af bygg oslo af bygg øst af byggfornyelse Høydepunkter 2006

Transkript

1 AF Gruppen ASA årsrapport 2006

2 Tittel tittel Innhold AF Gruppen asa 4 Fra konsernsjefen 8 Dette er AF 10 AF En veksthistorie utenom det vanlige 12 AFs mål for lønnsom vekst Tittel her Ingress entreprenørbransjen 16 Status og utfordringer 18 Tar tak i bransjeutfordringer 19 Risikostyring 20 Innkjøp 21 Produktivitet og kvalitet menneskene i af 24 Bedriftskultur skal forme våre ansatte 26 Helse, miljø og sikkerhet i alle forretningsområder 27 Miljøtjenester er god forretning AF Gruppen Eiendom Construction Services Forretningsområder 30 Construction 34 Services 38 Eiendom af eiendom af bygg gøteborg af bygg oslo af bygg øst af brødr. glomsrød entr. as af decom af energi & miljøteknikk pålplintar i sverige ab skåab (50 %) aksjonærinformasjon 44 Eierstyring og selskapsledelse 48 Aksjen 50 Årsberetning af anlegg af byggfornyelse ba gjenvinning as (50 %) Regnskap Konsern 57 Resultatregnskap 58 Balanse 60 Endringer i egenkapital 61 Kontantstrømoppstilling 62 Noter af gruppen asa 93 Resultatregnskap 94 Balanse 96 Endringer i egenkapital 97 Kontantstrømoppstilling 98 Noter 107 Revisjonsberetning 108 Definisjoner og ordliste 109 Adresser Høydepunkter 2006 Beste resultat noensinne Årsresultatet i 2006 på NOK 134 millioner etter skatt markerer en fremgang på 53 prosent i forhold til fjoråret. Tidenes høyeste ordrereserve AF hadde ved utgangen av 2006 selskapets høyeste ordrereserve gjennom tidene. Ordrereserven var på NOK millioner, en økning på 19 prosent i forhold til Sterk kursutvikling for AFG-aksjen Aksjens verdi steg med 31 prosent (eksklusivt utbytte) i løpet av I samme periode steg Oslo Børs med 30 prosent. Lansering av Nye AF AFs nye organisasjonsstruktur ble presentert i februar. Omorganiseringen medførte sletting av mange tidligere selskapsnavn og ny konsernledelse med et helhetlig ansvar. AF Gruppen årsrapport 2006

3 Nøkkeltall AF Gruppen IFRS NGAAP Omsetning Driftsinntekter nok Ordrereserve nok Resultat EBITA nok Driftsresultat (EBIT) nok Avskrivninger nok Resultat før skatt (EBT) nok Resultat etter skatt nok Rentabilitet EBITA % 1) 3,6 % 2,8 % 2,9 % 1,6 % 3,2 % EBIT % 2) 3,6 % 2,8 % 2,8 % 1,2 % 2,8 % EBT % 3) 3,5 % 3,0 % 2,6 % 0,4 % 2,4 % Egenkapitalrentabilitet 4) 27,8 % 21,2 % 19,3 % 4,6 % 19,8 % Avkastning på investert kapital 5) 25,4 % 19,4% 16,9 % 7,2% 17,8 % Economic Value Added 6) NOK Balanse Totale eiendeler nok Egenkapital nok Investert kapital 7) NOK Gjennomsnittlig investert kapital nok Egenkapitalandel 8) 24,8 % 23,3 % 22,6 % 21,0 % 21,7 % Netto finansielle midler 9) NOK 000 ( ) (77 162) (23 698) ( ) Netto gjeldsgrad 10) 0,4 0,2-0,3 7,4 % 37,5 % Investeringer, driftsmidler mv nok Aksje Aksjekapital pr Kroner Antall aksjer pr Pålydende pr. aksje Kroner 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 Basis resultat pr. aksje 11) Kroner 9,76 6,55 5,26 1,02 4,17 Utvannet resultat pr. aksje Kroner 9,76 6,55 5,26 1,02 4,17 Kontantstrøm pr.aksje 12) Kroner 18,12 13,67 11,52 6,24 9,49 Utbytte pr. aksje Kroner 5,00 3,00 5,00 1,00 2,00 Personal Antall funksjonærer pr Antall timelønnte pr Gjennomsnittlig antall årsverk ) EBITA(%) (Driftsresultat + nedskrivninger)/ Driftsinntekter 2) EBIT(%) Driftsresultat/Driftsinntekter 3) EBT(%) Resultat før skatt/driftsinntekter 4) Egenkapitalrentabilitet Resultat etter skatt/gjennomsnittlig egenkapital 5) Avkastning investert kapital (Resultat før skatt + rentekostnad)/ Gjennomsnittlig investert kapital 6) Economic Value Added (Avkastning investert kapital)* 0,72 Gjennomsnittlig kapitalkostnad etter att)*gjennomsnittlig investert kapital 7) Investert kapital Egenkapital + rentebærende gjeld 8) Egenkapitalandel Egenkapital/Totalkapital 9) Netto finansielle midler Likvide midler + omløpsaksjer + rentebærende fordringer-rentebærende gjeld 10) Netto gjeldsgrad Netto rentebærende gjeld/- egenkapital 11) Basis resultat pr. aksje Resultat etter skatt/gjennomsnittlig antall utestående aksjer 12) Kontantstrøm pr. aksje (Resultat før skatt + Avskrivninger- Betalte skatter)/ Gjennomsnittlig antall utestående aksjer Ytterligere fotfeste i Nordsjøen AF skal i samarbeid med Mollier levere vedlikeholdsog modifikasjonstjenester til HVAC-systemene på Statoils offshore-installasjoner og landanlegg i Norge. Dette markerer starten på et nytt og spennende satsingsområde for AF. Six Sigma Totalt 157 medarbeidere har ved utgangen av 2006 gjennomført Six Sigmautdannelse i bedriftens regi. Six Sigma er et forbedringsverktøy som er utviklet av bl.a. General Electrics og Motorola for å redusere kvalitetsavvik i produksjonsprosessen. Oppkjøp av selskaper innenfor energieffektivisering AF kjøpte to bedrifter med viktige kompetansemiljøer innenfor energieffektivisering som danner en ny forretningsenhet i selskapet. Lønnsom vekst i Sverige AFs svenske byggvirksomhet fortsetter veksten. I april 2006 passerte ordrereserven for første gang SEK 1 milliard. AF eier pr prosent av aksjene i selskapet. AF Gruppen årsrapport 2006

