de ulike program. 3

5 Fokusprogram Leve i Valdres Mål slik det er formulert i langtidsprogrammet for virkemiddelområdet tilflytting etter evalueringen i 29: Antall innbyggere i Valdres øker. Leve i Valdres er et vidt område som relateres til flere støtteprogram og tilflytting, og har behov for samarbeid og kobling mellom privat VNK kommunal administrasjon. Dette er med andre ord et overordnet program hvor tiltakene i 216 utføres i andre fokus- og støtteprogram. Næring i Valdres Mål slik de er formulerte i langtidsprogrammet etter evalueringen i 29: Næring generelt: Næringslivet skal gjøre Valdres til landets sterkeste regionale merkevare og bidra til at Valdres i framtiden forbindes med soliditet, kvalitet og pålitelighet. Landbruk: VNK skal medvirke til at flest mulig i næringen, og i de politiske miljø, inntar aktive holdninger i forhold til nødvendige omstillingsprosesser i landbruksnæringen. Reiseliv: Visit Valdres(VV) skal være et verktøy for at Valdres skal være Norges mest attraktive opplevelsesregion. Mål 216 Overordna mål 216: 1. Gjennomføre påbegynt prosess vedrørende en overordnet mulighetsanalyse for en koordinert næringsstrategi for Valdres som innpasses i en ny 1 årig felles utviklingsstrategi for Valdres (revidering av Charteret - skal være ferdigstilt innen ). Mål næringsliv generelt 216: 1. Videreutvikling av bedriftsnettverket i samarbeid med Valdres Næringshage AS - se fokusprogram Hytter og fritidsboliger. 2. Samarbeid med og koordinering av mulige fellestiltak med Valdreskommunene, Valdres Næringshage AS, Visit Valdres AS og andre relevante næringsaktører. 3. Valdres Næringshage AS har en viktig rolle i forhold til førstelinjetjeneste og samfunnsoppdrag generelt i forhold til næring i Valdres. Valdreskommunene kanaliserer sitt bidrag til dette gjennom et øremerket tilskudd til Valdres Næringshage via 4

6 kommunetilskuddet til VNK. Det er satt av 5. til dette arbeidet i 216. Dette forutsatt at kommunene fortsatt bidrar med dette tilskuddet og ønsker denne tjenesten. Mål Landbruk 216: Lokalmat Mål 216: Oppnå økt verdiskaping fra produksjon og salg av lokalmat fra Valdres. Lokalmat fra Valdres skal bidra til å bygge merkevara Valdres. Delmål: Øke lønnsomheten og bidra til vekst og utvikling hos produsentene av lokalmat fra Valdres Bedre tilgangen av lokalmat fra Valdres Tiltak 216: a. Organisering: Følge opp Valdreskvalitet SA b. Markedsføring og synliggjøring: Valdresportalen, hyttemessa, oste- og kurvekåring mm c. Lager og distribusjon: Etablere et samarbeid om distribusjon og salg av lokalmat fra Valdres d. Kompetanseheving, t.d. merking av produkt, kunnskap om butikk og distribusjon, vekstkurs for produsenter som ønsker å videreutvikle virksomheten. e. Mobilisere og stimulere for å fremme etablering av nye produsenter, nye produkt og tilbud. Landbruk generelt: Etter at drift av BU- midler ble overført til Innovasjon Norge på Lillehammer i 215, har VNK hatt lite aktivitet rettet mot landbruksnæringen. Det ligger imidlertid en positiv synergi i skissert verdiskapingsområde samfunnstilrettelegging i tildelte midler til hytteprogrammet: Etablere Fjell- Norges verdiskapingssenter for hytteturisme, der det er foreslått en landskapsressursanalyse. Prosjektet er ikke rigget ennå, så vi vet ikke om dette lar seg gjennomføre. Men et mulig mål kan være: Landskapsressursanalyse se fokusprogram Hytter og fritidsboliger Mål 216: a. Etablere samarbeid og en felles organisering av delprosjektet sammen med Valdreskommunene, relevante næringsaktører og eksterne faginstanser. b. Være godt i gang med gjennomføring av landskapsressursanalyse for utvalgte deler av Valdreslandskapet. Landbruk generelt, avklare videre arbeid med landbruksmeldinga gjennom møter med landbruksforum og næringa. VNK arrangerer i vår en konferanse med utviklinga i landbruket i Valdres og utfordringen med fornying av driftsapparatet. 5

