Styrets beretning. Økonomiske resultater

Transkript

1 Styrets beretning Konsernets virksomhet Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Holding AS (NTE) er et konsern eid av Nord-Trøndelag fylkeskommune. Virksomheten omfatter produksjon og salg av energi- og telekomprodukter, bygging og drift av infrastruktur for energi og telekommunikasjon, elektroentreprenørtjenester og omsetning av elektriske forbruksartikler. Forretningskontoret ligger i Steinkjer kommune. NTEs eier legger til grunn et langsiktig perspektiv for sitt eierskap med et finansielt, industrielt og regionalt formål for utviklingen av konsernet. Finansielt skal NTE ta vare på og videreutvikle eierens verdier i selskapet og oppnå langsiktig og god avkastning gjennom effektiv og forretningsmessig drift. Industrielt skal konsernet være en kunde- og markedsorientert bedrift som leverer gode produkter, tjenester og infrastruktur til kundene. På basis av forretningsmessig drift skal NTE utøve en aktiv samfunnsrolle og bidra til utviklingen av Nord-Trøndelag. Denne rollen bygger på at konsernets hovedkontor ligger i Nord-Trøndelag og dermed gir kontroll over egen utvikling, kapital og kompetanse. Videre er et solid økonomisk fundament og en sterk markedsposisjon i regionen avgjørende for utøvelse av samfunnsrollen. Året 2011 Midt-Norge gikk inn i 2011 med en historisk lav magasinfylling og fare for perioder med for lite kraft i regionen. En forholdsvis mild etterjulsvinter bidro imidlertid til at kraftkrisen uteble og betydelig nedbør i siste halvår ga magasinfylling godt over det normale ved inngangen til vinteren 2011/2012. Styret har også i 2011 hatt fokus på konsernets underliggende lønnsomhet for å konsolidere situasjonen, og det er gjennomført organisatoriske endringer og markedstilpasninger, særlig i den konkurranseutsatte delen av virksomheten. Økonomiske resultater Fortsatt drift I samsvar med Regnskapsloven 3-3 bekrefter styret at regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift og at konsernet er i en sunn økonomisk og finansiell stilling. Årsresultat Forretningsåret 2011 er for konsernet NTE gjort opp med et resultat før skatter på 381 millioner kroner, mot 614 millioner kroner i Som følge av nedskriving av finansielle anleggsmidler, er årsresultatet etter skatt minus 14,6 millioner kroner mot et overskudd på 160 millioner kroner året før. Den underliggende driften i de fleste av NTEs virksomhetsområder er god. NTE Energi og NTE Nett leverer de største bidragene til resultatet. NTE Elektro fortsetter den positive utviklingen fra siste år, mens det fremdeles er lønnsomhetsutfordringer for større entrepriseprosjekter. Også i NTE Marked fortsetter den positive utviklingen med en betydelig resultatforbedring i kraftsalg, men butikkvirksomheten oppnådde heller ikke i 2011 positivt resultat. 1

2 Sammen med de øvrige eierne i telekomselskapet Ventelo, inngikk NTE i desember 2011 avtale om salg av aksjene i Ventelo til EQT. NTE har i regnskapet for 2011 skrevet ned investeringene i Ventelo med 162 millioner kroner. Under visse forutsetninger kan det utbetales et tilleggsvederlag for aksjene. NTE har i regnskapet valgt ikke å ta hensyn til denne mulige, framtidige inntekten. Konsernet hadde en skattekostnad på 395 millioner kroner mot 455 millioner kroner i Driftsinntekter Konsernet hadde i 2011 en omsetning på millioner kroner, mot millioner kroner i De reduserte inntektene skyldes først og fremst vesentlig lavere kraftinntekter og noe lavere overføringsinntekter Områdeprisen for Midt-Norge (NO3) var 37,06 øre/kwh mot 46,55 øre/kwh