4 Fra konsernsjefen Til alle som er involvert i AF AF leverte tidenes beste årsresultat i For en kort stund skal vi glede oss og så glemme. Inn i 2007 skal vi ta med oss erfaringene fra de dårlige prosjektene, lære fra dem og gjøre det bedre. Hensikten med AF er over tid å skape verdier. Å bli et varig selskap er en del av det eksistensielle grunnlaget for å oppnå dette. Stor vekst Utvikling av styringssystemet er for oss det viktigste for å øke produktiviteten. Selskapet AF dekker hele verdikjeden Eiendom, Construction, Services Våre kjerneverdier og felles oppfatning om hva som er rett og galt, utgjør en annen viktig del av dette grunnlaget. Videre har vi en forståelse av at i vår virksomhet er det fire avhengige deltakere kunder, ansatte, eiere og leverandører. I dette systemet må alle bidra i et fellesskap for å skape verdier. har de siste ti årene vokst med 850 prosent og har økt innvolveringen i flere verdikjeder. AF har vokst seg større og mer komplisert. Aksen i vårt styringssystem går fra aksjonær til styret, videre til konsernledelse og ledelse av forretningsenheter, til prosjektorganisasjoner og til den ansatte. Fundamentering Bygg og anlegg Vedlikehold Eiendom Funda Eiendomsutvikling Det er viktig at vederlaget blir fordelt etter bidraget. Dersom en av deltakerne bryter Stabilitet i denne aksen vil skape den nød- Gjenvinning Riving Eiendomsutvikling med denne normen og beriker seg selv, vendige trygghet i organisasjonen, som vil det gå ut over de andre som blir mindre motivert. Konsekvensen blir at AF presterer mindre. Det er en fantastisk etterspørsel etter våre produkter og tjenester i Norge og Sverige. igjen skaper selvtillit og glød til å prestere på et høyt nivå. Vi mener at noteringen på Oslo Børs fra 1997 sikrer et godt eierskap og transparente prosesser som skjerper ryddigheten til alle involverte. Dette har gjort oss mer produktive, og det har gitt AF dekker hele verdikjeden fra eiendomsutvikling til oppføring av bygg, drift og til slutt riving og gjenvinning. Fundamentering Bygg og anlegg Eiendomsutvikling AF vil derfor hovedsaklig satse på dette markedet de to neste årene. Vi skal fortsette å være et godt selskap som bare konsentrerer seg om å produsere de ytelser samfunnet har behov for til stadig lavere pris oss et godt omdømme. Ledelsessystemet I 2006 fikk vi en ny konsernledelse som har utviklet strukturerte ledelses- og pro- Gjenvinning Riving Vedlikehold for våre kunder. Lavere priser krever økt duksjonsprosesser. Dette avlaster individet produktivitet. På selskapsnivå er produkti- og sikrer stabile prestasjoner. Mer enn 150 vitet forholdet mellom verdien av et pro- mennesker er utdannet i anvendelsen av dukt eller en tjeneste målt i kroner og forbedringsverktøyet Six Sigma. Bruken innsatsfaktorene målt i kroner. av verktøyet løser problemer, prosjekterer ledelses- og produksjonsprosesser og AF Gruppen årsrapport 2006

5 Fra konsernsjefen endrer organisasjonskulturen. AF har i det nye århundret gjennomført flere store og kompliserte prosjekter med betydelige tap. Det er under utvikling og gjennomføring et omfattende risikobehandlingssystem som skal sikre at AF unngår nye og store tapsprosjekter. Videre utvikles det nye systemer for personal og organisasjon, anskaffelser og kontrakt, kommunikasjon og teknologiutvikling. Alle systemer og ledelsesverktøy er integrert i og styrt av ett ledelsessystem. Det er en verdi i AF å tenke stort. Det betyr at for oss er ikke noe prosjekt for lite, og ikke noe er for stort. Det skal være like naturlig for gårdeieren i Halden å ringe til AF når gaten skal repareres, som det er for oljeselskapet å invitere AF til utbygging av nye oljeinstallasjoner eller demolering og gjenvinning av nedlagte konstruksjoner. Vi vil bli bedre til å velge, og vi vil forsette å ta konsekvensene av våre valg. Det er en god begrunnelse for å velge og å levva livet med AF. AF leverte tidenes beste årsresultat i 2006 Per Aftreth, konsernsjef AF Gruppen årsrapport 2006

6 AF Gruppen

7 AF løser krevende entreprenøroppdrag. AF Gruppen

8 AF Gruppen Dette er AF Omsetning MNOK AF er et av Norges største entreprenørselskaper. Omsetningen i 2006 var på over millioner, og ved utgangen av året var personer ansatt i AFs virksomheter. Construction Services 780 Eiendom 504 Eliminering (187) Totalt Resultat før skatt MNOK Construction 17 Services 144 Eiendom 39 Eliminering (15) Totalt 185 AF ble med virkning fra første kvartal 2006 delt inn i tre forretningsområder som til sammen dekker et bredt spekter av tjenester: Construction, Services og Eiendom. Alt fra byggvirksomhet, energieffektivisering og riving til kompliserte anleggsprosjekter blir utført av AFs medarbeidere. Construction Construction er AFs største forretningsområde, både målt etter omsetning og antall ansatte. Alle AFs bygg- og anleggsvirksomheter er samlet her. Byggvirksomheten er fordelt på fem ulike forretningsenheter med lokal forankring i Østlandsområdet og i Gøteborg-regionen i Sverige. AF utfører alle typer bygg for private og offentlige byggherrer. All anleggsvirksomhet hører inn under AF Anlegg. AF gjennomfører store og krevende anleggsprosjekter over hele landet. Prosjektene omfatter alt fra landanlegg for olje og gass til jernbane, vei og havner. Services Tjenester relatert til bygg, anlegg og offshore er samlet i forretningsområdet Services. Services har aktiviteter både i Norge og Sverige. Miljøhensyn er en fellesnevner for mange av tjenestene forretningsområdet dekker. Fra riving av utrangerte oljeinstallasjoner til gjenvinning av byggmaterialer og riveavfall, og videre til energieffektivisering og drift av moderne næringsbygg, viser Services at miljøvennlige tjenester er bra både for miljøet og AF. Oppkjøpene av selskapene Energi & Miljøteknikk og Holst & Brå sommeren 2006 har gitt AF tilgang til verdifull kompetanse innenfor energieffektivisering og rådgivning. Selskapene er fra årsskiftet 2006/2007 fusjonert sammen til en slagkraftig forretningsenhet. Eiendom Eiendom har ansvaret for AFs utvikling av boliger og yrkesbygg i egenregi. Egenregiprosjektene finner hovedsakelig sted i AFs kjernemarkeder i Østlandsområdet og i Gøteborg-regionen i Sverige. Boligene søkes tilpasset kundene og markedsforholdene i de enkelte markedene. Eiendomsvirksomheten utvikler mange av prosjektene i samarbeid med større, seriøse aktører og har strenge krav til kvalitet. I tillegg har Eiendom fordelen av å ha tilgjengeligheten og kompetansen til egne produksjonsressurser i ryggen i et presset byggmarked. AF Gruppen årsrapport 2006