7 Mål Reiseliv 216: 1. Videreutvikle felles nettportal sammen med Visit Valdres AS se Støtteprogram Kommunikasjon. 2. Videreutvikling av filmer med sansebegrepet som bærende element, men ulike enkelt tema. I samarbeid med Visit Valdres. 3. God kommunikasjon for å oppnå gode synergier Tiltak Reiseliv Felles nettportal sammen med Visit Valdres AS se Støtteprogram Kommunikasjon. 2. Gjennomføre arbeidet med filmer med sansebegrepet som bærende element, men ulike enkelt tema. I samarbeid med Visit Valdres. 3. VNK har en rekke tiltak innen de fleste fokus- og støtteprogram som alle bygger opp under reiselivet. Disse tiltakene er skissert under de ulike program. Særlig kan nevnes utvikling av filmer med sansebegrepet som bærende element, hvor det planlegges temafilmer for sykling, vandring, ski/tidlig snø samt ulike tiltak innen Kultur, Frisk i Valdres, Landbruk, Natur- og areal og Hytter og fritidsboliger. Kultur i Valdres Kultur: Mål slik det er formulert i langtidsprogrammet etter evalueringen i 29: Utvikle en langsiktig kulturpolitikk som styrker regionens identitet og folks tilhørighet. Mål Kultur 216: Styrke merkevaren Valdres gjennom profesjonelle kulturutøvere fra Valdres Styrke tilhørigheten til Valdres Øke kompetansen innen kulturarv i Valdres Økte verdsskapinga knytta til kulturarven i Valdres Støtteopp opp om og samarbeide med Valdresmusea sine kompetansemiljø Tiltak Kultur Festivaler VNK har ansvar å definere oppgaver og drifting av festivalnettverket i henhold til strategiplan. Se meir under eget støtteprogram. 2. Sceniske utøvere VNK har samarbeidsavtale med FRIKAR og Fjelldansen FRIKAR og Fjelldansen bygger opp om merkevaren Valdres med konkrete tiltak etter avtale. 6

8 3. Kultur og Næring (samarbeid med bedrifter, statens vegvesen, kommuner, fylkeskommuner og Innovasjon Norge) VNK var prosjekteier på forprosjektet til Bedriftsnettverket for Kongevegen som nå inne i et treårig hovedprosjekt. VNK vil bidra med rådgiving, kontaktnett og annen kompetanse i hovedprosjektet. 4. Ung i Valdres (samarbeid med OFK og VGS) UNG i Valdres arbeider med inkludering og tilhørighet hos ungdom i Valdres. 5. Valdres skiklubb VNK er inne i 3. år i en treårig avtale med Valdres skiklubb om støtte til unge, talentfulle skiløpere fra Valdres. 6. Valdres FK VNK har inngått en treårig samarbeidsavtale med Valdres FK i 215. Egen handlingsplan definerer tiltak som er med på å bygge opp merkevara Valdres. 7. Folkemusikk i Notid og framtid Dette er en ordning som kommunene selv finansierer og VNK administrerer. 8. Grasrotarbeid VNK støtter opp om grasrottiltak som bidrar til å bygge opp om og synliggjøre valdreskulturen. 