INTEGRASJONSPLAN. Eidsiva Nett-Hafslund Nett
|
|
- Håkon Engen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 INTEGRASJONSPLAN Eidsiva Nett-Hafslund Nett 155
2 Innhold 1. Formål Bakgrunn Føringer som grunnlag for prosess Eierskapsmodell Nærmere om nettvirksomheten Omstillingsavtale Framdriftsplan for fusjonsarbeidet Organisering av arbeidet med utarbeidelse av ny organisasjonsstruktur for nettselskapet Styringsgruppen Prosjektledelsen Involvering av tillitsvalgte og vernetjenesten Delprosjektene Andre forberedende aktiviteter for integrasjonsgjennomføring
3 1. Formål Dette notatets formål er å beskrive plan og premisser for gjennomføring av en integrasjonsprosess mellom Eidsiva Nett AS (EN) og Hafslund Nett AS (HN), forutsatt aksept fra eierne av avtaleverk. Notatet skal fungere som et styrende dokument for gjennomføringen av den organisatoriske delen av integrasjonen mellom EN og HN. Notatet fokuserer på viktige premisser lagt gjennom avtaleverket. Dokumentet skal bidra til forutsigbarhet og god involvering for ansatte, tillitsvalgte, vernetjenesten og ledere for de selskapene som berøres av prosessen. 2. Bakgrunn Styrene i Hafslund-ECO (HE) og Eidsiva Energi (EE) ønsker å etablere Norges største kommunalt og fylkeskommunalt eide selskaper innenfor produksjon og distribusjon av elektrisitet, med sterk forankring i Hedmark og Oppland ("Innlandet"). 3. Føringer som grunnlag for prosess Fremforhandlet avtaleverk legger klare føringer for den videre planleggingen av integrasjonsprosessen. Føringer er kortfattet gjengitt under. 3.1 Eierskapsmodell Figur 1: Eierskapsmodell 2 157
4 3.2 Nærmere om nettvirksomheten Hafslund E-COs nettvirksomhet Hafslund Nett AS Overføres til Eidsiva Energi mot at Hafslund E-CO får oppgjør i aksjer i Eidsiva Energi. Det samlede nettselskapet blir Norges største nettselskap, 100 % eiet av Eidsiva Energi. Nettselskapet vil ha et kundegrunnlag på ca kunder og en klar ambisjon om å være Norges mest effektive nettselskap. Partene er enige om at Selskapene skal arbeide for å sikre en rasjonell og effektiv drift basert på bedriftsøkonomiske prinsipper, og at Selskapene skal ha som målsetting å videreutvikle aksjonærenes verdier i et langsiktig perspektiv. Selskapene skal, arbeide for å: styrke selskapenes konkurranseevne og lønnsomhet ved å ta ut skalafordeler gjennom effektiv drift, digitalisering og ny teknologi; trygge og videreutvikle selskapenes arbeidsplasser, herunder sikre tilgang på nødvendig og tilstrekkelig kompetanse innenfor eksisterende og nye virksomhetsområder; og arbeide for at næringsliv og forbrukere i selskapenes nettområde får lav nettleie, og for at man, på forretningsmessig grunnlag, kan tilby konkurransedyktige løsninger. I forbindelse med Transaksjonen skal det gjennomføres integreringsprosesser mellom de involverte nettvirksomhetene. Man tar i denne forbindelse blant annet sikte på at medarbeidernes kompetanse skal være et sentralt element ved organiseringen av Nettselskapet, med mindre dette medfører at Lokaliseringsbestemmelsene ikke kan oppfylles det skal være en balansert deltagelse i nettledelsen fra både Hafslund Nett og Eidsiva Nett Hovedkontoret til Nettselskapet skal ligge på Hamar og nettvirksomhetenes ledelse skal være lokalisert på Hamar slik at styringen av nettvirksomheten faktisk utøves fra Hamar. Organiseringen av nettvirksomheten skal være basert på en desentralisert drifts- og organisasjonsstruktur. Dagens kompetansemiljøer i Hafslund Nett og Eidsiva Nett skal sikres og videreutvikles på en optimal måte. Medarbeidernes kompetanse og sterke fagmiljøer er nettselskapenes viktigste suksessfaktorer, og har vært en forutsetning for endringsevne og kontinuerlig verdiutvikling. Fagmiljøene i dagens Hafslund Nett og Eidsiva Nett, skal ha en sentral rolle i å videreutvikle Nettselskapet til å være Norges fremste nettselskap, både når det gjelder kompetanse, endringsevne og økonomi med en klar ambisjon om å opprettholde posisjonen som frontselskap. Sentrale kompetansemiljøer skal videreutvikles i Oslo og i Innlandet og slik at Nettselskapet opprettholder en sterk tilstedeværelse i hele nettområdet. Aksjonæravtalen sier i tillegg at følgende skal vurderes som brudd på lokaliseringsbestemmelsene for Nett: Nettselskapets hovedkontor flyttes fra Hamar, eller Nettsjefen ikke har sitt arbeidssted på Hamar eller flertallet av de som inngår i Nettselskapets ledelse ikke har sitt arbeidssted i Innlandet
5 4. Omstillingsavtale En omstillingsavtale mellom arbeidsgiver og arbeidstagere representert ved fagforeningene bør utarbeides tidlig i fusjonsprosessen. Om nødvendig kan arbeidet deles i to slik at hovedprinsipper i en omstilling fastlegges tidlig, mens detaljer bearbeides over noe mer tid. Følgende prinsipper er fastlagt fra intensjonsavtalen. Organiseringen av virksomheten skal være basert på en desentral drifts- og organisasjonsstruktur Dagens kompetansemiljøer i Hafslund Nett og Eidsiva Nett sikres og videreutvikles på en optimal måte. Det legges til grunn at ingen ansatte skal sies opp som følge av prosessen og at eksisterende rettigheter videreføres. I en omstillingsavtale bør i tillegg følgende dekkes; Involvering av tillitsvalgte. Involvering av vernetjenesten, inklusiv gjennomføring av risikovurderinger i samarbeid med vernetjenesten som legges frem for Arbeidsmiljøutvalget (AMU) Informasjonsrutiner. Hovedprinsipper for rekruttering/innplassering av ledere og ansatte. Betingede tiltak (eksempelvis ansettelsesstopp, prinsipper for internt. arbeidsmarked, pensjon, servicepensjon, sluttpakke med sluttvederlag, eventuelt omskolering). 