9 AF Gruppen AF Gruppen Organisasjon konsernledelse økonomi/finans konsernsenter Verifikasjon Eiendom Construction Services af eiendom af bygg gøteborg af decom Kjerneverdier Til å stole på Frihet til å utøve entreprenørånd og disiplin i forhold til mål og krav Grundighet og hardt arbeid Vilje til lønnsom vekst Ledelse gjennom tilstedeværelse og innlevelse af bygg oslo af energi & miljøteknikk Hensikten af bygg øst pålplintar i sverige ab er å skape verdier Konsernledelse af brødr. glomsrød entr. as af anlegg af byggfornyelse skåab (50 %) ba gjenvinning as (50 %) Vi vil hjelpe våre kunder til å lykkes med sin virksomhet ved å levere produkter og tjenester i samsvar med deres behov og til avtalt pris. Per Aftreth Konsernsjef/CEO Ansvarlig i konsernledelsen for AF Anlegg og konsernsenteret. Eier aksjer i AF Gruppen gjennom selskapet P O A AS. I tillegg eier Aftreth aksjer i AF Gruppen privat. Robert Haugen konserndirektør Ansvarlig i konsernledelsen for AF Decom, Pålplintar, Skåab og BA Gjenvinning i virksomhetsområdet Services. Eier aksjer i AF Gruppen. kristian Johansen Konserndirektør/CFO Ansvarlig i konsernledelsen for AF Eiendom i tillegg til økonomi- og finansfunksjonene. Eier aksjer i AF Gruppen. Tore Moger Konserndirektør Ansvarlig i konsernledelsen for AF Byggfornyelse i virksomhetsområdet Construction og AF Energi & Miljøteknikk i virksomhetsområdet Services. Eier 22,4 % av Moger Invest AS som igjen eier aksjer i AF Gruppen. Pål Egil Rønn Konserndirektør Ansvarlig i konsernledelsen for AF Bygg Gøteborg, AF Bygg Oslo, AF Bygg Øst og AF Brødr. Glomsrød Enterprenør i virksomhetsområdet Construction. Eier aksjer i AF Gruppen. AF Gruppen årsrapport 2006

10 AF Gruppen AF en veksthistorie utenom det vanlige Vilje til lønnsom vekst har vært en av kjerneverdiene i AF gjennom hele selskapets historie, og veksten har vært betydelig. Omsetningen har økt fra drøye 100 millioner fra oppstarten i 1986 til over millioner i Vilje til lønnsom vekst har vært en av de viktigste pilarene i AF siden selskapet ble stiftet midt på 80-tallet. Mange av personene som var med og startet selskapet har fortsatt ledende posisjoner i AF. Gjennom hele selskapets historie har kjerneverdiene stått fast. Med kjerneverdiene som grunnlag har AFs ansatte i løpet av 20 år bygget selskapet opp til å bli et av Norges største entreprenørselskaper. Den kraftige veksten ville ikke vært mulig uten at de ansatte i AF gjennom alle år har grepet mulighetene og vist vilje til å påta seg stadig større og flere utfordringer. Frihet til å utøve entreprenørånd AF ble stiftet av en gruppe kolleger fra et arbeidsfellesskap som valgte å gå ut av to større norske entreprenørselskaper. De ønsket et selskap hvor det ble gitt frihet til å utøve entreprenørånd, og hvor man ble belønnet for å skape lønnsom vekst markerer i realiteten et 20 års jubileum for AF. Det er 20 år siden to store anleggskontrakter dannet grunnlaget for det nye selskapet. Dam Dokkfløyvatn ble bygget som hovedmagasin for Dokka-verkene i Nordre Land kommune. Oppland Energiverk var oppdragsgiver. I Oslo bygget AF Lodalen Driftsbanegård på oppdrag for NSB. De to kontraktene sikret driften i oppstartsårene og ga AF en enestående mulighet til å vise kundene at vi taklet store og kompliserte anleggsprosjekter. Kombinasjonen av lønnsomhet og HMS-resultater godt over bransjens standarder, ga entreprenørene i AF en plattform for videre vekst og utvikling av selskapet. Fusjon og børsnotering Etter ti år med vellykkede gjennomføringer av store og kompliserte anleggsprosjekter, så man nødvendigheten av å gå inn i nye markeder for å kunne fortsette veksten. Anleggsbransjen er sårbar for svingninger i offentlige investeringer. For å redusere avhengigheten av offentlige budsjetter og bedre vekstmulighetene, besluttet AF å benytte sine ressurser og verdier også i byggebransjen. I 1997 fusjonerte AF med entreprenørselskapet Ragnar Evensen AS. Ragnar Evensen var store innenfor bygg i Oslo-området og fusjonen bidro til en tilnærmet dobling av Omsetningsvekst / viktige hendelser NOK mill Anlegg Anlegg / bygg Anlegg / bygg / industri NOK MILL AF Gruppen årsrapport 2006 Etablering AF. Bygget Lodalen Driftsbanegård Omsetning 118 mill 1997 Fusjon med Ragnar Evensen og børsnotering Omsetning mill 2000 Kjøp av Graveservice, Brødr. Holstad, SRG og Pålplintar Omsetning mill

11 AF Gruppen omsetningen i AF. I sammenheng med fusjonen ble AF notert på Oslo Børs høsten Børsnoteringen bidro til å profesjonalisere selskapet ytterligere og ga også større fleksibilitet til å kunne styrke balansen. Nye vekstmarkeder Det tar tid når to selskaper skal lære å fungere sammen. De første årene etter fusjonen med Ragnar Evensen ble brukt til å samle de to selskapene til en slagkraftig enhet. Allerede i 2000 mente imidlertid AF at tiden var moden for å vokse inn i nye og spennende markeder. Industri ble opprettet som et nytt forretningsområde i AF. Gjennom kjøp av selskaper som Pålplintar AB og Graveservice AS fikk AF tilgang til fundamenterings- og rivebransjen. Kjøpene utvidet AFs grep om verdikjeden i bygg- og anleggsbransjen. Ettertiden har vist at inntredenen i rivemarkedet skulle bli starten på et nytt veksteventyr for AF. Frihet, kombinert med handlekraft, la grunnlaget for det som i dag er en svært lønnsom rivevirksomhet både på land og i Nordsjøen. Small piece - metoden for riving ble for første gang introdusert i Nordsjøen av ansatte i forretningsenheten AF Decom. Denne metoden gjør det mulig å rive alt fra vanlige bygninger til store plattforminstallasjoner og har bidratt til at AF har fått fotfeste i et spennende vekstmarked i Nordsjøen. Jakten på nye markeder førte AF til det svenske bygg-markedet. AF kjøpte majoritetsandelen i JK Bygg i Göteborg AB i 2001 og fikk med det et grunnlag for å bygge opp et veldrevet selskap i en av de sterkeste vekstregionene i Sverige. AF har gradvis økt eierandelen, og eier fra 1. januar 2007 alle aksjene i selskapet. AF festet også et sterkere grep om byggemarkedet i Østfold i perioden 2000 til Kjøpene av entreprenørselskapene Brødr. Holstad AS i 2000 og Brødr. Glomsrød Entreprenør AS i 2005 har sikret AF en god posisjon i dette markedet. I 2006 startet AF opp forretningsenheten AF Energi & Miljøteknikk. Gjennom oppkjøp av selskapene Holst & Brå AS og Energi & Miljøteknikk AS sikret AF seg kompetanse innenfor et marked i betydelig vekst. Stigende energipriser og stadig strengere krav til reduksjon av energiforbruk fører til stor etterspørsel etter tjenester som energieffektivisering og teknisk drift av eiendommer. AF fremover Sterk organisk vekst og vellykkede oppkjøp har bidratt til at AF i dag er en betydelig aktør innenfor den norske entreprenørbransjen. Høykonjunkturen, som har vart siden 2003, er en medvirkende årsak til at AF har økt omsetningen med vel 80 prosent i løpet av de siste fire årene. Frem til i dag er det humankapitalen som har sikret oss lønnsom vekst. Over tid har det blitt klart at den store veksten øker behovet for å bedre strukturkapitalen. Gjennom utvikling av strukturkapitalen søker AF å utforme prosesser og arbeidsmetoder slik at vi er sikre på at alle våre ansatte utfører arbeidet i henhold til mål og krav fra kundene og myndighetene. Dette skal ikke være til hinder for den gode entreprenørånden og lokale handlekraften som har gitt AF en ledende posisjon i entreprenørbransjen. Godt definerte prosesser bidrar til å frigi mer tid som kan brukes på verdiskaping i samarbeid med våre kunder. Opprettelsen av et nytt konsernsenter og ny konsernledelse fant sted i Økte krav til kvalitet, HMS, risikostyring, innkjøp og finansiell handlekraft tilsa at vi trengte et konsernsenter som kunne avlaste og støtte de lokale forretningsenhetene. Vilje til lønnsom vekst skal fremdeles ivaretas gjennom lokale forretningsenheter med nær kundekontakt og stor beslutningsmyndighet. Slik skal entreprenørånden i AF leve videre og sikre fremtidig vekst. sverige offshore nye af Kjøp av JK Bygg AB Omsetning mill 2005 Startet rivingen av Ekofisktanken Omsetning mill 2006 AF Gruppen årsrapport Kjøp av Energi & Miljøteknikk AS og Holst & Brå AS Omsetning mill