9. Kulturnettverket i Valdres (samarbeid mellom kommunene, Ung i Valdres og Valdresmusea) Dette organet skal koordinere kulturarbeidet i Valdres. VNK organiserer møtene som er 6 ganger i året. Kulturminner: Mål slik det er formulert i langtidsprogrammet etter evalueringen i 29: Styrke Valdres som attraksjonsverdi gjennom natur- og kulturarven. Delmål ü Øke økonomisk verdiskaping knyttet til natur- og kulturarven. ü Videreutvikle lokalforvaltningsmodell for natur- og kulturarven. ü Støtte opp om bygningsvrnrådgiverstillingen i Valdres ü Vidareføre samarbeidet med Valdresmusea og Verne Vøla med kompetansebygging, kurs og restaurering. Mål 216: Styrke Valdres som attraksjonsverdi gjennom natur- og kulturarven. Ferdigstille kulturminneplan for Valdres Tiltak kulturminner 216: 1 Kulturminneplan (samarbeid med OFK, historielag, turlag kommuner m fl) VNK har fått støtte til å registrere kulturminner og utarbeide kulturminneplan for Valdreskommunene. Arbeidet skal være ferdig i Stier og skilt (samarbeid med OFK, kommuner, historielag, TurApp, kommuner mfl) Ferdigstille tiltak VNK har fått tilsagn om støtte gjennom Sparebankstiftelsen DNB 7

9 Arbeidet inkluderer: Benker, bord, overganger og tavler langs Kongeveg over Filefjell. Noen av tavlene skal utarbeides på oppdrag av VNK Tur- og kulturtavler langs Neselva og Kongevegen Leira Fagernes Tavler på toppen av de seks varslingsvardene. 3 Stavkirker (samarbeid med kirkeverger, Visit Valdres, Valdres guideforening og Valdres prosti) Fortsette arbeidet med å løfte fram stavkirkene som kulturskatter. Markedsføring, kompetansebygging og informasjon. Arbeidet innebærer - Drifte Valdres stavkirkeforum, koordinere arbeidet med kirkeverger, VD og Valdresmusea (dvs forumet) - Følge opp deltakelsen i det nasjonale verdiskapingsprosjekt for Norske stavkirker - Drifte facebooksiden for Stavkirkene i Valdres - Støtte 8 års jubileum for Hegge stavkirke 4 Sekretariat for Norsk seterkultur (samarbeid med OFK/fjellprogrammet) VNK har en liten sekretærpost for Norsk seterkultur. Arbeidet består i å etablere en merkeordning (beskytta betegnelse) for seterprodukter, arrangere styremøter og årsmøter, drifte facebook og web- side samt internasjonalt samarbeid med EFNCP Euromontana, Swedish Biodiversity Centre, og ulike Interregsamarbeid. Det kan være aktuelt å opprette en trainee- stilling knyttet til merkeordningen dersom dette går i gjennom i Landbruk/Stølsdrift - VNK deltar i styret for gards- og stølsnettverket og knytter dette opp mot øvrige merkevare- og næringstiltak i Valdres. - Valdres er inne i en søknad som har fått godkjenning som SHINE- prosjekt i EU. Prosjektet handler om lokalsamfunnsutvikling, og Valdres har spilt inn lokal mat som tema for vår deltakelse. Den norske deltakelsen har gått gjennom NIBIO, og det kan bli snakk om litt ressurser til arbeidet i Valdres. 11. Bygningsvern (samarbeid med Valdresmusea, kommuner, huseiere) VNK samarbeider med Valdresmusea om å gi huseiere økt kompetanse på vedlikehold og restaurering av bygningsmasse. VNK bidrar med hjelp til søknader til Norsk Kulturminnefond. Frisk i Valdres Mål slik det er formulert i langtidsprogrammet etter evalueringen i 29: Valdres skal bli en ledende region for systematisk bruk av fysisk aktivitet som fundament for helse, trivsel og opplevelser. 8

10 Mål frisk i Valdres Videreutvikle det gode samarbeidet mellom Valdres Friluftsråd, kommunal administrasjon og private aktører - Legge til rette for fysisk aktivitet for barn og unge med funksjonsnedsettelser - Stimulere og motivere barn og unge til økt bruk av naturen Tiltak frisk i Valdres Folkehelse - Videreføre koordinatorrollen for kommunalt folkehelsearbeid. Samordning av ressurser og samhandling og erfaringene mellom VNK og kommunene er svært verdifulle! - Tilby tilpasset fysisk aktivitet for mennesker med rygglidelser og andre kroniske helseplager i samarbeid med bl.a. folkehelsekoordinatorene og kreftkoordinatorene i Valdres (videreføring av tiltak igangsatt i 215). 2 Friluftsskoler - Friluftsskole på Brennabu i Vestre Slidre. - Stølsveko i Øystre Slidre. 