Årsberetning for Lofoten og Vesterålen Petro 2011

Transkript

1 Årsberetning for Lofoten og Vesterålen Petro 2011

2 Styrets årsberetning i Lofoten og Vesterålen Petro for ÅRET Styrets sammensetning: Guri Ingebrigtsen styreleder Oddbjørn Toften nestleder Terje Olav Hansen Beate Bø Nilsen styremedlem Arnt Winther Ruben Jensen varamedlem Johnny Karlsen Foreningens revisor er Vesteråls-Revisjon As, Sortland 1.2 Styrets arbeid Styret har i perioden avviklet 6 styremøter og behandlet 104 saker, herav 43 beslutningssaker og 61 orienteringssaker. Av saker med særlig fokus som styret har arbeidet med i perioden kan nevnes: Konsekvensutredning av Nordland VI,VII og Troms II Bilaget Nye Muligheter Leverandørutvikling Nord-Norge (LUNN) Arena Beredskap Prosjektet Ett hav side 2/ årsberetning for LoVe Petro 2011

3 2 DAGLIG DRIFT 2.1 Organisasjon LoVe Petro har to ansatt og leier kontorlokaler i Kystnæringssentret i Sortland. Ved kjøp tjenester til foreningen utøver LoVe Petro om mulig en regional innkjøpspolicy. Økt arbeidsmengde og nye muligheter bidro til at styret besluttet å tilsette en ny medarbeider. Den 3. oktober hadde Inger Lise Dahl fra Lødingen sin første arbeidsdag. Inger Lise er samfunnsøkonom fra Universitetet i Bergen. Hun kom fra jobb som daglig leder i Pelagisk Inkubator AS i Lødingen, og hun har hatt flere prosjektlederstillinger i inn og utland. 2.2 Medlemmer I årsmøteperioden har LoVe Petro en avgang på 10 medlemmer og en tilgang på 7 medlemmer. Ved utgangen av driftsåret har LoVe Petro 198 medlemsbedrifter. 2.3 Økonomi Økonomien i LoVe Petro er tilfredsstillende. Driftsinntektene i 2011 utgjør kroner og driftsutgiftene kroner. Det bidrar til et overskudd på kr , som er Kr ,- bedre enn budsjettert. En årsak til at resultatet ble bedre enn budsjettert (underskudd på kr ,-) er at LoVe Petro har fått et tilskudd f på kr ,- i forbindelse med prosjektet Ett Hav. Av den totale omsetningen bidrar prosjektet Arena Beredskap med en omsetning på kroner. For 2011 utgjorde kontingent fra medlemsbedriftene kr ,- og tilskudd fra samarbeidspartnerne kr ,- 2.4 Ytre miljø LoVe Petro`s virksomhet forurenser ikke det ytre miljø. 2.5 Arbeidsmiljø og personale Sykefraværet i selskapet var totalt 4 dager i regnskapsåret. Arbeidsmiljøet Betraktes som godt. side 3/ årsberetning for LoVe Petro 2011