5. Framdriftsplan for fusjonsarbeidet Etter at beslutning om fusjon er fattet av respektive eiere kan arbeidet med planlegging og tilrettelegging for at selskapet kan operere som en organisatorisk enhet fra 1. januar 2020 starte. I perioden fra gjennomføringstidspunktet for transaksjonen og frem til nytt felles selskap er etablert vil det være fokus på å etablere organisasjonsstruktur med tilhørende rekruttering og innplassering av alle ansatte. En tidlig milepæl er rekruttering av nettsjef for det nye selskapet. Dette er viktig for videre rekruttering av de neste ledernivåene i organisasjonen. Rekruttering på de ulike ledernivåene kan starte etter hvert som nivået over er avklart. Denne prosessen er både tid- og ressurskrevende, og bør derfor planlegges grundig for å sikre god fremdrift. Frem til 31.desember 2019 vil selskapene formelt sett være selvstendige og operative AS, mens planlegging og fordeling av ressurser underlagt de ulike enhetene i det nye nettselskapet vil pågå gjennom høsten, slik at alle medarbeidere er plassert i respektive organisatoriske enheter ved oppstart 1.januar Fra 1.januar vil det fusjonerte selskapet kunne drive som ett selskap men på flere områder med dagens eksisterende prosesser og systemer i parallell. For noen funksjoner kan det være aktuelt å etablere nye løsninger fra oppstart i 2020, forberedt gjennom høsten Gjennom 2020 vil det omfattende integrasjonsarbeidet fortsette hvor selskapenes forretningsprosesser og systemer skal integreres slik at det blir mulig å drive mest mulig optimalt og effektivt over tid. Det er da naturlig at selskapets har normal rapporteringsvei ved at ledergruppen leder arbeidet og rapporterer til selskapets styre
6 Det er en intensjon at nettleien i Hafslund Netts forsyningsområde ikke skal øke som følge av en sammenslåing med Eidsiva Nett. Derfor skal det være en overgangsperiode med forskjellig nettleie i de to forsyningsområdene, forutsatt at det er regulatorisk adgang til dette. Nettleien harmoniseres når det er tatt ut så mye synergier at nettleien ikke øker i Hafslund Netts forsyningsområde, dog senest fra 1.januar En grov tidsplan er vist i figur 2. Denne må detaljeres av prosjektledelsen etter at fusjon er vedtatt. Figur 2: Framdriftsplan. Rekruttering og innplassering forutsetter at transaksjonen er gjennomført. 6. Organisering av arbeidet med utarbeidelse av ny organisasjonsstruktur for nettselskapet Styringsgruppen (SG) for integrasjonsprosjektet består av de to konsernsjefene, og konserntillitsvalgte fra respektive organisasjoner. Nettsjefene fra de to selskapene kan enten være del av SG eller delta i prosjektledelsen og gjennom dette møte samme med PL i SG. SG ledes av Øistein Andresen, som også vil bli styreleder i nettselskapet. Det må være en balanse mellom de to aktørene (EN og HN) i integrasjonsprosjektet. I figur 3 vises forslag til organiseringen ved bruk av delprosjekter. Som vist under fremdriftsplan i figur 2 vil det være sentralt at ambisjon, verdikjede, driftsmodell og hovedorganisering fastlegges i første fase. Dette er premissgivende for arbeid i andre delprosjekt som vil jobbe med respektive deler av verdikjeden. Arbeid med IKT portefølje og integrasjon, HR og støttefunksjoner bør starte tidlig, men er ikke så avgjørende for oppstart av andre delprosjekt som det på få på plass hovedinndeling er. Organiseringen vil endre seg igjennom prosjektet, og ved kapasitet vil enkelte delprosjekt kunne se på samordning av arbeidsprosesser utover høsten
7 Figur 1: Organisering av integrasjonsprosesser med støtteprosess og delprosjekter 6.1. Styringsgruppen Styringsgruppens mandat og rolle: SG er beslutningstakere Fastsetter mandat, behandler rapporter og innstiller til styrer Har myndighet til å løse aktuelle utfordringer underveis i prosessen 6.2. Prosjektledelsen Prosjektledelsens mandat og rolle: Strukturerer og koordinerer arbeidet Er pådriver i forhold til fremdrift for prosessen Følger opp arbeid i delprosjekter Rapporterer til SG Kvalitetssikrer og sammenstiller dokumentasjon fra delprosjekt 6.3. Involvering av tillitsvalgte og vernetjenesten Tillitsvalgte skal være representert i prosjektet 6 161
8 6.4. Delprosjektene PL utarbeider forslag til mandat for delprosjektene som godkjennes av styringsgruppen. 7. Andre forberedende aktiviteter for integrasjonsgjennomføring I tillegg til integrasjonsprosjektet, skal det planlegges for fusjonsgjennomføringens øvrige aktiviteter. Dette innebærer følgende aktiviteter: Utarbeide selskapsstrategi: Denne utarbeides av ny ledergruppe. Rekruttere/innplassere ledere og ansatte: arbeidet pågår delvis parallelt med prosjektets aktiviteter, men slik at viktige premisser som organisering er på plass før de ulike ledernivåene rekrutteres til. Lederne er selv delaktige i å rekruttere ledere til sine enheter og deretter innplassere personell i enhetene. Etablere Dag 1-beredskap for å sikre driftskontinuitet, beredskapsplan etableres Etablere kommunikasjonsplan for alle interessenter 7 162
INTEGRASJON. E-CO Energi - Eidsiva Vannkraft
INTEGRASJON E-CO Energi - Eidsiva Vannkraft 146 Innhold 1. Formål... 2 2. Bakgrunn... 2 3. Føringer som grunnlag for prosess... 2 3.1 Eierskapsmodell... 2 3.2 Nærmere om Produksjonsvirksomheten... 3 4.
