Lean Forum Innlandet. Moelven ByggModul 16. februar

Transkript

1 Lean Forum Innlandet Moelven ByggModul 16. februar

2 Temaer Moelven Industrier Moelven ByggModul Lean

3 Misjon Gir folk gode rom

4 Visjon Det naturlige valget for folk som skal bygge og bo skandinavisk

5 Dette er Moelven Et av Skandinavias største tremekaniske konsern 48 operative enheter i Norge, Sverige og Danmark medarbeidere per Årsomsetning NOK mill (2010) Driftsresultat NOK 242 mill (2010)

6 Moelvens eiere Glommen Skog BA Eidsiva Vekst AS Agri MI AS Viken Skog BA Mjøsen Skog BA AT Skog BA Havass Skog BA 25,1 prosent 23,8 prosent 15,8 prosent 11,9 prosent 11,7 prosent 7,3 prosent 4,0 prosent De resterende 0,4 prosent eies i hovedsak av privatpersoner februar 2012

7 Divisjonene Verdikjeden Timber Sagbruk Wood - Foredling Byggsystemer

8 Timber - Sagbruk Forretningskonseptet er å skape størst mulig verdi med minst mulig kostnad av hver enkelt tømmerstokk basert på det fornybare råstoffet skogen representerer.

9 Timber Produkter

10 Wood Foredling Satsing på kundesentre og effektiv distribusjon i forhold til byggevarekjedene som er blant de viktigste kundene, er to av stikkordene for virksomheten i Wood. Moelven Wood har et bredt produktsortiment på foredlede treprodukter

11 Wood Produkter

12 Byggsystemer Enhetene i Byggsystemer (Limtre, Byggmoduler, Elektro og Bygginnredninger) leverer komplette løsninger til prosjektkunder i Skandinavia Kvartalet Zitty i Drammen. Levert av Moelven ByggModul AS.

13 Byggsystemer Limtre

14 Byggsystemer El-installasjon

15 Byggsystemer Innredninger

16 Byggsystemer Moduler

17 Historien og produktet

18 Byggmoduler - segmenter Midlertidige bygg Permanente bygg Bygg & anlegg Leiligheter og studentboliger Omsorg Kontor Hotell Skoler og barnehager

19 Bygg & anlegg Snøhvit, komplett boligrigg for personer Kunder er utleieaktører eller sluttbruker

20 Referanse leiligheter Castbergtunet Johan Castbergsvei 15, Oslo. 17 leiligheter i 3 etasjer fordelt på 3 bygg 54 moduler Boflate1.450 m2 Oppdragsgiver: Skanska Bolig Arkitekt: Incudo

21 Referanse leiligheter Zitty Drammen Tollbugt 15, Drammen sentrum 75 leiligheter i 4 etasjer over garasjekjeller/ forretning 159 moduler samt elementer til sportsboder Boflate m2 Oppdragsgiver: Peab Boligutvikling AS Arkitekt: Finn Kleiva AS

22 Referanse skole Bestum skole Furulundsveien 15, Oslo 3 parallell skole for 17 trinn 132 moduler 2700 m2 Oppdragsgiver: Undervisnings-bygg Oslo Arkitekt: Jo Vesterlid

23 Charlottenlund omsorgssenter Sykehjem 64 plasser 6000 m2 Leveranse høsten 2011

24 Studentboliger Horten - SiV Studentboliger Horten Studentsamskipnaden i Vestfold Totalentreprise 100 hybler Arkitekt; Aursand og Spangen Overlevering august 2012

25 Lean Moelven ByggModul Motivasjonen Hva legger jeg i Lean Hvor langt har vi kommet Hva gjør vi videre erfaringer

26 Motivasjonen Konkurransekraft - utvikling Lean er en kultur et tankesett Kontinuerlige forbedringer Respekt for menneskene Involvere, utfordre og utvikle

27 Hva legger jeg i lean Ingen quick fix Skape en ønsket kultur Sentrale elementer Involvere alle ansatte frontlinjen Sette klare omforente mål Skape forbedringer for å nå mål Ledelsesstruktur Transparent organisasjon for tiltak

28 Lean- er hverdagen! Hverdagen Lean

29 Stegene Hele organisasjonen må være involvert fra frontlinje til toppledelse Lederens rolle ut i virkeligheten Danne sterke team med team ledere Utvikle gode frontlinjeledere Skape felles mål og fokus på gap forbedringer

30 Organisasjon Sette omforente mål frontlinjen setter mål Utfordre og kravstille på mål og tiltak Klar og tydelig organisasjon 100 % ansvar Formalisering av ansvar og myndighet Håndtering av avvik ikke bare måle og konstatere Trygghet og handlekraft når en ikke oppnår mål

31 Forventninger og etterspørsel fra frontlinjen HMS Kvalitet Effektivitet Kostnad Omforente mål Verdiskapningen Utfordre og kravstille Strøm av gode ideer Frontlinje Mellomledere Ledelse Utfordre og involvere Tiltak og forbedringer Snu pilene

32 Stegene Hele organisasjonen må være involvert fra frontlinje til toppledelse Lederens rolle ut i virkeligheten Danne sterke team med team ledere Utvikle gode frontlinjeledere Skape felles mål og fokus på gap forbedringer Når kulturen og ledelsesstrukturen er satt innføring av ulike lean verktøy Optimalisere

33 Hvor langt har vi kommet Kulturen Etablert strukturen Team organisering og tavler Mål og gap 24 timers møter 5 S igangsatt Produksjonsflyt Forbedringer i verdikjeden

34 Videre fremdrift - erfaringer Sikre fundament - krever tett oppfølging over lang tid Videreutvikle ledelsesaspektet Økt involvering og trykk på mål og gap Optimalisere de prosesser vi har og de verktøy vi har tatt i bruk Tilstedeværelse