Fabrikkbetongkonferansen 2012 Gardermoen, 22. mars
|
|
- Johanna Nordli
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Fabrikkbetongkonferansen 2012 Gardermoen, 22. mars En næring i vekst -Synspunkter og forventninger fra en stor bruker av betong Konsernsjef Terje R. Venold, Veidekke ASA 1
2 Mitt utgangspunkt (1) Utsiktene for norsk økonomi er gode Vi har lav arbeidsledighet og solide statsfinanser Befolkningveksten er sterk Oppgavene fremover for vår næring er store Bygg og anlegg er en næring i vekst 2
3 Mitt utgangspunkt (2) Oppgavene skal vi løse i fellesskap Gjennom å utnytte hverandres faglige kompetanse vise åpenhet og tillit Gjennom Verdiskapende samspill 3
4 Disposisjon Veidekke Verdier og verdidrivere En utvikling bygget på betong Samspill med leverandører Markedsutsikter Perspektiver for BAE-næringen Veidekkes videre utvikling Den norske opera og balett Avslutning 4
5 Veidekke 1936 Det begynte med gatesten Brosteinslegging1946 5
6 Veidekke Over 80 selskaper fusjonert inn siden
7 Veidekke Sterk skandinavisk markedsposisjon Skandinavisk selskap siden 2000 Skandinavias fjerde største entreprenør og eiendomsutvikler ansatte 56 % av de ansatte eier 21 % av selskapet 75 år uten tap Notert på Oslo Børs i % gjennomsnittlig årlig avkastning fra børsnoteringen, best på Oslo Børs 25 år 7
8 Veidekke Våre produktområder Næringsbygg 35 % Operahuset i Oslo Bolig 20 % Brf. Residens Sannegården, Göteborg Bro over Fedafjorden OPS E39 Lyngdal - Flekkefjord Asfaltutlegging Anlegg 30 % Asfalt, Veivedlikehold, Pukk og Grus 15 % Offentlige kontrakter utgjør ca. 40 % av omsetningen 8
9 Veidekke Virksomheten i 2011 Beløp i MNOK Norge Omsetning Resultat Margin 4,1 % 4,8 % 4,4 % Norge 72 % av omsetningen Sverige Omsetning Resultat Margin 6,2 % 2,7 % 2,3 % Danmark Omsetning Resultat Margin 3,1 % - - Sverige 20 % av omsetningen Konsern Omsetning Resultat Danmark 8 % av omsetningen Margin 4,2 % 3,6 % 3,4 % 9
10 Veidekke Omsetning pr. prosjekttype i Norge MNOK Bygg Anlegg Høy aktivitet i storbyene Betydelig økning i egenregiprosjekter bolig Større andel forhandlede kontrakter Avtagende overkapasitet og noe bedre prisnivå Høyt aktivitetsnivå innen samferdsel Lavt nivå innen industri Fortsatt overkapasitet og prispress Flere store samferdselsprosjekter i tiden fremover
11 Veidekke Ordrereserve MNOK Økt med 13 % i 2011 Byggprosjekter er driveren (+22 %) God inngang på forhandlede kontrakter Stabilt nivå innen anlegg Sterkt prispress, spesielt i Norge Norge* Sverige Danmark * Fra og med 4. kvartal 2011 inngår industrivirksomhetens andel av kontraktene i drift og veivedlikehold i ordrereserven i Norge. Utgjør 717 MNOK pr. 31. desember
12 Veidekke Boliger i produksjon (egenregi) Enheter Q4/05 Q1/06 Q2/06 Q3/06 Q4/06 Q1/07 Q2/07 Q3/07 Q4/07 Q1/08 Q2/08 Q3/08 Q4/08 Q1/09 Q2/09 Q3/09 Q4/09 Q1/10 Q2/10 Q3/10 Q4/10 Q1/11 Q2/11 Q3/11 Q4/11 Danmark Sverige Norge 12
13 Disposisjon Veidekke Verdier og verdidrivere En utvikling bygget på betong Samspill med leverandører Markedsutsikter Perspektiver for BAE-næringen Veidekkes videre utvikling Avslutning Helgelandsbroen 13
14 Verdier og verdidrivere Hva trigget meg med Veidekke? Da jeg kom til Veidekke var det to utsagn som møtte meg: Veidekke skal være best; second to none Vi skal alltid gjøre rett og skjell for oss og det var ikke bare ord 14
15 Verdier og verdidrivere Utviklingen av Veidekkes bedriftskultur Hva kjennetegnet Veidekke i startfasen Gründerånd Skapertrang Samarbeid Integritet Kjennetegn på dagens bedriftskultur Desentral organisasjon Ambisiøse mål Fokus på menneskene Verdier vi skal gjøre rett og skjell for oss 15
16 KUNDER MEDARBEIDERE LEDELSE LEVERANDØRER Verdier og verdidrivere Veidekke-huset vårt viktigste byggverk Verdiskapende samspill Profesjonell Redelig Entusiastisk - Grensesprengende 16
17 KUNDER MEDARBEIDERE LEDELSE LEVERANDØRER Verdier og verdidrivere Veidekkes lederadferd Verdiskapende samspill I Veidekke leder vi gjennom Verdier Involvering Profesjonell Redelig Entusiastisk - Grensesprengende Tydelige mål Frihet under ansvar 17
18 Verdier og verdidrivere Involvering Studier i bransjen: Timeforbruk byggeplasser Produksjon Planlegging Uproduktiv tid Potensialet er stort Bransjestudier viser at 1/3 av tiden er uproduktiv Medarbeiderinvolvering Trekker på kompetansen hos alle medarbeidere Kontinuerlige forbedringsprosesser siden 2003 Involverende planlegging Involverer alle i verdikjeden Kunder, leverandører, underentreprenører, rådgivere 18
19 Verdier og verdidrivere Veidekkes HMS mål At ingen skal bli syke, skadet eller i ytterste konsekvens miste livet av å arbeide i eller for Veidekke
20 Verdier og verdidrivere HMS 2011 Akkumulert, 12 måneder 4. kvartal 2011 H-verdi* 4. kvartal kvartal 2011 Sykefravær Alle ansatte 4. Kvartal dødsulykker i Veidekke i 2011 Norge 4,7 4,3 5,6 % 5,4 % Sverige 11,6 6,6 3,7 % 2,8 % Danmark 7,0 6,0 2,4 % 2,2 % Konsern 6,1 4,8 Utvikling i H-verdi * Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q *H verdi: Antall skader med fravær pr. million arbeidede timer Norge Sverige Danmark Skandinavia Økende antall skader og alvorlige hendelser, men en liten nedgang siste kvartal Sykefraværet for alle ansatte i Norge, Sverige og Danmark har økt noe Vårt arbeid med sikkerhet har vist resultater I Norge og Danmark har vi lavere tall for personskader og sykefravær sett i forhold til bransjen 20
21 Verdier og verdidrivere Sterkere fokus på sikkerhet i 2012 Fokus på helse, arbeidsmiljø og sikkerhet er en forutsetning for verdiskaping over tid Satt nye ambisiøse mål for et skadefritt Veidekke: 4 av 5 skader skal bort innen 2015 For å nå målet fokuserer vi på å Øke risikoforståelsen Risikovurdering i alle faser i et prosjekt, fra prosjektering til utførelse Daglige morgenmøter med fokus på risiko Inkludere leverandører og underentreprenører i sikkerhetsarbeid og risikovurderinger Alle som er innom våre arbeidsplasser skal gjennomgå felles opplæring Heve kompetansen i hele organisasjonen Lære av alvorlige hendelser 21