DetaljerNOTAT OVERORDNET GJENNOMGANG AV AVTALEVERKET. Eidsiva Energi AS. Advokatfirmaet Thommessen AS. Dato 13. mars 2019
NOTAT Til Eidsiva Energi AS Fra Advokatfirmaet Thommessen AS Dato 13. mars 2019 OVERORDNET GJENNOMGANG AV AVTALEVERKET 1 BAKGRUNN INTENSJONSAVTALEN Hafslund E-CO AS ("Hafslund E-CO") og Eidsiva Energi
DetaljerFra eierstyrt fusjonsprosess til operativt integrasjonsarbeid. Allmøter nov/des 2017
Fra eierstyrt fusjonsprosess til operativt integrasjonsarbeid Allmøter nov/des 2017 1 Forskningsfusjon med nasjonal tyngde 2 Ambisjoner 1 2 3 4 Kunderelasjoner Kompetanse og Infrastruktur Effektivitet
DetaljerOverordnet beskrivelse av fusjonsprosessen SiTel SIBV
Overordnet beskrivelse av fusjonsprosessen SiTel SIBV Bakgrunn Kunnskapsdepartementet (KD) har igangsatt en restruktureringsprosess av universitets- og høgskolesektoren. I brev fra KD 19.6.2015 står det
DetaljerINSTRUKS. for daglig leder i Eidsiva Energi AS / konsernsjef i Eidsivakonsernet
INSTRUKS for daglig leder i Eidsiva Energi AS / konsernsjef i Eidsivakonsernet Formålet med dette dokumentet er å utfylle og klargjøre daglig leders/konsernsjefens ansvar og forpliktelser, samt sette rammene
DetaljerFusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet?
Fusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet? Seminar FBF/FAP 12. desember 2008 Personalbehandling i forhold til endringsprosesser Vilkår for den enkeltes engasjement og deltakelse i endringsprosesser
DetaljerSaksbehandler: Ådne Bakke Arkiv: 033 Arkivsaksnr.: 19/556
Saksbehandler: Ådne Bakke Arkiv: 033 Arkivsaksnr.: 19/556 EIDSIVA ENERGI AS TRANSAKSJON MED HAFSLUND E-CO AS Vedlegg: Eierutvalgets innstilling Innholdsfortegnelse avtaleverket Juridisk oppsummering av
DetaljerVersjon 0.2 Dato
Ansvarlig: Marit Hellum/Bente K.S. Roel Side 1 av 5 Bakgrunn Styrene i Høgskolen i Hedmark (HH) og Høgskolen i Lillehammer (HiL) har vedtatt fusjon mellom HH og HiL, gjeldende fra 1.1.2017. Styrene og
DetaljerOmstillingsavtale. mellom arbeidsgiver og ansatte i kommunene Ski og Oppegård
Omstillingsavtale mellom arbeidsgiver og ansatte i kommunene Ski og Oppegård Vedtatt i Fellesnemnda 20. november 2018 OMSTILLINGSAVTALE FOR NORDRE FOLLO BEHOLDE, REKRUTTERE OG UTVIKLE Behandlet i drøftingsforum
DetaljerSaksframlegg. Saksb: Svein Ivar Haugom Arkiv: 19/ Dato:
Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Svein Ivar Haugom Arkiv: 19/2803-1 Dato: 02.04.2019 Saken behandles slik: UTVALG MØTEDATO UTVALGSSAKNR Kommunestyret 25.04.2019 KS-/ Formannskapet 09.04.2019 FS-/
DetaljerINTEGRASJON. Mandat for integrasjonskontor 5. MAI 2017
INTEGRASJON Mandat for integrasjonskontor 5. MAI 2017 Bakgrunn Høyskolen Kristiania har en langsiktig ambisjon om å bli et universitet For å styrke fagområdene er det besluttet å kjøpe aksjene i WOACT
DetaljerRESTRUKTURERING - Hvorfor det?