3 Andre friluftslivstiltak - Friluftsporter. - Tiltak med støtte fra Friluftsrådenes Landsforbund (allemannsretten, stisatsing m.v.) Kompetanse i Valdres Mål slik det er formulert i langtidsprogrammet etter evalueringen i 29: Utvikle nødvendig kompetanse for å bygge merkevaren Valdres. Legge til rette for og støtte opp om en generell kompetanseheving i regionen. Mål kompetanse Bedre synliggjøring av kompetansebygging innen ulike programmer (f.eks kulturminner, stavkirker, festivaler, lokalmat m/digitalt kurs osv) Tiltak kompetanse VNK bidrar ofte sammen med mange andre - til kompetansebygging gjennom arbeidet i mange av fokus- og støtteprogrammene. Viktig tiltak i 216 blir derfor å være mer bevisst på kompetansebidrag og synliggjøre disse der det er naturlig. Støtteprogram 9

11 Kommunikasjon Mål slik det er formulert for valdresportalen i langtidsprogrammet etter evalueringen i 29: Valdresportalen skal bli den ledende regionale nettportal i Norge. Mål kommunikasjon Videreutvikle felles nettportal sammen med Visit Valdres. Digital satsing. 2. Sterke på digital markedsføring. 3. Videreutvikle TurApp Valdres. 4. Ferdigstille filmer sammen med Visit Valdres og etablere en markedskampanje basert på tema i filmene. 5. Synliggjøring av lokalmat fra Valdres. 6. Samarbeide med andre aktører som leverer produkter som er med å merkevarebygge Valdres. 7. Synliggjøring av Valdres som hyttedestinasjon. 8. Fullføre oppsetting av Valdresskilt ved ferdselsveier inn i Valdres. 9. Fotografering Tiltak kommunikasjon Fylle innhold på Valdres.no som skal ivareta og gjenspeile VNK sine ulike programmer. Etablere felles web- redaksjon sammen med Visit Valdres. 2. Øke annonsering og synliggjøring av Valdres på Facebook, Google, Instagram og andre sosiale medier. 3. Fylle TurApp Valdres med mer innhold. Følge opp TurApp og deres 2. satsing. 4. Ferdigstille sansefilmen med Frikar/Hallgrim Hansegård og temafilmene for sykling, vandring, ski/tidlig snø. Samtidig lage en hovedfilm ut fra dette. Kjøre en markedskampanje basert på tema sykling, vandring, fisking og ski. Disse temaene skal knagges på slagordet: Valdres skjerper sansane. 5. Bidra til markedsføring av lokalmat fra Valdres gjennom å bygge ulike kommunikasjonsflater. Gjøres sammen med matprosjektet til VNK. 6. Samarbeide med relevante aktører som allerede er gode merkevarebyggere for regionen gjennom å være med å bygge produktene deres og samtidig oppnå vinn- vinn synergier i forhold til profilering og merkevarebygging av Valdres. Sum: 5.,- 7. Bidra med ressurser under hyttemessa 216 sammen ned VNH. Være med å markedsføre og synliggjøre fordelene det er med å ha hytte i Valdres. Bygge god kommunikasjon. 1

12 8. Fullføre oppsetting av Valdresskilt på Valdresflya og på Filefjell. Oppsett av Valdresskilt (trekanter med Valdreslogo på) gjenstår på Filefjell og på Valdresflya. I handlingsplanen for 215 ble samme tiltak utsatt av to årsaker: For det første er det stor anleggsvirksomhet på Filefjell og det ventes også stor anleggsvirksomhet på valdresflya, jfr. planlagt nytt bygg på Valdresflya (selv om det ikke er gitt at skiltet nødvendigvis skal stå akkurat der.) For det andre var det ikke i 215 tilstrekkelig ressurser i VNK til å gjennomføre tiltaket. De samme forutsetninger gjelder også for 216 og tiltaket planlegges ikke gjennomført i 216. VNK signaliserer derfor med dette at mål fortsatt gjelder, men at tiltak utsettes. 