Kretshåndbok for Sunnmøre Fotballkrets

Transkript

1 Kretshåndbok for Sunnmøre Fotballkrets 1

2 Innholdsfortegnelse Om Kretshåndboken Visjon og mål Verdier Aktivitet Samfunnsansvar Organisasjon krets Kretsens virksomhet og formål SFKs lover Organisasjon Organisering fagområder Fagområde anlegg Fagområde dommer Utviklingsgrupper Dommerveiledere Fadderordning Øvrig dommerveiledning Kompetansegrupper Dommerkurs Veilederkorps dommerkurs Fagområde kvalitetsklubb Nye klubber i prosess for nivå Oppfølging av godkjente nivå 1 klubber Nye klubber i prosess for nivå Veilederkorps kvalitetsklubb Fagområde leder Lederkursene Veilederkorps lederkurs Nettverk kvinnelige ledere Fagområde spiller Spillerutvikling Jentefotball Futsal

3 3.6. Fagområde trener Trenerkursene Veilederkorps trenerkurs Treneransvarlig i kvalitetsklubb Drømmetreneren Fagområde samfunn og verdiarbeid Inkludering Fair play Eat Move Sleep Retningslinjer for styret og tillitsvalgte Kretsstyret Møterutiner Innkalling og gjennomføring av styremøte Deltakelse på styremøte Tidsbruk for styremedlemmene Arbeidsoppgaver og myndighet Forhold styret - administrasjon Representasjon Godtgjørelse styret og tillitsvalgte Komitéer og utvalg Ansatte og engasjerte Administrasjon Ansatte daglig leder Ansatte øvrige Vikarer Veiledere og engasjerte Dommerutvikler Fotballutvikler Kretslagstrener Kursveileder trener Kursveileder dommer Dommerveiledere Faddere for rekruttdommere Økonomi Regnskap Budsjett

4 6.3. Honorar veiledere og engasjerte Reiseregninger Revisjon Informasjon/kommunikasjon Åpenhet Kommunikasjonsplan Produkt og leveranse Målgrupper Budskap Hvem kommuniserer hva? Når media kontakter deg Kommunikasjonskanaler Massemedia Hjemmeside Sosiale medier/andre kommunikasjonsplattformer Bruk av bilder Priser til klubber, personer og andre Klubber Årets Kvalitetsklubb Årets Jenteklubb Årets Fair play-klubb Årets Miniturnering Personer NFFs honorære lederstipend Sparebanken Møres spillerstipend Årets Drømmetrener Andre Årets Fotballkommune Dommerbelønning Tildelinger i henhold til SFKs lover Nominasjoner til NFF-priser

5 Om Kretshåndboken I kretssammenheng er det mange oppgaver og det er tillitsvalgte med varierende funksjonstid som utfører disse. Det er viktig at alle spørsmål får en riktig behandling, og vi har valgt denne måten å samle beskrivelsene av hvor og hvordan de enkelte spørsmål og saker skal behandles, samt å gi en beskrivelse av hvem som gjør hva. Håndboken er ment som en hjelp for tillitsvalgte, ansatte og engasjerte som har behov for kjennskap til kretsens arbeidsform. Vi håper dette også kan lette kontinuiteten i arbeidet. Ved behov vil endringer bli innarbeidet i håndboken, og distribuert til dem som har boken i kraft av sin oppgave i kretsen. Håndboken er spesielt beregnet på: Medlemmer av kretsstyret Valgkomitéen Kontrollkomitéen Ansatte Engasjerte Veiledere Håndboken er et viktig element i «kretsstandard» som skal etablere nasjonale normer med lokale tilpasninger. Kretsens rolle og funksjon er regulert i NFFs lov, kapittel 7. Dersom håndboka på noen punkter går på tvers av lovnormen eller NFFs lover og retningslinjer, er det disse som gjelder. 5

6 1. Visjon og mål Norges Fotballforbund sin visjon er Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle. Basert på visjonen og statusen for fotballen på Sunnmøre har fotballkretsen definert følgende overordnede utviklingsmål for perioden fram mot 2023: En årlig vekst på minst 25 nye kvinnelige og 25 nye mannlige seniorspillere (fra 20 år) Årlig minst en spiller på aldersbestemte landslag U15 og U16, både gutter og jenter Verdier Alle som er opptatt av fotball, skal bidra til å ta vare på fotballens kjerneverdier. Fair play handler om det som skjer på og utenfor banen, og er normen som skal prege aktiviteten på alle nivåer. Norges Fotballforbund har trygghet, glede, respekt, likeverd og folkelighet som førende verdier Aktivitet Norges Fotballforbunds aktiviteter strekker seg ut til hver krik og krok av landet og berører mennesker i alle aldre, og NFF ser gjensidigheten i samspillet fra grasrot til topp som avgjørende for fotballens unike posisjon og det vidtrekkende engasjementet den fører med seg. Gjennom å skape mer og bedre aktivitet i alle ledd vil NFF styrke rekrutteringen og beholde aktive og frivillige lengst mulig. Gjennom økt kompetanse skal vi sikre at kvaliteten i hverdagen blir god nok til at vi kan konkurrere med de beste når det gjelder Samfunnsansvar Den store aktiviteten fotballen skaper gir også et ansvar som en stor samfunnsaktør. Gjennom å skape gode miljøer skal fotballen være et sted der alle kan finne tilhørighet. Det ansvaret ønsker NFF å ta gjennom å fremme verdiene trygghet, glede, respekt, likeverd og folkelighet. 6