23. Januar 2018 RESTRUKTURERING - Hvorfor det? Ca. 122 nettselskaper i hele landet Mange av disse er små Færre (og større) selskaper kan øke effektiviteten og dermed verdien En mulighet for dagens eiere
Detaljerxzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon afgruppen.no 2 kingdesign.no / 0614
Hensikt Mål Verdier xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no 2 kingdesign.no / 0614 6 Hensikt Visjon Forretningsidé 12 Mål Eiere Medarbeidere Kunder Leverandører Samfunn Helse, miljø
DetaljerProsjektplan AP4 Arbeidsgiverpolitikk
Prosjektplan AP4 Arbeidsgiverpolitikk Programleder: Enger Prosjektleder: Marit Nielsen Godkjent dato: Nye Drammen kommune- Prosjektplan basert på Difis mal 1 ENDRINGSLOGG Versjon Dato Endring Produsent
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 29. september 2009 Dato møte: 8. oktober 2009 Saksbehandler: Prosjektdirektør IKT Vedlegg: Status og risikorapportering IKT SAK 138/2009 STATUS IKT I OSLO
DetaljerOmstillingsavtale. mellom arbeidsgiver og ansatte i kommunene Ski og Oppegård
Omstillingsavtale mellom arbeidsgiver og ansatte i kommunene Ski og Oppegård Vedtatt i Fellesnemnda 24. april 2018 OMSTILLINGSAVTALE FOR NORDRE FOLLO BEHOLDE, REKRUTTERE OG UTVIKLE Innhold 1. Generelt...
DetaljerArbeidsgiverpolitikk Presentasjon adm. utvalg 14. mars 2019
Arbeidsgiverpolitikk 2020-2030 Presentasjon adm. utvalg 14. mars 2019 1 Hvorfor skal vi ha en arbeidsgiverpolitikk? Vi skal levere gode tjenester til folk i Verdal n Vi må derfor sette oss selv i stand
DetaljerGlitre Energi Nett AS --- Lean forum Norge. 8. november 2016
Glitre Energi Nett AS --- Lean forum Norge Hanne Solem Tore Morten Wetterhus 8. november 2016 Innhold i presentasjonen Kort om oss Bakgrunn for hvorfor vi startet med LEAN Smartere Sammen Erfaringer vi
DetaljerOmstillingsdokument Innlandet fylkeskommune
Omstillingsdokument Innlandet fylkeskommune Side 1 av 5 1. Innledning Fylkestingene i Hedmark og Oppland vedtok 15. januar 2018 sammenslåing av Hedmark og Oppland fylkeskommuner. Omstillingsdokumentet
DetaljerStyrene i Høgskolen i Hedmark (HH) og Høgskolen i Lillehammer (HiL) har vedtatt fusjon mellom HH og HiL fra
Ansvarlig: Sigbjørn Hernes/Anna Løken Side 1 av 6 Bakgrunn Styrene i Høgskolen i Hedmark (HH) og Høgskolen i Lillehammer (HiL) har vedtatt fusjon mellom HH og HiL fra 01.01.2017. Styrene og Rektorene har
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerVeileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor 17.12.2010. Gjelder fra 1.1.2011. Revidert juli 2015
Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor 17.12.2010. Gjelder fra 1.1.2011. Revidert juli 2015 Som markedsutsatt virksomhet er BIs evne til innovasjon og tilpasning til markedet
DetaljerLindesnes Vi bygger den nye kommunen sammen
Lindesnes 2020 Vi bygger den nye kommunen sammen Vi bygger den nye kommunen sammen Ansatte innen alle fagområder, tillitsvalgte, verneombud og ledere jobber og finner løsninger sammen Administrativt styrt
DetaljerGlitre Energi Nett AS --- Lean forum Norge. 8. november 2016
Glitre Energi Nett AS --- Lean forum Norge Hanne Solem Tore Morten Wetterhus 8. november 2016 Innhold i presentasjonen Kort om oss Bakgrunn for hvorfor vi startet med LEAN Smartere Sammen Erfaringer vi
DetaljerNTNU S-sak 50/15 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T
NTNU S-sak 50/15 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 12.11.2015 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas Til: Styret Fra: Rektor Om: Fusjonsoppgaver 2016 N O T A T Tilråding:
DetaljerAKSJONÆRAVTALE. mellom OSLO KOMMUNE, KOMMUNER OG FYLKESKOMMUNER I INNLANDET, INNLANDET ENERGI HOLDING AS, HAFSLUND E-CO AS, EIDSIVA ENERGI AS
AKSJONÆRAVTALE mellom OSLO KOMMUNE, KOMMUNER OG FYLKESKOMMUNER I INNLANDET, INNLANDET ENERGI HOLDING AS, HAFSLUND E-CO AS, EIDSIVA ENERGI AS og E-CO ENERGI AS vedrørende eierskapet i EIDSIVA ENERGI AS
DetaljerStyret Sykehusinnkjøp HF 4. april 2016
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehusinnkjøp HF 4. april 2016 SAK NR 21-2016 Etableringsprosjektet Forslag til vedtak: 1. Styret godkjenner plan for etablering av Sykehusinnkjøp HF hvor
DetaljerUTKAST TIL Strategidokument Eiermøte, Begnadalen samfunnshus
UTKAST TIL Strategidokument 2017-2021 Eiermøte, 11.5.2017 Begnadalen samfunnshus Bakgrunn Strategidokumentet er utarbeidet med fokus på perioden fram til 2021. Styret og administrasjonen har gjensidig
DetaljerMandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF
Mandat Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2030 Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument GMV & JTH PMS og BS 26.10.16 0.5 Revidert dokument GMV & JTH 03.01.17 0.8 Revidert
DetaljerProsjektmandat. IT i nye Moss kommune. Delprosjektleder: Skal rekrutteres. Planlagt startdato: Planlagt sluttdato:
IT i nye Moss kommune Delprosjektleder: Skal rekrutteres Planlagt startdato: 01.03.2018 Planlagt sluttdato: 30.06.2020 Arkivreferanse: 1. BAKGRUNN 8.juni 2016 vedtok Stortinget ny kommunestruktur. Moss