9. Ta enda flere gode bilder fra Valdres med profesjonelle fotografer. Bildene skal underbygge verdiene og satsingen i de ulike programmene i VNK. Vertskap Mål slik det er formulert i langtidsprogrammet etter evalueringen i 29: Valdresverter skal være en viktig ressurs i merkevarebyggingen av Valdres. Mål vertskap Fokus på ungdom og lokalkunnskap som basis for gründerskap gjennom videreføring av valdresvertkurs i samarbeid med Valdres Vidaregåande skule og Ungt Entreprenørskap Oppland. 2. Koordinere vertskapskonseptet med merkevarebygging gjennom sansebegrepet som den røde tråd ved å videreutvikle basiskurs for ulike brukergrupper. Tiltak vertskap Gjennomføre valdresvertkurs for Vg1 studiespesialisering og yrkesfag. Dette søkes koordinert med gründercamp på Valdres vidaregåande skule på den måten at det studentene lærer på valdresvertkurset benyttes som kunnskap i gründercampen. Konsept utprøvd i 215 med vellykket resultat, se temapresentasjon til styret 17. juni 215, bilde 6 til Utvikle moduler for Valdresvertkurs basert på sansebegrepet. Modulene kan deretter settes sammen til ulike basispakker tilpasset ulike brukergrupper (næring, kommuner, innbyggere og fritidsboligeiere generelt). Basispakker kan tilbys ulike brukergrupper etter behov/etterspørsel. Se temapresentasjon til styret 17. juni 215, bilde 14, 15 og16. I tillegg kommer vertskapsarbeid listet under fokusprogrammet Kultur og støtteprogrammet Festivaler i Valdres: 3. Gjennomføre valdresvertkurs for stavkirkeguider. 4. Utvikle vertskapspakker for festivalene. 11

13 Utdanning Mål slik det er formulert for kompetanse i langtidsprogrammet etter evalueringen i 29: Utvikle nødvendig kompetanse for å bygge merkevaren Valdres. Legge til rette for og støtte opp om en generell kompetanseheving i regionen. Mål utdanning 216 Bidra til koordinering av behov for kompetanse og utdanning Tiltak utdanning 216 God kommunikasjonsutveksling og tett samarbeid med Kompetanseforum, Valdres Vidaregåande skule og Karrieresenteret Valdres, næringen generelt og kommunene i Valdres. Natur og areal Mål slik det er formulert i langtidsprogrammet etter evalueringen i 29: Valdres skal utvikle en robust og langsiktig miljø - og arealpolitikk, og være ledende i Norge mht «ryddige tettsteder og grender», «stier, løyper og skilting», og «samordning av friluftsinteresser». Mål natur og areal Oppstart av felles dugnadsarbeid i Valdres vedrørende «ryddige tettsteder og grender». 2. Legge til rette for, og stimulere til økt bruk av de stier, turveger, sykkelveger og løyper som VNK har tilrettelagt med skilt og klopper de siste årene. 3. Gi barn og voksne økt kunnskap om plikter og rettigheter knyttet til aktiv bruk av naturen Tiltak natur og areal Stier og løyper a. Prosjekt «Tidligskiløyper» i samarbeid med Visit Valdres b. Sikteskiver på 2 topper i alle 6 Valdreskommunene c. Nye gapahuker i løypenettet i Valdres. 3 gapahuker pr. kommune d. Tre nye varmebuer i løypenettet i Nord- Aurdal, Vestre Slidre og Vang kommune 2. Andre friluftslivstiltak a. Friluftsporter b. Tiltak med støtte fra Friluftsrådenes Landsforbund (allemannsretten, stisatsing m.v.) Samferdsel Mål slik det er formulert i langtidsprogrammet etter evalueringen i 29: Å tilby raskt, effektivt og sikkert transporttilbud for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft. Mål samferdsel 216 Samferdsel er et av de saksområder som Valdres i flg vedtak i Valdresrådet skal prioriteres høyt i Oppland fylkeskommunes regionale handlingsprogram for 216: 12