12 AF Gruppen AFs mål for lønnsom vekst AF Gruppen leverte tidenes beste årsresultat i 2006, og en rekordhøy ordrereserve tilsier fortsatt vekst. Etter 20 år i markedet er selskapet en av landets ledende entreprenørselskaper og har etter hvert også blitt en solid aktør i det svenske byggmarkedet. Vår viktigste suksessfaktor er å tilfredsstille eiernes krav om lønnsom vekst og langsiktig verdiskaping. Lønnsomhet Soliditet Utbytte Mål AFs mål er å levere en avkastning på egenkapitalen høyere enn 20 prosent. I tillegg har selskapet et mål om å levere høyere avkastning på investert kapital enn gjennomsnittet av børsnoterte nordiske entreprenørselskaper. Resultat 2006 AF leverte en avkastning på egenkapitalen på 27,8 prosent. Selskapet hadde en avkastning på investert kapital på 25,4 prosent, som var under snittet for bransjen som helhet. Mål AFs mål for soliditet er å ha en egenkapitalandel på minimum 20 prosent og en netto gjeldsgrad som er lavere enn 0,7. Resultat 2006 AFs egenkapitalandel ved utgangen av 2006 var på 24,8 prosent. Netto gjeldsgrad pr var 0,4. Mål Selskapets utbyttepolitikk er å gi aksjonærene en konkurransedyktig avkastning i form av utbytte. Selskapet legger til grunn at utbyttet for fremtiden skal være stabilt og fortrinnsvis stigende. Resultat 2006 AF ga tilbake NOK 69 millioner til aksjonærene, sammenliknet med 41 millioner i Utbyttet for 2006 er på 51 prosent av resultatet etter skatt. 12 AF Gruppen årsrapport 2006

13 AF Gruppen Mål eiendom Construction Services AF Gruppen Driftsmargin, % >10,0 >4,0 >10,0 Avkastning på investert kapital, % >15,0 >30,0 >20,0 * Avkastning på egenkapital, % >20,0 *) Høyere enn gjennomsnittet for skandinaviske børsnoterte entreprenørselskaper Helse, miljø og sikkerhet Kunde- og leverandørtilfredshet Mål AFs målsetting er å oppnå en ulykkesfrekvens (H1-verdi) på null, og et sykefravær på under 3 prosent. Mål AF skal gjennom langsiktige forhold til utvalgte leverandører arbeide for å øke produktiviteten i vår felles leveranse til kundene. Vi skal arbeide systematisk og målrettet med sikte på å identifisere og tilfredsstille kundens ønsker og behov. Resultat 2006 AF oppnådde en H-verdi på 4,6 og et sykefravær på 3,3 prosent. Dette er på linje med de beste resultatene for sikkerhet innen entreprenørbransjen. Resultat 2006 Etter omorganiseringen har AF tatt flere initiativer til å måle kunde- og leverandørforhold. Målingene gjennomføres etter større kontrakter eller i forbindelse med årlige kunde- og leverandørsamlinger. AF Gruppen årsrapport

14 Entreprenørbransjen

15 Entreprenørbransjen Entreprenørbransjen er en av de største verdiskaperne i samfunnet.

16 Entreprenørbransjen Entreprenørbransjen har opplevd en betydelig vekst siden Denne veksten har også synliggjort utfordringer hele næringen står overfor. 16 AF Gruppen årsrapport 2006

17 Entreprenørbransjen Status og utfordringer Entreprenørbransjen er en av de større verdiskaperne i samfunnet vårt og bidrar med i overkant av 4 prosent av BNP i Norge på årsbasis. Næringen sysselsetter mer enn mennesker. Mange av årsverkene er lokalisert i prosjekter utenfor de store byene. Dette bidrar til at bygg og anlegg er en av de store distriktsnæringene i landet. Bransjens kjennetegn Byggentrepriser er generelt mindre kapitalintensive enn anlegg. Derfor er også denne delen av bransjen svært fragmentert og består i Norge av et hundretalls selskaper. Byggeaktivitetene er følsomme for konjunktursvingninger og følger i stor grad veksten i bruttonasjonalprodukt, men med noe etterslep grunnet langvarige kontrakter. Anlegg skiller seg fra bygg ved at det meste av arbeidet foregår på eller under bakkenivå i stedet for i høyden. Anleggsbransjen består av teknisk krevende prosjekter som binder mer kapital enn bygg. Dette gir høyere inngangsbarrierer og færre aktører. Anleggsbransjen er ikke like konjunkturavhengig som bygg, men er i større grad prisgitt myndighetenes beslutninger rundt fremtidige investeringer i infrastruktur. Stor vekst Investeringene i anlegg har steget betraktelig de siste fem årene. Tall fra Prognosesenteret viser at veksten i 2005 og 2006 var på henholdsvis 11 og 6 prosent. Målt i faste kroner har investeringene i anlegg økt med 41 prosent fra 2001 til I bygg er det først og fremst nybygg av boliger som har drevet frem veksten de siste fem årene. Fra 2001 til 2006 har bygging av nye boliger målt i faste kroner økt med 58 prosent. Denne veksten har også synliggjort utfordringer som hele næringen står overfor, slik som betydelig prisvekst på viktige innsatsfaktorer, utilfredsstillende produktivitetsutvikling, kvalitetskostnader og mangelfull risikostyring. Utfordringer i entreprenørbransjen UtfordrinG Stor prisstigning på nødvendige varer og tjenester Mangel på arbeidskraft og enkelte varer Ikke tilfredsstillende produktivitetsutvikling Kvalitetskostnader* Store og komplekse prosjekter kan medføre høy risiko afs Løsning Samordne innkjøp Kjøp direkte fra produsent Internasjonale innkjøp Langsiktige avtaler med leverandører Bedre logistikken på byggeplassene Optimalisere organiseringen av arbeidet Kvantitative målinger av produktiviteten Løpende kvalitetsmålinger og tilbakemeldinger gjennom hele prosjektet Detaljerte risikogjennomganger gjennom prosjektets livssyklus * Tall fra Entreprenørbransjens opplæringssenter viser at totale kvalitetskostnader i bransjen ligger på mellom 15-20% av produksjonsvolumet. AF Gruppen årsrapport