DetaljerUtviklingsprosjekt: Plan for implementering av valgt budsjettløsning ved Sørlandet sykehus. Nasjonalt topplederprogram. Annlaug Øygarden Brekke
Utviklingsprosjekt: Plan for implementering av valgt budsjettløsning ved Sørlandet sykehus Nasjonalt topplederprogram Annlaug Øygarden Brekke Kristiansand april 2014 Bakgrunn og organisatorisk forankring
DetaljerProsjektplan A1.3 HR
Prosjektplan A1.3 HR Programleder: Elisabeth Enger Prosjektleder: Delprosjektleder: Godkjent dato: Nye Drammen kommune- Prosjektplan basert på Difis mal 1 ENDRINGSLOGG Versjon Dato Endring Produsent Godkjent
DetaljerOMSTILLINGSVEILEDER NYE HAMARØY
OMSTILLINGSVEILEDER NYE HAMARØY INNLEDNING Hensikt Hensikten med denne omstillingsveilederen er på overordnet nivå å beskrive prosessen steg for steg ved innplassering i forbindelse med sammenslåing av
DetaljerOmstilling sdokument Innlandet fylkeskommune
Omstilling sdokument Innlandet fylkeskommune 1. Innledning Fylkestingene i Hedmark og Oppland vedtok 15. januar 2018 sammenslåing av Hedmark og Oppland fylkeskommuner. Omstillingsdokumentet gjelder for
DetaljerOMSTILLINGSVEILEDER FOR NYE KRISTIANSAND KOMMUNE
OMSTILLINGSVEILEDER FOR NYE KRISTIANSAND KOMMUNE Side 1 av 6 Sendt fra programledelsen til Arena for drøfting 19. oktober 2018 Drøftes 2. november INNLEDNING Hensikt Hensikten med denne omstillingsveilederen
DetaljerSaksframlegg. Ark.: 255 S01 &01 Lnr.: 3959/19 Arkivsaksnr.: 19/ SAMMENSLÅING AV EIDSIVA ENERGI AS OG HAFSLUND E-CO AS
Saksframlegg Ark.: 255 S01 &01 Lnr.: 3959/19 Arkivsaksnr.: 19/1049-2 Saksbehandler: Marit Bråten Homb SAMMENSLÅING AV EIDSIVA ENERGI AS OG HAFSLUND E-CO AS Vedlegg: Det er en stor mengde vedlegg til denne
DetaljerOMSTILLINGSVEILEDER FOR NYE KRISTIANSAND KOMMUNE
OMSTILLINGSVEILEDER FOR NYE KRISTIANSAND KOMMUNE 20. november 2018 INNLEDNING Hensikt Hensikten med denne omstillingsveilederen er på overordnet nivå å beskrive prosessen steg for steg ved innplassering
DetaljerIndre Østfold kommune
Mandat for NAV Indre Østfold kommune Behandlet dato: Behandlet av (delprosjektleder): Sted: Fellesnemnda 13.03.2018 Bjørn Sjøvold Askim Signatur ved godkjenning (BP1): Bjørn Sjøvold, Sverre Jespersen Basert
DetaljerHensikt Mål Verdier November 2017
Hensikt Mål Verdier November 2017 1 kingdesign.no / 1117 / 3000 / forsidefoto: Werner Anderson AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no 2 6 Hensikt Visjon Forretningsidé 12 Mål Eiere Medarbeidere
DetaljerHva skjer i programmet nye Kristiansand
Nye Kristiansand kommune Hva skjer i programmet nye Kristiansand 14. september 2018 Informasjon til ansatte Vi går en spennende høst i møte og flere prosesser pågår parallelt 1. Organisasjonsstrukturen
DetaljerMandat for intitiativ A2.21
Mandat for intitiativ A2.21 Tilhører prosjekt: Delprosjektnavn: Delprosjektleder: Utfylt av (navn og rolle i programmet): Behandlet av programledelsen (dato): Godkjent av prosjekteier (dato): Valgt organisering
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker
1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i Felles PSU 16. mai 2018 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med representanter fra politisk ledelse, administrasjon og ansatte 7 møter
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 16.-17.04.2008 SAK NR 039-2008 OMSTILLINGSPROGRAMMET INNSATSOMRÅDE 3.1 IKT MÅLBILDE, DAGENS SITUASJON OG VIDERE PROSESS Forslag
DetaljerKommunikasjonsplan for gjennomføringsprosjektet
Kommunikasjonsplan for gjennomføringsprosjektet Bakgrunn Fra 1. januar 2018 blir SIKT Udir slått sammen. Ressursene, kompetansen virkemidlene staten har for å utvikle barnehager skoler blir samlet. Fra
DetaljerOMSTILLINGSVEILEDER FOR NYE KRISTIANSAND KOMMUNE for innplassering av ledere på nivå 4 og 5, samt rådgivere som skal rapportere på nivå 1 og 2
OMSTILLINGSVEILEDER FOR NYE KRISTIANSAND KOMMUNE for innplassering av ledere på nivå 4 og 5, samt rådgivere som skal rapportere på nivå 1 og 2 26.mars 2019 INNLEDNING Hensikt Hensikten med denne omstillingsveilederen
DetaljerProsjektplan A 1.2 Virksomhetsoverdragelse
Prosjektplan A 1.2 Virksomhetsoverdragelse Programleder: Elisabeth Enger Prosjektleder: Marit Nielsen Godkjent dato: Nye Drammen kommune- Prosjektplan basert på Difis mal 1 ENDRINGSLOGG [Ved større endringer
DetaljerLedelse i omstilling økonomisk omstilling
Ledelse i omstilling økonomisk omstilling 2018-2019 Innhold 1. Ledelse i omstillingsprosjektet... 3 1.1 Visjon, verdier og ledelsesfilosofi... 3 1.2 Ledelsesstruktur... 3 1.3 Ledelsesnivå... 4 1.4 Lov
DetaljerFellesnemnda 8.des 2015
Fellesnemnda 8.des 2015 Orientering fra møte i ansettelsesutvalget 24.11 Prosjektleders orientering Ansettelsesutvalget 24.11 Premisser for rekruttering av nye Sandefjord kommunes øverste ledelse Prosess
DetaljerETABLERING AV SENTRALT TJENESTESENTER HOS NORSK HELSENETT