22 Disposisjon Veidekke Verdier og verdidrivere En utvikling bygget på betong Samspill med leverandører Markedsutsikter Perspektiver for BAE-næringen Veidekkes videre utvikling Avslutning Fyrstikkalléen, skole i Oslo 22
23 Etiopia 1956 Veidekke hentet betydelig betongkompetanse fra NTH og Skånska Cementgjuteriet (nå Skanska) til Sola Flyplass 23 Sola Flyplass 1948
24 Gardermoen Bremuseet i Fjærland Altadammen 24 Ekofiskveggen
25 Fælledparken Fælledparken Ivar Aasen museet tunet 25 Hardangerbrua
26 Bygget på betong Betong som materiale Betong er vår og næringens viktigste byggemateriale Utviklingen av betong som innsatsfaktor har en fremtredende plass i Veidekke KLP, Miljøbygget i Trondheim 26
27 Bygget på betong Erfaring som produsent Vi er jo heller ikke ukjent med næringen Gjennom ConForm drev vi på 90-tallet betongelement produksjon Vi deltok i Embra som var et samarbeid på sementsiden I annen halvdel av 90-tallet bygget vi opp en posisjon i ferdigbetong Årsakene var flere Forretningsmessig interessant og paralleller til vår asfaltvirksomhet Vi så også en mulighet for at våre viktigste leverandører ville bli eiermessig integrert i konkurrerende entreprenørgrupperinger Etterhvert som strukturen i betongbransjen ble avklart så vi det som mest riktig å avvikle våre eierengasjement Disse erfaringene på 90-tallet ga oss ytterligere innsikt i, og respekt, for hva bransjen står for 27
28 Disposisjon Veidekke Verdier og verdidrivere En utvikling bygget på betong Samspill med leverandører Markedsutsikter Perspektiver for BAE-næringen Veidekkes videre utvikling Avslutning Block Berge Bygg 28
29 Samspill Samspill er grunnleggende Verdiskapende samspill er helt sentralt i Veidekke Samspill internt i selskapet basert på involvering Samspill i verdikjeden Gjennom godt samspill bruker vi hverandres kompetanse og frigjør både kreativitet og motivasjon Grunnlaget er åpenhet, tillit og et genuint ønske om å lykkes i fellesskap Leverandører Veidekke Kunder 29
30 Samspill Leverandørpolicy Leverandører som aktivt bidrar i vår verdiskaping og til at vi når våre mål Leverandører med høy egenkompetanse Leverandører som kan og vil utvikle seg sammen med oss Gjøre sin spisskompetanse tilgjengelig for oss Involverende planlegging for å oppnå effektiv logistikk, levering og produksjon Leverandører som kan og vil gjennomføre utviklingsprosjekter med oss Miljø Teknologi/Innovasjon Leverandører som matcher våre verdier Skadefri produksjon Verdigrunnlag 30
31 Samspill Samarbeid gir konkurransedyktighet Vi skal være det klare førstevalget for markedets beste leverandører Krav både til indretjeneste og samarbeid Våre innkjøpsprosesser skal være preget av langsiktighet, forutsigbarhet og involvering av våre leverandører Samarbeid skal gi oss vinn-vinn situasjoner Dette skal resultere i de mest konkurransedyktige betingelsene 31
32 Samspill Ferdigbetongbransjen en betydelig leverandør Haukeland Sykehus Våre innkjøp av ferdigbetong, volumer 2011 Norge: ca m3 Sverige: ca m3 Danmark: ca m3 Målt i kroner var våre innkjøp i Skandinavia ca. 340 mill. kroner, herav kr 225 mill. i Norge. 32
33 Samspill Betydelig fagmiljø i Veidekke Utvikling og fagkompetanse V-Teknikk s betonggruppe Fagarbeidere/betong er ett av våre kjernekompetanseområder på utførendesiden Ferdigbetong Eget blandeverk i Sogn og Fjordane (8.000 m 3 ) Dyrøy i Ålesund ( m 3 ) Betongelementer Block Berge Bygg ( m 3 tilsvarer t betongelementer) Västerås (7.500 m 3 tilsvarer t betongelementer) Vi har også betydelig industrierfaring fra vår omfattende asfaltvirksomhet Parallellene til ferdigbetong er mange Råvarer, kompetanse, logistikk, oppstillinger m.v. 33
34 Samspill Godt og utviklende samarbeid Vi har i dag godt og utviklende samarbeid med ferdigbetongbransjen Vi får positive tilbakemeldinger Bidrar til å sette betong på kartet Oppleves samspillsorientert Har langsiktige avtaleforhold Bidrar til gode relasjoner i praksis Holmenkollen 34
35 Samspill Forbedringsmuligheter hva kan bli bedre? Veidekke Færre varsler om forsinkelser og endret levering fra Veidekke Vi gjør mange endringer før støp, men leverandørene er gode på tilpasning! Mottakskontroll Veidekke har mye å hente på å utføre mottakskontroll bedre Når betongen er i formen er det for sent Mye diskusjoner om ventetid motfakturering Våre leverandører Varierende rutiner for varsling av forsinkelser og endret levering fra leverandør Leverandørene gir sent beskjed om endringer håper i det lengste at det går bra Variasjoner i kvalitet på fersk betong innenfor en og samme leveranse er for store! Mye diskusjoner om ventetid motfakturering 35
36 Samspill Vi ønsker oss krevende leverandører! Som stiller krav til at våre prosjekter er godt organisert med hensyn til HMS Planlegging Effektiv logistikk, også for leverandører Nødvendig kompetanse Som påpeker kritikkverdige forhold, og som varsler der og da Som ser trender hos oss over tid! Som ser oss utenfra, og kommer med gode råd, om f.eks: Erfaringsoverføring fra prosjekt til prosjekt Anvendelse av vår kompetanse i V- Teknikk Som løpende vurderer vår evne/vilje til innovasjon og nytenkning Som gir oss ris og ros 36
37 Samspill V-Teknikk Veidekke tar i bruk nye metoder og materialer på byggeplassene med V-Teknikk Betong i ryggen V-Teknikk disponerer Norges største feltlaboratorium byggeplassene våre, og bruker de aktivt i samarbeid med våre leverandører i vårt utviklingsarbeid V-Teknikk Betong bidrar til at Veidekke bygger kostnadseffektivt Kulskallet i Holmenkollbakken under utførelse! øker produktiviteten og lønnsomheten 37
38 Samspill Utviklingsorientering Vi ønsker utviklingsorienterte leverandører Som ønsker å være med å utvikle betong Helse- og sikkerhetsmessig Miljømessig Teknisk Økonomisk Glidestøp av scenetårnet i Den Norske Opera 38