7 2. Organisasjon krets Kretsens høyeste organ er kretstinget. Sunnmøre Fotballkrets avholder ordinært kretsting hvert år i perioden november/desember Kretsens virksomhet og formål Sunnmøre Fotballkrets` formål er å lede og utbre fotballsporten innen kretsen og fremme samarbeidet mellom NFF, krets og klubber. Sunnmøre Fotballkrets skal bistå Norges Fotballforbund i alle spørsmål som gjelder fotballidretten innen kretsen SFKs lover SFKs lover er vedtatt av kretstinget i Sunnmøre Fotballkrets. Alle lovendringer kan bare skje ved 2/3 dels flertall. SFKs lover ligger tilgjengelig på SFKs nettsider: Lover for Sunnmøre Fotballkrets 2.3. Organisasjon Sunnmøre Fotballkrets er opprettet av Forbundsstyret og består av de klubber som holder til innenfor kretsens område og som er tilsluttet forbundet. For øvrig vises det til NFFs lov. Sunnmøre Fotballkrets står for forvaltningen i vår region innenfor de rammer som er fastlagt av Forbundsstyret og Forbundstinget. Kretstinget er kretsens høyeste organ, mens kretsstyret utøver forvaltningen av kretsens virksomhet. Organisasjonskart Sunnmøre Fotballkrets 7

8 3. Organisering fagområder Sunnmøre Fotballkrets ønsker å ha en tydelig og målrettet organisering av ulike fagområder. Disse er inndelt ut fra føringer i både NFFs handlingsplan og kretsens egen tiltaksplan. Hvert fagområde skal ha en beskrivelse av hvordan både drift og utvikling organiseres Fagområde anlegg Ansvar for drift og utvikling av anleggssektoren er lagt til administrasjonen. I tillegg benyttes NFFs anleggskonsulenter til å bistå klubber som enten ønsker å realisere nye eller å rehabilitere eksisterende anlegg. SFK har som mål å gjennomføre årlige temasamlinger for anleggseiere med fokus på vedlikehold og drift. SFK disponerer en pipelufter for bruk til vedlikehold av gressbaner. Denne lånes ut gratis til klubbene. Pipelufteren står plassert på en tilhenger Fagområde dommer Ansvar for drift og utvikling av dommersektoren er lagt til administrasjonen. Styret har i tillegg vedtatt å engasjere en dommerutvikler i krets (DUK) som skal ha et faglig utviklingsansvar og bidra til rekruttering og utvikling av dommere i kretsen. Se for mer informasjon om Dommerutvikler i krets Utviklingsgrupper SFK etablerer årlige utviklingsgrupper for ambisiøse dommere/assistentdommere der følgende kriterier vektlegges: Aktuelle kandidater for regionsligaen eller høyere Aktuelle kandidater for Nordcore#1 (17-22 år) Antallet grupper og hvor mange som blir med fastsettes fra år til år. Antall lag fra Sunnmøre i regionsligaen (3. div. menn) vil være et utgangspunkt. Uttak til gruppene skjer etter søknad Deltakerne inngår skriftlig avtale med SFK der krav og rettigheter er regulert Målet er at minst 20 prosent av deltakerne skal være jenter/kvinner Dommerveiledere SFK skal til enhver tid ha et tilstrekkelig antall dommerveiledere med nødvendig faglig kompetanse til å oppfylle våre forpliktelser overfor utviklingsgrupper og generell dommerveiledning. Uttak til korpset skjer etter søknad Medlemmene inngår skriftlig avtale med SFK der forhold som antall oppdrag, honorar og andre rettigheter/plikter er regulert. SFK har en ambisjon om at det skal være minst en kvinne og en person med annen etnisk bakgrunn i veilederkorpset. Se for mer informasjon om dommerveiledere 8

9 Fadderordning Alle nyutdannede rekrutteringsdommere tilbys en egen fadder som skal veilede og følge opp vedkommende. Rekrutteringsdommere melder fra om de ønsker veiledning/oppfølging fra fadder. Fadderne inngår skriftlig avtale med SFK der forhold som antall oppdrag, honorar og andre rettigheter/plikter er regulert. Se for mer informasjon om faddere Øvrig dommerveiledning I henhold til NFFs reglement har alle dommere som melder seg aktive en forpliktelse om å veilede andre dommere i minst fire oppdrag pr. sesong. De som evt. vil fritas for dette må sende inn en skriftlig begrunnelse. SFK vil årlig tilby opplæring/kurs SFK vil sette opp veilederoppdrag ut fra ønsker/behov Kompetansegrupper SFK skal til enhver tid ha kompetansegrupper tilpasset de ulike nivåene det skal settes opp dommere. SFK velger ut hvor mange det skal være i hver gruppe og hvem som skal plasseres hvor. Utvelgelsen baseres på gjeldende fysiske og teoretiske krav, samt veilederrapporter Dommerkurs SFK skal årlig tilby både rekrutterings- og klubbdommerkurs etter behov og ønsker fra klubbene. Rekrutteringsdommerkurs settes opp av kretsen, klubbdommerkurs bestilles av klubbene etter ønsker/behov. Klubber som ønsker klubbdommerkurs må stille med dommeransvarlig som følger de retningslinjene som kretsen har fastsatt. Alle dommerkurs i regi av kretsen tilbys gratis for klubbene. Målet er at minst 20 prosent av kursdeltakerne skal være jenter/kvinner Veilederkorps dommerkurs SFK skal til enhver tid ha et tilstrekkelig antall med kursveiledere til å fylle etterspørselen etter kurs. Kursveilederne organiseres i et eget veilederkorps. Uttak til korpset skjer etter søknad. Medlemmene inngår skriftlig avtale med SFK der forhold som antall oppdrag, honorar og andre rettigheter/plikter er regulert. SFK har en ambisjon om at det skal være minst en kvinne og en person med annen etnisk bakgrunn i veilederkorpset. Se for mer informasjon om kursveiledere dommer 9