14 Mål veg Bidra til raskest mulig opprustning av E16 til stamvegstandard: Oppstart av Bagn- Bjørgo og Øye- Eidsbru sommeren 216 Turtnes- Øye samkjøres med Øye- Eidsbru Gjennomføringsplan for reststrekningen Bjøgo - Øye bearbeides videre for å bli et viktig redskap i NTP- prosessen I NTP- prosessen prioriteres Kvamskleiva og Fagernes S- Hande tidligst mulig i Bidra til opprustning og høyere status på de viktigeste fylkesvegene: Mål kollektivtrafikk 216 FV33 over Tonsåsen fullføres i 217 Fv33 og Fv51 som begge har funksjon som riksveg omklassifiseres til riksveger Fv 51 over Valdresflya vurderes som helårsveg. Det gjennomføres en konseptvalgutredning for Valdresflya som raskeste forbindelse Bergen- Trondheim. (Jfr. øst- vestutredning) 1. Bidra til best mulig tilbud på Fagernes lufthamn: Flyplassen må snarest opprustes til kategori B for som tidligere å kunne operere store charterfly. Flyplassen må driftes av Avinor Det er viktig at alle parter gjennomgår alle momenter for å finne fram til framtidsmulighetene og potensialet for Fagernes lufthamn. Dette etter først å få sikret et godt fundament for charterflygningene framover. 2. Bidra til et best mulig busstilbud i og til/fra Valdres. Viktige holdeplasser må oppgraderes med leskur, belysning mv. Nye arealplaner og vegparseller må få fremtidsrettede og konkurransedyktige kollektivtransportløsninger. Påvirke nasjonale myndigheter til å satse på kollektivtrafikk i distriktene med fokus på områder uten tog, men med reiselivsvirksomhet Mål fiber 216 Kartlegging og koordinering av behov for fiber. Tiltak samferdsel 216 Tiltak veg og fly 216 VNK sitt engasjement på vegsektoren og vedrørende Fagernes lufthamn vil i som tidligere være både politisk og administrativt arbeide overfor beslutningstagere på ulike nivå for å nå de ovenstående mål. I denne sammenheng vil VNK også bidra med lokal tilrettelegging gjennom samordning av synspunkter/prioriteringer mv. Foruten at VNK forbereder saker for Valdresrådet, VNK styret og ordførerne, er «Stamvegutvalget» og» Vegforum E16» viktige samarbeidsfora vedrørende E16, mens VNK har 13

15 et eget «Flytrafikkutvalg» (FTU) som søker å dekke opp det som ikke ivaretas av «Charterprosjektet. Tiltak fiber Koordinere offentlige og kommersielle interesser gjennom felles kartlegging av behov for fiber. 2. Omsøke midler via Post- og Teletilsynet FTH. Hytter og fritidsboliger Mål slik det er formulert i langtidsprogrammet etter evalueringen i 29: Valdres skal bli Norges beste og mest tilrettelagte hytteregion. Hytteprogrammet ble startet i samarbeid med Valdres Næringshage AS. Første del som startet allerede i 212, er nå ferdig. Gjennom arbeidet i første del er det etablert mange gode tiltak; bedriftsnettverket som samarbeider om deltakelse på hyttemesser, god dialog med hytteforeninger i Valdres som har resultert i etableringen av Valdres Hytteforum (VHF) et eget felles organ for hytter- og fritidsboligeiere i Valdres som i sin tur har resultert i en partnerskapsavtale mellom VHF og VNK for å nevne noe. Og ikke minst det er opparbeidet mye kunnskap - hos mange og på mange felt - om utvikling av «hyttemarkedet». Alt ovennevnte ligger til grunn i tillegg til at det er søkt å åpne for nye tiltak og positive synergier når ny vei framover i hytteprogrammet skal meisles ut. På vegne av Kommunal- og moderniseringsdepartementet lyste Oppland fylkeskommune ut prosjektmidler for "Verdiskaping og næringsutvikling i fjellområdene" Temaet denne gang var "Fjellet som fritidsarena" og søknadsfristen var 1. juli 215. Valdres er fjell Norges størst samlede hytteområde med mye erfaring i utvikling av dette segmentet og mye