18 Entreprenørbransjen AF tar tak i utfordringene Forbedringsarbeidet i AF er et hovedsatsningsområde for hele selskapet. Betydelige ressurser er satt inn for å bedre lønnsomheten og kvaliteten på tjenestene vi tilbyr ytterligere. Risikostyring Innkjøp Fire pilarer Kvalitet Produktivitet Forbedringsarbeidet i AF er bygget på fire pilarer: risikostyring, innkjøp, kvalitet og produktivitet. Dette mener vi representerer hovedutfordringer for oss og bygg- og anleggsbransjen som helhet. Forbedringsarbeid er ikke noe nytt i AF, men en ny konsernstruktur fører til at mer oppmerksomhet kan konsentreres rundt flere områder samtidig uten at vi mister gjennomføringsevnen. Ved å ha dedikerte personer, med arbeidsoppgaver utelukkende konsentrert rundt for eksempel internasjonale innkjøp og risikostyring, kan AF lettere sette kreftene inn der vi mener det er størst behov. Dette er viktig nå som bransjen står overfor utfordringer som økte priser og mangel på materialer og kompetent arbeidskraft. Fire pilarer Forbedringsarbeidet i AF er bygget rundt fire pilarer: risikostyring, innkjøp, kvalitet og produktivitet. Dette mener vi representerer hovedutfordringer for oss og byggog anleggsbransjen som helhet. AF ønsker forretningsenheter med stor grad av nærhet til markedet og mulighet til å fatte egne beslutninger, men vi ønsker også å dra nytte av de mulighetene et sterkere konsern gir. Et av målene med forbedringsarbeidet er å frigi mer tid i forretningsenhetene til å ta seg av kundenes ønsker og behov. AFs innstilling er at vi alltid kan forbedre arbeidet vi utfører. Ledelsessystemet Å bruke store ressurser på forbedrings- arbeidet sentralt i konsernet har ikke mye for seg dersom resultatene av arbeidet ikke når frem til hver enkelt medarbeider i forretningsenhetene. Forbedringsarbeidet inngår derfor som en del av ledelsessystemet til AF. Ledelsessystemet er et samlebegrep for alle systemer AF benytter til styring og ledelse av selskapet, forretningsenhetene og prosjektene. Kort sagt er ledelsessystemet måten vi utfører godt arbeid på i AF. Dette skal gjøre det enkelt å følge de krav og retningslinjer kundene og offentlige myndigheter stiller til vårt arbeid. Gjennom- føringen av forbedringsarbeidet prioriteres sterkt av ledelsen i AF, og det legges stor vekt på å sikre at alle krav og retningslinjer følges av våre medarbeidere. Ledelsessystemet er et samlebegrep på alle systemer AF benytter til styring og ledelse av konsernet, forretningsenhetene og prosjektene. 18 AF Gruppen årsrapport 2006

19 Entreprenørbransjen risiko Risikostyring en nøkkel til lønnsomhet Risikostyring er en av nøkkelfaktorene for AFs suksess, og en integrert del av selskapets ledelsessystem. AF påtar seg i dag komplekse oppdrag som kan medføre en betydelig grad av risiko. Dette ønsker vi fortsatt å gjøre. Vi i AF ser det som en naturlig del av vår forretningsvirksomhet at vi påtar oss risiko. Risiko innebærer ikke bare muligheter for tap, men også sjansen til å oppnå gevinster. Det avgjørende er hvordan risiko blir identifisert, behandlet og priset. God risikostyring gjør det mulig å takle komplekse og krevende prosjekter på en måte som skaper gode resultater både for AF og våre kunder. I entreprenørbransjen er det store utfordringer knyttet til risikostyring. Hvert enkelt prosjekt skiller seg fra andre gjennom lokalisering, størrelse og arbeidsoppgaver. Bransjen preges av prosjekter med store volumer, men lave marginer. Mens oppsiden på det enkelte prosjekt er relativt lav, kan et prosjekt som ikke leverer som forutsatt føre til betydelige tap. Derfor er god styring og kontroll av risiko essensielt for å sikre konkurransekraft og lønnsomhet over tid. Alle prosjekter risikobehandles. Målet med gjennomgangen av prosjektene er å få frem hvilke risikoforhold oppmerksomheten skal rettes mot. En bredt sammensatt gruppe analyserer prosjektet og kommer frem til en prioritert liste over usikkerhetsmomentene. Ved å få en oversikt over de relevante risikoene allerede i tilbudsfasen, øker man muligheten til både å redusere samlet risiko og til å prise tilbudet riktig. Konkurransekraft og økt lønnsomhet Gjennomgang av risikoforholdene i prosjektene danner grunnlaget for hele risikoarbeidet i AF. Risikooppfølgningen finner sted gjennom hele prosjektets livssyklus og danner en basis for hvordan hver forretningsenhet skal styre og kontrollere risikoen de er eksponert for. Ved å ha oversikt over de usikkerhetsmomentene som forretningsenhetene står overfor, kan AFs ledelse få et bedre grunnlag for å arbeide med den samlede virkningen av alle risikoforhold selskapet møter. Overordnet risikostyring Risikostyring av prosjektportefølje Risikostyring i prosjekt Utvelgelse Tilbud Kontrakt Prosjekt Helhetlig risikostyring i AF Gjennomgang av risikoforholdene i prosjektene danner grunnlaget for risikoarbeidet i Overordnet AF. risikostyring Risikostyring av prosjektportefølje Risikostyring i prosjekt Utvelgelse Tilbud Kontrakt Prosjekt Det blir arbeidet systematisk med å etablere systemer for risikostyring og skape en kultur hvor alle har et bevisst forhold til risiko. Omlegging til ny konsernstruktur har gitt økte muligheter for å ha ansatte som jobber utelukkende med å hjelpe forretningsenhetene og prosjektene med risikogjennomganger. AFs helhetlige risikostyring skal bidra til å utnytte forretningsmessige muligheter, styrke konkurransekraften og bedre lønnsomheten. God risikostyring fører til at vi kan påta oss krevende og kompliserte oppdrag til riktig pris. AF Gruppen årsrapport