10 3.3. Fagområde kvalitetsklubb Med utgangspunkt i at klubben er fundamentet for all fotballaktivitet skal SFK videreutvikle og kvalitetssikre kvalitetsklubbkonseptet Nye klubber i prosess for nivå 1 SFK skal legge til rette for at alle klubber som ønsker det skal få informasjon om og muligheten til å starte prosess for å bli godkjent kvalitetsklubb på nivå 1. Administrasjonen skal aktivt kontakte og informere aktuelle klubber om konseptet, invitere seg ut og gjennomføre innsalgsmøter. Klubber som godkjennes for prosess får tildelt veileder fra kretsen som får ansvaret med å lede klubben i henhold til nasjonal gjennomføringsplan. Veileder engasjeres av daglig leder innenfor de økonomiske rammene kretsstyret har fastsatt. Kretsstyret fastsetter honorarsatser og denne skal framgå av den enkelte sine arbeidsavtaler. Daglig leder forestår rekruttering og inngåelse av avtaler. Det er kretsstyret som foretar formell godkjenning av nye kvalitetsklubber. Klubbene har 1. november som årlig frist for å levere komplett søknad i henhold til NFFs retningslinjer. Formell utdeling diplom som godkjent Kvalitetsklubb nivå 1 skjer under SFKs årlige kretsting/fotballgalla Oppfølging av godkjente nivå 1 klubber Å videreutvikle kvaliteten i godkjente kvalitetsklubber er et viktig mål for SFK. Derfor skal det legges ned nødvendige ressurser i oppfølgingen av disse slik at klubbene ser konkrete resultat av det å være en kvalitetsklubb. I tillegg til den nasjonale oppfølgingsplanen har SFK vedtatt at det skal opprettes et lederforum for kvalitetsklubbene, med årlige møter der utviklingsstrategi og tiltak skal være sentrale temaer. I tillegg er det opprettet forum for treneransvarlige i kvalitetsklubbene, som skal følges opp individuelt av SFK samt tilbys fellessamlinger. Det skal årlig gjennomføres en større nettverkssamling for godkjente kvalitetsklubber, med faglige temaer og rammer for å bygge relasjoner mellom klubbene. Oppfølging og resertifisering av godkjente klubber gjøres i utgangspunktet av SFKs administrasjon. For ytterligere å styrke oppfølgingen av klubbene har SFK opprettet engasjementstillinger som Fotballutviklere som vil kunne bistå klubbene i større og mindre utviklingsprosesser Nye klubber i prosess for nivå 2 SFK skal legge til rette for at klubber som er klar for det skal få informasjon om og mulighet til å starte prosess for å bli godkjent kvalitetsklubb nivå 2. Administrasjonen står for innsalg og informasjon til aktuelle klubber. Klubber som godkjennes for prosess får tildelt veileder fra kretsen som får ansvaret med å lede klubben i henhold til nasjonal gjennomføringsplan. Veileder engasjeres av daglig leder innenfor de økonomiske rammene kretsstyret har fastsatt. Kretsstyret fastsetter honorarsatser og denne skal framgå av den enkelte sine arbeidsavtaler. Daglig leder forestår rekruttering og inngåelse av avtaler. Det er kretsstyret som foretar formell godkjenning av nivå 2 klubber. Klubbene har 1. november som årlig frist for å levere komplett søknad i henhold til NFFs retningslinjer. Formell utdeling diplom som godkjent Kvalitetsklubb nivå 2 skjer under SFKs årlige kretsting/fotballgalla. 10

11 Veilederkorps kvalitetsklubb SFK skal til enhver tid ha et tilstrekkelig antall med veiledere til å følge opp klubber som godkjennes for prosess til de ulike nivåene i kvalitetsklubbkonseptet. Fortrinnsvis skal Fotballutviklere eller ansatte i SFKs administrasjon benyttes som kvalitetsklubbveiledere. Disse må ha gjennomført NFFs E- læringskurs i prosessveiledning. Se for mer informasjon om Fotballutviklere 3.4. Fagområde leder Gode ledere og kontinuitet på ledersiden er viktig for utvikling av den sportslige aktiviteten i klubbene våre Lederkursene SFK skal årlig tilby de tre første lederkursene fra NFFs kursrekke etter behov og ønsker fra klubbene. Fotballeder 1 settes opp av kretsen i nært samarbeid med utvalgte klubber. Disse kursene skal kunne gjennomføres med stor fleksibilitet og i stor grad være tilpasset de enkelte klubbene sine ønsker/behov. Fotballeder 2 og 3 settes opp av kretsen fortrinnsvis ett om våren og ett om høsten. Alle lederkurs i regi av SFK tilbys gratis for klubbene. Det kan komme egenandel for evt. overnatting/bespisning. SFK skal aktivt jobbe for å få lokale deltakere til NFFs fotballeder 4 kurs Veilederkorps lederkurs SFK skal til enhver tid ha et tilstrekkelig antall med kursveiledere til å fylle etterspørselen etter kurs. Kursveilederne organiseres i et eget veilederkorps. Uttak til korpset skjer etter søknad. Ansatte i SFKs administrasjon kan også holde kurs. For å kunne veilede på NFFs FLK 1-3 kurs må en minst ha gjennomført tilsvarende kurs selv. Medlemmene inngår skriftlig avtale med SFK der forhold som antall oppdrag, honorar og andre rettigheter/plikter er regulert. Alle medlemmene i veilederkorpset er pliktig til å delta på minst tre årlige veiledersamlinger Nettverk kvinnelige ledere SFK har som mål å bidra til at det blir minst 40 prosent andel kvinner i alle klubbstyrer. Kretsen vil individuelt følge opp spesielt kvalitetsklubbene for å sikre denne kvinneandelen. I tillegg skal det gjennomføres minst tre årlige nettverkssamlinger for felles utvikling med kvinnelige tillitsvalgte i fotballen. 11