4 3. AKTIVITETER LoVe Petro`s arbeidsoppgaver er regulert av foreningens vedtekter, handlings- og aktivitetsplaner. Foreningens formål er snarest å åpne Lofoten og Vesterålen for en petroleumsindustri basert på strenge sikkerhets- og miljøkrav. Året 2011 ble aktivitetsmessig preget av at Stortinget skulle ta stilling til revisjon av forvaltningsplanen Lofoten-Barentshavet. Dette sammen med Leverandørutvikling Nord- Norge og Arena Beredskap hadde derfor aktivitetsmessig foreningens hovedfokus. For å nå ut til våre medlemmer, befolkningen, nærings- og samfunnsliv med info har LoVe Petro benyttet seg av radio, Tv, aviser, fagtidsskrifter, hjemmeside, egen temaavis, medlemsbrev, bedriftsbesøk, konferanser, næringsforeninger, politiske partier, kommuner, utdanningsinstitusjoner, foreninger m.v. 3.1 Medlemsbrev En gang i måneden sender vi ut informasjonsbrev (LoVe-Info) til medlemsbedrifter, samarbeidspartnere, ordførere, rådmenn, politikere på fylkes- og stortingsnivå og media. Vårt medlemsbrev er også etterspurt av politikere utenfor Lofoten og Vesterålen. Medlemsbrevet legges også ut på vår hjemmeside. 3.2 Hjemmeside LoVe Petro`s hjemmeside hadde ved årsskiftet passert besøkende. På hjemmesiden får brukerne tilgang nyttig informasjon og lenker. Vi drifter også egen hjemmeside for Arena Beredskap, hvor vi formidler generell informasjon om prosjektet og nyhetssaker. 3.3 Medieovervåking LoVe Petro overvåker omtale i media om petroleumsvirksomheten som omhandler LoVe. Relevante avisartikler legges ut på vår hjemmeside, videreformidles til politikere på alle nivå, medlemsbedrifter, lokalaviser og samarbeidspartnere. 3.4 Media Også i 2011 har spørsmålet om åpning av Nordland VI, VII og Troms II vært gjenstand for stor oppmerksomhet riks- og lokalmedia. Dette var særlig knyttet til behandlingen av forvaltningsplanen Lofoten-Barentshavet Politisk, og spørsmålet om konsekvensutredning av Nordland VI, VII og Troms II. Som talerør for petroleumsaktivitet i våre området ble LoVe Petro ofte benyttet av radio, tv og aviser til kommentarer, intervju om og stille i debattprogram. Love Petro har deltatt aktivt i mediedebatten om petroleumsaktivitet og skrevet artikler og tilsvar i en lang rekke aviser i hele landet. 3.5 Bilaget Mye Muligheter For å bidra med informasjon om petroleumsvirksomhet i LoVe, har Love Petro i samarbeid med C - Media AS, for tredje året på rad utgitt bilaget Nye Muligheter. Bilaget kom ut i august som vedlegg i Aftenposten, Lofot-Tidende, Fremover, Harstad Tidende, Andøyposten, Vågan Avis, Vesterålen Avis, Sortlandsavisen, Bladet Vesterålen og Lofotposten. Årets utgave hadde bla. intervju med statsminister Jens Stoltenberg om Kunnskapsinnhenting og Høyres leder Erna Solberg om regionale ringvirkninge side 4/ årsberetning for LoVe Petro 2011

5 3.6 Konsekvensutredning 26. januar møtte 16 ordførerne fra Vesterålen, Lofoten, Sør-Troms og Ofoten statsminister Jens Stoltenberg og fem ministre i Oslo. På møtet ble det gitt klar beskjed, vi krever konsekvensutredning av Nordland VI, VII og Troms For at det ikke det ikke skulle være tvil om budskapet, som en hel landsdel sto bak, ble det overlevert et skriv til statsministeren underskrevet av alle 16 ordførerne med krav om konsekvensutredning. Under samlingen av ordførerne i Oslo sto LoVe Petro som vertskap for middagsgjester fra Nord-Norgebenken, oljeselskaper og ordførerne fra nord. 3.7 Faginnslag på årsmøtet 2011 En fullsatt sal på Sortland hotell var aktive tilhørere til den faglige delen av årsmøtet i LoVe Petro da stortingspolitikerne Eirin Sund (Ap) nestleder i Energi- og miljøkomiteen og Ketil Solvik-Olsen (Frp) medlem i Energi- og miljøkomiteen debattert følgene av at det ikke gjennomføres konsekvensutredning etter petroleumsloven i Nordland VII, Troms II (Lofoten og Vesterålen) og i uåpnede deler av Nordland IV. 3.8 Bodøseminaret NPF avdeling Nordland i samarbeid med Lofoten og Vesterålen Petro arrangerte Bodøseminaret torsdag 27. januar 2011 på Rica Hotell i Bodø.123 fremmøtte, som er rekord for Bodøseminaret, fikk med seg svært relevante foredrag om beredskap og ringvirkninger. Stor oppmerksomhet fikk innlegget til Hans Henrik Ramm i Energy Partners som hevdet at det lå åpenbare muligheter for nordnorsk næringsliv til å bli en ledende leverandør både nasjonalt og internasjonalt innenfor beredskap. 3.9 Møte med Energi- og miljøkomiteen I forbindelse med besøk av Energi- og miljøkomiteen i mai, holdt LoVe Petro innlegg for komiteen om foreningens syn på stortingsmeldingen nr. 10 (oppdatering av forvaltningsplanen for det marine miljø i Barentshavet og havområdene utenfor Lofoten) 3.10 Åpen høring i Stortinget Den 7. Juni stilte LoVe Petro på åpen høring om endringer i petroleumsloven i forbindelse med at ESA hadde levert innsigelser som kunne bety at det ble umulig å stille krav til operatører om lokal- og regionale ringvirkninger av olje- og gassutvinning 3.11 Høring kunnskapsinnhenting På møte i Harstad med olje- og energiministeren benyttet LoVe Petro sitt innlegg til å fremme krav/forventninger til kunnskapsinnhentingen som er i gang i regi av olje- og energidepartementet. LoVe Petro`s overleverte ministeren følgende krav/forventninger: Hvilken utvikling kan man forvente i regionene Lofoten, Vesterålen, Ofoten og Sør- Troms med og uten fremtidig petroleumsvirksomhet Hvilke fordeler og ulemper vil det være med ilandføring vs offshoreutbygging av eventuelle funn Hvilke krav må stilles for å få en tilfredsstillende oljevernberedskap utenfor kysten av Nordland og Troms Hvilken risiko utgjør skipstrafikken med og uten petroleumsaktivitet Hvilke miljøkrav vil myndighetene kreve av en petroleumsvirksomhet utenfor Nordland VI, VII og Troms II for å sikre forsvarlig bevaring av havmiljøet Kan det stilles krav om lokale og regionale ringvirkninger ved tildeling av leteblokker Lokale og regionale ringvirkninger i lete-, utbygging- og driftsfasen side 5/ årsberetning for LoVe Petro 2011