20 Entreprenørbransjen innkjøp AF samarbeider om innkjøp Prisstigning og mangel på varer og arbeidskraft øker betydningen av innkjøpsarbeidet i dagens marked. AF ønsker å samarbeide med våre leverandører for sammen å redusere prisveksten og øke produktiviteten. For å oppnå bedre marginer og økt lønnsomhet, er det helt nødvendig at innkjøp av varer og tjenester gjøres så effektivt som mulig. To tredjedeler av vår verdiskaping skjer i samarbeid med våre leverandører. Dette forholdstallet sier mye om betydningen innkjøp har for vår konkurransekraft i markedet. AFs innkjøpsstrategi er delt inn i tre områder: Samlet styring av innkjøp i AF, samarbeid mot bedre produktivitet og økt andel internasjonale innkjøp. AF ønsker å bidra til å snu trenden med en sterk prisstigning på en rekke varer og tjenester til entreprenørbransjen. Samlet styring av innkjøp Innkjøpsmodellen tar utgangspunkt i en sentral styring og samordning innen AF kombinert med desentraliserte beslutninger i prosjektene. Ved å samle innkjøp av materialer og tjenester på tvers av prosjektene Verdiskaping gjennom innkjøp Egen produktivitet Produsent Felles produktivitet Leverandør og forretningsenhetene, skal AF utnytte de innkjøpsfordelene vi har som et stort skandinavisk selskap. AF har styrket innkjøpsfunksjonen både i konsernet og forretningsenhetene med personer med internasjonal erfaring fra industriselskaper. Ved å dra nytte av denne kompetansen kan AF bedre innkjøpsarbeidet ved å styrke styringen av innkjøp. Utvikling av konsernavtaler og standardiserte maler for kontrakter er sentralt i dette arbeidet. Samarbeid mot bedre produktivitet For å få til bedre og kostnadsbesparende innkjøpsprosesser, er det viktig med et tett samarbeid med leverandørene. AFs ønske er å arbeide aktivt sammen med leverandørene for å finne effektive løsninger. I tillegg gir samarbeid i en tidlig fase leverandørene tid til å bygge opp nødvendig kapasitet. Byggherre Nært samarbeid krever tid og innsats fra begge parter. AF har derfor som målsetting å redusere antallet leverandører fra dagens nivå. Samarbeidet med leverandørene baseres på et felles program for produktivitetsutvikling. AF krever at leverandørene skal arbeide aktivt med selv å forbedre egen produktivitet og kvalitet, men vi må også innfri leverandørenes forventninger til oss. Gjennom langsiktige avtaler og større volumer ønsker AF å bli en foretrukket samarbeidspartner for utvalgte leverandører. Som et ledd i arbeidet med å øke kommunikasjonen mellom leverandørene og AF, blir det avholdt en årlig leverandørsamling. Økt andel internasjonale innkjøp Knappheten, og i enkelte tilfeller manglende konkurranse, på materialer og tjenester har ført til en sterk prisøkning. En større andel innkjøp fra internasjonale leverandører kan både dempe prisstigningen og lette tilgangen til varer og tjenester. AF ønsker å øke andelen internasjonale innkjøp. Vi har etablert et internasjonalt leverandørnettverk som kontinuerlig blir utvidet. Oppmerksomheten er rettet mot Sentral- og Øst-Europa. Det gjøres et omfattende arbeid med å etablere kontakt med og kvalitetssikre aktuelle leverandører. I hvert prosjekt er det en målsetting at man skal identifisere minst et konkret område for internasjonale innkjøp. 20 AF Gruppen årsrapport 2006

21 Entreprenørbransjen kvalitet produktivitet AF arbeider kontinuerlig med produktivitet og kvalitet AF setter inn mye ressurser på å bedre kvalitet og lønnsomhet gjennom økt produktivitet. Dette spesielt i en periode hvor det er et stort press på å levere raskest mulig. Innholdet i kvalitetsløftet Øke bevisstheten på å levere god kvalitet i alle prosjekter Detaljerte, kvantitative målinger av kvaliteten på arbeidet som utføres opplæringsprogram for dokumentasjon av kvalitet Analyser og tiltak for å bedre kvaliteten Six Sigma Produktivitet og kvalitet er nært knyttet sammen. Egne fagansvarlige arbeider derfor med metodikk og oppfølging i prosjektene. Arbeid som ikke holder en tilfredsstillende kvalitet, må utføres på nytt. Dette fører til merarbeid og forsinkelser som reduserer produktiviteten. AF setter mye inn på å bedre både kvaliteten på tjenestene vi leverer og å bedre lønnsomheten gjennom økt produktivitet. For å kunne måle effekten av tiltakene, trengs et omfattende tallmateriale fra prosjektene når det gjelder kvalitet og produktivitet. AF har fagansvarlige som har som oppgave å forbedre både metodikk og oppfølging av produktivitets- og kvalitetsmålingene i prosjektene. Kvalitetsløftet Bygg- og anleggsmarkedet har de siste årene vært preget av stor aktivitet. Presset på å ferdigstille prosjektene er stort, og det er en fare for at dette kan gå ut over kvaliteten på arbeidet som utføres. AF har i 2006 gått ut med en intern kampanje vi kaller Kvalitetsløftet. Produktivitetsutfordringer Det er krevende å måle og forbedre produktiviteten i bygg- og anleggsbransjen. Årsaken ligger i bransjens natur. Hvert nytt prosjekt har en ny lokalisering, det er nye medarbeidere og strukturer og arbeidsoppgavene er forskjellige. Disse faktorene gjør det vanskeligere å høste repetisjonsgevinster ved at arbeidet som utføres er forskjellig fra prosjekt til prosjekt. I tillegg er det krevende å strømlinjeforme logistikktjenestene og arbeidsdelingen på byggeplassen. Følgene er at produktivitetsutviklingen i bygg- og anleggsbransjen er svakere enn for fastlandsnæringene samlet 5). 5) Hentet fra Innstilling fra arbeidsgruppe byggekostnader laget på oppdrag av Kommunal- og regionaldepartementet i Six Sigma er et forbedringsverktøy som blir benyttet i industrien for å redusere kvalitetsavvik i produksjonsprosessen. Six Sigma-metodikken går ut på at man søker å finne rotårsakene til kvalitets- og produktivitetsproblemene. Gjennom kvantitativ analyse tester man om de årsakene man har kommet opp med, er de reelle årsakene til problemene som oppstår. Ved utgangen av 2006 har 157 av medarbeiderne i AF gjennomført Six Sigma-utdannelse i selskapets regi. Alle større prosjekter skal ha minst en person med inngående kjennskap til Six Sigma. Målet er å komme frem til indikatorer som tidlig varsler oss dersom kvaliteten eller produktiviteten ikke når våre krav. AFs tiltak for å bedre produktiviteten Benytte forbedringsverktøyet Six Sigma Egne medarbeidere med ansvar for produktivitet i konsernet og i prosjektene Detaljerte målinger av produktivitet på byggeplassene Bedre organiseringen av arbeidet og logistikken på byggeplassene AF Gruppen årsrapport