i Kraftproduksjonen ble 4052 GWh, som er 700 GWh mer enn året før. Normalproduksjonen er om lag 3,9 TWh. Driftskostnader Driftskostnadene ble totalt millioner kroner i 2011, som er 478 millioner kroner lavere enn i Driftsresultat Driftsresultatet før avskrivinger (EBITDA) ble millioner kroner mot i Driftsresultat ble 943 millioner kroner, mot millioner kroner i Korrigert for engangseffekter av endringer i pensjonsordningen i 2010 er 2011 det beste driftsmessige året i konsernets historie. Finansposter Konsernets netto finanskostnader ble 563 millioner kroner. Kontantstrøm og kapitalforhold Konsernets kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var 714 millioner kroner i 2011 mot 682 millioner kroner i Investeringsaktivitetene var på 424 millioner kroner, mens finaniseringsaktivitetene ga en netto kontantstrøm på millioner kroner. Konsernets likviditetsbeholdning ble redusert med 162 millioner kroner. De bokførte eiendelene i konsernet utgjorde ved årsskiftet millioner kroner. Av dette utgjorde varige driftsmidler millioner kroner. Egenkapitalen per 31. desember 2011 var millioner kroner, mot ved utgangen av Konsernet har en egenkapitalprosent på 23,8. Fri egenkapital i NTE Holding AS er millioner kroner. Styret vurderer konsernets finansielle ressurser som gode. Bankinnskudd, kontanter og markedsbaserte obligasjoner og sertifikater utgjorde 317 millioner kroner per 31. desember Tilsvarende i 2010 var 626 millioner kroner. Konsernet investerte i fjor 590 millioner kroner i varige driftsmidler og finansielle anleggsmidler. 2

3 Finansforvaltning NTE følger Reglement for finansforvaltning for Nord-Trøndelag fylkeskommune. Det innebærer at den finansielle forvaltningen gjennomføres etter en lavrisikostrategi. NTE har derfor ikke finansplasseringer i aksjer, aksjefond m.v. Plasseringer i enkeltpapirer skal spres på flere utstedere ut fra gitte forutsetninger og ingen utsteder må ha dårligere rating enn BBB. Alle plasseringer i verdipapirer skal være pålydende i norske kroner. Lån Konsernets langsiktige rentebærende gjeld var millioner kroner inklusive et ansvarlig lån på millioner kroner fra Nord-Trøndelag fylkeskommune, som har forfall i En vesentlig del av gjelden er rentesikret slik at konsernets finansresultat i mindre grad påvirkes av endringer i markedsrenten. Finansiell risiko Markedsrisiko NTE reduserer valutarisiko ved å sikre kontrakter i utenlandsk valuta via terminhandler. Alle fremtidige fastpriskontrakter, salg og kjøp av kraft blir valutasikret ved kontraktsinngåelse. Alle låneopptak er i norske kroner og har rentebindinger med ulik varighet på de enkelte lån i låneporteføljen. Kredittrisiko Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses å være forholdsvis liten. NTE har en stor kundemasse, kravene er dermed godt spredd på mange kunder. Likviditetsrisiko Likviditeten i selskapet vurderes som god, og det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisiko. Forfallstidspunkter for kundefordringer opprettholdes, og plasseringer skal fortsatt være i papirer med god likviditet. NTE har tilfredsstillende kredittverdighet og konsernets likviditetsrisiko vurderes derfor som lav. Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Holding AS For Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Holding AS, konsernets morselskap, er forretningsåret 2011 gjort opp med et resultat før skatt på 72 millioner kroner, og et årsresultat på 3,8 millioner kroner. Resultatdisponering Årets overskudd i NTE Holding AS på 3,822 millioner kroner disponeres slik: Til annen egenkapital 3,822 millioner kroner Rente på ansvarlig lån og frikjøp av konsesjonskraft til eieren og kommunene Nord-Trøndelag fylkeskommune har som eier et ansvarlig lån på to milliarder kroner til NTE. Dette ga en renteutbetaling til fylkeskommunen på 150 millioner kroner i I 2011 betalte NTE 17 millioner kroner til Nord-Trøndelag fylkeskommune i frikjøp av konsesjonskraft og 10 millioner kroner i garantiprovisjon. Frikjøp av konsesjonskraft til kommuner som har kraftproduksjon utgjorde 16 millioner kroner. 3