6 3.12 Gardemogruppen I regi av LoVe Petro møttes i november sentrale aktører (LO, NHO, OLF, Fellesforbundet, Norsk Industri, Konfraft, Statoil, Shell, North Energy, Petro Arctic) til informasjonsutveksling om aktuelle problemstillinger om petroleum med hovedvekt på nordområdene. Olje- og energidepartementet, OLF og LoVe Petro, og Fellesforbundet holdt innledningsforedrag Tilskudd LoVe Petro innvilget et tilskudd på kr ,- til Lofoten Folkehøyskole til oljevernøvelse for elevene ved NordLense og bidratt økonomisk i forbindelse med oppstart av Folkebevegelsen for oljeboring. Videre har vi innvilget et tilskudd på kr ,- til prosjektet Industriutvikling Lofoten og Vesterålen 3.14 Meningsmålinger For å skaffe oversikt over hvordan hvilken holdning befolkningen i landet og landsdelen har spørsmål knyttet til petroleumsaktivitet i Nordland VI, VII og Troms II har InFact gjennomført meningsmålinger LoVe Petro de siste årene. På en måling vi gjennomførte i 2011 sa 77,4 % av de spurte at de støttet vedtaket i kommunestyrene i kravet om konsekvensutredning. I samme måling sa 90,4% av de spurte at kommunenes vedtak om konsekvensutredning bør ha innflytelse på Stortingets endelige vedtak PetroChallenge (Oilsim) På grunn av sykdom hos ressursperson ble Petro Challenge ikke avviklet i Simuleringsprogrammet Petro Challenge er laget for å øke kunnskapen om Norges viktigste næring, samtidig som elevene får faglig utbytte i real og teknologfag, samfunnsfag og engelsk. Simuleringen blir brukt av store oljeselskap for å lære ansatte om olje- og gassindustrien. Særlig bidrar dette til å øke interessen om petroleumsnæringen til kvinner. side 6/ årsberetning for LoVe Petro 2011