kunnskap. Styret i VNK ønsket derfor «å sette Valdres på kartet» og ba om en godt utformet søknad. VNK i samarbeid med VNH utformet derfor søknaden. VNK er formell søker, men det forutsettes et nært samarbeid med VNH så vel som med mange andre aktører i Valdres og utenfor Valdres. Tildeling av midler ble formelt offentliggjort av statsråd Jan Tore Sanner 29. september. Alle som hadde fått midler, fikk beskjed om dette litt tid i forveien. VNK hadde søkt om 3.9. og fikk tildelt En reduksjon på til sammen 74. må derfor tas høyde for når tiltak skal velges og konkretiseres. Søknaden skisserer et 3- årig løp for gjennomføring. Det hadde vært ønskelig at alle detaljer hadde vært på plass nå slik at tiltak for 216 kunne settes inn i handlingsplanen. Dette har ikke vært praktisk mulig. Søknaden er formet som en mulighetsskisse. Når midler nå er på plass, må mulighetene både konkretiseres og prioriteres. «Rigging» av programmet er derfor i startfasen. I budsjettet for VNK 216 estimeres derfor kun en sum som justeres når det er bestemt hvilke tiltak som prioriteres i 216. Det som er helt klart, er at Valdres nå har mulighet til å ta en nasjonal posisjon i kompetansearbeid vedrørende verdiskaping av hytteturisme. Det er videre klart at skissert søknad åpner for svært 14

16 positive synergier for både landbruk og støling, næringsliv knyttet både direkte og indirekte til hytteturisme, til kultur og ikke minst - etablere gode samarbeidsrelasjoner og samarbeidsmodeller med en økende gruppe hytte- og fritidsboligeiere i regionen som tilbringer mer og mer tid av sitt liv i Valdres. Programmål slik det er skissert i søknaden er å «Etablere Fjell- Norges verdiskapingssenter for hytteturisme». Søknaden kan leses her. Økt verdiskaping i fjellområdet gjennom satsing på hytte- og fritidsboligrelatert virksomhet er et overordnet mål, og dette skal vi bidra til gjennom tre verdiskapingsområder: Bedriftsutvikling Dette verdiskapingsområdet er tenkt å bygge videre på erfaringer fra f.eks bedriftsnettverket i første fase, og videreutvikle konseptet samt etablere potensielle nye tiltak. Samfunnstilrettelegging Under dette verdiskapingsområdet er landskapsressursanalyse for å forebygge gjengroing av landskap et viktig stikkord som det i søknaden er skissert ønske om å få gjennomført. Se potensielt mål skissert under Næring landbruk generelt. Hytte- og fritidsboligeieren som ressurs Under dette verdiskapingsområdet er en felles handlingsplan mellom VNK og VHF tenkt som et viktig element for samhandling og koordinering av fellesinteresser. En slik handlingsplan er også tenkt å følge opp partnerskapsavtalen mellom VNK og VHF. Disse tre verdiskapingsområdene skal til sammen utgjøre grunnlaget for Fjell- Norges verdiskapingssenter for hytteturisme (FVH). Valdres vil være utviklingsarena, men kunnskapen vil være nasjonal. Delmålene blir som følger: o Verdiskapingen av hytteturismen skal økes gjennom systematisk arbeid med bedriftsutvikling og samfunnstilrettelegging. o Valdres skal videreutvikle spesiell kompetanse både innenfor offentlig forvaltning og privat næringsliv på verdiskaping av hytteturisme. o Valdres skal jobbe med involvering av hytte- og fritidsboligeiere i samfunnet som fører til at ressursene i denne befolkningsgruppen i større grad kan nyttes lokalt. Via disse arbeidsområdene skal vi se videre på beste praksis. I oppbyggingen av FVH blir overføring av kunnskap både internt i regionen og også nasjonalt, en svært viktig faktor. Festival i Valdres Overordna mål i festivalstrategien: Festivalene skal være en del av den langsiktige merkevarebygginga og dermed være med å Øke verdiskapingen i Valdres Gi livskraft i lokalsamfunnene Mål og tiltak festivaler 216 Videreutvikle samarbeidsfordeler 15