4 Risiko og internkontroll NTE arbeider løpende med å videreutvikle konsernets risikostyringssystemer og risikokultur. Det er en betydelig volum-, pris- og valutarisiko knyttet til kraftproduksjon og krafthandel, både i engros- og sluttbrukermarkedet. Kraftprisene påvirkes av priser på andre energibærere som olje, gass og kull og priser på CO 2 -kvoter. Videre har nedbør og temperaturer stor betydning og gir betydelige svingninger i både priser og produksjonsvolum. Flaskehalser i overføringsnettet særlig mellom Sør-Norge og Midt-Norge kan gi betydelige prisforskjeller i form av områdepriser. Styret holdes løpende orientert gjennom regelmessig rapportering av konsernets økonomiske status, prognoser for inneværende år og langtidsprognoser. Det er opprettet en intern revisorfunksjon som basert på årlige risikovurderinger gjennomfører internrevisjon på oppdrag fra styrets revisjonsutvalg. Personale og organisasjon Ved utgangen av 2011 var det 932 medarbeidere i konsernet, en nedgang fra 986 ved forrige årsskifte. Nedgangen er resultatet av salg av datterselskapet NTE VVS AS, avvikling av deler av NTE Entreprise AS og generell nedbemanning i NTE Elektro AS. Arbeidsstokken utgjorde 884 årsverk, en nedgang på 47 årsverk. Av medarbeiderne var 17 prosent kvinner, en andel som har vært stabil gjennom flere år. Av totalt 36 nyansatte i løpet av året, var det også 17 prosent kvinner. Det er et mål for selskapet å øke andelen kvinner både blant ledere og øvrige ansatte. Konsernet har en kvinne i konsernledergruppen. I konsernsstyret er to av fem aksjonærvalgte styremedlemmer kvinner, også i styrene i datterselskapene er det tilnærmet samme representasjon. I konsernets HR-strategi slås det fast at NTE ved rekruttering av nye medarbeidere skal legge vekt på likestilling mellom kjønnene og likebehandling av søkere uavhengig av kulturell/etnisk bakgrunn. I tråd med formålet i diskrimineringsloven og tilgjengelighetsloven søker NTE å unngå enhver form for diskriminering. NTE hadde ved utgangen av året 35 lærlinger, knapt seks prosent av disse var kvinner. Søkningen på eksternt utlyste stillinger tyder på at NTE innenfor de fleste yrkesgrupper oppfattes som en attraktiv arbeidsplass. Konkurransen om personell med teknisk utdannelse innen enkelte fagområder og geografiske områder synes imidlertid å bli større. Lærlingordningen er et viktig ledd i rekrutteringsarbeidet. For å styrke rekrutteringen ytterligere har NTE i flere år også tatt inn traineer, både på egen hånd og i samarbeid med andre bedrifter gjennom Intro Innherred. NTE samarbeider tett med universitet og høyskoler om videre- og etterutdanning, blant annet med NTNU gjennom Partnere for nyskaping Lederskap er definert som en kritisk suksessfaktor i NTE. I 2010 ble derfor lederutviklingsprogrammet Tett på etablert. I underkant av 100 ledere i konsernet og i datterselskapene deltar i programmet, som går over flere år. Det ble i 2011 gjennomført 21 ulike interne kurs med til sammen 1100 deltakere, fem ansatte er i gang med desentralisert ingeniørutdanning og seks ansatte har fått studiestipend for deltidsstudier på høyskole- og universitetsnivå. Helse, miljø og sikkerhet NTE legger vekt på at alle ansatte skal ha et godt og trygt arbeidsmiljø, der sikkerhet er integrert i alle deler av bedriftens aktiviteter. NTE er sertifisert etter ISO-standardene ISO9001 (kvalitet) og ISO14001 (miljø). Dette har 4

