Møteinnkalling. Forfall meldes til servicetorget som sørger for innkalling av varamedlemmer. Varamedlemmer møter kun ved spesiell innkalling.

Transkript

1 Møteinnkalling Utvalg: Hovedutvalg for oppvekst og kultur i Rissa Møtested: Fembøringen barnehage / Stadsbygd skole Møtedato: Tid: 08:30 15:30 Forfall meldes til servicetorget som sørger for innkalling av varamedlemmer. Varamedlemmer møter kun ved spesiell innkalling. Innkalling er sendt til: Navn Funksjon Representerer Stefan Hansen Leder RI-V Maria Husby Gjølgali Nestleder RI-AP Daniel Lyngseth Fenstad Medlem RI-HØ Marthe Helen Småvik Medlem RI-FRP Jan Stølen Medlem RI-PP Lillian Nøst Medlem RI-HØ Vegard Heide Medlem RI-MDG Møtet starter kl 8:30, frammøte ved Fembøringen barnehage i Stadsbygd sentrum. Kl 9:30 fortsetter møtet på Stadsbygd skole. Møtet varer til kl 15:

2 Saksnr Sakstittel Lukket Politiske saker HOK PS 1/16 Strategisk utviklingsplan for barnehagene i Rissa , endelig behandling PS 2/16 Lokale retningslinjer for rapportering av barn i private barnehager i Rissa PS 3/16 PS 4/16 Skolerute for Rissa-skolene Den gode overgangen. Plan for overgangen fra grunnskole til videregående skole -2-

3 -3-

4 PolitiskesakerHOK -4-

5 PolitiskesakerHOK -5-

6 RISSA KOMMUNE Arkiv: A10 Dato: SAKSFRAMLEGG Saksnr Utvalg Møtedato 1/16 Hovedutvalg for oppvekst og kultur i Rissa Rissa Kommunestyre Saksbehandler: Bente Butli STRATEGISK UTVIKLINGSPLAN FOR BARNEHAGENE I RISSA , ENDELIG BEHANDLING Vedlegg 1 Kommentar til høringsutkast.html 3 Høringsuttalelse på barnehageplanen 4 Høring barnehageplan 2016.docx 5 Høringsuttalelse barnehageplan.docx 6 Kommentarer til.docx 7 Vs: Uttalsele til Akrobaten barnehage.html 8 Høringsuttalelse - SU og styret i Akrobaten barnehage.pdf 9 Uttalelse til barnehageplan.docx 10 Kommentarer til høringsutkast på barnehageplan_mb.docx 11 SVAR PÅ HØRINGSUTKAST TIL BARNEHAGEPLANEN, RISSA KOMMUNE pdf 12 Kommentar til barnehageplan 2016.txt 13 Høringsuttalelse - Barnehageplanen Rissa Kommune - private barnehager.pdf 14 Møtereferat - samarbeidsutvalget ved Skogly friluftsbarnehage Sammendrag og kommentarer til høringsutkast barnehageplan 16 Planforslag strategisk utviklingsplan for barnehagene i Rissa Sakens bakgrunn og innhold: Arbeidet med planen ble bestilt av Hovedutvalget for Oppvekst og kultur i møte den , sak 11/13 og 12/13. «Planen vil bli et viktig redskap i økonomi- og handlingsplanarbeidet i årene som kommer.» Høringsutkast til strategisk utviklingsplan for barnehagesektoren i Rissa har vært ute på høring. Høringsfristen var Det har kommet inn 14 uttalelser til planen. Vurdering: Leder for arbeidsgruppa har sammenfattet, kommentert, og har tatt inn forslag til endringer på bakgrunn av høringsuttalelsene. -6-

7 Oppsummering: En god barnehageplan med tydelige satsinger vil gi Rissa en klarere retning i utviklingen av barnehagene i kommunen. Strategisk planlegging er viktig, både når det gjelder framtidig barnehagestruktur, kvalitet og innhold i barnehagen. Flere av tiltakene i kap. 9 er kostnadskrevende. Med en god plan og langsiktig tenking vil det likevel være mulig å legge inn prioriterte tiltak i kommende økonomi- og handlingsplaner. Rådmannens innstilling: 1. Barnehageplan Strategisk utviklingsplan for barnehagesektoren i Rissa vedtas som framlagt med de endringer som ligger i planforslaget av Forslag i planen som medfører økonomiske konsekvenser søkes tatt inn i kommunens økonomi- og handlingsplanarbeid i årene framover, og i framtidige årsbudsjett for oppvekstsektoren. 3. Planen rulleres årlig i forbindelse med budsjettarbeidet. -7-

8 -8- file:///c:/ephorte/pdfdocproc/ephorte/574491_fix.html Side 1 av Fra: Jørn Gjersøe[jorn.gjersoe@nrk.no] Dato: :28:43 Til: postmottak@rissa.kommune.no[postmottak@rissa.kommune.no] Kopi: hege@akrobaten-barnehage.no[hege@akrobaten-barnehage.no]; Tittel: Kommentar til høringsutkast Kommentar til høringsutkastet til barnehageplanen, Rissa kommune Vi mener først og fremst at Akrobaten Barnehage burde få flere plasser/ekvivalenter, rett og slett fordi det er behov for det i nærmiljøet. At barn på venteliste må velge å kjøpe plass i nabokommunen, som Rissa kommune må være med på å subsidiere, burde i seg selv være argument nok for å få flere plasser. Det er stor befolkningsvekst i Stadsbygd og med tanke på planene om to opptak i året er det også viktig med nok kapasitet. Vi er, i likhet med mange andre, svært godt fornøyd med det tilbudet vi får i Akrobaten Barnehage. Dette ønsker vi også skal fortsette i framtida. Vi ønsker at barnehagen får seks flere ekvivalenter, slik at avdelinga for de største barna kan få 12 plasser. Når barna blir større er det viktig å ha flere å spille på, både av lekekamerater og voksne. I høringsutkastet heter det dessuten at alle nye barnehager skal ha minimum 24 ekvivalenter. Om det nye forslaget hadde hatt tilbakevirkende kraft ville Akrobaten hatt 24 plasser. I dag har den 18. Vi støtter derfor barnehagens ønske om at tiltak 9.6 i handlingsdelen endres til «Økt kapasitet ved Akrobaten barnehage». Det er riktig og viktig at tilbud som allerede eksisterer må styrkes, framfor å opprette nye enheter! Med vennlig hilsen Bente Hammer og Jørn Gjersøe, foreldre til Vegar Gjersøe Hammer.

