Verdiskapning og grønt skifte Hva skjer og hva er mulighetene framover

Transkript

1 Verdiskapning og grønt skifte Hva skjer og hva er mulighetene framover Honne, 20. mars 2018 Engebret Dæhlin, klyngeleder

2 Utgangspunktet Innlandet har gode forutsetninger for å ta en nasjonal rolle innenfor bioøkonomien. Parisavtalen og FNs bærekraftsmål setter rammer som alle nasjoner og alle virksomheter må forholde seg til før eller senere. Slaget står i markedene. Innlandet må lykkes med å få fram konkurransedyktige bedrifter og velfungerende verdikjeder med markedsdrevet forskning og utvikling.

3 Hvorfor støtte klynger/verdikjeder/bedriftsnettverk? Råvareleddet kan ikke utvikle seg uten et sterkt og konkurransekraftig foredlings-, distribusjons- og salgsledd Foredlingsindustrien kan ikke utvikle seg uten et velfungerende råstoffledd For å bygge sterke kompetansemiljøer trengs forretningsvolum og nettverk For å bygge innovasjonsevne trengs tilstrekkelig store næringslivsaktører og store nok kompetansemiljøer - og gode nok koblinger mellom dem

4 Hvorfor støtte klynger/verdikjeder/bedriftsnettverk? I Norge er klyngene gitt en viktig rolle som omstillingsmotor Klyngestatus er inngangsbillett til store utviklingsressurser Etablerte klynger får politisk oppmerksomhet og styrket omdømme

5 Strategi for Innlandet Matproduksjon, bioenergi og skog- og trenæringen driver i vidt forskjellige markeder, og med svært ulike rammebetingelser, strukturer og utfordringer Ulike industrier og markeder krever ulike typer aktører, nettverk, kunnskapsmiljøer og strategier En god strategi er konkret. Da er det behov for å skille strategi for matproduksjon/næringsmiddelindustri/ lokalmat fra strategier for skog og tre

6 Strategi for Innlandet Støtte opp om og forsterke konkurransedyktig og bærekraftig produksjons- og industrimiljøer på markedets premisser. Skape markedsvinnere Støtte miljøer med evne til å tiltrekke seg sterk kompetanse og utvikle innovasjonskraft Støtte miljøer som kan posisjonere seg for å ta del i nasjonale og internasjonale FOU-programmer

7 Norwegian Wood Cluster SA et utvidet samarbeid i verdikjeden skog, industri og bygg med mål om å skape en internasjonalt ledende næringsklynge for industrielt, bærekraftig trebyggeri.

8 For Innlandet representerer klyngebedriftene ca 8 mrd i omsetning og omlag 2200 ansatte. Store ressurser gir solid fundament God tilgang på tømmer Solid tremekanisk industri Sentral beliggenhet ift markedet Nærhet til NTNU og andre utdanningsinstitusjoner Tilgang til sterke FoU miljøer, særlig SRM/NCE Raufoss Sterkt økende fokus/etterspørsel etter bærekraftig trebyggeri

9 Megatrender To megatrender danner et viktig bakteppe for Norwegian Wood Cluster: Den digitale transformasjonen Det grønne skiftet

10 Våre hovedmål Internasjonalt ledende næringsklynge Utvikle et selvstendig og faglig sterkt kompetansemiljø basert på interne ressurser i samarbeid med nasjonale og internasjonale utdannings-, forsknings- og utviklingsmiljøer innen relevante fagområder. Utvikle en internasjonalt konkurransedyktig gruppe av bedrifter innen industrialisert trebyggeri. Utvikle klyngens posisjon til NCE nivå innen utgangen av 2020

11 Konkurransekraft Evne til å fremskaffe produkter/tjenester som markedet etterspør Rammevilkår

12 NWC status etter 6 mnd Etablering av drift og funksjoner ferdigstilt Strategiprosess gjennomført Igangsetting/deltagelse i prosjekter, eksempler: Nullpunktsanalyse i samarbeid med Østlandsforsk «Framtidens trebyggeri» - fagseminar arrangert av NWC og NTNU Utvikle skreddersydd etter- og videreutdanningsprogram Ny teknologi for optimalisering av virkesverdien (sortering av tømmer) Prosessutvikling og logistikk optimering fra sagbruk til byggeplass Utvikling av byggkonsept, urbane bygg I tillegg store pågående prosjekter hos klyngebedriftene, eksempler: Ny trefiberfabrikk på Gjøvik (Hunton) Mjøstårnet og Finanssenteret i Rogaland (Moelven) Ny fabrikklinje for overflatebehandling av ytterkledning (Gausdal Bruvoll) Implementering av nytt styringssystem/prosessoptimering (Forestia)

13 NWCs suksessfaktor Skape en sterk og dynamisk kobling mellom FoU ressursene og industrien for å: Økt kompetanse i alle ledd på kort- og lang sikt Mer innovasjon - særlig forskning- og markedsbasert innovasjon Industrialisering - utvikling og implementere av avanserte løsninger => Styrket konkurransekraft og bærekraftig industri

14 Norwegian Wood Cluster Vi tror på det grønne karbonet! Takk for oppmerksomheten!