22 Menneskene i AF

23 En av de viktigste bærebjelkene for vår kultur er våre kjerneverdier. Menneskene i AF

24 Menneskene i AF Bedriftskulturen skal forme våre ansatte Vår bedriftskultur skal sikre at vi har gode rekrutteringsprosesser og at vi utvikler medarbeidere til dyktige fagarbeidere og gode ledere. I AF skal vi utvikle en bedriftskultur som over tid fører til at vi får frem dyktige ledere rekrutteres som nyutdannede rett fra skolebenken. Vi skal også legge til rette Gjennomsnittlig antall årsverk fra egne rekker. Kulturen er alltid viktigere enn lederen. Dette er det viktigste elementet for å ha et konkurransekraftig og levedyktig for å ta i mot lærlinger som er under fagutdannelse for å sikre rekruttering av dyktige fagarbeidere. Ansettelser i ledende selskap. Vår atferd preges i stor grad av be- stillinger skal i hovedsak foregå ved internt driftkulturen. Lederne i AF har et overordnet ansvar for å utøve ledelse på alle nivåer som skaper en kultur der ryddig atferd anerkjennes, settes pris på og etterleves av de ansatte. Til hjelp for alle medarbeiderne opprykk. Dette inkluderer rekruttering fra fagarbeidernivå. Trening og utvikling Læring og utvikling av de ansatte anses i AF har vi en skriftlig atferdskode som skal som en av de viktigste oppgavene i AF. bidra til å fremme en atferd som er i tråd Kvaliteten på ledelses- og fagkapasiteten er med selskapets verdier. avgjørende for lønnsom vekst. Den viktigste treningen foregår i linjen i det enkelte En av de viktigste bærebjelkene for vår kultur prosjekt der oppgavene løses. er våre kjerneverdier (se side 9). Kjerneverdiene er oppfatninger om fundamentale AF har etablert et nytt fag- og lederutvik- forhold som fører til at vi når våre mål. lingsprogram som danner grunnlaget for Vi må derfor ville det som er nødvendig etableringen av AF Akademiet. Alle ledere for å nå målene, og vi må etterleve verdiene. i AF har et spesielt ansvar for å evaluere og utvikle sine medarbeidere. Vi ser det derfor Rekruttering Den store aktiviteten i entreprenørbransjen som særdeles viktig at vi utruster våre ledere med kunnskap og verktøy som gjør denne gjør at tilgangen på arbeidskraft innen en- oppgaven håndterlig og bidrar til en mål- kelte fagområder er knapp. For å sikre at vi rettet utvikling av de ansatte. til enhver tid har den nødvendige kompetansen til å utføre våre prosjekter, arbeider I tillegg til læringen som finner sted i det AF systematisk for å tiltrekke seg mennesker daglige arbeidet, er det behov for et over- som vil være med å løfte oss frem mot ordnet opplæringsprogram som sikrer at nye mål. Nye medarbeidere skal primært våre medarbeidere får kunnskaper om AF, 24 AF Gruppen årsrapport 2006

25 Menneskene i AF fagområdene og ledelse. Denne opplæringen finner sted gjennom AF Akademiet. Bedriftsdemokratiet i AF De tillitsvalgte skal gjennom medinnflytelse og samarbeid styrke og videreutvikle bedriftsdemokratiet i AF. I tillegg skal de tillitsvalgte arbeide for medarbeidernes rettigheter i henhold til arbeidsmiljøloven, hovedavtalen og de tariffavtaler som AF har inngått med de respektive forbundene. Konsernutvalget i AF Bjørn Hundhammer Arne Sveen Rune Dale Arild Hermansen Morten Normann Ken G. Solfjeld Anders Jonsen Svein Syvertsen Bjørn Bølviken Jan E. Veikleengeet Stein T. Lillemo Hovedtillitsvalgt/hovedverneombud konsern Hovedtillitsvalgt/hovedverneombud konsern Hovedtillitsvalgt AF Anlegg Hovedverneombud AF Anlegg Hovedverneombud AF Bygg Oslo Hovedtillitsvalgt AF Byggfornyelse Hovedverneombud AF Byggfornyelse Hovedtillitsvalgt AF Bygg Øst Hovedverneombud AF Bygg Øst Hovedtillitsvalgt AF Decom Hovedverneombud AF Decom AF opplever at våre kunder verdsetter at vi har et velfungerende tillitsvalgt- og verneapparat som bidrar til våre gode HMSresultater. Tillitsvalgtapparatet og verneombudene har arbeidet tett sammen med ledelsen både på prosjekt-, forretningsenhetsog konsernnivå for å redusere sykefraværet og skadene i AF. Blant annet arbeides det aktivt med at ansatte som får skader eller yrkesrelaterte sykdommer får et tilbud om alternativt arbeid som medfører at de raskere er tilbake i jobb. Et sterkt bedriftsdemokrati gir økt motivasjon hos alle ansatte gjennom medbestemmelse og innflytelse i viktige saker som blir tatt opp i konsernet. Resultatet av et velfungerende bedriftsdemokrati er økt konkurransekraft som følge av lavt fravær og bedret kvalitet på arbeidet som utføres. AF Akademiet AF Akademiet samler våre kurs og opplæringstilbud på en strukturert måte. En kurspyramide gir oversikten over opplæringstilbudet i AF. Pyramiden er delt inn i tre grupper, introduksjon, basis og ledelse. Noen av kursene er obligatoriske, mens andre kurs støtter opp om medarbeidernes karriereplaner. Karriereplanene inneholder kravene til kompetanse som knyttes til ulike stillinger. Slik sikres et kurstilbud tilpasset utviklingen til hver medarbeider. Kurspyramide Toppledelse Lederkurs II Lederkurs I Fagkompetansekurs Ledelsessystem Presentasjon AF Skandinavia introduksjon basis ledelse AF Gruppen årsrapport

26 Menneskene i AF Helse, miljø og sikkerhet i alle forretningsområder Et grundig HMS-arbeid sikrer et godt arbeidsmiljø, få skader og bidrar positivt til vår verdiskaping. Vi er stolte av det vi har oppnådd til nå Ledelsen i AF har gjennom alle år rettet Vi krever at alle våre underentreprenører 4 4 stor oppmerksomhet mot HMS-arbeid. følger våre HMS-retningslinjer. AFs HMS- 2 2 En kombinasjon av ledelsens engasjement, HMS-sjefer i alle forretningsenhetene og HMS-ansvarlige i alle større prosjekter har ansvarlige på prosjektene tar også ansvaret for å kontrollere at arbeidet som utføres av underentreprenørene skjer i henhold bidratt til en utvikling i skade- og fraværs- til krav. Alle skader som måtte oppstå i et statistikken vi er stolte av. Det betyr ikke prosjekt i regi av AF, tas med i beregningen at det ikke fortsatt er rom for forbedringer i alle deler av virksomheten, men viser at målrettet arbeid over tid gir tellende resultater på et meget viktig område for AF. Utvidet HMS-ansvar En stor del av vår verdiskaping finner sted i samarbeid med våre underentreprenører. av H-verdiene. Det skilles ikke på om det er en AF-medarbeider eller en ansatt hos en underentreprenør som har blitt skadet. Vi ønsker på denne måten å vise at vi tar ansvaret for HMS gjennom hele prosjektfasen. HMS-arbeidet kan alltid gjøres bedre. Tabellen nedenfor viser noe av det AF gjør for å redusere antallet skader og fravær ytterligere HMS i AF Utfordringer tiltak Fraværsskader Økt antall skader Prosjektplanlegging Konsernledelsen og prosjektledelsen samarbeider om å finne årsaken til skadene. Dersom det er nødvendig, vil prosjektene få hjelp til å få på plass bedre rutiner. Tett oppfølging og samarbeid mellom ledelsen og prosjektene for å kartlegge årsakene til økt antall skader. Det blir iverksatt tiltak for å snu utviklingen. Prosjektene benytter planleggingsverktøy for å sikre en sikker utførelse av arbeidet. Behov for utstyr, kompetanse og eventuelle faremomenter evalueres før arbeidet begynner. H1-verdi = 0 H2-verdi < 15 null sykefravær forårsaket av arbeidsforholdet Samlet sykefravær skal være under 3 prosent Sykefravær Individuell oppfølging av sykemeldte. Tett samarbeid mellom ledelsen i forretningsenhetene og bedriftshelsetjenesten. HMS-mål 26 AF Gruppen årsrapport 2006

