AF Gruppen årsrapport 2007

Transkript

1 AF Gruppen årsrapport 2007 Høydepunkter 2007 Nytt rekordresultat Årsresultatet i 2007 på NOK 175 millioner etter skatt er en fremgang på 30 prosent i forhold til fjoråret. Rabattert aksjeprogram til ansatte Salg av rabatterte aksjer til ansatte er gjort ved flere anledninger. I 2007 er interessen stor og tilbudet er overtegnet. De ansatte eier i dag mer enn 30 % av aksjene i AF. Oppkjøp i Mollier AF kjøper 51 % av selskapet Mollier AS. Selskapet er en totalleverandør av vedlikeholds- og modifikasjonstjenester på HVAC systemer (Heating, Ventilation, Air Conditioning and Cooling) til offshore-sektoren. Samtidig fusjonerer AF sin HVAC- avdeling inn i Mollier. Samlet har AF det største fagmiljøet innenfor HVAC i Norge. Utvider i Sverige I løpet av 2007 utvider AF virksomheten i Sverige ved etableringen av AF Bygg Syd AB. Selskapet er lokalisert i Halmstad og vil tilby sine tjenester i området Gøteborg- Malmø. AF etablerer kontor i Polen AF etablerer datterselskapet AF Group Polska. Hensikten er i første omgang å bedre tilgangen til leverandører og personellres- surser fra Sentral- og Øst-Europa. Styrket offshore satsing Intensjonsavtalen med Heerema Marine Contractors om fjerning og gjenvinning av AF Gruppen ASA Vitaminveien 1A Postboks 34 Grefsen 0409 Oslo telefon telefaks AF Gruppen årsrapport 2007 ni plattformer i Nordsjøen styrker AFs strategiske satsing på miljø. Avtalen er en viktig anerkjennelse av AFs kompetanse på sikker demontering og gjenvinning av stålkonstruksjoner offshore. Arbeidet legger grunnlaget for ytterligere vekst innenfor vår miljøvirksomhet offshore. Ny konsernsjef Pål Egil Rønn overtar som konsernsjef i AF Gruppen etter Per Aftreth. Dette er første skifte av konsernsjef siden etableringen i 1986.

2 Innhold Organisasjon AF Gruppen asa 4 Dette er AF Gruppen 6 Fra konsernsjefen 8 AFs mål for lønnsom vekst nye satsingsområder 12 Vi rydder fra fortiden 14 Vi bruker energi på energi AF GRUPPEN Eiendom Bygg Anlegg Miljø Energi menneskene i af 18 Spennende oppdrag 20 Helse, miljø og sikkerhet af eiendom af bygg Oslo af ANLEGG olje & gass af decom ONSHORE af ENERGI & MILJØTEKNIKK as Segmenter 24 Construction 28 Services 32 Eiendom af BYGG ØST af byggfornyelse af ANLEGG sjø & Havn af ANLEGG samferdsel af DECOM OFFSHORE skåab (50 %) MOLLIER AS (51 %) aksjonærinformasjon 36 Eierstyring og selskapsledelse 42 Aksjen 44 Årsberetning Regnskap Konsern 53 Resultatregnskap 54 Balanse 56 Endringer i egenkapital 57 Kontantstrømoppstilling 58 Noter af bygg glomsrød af BYGG GØTEBORG ab af BYGG SYD ab af ANLEGG underjord pålplintar ab ba gjenvinning as (50 %) af gruppen asa 94 Resultatregnskap 95 Balanse 96 Kontantstrømoppstilling 97 Noter 104 Revisjonsberetning 105 Definisjoner og ordliste 106 Adresser Omsetningsvekst/viktige historiske hendelser NOK mill Anlegg Anlegg/bygg Anlegg/bygg/industri design Cox Oslo AS foto Jan Lillehamre (Cox) trykk Grøset 1986 Etablering AF. Bygget Lodalen Driftsbanegård og Dam Dokkfløyvatn Konsernets omsetning 118 mill 1997 Fusjon med Ragnar Evensen og børsnotering Konsernets omsetning mill 2000 Kjøp av Graveservice, Brødr. Holstad, SRG og Pålplintar Konsernets omsetning mill

3 Nøkkeltall Omsetning Driftsinntekter NOK Ordrereserve NOK Resultat Resultat før avskrivninger og nedskrivninger (EBITDA) NOK Driftsresultat (EBIT) NOK Avskrivninger NOK Resultat før skatt (EBT) NOK Resultat etter skatt NOK Lønnsomhet EBITDA % 1) 5,6 % 5,0 % 4,4 % 4,4 % 3,9 % EBIT % 2) 4,1 % 3,6 % 2,8 % 2,8 % 1,2 % EBT % 3) 4,2 % 3,5 % 3,0 % 2,6 % 0,4 % Egenkapitalrentabilitet 4) 31,6 % 27,8 % 21,2 % 19,3 % 4,6 % Avkastning på gjennomsnittlig investert kapital (ROACE) 5) 29,3 % 25,4 % 19,4 % 16,9 % 7,2 % Economic Value Added 6) NOK Balanse Totale eiendeler NOK Egenkapital NOK Investert kapital 7) NOK Gjennomsnittlig investert kapital NOK Egenkapitalandel 8) 22,3 % 24,8 % 23,3 % 22,6 % 21,0 % Netto finansielle midler 9) NOK Gjeldsgrad 10) 0,2 0,3 0,2-0,5 0,1 Investeringer, driftsmidler mv NOK Aksje Aksjekapital per Kroner Antall aksjer per Pålydende per aksje Kroner 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 Basis resultat per aksje 11) Kroner 12,73 9,76 6,55 6,55 1,02 Utvannet resultat per aksje Kroner 12,73 9,76 6,55 6,55 1,02 Kontantstrøm peraksje 12) Kroner 21,31 18,26 13,67 11,52 6,24 Utbytte per aksje Kroner 6,00 5,00 3,00 5,00 1,00 Personal Antall funksjonærer per Antall timelønnte per Gjennomsnittlig antall årsverk IFRS NGAAP 1) EBITA (%) (Driftsresultat+nedskrivninger)/ Driftsinntekter 2) EBIT (%) Driftsresultat/Driftsinntekter 3) EBT (%) Resultat før skatt/driftsinntekter 4) Egenkapitalrentabilitet Resultat etter skatt/gjennomsnittlig egenkapital 5) Avkastning investert kapital (Resultat før skatt+rentekostnad)/ Gjennomsnittlig investert kapital 6) Economic Value Added (EVA) (Avkastning investert kapital)*0,72- Gjennomsnittlig kapitalkostnad etter skatt)*gjennomsnittlig investert kapital 7) Investert kapital Egenkapital+rentebærende gjeld 8) Egenkapitalandel Egenkapital/Totalkapital 9) Netto finansielle midler Likvide midler+omløpsaksjer+ rentebærende fordringer-rentebærende gjeld 10) Gjeldsgrad Netto rentebærende gjeld dividert på egenkapital pluss netto rentebærende gjeld 11) Basis resultat per aksje Resultat etter skatt/gjennomsnittlig antall utestående aksjer 12) Kontantstrøm per aksje (Resultat før skatt+avskrivningerbetalte skatter)/gjennomsnittlig antall utestående aksjer sverige offshore energi Kjøp av JK Bygg AB Konsernets omsetning mill 2005 Startet rivingen av Ekofisktanken Konsernets omsetning mill 2006/2007 Kjøp av Energi & mijøteknikk AS, Holst & Brå AS og Mollier AS Konsernets omsetning mill 0