12 3.5. Fagområde spiller Basert på vår visjon Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle blir aktiviteten på treningsfelt og på kamparenaer selve kjernen i virksomheten vår Spillerutvikling Kretsene har det overordnede og helhetlige ansvaret for de mest lovende spillerne i aldersgruppen år i henhold til nasjonale føringer. Landslagsskolen har som intensjon å stimulere, identifisere og utvikle spillere i denne aldersgruppen. SFK har delt Landslagsskolen inn i tre nivå: 1. Satellittlag: For de aller yngste, starter om høsten det året en fyller 12 år og avsluttes om våren det året en fyller 13 år. Driftes i samarbeid med utvalgte kvalitetsklubber. 2. Bylag: Starter om vinteren/våren det året en fyller 13 år og avsluttes i januar det året en fyller 14 år. Hovedperioden er om høsten - spesielt fra oktober til desember. Totalt fire bylag på Sunnmøre, to for jenter og to for gutter. Bylagene skal så langt mulig driftes i tett samarbeid med toppklubbene. Det spilles bylagsserie-/turnering i samarbeid med Nordmøre og Romsdal. 3. Kretslag: To kretslag for gutter og to for jenter - fordelt på rene årskull av 14 og 15 åringer. Guttekretslagene driftes i et tett samarbeid mellom Aafk, Hødd og fotballkretsen. Jentekretslagene driftes av trenere engasjert av SFK. Kretsstyret fastsetter egenandeler for de ulike nivåene, samt evt. tilskudd til klubber som får ansvaret for drift/gjennomføring av aktiviteten. Faktura sendes klubbene. SFK ønsker å stimulere til mer og bedre aktivitet i klubbene, og i noen tilfeller på tvers av klubbgrensene. I noen tilfeller kan det være vanskelig å skille mellom hva som er klubbtiltak og hva som er kretstiltak. Her er en avklaring (hentet fra Sportsplanen): Standard Landslagsskoletiltak: Alle som er tatt ut for å delta på enten satellittlag, bylag eller kretslag får tilbud om minimum 12 treninger pluss noen kamper. For G14 blir Nasjonal serie en del av dette tilbudet. Ekstratiltak i krets/klubbregi: Utover disse standardtiltakene kan det for noen årskull komme tilbud om å delta på andre tiltak, som f.eks. talentleirer, turneringer, treningskamper, etc. Dette blir å anse som ekstratilbud som det tydelig skal informeres om og spillerne/klubbene kan velge å takke nei. De som likevel deltar må kunne påregne ekstra egenandel for evt. reise/opphold, etc. I noen tilfeller kan disse egenandeler bli fakturert ut fra administrerende klubb Jentefotball Jenteløftet: Jentefotball er et av tre prioriterte områder i NFFs handlingsplan. SFK ønsker å legge til rette for at enda flere jenter kan spille fotball ut fra flest mulig, lengst mulig og best mulig. I samarbeid med Møre og Romsdal Fylkeskommune har de to fotballkretsene i fylket startet opp et treårig jentefotballprosjekt. Jenter Extra: SFK vil videreføre et trenings- og kamptilbud for en gruppe på ca. 25 motiverte jenter etter at det ordinære kretslagstilbudet er over. Disse jentene vil få tilbud om minimum åtte tiltak (treninger/kamper) gjennom sesongen. Egenandel må påregnes. 12

13 SFK vurderer denne gruppen jenter som viktige "signalspillere" for klubbene og de kan derfor bli sentrale i arbeidet med å flere seniorspillere. Tiltaket varer fram til sommeren det året jentene fyller 17 år. En ønsker da å kunne tilby et større avsluttende arrangement/turnering for gruppen. SFK engasjerer trenere og gjennomfører aktiviteten i tett samarbeid med aktuelle klubbmiljø Futsal SFK har som mål å tilby seriespill i futsal for barn, ungdom og voksne. I tillegg oppfordrer vi klubber om å arrangere futsalcuper gjennom vinterhalvåret. Futsal skal være et tilbud både for dem som ønsker å spesialisere seg innenfor idretten og for dem som ønsker å ha et supplement til fotball Fagområde trener Utdanning og oppfølging av trenere er en nøkkel for videre utvikling av norsk fotball Trenerkursene Av formelle trenerkurs tilbyr fotballkretsen normalt tre kurs årlig: Barnefotballkvelden (4 t) Ungdomsfotballkvelden (4t) Grasrottrenerkurset (4 delkurs totalt 72 timer pluss E-læring) Barne- og ungdomsfotballkvelden arrangeres etter bestilling fra klubbene, og gjennomføres primært som klubbinterne kurs. Begge kursene gjennomføres uten kostnad for klubbene. Grasrottrenerkurset settes opp av SFK i tett samarbeid med utvalgte klubber og gjennomføres som E- læring kombinert med teori/praksis. Kurspris settes til kroner 500,- pr. deltaker pr. delkurs. Ved heldagssamlinger kan det komme tillegg for evt. servering. Dette fastsettes av og betales evt. direkte til arrangørklubb. Grasrottrenerkursene er gratis for alle kvinnelige deltakere. Arrangørklubb får i tillegg fem gratisplasser pr. delkurs. Bare kretsgodkjente veiledere kan gjennomføre formelle trenerkurs. NFF har ansvaret for UEFA B-lisens og høyere trenerkurs Veilederkorps trenerkurs SFK skal til enhver tid ha et tilstrekkelig antall med kursveiledere til å fylle etterspørselen etter kurs. Kursveilederne organiseres i et eget veilederkorps. Uttak til korpset skjer etter søknad. For å kunne være kursveileder på barne- og ungdomsfotballkvelden må en minst ha godkjent Grasrottrenerutdanning. For å kunne være kursveileder på grasrottrenerkurs må en minst ha godkjent UEFA B-lisens. Kvalitetsklubber kan søke om å få godkjent veiledere til å holde interne kurs. Medlemmene inngår skriftlig avtale med SFK der forhold som antall oppdrag, honorar og andre rettigheter/plikter er regulert. Alle medlemmene i veilederkorpset er pliktig til å delta på minst tre årlige veiledersamlinger. 13