27 Menneskene i AF Miljøtjenester er god forretning AF har bevisst satset på å utvide tilbudet av miljøvennlige tjenester. Denne strategien har bidratt positivt både for miljøet som helhet og for vår lønnsomhet. Tjenestetilbud AF Energi & Miljøteknikk Økte energipriser og større oppmerksomhet rundt miljøspørsmål fører til høyere etterspørsel etter tjenester, som energieffektivisering og miljøriktig riving av bygninger og industrianlegg. Energieffektivisering Energikostnader utgjør en betydelig og økende andel av kostnadene ved å drive virksomhet i yrkesbygg og industri. I tillegg skjerpes miljøkravene fra offentlige myndigheter. EUs energidirektiv vil bli innført i Norge høsten Direktivet vil stille krav til bedriftene om nivået på energibruk, merking av bygg, sertifisering og dokumenterte inspeksjoner og vedlikehold. AF etablerte i 2006 en virksomhet som skal hjelpe bedriftene med å innfri de nye kravene. Dette innebærer reduserte energikostnader for kundene. Forretningsenheten som tilbyr disse tjenestene heter AF Energi & Miljøteknikk. AF tar risikoen for kundenes energikostnader gjennom et bredt og forpliktende samarbeid om driften av byggene. Vi gir kundene garanti for redusert energibruk. Dette gjøres ved at vi etter en grundig gjennomgang av bygget, med påfølgende anbefalte tiltak, garanterer for at energibruken vil reduseres i en viss størrelsesorden. Våre erfaringer viser at innsparingspotensialet når det gjelder energiforbruk for de fleste større bygg er betydelig. Riving og gjenvinning AFs rivevirksomhet, AF Decom, påvirker miljøet positivt gjennom sine tjenester. Målsetningen i alle riveprosjekter er å sikre en høyest mulig grad av ombruk og gjenvinning. AF har gjennom en rekke prosjekter demonstrert at mer enn 98 prosent av riveavfallet kan utnyttes. AF påtar seg mange rive- og miljøsaneringsoppdrag som varierer stort både i type og størrelse. I Oslo hadde vi ansvaret for å rive og miljøsanere 11 bygg i forbindelse med utbyggingen av Kværnerbyen. I Høyanger har AF sanert PAH-holdig produksjonsstøv i forbindelse med demonteringen av det gamle Søderberganlegget på Hydros aluminiumsverk. I 2006 fortsatte arbeidet med å fjerne overbygningen på Ekofisktanken. I løpet av høsten 2006 har også broen og flammetårnet fra plattformen Edda blitt mottatt og hugget opp på mottaksanlegget på Vats. På Vats ble det i 2006 etablert et avansert anlegg for rengjøring av forurensede rør og prosessutstyr fra offshoreinstallasjoner. Anlegget bidrar til at miljøgifter effektivt tas ut av kretsløpet, og at forurenset stål kan gjenvinnes. For å sikre at rivevirksomheten skjer uten personskader eller utslipp til miljøet, blir helse, miljø og sikkerhet alltid prioritert høyest i alle oppdrag. AFs arbeid på dette området blir verdsatt av våre kunder. Dette gjenspeiles ved tilliten vi blir vist gjennom de mange krevende oppdragene vi har gjennomført i Onshore Energieffektivisering Forenklet drift og vedlikehold av byggmassen Design og bygging av energisentraler Rådgivning i forhold til energibruk og offentlig regelverk OFFshore HVAC: Vedlikehold og modifikasjoner Studier, offshore surveys Engineering, installasjon og leveranser (HVAC) Tjenestetilbud AF Decom Onshore Totalleverandør av alle typer riveoppdrag opprydding av tungindustri Miljøkartlegging og -sanering Miljøsanering av skytevoller Massedisponering Offshore Fjerning av hele eller deler av offshore-installasjoner Mottak og landdisponering av offshore-installasjoner Behandling og lagring av radioaktivt avfall Miljøkartlegging av offshoreinstallasjoner AF Gruppen årsrapport

28 Forretningsområder

29 AFs tre forretningsområder dekker et bredt spekter av tjenester. Forretningsområder

30 Forretningsområder Construction Alt fra kompliserte anleggsprosjekter til nybygg og rehabilitering hører inn under forretningsområdet Construction. 30 AF Gruppen årsrapport 2006

31 Forretningsområder Construction høy aktivitet Construction er AFs største forretningsområde målt etter omsetning og antall ansatte. Området har hatt en sterk vekst i omsetningen, men marginene er ikke tilfredsstillende innenfor alle forretningsenhetene. Forretningsområdet Construction består av AFs forretningsenheter innenfor bygg og anlegg i Norge og Sverige. Gøteborg har, sammen med Stockholm og Malmø, vært de regionene som har opplevd sterkest vekst i Sverige de siste årene. Bygg Anlegg Alle aktiviteter innenfor bygg og anlegg All anleggsvirksomhet i AF ligger under i Norge og Sverige er samlet i dette forretningsområdet. Aktivitetene innenfor bygg prosjekter over hele Norge innenfor et vidt forretningsenheten AF Anlegg. AF har er i AF delt mellom fem forretningsenheter. spekter av oppgaver. Med den erfaring og Fire av forretningsenhetene AF Bygg Oslo, kompetanse AF har bygget opp gjennom AF Bygg Øst, AF Brødr. Glomsrød og AF 20 år, kan vi gjennomføre store og krevende Bygg Gøteborg driver en tradisjonell anleggsprosjekter. Kundene er ofte offentlige byggvirksomhet med solid lokal forankring. Til sammen sikrer de AF en meget industriselskaper. AF har de seneste årene og kommunale etater, i tillegg til større sterk markedsposisjon i det sentrale Østlandsområdet og i Gøteborg-regionen i landanlegg for olje og gass, kraftstasjoner, vært en sentral aktør i prosjekter innenfor Sverige. Kundene dekker et vidt spekter fra veier, jernbane og havneanlegg. små selskaper med et enkelt oppdrag, til store private og offentlige selskaper med Kort om 2006 langvarige kundeforhold. AF Byggfornyelse, den femte forretningsenheten, utfører har vært godt også i Det gode mar- Bygg og anleggsmarkedet i Norge og Sverige rehabiliteringsarbeid i private boliger og kedet er en medvirkende årsak til omsetningsveksten i Construction. Omsetningen yrkesbygg i Oslo-regionen. Blant annet gjennomfører AF rehabilitering av våtrom i 2006 var på NOK millioner, en økning for private og offentlige kunder. på 19 prosent fra Resultat før skatt i 2006 ble NOK 17 millioner. AF Bygg Gøteborg er AFs største virksomhet i Sverige. Selskapet bygger både boliger og yrkesbygg. Selskapet har en i omsetningen, ble resultatet lavere en for- Til tross for et godt marked og en stor økning anslått markedsandel på 10 prosent ventet. I hovedsak skyldes den lave marginen i Gøteborg-regionen. Områdene i og rundt problemer med enkelte prosjekter innen- Construction af bygg GØTEBORG af bygg Oslo af bygg øst af brødr. glomsrød entr. as af anlegg af byggfornyelse AF Gruppen årsrapport