7 4. PROSJEKTER LoVe Petro har valgt å organisere viktige arbeidsområder i prosjekter. Slik organisering gir tilgang til rett kompetanse, er oversiktlig og gir forutsigbarhet i forhold til ressursbruk. I 2011 deltok LoVe Petro i 4 hovedprosjekter; Leverandørutvikling Nord-Norge (LUNN), Arena Beredskap, Ett Hav, Leverandørutvikling Energi Norg-Norge (LUEN) og Industrisatsing i Lofoten og Vesterålen (ILV) 4.1 Leverandørutviklingsprosjekt Nord-Norge (LUNN 3) LUNN er et program for utvikling av en kompetent, solid og konkurransedyktig nordnorsk leverandørindustri som kan tilby produkter og tjenester til petroleumsindustrien. Programmet ble startet i oktober 2008 (LUNN1), 2009 (LUNN 2) og LUNN 3 som ble startet 7. november LUNN er et samarbeidsprosjekt mellom Statoil, Innovasjon Norge i Nordland, Troms og Finnmark, Norges Forskningsråd, industri-inkubatorene i Hammerfest og Harstad, LoVe Petro, Petro Arctic og finansieres av Innovasjon Norge og Statoil med en kostnadsramme på 32 millioner kroner. Ambisjonen i LUNN 3 er å bidra til å skape robuste strategiske allianser som kan møte petroleumsnæringens krav til anskaffelser. Dette vil LUNN 3 gjøre ved å tilrettelegge for at nordnorsk petroleumsorientert næringsliv kan kvalifisere seg for ulike kontrakter innenfor petroleumsnæringen. Et overordnet mål for LUNN 3 er at bedriftene/alliansene som deltar på LUNN s utviklingsløp i løpet av programperioden på 3-5 år skal være kvalifisert til å kunne gi leverandørtilbud som et minimum på anskaffelsesnivå II til petroleumsindustrien. Den enkelte allianse og bedrift har ulike behov for utvikling. LUNN 3 vil som svar på kompetansekartleggingen i bedriftene ha hovedfokus på følgende tiltak: Fagmentorordning Hospiterings- og/eller besøksordninger Traineeprogram Prosjektutvikling og ledelse Tilpassede generelle kompetansetiltak og kurspakker Allianse-arena: «LUNN-arena» LUNN nyskaping LoVe Petro er prosjektleder for delprosjektet Fagmentorordningen 4.2 Arena Beredskap Arena Beredskap har (2008) er et nasjonalt klyngeutviklingsprosjekt under Arenaprogrammet hvor 20 bedrifter i hovedsak fra Nord-Norge samarbeider innenfor oljevernutstyr og beredskap. Næringsklyngen består også av FoU-institusjoner, kapital- og kunnskapsmiljø og offentlige samarbeidspartnere. Arenaprogrammet er et nasjonalt program eid av Innovasjon Norge, SIVA og Norges forskningsråd med LoVe Petro som prosjekteier. Hovedmålsetting er at Arena Beredskap skal representere en komplett industriell klynge innenfor oljevern og beredskap. Klyngen skal for den enkelte partner representere en drivkraft for utvikling. Klyngen skal oppnå dette ved innovasjon og nyskaping i de enkelte bedriftsmiljøer, samspill omkring viktige felles løft, og introduksjon av klyngen i internasjonale markeder. Arena Beredskap fikk i desember tilsagn om ytterligere finansiering fra Arenaprogrammet for et fjerde driftsår. Akkumulert prosjektporteføljen til Arena Beredskap siden oppstart utgjør ca. 70 millioner side 7/ årsberetning for LoVe Petro 2011

8 Bedriftsklyngen jobber med en rekke utviklingsprogrammer organisert i delprosjekter: Internasjonalisering Rammebetingelser Kompetanseutvikling Produktutviklingsprosjekter 4.3 Ett Hav God sameksistens mellom petroleumsnæringen og sjømatnæringene er en viktig forutsetning for petroleumsaktivitet. I mangel av felles arena for dialog mellom Norges to største næringer, har LoVe Petro siden 2006 hatt dette på agendaen. I samarbeid med Petro Arctic har LoVe Petro gjennomført prosjektet Ett Hav med sikte på å få etablert et dialogforum mellom de to næringene. Deltakere i prosjektgruppa var Arvid Almquist, Fiskarlaget Nord, Finn Roar Aamodt, Statoil, Elling Lorentsen, Norges Fiskarlag, Erling Kvadsheim, Olf, Geir Ove Ystmark, FHL, Audun Maråk, Fiskebåt, Kjell Giæver, Petro Arctic og Ørjan Robertsen, LoVe Petro. En god og omfattende prosess i prosjektgruppa konkluderte med at det var et grunnlag for å etablere et topplederforum.. Formålet med Ett hav prosjektet er å definere utfordringer for sameksistens mellom de 2 næringene, og arbeide for å finne løsninger som bidrar til økt verdiskaping og redusert konfliktnivå. Som grunnlag for arbeidet er det viktig å få etablert en felles virkelighetsbeskrivelse/ -forståelse av de utfordringer, muligheter og synergier som ligger i et tettere samarbeid mellom de 2 næringene. Topplederforumet Ett Hav er etablert med sekretariat og rådgivende utvalg og forumet består av: Reidar Nilsen, leder i Norges Fiskarlag Einar Helge Meløysund, Norges Fiskarlag (Samarbeidsrådet Nord) Per Jan Kvalsvik, Norges Fiskarlag (Samarbeidsrådet Sør) Tore Roaldsnes, leder i Fiskebåtredernes Forbund Geir Andreassen, Fiskeri- og havbruksnæringens landsforening (FHL) Gro Brækken, OLF Øystein Michelsen, Statoil Arild Glæserud, Eni Norge Per Arild Reksnes, PGS Erik Karlstrøm, North Energy Frode Alfheim, IndustriEnergi Grethe Fossli, LO Forumet skal ledes av Leiv Grønnevet, som har lang næringslivserfaring og god kunnskap om de to næringane, og har sitt første møte i slutten av februar Leverandørutvikling Energisatsing i Norg-Norge (LUEN) Statnett, Statkraft og Innovasjon Norge ønsker å bidra til å utvikle nordnorske leverandører for å kunne få et bredere leverandørmarked i Nord-Norge. Energibransjen skal investere 20 milliarder i Nord-Norge ved å bygge neste generasjons nett med stasjoner og koplingsanlegg fra Narvik til Hammerfest og Statkraft skal fornye og utvikle flere av de eldste kraftverkene i landsdelen. I tillegg skal det bygges noen nye kraftverk for produksjon av vannkraft og vindkraft. I den forbindelse deltar LoVe Petro sammen med Forskningsrådet, næringshager, industriinkubatorer, forsknings- og utviklingsmiljøer, bransjeorganisasjoner, leverandørnettverk og kunnskapsparker i prosjektet LUEN som er etablert av Statnett, Statkraft og Innovasjon Norge. Målet med LUEN er å få flere leverandører fra Nord-Norge til de oppdragene som kommer. side 8/ årsberetning for LoVe Petro 2011