9 -9- file:///c:/ephorte/pdfdocproc/ephorte/574714_fix.htm Side 1 av Fra: Utdanningsforbundet Rissa (post@rissa.utdanningsforbundet.no) Sendt: :27:44 Til: Postmottak Rissa kommune Kopi: Emne: Høringsuttalelse på barnehageplanen Vedlegg: Høringsuttalelse på barnehageplanen.docx Høringsuttalelse fra pedagogene i Fembøringen barnehage er lagt ved. Fra private barnehager har vi fått noen få innspill: To opptak i året: her blir det viktig at dette gjelder kun nye barn, og at vi ikke åpner opp for å flytte mellom barnehager i 2. opptaket. Det vil gjøre det mindre forutsigbart for både barn og ansatte. Kriteriene for hvem som har rett på plass, må gås gjennom og være like for alle barnehagene og ikke minst følges. Dette gjelder spesielt når alle med rett på plass har fått. Hvem prioriteres da? godkjenning av bhg: Ønsker at det skal stå at barnehager ikke bør godkjennes for mindre enn 24 ekvivalenter. Dette bør ikke gjelde bare nye barnehager fremover, men at vi må utvide de barnehagene vi allerede har, slik at de får minimum 24 ekvi. før vi oppretter nye barnehager. kostnadsberegninger: De private barnehagene er usikre på kostnadsberegningene på flere poster. Er de reelle? Skrevet av Ann Elin Oldren, repr. fra syret i utdanningsforbundet

10 Høringsuttalelse på barnehageplanen 7/12-15 Vi, pedagogene i Fembøringen barnehage, synes planen er veldig god, og belyser mange områder som er viktige for oss. Under har vi trukket frem og kommentert noen av de. Tid til planlegging og teamarbeid: Vi er opptatt av kvalitet, og prioriterer å ha nok voksne på avdelingen. Dette gjør at vi sjelden og i altfor liten grad får hatt avdelingsmøter. Vi får derfor ikke utnyttet personalets ressurser på en god nok måte, og kontinuiteten, fremdriften og det systematiske arbeidet kunne vært bedre. -Vi ønsker at det blir sett på mulighetene for at avdelingene kan ha avsatt mer tid til samarbeid, uten at det går på bekostning av bemanningen. - Det må settes inn en erstatter når pedagogene har planlegging. Her må det finnes løsninger for den enkelte barnehage, men det er ønskelig å ha hele dager med planlegging. Styrket grunnbemanning: Å gå fra 6 barn pr. voksen til 5 barn tror vi er lurt! Vi har stor tro på styrket grunnbemanning av flere grunner: - Med tanke på barn som strever, har vi ofte kompetanse til å gjøre noe, men vi mangler ressurser nok til å få det til. En stor fordel å sette inn kruttet så tidlig som mulig, istedenfor å vente og se, så søke om hjelp, for så å vente en god stund på å få hjelp og ressurser. Da har det ofte satt seg noen mønstre som kan være tunge å endre. - Styrket bemanning i oppstarten på småbarn, kan ofte være avgjørende for kvaliteten på barnets videre liv i barnehagen og kanskje også skolen. Her kan vi spare mye ressurser senere ved å gjøre en god innsats på å få trygge og harmoniske barn så tidlig som mulig. - Ved styrket bemanning vil arbeidet oppleves som mer meningsfylt/ strekker til i større grad, mindre belastende, og vi tror dette vil påvirke sykefraværet. Samtidig kan man ved korttidsfravær klare seg uten å ta inn vikar. Ressursbesparende på sikt? - Kvaliteten på arbeidet vil uten tvil bli bedre. Større muligheter til å dele gruppene i mindre grupper, ser hver enkelt bedre, og klarer å følge opp i større grad. 50% pedagogdekning Dette er veldig viktig for oss. Ønsker at det står i planen at alle barnehager skal ha 50% pedagogtetthet. Faglig nivå Kvalitet - Med større andel pedagoger vil det faglige nivået i barnehagene styrkes. - Samtidig vil kvaliteten styrkes fordi arbeidsmengden pr. pedagog blir mindre. I dag er det to barnehager i kommunen som ikke har 50 % pedagoger, og det mener vi utgjør en kvalitetsforskjell i barnehagetilbudet som vi ikke kan ha. -10-

11 Lokale løsninger Her må hver barnehage finne løsninger som blir best for dem. I Fembøringen ser vi ikke for oss å øke opp antall barn pr. avdeling slik at det blir to fulle pedagogstillinger slik som de har i Høgåsmyra, men heller ha 1,5 pedagoger på storbarnsavdelingene med bare 15 barn på gruppen. Kompetanseplan: -Vi ønsker å ha større innflytelse på kompetanseplanen, og mer muligheter for hver barnehage til selv å velge hva som er viktig for dem. -Kursene kan ofte bli veldig der og da, og vi klarer ikke å dra nytte av dette videre inn i barnehagene. -Ønsker at hver barnehage får bruke kurspengene på det de har behov for. Andre instanser: -PPT blir mer og mer viktig for oss som en samarbeidspartner og veileder. Det er et stort behov for styrket ressurs i ppt. -barnehageteam er gull verdt for oss. Dette må bevares! To opptak i året: Vi tror at dette blir dyrt for kommunen. Vi har heller større tro på å ha god dekning, og et løpende opptak etter behov. Det har vi jo i dag. Men kriteriene og retningslinjene for hvem som har rett på plass må følges, og kanskje forbedres? Skrevet av arbeidsplasstillitsvalgt i Fembøringen barnehage, Ann Elin Oldren -11-

12 Bente Fjærli Trøaveien STADSBYGD Rissa Kommune Svar på høringsutkast for barnehageplanen Jeg vil med dette brevet gjøre dere politikere oppmerksomme på konsekvensene vår familie er utsatte for i forbindelse med dagens barnehagesituasjon fikk jeg avslag på barnehageplass til min datter som er født 24. september Jeg skrev da et brev til kommunen og politikere hvilke konsekvenser dette fikk for meg, blant annet at jeg måtte si opp min stilling som prosjekteringssekretær hos Elpro. Jeg sa opp min stilling hos Elpro, og laget meg avtale med 2 andre mødre uten barnehageplass om at jeg kunne være dagmamma hos de barna privat. ( selvfølgelig svart betalt, og med kontantstøtte fant jeg ut at jeg ville sitte igjen med kr i mnd, ) Noen få dager fikk jeg et svar fra dere om at jeg burde ha is i magen, og kanskje ordnet det seg med at andre barn reduserte dagene sine og at vi kunne få plass. Det gjorde at jeg gjorde om min søknad fra 5 dagers plass på akrobaten barnehage, til 2dagers plass på fembøringen barnehage med mandag og onsdag som barnehagedager. Jeg fikk tilbud om 2 dager, Torsdag og Fredag, noe som ikke samsvarte med mitt ønske og jeg takket nei til plassen og ba om å få stå på venteliste på mandag og onsdag. Vi står fortsatt uten noen plass og på venteliste.. I juli fikk jeg jobb som daglig leder hos Eurosko i Rissa i en 50% stilling, noe mer kan jeg ikke ha, fordi barnefar har 2 dager pappaperm nå frem til 15 januar slik at vi berger oss til nød uten barnehageplass. Fra 15 januar har vi ingenting. Jeg har i høst måtte jobbet litt ekstra pga en langtidssykmelding på jobb. Her kan jeg beskrive vår situasjon hvordan vi løser det: *Barnet har en tante som jobber turnus på sykehjemmet og torsdager starter hun kl15.00, jeg leverer barnet mitt til henne * Barnet mitt har også en gudmor som går skole i Trondheim, torsdager er hun ferdig klokken 12 og tar halv 1 ferga hjem, og henter barnet mitt til klokken er halv 2 til Tanta( fordi hun skal på jobb til 15.00) og tar barnet mitt hjem til seg selv. *Gudmor skal på et kurs hver torsdag til klokken 17.00, så kommer barnets mormor hjem fra jobb og henter henne og tar henne med hjemme hos seg. * Jeg avslutter min dag klokken og henter jenta mi hjemme til min mor. -12-