5 bidratt til forbedring av prosesser, styrende dokumenter, HMS-arbeidet generelt og systemer som skal brukes til overvåking og dokumentasjon. NTE har gjennom flere år vært IA-bedrift. Sykefravær NTE har hatt en fallende tendens i sykefraværet siden I 2011 var sykefraværet i konsernet på 4,0 prosent mot 5,1 prosent i Korttidsfraværet er stabilt og relativt lavt, i 2011 på 0,9 prosent. Det er spesielt langtidsfraværet ut over arbeidsgiverperioden som er redusert fra 2010 til NTE har i løpet av 2010 og 2011 innført verktøy og prioritert ressurser for tettere oppfølging av ansatte med helseproblemer, enten med langtidsfravær eller hyppige fraværsperioder. NTE har som mål å beholde arbeidstakere med redusert funksjonsevne. Noen arbeidstakere har gått over i graderte uførepensjoner og kan derfor stå lenger i jobb. Personskader I 2011 ble det registrert 36 personskader, sju av disse førte til fravær. I 2010 var tallene henholdsvis 31 og åtte. På tross av økt antall personskader fra 2010 til 2011, var det en reduksjon i antall hendelser med høyt risikopotensial. Fraværsskadene ga 87 fraværsdager i 2011, mens tilsvarende tall for 2010 var 195. NTE har i 2010 og 2011 innført nye verktøy for å redusere risiko generelt, og det er forventninger til at antallet personskader og alvorlige hendelser blir redusert i Beredskap NTE har som mål å sikre fortsatt god forsyningssikkerhet i Nord-Trøndelag. NTE er i beredskapsarbeidet særlig opptatt av god drift, gjenoppretting under ekstraordinære forhold og av å ha tilstrekkelige beredskapsressurser i form av personell og kompetanse. Selskapet gjennomfører jevnlig øvelser både med operativt mannskap og ledelse på operativt, taktisk og strategisk nivå. På slutten av 2011 ble det to uværshendelser, Berit og Dagmar, som ga nettutfall i kortere perioder. NTEs beredskapsorganisasjon har fått gode tilbakemeldinger på handteringen av disse hendelsene. Ytre miljø NTE bidrar til bedre miljø og reduserte utslipp gjennom produksjon av ren og fornybar energi. All elektrisitet vi produserer kommer fra fornybare kilder, først og fremst vann og noe vind og er dermed en del av løsningen på klimautfordringene. Som ISO-sertifisert bedrift også for miljøledelse jobber NTE systematisk for å finne langsiktige og fornybare løsninger som bidrar til å redusere negativ påvirkning på både mennesker og miljø og for å redusere risiko for ulykker som kan skade natur og miljø. Konsernet legger til grunn at all vår virksomhet har noen form for miljøulemper. Gjennom ulike tiltak både ved bygging og drift, forsøkes disse ulempene redusert. Konsernets miljøpåvirkning er først og fremst inngrep i naturen, energi- og annen ressursbruk, klimagassutslipp fra transport, avfall og estetisk påvirkning i form av produksjonsanlegg og linjenett. NTE samarbeider med flere aktører om å utvikle kommersiell og lønnsom bruk av elektriske kjørtøy. Fra 2011 har NTE økt sorteringsgraden av avfall og redusert CO 2 -utslippene. Det er videre satt i verk tiltak for å redusere bruken av papir. Moderne konferansefasiliteter skal bidra til å redusere reisevirksomheten og dermed CO 2 -utslipp. NTE har i løpet av 2011 registrert fem oljehendelser med fare for lekkasjer til vannveien. 5