39 Samspill Samarbeidsområder for FoU Kjose bru Sky-Langangen Viktige fokusområder for Veidekke er Rekruttering Gjøre betongfaget attraktivt for unge å velge Utvikling av akkord og lønnsdannelse i faget Hvordan påvirker betong oss til daglig? Ytre miljø (klima) Utvikling av bruken av EPD (Environmental Product Declaration) Innemiljø (Samarbeid med NAAF) Dokumentasjon av nye betongtyper med høy andel av flyveaske Redusert CO 2 -utslipp Lavvarme-egenskaper Arkitektonisk betong betong skal se bra ut! Bruk av fiberarmering Brannsikring av tunneller 39
40 Disposisjon Veidekke Verdier og verdidrivere En utvikling bygget på betong Samspill med leverandører Markedsutsikter Perspektiver for BAE-næringen Veidekkes videre utvikling Avslutning T-baneringen 40
41 Markedsutsikter Vekstnæring Produksjon Bygg og anlegg Vi har vært en vekstnæring Vi vil forbli en vekstnæring Demografi Urbanisering Infrastruktur Miljø Offentlig etterslep Norge. Indeks 1980=100 Men fluktuasjoner må vi fortsatt regne med 41
42 Markedsutsikter En usikker fremtid? Finanskrisen, den kraftigste markedsnedgang i ett år Fortsatt uro i verdensøkonomien Manglende tillit til myndigheter Mye av virkemidlene er brukt opp Hva betyr det for bygg og anlegg 42
43 Markedsutsikter Skandinavia står sterkt % av BNP % av BNP Offentlig bruttogjeld * Budsjettinnstramminger Lav gjeld sammenlignet med de fleste andre land i OECD Solide statsfinanser Kan sette inn finanspolitiske tiltak hvis nødvendig Norge i en særstilling Betydelig netto fordrings- posisjon overfor utlandet Store budsjettoverskudd Kilde: OECD Economic Outlokk 90, des *) Inkl. prognostiserte endringer
44 Markedsutsikter Tiltagende BNP vekst i andre halvår Fastlands - Norge BNP vekst 2,5 % i år og 3 % neste år Trolig sterkest vekst i andre halvår Oljeinvesteringer og boliginvesteringene bidrar til veksten Reallønnsvekst og lave renter bidrar til fortsatt forbruksvekst 44
45 Markedsutsikter Stramt arbeidsmarked Sysselsettingen stiger Antall ledige jobber er fortsatt økende Arbeidsmarkedsindikatorene peker på jobbvekst Arbeidsledigheten på vei nedover mot Våre anslag 45
46 Markedsutsikter Rentenivået fortsatt lavt Vi forventer stabile markedsrenter gjennom 2012 Realøkonomien i Norge tilsier høyere renter Relative veksten i Norge og høye oljepriser trekker kronekursen opp og svekker konkurranseevnen Våre anslag Da kan renteforskjellen mot utlandet og hensynet til eksportbedriftene isolert sett gi lavere rente 46
47 mill nok Markedsutsikter Bedre utsikter enn ventet Tilgjengelig entreprenørmarked: Totalmarkedet i kr minus produksjon utført i offentlig og privat egenregi, minus produksjon utført av små bedrifter Investeringer i bygninger og anlegg (faste 2009 priser) Boliger B/A samlet: 5 % vekst i 2012 og 3,5 % i Anlegg Private yrkesbygg Offentlige yrkesbygg Boliginvesteringene: Ca 5 % opp i 2012 og 4 % i 2013 Yrkesbygg: Vekst på 4 % i 2012 og 2 % i 2013 Anleggsinvesteringene fortsatt på høyt nivå 5 % i 2012 og 6 % i 2013 Kilde: SSB, egne anslag 47
48 Disposisjon Veidekke Verdier og verdidrivere En utvikling bygget på betong Samspill med leverandører Markedsutsikter Perspektiver for BAE-næringen Veidekkesvidere utvikling Avslutning Heimdal varmesentral 48
49 Persepktiver Samfunnsbyggeren Samfunnstrender Oppgaver Offentlige og private kunder Samspill BAEnæringen Krav til oss selv 49
50 Perspektiver Samfunnstrender Store utbyggingsbehov innen infrastruktur Etterslep i vedlikehold av bygninger og anlegg Økende andel eldre Befolkning og flyttemønstre Miljøutfordringer Kampen om kompetansen 50
51 Perspektiver Samfunnstrender Store utbyggingsbehov innen infrastruktur Etterslep i vedlikehold av bygninger og anlegg Økende andel eldre Befolkning og flyttemønstre Miljøutfordringer Kampen om kompetansen 51
52 Perspektiver Befolkning og flyttemønster Vi har nettopp passert 5 millioner innbyggere i Norge Beregninger viser at vi allerede i 2020 vil være flere I 2030 har tallet økt til 6 millioner Urbaniseringen og konsentrasjonen om storbyområdene fortsetter Dette vil ha store konsekvenser på de fleste samfunnsområder For BAE-næringen betyr det store utbyggingsoppgaver i årene som kommer Urbanisering (fortetting) vil bety mer bruk av betong 52
53 Perspektiver Miljøutfordringer Samfunnets miljøutfordringer gjør at alle vil møte økte krav Belastningen på miljøet av det som produseres og brukes må bli mindre Det vil bli økt fokus på livstidskost Global oppvarming og mer ekstremvær gir nye utfordringer En ny hverdag også for BAE-næringen som vi så vidt har begynt på 53
54 Perspektiver Kampen om kompetansen Behovet for realfagkompetanse vil øke Generell vekst i norsk næringsliv En oljenæring i sterk utvikling Konkurransen om arbeidskraften vil bli hard 54
55 Perspektiver Oppgaver (1) Oppgavene, som følge av samfunnsutviklingen, vil være store og utfordrende på en rekke områder. Noen eksempler: Miljø BAE ble kalt 40%-næringen, dvs. som en av de store miljøsynderne Er på vei å kvitte oss med det stempelet Fortsatt er det imidlertid mye ugjort I hele verdikjeden må vi fortsette å utvikle vår kompetanse i å utvikle mer miljøriktige byggeløsninger Det være seg for boliger, næringsbygg, bygg for det offentlige eller på andre områder 55
56 Perspektiver Oppgaver (2) Infrastruktur Behov for betydelig økt innsats både for å møte befolkningsveksten og ta igjen noe av det betydelige etterslepet Gjelder både vedlikeholdsoppgaver og nyinvesteringer Rehabilitering Store uløste oppgaver ikke minst i den offentlige bygningsmasse Boliger Vi skal utvikle og bygge attraktive og kostnadseffektive boliger og bomiljøer for en stadig voksende befolkning Uansett oppgave Miljø, Infrastruktur, Rehabilitering eller Boliger: Betong som innsatsmateriale vil være en sentral del av løsningen 56
57 Perspektiver Samspillsformer Disse oppgavene vil stille krav Til oss selv på leverandør- og utførendesiden Men også til gode samhandlingsformer med våre kunder Vi utviklet tidlig et godt samspill med private kunder Var med fra tidlig fase Utviklet prosjektet sammen Vekt på felles oppgaver og løsninger Forhandlede kontrakter Også samspillet med offentlige kunder vesentlig utviklet Viktig at vi opprettholder og styrker samspillsformer som gir bedre løsninger, mer effektiv gjennomføring og lavere livsløpskostnader 57