13 DETTE ER UHOLDBART! Heldigvis fungerer det hver torsdag. Men det er ikke enkelt med bilstol som skal byttes, vogn skal i bil, klær,bleier og flasker må være med til og fra på alle stedene. Jeg har faste arbeidsdager mandag og onsdag, der vi bare er en på jobb og 3 ansatte så sannsynligheten er stor for at det kan komme en del frafall og man må jobbe ekstra. Jeg tar et eksempel til en tirsdag jeg måtte på jobb: Barnet mitt har heldigvis en oldemor som er 70 år og oppegående, så hun skulle ha henne, men mandagskveld ringte hun og hadde vært på legevakt og hadde blitt dårlig med høy infeksjon i kroppen og kunne ikke være barnevakt. Så var det å sette seg ned klokken mandagskveld for å planlegge barnvakt. Oldemora har heldigvis en søster på 67 år som er gått av med pensjon som jeg ringte, og hun kunne ha henne. Heldigvis løste det seg denne gangen også. FINT at jeg ikke er en tilflytter uten en stor familie her. Jeg har nå søkt barnehageplass i Rissa sentrum, og er spent på utfallet av min søknad her. Men grunnlaget for at vi ikke har søkt her tidligere er at verken jeg eller barnefar/samboer rekker å hente til klokken 16.45, samboer dagpendler til trondheim tar ferga hjem og rekker akkurat henting av vårt 1 barn til klokken på akrobaten barnehage på stadsbygd. Jeg føler meg trygg når jeg ser mitt første barn( som er 3 år) går på en barnehage som er genuint opptatt av foreldresamarbeid. HVER DAG, får jeg tilbakemelding hva mitt barn har gjort, vært med på, hva han var flink til og at han spiste 3 brødskiver med makrell til lunsj, og at han og 2 andre gutter har lekt brannman-sam ute. DETTE gjør at jeg som mor enkelt kan sette i gang praten ved middagsbordet, og ha informasjon samtidig som jeg hører barnet mitt forteller stolt hvor morsomt det var å leke ute. Denne muligheten får jeg ikke om jeg plasserer mitt barn i Rissa sentrum. Jeg får kun til å bringe barnet mitt der, men aldri hente det. Jeg må hver dag spille på mine foreldre og mine besteforeldre for at de kan hente jenta mi. Det hadde vært uproblematisk om jeg hadde samboer til å kunne hente henne hver dag, da er problemet løst. Jeg mener det blir feil og belaste besteforeldre og oldeforeldre til henting hver dag i barnehage. En annen viktig faktor er også det å ha søsken i samme barnehage. Jeg er SÅ fornøyd med barnehagen til sønnen min, jeg mener min datter også fortjener å gå i den barnehagen. Flere barn også. å levere i to forskjellige barnehager er tidkrevende, og jeg føler det er en ekstra trygghet for min lille datter og vite at storebror også er i samme barnehage. Vi er i en tenkefase nå at vi vurderer en barnehage i ILA i Trondheim. Dette fordi far kjører der hver morgen og ettermiddag, 5 dager i uka. 1 time kjøring/ferge til barnehage og 1 time fra er ikke det beste for barnet vårt. Men vi har det som en løsning, forran å eventuelt må kjøre helt til skaugdalen for å levere i barnehagen der. Det tar like lang tid. Og kommunen må betale trondheim kommune for at vårt barn går i en barnehage utenfor kommunen. TENK dere litt om hvordan dere vil at deres innbyggere skal få det. Før det -13-

14 bygges både bro og tunell her så må dere kunne tilby innbyggerne som allerede bor her plass, uavhengig når de er født på året. I alle fall innføre 2 barnehageopptak som alle andre kommuner på fosen, Rissa henger etter. Akrobaten barnehage har søkt om 6 ekvivalenter til utvidelse. Dvs 3 småbarn. Det er min datter pluss 2 til. Lokalene står der, der trengs ikke mye hokuspokus til for å få det til å fungere. Jo, det trengs penger! Penger som BØR øremerkes til barnehager. Dette er faktisk fremtiden, våre barn som skal vokse opp her, og det slipper å bli et sabla strev og hodebry for oss foreldre som er dårlige til å planlegge fødsler til våre barn. Jeg, var blant de som satt på st.olavs 28.august 2014 og håpet at jeg skulle bli igangsatt for å rekke fristen. Dette er det siste jeg skulle ha tenkt på, men av og til vil man ha et barn født 3 uker før termin bare for dette hodebryet. Still dere selv i min families situasjon, og gi meg gjerne et svar på hvordan jeg skal løse min kabal fra 15 januar til og med fellesferien. For selv med 3 tanters turnus forran meg nå, oldemor, besteforeldre som kan ta ut feriedager for å få dette til å gå rundt, så mangler jeg fortsatt MANGE dager for å denne barnevaktsturnusen til å gå opp i timeplanen min. Mvh en fortvilet mor som skal planlegge sitt eventuelle svangerskap nummer 3 godt slik at det blir et barn født i august og ikke september. -14-

15 Rissa kommune 7100 RISSA Fevåg, Fevåg barnehage v/samarbeidsutvalget Jonsbakken 7110 FEVÅG Høringsuttalelse - Barnehageplan- Strategisk utviklingsplan for barnehagesektoren i Rissa Barnehageplanen er gjennomgått på samarbeidsutvalgsmøte i Fevåg barnehage og vi ønsker å komme med innspill til planen. Vi mener det er utarbeidet en grundig og informativ plan som legger gode føringer for hvordan vi i Rissa kommune skal få en kvalitativ god barnehage for alle, også de som er i utkanten. Barnehagen er en viktig ressurs i de ulike nærmiljøene. Kommentarer til noen av punktene: 4.3 Pedagogens arbeidstid. Her kunne det ha vært med at assistentene også har en halv time arbeidstid i uka, som og er med på å påvirke voksentettheten. Kanskje kunne det vært mer spesifisert hvor mye av en 100% stilling som pedagog, som «går bort» til planlegging, vurdering og foreldresamarbeid mm. 7.2 Utbyggingsområder og kapasitet i skolekretsene. -15-

16 I dette punktet står det om at Fevåg/Hasselvika skole har vært nedleggingstruet flere ganger på grunn av presset kommuneøkonomi. Videre står det at det er ikke usannsynlig at temaet vil komme på banen igjen politisk. Dette mener vi ikke har noe i planen å gjøre, da ingen politiske partier har om dette i sine partiprogrammer. En barnehageplan bør inneholde overordnede mål og ikke utsagn som vil skape utrygghet for de som ønsker å bosette seg utenfor sentrum. Under kulepunktene på slutten av dette punktet kan det og tilføyes at Fevåg barnehage og har god kapasitet. 8.7 Vedlikehold av bygningsmasse Her mener vi at tallene burde vært mer spesifisert, hvis de skal stå. Her er det bare utgiftene til Skogly og Fevåg barnehage som kommer frem. Det er og stor forskjell i utgiftene til disse to barnehagene, da vi ikke har gjeld i Fevåg barnehage. Slik vi har forstått det er leieutgiftene i Fevåg barnehage ,- i måneden. Ut ifra slik det står nå ser det ut som om at det er like store utgifter på de to barnehagene. Vi ønsker at dette punktet tas ut. Hvis det blir med, mener vi at kostnadene på de andre kommunale barnehagene også må være med. Ikke bare vedlikeholdsutgiftene, men de faktiske utgiftene. Er det billigere å eie eller leie? Mvh Su v/ Laila Øvergård og Anne Engvik -16-