4 AF Gruppen Dette er AF Gruppen AF Gruppen er et ledende entreprenør- og industrikonsern med en omsetning på over millioner kroner i 2007 og ansatte i Norge, Sverige og Polen. Konsernet er en totalleverandør av tjenester innenfor eiendomsutvikling, byggtjenester, anleggstjenester, energioptimalisering, riving/gjenvinning og offshore-tjenester. AF Gruppen er notert på Oslo Børs (AFG) og er inndelt i fem virksomhetsområder: Eiendom, Bygg, Anlegg, Miljø og Energi. Fra og med 2008 vil konsernets segmentrapportering være lik virksomhetsområdene. Eiendom AF identifiserer, erverver, utvikler og selger boliger og yrkesbygg i områder hvor AF har entreprenørvirksomhet. Virksomheten gjør egne investeringer eller samarbeider med partnere. Bygg AF utfører alle typer bygg for private og offentlige byggherrer. Virksomhetsområdet Bygg omfatter i tillegg rehabiliteringsarbeid i private boliger og yrkesbygg. AF har en sterk posisjon i Oslo og det sentrale Østlandsområdet i tillegg til Gøteborg og Syd-Sverige. Anlegg AF er totalleverandør av anleggstjenester i Norge. Med den erfaring og kompetanse AF har bygget opp gjennom 20 år, kan vi gjennomføre store og krevende anleggsprosjekter. Kundene er offentlige og kommunale etater, samt større industriselskaper. Anlegg har spisskompetanse innenfor forretningsenhetene Olje og gass, Underjord, Samferdsel og Sjø & Havn. Miljø AF virksomhet innenfor Miljø omfatter riving og miljøsanering onshore og offshore. AF er Skandinavias ledende rivningsentreprenør av bygninger, anlegg, installasjoner og riving i forbindelse med rehabiliteringsjobber. Offshore leverer AF forberedende arbeider, demontering og gjenvinning av oljeinstallasjoner. AF har et moderne mottaksanlegg for miljøsanering av konstruksjoner på Vats utenfor Haugesund. Energi Energiområdet i AF tilbyr kompetanse innenfor energieffektivisering, fjernvarme og fornybar energi, teknisk forvaltning, drift og vedlikehold og energirelaterte tjenester offshore (HVAC). Virksomhetsområdet tilbyr målbare resultatgarantier med bakgrunn i analyser og overvåking av energibruken i bygget. Aktivitet i Oslo, Skien, Bergen, Stavanger og Trondheim. 4 AF Gruppen årsrapport 2007

5 AF Gruppen Visjon Vi rydder fra fortiden og bygger for fremtiden Forretningsidé AFs forretningsidé er å være et industrikonsern som skaper verdier ved å forme fremtiden gjennom entreprenør-, energi- og miljøvirksomhet. Selskapet har en kompromissløs holdning til sikkerhet og etikk. Kjerneverdier Til å stole på Frihet til å utøve entreprenørånd og disiplin i forhold til mål og krav Grundighet og hardt arbeid Vilje til lønnsom vekst Ledelse gjennom tilstedeværelse og innlevelse Konsernledelse Pål Egil Rønn Konsernsjef Ansvar for virksomhetsområdene Eiendom og Bygg. Ulike lederstillinger i AF og tidligere SRG. Har i tillegg vært forsker ved Sintef/NTH. Utdannelse: Doktor Ingeniør fra NTNU, Lederprogram ved INSEAD. Eier aksjer i AF Gruppen. Sverre Hærem Konserndirektør/CFO CFO/IR-ansvarlig. Begynte i AF i juli Kommer fra stillingen som finansdirektør i Fjord Seafood ASA. Har tidligere blant annet arbeidet som økonomidirektør i Dyno ASA. Utdannelse: Siviløkonom fra BI. Eier aksjer i AF Gruppen. Tore Fjukstad Konserndirektør Ansvar for virksomhetsområdet Energi. Tidligere direktør for AF Energi & Miljøteknikk. Bred ledererfaring fra flere store industrikonsern, blant annet ABB. Utdannelse: Ingeniør og økonom, samt flere lederutviklingsprogram. Eier aksjer i AF Gruppen. Robert Haugen konserndirektør Ansvar for virksomhetsområdene Anlegg og Miljø. Har vært ansatt i AF i 17 år og har blant annet ledet ekspansjonen i AF Decom. Teknisk utdannelse, samt bedriftsøkonom fra Kongsberg Ingeniørhøgskole. Eier aksjer i AF Gruppen. AF Gruppen årsrapport

6 Fra konsernsjefen Et entreprenør- og industrikonsern med særpreg 2007 ble et godt år for AF Gruppen med det beste resultatet i vår historie. Fremover vil ny konsernstrategi gi tydelig retning for AF som et entreprenørog industrikonsern med lønnsom vekst. Vår attraktivitet som selskap synliggjøres gjennom verdiskapning. AF arbeider systematisk med fokus på risikostyring, kvalitetsforbedring, produktivitet og innkjøp. Årets resultat viser at vi har tatt et steg i riktig retning for å nå våre mål. Lønnsom vekst er en forutsetning for å skape varige verdier for våre kunder og eiere, samt at det gir en utfordrende hverdag for oss som jobber i AF. Historien om selskapet AF er preget av en verdibasert bedriftskultur. En intern undersøkelse har vist at vår «DNA-profil» er preget av: Sikkerhet, etikk og vekst. AF har fortsatt tydelige særpreg som gjør at vi skiller oss ut i forhold til sammenlignbare selskaper: vår evne til å satse på nye områder vår uavhengighet i forhold til bransjeorganisasjoner sterk representasjon av ansatte på eiersiden For å videreføre og styrke våre særpreg innfører AF som et av de første selskapene en opsjonsordning som omfatter samtlige Omsetning Energi Miljø Bygg, eiendoms- og anleggsvirksomhet i Norge og Sverige 6 AF Gruppen årsrapport 2007