58 Perspektiver Krav til oss selv (1) Det er store oppgaver som skal løses, og det stiller krav til oss Det er etter mitt syn fem områder som er særlig viktige Ressurser At vi som næring greier å tiltrekke oss den nødvendige arbeidskraft Kan ikke basere oss alene på økt tilgang på utenlandsk arbeidskraft Kompetanse At vi opprettholder et høyt kompetansenivå hos våre medarbeidere og utvikler nye løsninger Viktig samspill med høyskoler, universitet og forskningsmiljøer 58
59 Perspektiver Krav til oss selv (2) Sikkerhet At vi styrker vår innsats for å redusere antallet skader og bedre arbeidsmiljøet Samspill At vi fortsetter å utvikle samspillet mellom partene i næringen og internt i bedriftene gjennom involvering Ambisjoner At vi opprettholder våre krav til verdiskapning og fortsetter å utvikle en konkurransedyktig struktur i næringen 59
60 Disposisjon Veidekke Verdier og verdidrivere En utvikling bygget på betong Samspill med leverandører Markedsutsikter Perspektiver for BAE-næringen Veidekkes videre utvikling KLP, Miljøbygget i Trondheim Avslutning 60
61 Veidekkes videre utvikling Vi har plantet flagget for Veidekkes mest omfattende strategiprosess Mer enn halvparten av de ansatte involvert Lønnsomhet, vekst, verdier og HMS i fokus under prosessen Identifisert et betydelig organisk vekstpotensial 61
62 Veidekkes videre utvikling Videre lønnsom vekst Sterk vekst de neste årene Historisk veksttakt: 12,5 % Vi skal vokse med markedet og i tillegg ta markedsandeler, primært i Norge og Sverige Organisk drevet, supplert av oppkjøp, innen våre produktområder Vi har solid kompetanse og organisasjon 0 0 Vi har finansiell styrke Historisk omsetning i MNOK 62
63 Veidekkes videre utvikling Fremtidstro og engasjement * ledere eier 16 % 34 sentrale ledere eier 52 % Børsintroduksjon ansatte eier 30 % 933 ansatte eier 22 % ansatte eier 21 % Ledende ansatte Alle ansatte *) Gaveemisjon til alle ansatte da Veidekke var 50 år 63
64 Veidekkes videre utvikling Verdiskapende samspill Vi skal videreutvikle vår involverende arbeidsform Med kunder, leverandører og medarbeidere Det handler om mennesker i samspill Virtual Design and Construction, VDC, er en arbeidsmetodikk for å fremme og støtte prosjektets mål og suksesskriterier 64
65 Disposisjon Veidekke Verdier og verdidrivere En utvikling bygget på betong Samspill med leverandører Markedsutsikter Perspektiver for BAE-næringen Veidekkes videre utvikling Farris bad Avslutning 65
66 Avslutning BAE er en vekstnæring Betong er vårt viktigste materiale Vi er helt avhengige av i fellesskap å drive utviklingen innen betong videre Livstidstenking og miljø vil være blant våre hovedoppgaver 66
67 Avslutning Sammen har vi kommet langt: Norsk BAE-næring har stolte tradisjoner å vise til og vi er i dag internasjonalt konkurransedyktige Den styrken skal vi bygge videre på når vi fellesskap tar oss av morgendagens utfordringer Forsvarets ledelsesbygg 67
68 Avslutning 68
69 Det handler om mennesker i samspill 69
70 70
Neste generasjon HMS en viktig jobb foran oss
Neste generasjon HMS en viktig jobb foran oss Marius Michaelsen, HMS-rådgiver Veidekke ASA 10. mai 2012 www.veidekke.no Temaer Kort om Veidekke Neste generasjon HMS Oppsummert Film Vår viktigste oppgave
DetaljerGodt posisjonert for lønnsom vekst Generell presentasjon Februar Veidekke et skandinavisk entreprenør- og eiendomsutviklingsselskap
Godt posisjonert for lønnsom vekst Generell presentasjon Februar 28 Veidekke et skandinavisk entreprenør- og eiendomsutviklingsselskap En skandinavisk entreprenør og eiendomsutvikler Etablert i 1936 Børsnotert
DetaljerVeidekkes Konjunkturrapport
Veidekkes Konjunkturrapport 20. september 2010 Rolf Albriktsen Direktør Strategi og Marked www.veidekke.no Disposisjon Viktige observasjoner Internasjonal økonomi Norge Norsk økonomi Bygg og anlegg Sverige
DetaljerTenke nytt skape mer v/ konsernsjef Terje R. Venold
Generalforsamling Veidekke ASA Hotell Bristol, Oslo 4. mai 2011 Tenke nytt skape mer v/ konsernsjef Terje R. Venold no.veidekke.com Vårt budskap Sterk fremgang i 2010 optimismen tilbake Vi har skapt verdier
DetaljerBygg- og eiendomsmarkedet i Norge Næringseiendom 13. oktober 2010 VEIDEKKE ASA
NFF seminar Bygg- og eiendomsmarkedet i Norge Næringseiendom 13. oktober 2010 Jørgen Michelet og Hans Olav Sørlie Veidekke ASA www.veidekke.no Veidekke konsernet VEIDEKKE ASA Omsetning i 2009: NOK 15,5
DetaljerPresentasjon av 2. kvartal 1999. 12. august 1999
Presentasjon av 2. kvartal 1999 12. august 1999 Innhold Hovedtall konsern Virksomhetsområdene Utsikter Vedlegg 2 Omsetn. Resultat Margin Beløp i mill. kr. før skatt Virksomhetsområder 2. kvartal 1999 2.
Detaljer1. kvartal Oslo, 11. mai 2012 Terje R. Venold, konsernsjef Jørgen Wiese Porsmyr, konserndirektør/cfo
1. kvartal 2012 Oslo, 11. mai 2012 Terje R. Venold, konsernsjef Jørgen Wiese Porsmyr, konserndirektør/cfo Helse, Miljø og Sikkerhet H-verdi Antall skader med fravær pr. million arbeidede timer 35 30 25
DetaljerSterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST
Oslo, 18. februar 1999 Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Veidekkes mål om en resultatmargin på nivå 5 % og en egenkapitalrentabilitet på 20 % ble nådd også i 1998. marginen ble 5
DetaljerHMS det handler om ledelse og bedriftskultur
S Trondheim, 14. oktober 2008 HMS det handler om ledelse og bedriftskultur Konsernsjef Terje R. Venold Veidekke ASA 1 Mitt personlige utgangspunkt Statistikken *) tilsier at en av våre ansatte eller underentreprenører
DetaljerDEN STORE AKSJEKVELDEN KONSERNSJEF ARNE GISKE TRONDHEIM, 21. SEPTEMBER 2015
DEN STORE AKSJEKVELDEN KONSERNSJEF ARNE GISKE TRONDHEIM, 21. SEPTEMBER 2015 VEIDEKKE I GOD POSISJON En ledende skandinavisk entreprenør og boligutvikler Sterk vekst i omsetning og resultat Norge 67% av
Detaljer4. kvartal og året 2011
4. kvartal og året 2011 Investorpresentasjon Torsdag 16. februar 2012 no.veidekke.com HMS 2011 Akkumulert, 12 måneder 4. kvartal 2011 H-verdi* 4. kvartal 2010 4. kvartal 2011 Sykefravær Alle ansatte 4.