6 Forretningsutvikling NTEs forretningsutvikling skal bidra til nyskaping og verdiskaping bygd på konsernets kapital, kompetanse og kundebase. En egen enhet for strategi og forretningsutvikling er etablert sentralt i konsernet for å initiere, evaluere og utvikle nye forretningsmuligheter på områder der NTE har eller kan oppnå konkurransefortrinn. Ved siden av nyskaping skal forretningsutviklingsvirksomheten bidra til at NTE framstår som en av de mest attraktive arbeidsgiverne i Midt-Norge og bidra til å posisjonere Midt-Norge som en ledende og bærekraftig vekstregion. Som et viktig element i utviklingsarbeidet er NTE med i nettverket Partnere for nyskaping sammen med NTNU og Sparebank1 SMN. NTE er en aktiv deltaker i elektrifisering av transport i Midt-Norge, blant annet gjennom datterselskapet EV Power AS. NTE har gjennom sin forretningsutvikling inntatt en ledende rolle i energibransjen i utviklingen av innhold i framtidige smarte nett. Prosjektet Demo Steinkjer, som eies av NTE, skal prøve ut ulike modeller for framtidig innhold når de nye, avanserte målesystemene rulles ut de kommende årene. Etikk NTE har en etisk plattform som fastlegger hvordan konsernet og konsernets ansatte skal opptre når de representerer NTE. Plattformen bygger på NTEs verdier nærhet, pålitelighet og åpenhet. Den etiske plattformen gjelder for så vel egne ansatte som for andre som engasjeres for å representere konsernet. Samfunnsansvar NTEs eier har slått fast at konsernet skal ha en samfunnsrolle i Nord-Trøndelag. For NTE innebærer det at samfunnsansvaret skal utøves på en måte som bidrar til konkurransefortrinn både for selskapet og for Nord-Trøndelag som fylke. Handlingsrom for å kunne bidra til samfunnsutvikling forutsetter effektiv og lønnsom drift av selskapet. Styret har slått fast at NTE på grunnlag av forretningsmessig og etisk forsvarlig drift skal forvalte sitt samfunnsansvar slik: 1. Vi skal videreutvikle de tre store balansene nett, energi og bredbånd. God beredskap i nettet er grunnleggende for alle beslutninger, selskapet skal bidra til videreutviklingen av ny fornybar energi og introdusere nye tjenester gjennom å bygge fiberbaserte kommunikasjonsløsninger. NTE skal også bidra, sammen med andre, til å bygge høyhastighets kommunikasjonsløsninger i områder som i utgangspunktet er kommersielt ulønnsomme. 2. Vi skal bidra til innovasjon og FoU i Trøndelag. Selskapet skal drive langsiktig forretningsutvikling basert på NTE sin kundebase, kompetanse og kapital. 3. Vi skal delta i utviklingen av attraktive og kreative lokalsamfunn gjennom et tydelig og langsiktig samarbeid med kultur og idrett. Omdømme og profil NTE legger vekt på å ha et godt omdømme. Grunnlaget for et godt omdømme legges gjennom etterlevelse av kjerneverdiene nærhet, pålitelighet og åpenhet og bygges blant annet gjennom god kundebehandling, solid kvalitet på produkter og tjenester, bevisst mediehåndtering og samarbeid med kultur og idrett. NTE har et stabilt og godt omdømme og målinger viser at kjennskapen til selskapet er tilfredsstillende. 6

7 NTE ble i 2011 omtalt i rundt 450 oppslag i media, hovedsakelig i trønderske medier, men også i nasjonale. I 2010 var tilsvarende tall rundt 700, forskjellen fra 2010 til 2011 viser medieinteressen knyttet til utviklingen av kraftprisen, som ble omfattet med meget stor interesse i En analyse av de tre siste månedene i 2011 viser at av 129 oppslag i denne perioden, er 94 vurdert som positive eller nøytrale Forretningsområder NTE Energi AS NTE Energi AS omfatter energiproduksjon, engrossalg av elektrisk kraft, utvikling av ny energi og drift av og beredskap i produksjonsanlegg. Selskapet