14 Treneransvarlig i kvalitetsklubb Treneransvarlige i kvalitetsklubbene er en sentral ressurs for å videreutvikle aktiviteten i klubbene. Kvalitetsklubbene har bestemt at det skal gjennomføres årlige samlinger for treneransvarlige i kvalitetsklubbene. I tillegg skal den enkelte følges opp individuelt av kretsens treneransvarlig Drømmetreneren Drømmetreneren skal være en nettverksarena for dedikerte og ivrige trenere i barne- og ungdomsfotballen. Alle som ønsker å delta må sende skriftlig søknad med motivasjon. Det legges opp til 6-8 samlinger pr. sesong med faglig innhold tilpasset målgruppa. Deltakerkontingent er satt til kroner 900,- pr. sesong. Faktura sendes klubb Fagområde samfunn og verdiarbeid Som regionenes største frivillige organisasjon har fotballen en sentral rolle i utviklingen av gode lokalsamfunn Inkludering Fotballens verdigrunnlag forplikter oss til å legge til rette for at alle som vil skal få delta i fotballen. SFK har som mål å aktivt bidra til å øke mangfoldet i alle ledd og roller i organisasjonen. Dette gjelder både mennesker med nedsatt funksjonsevne og inkludering av minoritetsbefolkningen Fair play Fair play er det verdimessige fundamentet i all aktiviteten vår. SFK gjennomfører årlige Fair playmøter med klubbene og kårer hvert år Årets Fair play-klubb i samarbeid med NFF. I tillegg tilbyr vi å bistå klubber som ønsker å gjennomføre Fair play-kvelder for lagene sine Eat Move Sleep Med konseptet Eat Move Sleep ønsker vi å sette fokus på helheten i det som skaper sunnhet, god helse og livskvalitet nemlig kombinasjonen av kosthold, fysisk aktivitet og søvn. Hver for seg er de viktige, sammen er de nøkkelen til positiv forandring. SFK ønsker å være en aktiv medspiller overfor lokale klubber som arrangerer Eat Move Sleep tiltak. I tillegg skal temaet være sentralt på alle turneringer i regi av SFK. 14

15 4. Retningslinjer for styret og tillitsvalgte 4.1. Kretsstyret Kretsstyret utøver forvaltningen av kretsens virksomhet. SFKs styre består av seks medlemmer, leder, nestleder og fire styremedlemmer. Alle velges av kretstinget for to år. Det skal være minst to fra hvert kjønn. Daglig leder er sekretær for styret. I henhold til NFFs lover kan kretsstyret delegere oppgaver til daglig leder. Følgende delegasjonsreglement er vedtatt i SFK: SFKs delegasjonsreglement Møterutiner Styret fastsetter tid og sted for styremøtene. Normalt vedtas møteplanen i det første styremøtet etter kretstinget Innkalling og gjennomføring av styremøte Innkalling til ordinært styremøte sendes ut senest fem dager før møte. Styremedlemmer har møteplikt eventuelle forfall meldes i god tid. Daglig leder utarbeider sakliste og skriver møtereferat. Møtereferat offentliggjøres på kretsens nettsider senest 10 dager etter møte. Personalsaker eller saker av forretningsmessig karakter skal unntas offentliggjøring Deltakelse på styremøte Daglig leder deltar fast på styremøtene. Ved fravær av DL deltar annen ansatt i administrasjonen som sekretær. I enkeltsaker kan fagansatte møte, i samråd med DL og styreleder. Det samme gjelder representanter fra kontrollkomiteen, valgkomiteen og representanter fra NFF. Bare styrets medlemmer har stemmerett, de øvrige har tale- og forslagsrett Tidsbruk for styremedlemmene Det gjennomføres ordinære styremøter årlig. I tillegg avvikles styreseminar som går over 2-3 dager, kretsting, fagsamlinger og møter med NFF/idrettskrets og/eller annet. Vervet medfører også noen representasjonsoppgaver Arbeidsoppgaver og myndighet Et viktig styringsdokument for kretsstyret er den årlige Tiltaksplanen som vedtas av kretstinget. Denne bygger på prioriteringene i NFFs gjeldende handlingsplan og gir en tydelig føring på hvilke utviklingsområder Sunnmøre Fotballkrets skal fokusere på kommende periode. Hvert enkelt tiltak i denne planen skal ha en ansvarlig i styret som har et direkte ansvar for at tiltaket blir utarbeidet og gjennomført i henhold til vedtatt mål. Styrets ansvarlige har også ansvaret for å evaluere tiltaket og legge dette inn i årsrapporten. Styret er et kollegium og vedtak som er fattet følges lojalt opp av alle styremedlemmene. 15