17 -17-

18 Kommentarer til «Barnehageplanen» fra Høgåsmyra barnehage Flott at det settes søkelys på barnehagehverdagen! Flott at det blir en barnehageplan for barnehagesektoren i Rissa. Høgåsmyra ønsker og komme med noen kommentarer for disse 2 punktene. Vi tror helt klart at kvaliteten i barnehagen vår vil bli mye bedre ved å: o Øke voksentettheten ved å redusere barnegruppene fra 6 til 5 barn pr. voksen o Styrking av voksentettheten generelt gjennom hele barnehagedagen slik at lang åpningstid, og fravær av voksne til planlegging og møter ikke går utover kvaliteten i tilbudet. o Høgåsmyra bhg har allerede 50% pedagog i barnehagen. Kommentarer: Ubunden tid/planleggingstid i barnehagen. o Det har vært avsatt den samme tiden til utføring av planlegging siden før timer på en 100% stilling pr pedagog/barnehagelærer. I disse 4 timene den enkelte barnehagelærer har, blir det ikke satt inn en ekstra person i barnegruppa. Noe som betyr at grunnbemanningen blir betydelig redusert i denne tiden. o Både rollen som avdelingsleder/barnehagelærer og det som kreves av jobben har endret seg. Barnehagelæreren har i større grad krav til å følge opp det enkelte barnet. Egeninnsatsen er ofte mer enn de 4 timene som er avsatt til planlegging. o Forventninger fra sentralt hold i forhold til pedagogiske innholdet i barnehagen. o Fokusen på kvaliteten vi gir i barnehagen har blitt mye større. Det kreves mye mer planlegging av hverdagen, nedfelte planer, dokumentasjon, rapporter og evalueringer på det vi gjør. o Flere barn som trenger tettere oppfølging og ekstra støtte og hjelp. Både barn inn under bv, ppt, samt barn med spesial pedagogisk hjelp og ikke minst barn som opplever kriser i sin hverdag, som f.eks foreldre som skiller seg. Barndommen har blitt mer kompleks på 20 år, siden Mer påvirkninger og urolig samfunnsbilde. o Flere rapporter som barnehagen må skrive til andre samarbeidspartnere. (bv, ppt) o Flere samarbeidsmøter med andre samarbeidspartnere. (bv, ppt, helsestasjon, bup, skole) o I sum trenger foreldregruppa mer veiledning nå enn før. Flere foreldresamtaler blir gjennomført i løpet av året. -18-

19 Dette for å belyse utfordringer vi som barnehage står ovenfor: Ved Høgåsmyra barnehage er vi så heldige og har 4 avdelinger, med 2 barnehagelærere pr avdeling i 100%. Dette er noe som kreves ut fra barnetallet barnehageloven 18 med «forskrift om pedagogisk bemanning 1 Norm for pedagogisk bemanning». For hver avdeling utgjør denne planleggingstiden totalt 8 timer i uka. Dette vil si at på Høgåsmyra barnehage er grunnbemanningen redusert med 1 ansatt i 4 dager, da det ikke er økonomiske rammer til å sette inn noen i denne tiden. Ubunden tid er kjempeviktig, men det går på bekostning av de andre på avdelingen. Kan dette være med på å påvirke sykefraværet? Ved sykdom, hvor det også skal innspares, så blir det slik at denne planleggingstiden faller bort, og da betyr det at vi ikke får gitt den kvaliteten til våre «kunder» som ønsket. For eksempel kan dette gå utover den dokumentasjonen/planer barnehagen skal gi til foreldrene, som også er på krevet i Rammeplan/bhg.loven, eller rapporter kan bli utsatt. Har ved bhg 13 barn som er innunder ppt, bv, og med minoritetsspråklig bakgrunn. Her kreves det ekstra oppfølging ekstra støtte og hjelp. Det skal skrives rapporter, ansvarsgruppemøter gjennomføres, ekstra foreldresamtaler, tolk. Dette er barn som allerede er innunder et system, men i tillegg har vi også barn som er under utredning og som trenger ekstra oppfølging i sin barnehagehverdag. I forhold til barn som strever i sin hverdag, så viser undersøkelser at de trenger faste rammer og små grupper for bedre struktur. Dette er noe vi har sett ved Høgåsmyra også. De gangene det har vært små grupper, så blir barnehagedagen bedre for de barna som har ekstra utfordringer. Fra høsten 2015 ble det en endring i barnegruppene ved Høgåsmyra. Årets barnegrupper består av 2-5 åringer på storbarns kontra 3-5 år i fjor. Noe som krever en annen planlegging og oppdeling. Dette krever noe annet og mer av personalgruppa. All disse utfordringene er med på å påvirke barnehagehverdagen. Disse utfordringene ville ha lettet en god del med å ha 5 barn pr voksen i stedet for 6 og med å få økt voksentettheten i løpet av uka. Rissa den Barnehagelærerne ved Høgåsmyra barnehage -19-

20 -20- file:///c:/ephorte/pdfdocproc/ephorte/575336_fix.html Side 1 av Fra: Elisabeth Askjem[elisabethaskjem@hotmail.com] Dato: :07:52 Til: postmottak@rissa.kommune.no[postmottak@rissa.kommune.no] Tittel: Vs: Uttalsele til Akrobaten barnehage Uttalelse til barnehageplan for Akrobaten barnehage. Sendt fra min Samsung-enhet Opprinnelig melding Fra: Elisabeth Askjem <elisabethaskjem@hotmail.com> Dato: (GMT+01:00) Til: Hege Bergo <hege@akrobaten-barnehage.no> Emne: Skriv til h ringsuttalelse: Som foreldre idag er man avhengig av barnehageplass. Vi var s heldig f plass i Akrobaten da barnet v rt skulle begynne i bhg. Vi var ogs s heldig f de dagene vi nsket. Som f rstegangsforeldre var vi spente og engasjerte i oppstarten til barnet v r. B de fordi det var nytt for oss, men ogs fordi Akrobaten var nyoppstartet. Alt har g tt som en dr m. Hver dag har vi f tt info om dagen til barnet v rt, noe som for oss har v rt sv rt verdifullt. Vi har hatt noe snakke sammen om ved middagsbordet, og vi VET at barnet v rt har blitt sett og tatt vare p. Dette tyder p omsorgsfulle og reflekterende ansatte som som bryr seg om hvert enkelt barn. Akrobaten barnehage gj r en kjempejobb. De st r p for at barna skal ivaretas ut i fra sine behov, og de tar tak i ting som trengs. De tilrettelegger dager med mye variert og spennende innhold, samtidig som de hele tiden vurderer hva barnegruppa har behov for. Vi har n blitt foreldre til to, og trenger derfor enda en plass i august Vi var s heldig f andremann f r 1. september. Likevel hersker det uro rundt opptaket. F r vi s mange dager vi nsker, f r vi de fridagene som passer v re jobber? Det er flere barn som st r p venteliste hos Akrobaten. Det er til og med foreldre som leverer i to forskjellige barnehager. Det er foreldre som stresser, planlegger og som sliter fordi barna st r uten plass. Behovet for flere plasser p Stadsbygd er penlyst, Akrobaten har areale for im tekomme dette. Vi er s forn yde med barnehagehverdagen barnet v rt opplever. Jeg h per kommunen setter av konomi og lyst til innfri Akrobatens nske om plass til flere ekvivalenter. Da vil barna f flere spille p i sitt kull, og de ansatte kan fortsette gj re den gode jobben de allede gj r sammen med flere voksne st seg p. Elisabeth Sendt fra min Samsung-enhet