7 «Vi har alle forutsetninger for å bli et attraktivt selskap gjennom en bred og fremtidsrettet virksomhetsportefølje, internasjonale ambisjoner og en sterk og verdibasert organisasjonskultur.» Pål Egil Rønn, konsernsjef ansatte i konsernet. Dette vil gi alle ansatte en mulighet til å ta del i vår framtidige verdiskaping. Rydder fra fortiden og bygger for fremtiden AF Gruppen har utarbeidet en konsernstrategi for perioden Fra å være et bygg- og anleggsselskap skal AF utvikles videre til å bli et entreprenørog industrikonsern. Dette gjenspeiles i vår nye visjon: «Vi rydder fra fortiden og bygger for fremtiden». Vi skal skape verdier ved å forme fremtiden gjennom entreprenør-, energi- og miljøvirksomhet. Gjennom vår sterke posisjon innen Anlegg, Bygg og Eiendom har vi lagt grunnlaget for å utvikle Energi og Miljø til nye virksomhetsområder. Virksomhetsområdet Energi har i dag en posisjon innen energi- og miljøeffektivisering av yrkesbygg, fornybar energi og fjernvarme samt teknisk service, drift og vedlikehold. Virksomhetsområdet tar også et helhetsansvar for HVAC-systemer i offshore sektoren. Miljøvirksomheten omfatter fjerning, riving og miljøsanering av bygninger, industrianlegg og offshore-installasjoner. AF tror disse virksomhetsområdene er i starten av en sterk vekstfase og at de delvis har andre drivere enn entreprenørbransjen. Dette gjør AF mer robust. Internasjonalisering AF har ambisjon om å internasjonalisere deler av vår virksomhet. En forutsetning er at disse skal ha oppnådd suksess i hjemmemarkedet. I dag er vi godt etablert innenfor eiendom og bygg i Gøteborg-regionen. I løpet av 2007 utvidet vi denne virksomheten sørover ved etableringen av AF Bygg Syd AB. I tillegg til dette har vi for alvor tatt steget østover gjennom etableringen av datterselskapet AF Group Polska. Hensikten er økt tilgang til leverandører og kompetente ressurser fra Sentral- og Øst Europa. Ledelseskapasitet og tilgang på rett kompetanse Vår virksomhetsmodell krever et stort antall kompetente medarbeidere. Arbeidsmarkedet er presset og konkurransen om menneskelige ressurser vil være stor i flere år fremover. Gjennom tydelig ledelse, kompetanseutvikling og et godt arbeidsmiljø med konkurransedyktige betingelser med bonus, aksje- og opsjonsprogram, skal vi utvikle og stimulere våre medarbeidere. AF Gruppen årsrapport

8 AF Gruppen AFs mål for lønnsom vekst Et fortsatt godt marked bidro til at AF Gruppen leverte tidenes beste årsresultat i AF er et betydelig entreprenør- og industrikonsern med virksomhet i Norge, Sverige og Polen. Vår viktigste suksessfaktor er å tilfredsstille eiernes krav om lønnsom vekst og langsiktig verdiskapning. Lønnsomhet Soliditet Mål AFs målsetting er å oppnå en driftsmargin på over fem prosent. I tillegg har selskapet et mål om å levere en avkastning på investert kapital som er over 20 prosent. Mål AFs mål for soliditet er å ha en egenkapitalandel på minimum 20 prosent og til enhver tid ha tilstrekkelig likviditet til å dekke selskapets løpende behov. Resultat 2007 AF oppnådde en driftsmargin på 4,1 prosent i Selskapet hadde en avkastning på investert kapital på 29,3 prosent. Resultat 2007 AFs egenkapitalandel ved utgangen av 2007 var på 22,3 prosent, og selskapet hadde tilgjengelige kredittog lånefasiliteter på NOK 900 millioner. 8 AF Gruppen årsrapport 2007

9 Mål Driftsmargin, % >5,0 Avkastning på investert kapital, % >20,0 af Gruppen Utbytte Helse, miljø og sikkerhet Mål Selskapets utbyttepolitikk er å gi aksjonærene en konkurransedyktig avkastning i form av utbytte. Selskapet legger til grunn at utbyttet for fremtiden skal være stabilt og fortrinnsvis stigende i takt med resultatutviklingen. Mål AFs målsetting er å gjennomføre alle aktiviteter uten skader med fravær på null, og et sykefravær på under 3 prosent. Resultat 2007 AF utbetalte i 2007 utbytte for regnskapsåret 2006 på NOK 5,00 per aksje. For 2007 foreslår styret et utbytte på NOK 6,00 per aksje, tilsvarende 47 prosent av resultat etter skatt. og et sykefravær på 3,9 prosent. Resultat 2007 AF oppnådde en H-verdi på 3,4 Dette er på linje med de beste resultatene for sikkerhet innen entreprenørbransjen. AF Gruppen årsrapport

10

11 AF Gruppen Nye satsingsområder

12 Miljø Energi Vi rydder fra fortiden AF Gruppens mottaksanlegg for gjenvinning av utrangerte oljeinstallasjoner blir et av de mest moderne i Europa. En rekke plattformer og oljeinstallasjoner skal i løpet av de neste årene resirkuleres. I 2004 fikk AF sitt første oppdrag offshore med kontrakten om å fjerne overbyggingen på Ekofisk-tanken. Oppdraget ble gjennomført med svært gode HMS-resultater og en gjenvinningsgrad på over 98 vektprosent. Med dette som referanse fikk AF i november 2007 oppdraget med å fjerne og gjenvinne ytterligere ni plattformer i Nordsjøen. Avtalen er den største i selskapets historie. Moderne mottaksanlegg Oljeinstallasjonene som fjernes fra Nordsjøen blir fraktet til AFs mottaksanlegg i Vats utenfor Haugesund. Anlegget ligger på samme industriområdet hvor en rekke norske oljeplattformer i sin tid ble bygget. Mottaksanlegget ble etablert i 2005 med maskinpark for riving av oljeinstallasjoner og håndtering av avfall, samt et eget anlegg for rensing av forurensede metaller. I september 2006 ble et nytt vannrenseanlegg med både kjemisk utfelling og filtrering satt i drift. Dette gir utslippsmengder som ligger godt under kravene fra Statens Forurensingstilsyn (SFT) og fylkesmannens miljøvernavdeling (FMVA). I desember 2007 vedtok Vindafjord kommunestyre reguleringsplanen for utvidelse av anlegget for å kunne håndtere økt oppdragsmengde. Når det nye mottaksanlegget står klart i 2009, vil det være det mest moderne mottaksanlegget i Nordsjølandene med hensyn til HMS og ytre miljø. Alt som blir benyttet av utstyr og fasiliteter vil bygges nytt. Arealet vil ha faste dekker med membran som leder overflatevannet gjennom et avansert renseanlegg før det slippes i sjøen. Spyleanlegget for kontaminerte metaller vil flyttes til et mer skjermet område og støyisoleres. I tillegg til krav om egenkontroll og årlig miljørapportering til fylkesmannen og Statens forurensningstilsyn er AF Decom Offshore sertifisert etter miljøstandarden ISO Dette betyr at miljøstyringssystem og etterlevelse av utslippstillatelsen årlig kvalitetssikres og evalueres av et uavhengig revisjonsfirma. I tillegg har et eksternt rådgivningsselskap gjennomført og verifisert de rutiner og prosedyrer AF Decom Offshore har for prøvetaking og analyser av det rensede vannet som slippes ut i Vatsfjorden. 12 AF Gruppen årsrapport 2007

13 Miljøfakta Forretningsenheten AF Decom Offshore fikk utslippstillatelse første gang i 2005, og i 2007 ble denne revidert og fornyet. Utslippsbegrensningene i tillatelse av 27. april 2007 er 1200 kg olje, 600 kg jern, 60 kg bly, 0,06 kg kvikksølv, 0,06 kg kadmium per år. Hittil viser våre målinger at AF ligger langt under disse verdiene. I 2007 slapp AF ut mindre enn 1/10 av den mengden kvikksølv det er gitt tillatelse til. Konsentrasjonen av utslippskomponentene ligger fra 10 til 300 ganger lavere enn begrensningene i tillatelsen. Foto: Af gruppen AF Gruppen årsrapport