16 Forhold styret - administrasjon Generelt kan styremedlemmer enkeltvis kun pålegge administrasjonen arbeid i samråd med Daglig leder (DL). Henvendelser fra styret til administrasjonen skal normalt gå til DL. Ved oppfølging av ansvarsområdene i tiltaksplanen så kan styremedlemmer ta direkte kontakt med fagansvarlig i administrasjonen. Det samme gjelder generelle faglige spørsmål som ikke innebærer pålegg av arbeid. Henvendelser fra administrasjonen til enkeltstyremedlemmer skal normalt rettes via DL. Henvendelser fra enkeltpersoner, klubber eller andre organisasjonsledd til enkeltmedlemmer av styret, skal som hovedregel videreformidles til daglig leder eller direkte til fagansvarlig når det gjelder spørsmål av faglig karakter Representasjon Styremedlemmene har gjennom året noen representasjonsoppgaver: Klubbesøk ved jubileum (25/50/75/100/125 år) Møte/kurs/samlinger med NFF og andre kretser Klubbesøk - nettverkssamlinger Åpning av baner og anlegg Forbundsting (leder) Idrettskretsting KM-utdelinger SFKs miniturneringer Tare Jentefestival Ved slik oppdrag skal utdelt representasjonstøy benyttes Godtgjørelse styret og tillitsvalgte Det betales ikke ut honorar eller møtegodtgjørelse for styrets medlemmer eller tillitsvalgte i utvalg/komiteer. Reise til og fra møter og/eller representasjonsoppdrag dekkes etter Statens satser og med eventuelle presiseringer vedtatt av NFF. Kretsleder (evt. stedfortreder) har krav på tapt arbeidsfortjeneste ved obligatoriske samlinger i regi av NFF. Øvrige tillitsvalgte/engasjerte må søke om dette i hvert enkelt tilfelle. Søknader sendes inn og behandles før evt. tiltak. Kretsstyret har delegert til daglig leder å behandle slike søknader Komitéer og utvalg I henhold til NFFs lover skal fotballkretsen ha både en kontrollkomite og en valgkomite se 7-11 og Utvalg/komiteer utover dette er opp til hver enkelt krets. Styret i Sunnmøre Fotballkrets har vedtatt at en ikke skal ha styreoppnevnte tidsuavhengige komiteer/utvalg i sin organisasjon. Styret kan ved behov opprette prosjektgrupper med konkrete mandat og tidsfrister. Slike prosjektgrupper kan bestå av både styremedlemmer, ansatte og klubbrepresentanter. Medlemmer av slike prosjektgrupper får ikke noe formelt verv i fotballkretsen, men har krav på dekning av evt. reise og diett i henhold til Statens satser. 16

17 5. Ansatte og engasjerte 5.1. Administrasjon Ansatte daglig leder Daglig leder er leder for kretsens sekretariat og er ansvarlig for alle administrative funksjoner innen kretsen og utfører de pålegg og setter i verk de vedtak som er truffet av kretsstyret eller forbundsstyret. Daglig leder skal sørge for at kretsens regnskap er i samsvar med lov og forskrifter, og at formuesforvaltningen er ordnet på betryggende måte. For øvrig arbeider daglig leder etter instruks utarbeidet av forbundsstyret. Stillingsbeskrivelse daglig leder (lenke kommer) Ansatte øvrige Daglig leder forestår ansettelser i kretsadministrasjonen i samarbeid med NFF sentralt og ut fra det antall stillingshjemler kretsstyret til enhver tid har fastsatt. Alle blir formelt ansatt i NFF etter innstilling fra daglig leder. Daglig leder utarbeider stillingsbeskrivelser for disse. Stillingsbeskrivelse ansatte i SFK (lenke kommer) Vikarer Ved sykdom eller andre fraværsgrunner blant kretsens ansatte kan daglig leder engasjere vikarer. Ekstrahjelp kan også engasjeres når det vurderes som hensiktsmessig ut fra oppgaver som skal løses og innenfor de økonomiske rammene i gjeldende budsjett. Alle vikarer/ekstrahjelper skal inngå skriftlig avtale Veiledere og engasjerte Dommerutvikler Dommerutvikler i krets (DUK) skal ha et faglig utviklingsansvar og bidra til rekruttering og utvikling av dommere i Sunnmøre Fotballkrets. Dommerutvikler engasjeres på ett eller toårig avtaler innenfor de økonomiske rammene kretsstyret har fastsatt. Daglig leder forestår rekruttering og inngåelse av avtaler. Engasjementet skal lyses ut på kretsen sine nettsider når gjeldende avtale utgår. Rollebeskrivelse dommerutvikler i SFK 17

18 Fotballutvikler En Fotballutvikler vil være SFKs forlengede arm ut til våre klubber. Oppgaven blir å bidra til mer og bedre aktivitet i klubbene innenfor rammene i kvalitetsklubbkonseptet og norsk fotballs handlingsplan. En Fotballutvikler skal drive oppsøkende virksomhet inn mot klubbene koordinert gjennom SFK. Fotballutviklere engasjeres på ett eller toårige avtaler innenfor de økonomiske rammene kretsstyret har fastsatt. Kretsstyret fastsetter honorarsatser og denne skal framgå av den enkelte sine arbeidsavtaler. Daglig leder forestår rekruttering og inngåelse av avtaler. Engasjementene skal lyses ut på kretsen sine nettsider når gjeldende avtale(r) utgår. Rollebeskrivelse Fotballutviklere i SFK Kretslagstrener SFK har som mål å rekruttere ambisiøse og utviklingsorienterte trenere til våre kretslag. Disse skal ha faglig formell trenerkompetanse, gjerne kombinert med relevant erfaring/praksis. Kretslagstrenere velges ut etter søknad. Kretslagstrener engasjeres på ett eller toårige avtaler innenfor de økonomiske rammene kretsstyret har fastsatt. Kretsstyret fastsetter honorarsatser og denne skal framgå av den enkelte sine arbeidsavtaler. Daglig leder forestår rekruttering og inngåelse av avtaler. Engasjementene skal lyses ut på kretsen sine nettsider når gjeldende avtale(r) utgår. Rollebeskrivelse kretslagstrener Kursveileder trener SFK har som mål å levere kurs av en høy faglig standard til våre medlemmer. Alle trenerkurs i regi av SFK har veiledere med faglig kompetanse og god formidlingsevne. Medlemmene av veilederkorpset velges ut etter søknad. Kursveiledere engasjeres på ett eller toårige avtaler innenfor de økonomiske rammene kretsstyret har fastsatt. Kretsstyret fastsetter honorarsatser og denne skal framgå av den enkelte sine arbeidsavtaler. Daglig leder forestår rekruttering og inngåelse av avtaler. Engasjementene skal lyses ut på kretsen sine nettsider når gjeldende avtale(r) utgår. Rollebeskrivelse kursveileder trenerutdanning Kursveileder dommer SFK har som mål å levere kurs av en høy faglig standard til våre medlemmer. Alle dommerkurs i regi av SFK har veiledere med faglig kompetanse og god formidlingsevne. Medlemmene av veilederkorpset velges ut etter søknad. Kursveiledere engasjeres på ett eller toårige avtaler innenfor de økonomiske rammene kretsstyret har fastsatt. Kretsstyret fastsetter honorarsatser og denne skal framgå av den enkelte sine arbeidsavtaler. Daglig leder forestår rekruttering og inngåelse av avtaler. Engasjementene skal lyses ut på kretsen sine nettsider når gjeldende avtale(r) utgår. Rollebeskrivelse kursveileder dommerutdanning 18