ETABLERING AV SENTRALT TJENESTESENTER HOS NORSK HELSENETT Prosjektmandat 26.02.2016 Norsk Helsenett SF 2 DOKUMENTINFORMASJON Saksnummer i 360: DATO VERSJON UTARBEIDET AV: GODKJENT AV: 26.02.16 1.0 Norsk
DetaljerDIVISJON PSYKISK HELSEVERN
MASTERPLAN BYGG FOR DIVISJON PSYKISK HELSEVERN 2013-2014 Brumunddal 20. desember 2012 1 Forord for divisjon Psykisk helsevern er under utarbeidelse. Masterplanen skal ferdigstilles og godkjennes av divisjonsdirektørene
DetaljerMandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF
Mandat Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2035 Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument GMV & JTH PMS og BS 26.10.16 0.5 Revidert dokument GMV & JTH 03.01.17 0.8 Revidert
DetaljerDIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING. Grete Kvernland-Berg 25. April 2017
DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING Grete Kvernland-Berg 25. April 2017 1 Innlegget er basert på FoU om digitale konsekvenser av en kommunesammenslåing 2 FoU-rapporten inneholder en detaljert
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19.06.08 SAK NR 067-2008 OMSTILLINGSPROGRAMMET STAUSRAPPORT PER JUNI 2008. VIDERE ARBEID MED EN HELHETLIG STRATEGI FOR HELSE SØR-ØST
DetaljerMøtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser
Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen
DetaljerOmstillingsdokument Nye Namsos kommune for perioden
Omstillingsdokument Nye Namsos kommune for perioden 1.1.2018 31.12.2021 Vedtatt av Fellesnemnda Nye Namsos 15.12.2017 1 Innhold 1. Grunnlaget for omstillingsdokumentet er etableringen av ny kommune...
DetaljerOmorganiseringer i Skatteetaten. Statens arbeidsgiverkonferanse 4. september 2019
Omorganiseringer i Skatteetaten Statens arbeidsgiverkonferanse 4. september 2019 Skatteetaten på 1,2,3 Fakta pr. 1.1.2019 6 500 ansatte Andel kvinner 61,8% Gjennomsnittsalder 49,5 år Turnover 6,3 % Sykefravær
DetaljerUTKAST 18. oktober Omstillingsdokument Nye Namsos kommune for perioden
UTKAST 18. oktober 2017- Omstillingsdokument Nye Namsos kommune for perioden 1.1.2018 31.12.2019 1 Innhold 1. Grunnlaget for omstillingsdokumentet er etableringen av ny kommune... 3 2. Formålet med og
DetaljerLederavtale for 2013
Lederavtale for 2013 mellom avd. sjef og divisjonsdirektør Ledersamtaler gjennomføres for alle ledernivå i SI: Administrerende direktør stiller krav om at divisjonsdirektør har tilsvarende lederavtaler
DetaljerEn bransje i endring. Energi 1 konferansen 13. september 2016
En bransje i endring Energi 1 konferansen 13. september 2016 Vår identitet og våre verdier gir føringen for vår strategiske retning Bane vei for fornybarsamfunnet Redusere global oppvarming Energi for
DetaljerNYE STAVANGER Mandat: Administrativ organisering
NYE STAVANGER Mandat: Administrativ organisering Side 1 av 9 INNHOLDSFORTEGNELSE Innhold 1 BESKRIVELSE AV ARBEIDET... 3 2 ARBEIDETS FORMÅL (NYTTEVERDI)... 6 3 ARBEIDETS LEVERANSER... 6 4 FRAMDRIFT... 6
DetaljerKommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2
Kommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2 ENDRINGSLOGG [Ved større endringer i styringsdokumentet som krever godkjenning fra prosjekteier, skal prosjektlederen oppdatere endringsloggen. Her skal det
DetaljerProsjektet Agder fylkeskommune
Prosjektet Agder fylkeskommune Status hovedprosjektet (24/9-2018) v/arne Karlsen Prosjektets oppgave Å bygge en ny organisasjon som løfter landsdelen Organisering av Agder 2020 Fellesnemnda PSU Politisk
DetaljerOmstillingsavtale. Hurum, Røyken og Asker kommune
Omstillingsavtale Hurum, Røyken og Asker kommune 1. Generelt 1.1 Avtalens parter Følgende avtale er inngått mellom: Arbeidsgiver i Hurum kommune, Røyken kommune og Asker kommune; representert ved de tre
DetaljerProgrambeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programbeskrivelse Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 12.02.2018 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret
DetaljerFelles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT
Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT FSAT-15-026 AS Resultat av SWOT-analyse av FSAT 1. Bakgrunn Stortinget har gjennom Prop. 1 S (2014-2015) vedtatt overordnet mål for FSAT: Felles studieadministrativt
DetaljerEndringsoppgave: Etablering av funksjon for strategisk logistikk i Helse Midt-Norge
Endringsoppgave: Etablering av funksjon for strategisk logistikk i Helse Midt-Norge Nasjonalt topplederprogram Ingerid Gunnerød 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven Helse Midt-Norge har
DetaljerUtkast Handlingsplan HR-strategi 2016
Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet,
DetaljerMandat for arbeidet med Langsiktig strategi for Altinn
Mandat for arbeidet med Langsiktig strategi for Altinn INNHOLD 1. INNLEDNING OG BAKGRUNN... 1 1.1. Politiske målsetninger som berører Altinn... 1 2. LANGSIKTIG STRATEGI FOR ALTINN... 2 2.1. Mål og føringer...