21 Styret og SU Stadsbygd Akrobaten barnehage Handelsbakken Stadsbygd Rissa Kommune SVAR PÅ HØRINGSUTKAST TIL BARNEHAGEPLANEN, RISSA KOMMUNE Akrobaten barnehage er positiv og fornøyd med at Rissa kommune setter kvalitet i barnehagen i fokus! Slik det kommer fram i Barnehageplanen, så er det viktig for småbarnsfamilier at barnehagetilbudet er av høy kvalitet. Barnehageplanen skriver i sin innledning at Rissa kommune er i utvikling og ønsker stadig nye innbyggere velkommen til kommunen. Det er avgjørende å se på at barnehagene er en viktig faktor, for å kunne ta imot nye familier og ivareta de familiene, som allerede bor i Rissa kommune, slik at vi unngår fraflytting. Akrobaten barnehage støtter planens innhold, der det står at det er disse punktene som er viktig for å kunne oppnå en barnehage av høy kvalitet: 1. Fokus på å ha nok kapasitet i barnehagene, når behovet oppstår uavhengig hvor i kommunen familiene bor. 2. God kvalitet i barnehagen. 3. Gode arbeidsforhold for de ansatte. 4. Kompetanseheving på alle plan. -21-

22 Videre vil vi trekke fram hva vi mener er viktig i forhold til punktene nevnt ovenfor: Hva mener vi må til for at barnehagene i Rissa Kommune skal oppnå denne høye kvaliteten? Hvordan skal vi kunne dekke familienes behov for barnehageplass når behovet oppstår, uavhengig hvor i kommunen familiene bor? 1.1 Fokus på å ha nok kapasitet i barnehagene, når behovet oppstår uavhengig hvor i kommunen familiene bor. I Meld. St. 24 «Framtidens barnehage» vil Regjeringen på sikt innføre krav om to barnehageopptak i året. Dette betyr at kommunene må ha ett opptak i august, og ett opptak i februar. Vi mener at kommunen må tenke kort tid fram og satse på økt kapasitet der behovet er størst. Og som det kommer fram i planen, så er det størst befolkningsvekst på Stadsbygd. Akrobaten barnehage sendte inn en søknad om å øke kapasiteten i barnehagen f.o.m Vi fikk dessverre avslag på søknaden. Vi ønsker fortsatt å øke kapasiteten, for at kommunen skal kunne nå sitt mål om å gi ALLE barn i Rissa kommune en barnehageplass der de bor, når de ønsker det. Pr. dags dato er det flere barn på venteliste for å få barnehageplass i Akrobaten barnehage: Til sammen er det fem barn som har Akrobaten barnehage på førsteprioritet på vår venteliste. Tre av disse er søsken, av barn som allerede har plass. Ett har plass fra før, men får ikke alle de dagene det er behov for. -22-

23 K onsekvensene av at disse barna ikke har fått barnehageplass er følgende: Foreldrene kjøper barnehageplass i Leksvik kommune og Rissa ko mmune må betale tilskudd for dette til Leksvik kommune. Jfr. 11 Forskrift om likeverdig behandling av ikke - kommunale barnehager. Forskriften sier at det koster kommunen like mye om et barn fra Rissa kommune går i en privat barnehage i hjemkommunen, som d et vil komme til å gjøre om barnet går i en privat barnehage i Leksvik kommune. To barn fra Stadsbygd vil komme til å gå i en privat barnehage i Leksvik kommune fra og med januar Pr. år vi l dette koste Rissa kommune kr. Barn må benytte seg av barnehage plass i en barnehage utenfor nærmiljøet sitt. Foreldre må benytte seg av dagmamma. Foreldre får ikke dekt opp alle dagene de har behov for og har derfor måttet gå ned i stillingsstørrelse. Barnets behov for å kunne gå i barnehage me d barn i fra samme nærmiljø bør også vektlegges. Det har stor betydning for hvordan overgangen fra barnehage til skole blir. Samtidig vet vi at vennskapet starter allerede i tidlig barnehagealder. Dette vennskapet betyr mye for trivsel og læring videre når de starter på skolen. 2.1 God kvalitet i barnehagen Vi støtter oss til Meld.St.24 og Ramm eplanen for barnehager, når det gjelder «god kval itet i barnehagen». Og vi jobber aktivt, hver dag med å utvikle Akrobaten barnehage til å være en «Lærende barneh a ge». -23-

24 I Meld.St.24 ( ) Framtidens barnehage blir det flere plasser slått fast at de ansattes kompetanse, er den viktigste enkeltfaktoren for at barn skal trives og utvikle seg i barnehagen. Personalets kompetanse er avgjørende for at barnehagen skal bidra til tidlig innsats og sosial utjevning (Gotvassli, 2013). «Som pedagogisk samfunnsinstitusjon må barnehagen være i endring og utvikling. Barnehagen skal være en lærende organisasjon slik at den er rustet til å møte nye krav og utfordringer. Kvalitetsutvikling i barnehagen innebærer en stadig utvikling av personalets kompetanse» (RP06:16). Akrobaten barnehage jobber med kvalitetsutvikling gjennom å ha: refleksjonsmøter for ansatte en gang kveld pr. måned kompetanseheving gjennom kurs felles utviklingsprosjekt med de private barnehagene i Rissa kommune et tett foreldresamarbeid. For at barnehager skal kunne lykkes i arbeidet med å nå en god kvalitet i barnehagen, så er det avgjørende at kommunen og eiere av barnehager legger til rette for at de ansatte i barnehagene har mulighet til å jobbe strukturert og målrettet med utvikling. Vår erfaring er at vi som mennesker jobber best med utvikling gjennom arbeid i team, der vi møter ulike mennesker med ulik erfaring og kunnskap. Vårt utviklingsarbeid med de private bhg er et godt eksempel på dette. Refleksjonene vi erfarer her er grunnlaget for utvikling av barnehagen som organisasjon, der vi ser på de grunnleggende spørsmålene for valgene vi gjør i hverdagen. Denne måten å jobbe på må også overføres til hverdagen, der refleksjonene ofte er spontane «her og nå». Dette kan være opp imot barns atferd, barns medvirkning, konflikter, hva har barnet behov for og refleksjoner og tanker i etterkant av en hendelsesprosess eller samhandlingsprosess. Dette kan være et godt grunnlag for personalets handlingskompetanse og faglige utvikling. Skal kommunen være med på å legge grunnlaget for god kvalitet i barnehagen, så er det viktig at barnehagene ikke er for små. Vår erfaring er at refleksjonene rundt «her og nå» situasjoner ofte ikke er mulig å reflektere rundt i hverdagen i altfor små barnehager, da det er for få voksne tilstede. -24-