14 Miljø Energi Vi bruker energi på energi AF Gruppen har estimert at de fleste næringsbygg har et energisparingspotensial på minst 20 prosent med enkle investeringer og tiltak. Ser man bort fra kraftkrevende industri, utgjør energi til drift av norske bygninger 38 prosent av landets årlige totale energiforbruk. Våre beregninger viser at potensialet for energisparing i alle landets kontor- og yrkesbygg er på 7 TWh. Dette tilsvarer det årlige energiforbruket til omlag husstander. Til tross for fokus på lavere energiforbruk er moderne yrkesbygg mer energikrevende enn tidligere. Dette skyldes i stor grad manglende teknisk driftskompetanse, utstrakt bruk av glassflater og krevende inneklimaløsninger. Mange av våre kunder blir overrasket når de blir gjort oppmerksomme på hvilke beløp de kan spare ved enkle investeringer og tiltak som effektiviserer energibruken. Målbare resultatgarantier Stigende energikostnader og strengere krav fra myndighetene til redusert energiforbruk i nye bygg gjør det nødvendig for eierne å ha kontroll på energiforbruket. AF har i dag Norges fremste miljø på energi-effektivisering i bygg. AF opererer i hele verdikjeden fra analysearbeid, via tiltaksgjennomføring og til energiovervåking, drift og vedlikehold. Det er alltid store beløp å hente inn på mer rasjonell energibruk og AF opererer derfor med målbare resultatgarantier. Ved hjelp av grundige analyser og overvåking av energiflyten i bygget, beregnes hvor mye 14 AF Gruppen årsrapport 2007

15 energi som kan spares og hvor stor gevinst som kan hentes ut. Eksempler på tiltak er varmegjenvinning, bruk av varmepumper og bedret drift og vedlikehold. EUs direktiv om energieffektvisering vil gjøre det langt mer oversiktig for leietakere å sammenligne energikostnadene i ulike bygg. ENØK-fondet i Oslo og Enova er dessuten aktører som er med på å støtte opp under og gi tilskudd til lønnsomme ENØK-analyser og tiltak. Dette bidrar til å redusere kundenes tilbakebetalingstid på investeringer ytterligere. Offshore HVAC AFs fagkompetanse på energibruk og produksjon benyttes også offshore. AF etablerte høsten 2006 et offshore HVAC-miljø med utgangspunkt i Bergen. I oktober 2007 signerte AF avtale om oppkjøp i selskapet Mollier, og AFs egen HVAC-avdeling ble deretter fusjonert inn i Mollier. Mollier er i dag landets ledende innenfor offshore HVAC og er etablert i Bergen og i Stavanger. Energi AF Gruppens energikompetanse er fundamentet for satsningen på lønnsom vekst i markedet for tjenester knyttet til produksjon og bruk av energi. I 2007 ble Energi opprettet som eget virksomhetsområdet i AF. Virksomhetsområdet Energi består i dag av selskapene AF Energi & Miljøteknikk AS og Mollier AS. ENØK-kalkulator AF har en nettbasert ENØK-kalkulator som gir kundene mulighet til selv å beregne og vurdere nivået på eget energiforbruk. Se Foto: thor renslemo Oljeselskapene investerer betydelig for å oppgradere og forlenge levetiden på offshore installasjoner. Mollier har et godt utgangspunkt for å ta del i betydelig leveranser til denne sektoren i årene som kommer. AF Gruppen årsrapport

16

17 AF Gruppen Mennskene i AF

18 Menneskene i AF Utviklingsmuligheter gjennom spennende oppdrag Utfordringer gjennom spennende og varierte oppdrag gir våre ansatte personlig og faglig utvikling sammen med dyktige kolleger. AF ønsker å være en attraktiv arbeidsplass og kan tilby et godt, men hektisk arbeidsmiljø. Vi tilbyr våre medarbeidere konkurransedyktig lønn med gode bonusavtaler og utviklingsmuligheter både karriere- og fagmessig. Utvikling av våre medarbeidere er en viktig forutsetning for at vi fortsatt skal oppnå lønnsom vekst. Som en stor og mangfoldig organisasjon kan vi tilby spennende muligheter gjennom våre mange og varierte prosjekter. I tillegg tilbyr vi gjennom et eget AF Akademi trening og opplæring for både fagarbeidere og ledere. I 2007 har AF Akademiet gjennomført mer enn kursdager. Vi setter høye krav til ulik fagkompetanse som er nødvendig for å kunne opprettholde produktivitet og tilfredsstille krav fra myndigheter, kunder eller vårt eget ledelsessystem. Kampen om arbeidskraften er utfordrende. Vi ser det som viktig å ha ledere og en personalpolitikk som tiltrekker, utvikler og beholder menneskene i AF. Utvikling av ledere og en målrettet personalpolitikk er derfor et prioritert satsingsområde. Bedriftskultur og ledelse Vår bedriftskultur er bygget på våre kjerneverdier. Til hjelp for alle medarbeidere har vi AFs adferdskode som skal bidra til å fremme adferd i tråd med selskapets verdier. Ledere i AF har et overordnet ansvar for å skape resultater gjennom å vise vei og bygge en kultur der ryddig adferd anerkjennes, settes pris på og etterleves av våre medarbeidere. Dette krever at vi er tydelige på innholdet i lederrollen hos AF og hvilke egenskaper vi legger vekt på. Ledere i AF skal: Følge adferdskoden og kjerneverdiene Være forretningsorienterte Beslutte og iverksette Lede og inspirere Analysere Rekruttering AF arbeider systematisk for å tiltrekke seg dyktige og profesjonelle mennesker som vil være med å nå utfordrende mål. Hovedfokus for all rekruttering i AF er det enkelte individets evne og potensial. Vi rekrutterer nyutdannede rett fra skolen og medarbeidere med relevant arbeidserfaring. Vi legger også til rette for å ta imot lærlinger som er under fagutdannelse for å sikre rekruttering av dyktige fagarbeidere. Felles for alle vi søker er at de i tillegg til å være faglig dyktige må ha integritet, ambisjoner og arbeidsglede. Arbeidsmarkedet i Norge og Sverige er i dag svært stramt. For å imøtekomme dagens og fremtidens behov for arbeidskraft vurderer AF løpende mulighetene i det internasjonale arbeidsmarkedet. Utenlandske hånd- 18 AF Gruppen årsrapport 2007