DetaljerNytt bunn-nivå for Vestlandsindeksen
RAPPORT 2 2015 KVARTALSVIS FORVENTNINGSINDEKS FOR VESTLANDSK NÆRINGSLIV Nytt bunn-nivå for Vestlandsindeksen ROGALAND TREKKER NED Bedriftene i Rogaland er de mest negative til utviklingen, kombinert med
DetaljerVEIDEKKE ENTREPRENØR OG EIENDOM
VEIDEKKE ENTREPRENØR OG EIENDOM Investorseminar Swedbank Oslo, 9. juni 2015 Jørgen Wiese Porsmyr GODT BOLIGSALG I 2015 Gartnerløkka 1-3, Oslo Kvartal 33, Lillestrøm Lilleby blokk 1, Trondheim Östra Salabacke
DetaljerOslo, 19. oktober 2009 v/ Alf Erstad
Oslo, 19. oktober 2009 v/ Alf Erstad Veidekke Entreprenø ør AS Presentasjon Alf Erstad, 50år, fra Bergen Arbeidet i Veidekke siden -88 Fagarbeider HVO / Tillitsvalgt HMS sjef i Veidekke Entreprenør AS
DetaljerFra idé til verdi. Regjeringens plan for en helhetlig innovasjonspolitikk
Fra idé til verdi Regjeringens plan for en helhetlig innovasjonspolitikk Regjeringens visjon Norge skal være et av verdens mest nyskapende land der bedrifter og mennesker med pågangsmot og skaperevne har
DetaljerFrån väghållare till samhällsbyggare - Näringslivets syn på förändringen
Via Nordica, Helsingfors10. juni 2008 Från väghållare till samhällsbyggare - Näringslivets syn på förändringen Konsernsjef Terje R. Venold Veidekke ASA 1 Kort om Veidekke Veibygger Vegvesenet er en av
DetaljerKULTUREN SIKRER KOMPETANSEN. Bodø 2. juni 2016 Arne Giske Konsernsjef Veidekke
KULTUREN SIKRER KOMPETANSEN Bodø 2. juni 2016 Arne Giske Konsernsjef Veidekke SKILT VED FØDSELEN? 2 07.06.2016 YRKESBYGG 38 % ANLEGG 25 % BOLIGER 21 % INDUSTRI 16 % 3 07.06.2016 VEIDEKKE I GOD POSISJON
DetaljerNCE Maritime Klyngeanalysen 2012
KLYNGEANALYSEN 2012 NCE Maritime Klyngeanalysen 2012 Scenarioer for 2020 Arild Hervik Oddmund Oterhals NCE Maritime Ålesund, 25. september 2012 Hovedpunkter i fjorårets analyse Svak vekst for rederiene,
Detaljer1. kvartal Investorpresentasjon Tirsdag 7. mai 2013
1. kvartal 2013 Investorpresentasjon Tirsdag 7. mai 2013 Helse, arbeidsmiljø og sikkerhet (HMS) H-verdi Antall skader med fravær pr. million arbeidede timer 35 30 25 20 15 10 5 Sverige Danmark Skandinavia
DetaljerInvestorpresentasjon 2. kvartal 2012
Investorpresentasjon 2. kv. 2002 2. kv. 2003 2. kv. 2004 2. kv. 2005 2. kv 2006 2. kv. 2007 2. kv. 2008 2. kv. 2009 2. kv. 2010 2. kv. 2011 2. kv. 2012 Helse, Miljø og Sikkerhet H-verdi Antall skader med
Detaljerutfordringer i krisetider Kai Krüger Henriksen
Å kommunisere nedbemanning og andre utfordringer i krisetider Kai Krüger Henriksen Konserndirektør Kommunikasjon og myndighetskontakt t kt Veidekke ASA 2 Innhold Om Veidekke Næringen Særtrekk og budskap
DetaljerVeidekke Eiendom Skandinavia. Oslo, 15. oktober 2013 Jørgen Wiese Porsmyr Emil Paaske
Veidekke Eiendom Skandinavia Oslo, 15. oktober 2013 Jørgen Wiese Porsmyr Emil Paaske Veidekke Ledende skandinavisk entreprenør og boligutvikler Sterke posisjoner i det skandinaviske markedet Faglig kompetent
DetaljerPresentasjon av Årsresultat 2001. 28. februar 2002
Presentasjon av Årsresultat 2001 28. februar 2002 Agenda År 2001: Et år i vekst v/terje R. Venold Året i tall v/arne Giske Verdiskapning for selskapets aksjonærer v/terje R. Venold Aksjonærfokus v/christian
DetaljerStø kurs i urolig marked
Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE
DetaljerSer vi lyset i tunnelen?
RAPPORT 3 KVARTALSVIS FORVENTNINGSINDEKS FOR VESTLANDSK NÆRINGSLIV Ser vi lyset i tunnelen? ROGALAND OVER DET VERSTE? Resultatindeksen for Rogaland er nå på det samme nivået som Hordaland, og det er økt
DetaljerREGIONALT NETTVERK. Oppsummeringer - nasjonal og for alle regioner INTERVJUER ER GJENNOMFØRT I PERIODEN 25. JANUAR FEBRUAR
REGIONALT NETTVERK Oppsummeringer - nasjonal og for alle regioner NR. 201 INTERVJUER ER GJENNOMFØRT I PERIODEN 25. JANUAR - 18. FEBRUAR OPPSUMMERING ETTERSPØRSEL, PRODUKSJON OG MARKEDSUTSIKTER Ifølge kontaktene
DetaljerDEN STORE AKSJEKVELDEN KONSERNDIREKTØR JØRGEN WIESE PORSMYR OSLO, 9. NOVEMBER 2015
DEN STORE AKSJEKVELDEN KONSERNDIREKTØR JØRGEN WIESE PORSMYR OSLO, 9. NOVEMBER 2015 VEIDEKKE I HOVEDTREKK VEIDEKKE + En skandinavisk entreprenør + Innovativ boligbygger og eiendomsutvikler + Norges største
DetaljerUtleiekonferansen 29. januar 2014 Marked kunder aktører Terje R. Venold
Utleiekonferansen 29. januar 2014 Marked kunder aktører Terje R. Venold Temaer Kort om Veidekke Utviklingstrekk Forholdene rundt oss Næringen Drivere Fremtid 2 Det startet med veidekker i 1936 Over 80
DetaljerUtfordringer innen HMS fram mot år 2015 En konsernleders betraktninger Terje R. Venold, Veidekke ASA
HMS-forum 2011 Thon Hotel Oslo Airport Gardermoen, 16.mars Utfordringer innen HMS fram mot år 2015 En konsernleders betraktninger Terje R. Venold, Veidekke ASA 1 Mitt utgangspunkt Levere hvert kvartal
DetaljerNr Regionalt nettverk. Oppsummeringer - nasjonal og for alle regioner. Intervjuer gjennomført i perioden 17. januar-11.
Nr. 1 2011 Regionalt nettverk Oppsummeringer - nasjonal og for alle regioner Intervjuer gjennomført i perioden 17. januar-11. februar NASJONAL OPPSUMMERING ETTERSPØRSEL, PRODUKSJON OG MARKEDSUTSIKTER Samlet
DetaljerKontrahering og kontraktstrategi sett i et entreprenørperspektiv. Entreprisedagen i Vest, Bergen 4. april 2019 Arne Giske, konsernsjef
Kontrahering og kontraktstrategi sett i et entreprenørperspektiv Entreprisedagen i Vest, Bergen 4. april 2019 Arne Giske, konsernsjef Hvem, hva, hvor er Veidekke? Norges største og Skandinavias fjerde
DetaljerREGIONALT NETTVERK. Oppsummeringer - nasjonal og for alle regioner NR INTERVJUER ER GJENNOMFØRT I PERIODEN 25. APRIL - 20.