ivaretar NTEs eierandeler i vindkraftselskapet Sarepta Energi AS, Siso Energi AS, sameiet Linnvasselv, Åbjøra-Kolsvik kraftverk og i andre småkraftselskaper. NTE solgte seg ut av BioVarme AS på slutten av året. NTEs andel av produksjonen i hel- eller deleide kraftverk var i 2011 på 4052 GWh, 165 GWh over middelproduksjonen. Det ble satt produksjonsrekortd både for vann- og vindkraft. NTE Energi AS hadde i 2011 inntekter på millioner kroner, driftsresultatet ble 988 millioner kroner og hadde et resultat etter skatt på 314 millioner kroner. Magasinbeholdningen ved utgangen av året var 1880 GWh, som er rundt 900 GWh mer enn ved utgangen av Døla kraftverk (6,9 GWh) ble idriftsatt i april 2011, og ble i januar 2012 et av de første kraftverkene i Norge som ble tildelt elsertifikater. NTE fikk i løpet av året en ny konsesjon innenfor småkraft. Sammen med TrønderEnergi Kraft AS eier NTE vindkraftselskapet Sarepta Energi AS, selskapet begynte sommeren 2011 byggingen av første byggetrinn på Ytre Vikna vindpark. I løpet av 2011 inngikk NTE Energi direkte eller gjennom deleide selskaper, to større og langsiktige avtaler om salg av kraft. Varigheten av kontrakene er fra 7 15 år. Disse er et ledd i selskapets gjeldende strategi for prissikring. NTE Nett AS NTE Nett AS har ansvaret for strømnettet og tilknyttet virksomhet innenfor monopoldelen av NTE. Nettselskapets inntekter avhenger av Norges vassdrags- og energidirektorats regulering av inntektsrammen. Selskapets resultater skapes via effektiv drift og kostnadsstyring. NTE Nett AS hadde i 2011 en inntektsramme på 578 millioner kroner og fikk et driftsresultat på 83,8 millioner kroner, resultat etter skatt ble 52,5 millioner kroner. NTEs nettleie til sluttkunder økte ikke fra 2010 til 2011, men den statlige forbruksavgiften økte noe. NTEs linjenett ble betydelig rammet av uværet over store deler av landet 1. juledag, og rundt husstander var i kortere eller lengre perioder uten strøm. NTE Nett står de kommende årene foran større investeringer i fornying av linjenettet og har bygd opp en organisasjon med kompetanse og kapasitet til å ivareta de oppgavene som kommer. 7

8 NTE Elektro AS NTE Elektro AS leverer elektroinstallasjoner og drive elektroentrepriser. Entreprisevirksomheten er organisert i eget selskap under NTE Elektro. Total omsetning i NTE Elektro AS ble 236 millioner kroner som ga et driftsresultat på 6,5 millioner kroner og et årsresultat etter skatt på 4,8 millioner kroner. NTE Entreprise hadde i 2011 et årsresultat på minus 8,5 millioner kroner. Deler av NTE Entreprise ble i løpet av året solgt til en gruppering av ansatte. NTE solgte i 2011 innholdet i NTE VVS til ansatte i selskapet. NTE Marked AS NTE Marked AS har konsernansvar for markedsføring, salg og service for NTEs produkter og tjenester og skal sikre forbedret lønnsomhet i NTEs kunderettede aktiviteter. Selskapet omfatter kraftsalg, fiber og kundeservice og det heleide datterselskapet NTE Handel AS. NTE Marked AS hadde i 2011 en omsetning på 987 millioner kroner. Driftsresultatet ble minus 12,5 millioner kroner og årsresultat etter skatt ble minus 33,6 millioner kroner. NTE Handel AS driver salg av elektriske forbruksartikler gjennom butikker tilknyttet Expertkjeden. Selskapet eide og drev i fjor 15 elektrobutikker i Nord-Trøndelag og en elektrobutikk i Trondheim. Selskapet inngår som en del av NTE Markeds forretningsstrategi ved å være en viktig markedskanal mot kundene for en rekke av NTEs produkter og tjenester gjennom konseptet NTE i butikk. Kundenes bruk av denne kanalen øker. NTE Handel hadde i 2011 