19 Gjennomsnittlig antall årsverk verkere har allerede vært i Norge i flere år. Vi har i tillegg ansatt flere polske ingeniører som begynner i starten av Bedrifts- og arbeidmiljøutvalget Foto: Af gruppen Eierskap i egen arbeidsplass Helt fra etableringen av AF i 1986 har det vært en målsetting at alle ansatte skal få mulighet til å bli medeiere i selskapet. Tanken er at så mange som mulig skal få ta del i den verdiøkning som følger av felles verdiskapning og utvikling. Salg av rabatterte aksjer til ansatte er gjort ved flere anledninger. I 2007 var interessen stor og tilbudet ble overtegnet. I 2008 vil det i tillegg innføres et opsjonsprogram som omfatter samtlige ansatte. Den nye opsjonsordningen har til hensikt å motivere til økt innsats for å nå langsiktige mål. Bedriftsdemokratiet i AF De tillitsvalgte skal gjennom medinnflytelse og samarbeid videreutvikle og styrke bedriftsdemokratiet i AF. AF har et velfungerende tillitsvalgt- og verneapparat som gir de ansatte innflytelse i viktige saker som blir tatt opp i konsernet. Et tett samarbeid med ledelsen både på prosjekt-, forretningsenhets- og konsernnivå er avgjørende for hele tiden å ha fokus på trivsel gjennom redusert sykefravær og skader. Et velfungerende bedriftsdemokrati gir økt konkurransekraft ved lavere fravær og bedre kvalitet på arbeidet som utføres. Pål Egil Rønn Robert Haugen Tore Fjukstad Bård Frydenlund Henrik Nilsson Rune Dale Arne Sveen Erland Andreassen AF Akademiet AF Akademiet samler våre kurs og opplæringstilbud på en strukturert måte. Kurspyramiden gir oversikt over opplæringstilbudet i AF. Pyramiden er delt inn i tre grupper: introduksjon, basis og ledelse. Noen av kursene er obligatoriske, mens andre kurs støtter opp om medarbeidernes karriereplaner. Karriereplanene inneholder kravene til kompetanse som knyttes til ulike stillinger. Slik sikres et kurstilbud tilpasset utviklingen til hver medarbeider. Konsernsjef Konserndirektør Konserndirektør Direktør Personal og organisasjon Ansattrepresentant Ansattrepresentant Ansattrepresentant Ansattrepresentant Kurspyramide Toppledelse Lederkurs II Lederkurs I Fagkompetansekurs Ledelsessystem Introduksjonskurs introduksjon basis ledelse AF Gruppen årsrapport

20 Menneskene i AF Helse, miljø og sikkerhet Kontinuerlig fokus på HMS-arbeid skal sikre godt arbeidsmiljø, få skader og bedre resultatutvikling. AF Gruppen har lang tradisjon i å arbeide aktivt med HMS helt fra konsernledelsen til det enkelte prosjekt. HMS skal være en integrert del av all ledelse på alle nivåer i AF. Planlegging og gjennomføring skal være basert på en grunnleggende forståelse og aksept for at alle skader kan unngås. Gjennom målrettet arbeid med HMS har vi oppnådd resultater vi er stolte av, selv om det fortsatt er rom for forbedring i alle deler av virksomheten. Forebyggende arbeid er grunnleggende for at vi skal lykkes med HMS i våre prosjekter. Oppgaveanalyse og Sikker Jobb Analyse (SJA) er verktøy vi bruker for å kartlegge risiko med hensyn på HMS og for å planlegge produksjonen på den sikreste og mest hensiktsmessige måten. Gjennom deltagelse i SJA blir alle gjort kjent med sine arbeidsoppgaver og risiko knyttet til disse. For å gjøre et godt forebyggende og proaktivt HMS-arbeid gjøres det samtidig et løpende arbeid ved at det dras nytte av eget erfaringsgrunnlag fra tidligere uønskede hendelser. Dette erfaringsgrunnlaget oppdateres løpende og er tilgjengelig i AFs database for uønskede hendelser. Uønskede hendelser og ulykker er her beskrevet med årsakssammenheng og tiltak. 20 AF Gruppen årsrapport 2007

21 HMS-ansvar for verdikjeden AF er en av få virksomheter som tar ansvar for HMS gjennom hele prosjektfasen. HMStallene omfatter derfor også tall for våre underentreprenører. Vi krever at alle underentreprenører følger våre HMS-retningslinjer og våre ledere på prosjektene har ansvaret for å kontrollere arbeidet som utføres av både egne ansatte og underentreprenører. H-verdi Sykefravær HMS i AF Utfordringer tiltak Sykefravær Fraværsskader Prosjektplanlegging Individuell oppfølging av sykemeldte. Tett samarbeid mellom ledelsen i forretningsenhetene og bedriftshelsetjenesten. Konsernledelsen deltar i granskningen av hvert enkelt fraværstilfelle. Gjennom granskningen identifiseres årsak til skade og tiltak som hindrer gjentakelse. Prosjektene benytter planleggingsverktøy for å sikre en sikker utførelse av arbeidet. Behov for utstyr, kompetanse og eventuelle faremomenter evalueres før arbeidet begynner. HMS-mål H1-verdi = 0 H2-verdi < 15 Null sykefravær forårsaket av arbeidsforholdet Samlet sykefravær under 3 prosent AF Gruppen årsrapport

22

23 AF Gruppen Segmentene Foto: anne elisabeth næss

24 Construction Services Eiendom Construction bredt spekter av tjenester Construction er AF Gruppens største segment målt etter omsetning og antall ansatte. Aktiviteten innenfor bygg- og anleggsmarkedet er fortsatt høy til tross for lavere boligbygging. Antall ansatte Construction Segmentet Construction består av AFs forretningsenheter innenfor bygg og anlegg i Norge og Sverige. Fra og med første kvartal 2008 vil segmentrapporteringen Construction deles inn i Bygg og Anlegg. Bygg Aktivitetene innenfor bygg er delt inn i seks forretningsenheter: AF Bygg Oslo AF Byggfornyelse AF Bygg Øst AF Bygg Glomsrød AF Bygg Gøteborg AB AF Bygg Syd AB AF driver en tradisjonell byggvirksomhet med solid lokal forankring. Til sammen sikrer de ulike forretningsenhetene AF en sterk markedsposisjon i det sentral Østlandsområdet i Norge og området Gøteborg-Malmø i Sverige. Kundene dekker et vidt spekter fra små selskaper med et enkelt oppdrag, til store private og offentlige aktører med langvarige kundeforhold. AF har gjennom AF Byggfornyelse spesialisert seg på rehabilitering og ombygging av boliger og yrkesbygg i privat og offentlig sektor. AF utfører blant annet ombygging Prosjekter 2007 Mongstad CHP Plant Prosjektet omfatter alle grunn- og betongarbeider for oppføring av energivarmeverket på Mongstad (Mongstad CHP Plant). I tillegg skal det etableres infrastruktur som vei-, rør- og belegningsarbeider. Kontraktssum NOK 90 millioner 24 AF Gruppen årsrapport 2007 Foto: statoilhydro Ferdigstillelse Mai 2008 Oppdragsgiver DONG Energy AS Foto: statens vegvesen

25 Nøkkeltall NOK i millioner Driftsinntekter Resultat før skatt Brutto fortjenestemargin (EBT %) 1,9 % 0,4 % Avkastning på investert kapital (RoIC) 24,5 % 15,1 % Investert kapital, UB Investert kapital, gjennomsnitt Ordrereserve Årets ordreinngang av våtrom, og har de siste seks årene pusset opp nærmere bad i borettslag/leilighetskomplekser. AF Bygg Gøteborg AB er AFs største virksomhet i Sverige. I tillegg til å bygge boliger og yrkesbygg for eksterne aktører, så ligger også forretningsenhetens utvikling av egenregiprosjekter under Construction. Gøteborg har i flere år vært et av de sterkeste vekstområdene i Sverige, og det har vært med på å bidra til at AF Bygg Gøteborg nå er den niende største byggvirksomheten i Sverige. Anlegg Anlegg er et viktig område hvor AF har bygget opp erfaring gjennom mer enn 20 år. AF driver anleggsvirksomhet i hele landet gjennom forretningsenheten AF Anlegg. Med erfaringen AF har skaffet seg, kan selskapet gjennomføre store og krevende anleggsprosjekter som kommer både samfunnet og private interesser til gode. AFs anleggsvirksomhet er inndelt i fire forretningsenheter som alle tilbyr et bredt spekter av tjenester: Sjø og havn Samferdsel Underjord Olje og gass Lofast Larvik Havn I forbindelse med E 10 Lofoten fastlandsforbindelse har AF bygget parsellen Austerstraumen- Gullesfjordbotn. Totalt ble det bygget 14,6 km. vei. Veilinjen går gjennom delvis urørt natur og arbeidet med utbyggingen var underlagt strenge miljørestriksjoner. Utbyggingen av Larvik Havn er todelt og består av en ny havn for Color Lines ferjer og en ny godsterminal for Larvik Havn KF. Arbeidene inkluderer alle typer sjøarbeider og utføres med eget utstyr. Kontraktssum NOK 212 milllioner Ferdigstillelse Desember 2007 Oppdragsgiver Statens vegvesen Kontraktssum NOK 150 millioner Ferdigstillelse Oktober 2008 Oppdragsgiver Color Line/Larvik Havn KF AF Gruppen årsrapport