REGIONALT NETTVERK Oppsummeringer - nasjonal og for alle regioner NR. 2 2016 INTERVJUER ER GJENNOMFØRT I PERIODEN 25. APRIL - 20. MAI OPPSUMMERING ETTERSPØRSEL, PRODUKSJON OG MARKEDSUTSIKTER Ifølge kontaktene
DetaljerVeidekkes medeierskap En av våre suksessfaktorer. Veidekke - En skandinavisk entreprenør og eiendomsutvikler
Veidekkes medeierskap En av våre suksessfaktorer Veidekke - En skandinavisk entreprenør og eiendomsutvikler Etablert i 1936 Det startet med veidekker Brostenslegging før 2. verdenskrig 2 Hva driver vi
DetaljerLeknes 4 februar 2015
Leknes 4 februar 2015 Litt reklame Frist 15.mai. Søknad om opptak i Bodø på samme dato. Lofoten nr 3: Nest sterkeste vekst i sysselsettingen Nest vekst i befolkning Lav vekst i næringslivet Lav lønnsomhet
DetaljerOddmund Oterhals, forskningsleder Arild Hervik, professor/seniorforsker Bjørn G. Bergem, seniorrådgiver. Molde, september 2013
KLYNGEANALYSEN 2013 Tittel: NCE Maritime klyngeanalyse 2013 Status for maritime næringer i Møre og Romsdal Prosjektnr.: 2482 Prosjektnavn: Maritim klynge 2013 Finansieringskilde: NCE Maritime og Nordea
DetaljerByggenæringen Stabil utvikling og vekst. Trondheim 26. Oktober 2011
Byggenæringen Stabil utvikling og vekst Trondheim 26. Oktober 2011 Byggenæringens Landsforening Organiserer nesten hele verdikjeden i byggenæringen NHOs nest største landsforening 4.100 medlemsbedrifter
DetaljerNorsk kunnskap - sysselsetting og rammebetingelser. Abelia 07.06.2010
2010 Norsk kunnskap - sysselsetting og rammebetingelser Abelia 07.06.2010 Innledning Sysselsetting og rammebetingelser for kunnskapsintensivt næringsliv Kunnskapsintensivt næringsliv sysselsetter ca 500
DetaljerKONJUNKTURRAPPORT. Skøyen 15. september 2015 Rolf Albriktsen Kristoffer Eide Hoen
KONJUNKTURRAPPORT Skøyen 15. september 2015 Rolf Albriktsen Kristoffer Eide Hoen Norge: Utsikter til lavere vekst Moderate prognoser for bygg, stor fart i anlegg Økte regionale forskjeller Sverige: Høy
DetaljerPresentasjon 2. kvartal august 2019 Konsernsjef Arne Giske og CFO Terje Larsen
Presentasjon 2. kvartal 219 15. august 219 Konsernsjef Arne Giske og CFO Terje Larsen Hovedtrekk 2. kvartal 219 Forbedringsarbeidet fortsetter Margin- og resultatforbedring Økt ordrereserve Stabilt boligmarked
DetaljerNr Regionalt nettverk Oppsummeringer - nasjonal og for alle regioner Intervjuer gjennomført i slutten av april og første halvdel av mai 2011
Nr. 2 2011 Regionalt nettverk Oppsummeringer - nasjonal og for alle regioner Intervjuer gjennomført i slutten av april og første halvdel av mai 2011 NASJONAL OPPSUMMERING ETTERSPØRSEL, PRODUKSJON OG MARKEDSUTSIKTER
DetaljerBergen Næringsråd. Frokostseminar 5. juni 2013. Atle Sundøy. Partner atle.sundoy@inventura.no
Bergen Næringsråd Frokostseminar 5. juni 2013 Atle Sundøy Partner atle.sundoy@inventura.no www.inventura.no 70 konsulenter med tverrfaglig kompetanse Jus Økonomi Organisasjon og ledelse Ingeniørfag Våre
DetaljerVeidekke ASA. Adm. Direktør Veidekke Eiendom Øyvind Moen
Veidekke ASA Adm. Direktør Veidekke Eiendom Øyvind Moen 1 EN LEDENDE SKANDINAVISK ENTREPRENØR OG EIENDOMSUTVIKLER Omsetning på 30 milliarder NOK 7 400 ansatte håndverkere og funksjonærer Sterk bedriftskultur
DetaljerBransjemonitor Trøndelag og Nordvestlandet 2013
Bransjemonitor Trøndelag og Nordvestlandet 2013 1 Bakgrunn 2 Undersøkelse om vekstforventninger og holdninger til et utvalg sentrale bransjer i Trøndelag og på Nordvestlandet Med nær 4000 spurte totalt
DetaljerREGIONALT NETTVERK. Oppsummeringer - nasjonal og for alle regioner NR INTERVJUER ER GJENNOMFØRT I PERIODEN 10. AUGUST - 27.
REGIONALT NETTVERK Oppsummeringer - nasjonal og for alle regioner NR. 3 2015 INTERVJUER ER GJENNOMFØRT I PERIODEN 10. AUGUST - 27. AUGUST OPPSUMMERING ETTERSPØRSEL, PRODUKSJON OG MARKEDSUTSIKTER Produksjonsveksten
DetaljerByggenæringen Stabil utvikling og vekst. Stavanger 25. august 2011
Byggenæringen Stabil utvikling og vekst Stavanger 25. august 2011 Byggenæringens Landsforening Organiserer nesten hele verdikjeden i byggenæringen NHOs nest største landsforening 4.100 medlemsbedrifter
DetaljerSTORPROSJEKTENE - HVORDAN RUSTER VI OSS FOR Å TA STØRRE ANSVAR?
STORPROSJEKTENE - HVORDAN RUSTER VI OSS FOR Å TA STØRRE ANSVAR? Arne Giske Konsernsjef, Veidekke «Entreprenørens drøm» By Jørgen W. Porsmyr ANBUDSÅPNING PÅ SANDVIKA WØYEN 25. SEPTEMBER ANBUDSÅPNING PÅ
DetaljerNarvik 19. januar 2015
Narvik 19. januar 2015 Over snittet verdiskaping/krone På snittet lønnsvekst Svak omsetningsvekst Svak utvikling i filialer Svak driftsmargin Utfordringer med sysselsetting og befolkning + 0,9 % befolkning
DetaljerOppturen fortsetter økt aktivitet og flere ansatte. Bred oppgang (olje/industri/eksport/større bedrifter) økt press i arbeidsmarkedet
Oppturen fortsetter økt aktivitet og flere ansatte Bred oppgang (olje/industri/eksport/større bedrifter) økt press i arbeidsmarkedet Hovedpunkter i konjunkturbarometeret 1 Oppturen fortsetter Det har vært
DetaljerBeskjeden fremgang. SVAK BEDRING I SYSSELSETTING Sysselsetting har vært den svakeste underindeksen i tre år, og er fortsatt det,
RAPPORT 4 KVARTALSVIS FORVENTNINGSINDEKS FOR VESTLANDSK NÆRINGSLIV Beskjeden fremgang SVAK BEDRING I SYSSELSETTING Sysselsetting har vært den svakeste underindeksen i tre år, og er fortsatt det, men øker
DetaljerKonjunkturutsikter Møre og Romsdal
Konjunkturutsikter Møre og Romsdal Europa i krise, rammer det Møre og Romsdal? Arild Hervik Eivind Tveter Mørekonferansen 2012 Ålesund, 20. november 2012 Om todelt økonomi i konjunkturanalyser 1. Boom
DetaljerRESULTATFREMGANG FOR VEIDEKKE I 1995
Billingstad, 27. februar 1996 RESULTATFREMGANG FOR VEIDEKKE I 1995 Veidekkes omsetning i 1995 var 3.965 mill. kroner, sammenlignet med 3.162 mill. kroner i 1994. et var 78,4 mill. kroner mot 5,2 mill.