en omsetning på kr 150 millioner kroner. Årsresultatet etter skatt ble minus 11,9 millioner kroner. Butikkene i NTE Handel var i 2011 gjennom en krevende preiode. Seks av de minste butikkene ble på slutten av året besluttet nedlagt for å gi grunnlag for bedre lønnsomhet for butikkvirksomheten. De ansatte har vist stor vilje og fleksibilitet til endring og gjennomføring av selskapets vedtatte forretningsstrategi. Morselskapet NTE Holding AS Konsernets morselskap driver tradisjonelle konsernfunksjoner som økonomi og finansforvaltning, IKT, innkjøp, forretningsutvikling, kommunikasjon, personal og HMS/KSfunksjon. Videre drives forvaltning av konsernets forretningseiendommer og eget bilverksted. Avdelingen NTE Energiutvikling har som hovedoppgave å initiere og realisere lønnsomme utviklingsprosjekter med hovedvekt på utnyttelse av fornybare energikilder og leverer tjenester til andre deler av konsernet NTE og til eksterne kunder. NTE Entreprenør AS Fra 1. januar 2012 er NTE Entreprenør AS etablert som et nytt, heleid datterselskap i NTE. Entreprenøren omfatter NTE Elektro, NTE Entreprise og enheter som tilbyr tjenester innen nettdrift og prosjektering og gjennomføring av energiprosjekter. Etableringen er gjort for å utnytte selskapets ressurser og kompetanse og dermed møte stadig økende konkurranse i flere markedsområder. Det nye selskapet skal ha et særlig fokus på god og lønnsom gjennomføring av større entrepriser. 8

9 Rammebetingelser og framtidsutsikter Styret legger vekt på at NTE skal være nyskapende og samfunnsbevisst. Dette er en forutsetning for at konsernet kan være i konstant utvikling og vekst innenfor prioriterte forretningsområder. NTE står foran omfattende investeringer i årene som kommer, både i produksjonsanlegg, strømnett og fibernett. Styret er derfor opptatt av å styrke konsernets finansielle fundament både gjennom økt kostnadsfokus i den underliggende driften og kritisk vurdering av mulige investeringer. Ressurssituasjonen for konsernets kraftproduksjon var ved årsskiftet 2011/2012 bedre enn på svært mange år. Nedbør godt over normalen høsten 2011 og mer snø enn normalt i magasinområdene gjør utsiktene for 2012 tilfredsstillende. Kraftsituasjonen i Midt-Norge er imidlertid fortsatt anstrengt, kraftpriser i vår region på nivå med resten av landet forutsetter at nedbørsmengden også videre i 2012 er på minimum normalårsnivå. Det grønne sertifikatmarkedet for Norge og Sverige er nå på plass, dette gir forventinger om at nye energiprosjekter kan realiseres og bidra til å bedre kraftbalansen i Midt-Norge. Kraftnettet er en infrastruktur som samfunnet er avhengig av, det er derfor avgjørende at rammebetingelsene er slik at nettet både kan vedlikeholdes og fornyes og at nettselskapet kan opprettholde en tilfredsstillende beredskap. For å sikre nordtrønderne fortsatt god og tilfredsstillende forsyningssikkerhet, skal NTE de kommende årene gjennomføre et betydelig investeringsprogram i linjenettet. Takk til ansatte, kunder og andre Konkurranse og krav til inntjening utfordrer ansattes evne og vilje til utvikling. NTE ønsker å møte disse utfordringene også i de kommende år gjennom et godt samarbeid med de ansattes organisasjoner. Styret takker de ansatte for innsatsen i drift og utvikling, samt kunder og samarbeidspartnere for gode relasjoner i Steinkjer, 31. desember 2011/23. april 2012 Bjørnar Skjevik styreleder Jon Håvard Solum nestleder Ragnar Lyng styremedlem Arnhild Holstad styremedlem Unni Storstad styremedlem Svein Welde styremedlem Bjørn Helmersen styremedlem Torbjørn R. Skjerve konsernsjef 9

10 10