19 Dommerveiledere SFK har som mål å rekruttere dommerveiledere med høg faglig kompetanse og god formidlingsevne til å følge opp våre dommere i ulike utviklingsmiljø. Dommerveiledere velges ut etter søknad og engasjeres på ett eller toårige avtaler innenfor de økonomiske rammene kretsstyret har fastsatt. Kretsstyret fastsetter honorarsatser og denne skal framgå av den enkelte sine arbeidsavtaler. Daglig leder forestår rekruttering og inngåelse av avtaler. Engasjementene skal lyses ut på kretsen sine nettsider når gjeldende avtale(r) utgår. Rollebeskrivelse dommerveiledere Faddere for rekruttdommere I NFFs handlingsplan er det definert et mål om at alle kretser skal ha mange nok dommere til å fylle alle kamper i klassene 13 år og oppover. For å nå dette målet må SFK utvikle flere dommere. Alle som gjennomfører rekruttdommerkurs og melder seg aktiv, får tildelt en fadder som skal følge en opp, både gjennom veiledning i kamp og generelle faglige tilbakemeldinger. SFK har som mål å rekruttere faddere med høg faglig kompetanse og god formidlingsevne. Faddere velges ut etter søknad og engasjeres på ett eller toårige avtaler innenfor de økonomiske rammene kretsstyret har fastsatt. Kretsstyret fastsetter honorarsatser og denne skal framgå av den enkelte sine arbeidsavtaler. Daglig leder forestår rekruttering og inngåelse av avtaler. Engasjementene skal lyses ut på kretsen sine nettsider når gjeldende avtale(r) utgår. Rollebeskrivelse faddere for rekruttdommere 19

20 6. Økonomi 6.1. Regnskap NFFs sentraladministrasjon har ansvaret med å føre regnskap for SFK. Daglig leder godkjenner alle inngående fakturaer. Daglig leder utarbeider fakturagrunnlag og sender dette over til NFF-regnskap for utsending. Bruk av SFKs Visa-kort skal godkjennes av både daglig leder og kretsleder Budsjett Daglig leder utarbeider forslag til budsjett på prosjektnivå til styret innen utgangen av oktober måned. Styret legger fram forslag til budsjett på hovedkapittelnivå til godkjenning på kretstinget. Budsjettet skal som hovedregel legges fram i balanse Honorar veiledere og engasjerte Ut fra overordnede mål og planer, og innenfor de økonomiske rammene i budsjettet, kan kretsstyret engasjere fagpersoner til å utføre konkrete oppgaver på vegne av kretsen. Kretsstyret fastsetter honorarsatser for de enkelte fagområdene, basert på forventet arbeidsmengde. Honorarsatsen og annen vesentlig informasjon skal framgå av arbeidsavtalene som inngås Reiseregninger Alle tillitsvalgte, ansatte og engasjerte i Sunnmøre Fotballkrets skal levere reiseregninger fortløpende og senest innen utgangen av hver måned. Det benyttes elektroniske reiseregninger gjennom Visma. Daglig leder attesterer og godkjenner alle reiseregninger. Kretsleder attesterer og godkjenner daglig leders reiseregninger. Tillitsvalgte og ansatte som reiser på vegne av NFF sender reiseregninger direkte til NFF Revisjon I henhold til NFFs lov 7-5 så er det en av kretstingets oppgaver å oppnevne statsautorisert/registrert revisor til å revidere kretsens regnskaper og fastsettelse av revisors honorar. Vanlig praksis på kretstinget er at det gjøres vedtak om å gi fullmakt til kretsstyret å oppnevne revisor. De senere år har det også vært vanlig praksis at kretsene benytter samme revisor som NFF sentralt ettersom NFF sentralt både fører regnskapet og dekker kostnadene med revisjon. 20