25 Akrobaten barnehage mener derfor at ALLE barnehager skal godkjennes for minimum 24 ekvivalenter. Ser vi på dette opp imot tiltak 9.6 i handlingsdelen, så vil ikke dette tiltaket fange opp Akrobaten barnehage, da dette tiltaket gjelder KUN for NYE godkjenninger. Det samme gjelder tiltak 9.6 økt kapasitet på Stadsbygd her MÅ tiltaket endres til «Økt kapasitet ved Akrobaten barnehage». Vi mener det er viktig at tilbud som allerede eksisterer må styrkes, framfor å opprette nye enheter. Akrobaten barnehage er klar for å ta imot nye barn arealmessig både inne og ute. I Barnehageplanen står det skrevet at Akrobaten barnehage bør utvide uteområdet sitt, hvis det blir aktuelt med en godkjenning for flere ekvivalenter. Dette mener vi ikke er riktig. Barnehagemyndigheten godkjente Akrobaten barnehage Arealene som det er gitt godkjenning for er: 162 m2 inneareal og 580 m2 uteareal. Med de 18 ekvivalentene vi nå har, så krever loven at vi skal ha et areal på 336 m2. Ved en eventuell utvidelse så krever loven at vi skal ha 480 m2 (6 småbarnsplasser og 12 storbarnsplasser). Dette betyr at Akrobaten barnehage vil da ha 100 m2 til gode på sitt uteareal, hvis vi får utvide med 6 ekvivalenter. Tabellen nedenfor er tatt fra Barnehageplanen. Den viser hvor mange ekvivalenter alle barnehager er godkjent for. Vi savner en tabell som viser ledig kapasitet eller overkapasitet i de ulike barnehagene. Denne tabellen viser ikke dette, da vi ikke vet hvor mange dager de ulike barna går i barnehage. God kvalitet krever at gruppestørrelsene ikke er større en det arealene er godkjente for (fysisk kvalitet) og kommunen må legge til rette for at ingen barnehager må ta inn flere barn enn hva voksentettheten og arealet tilsier. -25-

26 Hva mener foreldrene i Akrobaten barnehage at kvalitet er? Høy kvalitet i barnehagen er avhengig av et tett og godt samarbeid med foreldrene. I Akrobaten barnehage sier foreldrene blant annet dette om kvalitet (sitat. Foreldreundersøkelse): «Hm, kvalitet kan jo være så mye, men for meg handler kvalitet feks om de ansatte. Ikke bare nok voksne/nok pedagoger, men voksne som HAR LYST til å jobbe i barnehage og som har lyst til å være sammen med mitt barn.» «Det vi setter mest pris på ved å ha barnet vårt i barnehage er den tryggheten vi føler vårt barn har i barnehagen uten at vi foreldre er tilstede. Det å kunne levere barnet sitt i en god og passe stor/liten barnehage og du som foreldre vet at barnet ditt har det godt, blir sett og hørt på, utvikler seg i sitt EGET tempo, ha ansatte som gir tilbakemeldinger om barnet ditt ved henting er for oss også kvalitet i barnehagen.» «Kvaliteter i en barnehage som vi setter pris på er: Godt samarbeid mellom foreldre og barnehagen gir trygghet for barna. Det at de voksne lytter til barna og observerer hva de gjør og hvordan de har det. Stabilt personale skaper også et trygt miljø. Turer i nærmiljøet. Trygge gode rammer. ALLE disse kvalitetene har Akrobaten!» «En god barnehage har ansatte som ser og bryr seg om vårt barn. De har tilstrekkelig med personell, med bredt spekter av kompetanse. At barnet har det bra, gjør det trygt for oss foreldre å levere barnet i trygge hender. Det er viktig at barnet har flere lekekamerater på samme alder i barnehagen. Dette vil være med på å gi trygghet og bekjentskaper før skolestart. Barnehagen skal samtidig være flinke til å utforske det fine nærmiljøet vi har på bygda vår, og bruke naturen rundt seg.» Foreldrenes stemmer må bli hørt! -26-

27 3.1 Gode arbeidsforhold for de ansatte Akrobaten barnehage er en arbeidsplass for innbyggere i Rissa kommune. Pr. d.d. ser vår personalgruppe slik ut: Daglig leder/styrer: Hege Bergo 100 % stilling Pedagogisk leder: Irene Solhus 100 % Stilling (svangerskapspermisjon ut bhg året ) Fagarbeider: Egil Mærk 100 % stilling(vikariat ut bhg året ) Fagarbeider: Vigdis Holten 100 % stilling Assistent og tilkalling: Grete Saus 40 % stilling Renholder: 20 % stilling Arbeidspraksis: Anja Haugen Bredesen (fire dager pr. uke). Dame med Downs syndrom som har en varig praksisplass hos oss, for å gi faste holdepunkt i hverdagen. En stor ressurs for hele barnehagen. Vi tar i tillegg imot Språkpraksiselever, arbeidspraksis elever fra Stadsbygd skole og studenter fra DMMH. Akrobaten barnehage er en organisasjon som ønsker å bidra i lokalmiljøet og i kommunen, som helhet. Dette er en viktig del av det å skape et godt arbeidsmiljø. Det er en fordel å være flere å fordele ansvaret på, hvis vi skal kunne fortsette å ta vår del av vårt samfunnsansvar. Det er også viktig å trekke fram arbeidet med å skape en kvalitativ god barnehage her. Gode arbeidsforhold krever en målrettet leder, som legger til rette for at barnehagen skal kunne utvikle seg. Her er tiltakene under punkt 9.5 i handlingsdelen viktig. Dette viser igjen at kvaliteten sitter i personalet. Nok personale med god fagkunnskap og erfaring for å lede kvalitetsutvikling HVER DAG, er nøkkelen for å oppnå en kvalitativ god barnehage. Situasjonen for små barnehager er at det ikke er økonomi til en styrerressurs, som er stor nok for å kunne ta seg av alle de administrative oppgavene som kreves. Kravene til barnehagene har økt enormt den siste tiden. En liten barnehage har like mange administrative oppgaver, som en stor, men mye mindre tid til rådighet. Slik situasjonen nå er for Akrobaten barnehage, så må styrer bruke store deler av fritiden, for å jobbe med administrative oppgaver. I tillegg må styrer bruke av sine administrative dager, hvis det er behov for vikar. I en oppstartsfase, så kan man se for seg at dette kan fungere, men det er ingen varig løsning. Eierne av Akrobaten -27-

28 barnehage gikk inn i oppstart av barnehage med lovnad fra kommunestyret om en utvidelse, da vi i utgangspunktet søkte om å få godkjenning for langt flere ekvivalenter. Vi håper nå at kommunen, gjennom Barnehageplanen, vil legge til rette for en utvidelse, slik det ble lovet fra starten av. 4.1 Kompetanseheving på alle plan Med kompetanseheving på alle plan mener vi at kommunen må se på barnehagen, som en utviklingsarena under ett, uavhengig av om barnehagen er kommunal eller privat. Akrobaten barnehage ønsker seg mer satsning på faglig utvikling på styrernivå, ikke bare i forhold til de som hver dag jobber med barna. Styrermøtene som allerede er etablert, er en god arena og jobbe med dette. Men det er viktig at det blir utarbeidet en strategisk plan for at styrerne sammen skal kunne jobbe målrettet. Ved å hele tiden ha gode ledere som er god på å jobbe sammen som team, på kryss av barnehagene, så mener vi at vi kan få kompetanseheving på alle plan. En strategisk plan for kompetanseheving hos styrerne i Rissa Kommune mener vi må inn i barnehageplanen, for å sikre at alle barnehager i blir kvalitativt gode. Mvh Jonas Kirkemyr og Elisabeth Askjem, foreldrerepresentanter SU Vigdis Holten, ansatterepresentant SU Irene Solhus og Hege Bergo, Styret -28-