DetaljerInnovativ utvikling i næringslivet hvordan være godt forberedt? Jon Sandnes, BNL 13. sept. 2018
Innovativ utvikling i næringslivet hvordan være godt forberedt? Jon Sandnes, BNL 13. sept. 2018 Byggenæringens fremtidsbarometer 2018 50 prosent tror at 2018 blir bedre enn 2017 Halvparten av bedriftene
Detaljer3. kvartal og hittil 2017
1 3. kvartal og hittil 2017 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang 2 3. kvartal og hittil 2017 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling 3 Hovedpunkter hittil 2017 Positiv utvikling
DetaljerVår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier
Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at
DetaljerMange muligheter få hender
Mange muligheter få hender Mangel på arbeidskraft Sterk vekst i sysselsettingen I Nord-Norge blir vi flere yngre og eldre, men mister den mest produktive arbeidskraften Nordområdesatsingen skaper mange
DetaljerKONJUNKTURRAPPORT. Skøyen 9. mars 2015 Rolf Albriktsen Kristoffer Eide Hoen
KONJUNKTURRAPPORT Skøyen 9. mars 2015 Rolf Albriktsen Kristoffer Eide Hoen HVORDAN GIKK DET.? Våre prognoser 2014 Oppnådd 2014 Norge B/A-markedet -1 % -1,5 % * Boligpriser 3 % 8,6 % Boligbygging 26 000
DetaljerLeknes 4. februar 2015 Et blikk på Vestvågøy
Leknes 4. februar 2015 Et blikk på Vestvågøy Litt reklame Frist 15.mai. Søknad om opptak i Bodø på samme dato. Lofoten nr 3: Nest sterkeste vekst i sysselsettingen Nest vekst i befolkning Lav vekst i næringslivet
DetaljerMaritimt Møre. Konferanse 15. september 2009 Erik W Jakobsen Menon Business Economics
Maritimt Møre en integrert kunnskapsregion Konferanse 15. september 2009 Erik W Jakobsen Menon Business Economics Prosjektets formål Formålet med prosjektet er å sette i gang en prosess som skal gjøre
DetaljerFortsatt solid utvikling for Fokus Bank
Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE
DetaljerSvolvær 21. januar 2015 med et blikk på Vågan og Lofoten
Svolvær 21. januar 2015 med et blikk på Vågan og Lofoten 242 289 Nordlendinger! Vågan, 4 av 10 Lofotinger bor i Vågan 314 flere siden 2009 1 av 2 nye i Lofoten i Vågan Nordland 7 293 flere siden 2009
Detaljer3. KVARTAL Investorpresentasjon 9. november 2017
3. KVARTAL 2017 Investorpresentasjon 9. november 2017 INNHOLD Hovedtrekk Resultater virksomhetsområder og konsern Status og utsikter Veidekke skal bygge Lysgården i Trondheim 2 HØYT AKTIVITETSNIVÅ + Omsetnings-
DetaljerSolid drift og styrket innskuddsdekning
F O K U S B A N K E R F I L I A L A V D A N S K E B A N K A / S S O M M E D E N F O R V A L T N I NG S K A P I T A L P Å O V E R 3 0 0 0 MI L L I A R D E R D A N S K E K R O N E R E R E T A V NO R D E
DetaljerSandnessjøen 23. januar 2015
Sandnessjøen 23. januar 2015 Helgeland nr 2 fordi: Sterkest lønnsvekst Midt på treet vekst i næringslivet, Midt på treet driftsmargin Midt på treet befolkningsvekst Midt på treet vekst i sysselsettingen.
DetaljerNæringslivets økonomibarometer.
Foto: Jo Michael Næringslivets økonomibarometer. Resultater for NHO Trøndelag - 4. kvartal 2014 Næringslivets økonomibarometer Trøndelag Kort om undersøkelsen 4. kvartal 2014 Utført i tidsrommet 10 20.
DetaljerSolid vekst og økte avsetninger
Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE
DetaljerStillasdagene
Norge i vekst Byggenæringen på høygir? Stillasdagene 21.09.11 Ketil Lyng Adm. dir. BNL Byggenæringen i Norge er helt avhengig av verden Våre hovedsatsinger Stortingsmeldingen og byggingspolitikk Energieffektivisering
DetaljerLTLs markedsbarometer
01 LTLs markedsbarometer Resultater fra 3. kvartal 2011 1 Hovedkonklusjoner 3. kvartal 2011 LTLs markedsbarometer viser at: LTL-bedriftenes markedssituasjon flater ut på et moderat nivå Forventningene
DetaljerRegionalt nettverk. Oppsummeringer - nasjonal og for alle regioner. Nr
Nr. 3 2011 Regionalt nettverk Oppsummeringer - nasjonal og for alle regioner Intervjuer gjennomført i slutten av august og første halvdel av september 2011 NASJONAL OPPSUMMERING ETTERSPØRSEL, PRODUKSJON
DetaljerVestviken egen vekstkraft eller utkant av Oslo og Akershus? Anne Espelien Partner Menon Business Economics
Vestviken egen vekstkraft eller utkant av Oslo og Akershus? Anne Espelien Partner Menon Business Economics Regional utvikling må sees i en større sammenheng: Fire trender påvirker samfunnsutviklingen i
DetaljerNorsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling
Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Hvem er eiendomsbransjen og hva ønsker vi å fortelle Gammel virksomhet, tung næring, ung historikk Virkeliggjør idéer Skaper, former og forvalter kulturhistorie
DetaljerOmdømmekartlegging. Byggevareindustriens forening
Byggevareindustriens forening Omdømmekartlegging Omdømme defineres som summen av forventninger omgivelsene har til et produkter, tjenester og aktiviteter i forhold til forretningsmessige, sosiale og finansielle
DetaljerLøsningsforslag kapittel 11
Løsningsforslag kapittel 11 Oppgave 1 Styringsrenten påvirker det generelle rentenivået i økonomien (hvilke renter bankene krever av hverandre seg i mellom og nivået på rentene publikum (dvs. bedrifter,
DetaljerNr Regionalt nettverk. Oppsummeringer - nasjonal og for alle regioner. Intervjuer gjennomført i november 2009
Nr. 4 2009 Regionalt nettverk Oppsummeringer - nasjonal og for alle regioner Intervjuer gjennomført i november 2009 Nasjonal oppsummering Etterspørsel, produksjon og markedsutsikter I denne runden rapporterte
DetaljerJobbene kommer! ALL-TIME HIGH I SOGN OG FJORDANE Forventningene til sysselsetting og etterspørsel drar opp optimismen i fylket.