26 Construction Services Eiendom De fire forretningsenhetene leverer i hovedsak tjenester til statlige og kommunale etater, i tillegg til større, private industriselskaper. AF har de seneste årene vært en sentral aktør på prosjekter innenfor alle de fire markedsområdene. AF vant prisen «Årets anlegg» i 2007 med prosjektet Blåfalli Vik. Prosjektet omfattet en kraftstasjon i fjell med tilhørende tunnellarbeid. Kort om 2007 Etterspørselen etter bygg- og anleggstjenester holdt seg på et høyt nivå gjennom hele Selv om det ble bygget færre nye boliger på Østlandet enn i 2006, førte etterspørselen etter nye yrkesbygg og rehabilitering til at aktiviteten innenfor bygg fortsatt er god. Omsetningen i bygg og anlegg i 2007 var NOK millioner, en moderat økning i forhold til fjorårets omsetning på NOK millioner. Resultatet før skatt var NOK 83,4 (17,4) millioner og resultatmarginen var 1,9 (0,4) prosent. Arbeidet med marginforbedringer pågår for fullt, og selv om flere av prosjektene innenfor både bygg og anlegg leverer gode resultater, er det fortsatt et stykke igjen til segmentet innfrir resultatkravene. Det brukes mye ressurser på risikogjennomganger både under tilbudsarbeidet og løpende gjennom prosjektfasen. AF mener dette arbeidet på sikt vil bidra til å bedre marginene. AF kjøpte i januar 2007 de resterende 32,4 prosent av aksjene i JK Bygg Gøteborg De største kontraktene inngått i Construction i 2007 prosjekt kunde leveranse størrelse Forretningsenhet Helsfyr Atrium Sektor Helsfyr Atrium AS Kontorbygg NOK 650 millioner AF Bygg Oslo Halden fengsel Statsbygg Fengsel NOK 217 millioner AF Bygg Øst/AF Bygg Glomsrød Riksvei 17 Statens vegvesen Region nord Ny riksvei NOK 180 milloner AF Anlegg Elvesiden Elvesiden Utvikling AS Leiligheter NOK 155 milloner AF Bygg Oslo Mortensrud OBOS Nye Hjem AS Leiligheter NOK 125 millioner AF Bygg Oslo Tvillingskolene Undervisningsbygg Oslo KF Rehabilitering NOK 95 millioner AF Byggfornyelse Mongstad CHP Plant DONG Energy Energivarmeverk NOK 90 milloner AF Anlegg Hotell Opera Hotell Opera AB Hotell SEK 88 millioner AF Bygg Gøteborg Kollsnes StatoilHydro Landrør NOK 70 milloner AF Anlegg Kristiansand havn Kristiansand havn KF Havneanlegg NOK 62 millioner AF Anlegg Prosjekter 2007 Halden fengsel Det nye fengselet i Halden skal ha plass til 251 innsatte når det åpner i AF skal stå for byggingen av i alt kvm. av fengselet. Inkludert i entreprisen er byggingen av blant annet administrasjonsbygg, varetekt og tekniske installasjoner. Kontraktssum NOK 217 millioner Ferdigstillelse August AF Gruppen årsrapport 2007 Oppdragsgiver Statsbygg Foto: operaen

27 AB. Selskapet endret senere navn til AF Bygg Gøteborg. Satsingen i det svenske byggmarkedet ble forsterket høsten 2007 gjennom opprettelsen av AF Bygg Syd AB. Selskapet skal oppføre bolig- og yrkesbygg i området Halmstad-Malmø. Forretningsenhetene innenfor Construction har inngått mange nye kontrakter i Den største kontrakten gjelder byggingen av Helsfyr Atrium i Oslo. Her skal det oppføres et nytt kontorbygg som AF Eiendom har vært med og utviklet. Ordreinngangen i 2007 var NOK (4 811) millioner og ordrereserven var ved utgangen av året NOK (4 331) millioner. Markedsutsikter Byggingen av nye boliger er påvirket av makroøkonomiske størrelser som arbeidsledighet, rentenivå og reallønnsvekst. I tillegg er folks forventninger til fremtidig prisutvikling viktig for etterspørselen. Økt rente og høye priser har ført til at etterspørselen etter boliger har avtatt i løpet av Dette får konsekvenser for volumet på boligbyggingen ettersom de nye prosjektene tar lengre tid å selge eller blir skrinlagt. Svekkelsen i boligmarkedet ser ut til å oppveies av et godt marked for yrkesbygg. Økningen i etterspørselen etter kontorlokaler er normalt sensyklisk, og markedet ser bra ut også i Anleggsmarkedet påvirkes av flere forhold enn de økonomiske konjunkturene. Offentlige investeringer og store enkeltstående prosjekter er drivere i dette markedet. I tillegg har oljeselskapene investert betydelige midler i landanlegg for olje og gass, samtidig som det i flere byer planlegges oppgraderinger av havneanlegg. Prognosene og ordrereserven tilsier at aktivitetsnivået vil være høyt også i 2008, men veksten vil trolig være moderat. Omsetning MNOK Construction Resultat før skatt MNOK Construction 83 Operaen i Oslo Hotell Opera AF har utført omfattende innvendige arbeider i det nye operahuset. Av arbeidet er nok himlingen, marmorgulvet og bølgeveggen i foajeen det som er mest synlig for publikum. Overflatene i toalettene har også blitt utført av AF. AF skal rive det eksisterende hotellet og bygge et nytt hotell ved Östra Nordstan i Gøteborg. Det nye hotellet vil få 123 gjesterom, restaurant og hvilerom. Samlet gulvflate er på kvm. Kontraktssum NOK 90 milllioner Ferdigstillelse Mars 2008 Oppdragsgiver Statsbygg Kontraktssum SEK 88 milllioner Ferdigstillelse April 2008 Oppdragsgiver Nordstan Förvaltning AB AF Gruppen årsrapport