29 Uttalelse til barnehageplan strategisk utvikling for barnehagesektoren i Rissa Vi ønsker å starte med å skrive at vi setter pris på at denne jobben er gjort og dette vil bli et viktig redskap for å se hva status er pr nå og hvilke utfordringer barnehagene i Rissa står ovenfor. Det er viktig for å ta riktige og langsikt valg. I barnehagen legges grunnlaget for all videre utdanning og dermed også for å utjevne forskjeller. Rett til plass Arbeiderpartiet vil at Rissa kommune skal garantere for full barnehagedekning hvor barn som fødes eller flytter til Rissa skal være garantert plass i en barnehage i nærheten av der de bor. Vi mener derfor det ikke er nok med to opptak i året. Å få en barnehageplass når en har behov for det er et viktig tiltak for å øke innbyggertallet. Et annet kriterie er at reiseavstanden til tilbudt barnehageplass ikke er for lang. Man må få tilbud om plass i «nærbarnehagen». Per i dag betyr det at vi må se på Stadsbygd og øke antall ekvivalenter til et antall som står i forhold til behov i dette området. Grunnbemanning Det er viktig at administrativ tid trekkes ut i fra tid som blir regna inn som tid som skal brukes i barnehage gruppa. Det er viktig at det opprettholdes en god grunbemanning og at denne ikke reduseres. Kompetanse Kompetanse er viktig også i barnehagen. Vi ønsker derfor at det settes fokus på å rekruttere personer med utdanning på fagbrev- og høgskolenivå. Det må sees på incentivordninger for at ansatte uten formell kompetanse får tilegnet seg det. Vi ønsker også at det jobbes for å øke andelen av menn i barnehagen. Privat versus kommunale barnehager Det er viktig at det skal oppleve både av brukere og ansatte at det er likhet rundt hvordan private og kommunale barnehager drives. Tidlig innsats Vi mener det er viktig at vi tenker barnehage som en viktig del av et lengre løp for å forhindre frafall. Å ta tak i ting på et tidlig tidspunkt. -29-

30 Sammenhengen mellom barnehage og skole Det er viktig at denne planen blir sett i sammenheng med skolen, slik at det blir en god overgang mellom barnehage og skole når det gjelder gruppestørrelse. Samtidig som vi ønsker at barnehagen skal være en arena som forbereder barna på skole gang er det viktig at det er leken som står i sentrum for læring. Åpningstider Det er viktig at det er åpningstider som er i samsvar med hva brukerne har et behov for. Det må finnes et barnehagealternativ som muliggjør både å jobbe her i kommunen i ordinær arbeidstid og for at pendlere skal kunne bo i bygda. Åpningstidene må derfor alltid reguleres i henhold til brukernes behov. Den siste årene har alle de kommunale barnehagene hatt en felles sommerlukking i juli. Hvis det er rom for å ha en mer fleksibel åpning i sommerferien som ikke går utover de økonomiske rammene er dette noe vi ser positivt på. Vi mener at fleksibel ferieavvikling er positivt for både brukere og ansatte. -30-

31 Kommentarer til høringsutkast på barnehageplan Planen ser generelt bra ut men vi har noen kommentarer til delen som omhandler utvidelse av barnehageplasser i Stadsbygd og to opptak i året. Vi bor på Stadsbygd og har en datter på 2,5 år som går i Akrobaten barnehage og en datter på 1 år. Vi har foreldrepermisjon ut februar og ønsker at vår yngste datter skal få gå i samme barnehage som storesøster, men har fått avslag på søknad om barnehageplass i alle de tre barnehagene i Stadsbygd. Vi jobber begge i Trondheim og pendler dit hver dag. For oss er det ikke et alternativ å kjøre tur retur barnehage i Rissa først for så å kjøre til byen, da dette omtrent vil doble reisetiden vår. Da har vi i så fall ikke mulighet til å jobbe i 100% stillinger. Uten barnehageplass for vår yngste datter i Stadsbygd er den beste løsningen for oss å søke opptak i Borgly barnehage på Hindrem i Leksvik kommune. De har ledig plass og de har ønsket oss velkommen dit når som helst. Da Rissa kommune er pålagt å dekke kostnaden med barnehageplass selv om det er i Leksvik, synes vi det er dumt at ikke disse pengene kan gå til å gi flere plasser i Stadsbygd. Det er også uheldig at vi må tilvenne datteren vår til en barnehage for fire måneder, for så å bytte til en ny barnehage i august. Akrobaten er en fantastisk barnehage og vi føler oss veldig godt tatt vare på, både foreldre og barn, og vi har gledet oss til lillesøster kan begynne i trygge og gode omgivelser. Vi er også forbauset over å lese at det er ledige plasser i Rissa når det er her i Stadsbygd plassene trengs. At Akrobaten fikk avslag på søknad om utvidelse når det måtte være klart at det var i Stadsbygd det var mangel på plasser, virker også merkelig. Stadsbygd er i vekst, men barnefamilier vil neppe flytte hit hvis det ikke er ledige barnehageplasser. Rissa kommune må gjøre alvor av å ordne minst to opptak i året, noe alle de politiske partiene i Rissa hadde fokus på i valgkampen. I denne planen er det beskrevet som en vanskelig og nesten umulig oppgave, og det er ikke satt noen økonomiske rammer på utvidelse, noe som gir inntrykk av at dette ikke er planlagt inn i de fem neste årene. Hvis Rissa kommune ønsker at barnefamilier skal flytte til Stadsbygd eller bli boende her, må dere gjøre det litt lettere for oss å få hverdagen til å gå rundt. Mvh Maria Bergvik og David Kristiansen -31-

32 Lise Haugnes Lysheim og Paul Inge Lysheim Stads bygd Presthåggån Stadsbygd Rissa Kommune postmottak@rissa.kommune.no SVAR PÅ HØRINGSUTKAST TIL BARNEHAGEPLANEN, RISSA KO MMUNE Viser til handlingsdelen der det står om utvidelse av seks ekvivalenter på Stadsbygd. Vi ønsker at politikerne går for å opprette nye plasse r på Stadsbygd. Med dette svaret fra oss ønsker vi å fortelle om hv a vi syns er viktig med at Akrobaten Barnehage får utvide med 6 ekvivalenter. Vi har to barn: - Anna Mathilde på 5 år og førskolebarn - Victoria Elise på 1 år som startet i barnehage i august i år Vi sa ingenting til Anna Mathilde om barnehagestart en før vi fikk svar på hvor Victoria Elise fikk plass. Vi fryktet at Akrobaten ikke fikk utvide, men håpet selvsagt i det lengste. Anna Mathilde hadde gledd seg til at lillesøster sk ulle gå sammen med henne i barnehagen som om dette var den største selvfølge. Samtalen vi hadde med henne da vi fortalte henne at lillesøster ikke skulle gå sammen med henne ga o ss et barn som ble veldig lei seg og ikke helt forsto hvorfor. Og vi som foreldre sitter også igjen med at dette b ør være den største selvfølge. De har ett år de kan gå sammen i barnehage før den største beg ynner på skolen, men så skal de ikke få til det på lille Stadsbygd? Akrobaten barnehage er en helt enestående barnehage! Der er det ansatte som er stolt over arbeidsplassen sin. De har en fantastisk tilstedevæ relse med barna. De setter kvalitet i fokus. De bruker nærmiljøet aktivt. De verdsetter og jobbe r for et godt foreldresamarbeid. Vi er takknemlige for å ha vårt største barn her - en bar nehage som ikke er for stor og som ser vårt barn for det hun er og for det hun trenger. En barnehage med trygge, gode rammer! -32-