RAPPORT 1 2018 KVARTALSVIS FORVENTNINGSINDEKS FOR VESTLANDSK NÆRINGSLIV Jobbene kommer! BEDRIFTENE ANSETTER IGJEN Sysselsettingsindeksen er nå på sitt høyeste nivå siden andre kvartal. RAPPORTEN UTBARBEIDES
DetaljerByggemarkedet 2010. Byggenæringens Kortsiktige Fremtidsutsikter
Byggemarkedet 2010 Byggenæringens Kortsiktige Fremtidsutsikter Jon Sandnes Adm.dir EBA Entreprenørforeningen- Bygg og Anlegg NHO fellesskapet EBA 1 2 Endringsvilje Konkurransekraft Et marked i endring,
DetaljerPresentasjon 1. kvartal mai 2019 Konsernsjef Arne Giske og CFO Terje Larsen
Presentasjon 1. kvartal 219 9. mai 219 Konsernsjef Arne Giske og CFO Terje Larsen Hovedtrekk 1. kvartal 219 Lavsesong i deler av virksomheten Historisk høy ordrereserve og fortsatt vridning mot yrkesbygg
DetaljerMarkedsutsikter 2013. Forord - forventninger 2013
Virke Mote og fritid - Konjunkturrapport mars 2013 1 2 3 Markedsutsikter 2013 Forord - forventninger 2013 I denne rapporten presenterer vi Virkes vurderinger knyttet til forbruksveksten i 2013. Våre prognoser
DetaljerMeldingsID: Innsendt dato: :31 Utsteder: Lerøy Seafood Group ASA Instrument: -
MeldingsID: 413214 Innsendt dato: 10.11.2016 06:31 UtstederID: LSG Utsteder: Lerøy Seafood Group ASA Instrument: - Marked: XOSL Kategori: FINANSIELL RAPPORTERING Informasjonspliktig: Ja Lagringspliktig:
DetaljerSolid utvikling for Fokus Bank
Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGSKAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE
DetaljerQ AF Gruppen ASA
24. august 2018 Q2 2018 AF Gruppen ASA Lillo Gård, Oslo 2. kvartal 2018 Høydepunkter Godt resultat og 40 % vekst Omsetning: MNOK 4 692 (3 347) i 2. kvartal og MNOK 8 575 (6 009) i 1. halvår Resultat før
DetaljerKonjunkturbarometer For Sør- og Vestlandet
Konjunkturbarometer For Sør- og Vestlandet Publisert 7. januar 2016 Vekst i verden nær normalt og blir noe høyere i 2016 enn 2015. «USA har kommet godt tilbake og det går bedre i Europa dette motvirker
DetaljerIndustriens prioriterte saker NORSK INDUSTRI - HVA VIL VI?
Industriens prioriterte saker NORSK INDUSTRI - HVA VIL VI? 2015 Kvalitet, kunnskap og evne til fornyelse har i mer enn 100 år kjennetegnet industrien i Norge, og gjør det fremdeles. Disse ordene skal kjennetegne
DetaljerHvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009
Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009 Innhold Litt om innovasjon Litt om Innovasjon Norge Litt om samarbeid Noen eksempler
DetaljerPresentasjon av 3. kvartal 1999. 3. november 1999
Presentasjon av 3. kvartal 1999 3. november 1999 Innhold Hovedtall konsern Virksomhetsområdene Markedsutvikling Utsikter fremover Vedlegg 2 Utviklingen i tredje kvartal Meget gode resultater i entreprenørvirksomheten
DetaljerRÅDGIVENDE INGENIØRERS FORENING (RIF) KONJUNKTURUNDERSØKELSEN 2015 MAI/JUNI 2015
RÅDGIVENDE INGENIØRERS FORENING (RIF) KONJUNKTURUNDERSØKELSEN 2015 MAI/JUNI 2015 OM UNDERSØKELSEN Formålet med konjunkturundersøkelsen er å kartlegge markedsutsiktene for medlemsbedriftene i RIF. Undersøkelsen
DetaljerNr Regionalt nettverk. Oppsummeringer - nasjonal og for alle regioner. Intervjuer gjennomført i perioden 23. april - 15.
Nr. 2 2012 Regionalt nettverk Oppsummeringer - nasjonal og for alle regioner Intervjuer gjennomført i perioden 23. april - 15. mai 2012 NASJONAL OPPSUMMERING ETTERSPØRSEL, PRODUKSJON OG MARKEDSUTSIKTER
DetaljerGuard Systems ASA Kvartalsrapport Q2 2010
Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q2 2010 Innledning: Markedet er fortsatt preget av forsiktighet i forhold til det å gjøre større investeringer, men selskapet ser en positiv utvikling i enkelte geografier.
DetaljerBygg 21 versus BA2015, synergi eller dobbelt opp?
Bygg 21 versus BA2015, synergi eller dobbelt opp? Ingrid Dahl Hovland 07.01.2014 Bakgrunn Økt kompetanse > kritisk faktor for heve næringa og møte utfordringene Bygg21 > samarbeidsplattform for forsking
DetaljerFutureBuilt. Bjørnsletta skole. First passivhouse School in Oslo. Passivhus Norden 2013 - Gøteborg
FutureBuilt Bjørnsletta skole First passivhouse School in Oslo Passivhus Norden 2013 - Gøteborg Petter L. Nøstdal Markeds- og FoU-ansvarlig Veidekke Entreprenør AS, Distrikt Oslo Bjarte Hårklau Prosjekteringsleder
DetaljerInnovasjon og entreprenørskap i privat næringsliv og offentlig sektor
Innovasjon og entreprenørskap i privat næringsliv og offentlig sektor Ola Mørkved Rinnan Konsernsjef 12. mars 2012 Studiekvalitetsdagene 2012 Høgskolen i Lillehammer Eidsiva Energi AS: Drivkraft for oss
DetaljerByggenæringen utleiebransjens mulighet. Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI
Byggenæringen utleiebransjens mulighet Professor Handelshøyskolen BI Utleiekonferansen 2008 07.02.2008 Byggenæringen utleiebransjens mulighet Disposisjon En verdiskapende bygg-, anlegg- og eiendomsnæring
DetaljerNorsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling
Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Strategiske mål BRANSJEMÅL Norsk Eiendom skal arbeide for at eiendomsbransjen blir mer synlig og oppfattes som kunnskapsbasert og seriøs ORGANISASJONSMÅL
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
DetaljerVERDIER OG ETIKK I CRAMO
VERDIER OG ETIKK I CRAMO Kjære kollega og samarbeidspartnere, I Cramo er det gjennomført et omfattende arbeid for å utarbeide og implementere visjon, strategi og de verdier som skal prege konsernet. Disse
DetaljerFellesskap, kultur og konkurransekraft
Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter
DetaljerPresentasjon 2. kvartal Mandag 14. august 2006
Presentasjon 2. kvartal 2006 Mandag 14. august 2006 Innhold Hovedtrekk Resultater 2. kvartal Resultat konsern Virksomhetsområdene Finansielle forhold Utsiktene fremover Oppsummering 2 Sterk forbedring
DetaljerHvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen?
Hvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen? Ragnar Tveterås Senter for innovasjonsforskning Et felles senter for UiS og IRIS 6. Oktober 2010 Spørsmål jeg skal svare på Hvilken betydning har den
DetaljerRegionalt nettverk Oppsummeringer - nasjonal og for alle regioner
Nr. 2 2010 Regionalt nettverk Oppsummeringer - nasjonal og for alle regioner Intervjuer gjennomført i slutten av april og første halvdel av mai 2010 NASJONAL OPPSUMMERING ETTERSPØRSEL, PRODUKSJON OG MARKEDSUTSIKTER
DetaljerMuligheter og utfordringer i Nordland Indeks Nordland Rune Finsveen Senior rådgiver
Muligheter og utfordringer i Nordland Indeks Nordland Rune Finsveen Senior rådgiver 20 årsverk + 12 traineer + prosjektansatte Godkjent FoU-institusjon i skattefunnsammenheng Gode samarbeidsnettverk med
DetaljerMASSIVTRE FRAMTIDENS BYGGEMATERIALE
MASSIVTRE FRAMTIDENS BYGGEMATERIALE Frokostmøte om trebruk 11. oktober 2017 Per-Inge Heen HVEM, HVA, HVOR ER VEIDEKKE? Norges største og Skandinavias fjerde største entreprenør og eiendomsutvikler 7400
Detaljer