9 4.5 Industriutvikling Lofoten og Vesterålen (ILoVe) Kunnskapsparken Nord i Harstad (KUPA) ønsket som regional industriinkubator å styrke sitt engasjement i Lofoten og Vesterålen. Derfor innledet de en dialog med Kunnskapsparken Vesterålen (KpV) og LoVe Petro om en felles satsing i området gjennom et industriutviklingsprosjekt. Målsetting med prosjektet er å bidra til utvikling av robuste leverandørbedrifter innenfor olej- og gass, fornybar energi, oljevern og beredskap ved å bistå bedrifter i LoVe med: Kommersialisering av produkter/tjenester og vurdere markedsmuligheter innenfor satsingsområdene Utvikle egne prosedyrer/rutiner/kompetanse/kvalifikasjoner Etablere operative forretningsmessige allianser med leverandørbedrifter Prosjektet ble startet i november 2011 og skal gjennomføres i løpet av en 2-års periode. KpV er prosjekteier og prosjektledelse utøves av LoVe Petro. ILoVe har en kostnadsramme på 1 million kroner.. side 9/ årsberetning for LoVe Petro 2011

10 5. ALLIANSER OG NETTVERK LoVe Petro har i sitt daglige arbeid etablert samarbeid og kontakter med forskjellige organisasjoner og institusjoner. Samarbeid, utveksling av informasjon og samhandling med andre aktører er nødvendig for å nå våre mål. Også i 2011 har LoVe Petro hatt et godt samarbeid med NHO, LO, OLF, Konkraft, NPF, Norsk Industri, Innovasjon Norge, Eni Norge, North Energy, Shell, Statoil, enkeltbedrifter, oljeselskaper, utdanningsinstitusjoner, Lofoten og Vesterålen Regionråd, Nordland Fylkeskommune, kommunene i Lofoten og Vesterålen og politikere lokalt og sentralt. 5.1 Samarbeid med Petro Arctic Med utgangspunkt i samarbeidsavtalen som vi har med Petro Arctic, samarbeider vi om prosjekter og opptrer samordnet på viktige områder. Et viktig resultat av vårt samarbeid er visualisert gjennom LUNN og etablering av topplederforumet Ett Hav. 5.2 Deltakelse på viktige arenaer: Årsmøte i Nordland Fylkes Fiskerlag i Bodø Samarbeidsmøter med oljeselskapene, Gardermoen Diverse nettverkssamling Arena Beredskap Kystens Energi, Svolvær Redaksjonsmøter bilaget Nye Muligheter Statoils virksomhet, med vekt på status for nordområdene, Oslo NPF - Momek Group på vei inn i oljeeventyret sammen med Aibel, Bodø Arctic Dialogue and Sea Study Tour 2011, Bodø-Svolvær Diverse samlinger Leverandørutvikling Nord-Norge (LUNN) Prosjektmøter Leverandørutvikling Energi (LUEN) Barentshavkonferansen, Hammerfest Workshop Ett Hav, Bergen Energi- og miljøkomiteen, Sortland Kunde arrangement til Ernst&Young, Sortland Sparebankens konjunkturbarometer, Sortland Møte med partisekretæren i Arbeiderpartiet, Oslo Møte med partileder Erna Solberg i Høyre, Oslo Møte med statsminister Jens Stoltenberg, Oslo Høring i Stortingets energi- og miljøkomité, Oslo NPFs utfordringer i Nord Norge, Tromsø Prosjektmøter Ett Hav, Gardermoen Konfraft, Oslo Møte med olje- og energiministeren, Harstad og Stokmarknes Kontaktmøte til OLF Årsmøte Npf avd. Nordland i Bodø Petroleumskonferanse i St.Petersburg Ordførersamling, Oslo Fisk&seismikk, Tromsø Møte med Helge Lund og Øystein Mikkelseni Statoil, Harstad Møte med diverse fiskeriorganisasjoner World Energy Outlook (WEO), Oslo Garedermogruppen, Oslo Samarbeidsmøte med OLF, Oslo Olje- og energidepartementet, Oslo Npf- næringslivsmøter i Bodø Møte med Statoil vedr. gassrørledning, Tromsø side 10/ årsberetning for LoVe Petro 2011