28 Construction Services Eiendom Services Stor satsing på miljø og energi Miljø og energi er satsingsområder hvor AF Gruppen gjennom flere år har bygget opp kunnskap og infrastruktur. AF er ledende i Skandinavia innen riving og miljøsanering, og våre energitjenester reduserer kostnadene for kundene og bidrar til et bedre miljø. Antall ansatte Services 397 AFs miljø- og energitjenester ligger samlet i segmentet Services. Fra og med første kvartal 2008 vil segmentrapporteringen Services deles inn i Energi og Miljø. Services består av syv forretningsenheter: AF Decom Onshore, AF Decom Offshore, AF Energi & Miljøteknikk AS, Mollier AS, Skåab AB, BA Gjenvinning og Pålplintar AB. De seks førstnevnte enhetene leverer tjenester innenfor miljø og energi, mens det heleide datterselskapet Pålplintar er et fundamenteringsselskap med hovedvirksomhet i Stockholm. Miljø AF har et stort og spesialisert rive- og gjenvinningsmiljø som sammen med to deleide datterselskaper utgjør selskapets miljøsatsing. Forretningsenhetene AF Decom Onshore og Offshore er ledende i Skandinavia innen fjerning, riving og miljøsanering av bygninger, industrianlegg og offshoreinstallasjoner. Strenge miljøkrav og krevende rivearbeid betyr at oppmerksomheten rundt miljø og sikkerhet til enhver tid må gjennomsyre arbeidet. Prosjekter 2007 Energisentral Moss Lufthavn Rygge AF har levert design, utvikling, bygging og drifting av energisentralen til Moss Lufthavn Rygge. Anlegget på Rygge er basert på totrinns varmepumper, elektrisitet og gass. Leveransen inkluderer også prosjektering og byggeledelse av nærvarmenett og kundesentral for terminalbygget. I alt bidrar fjernvarmeanlegget med 4 MW miljøvennlig energi. Kontraktssum NOK 15 millioner Ferdigstillelse Desember AF Gruppen årsrapport 2007 Oppdragsgiver Follo Fjernvarme

29 Nøkkeltall NOK i millioner Driftsinntekter Resultat før skatt Brutto fortjenestemargin (EBT %) 13,2 % 18,5 % Avkastning på investert kapital (RoIC) 37,3 % 67,8 % Investert kapital, UB Investert kapital, gjennomsnitt Ordrereserve Årets ordreinngang Rivevirksomheten er landsdekkende, mens de deleide datterselskapene Skåab og BA Gjenvinning leverer tjenester for gjenvinning av avfall i henholdsvis Stockholm, Trondheim og Østlandsområdet i Norge. AF har i 2008 etablert AF Decom AB. Selskapet vil tilby rivetjenester i det svenske markedet. AF har over flere år bygget ut og videreutviklet mottaksanlegget på Vats. Anlegget tar i mot og behandler materiell fra rive- virksomheten i Nordsjøen. En mer detaljert beskrivelse av mottaksanlegget finnes på side 12 og 13 i årsrapporten. Energi Energikompetanse er fundamentet for lønnsom vekst i markedet for tjenester knyttet til produksjon og bruk av energi. AFs energisatsing inkluderer forretningsenheten AF Energi & Miljøteknikk og det deleide (51%) datterselskapet Mollier AS. Energieffektivisering er et relativt nytt område i AF. I 2006 kjøpte AF selskapene Energi & Miljøteknikk AS og Holst og Brå AS som i dag utgjør AF Energi & Miljøteknikk AS. Forretningsenheten er et av Norges ledende miljøer når det gjelder energieffektivisering av bygg. ENØK-analyse Asker kommune Energitjenester i Nordsjøen Asker kommune har gjennom samarbeidet med AF kuttet energikostnadene med nærmere NOK 10 millioner på årsbasis. AF har gjennomført ENØK-analyser av 85 bygg og gjennomført tiltak i henhold til resultatet av analysene. I dag er Asker kommune blant de beste kommunene i landet på energisparing. AF har gjennom datterselskapet Mollier AS rammeavtaler med flere av de største oljeselskapene som opererer i Nordsjøen. Avtalene dekker alle installasjoner selskapene har i Norge. Mollier AS leverer energirelaterte tjenester som HVAC, elektroinstrument og installasjon rigg og offshore. Selskapet har kontorer i Stavanger og Bergen. Kontraktssum NOK 29 millioner Tidsrom Oppdragsgiver Asker kommune AF Gruppen årsrapport

30 Construction Services Eiendom AFs energitjenester dekker fire kategorier: Energi- og miljøeffektivisering Fornybar energi og fjernvarme Teknisk service, drift og vedlikehold Offshore HVAC-tjenester (varme, ventilasjon, luftkondisjonering og kjøling) Innen energi- og miljøeffektivisering utarbeider selskapet analyser og designer systemer for å effektivisere energiforbruket i bygg. AFs erfaring er at det er mulig å redusere energiforbruket i de fleste moderne bygg med minimum 20 prosent. Ut fra analysen gis kunden en garanti for de besparelsene AF mener man vil oppnå ved å bruke selskapets tjenester. HVAC-tjenester er rettet mot offshoreinstallasjoner. AF tilbyr her vedlikeholds- og modifikasjonstjenester som gir kundene stabil drift og bidrar til å effektivisere deres produksjon. Kort om 2007 AFs energi- og miljøtjenester leverte gode resultater også i Omsetningen var NOK 744 (780) millioner, mens resultatet før skatt var NOK 98,2 (144,4) millioner. Det tilsvarer en resultatmargin på 13,2 (18,5) prosent. Omsetningen og resultatet var lavere enn fjoråret. Reduksjonen skyldes at arbeidet med Ekofisk-tanken i hovedsak ble ferdigstilt i første halvår Prosjektet ble gjennomført i forkant av tidsrammene som lå til grunn ved oppstart. I alt ble ca. 98 prosent av materialene i tanken gjenvunnet, deriblant tonn stål. AF inngikk høsten 2007 en stor kontrakt med Heerema Marine Contractors vedrørende klargjøring, riving og mottak av inntil 13 plattformer fra Nordsjøen. Kontrakten har en samlet verdi på NOK millioner. Etterspørselen etter rive- og miljøtjenester på land var høy i 2007 og bidro vesentlig til de gode resultatene i virksomhetsområdet. Omsetning og resultat for Skåab og BA Gjenvinning var noe svakere enn i AFs energisatsing opplevde en sterk vekst i Dette var det første hele driftsåret for AF Energi & Miljøteknikk, og mye arbeid har blitt lagt i å få på plass rutiner, systemer og arbeidsmetodikk, samt opplæring av nyansatte. I oktober 2007 ble AF majoritetseier i selskapet Mollier AS. AF fusjonerte sin HVAC-avdeling inn i Mollier og kjøpte samtidig aksjer i selskapet. Prosjekter 2007 Riving og gjenvinning Ekofisk AF inngikk november 2007 en intensjonsavtale om fjerning og gjenvinning av ni plattformer med opsjon på ytterligere fire fra Ekofisk-feltet i Nordsjøen. Forberedelsene av arbeidet startet umiddelbart, mens demonteringen av plattformene vil starte i Dette er den største kontrakten i AFs historie. Kontraktssum NOK millioner inkl. opsjoner Ferdigstillelse AF Gruppen årsrapport 2007 Oppdragsgiver Heerema Marine Contractors Foto: ikea