DetaljerOmstillingsavtalen. Fellesmøte for administrasjonen. 25. juni 2008. Personal- og økonomiavdelinga
Omstillingsavtalen Fellesmøte for administrasjonen 25. juni 2008 Formål sikre de ansattes trygghet og rettigheter i forbindelse med fusjonen informere om hvordan omstillingsprosessene skal gjennomføres
DetaljerOmstillingsavtale for kommunene; Meldal, Agdenes, Snillfjord og Orkdal
Omstillingsavtale for kommunene; Meldal, Agdenes, Snillfjord og Orkdal 1 1. Avtaleparter Denne omstillingsavtalen er inngått mellom kommunene; Meldal, Agdenes, Snillfjord og Orkdal, representert av Fellesnemda,
DetaljerProgrammandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programmandat Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 13.10.2017 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret Jan Thorsen
DetaljerOmstillingsavtale og retningslinjer for innplassering av ansatte
Omstillingsavtale og retningslinjer for innplassering av ansatte HUSTADVIKA KOMMUNE Hustadvika kommune, 03.11.2017 HØRINGSUTKAST 1 Omstillingsavtale og retningslinjer for innplassering av ansatte For Eide
DetaljerProsjektbeskrivelse. BUP-prosjektet. ved [xx] HF/sykehus. Prosjektbeskrivelse BUP-prosjektet ENDRINGSLOGG. Side 1 av 8. [HFets logo] Dato: xx.xx.
BUP-prosjektet ved [xx] HF/sykehus Prosjektbeskrivelse ENDRINGSLOGG Versjon Dato Kapittel Endring Endret av Godkjent av 1.00 20.05.19 Alle Mal for prosjektbeskrivelse opprettet for alle HF/BUP i HSØ E.
DetaljerUtviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram. Anne Hilde Bjøntegård
Utviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF Nasjonalt topplederprogram Anne Hilde Bjøntegård Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet De siste års hendelser nasjonalt
Detaljer1 Overordnet status. Omstillingsprogrammet. Hovedstadsprosessen
Statusrapport for omstillingsprogrammet, hovedstadsprosessen. Overføringsprosjektene OUS AHUS, OUS - Vestre Viken og AHUS - Vestre Viken Delrapport 2 for overføringsprosjektet mellom OUS og AHUS statusrapport
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 18. juni.2009 Dato møte: 25. juni 2009 Saksbehandler: Administrerende direktør Vedlegg: Oppfølgingen av styresak 20/2009 SAK 103/2009 STATUS IKT I OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerOMSTILLINGSVEILEDER FOR NYE LINDESNES KOMMUNE
OMSTILLINGSVEILEDER FOR NYE LINDESNES KOMMUNE INNLEDNING Hensikt Hensikten med denne omstillingsveilederen er, på et overordnet nivå å beskrive prosessen steg for steg ved innplassering i forbindelse med
DetaljerOmstillingsavtale nye Kristiansand.
Omstillingsavtale nye Kristiansand. 1. Generelt Som en del av den nasjonale kommunereformen, vedtok Stortinget 8.juni 2017 at kommunene Søgne, Songdalen og Kristiansand skulle slås sammen fra 1. januar
DetaljerSAKSPROTOKOLL - SAMMENSLÅING AV EIDSIVA ENERGI AS OG HAFSLUND E-CO AS
SAKSPROTOKOLL - SAMMENSLÅING AV EIDSIVA ENERGI AS OG HAFSLUND E-CO AS Kommunestyret behandlet saken, saksnr. 32/19 den 25.04.2019. Behandling: Ordfører Hans Høistad, Ap, tok opp sin habilitet i forbindelse
DetaljerSTATUS POLITI- REFORMEN VEIEN VIDERE
STATUS POLITI- REFORMEN VEIEN VIDERE STATUS POLITIREFORMEN VEIEN VIDERE Formålet med politireformen Særtrekk ved Innlandet politidistrikt Viktige perspektiver Oppgaver/utfordringer Interimperioden. Veien
DetaljerMASTERPLAN OMSTILLING
MASTERPLAN OMSTILLING FOR DIVISJON PSYKISK HELSEVERN 2013-2014 Brumunddal 20. desember 2012 1 Forord for divisjon Psykisk helsevern er under utarbeidelse. Masterplanen skal ferdigstilles og godkjennes
DetaljerSENJA KOMMUNE. Omstillingsavtale for Berg, Lenvik, Torsken og Tranøy kommuner i etablering av Senja kommune
SENJA KOMMUNE Omstillingsavtale for Berg, Lenvik, Torsken og Tranøy kommuner i etablering av Senja kommune Revidert 08.05.18 Behandlet i PSU: 16.05.18 Vedtatt av Fellesnemnda: 23.05.18 Avtalen er inngått
DetaljerRESTRUKTURERING. Ca. 140 nettselskaper i hele landet. Færre (og større) selskaper kan øke effektiviteten. - Hvorfor det? Mange av disse er små
RESTRUKTURERING - Hvorfor det? Ca. 140 nettselskaper i hele landet Mange av disse er små Færre (og større) selskaper kan øke effektiviteten Fordeler fra stordrift Delt kompetanse Situasjonen NÅ Hvert selskap
DetaljerSpørsmål og svar. Om restruktureringen til Ett Kværner. Hva er grunnen til at man velger å samle alle i ett selskap?
