Den første lyspæren i Norge ble tent på Lisleby Bruk i Noen år senere, kun et steinkast unna, begynner Fredrikstad Energi sin historie.

Transkript

1 Steget foran

2 Den første lyspæren i Norge ble tent på Lisleby Bruk i Noen år senere, kun et steinkast unna, begynner Fredrikstad Energi sin historie. Erfaren og pålitelig

3 Fremtidsrettet Vi ønsker å ta en aktiv rolle på denne reisen for å kontinuerlig jobbe med å ligge STEGET FORAN! Kompetent Vi ønsker å bruke hele kompetanseregistret tverrfaglig kompetanse, kvinner og menn, yngre og mer erfarne

4 Visjon Steget foran Strategiske fokusområder Vekst Fornøyde kunder Risikovektet avkastning Riktig kompetanse Vern av miljø

5 Forretningsområdene FEAS Stab Nett Marked Mafi Annet

6 Selskapsstruktur Fredrikstad Energi AS Trond Andersen Nett Eilert Henriksen Marked Terese Troy Prebensen Mafi Karin Breen Annet Fredrikstad Nett AS Follo Energi AS Maik AS Nettpartner Holding AS Follo Nett AS Askøy Energi AS Fredrikstad Fjernvarme AS Askøy Nett AS Værste AS Norsk Enøk & Energi AS

7 Konsernledelse Konsernsjef Trond Andersen Teknologi & Utvikling Bjørn Svendsen Nett Eilert Henriksen Økonomisk styring og rapportering Tore Bjørnstad Marked Terese Troy Prebensen Finans og risikostyring Karl Anders Følstad Mafi Karin Breen HR Hilde Bekkevard

8 UTVIKLING

9 Endringsreise: oppkjøp, konsolidering og effektiv drift Før Virksomhet i Fredrikstad Nett Montasje Værste Kjøp av Askøy Energi Nett Kraft Montasje Norges mest effektive nettselskap Askøy Energi Kjøp av E-verk Follo Røyken Nesodden Nett Kraft Montasje Etablering av Maik AS (Mafi) - Ny nettorganisasjon - Sammenslåing av montasjeselskaper - Sterkere fokus på Kraftsalg

10 Endringsreise: kapitalanvendelse og utvikling Salg av adm. bygg 2012/ Smart Energi Hvaler - Samarbeid med esmart Systems - Refinansiering Realisering ny strategi starter Sol & Kraft Ny driftssentral 2012/ Sammenslåing av Nettpartner EB EnergiMontasje Ny strategi - Steget foran - Bransjens restruktureringsinstrument - Bransjens mest kundeorienterte selskap

11 Fredrikstad Energi «Testlab» Smart Energi Hvaler Visualisering-styr-produksjon Søndre Sandøy Solcellepark Driftssentral/Smarte Nett Deltager i forskningsprosjekter: DeVID EMPOWER

12 Smart Energi Hvaler Smart Energi Hvaler er en nasjonal demonstrasjonsarena for smarte nett Smart Energi Hvaler benyttes til å synliggjøre nytteverdi av nye smarte målere Smart Energi Hvaler benyttes for å belyse ulike fremtidsscenarier og gi nye ideer om aktuelle satsingsområder fremover innen Energi og IT sektorene

13 Fremtidens kraftmarked Større politiske endringer i rammevilkårene for markedet 7-8 kraftleverandører og økt marginpress Fra transaksjonsbasert til relasjonsorientert kundeservice Tempo på tjeneste- og konseptutvikling Fokus på grønn fremtid og det siste innen forbrukerteknologi

14 Økonomisk status

15 Utvikling nøkkeltall Nøkkeltall Resultat (NOK 1.000) 1 halvår 15 1 halvår 14 Salgsinntekter EBITDA Driftsresultat Resultat før skatt Resultat etter skatt Kapitalforhold Egenkapitalandel 36,6 35,7 Netto rentebærende gjeld Andre nøkkeltall (EBITDA+Renteinnt)/Rentekostnader 4,00 3,68 Gjeldsgrad 1,15 1,25

16 Forretningsområdene Nett Marked Mafi Annet

17 Forretningsområde NETT

18 FEAS Nett - Distribusjonsnettet driftes med en organisasjon kunder i 7 kommuner og 4 fylker nettstasjoner LS HS (0,23kV - 24kV) Energiomsetning makslast: 2,2 TWh 550 MW Smart Energi Hvaler - Pilotområde for «Smarte Nett»

19 FEAS Nett er helt i toppen Alle tre selskapene er blant de mest effektive nettselskapene i Norge over mange år Kombinerer høy effektivitet, god lønnsomhet og høy leveringskvalitet i forhold til resten av bransjen Basis i en velbegrunnet bestiller-utførermodell

20 Forretningsområde MARKED

21 Kraftsalg Lang fartstid som «din lokale kraftleverandør» i Follo og på Askøy Rundt 70% markedsandel i hjemmemarkedene Follo og Askøy kunder. (End 2014.) Liten organisasjon med god lønnsomhet (2015) Posisjonert for vekst

22 Vår strategiske kompassretning! Kundens energirådgiver Bransjens mest kundeorienterte selskap

23 Forretningsområde MAFI

24 Maik og markedsområder MAFI-tjenester AMS-tjenester Energiselskaper Kraftselskaper Nettselskaper Meldingshåndtering etc. Avregning Fakturering Innfordring AMS prosjekter Målerverdiinnsamling Driftssentral

25 Kundeutvikling i Maik sluttkunder i 2015

26 Kritiske suksessfaktorer Godt renommé (KTI 90) Høyt kjennskap i energibransjen Konkurransedyktige tjenester Pris Kvalitet Nyutvikling Solid kompetansemiljø Sterke samarbeidspartnere ENORO (117 energiselskaper 1,7 mill sluttkunder) E-Smart system Andre 90% Respondentene uttrykker tilfredshet med Maiks leveranser i 90% av besvarelsene.

27 Konsernfunksjoner

28 Ledelse - Verktøy for god fremdrift Lederskap Organisasjons- og prosessdesign Menneskene Kultur og engasjement

29 Forretningsorientert HR Økt forretningsverdi Forretningsorientert HR HR driver prosesser for prestasjonsforbedringer og leverer effektive og verdiøkende tjenester Utviklet HR Felles HR-prosesser i konsernet Samordnet personal- og lønnspolitikk Strømlinjeformet HR Automatisert og standardisert HR-prosesser som er gjort mulig ved prosessbeskrivelser og IT Tradisjonell HR Manuelle funksjoner AD HOC arbeid Fokus på lover og regler Tjeneste-effektivitet

30 Finans Risikostyring Finansielle mål Kapitalallokering Rentestyring Fisjon Fusjon Kjøp Salg Låneinstrumenter

31 Økonomistyring/ rapportering Finansiell Informasjon Intern Ekstern rapportering Ressursutnyttelse Intern kontroll Compliance ERP Skatt og avgift Likviditetsstyring

32 Informasjon Budskap Timing Kanal Målgruppe Handling Respons Oppfølging

33 Teknologi IKT-drift Applikasjoner og systemer Infrastruktur 24/7/365 Fremtidsrettet Moderne driftssenter Hybrid driftsmodell Fokus Sikkerhet og sårbarhet Strategi og forretningsmodell Kostnadseffektiv drift