33 Nå håper jeg dere i Rissa kommune tar til vettet! D et er Stadsbygd som virkelig trenger flere plasser og ikke Rissa. Hvorfor ikke la en barnehage som er godt etablert u tvide framfor å opprette nye enheter? Tenk på alle de som allerede er knyttet til Akrobat en og hva det vil gjøre for disse (spesielt barna) og eventuelt må bytte til en ny barnehage! T a vare på denne flotte arbeidsplassen og barnehagetilbudet vi har fått på Stadsbygd! La Akrobaten Barnehage få utvide til 24 ekvivalente r fra januar 2016! En barnehage med større kvalitet skal dere lete lenge etter!! Mvh, Lise Haugnes Lysheim og Paul Inge Lysheim. To barn vi håper kan få gå sammen i Akrobaten Barnehage fra januar

34 Fra: Jonas Dato: :45:29 Til: Tittel: Kommentar til barnehageplan 2016 Hei, þÿ T i l d e n d e t mÿý t t e g j e l d e, sÿý s e n d e r j e g i n n m i n k o m m e n t barnehageplanen for þÿ E n g o d b a r n e h a g e h a r a n s a t t e s o m s e r o g b r y r s e g o m vÿý r t tilstrekkelig med personell, med bredt spekter av kompetanse. At barnet þÿ h a r d e t b r a, g jÿý r d e t t r y g t f o r o s s f o r e l d r e ÿý l e v e r e b þÿ h e n d e r. D e t e r v i k t i g a t b a r n e t h a r f l e r e l e k e k a m e r a t e r þÿ b a r n e h a g e n. D e t t e v i l vÿý r e m e d pÿý ÿý g i t r y g g h e t o g b e k j þÿ s k o l e s t a r t. B a r n e h a g e n s k a l s a m t i d i g vÿý r e f l i n k e t i l ÿý u þÿ nÿý r m i l jÿý e t v i h a r pÿý b y g d a vÿý r, o g b r u k e n a t u r e n r u n d t þÿ V i h a r e n g u t t fÿý d t i , s o m f o r t i d e n gÿý r i a k r o b a t þÿ v e n t e r nÿý e t n y t t b a r n i a p r i l , s o m v i l t r e n g e o g h barnehageplass i For at barn nr 2 skal ha rett til denne þÿ b a r n e h a g e p l a s s e n, mÿý d e t p l a n l e g g e s d e r e t t e r, n o e m a n s e þÿ s e t t s e g nÿý d t t i l. V i ÿý n s k e r s e l v fÿý l g e l i g a t vÿý r e b a r n þÿÿý gÿý i s a m m e b a r n e h a g e. D e t t e h a r b l i t t e t u s i k k e r h e t s m þÿ d e t v i s e r s e g a t p o l i t i k e r n e i k k e t a r pÿý a l v o r d e t u t v i d þÿ b a r n e h a g e p l a s s e r pÿý S t a d s b y g d, o g s p e s i e l t A k r o b a t e n b a r þÿ s e r d e t i d a g, v i l i k k e vÿý r e b a r n fÿý t i l b u d o m ÿý gÿý i þÿ E t t e r e n d t s i v i n g s t u d i e vÿý r e n , e r T r o n d h e i m nÿý r m e s þÿ t i l j o b b s t e d. V i h a r l e n g e ÿý n s k e t ÿý k u n n e f o r t s e t t e ÿý b þÿ S t a d s b y g d, o g p e n d l e i n n t i l j o b b. V i fÿý l e r k o m m u n e n m o t þÿ g jÿý r d e t u t r y g t ÿý s a t s e pÿý b y g d a, nÿý r v i i k k e v e t o m v þÿ b a r n e h a g e, e l l e r pÿý S t a d s b y g d i d e t h e l e t a t t! D e t ÿý h a þÿ f o r s k j e l l i g e b a r n e h a g e r v i l g jÿý r e d e t v a n s k e l i g e r e ÿý fÿý þÿ h v e r d a g e n t i l ÿý gÿý o p p. D e r f o r b e f i n n e r v i o s s i e n s i t þÿ b e s t e m m e o s s o m ÿý b l i b o e n d e e l l e r i k k e. S k u l l e ÿý n s k e k tilby et bedre og tryggere barnehagetilbud til alle barn i sitt þÿ nÿý r o m rÿý d e, o g o p p f y l l e a l l e k r a v t i l b a r n e h a g o p p t a k, s p e þÿ pÿý sÿý s k e n i s a m m e b a r n e h a g e. S k u l l e ÿý n s k e a t e n k o m m u n e fremme vekst la til rette for dette. -- Med vennlig hilsen Jonas Kirkemyr jonas@kirkemyr.no

35 De private barnehagene i Stadsbygd, Rissa Kommune Rissa Kommune postmottak@rissa.kommune.no HØRINGSUTTALELSE BARNEHAGEPLANEN RISSA KOMMUNE Vi v iser til Barnehageplanen - Rissa Kommune og vil her komme med våre synspunkter. Vi viser ti l de ulike punktene i planen ved å gjengi avsnitt s nummer og overskrifter fra planen GOD KVALITET OG TILPASSET TJEN ESTETILBUD og 9.5 PERSONALSTRATEGI God kvalitet i bar nehagen for oss er at barna trives i barnehagen og har en god hverdag. Da må det være nok voksne tilstede. Å øke normen for grunnbemanningen støtter vi fult ut. S amtidig må vi tenke over at dette kan få økonomiske konsekvenser for de minste barnehagene i kommunen. Godkjenningene i de ulike barnehagener gjort me d bakgrunn i grunnbemanning på seks. Dette må sees på, slik at ingen barnehager står i en situasjon der de ikk e får f ylt opp gruppa pga. godkjenning, men allikevel må ha en bemanning som tilsvarer en større barnegruppe. E ksempel: B arnehagen er godkjent f or 24 ekv ivalenter ( og mottar tilskudd for 24 ekv ivalenter ), men må ha en bemanning for 25 barn, for å dekke «den nye grunnbemanningsnormen». Vi tenker at i et slikt tilfelle så må det legges inn i kostnadsberegn ingen at tilskuddet også økes i takt med at bemanningen øker, selv om barnehagen ikke har en godkjenning for flere enn 24 ekvivalenter, så må barnehagen få et tilskudd for 25. En økning av grunnbemanningen vil få store økonomiske konsekvenser for både de kommunale og de private barnehagene. Er dette tatt høyde for i kostnadsberegningen? -35-