Spørsmål og svar Om restruktureringen til Ett Kværner Spørsmål Hva er grunnen til at man velger å samle alle i ett selskap? Svar Grunnet utviklingen i markedet de siste to årene har aktivitetsnivået gått
DetaljerAdministrativ organisering nye Steinkjer kommune - prosjektleders beslutning
Administrativ organisering nye Steinkjer kommune - prosjektleders beslutning Notat fra: Prosjektleder Torunn Austheim Dato: 05.10.2018 Saksnr/løpenr: 2018/4688-36789/2018 Klassering: 030 Innledning Det
DetaljerAKSJONÆRAVTALE. Mellom HAFSLUND E-CO AS EIDSIVA ENERGI AS. vedrørende eierskapet i [NY ENERGI] [DATO] 2019
AKSJONÆRAVTALE Mellom HAFSLUND E-CO AS og EIDSIVA ENERGI AS vedrørende eierskapet i [NY ENERGI] [DATO] 2019 85 INNHOLD Punkt Side 1. BAKGRUNN... 3 2. DEFINISJONER... 3 3. FORMÅL... 4 4. LOKALISERING...
DetaljerOMSTILLINGSVEILEDER FOR NYE ASKER KOMMUNE
OMSTILLINGSVEILEDER FOR NYE ASKER KOMMUNE 29. juni 2018 INNLEDNING Hensikt Hensikten med denne omstillingsveilederen er på overordnet nivå å beskrive prosessen steg for steg ved innbemanning i forbindelse
DetaljerUtviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF. Nasjonalt topplederprogram
Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF Nasjonalt topplederprogram Bjørn Bech-Hanssen Helgeland 2014 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Administrerende direktør
DetaljerVeileder for innplassering i Nye Drammen Kommune vedtatt desember 2018
Veileder for innplassering i Nye Drammen Kommune vedtatt desember 2018 Innhold Hensikt... 1 Rettslig utgangspunkt... 2 Medvirkning og drøfting... 2 Overordnet beskrivelse... 2 Prosess for forberedelse
DetaljerBehandlet dato Behandlet av Utarbeidet av
Mandat Versjon 29.9.2017 Program for digitalisering av administrative tjenester Fase 1 Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av dd.mm.åå Programstyret 1 INNHOLD 1 Bakgrunn... 4 2 Strategiske mål for programmet...
DetaljerSaksframlegg styret i DA
Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Gunnar Kvitsand Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 16/600-3 Prosess for utarbeidelse av ny strategisk plan for domstolene og DA Saksfremlegg Direktørens sakssammendrag:
DetaljerInnkalling til prosjektgruppemøte
Innkalling til prosjektgruppemøte Tid: 23. april kl. 12 14 Sted: Møterom NYER i kjelleren i Hovedbygningen Gløshaugen Saksliste Beslutningssaker Sak 19/15 Ledelsesfunksjon fra 1.1.2016 Styringsgruppa la
DetaljerPrinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune
Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres
DetaljerSENJA KOMMUNE. Omstillingsavtale for Berg, Lenvik, Torsken og Tranøy kommuner i etablering av Senja kommune
SENJA KOMMUNE Omstillingsavtale for Berg, Lenvik, Torsken og Tranøy kommuner i etablering av Senja kommune Avtale, utkast datert 26.10.17, revidert av faggruppe Omstilling og sendt DP 8.2 for behandling
DetaljerSAKSFREMLEGG. Utviklingsplan St. Olavs hospital HF
Sentral stab Samhandlingsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 19/18 Utviklingsplan St. Olavs hospital HF Utvalg: Styret for St. Olavs hospital HF Dato: 22.02.2018 Saksansvarlig: Tor Åm Saksbehandler: Hans Ole Siljehaug/
DetaljerUtviklingsprosjekt: Klinikksammenslåing hvordan få til en faglig og organisatorisk vellykket prosess? Nasjonalt topplederprogram.
Utviklingsprosjekt: Klinikksammenslåing hvordan få til en faglig og organisatorisk vellykket prosess? Nasjonalt topplederprogram Kari Holthe Høst 2014 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet
DetaljerVedlegg til styresak Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.90
Vedlegg til styresak 016-2019 Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.90 Program for standardisering og IKTinfrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument
DetaljerStrategi og strukturprosessen videre
SAKSUTREDNING Sak: Saksbehandler: Strategi og strukturprosessen videre Anita Eriksen Universitetsledelsens kommentarer I denne styresaken får styret en oversikt over det arbeidet som er startet opp rundt
DetaljerOMSTILLING ETTER NEDLEGGING AV HATTFJELLDAL ASYLMOTTAK
Hattfjelldal kommune PROSESSPLAN for OMSTILLING ETTER NEDLEGGING AV HATTFJELLDAL ASYLMOTTAK Prosessplan vedtatt av: Prosessplan sist endret den: 07.09.16. Endringene foretatt av: INNHOLD Bakgrunn og problemstilling...
Detaljer