17 Utvikle Vertskapspakker Vurdere nye hospitanter Utvikle målretta markedspakker i samarbeid med merkevare og VV inn hovedgruppene mat, musikk og idrett Festivalene skal ha minst fire nettverkssamlinger med fokus på tema som er definert i festivalstrategien for festivalene. Videre skal det deles ut festivalstøtte etter definerte kriterier. Generell programsatsing administrasjon og drift Det vil i 216 fortsatt være fokus på team- arbeid og positiv synergidannelse mellom ulike arbeidsområder i VNK. Arbeidet er viktig for å kunne få optimalt resultat ut av helheten av VNKs fokus- og støtteprogram og dermed også en viktig forutsetning for merkevarebyggingen av Valdres. Evalueringsarbeidet gjennom prosjektet «Videreutvikling av Valdresmodellen» ble gjennomført i 215. Oppfølging av denne evalueringen har pågått i hele 215 og fortsetter i 216. Revidering av Charteret en ti- årig avtale om samfunnsutvikling vil være et sentralt arbeidsfelt i 216. Administrative arbeidsredskaper for bedre styring og koordingering av arbeidet: Regnskapsfunksjoner Dette er kommet på plass i 215. Oppfølging og tilpassing av rutiner med mer skjer kontinuerlig og fortsetter i 216. Sak og arkiv funksjoner Som et 27 samarbeid innen Kommuneloven, er VNK lovpålagt (Arkivloven) å ha et godkjent sak/arkiv system på lik linje med kommunene. VNK har et utmerket arkivsystem. Dette er på papir og det er derfor et mål å oppjustere dette til dagens digitale verden. Dette er nå vedtatt gjennom regnskapsavtale med vertskommunen Nord- Aurdal. Implementering vil skje utover 216. Digital internkontroll Valdreskommunene startet i 214 arbeidet med å implementere et digitalt kvalitetskontroll- system. VNK har ennå ikke hatt mulighet til å sette fokus på dette. Verktøyet vil kunne lette arbeidet med internkontroll i VNK samtidig som det er et verktøy for bedre organisering av felles dokumenter, felles presentasjoner, planer med videre. Som et ledd i dette ligger også arbeidet med en felles bildebank. Dette kan søkes implementert i 216. IKT løsninger VNK er nå tilknyttet IKT Valdres. Det gjenstår imidlertid mye praktisk arbeid før alt er på plass. Dette vil ha prioritet utover 216. Felles satsinger i OFKs regionale handlingsprogram Prioriterte samarbeidsområder mellom Oppland fylkeskommune og VNK i 216 (ref vedtak i styre og Valdresråd: Prioriterte samarbeidsområder i 216 Næring og kultur Felles fokus på videreføring av hytteprogrammet, lokalmat, kultur og kulturminner og utvikling av kompetanse og næring knyttet til dette. 16

18 Helse i Valdres Felles fokus på samarbeid om videreutvikling av stier og løyper og tiltak knyttet til disse samt samarbeid om offentlig og privat næringsutvikling knyttet til helsetilbud. Samferdsel En basis for all utvikling er fortsatt felles fokus på fly, veg og fiber. Viktige samarbeidspartnere Kommunal- og moderniseringsdepartementet Næringsdepartementet Miljøverndepartementet Kulturdepartementet Samferdselsdepartementet Landbruksdepartementet Riksantikvaren Oppland fylkeskommune (OFK) Fylkesmannen i Oppland (FM) Eksterne fag- og forskningsorganer Valdreskommunene (VK) Visit Valdres Valdres Næringshage AS (VNH) Valdresmusea AS (VM) Karrieresenteret Valdres / Valdres vgs Merkevareorganisasjonene Valdreskvalitet BA, Valdres Mat BA DNT Valdres Valdres Hytteforum Fjellnettverket 17