11 6. FREMTIDEN LoVe Petro har gjennom sine aktiviteter siden oppstarten av foreningen i desember 2005 befestet sin posisjon som regionenes talerør innen olje- og gass. Aktivitetsplanen som er vedtatt for 2012 vil etter styrets mening være et godt utgangspunkt for å nå foreningens mål. Tiltak som Lofoten og Vesterålen Petro skal jobbes med i 2012: Jobbe for at Stortinget går inn for å gjennomføre konsekvensutredning etter petroleumsloven Samarbeid med operatørselskapene, Petro Arctic og OLF Oppfølging "Ett hav" gjennom kontakt og dialog med fiskere/fiskarlag i LoVe Studietur folkevalgte/medlemsbedrifter Nettverksarena (Gardermoen) Levere innspill til programprosessen i de politiske partier Møter/foredrag politiske arenaer: Kommunestyrer, Fylkespartier, Stortingsgrupper, Stortingskomiteer Gjennomføre LoVe-konferansen 2012 Delta på arenaer hvor petroleumsaktivitet debatteres, regionalt og nasjonalt Arrangere folkemøter om petroleum i enkeltkommuner i samarbeid med Npf- Nordland Arrangere Petro Challange for videregående skoler i LoVe Utgi nytt nummer av bilaget Nye Muligheter Delta i samfunnsdebatten om olje- og gass i LoVe i media Leverandørutviklingsprogram for Nord-Norge (LUNN) Arena Beredskap Industriutvikling Lofoten og Vesterålen At eventuelle funn av olje og gass i Nordland VI og VII blir ilandført i Lofoten og Vesterålen Jobbe for at beredskapsbase og forsyningsbase blir etablert i LoVe Gjennomfør meningsmålinger Sikre forsvarlig driftsopplegg og økonomisk plattform til drift av LoVe Petro Kontorfunksjoner, regnskap/revisjon Medlemsinfo Hjemmeside Presserunden Medieovervåking Avisinnlegg Kontingenter Årsmøte Netto minimum 200 medlemmer innen utgangen av 2012 Takke til.. Styret og ansatte i LoVe Petro takker medlemsbedrifter, samarbeidspartnere, politikere, organisasjoner, institusjoner, medlemsbedrifter og alle som på en eller annen måte har bidratt sammen med Lofoten og Vesterålen Petro i arbeid med å skape en positiv nærings- og samfunnsutvikling i Lofoten og Vesterålen. side 11/ årsberetning for LoVe Petro 2011

12 Sortland den 16/ Sign Guri Ingebrigtsen Styrets leder Sign Oddbjørn Toften Nest leder Sign Sign Sign Beate Bø Nilsen Arnt Winther Terje Olav Hansen Styremedlem Styremedlem Styremedlem Sign Ørjan Robertsen Adm. Direktør side 12/ årsberetning for LoVe Petro 2011