31 Markedsutsikter Etterspørselen etter rivetjenester på land blir påvirket av nybyggingen av bolig- og yrkesbygg. Mangel på sentrale tomter gir økt behov for å rive eldre og utdatert bygningsmasse. En mulig nedgang i byggingen av nye boliger vil kunne påvirke etterspørselen etter AFs landbaserte rivingstjenester negativt. AF tror aktivitetsnivået på landbaserte rivingstjenester i 2008 vil være på nivå med foregående år. AF er godt posisjonert til å ta del i arbeidet med å rydde opp etter oljeeventyret i Nordsjøen. Selskapet har gjennomført flere riveprosjekter for oljeselskaper og har nødvendig infrastruktur på plass. Høy oljepris har ført til at fjerningen av oljeplattformer og installasjoner i Nordsjøen har blitt utsatt i forhold til tidligere prognoser. AF inngikk som nevnt en betydelig kontrakt i 2007 for fjerning av opptil 13 plattformer fra Ekofiskfeltet. Dette arbeidet er nå i en prosjekteringsfase, mens selve demontering vil starte i Miljø og energi har fått stadig større oppmerksomhet og bidrar til at markedet for AFs tjenester innenfor energi vokser. EUs direktiv om energieffektivisering av bygg og ulike offentlige tilskuddordninger som ENØK-fondet i Oslo og ENOVA fører også til at etterspørselen etter rådgivning og systemer for energieffektivisering er økende. I takt med stigende strømpriser har også etterspørselen etter fornybare energikilder økt. Stadig flere eiendomsbesittere ønsker å starte egen miljøvennlig energiproduksjon. Dette er et satsingsområde der AF er godt posisjonert til å møte den forventede veksten de neste årene. Oljeselskapene investerer i økt levetid på installasjonene i Nordsjøen. AF har en god posisjon for å utnytte de mulighetene dette gir innen offshore HVAC. Omsetning MNOK Services 744 Resultat før skatt MNOK Services 98 Riving og gjenvinning IKEA Riving og gjenvinning Molde slakteri I forbindelse med ombyggingen av IKEA-varehuset på Slependen rev AF det opprinnelige varehuset og lageret. Rivingen pågikk mens butikken var i drift, og dette satt store krav til sikkerhet og gjennomføring av prosjektet. I alt ble kvm bygningsmasse revet og gjenvunnet. Kontraktssum NOK 9 milllioner Ferdigstillelse August 2007 AF rev det gamle slakteriet i Molde for å gjøre plass for et nytt kjøpesenter. Under riveprosessen ble store deler av bygningsmassen brannskadet i en påsatt brann. Med brannen ble rivingen endret og kravene økte med hensyn til sikkerhet og miljø. I alt ble ca kvm bygningsmasse revet og tonn med farlig avfall levert. Kontraktssum NOK 10 milllioner Ferdigstillelse Oktober 2007 Oppdragsgiver IKEA/Reinertsen AS Oppdragsgiver Hammerø & Storvik Prosjekt AS/Molde Bransjesenter AS AF Gruppen årsrapport

32 Construction Services Eiendom Eiendom selektivt marked Til tross for lavere etterspørsel i boligmarkedet økte Eiendom omsetningen og resultatet før skatt i Markedssituasjonen setter store krav til å utvikle gode prosjekter som treffer markedssegmentene. Antall ansatte Eiendom 19 Utvikling av boliger og yrkesbygg i egenregi i Norge ligger under virksomhetsområdet Eiendom. Virksomheten er aktiv i Østlandsområdet: Oslo, Akershus, Østfold og Vestfold. Disse geografiske områdene er valgt fordi AF Gruppen ønsker å utvikle boliger og yrkesbygg i områder hvor selskapet har tilgang til egne entreprenørtjenester. Utstrakt samarbeid over tid mellom eiendoms- og entreprenørvirksomheten i AF har ført til mer effektive utbyggingsprosesser. På denne måten får AF bedre kontroll over verdikjeden og reduserer usikkerheten i gjennomføringsfasen. Dette fører til at lønnsomheten for konsernet som helhet øker, men begrenser markedet for egenregi til områdene hvor AF har tilgang til egne entreprenørtjenester. AF samarbeider i flere av egenregiprosjektene nært med seriøse aktører i bransjen. Utbyggingsprosjektene organiseres derfor ofte gjennom å etablere felles utbyggingsselskaper med samarbeidspartnere. Kort om 2007 Første halvår av 2007 fulgte trenden fra de foregående årene med høy prisstigning på boliger i AFs markedsområder. Etter sommeren førte et høyere rentenivå og et stort utbud av boliger til at omsetningstiden gikk opp og prisveksten ned. Mens aktiviteten i boligmarkedet ble redusert, bidro markedet for yrkesbygg positivt til resultatene for Eiendom i AF har blant annet i samarbeid med Sektor Eiendomspartner AS utviklet et kontorbygg på Helsfyr i Oslo og solgt bygget til investorer. Omsetningen i virksomhetsområdet var NOK 630 millioner i 2007, opp fra NOK 504 millioner i Resultat før skatt i Eiendom Prosjekter 2007 Sofies Hage På Rodeløkka i Oslo har OBOS Nye hjem og AF utviklet til sammen 128 leiligheter fordelt på to byggetrinn. Selv om Sofies Hage ligger sentralt i Oslo har beboerne tilgang til flotte utearealer. Byggenes hage ligger inntil Freiaparken, i tillegg er det kort avstand til Birkelunden og Sofienbergparken. Alle leilighetene er solgt og innflytting fant sted høsten AF Gruppen årsrapport 2007

33 Nøkkeltall NOK i millioner Driftsinntekter Resultat før skatt Brutto fortjenestemargin (EBT %) 7,5 % 7,8 % Avkastning på investert kapital (RoIC) 12,9 % 13,4 % Investert kapital, UB Investert kapital, gjennomsnitt Omsetning MNOK Eiendom 630 var NOK 47,4 (39,3) millioner i Investert kapital i egenregiprosjektene økte i Konsekvensen av høyere kapitalbinding var at avkastningen på investert kapital i Eiendom gikk ned fra 13,4 prosent i 2006 til 12,9 prosent i Markedet Høyere rentenivå, en betydelig økning i byggekostnadene og større finansiell usikkerhet vil trolig prege boligmarkedet i Samtidig er arbeidsledigheten svært lav og reallønnsutviklingen god. AF følger markedet nøye og ser at det er viktig med lokalkunnskap for å utvikle prosjekter som selger godt. Det er normalt et krav at minst 50 prosent av enhetene må være solgt før byggestart. Kravet reduserer den økonomiske risikoen selskapet påtar seg. Markedet for yrkesbygg viser så langt få tegn til nedgang. Et stort antall nye bedrifter og økt rekruttering fører til økt behov for lokaler. AF har tro på en moderat etterspørsel etter boliger og at markedet for yrkesbygg vil holde seg stabilt i Resultat før skatt MNOK Eiendom 47 Kilen Brygge Helsfyr Atrium Kilen Brygge ligger ved havnen i Sandefjord. Prosjektet er basert på lokale tradisjoner og har flott beliggenhet og moderne arkitektur. Leilighetene har adkomst fra solide trebrygger og ligger ut mot sjøen. Det er kort avstand til sentrum i Sandefjord og Oslo ligger halvannen time unna med bil eller tog. I alt 155 leiligheter er så langt oppført på Kilen Brygge. AF har i samarbeid med Sektor Eiendomspartner utviklet yrkesbygget Helsfyr Atrium. Bygget ligger sentralt plassert ved E6 og ringvei 3 på Helsfyr. Helsfyr Atrium består av et areal på kvm fordelt over 14 etasjer. De øverste etasjene vil ha flott utsikt over hele Oslo. Fasaden blir i glass og aluminium med en spennende og uvanlig utforming. AF Gruppen årsrapport