21 7. Informasjon/kommunikasjon 7.1. Åpenhet Sunnmøre Fotballkrets er avhengig av klubbenes og samfunnets tillit. Åpenhet og gode kontrollrutiner er derfor viktig for at alle skal ha tillit til at fotballkretsen forvalter sine penger og ressurser på en nøktern og tillitvekkende måte. Denne åpenheten praktiseres blant annet gjennom at saklister og protokoller fra alle styremøter legges ut på kretsens nettsider. Det samme gjelder årsrapporter, regnskap og budsjett. Kontrollrutinene for økonomihåndtering er beskrevet i kapittelet Økonomi Kommunikasjonsplan Alle organisasjoner som har et budskap som skal formidles mot omverdenen, trenger en plan på hvordan ulike målgrupper skal behandles, hva målsettingen med kommunikasjonen er og hvordan vi i ettertid skal kunne evaluere om målene er nådd Produkt og leveranse SFK skal legge til rette for fotballengasjement, kompetanse og klubbutvikling, og der gjennom å bidra til at klubbene settes i stand til å rekruttere, beholde og utvikle spillere i tråd med både NFFs overordnede mål og visjoner og klubbenes egne ambisjoner og formålsparagrafer. SFKs viktigste leveranser er å utarbeide gode kvalitative aktivitetstilbud og tilby et bredt spekter med utdannings- og utviklingstiltak for både trenere, ledere og dommere. Samtidig skal SFK være en aktiv samfunnsaktør og bidra til at fotballen blir en arena for sosialt og inkluderende fellesskap Målgrupper Skal fotballkretsen lykkes med å nå de overordnede målsetningene må fotballen framstå som en attraktiv arena for målgruppene: Utøverne (barn, ungdom og voksne) Ledere, trenere, dommere. Foreldre og foresatte Næringsliv, media, myndigheter og samfunnet for øvrig Budskap Gjennom å skape mer og bedre aktivitet i alle ledd vil NFF styrke rekrutteringen og beholde aktive og frivillige lengst mulig. Gjennom økt kompetanse skal vi sikre at kvaliteten i hverdagen blir god nok til at vi både beholder de aktive lenger og kan konkurrere med de beste når det gjelder. Gjennom å skape gode miljøer skal fotballen være et sted der alle kan finne tilhørighet. Det ansvaret ønsker NFF å ta gjennom å fremme verdiene trygghet, glede, respekt, likeverd og folkelighet. 21

22 Hvem kommuniserer hva? Tillitsvalgt Administ. Saker Type Styreleder (nestleder) Styreleder (nestleder) Styreleder (nestleder) Styret Styret/komite- /utvalg Daglig leder (nestleder) Daglig leder (fagansvarlig) Daglig leder (nestleder) Daglig leder Fagansvarlig Engasjerte Veiledere Politiske saker Straffesaker/sanksjoner Alvorlige hendelser i klubb Politiske/adm. saker av stor politisk/økonomisk verdi. Fagområdet Markedsføring av tiltak, omtale av prosjekt, ros til klubber, samarbeidsparter, etc. Aktivitetstiltak 1) NFF/NIF-saker 2) Fylke/kommune 3) Styresaker 4) Klubbpolitiske saker 5) Personalsaker 1) Alvorlige og prinsipielle straffesaker/sanksjoner 2) Konfliktsaker klubb 3) Overgrep/dopingsaker 1) Nye store avtaler 2) Nye store satsingsområder 3) Nye store utviklingstiltak 1) Spillerutviklingstiltak 2) Utdanningstiltak 3) Jentefotball 4) Kvalitetsklubb 5) Trenerutvikling 6) Anleggsutvikling 7) Samfunnsbidrag (Fair play, EMS, Inkludering, etc) 1. Intervju under deltakelse som kretsrepresentant på SFKs tiltak Når media kontakter deg Her er noen kjøreregler dersom du som kretsrepresentant blir kontaktet av media: 1) Avklar aller først om du er den rette til å svare på eventuelle spørsmål om denne saken. 2) Er du usikker, be om å få ringe tilbake. Dette gjelder også om du er usikker på om du kjenner nok fakta i saken. 3) Du har krav på å få vite hva media evt. ønsker å bruke opplysningene dine til. 4) Korriger uriktig fakta i spørsmålsstillingen eller allerede publisert redaksjonelt innhold. 5) Be om sitatsjekk (du har krav på å få opplest/tilsendt det du siteres på) spesielt i kontroversielle saker. 6) Vær varsom med detaljer i konfliktsaker. 7) I særdeles vanskelige saker kan en pressemelding være et alternativ. 8) Husk at personalsaker ikke er offentlige. 22

23 7.3. Kommunikasjonskanaler For å nå ut med riktig informasjon til riktig person, til rett tid og på den rette måten, kan det brukes ulike kommunikasjonskanaler. Husk også at vi sender signaler i alt vi gjør i det vi sier og skriver, men også i måten vi opptrer overfor hverandre, både internt og eksternt Massemedia SFK skal ha et bevisst forhold til bruk av media for å synliggjøre den store aktiviteten og fotballens rolle i lokalsamfunnet. Media, enten lokalt eller regionalt, skal informeres jevnlig om beslutninger, aktiviteter og hendelser som har betydning for fotballens utvikling i kretsen. Hver gang SFK skal ha et tiltak/arrangement som er åpent for klubbene skal det vurderes om media skal informeres/inviteres, enten i form av formelle pressemeldinger eller mer uformelle henvendelser direkte til enkeltmedier/personer. Se pkt for en oversikt over hvem som skal kommunisere hva Hjemmeside Hovedmålet med SFKs hjemmeside er at den skal bidra til å forenkle fotballhverdagen for alle som har en rolle i norsk fotball. Det skal være enkelt å finne informasjon om neste kamp, regelverk, nasjonale føringer, utdanning, samfunnsbidrag, etc. Målet er at alle våre målgrupper skal finne all grunnleggende informasjon på våre nettsider. I tillegg skal hjemmesiden inneholde relevant statistikk og historikk, rapporter og referater, og den skal brukes aktivt til å løfte fram prioriterte utviklingsområder og synliggjøre den store aktiviteten i både krets og klubber. Det er SFKs ansatte som har ansvar for publisering og innhold på hjemmesiden Sosiale medier/andre kommunikasjonsplattformer Sosiale medier er en viktig kommunikasjonskanal for alle våre målgrupper, spesielt barn og unge. SFK skal være aktiv bruker av ulike typer sosiale medier og skal ha nødvendig ressurser/kompetanse for å være på de ulike plattformene. Det er SFKs ansatte som har ansvar for publisering på kretsens plattformer. Alle tillitsvalgte, ansatte eller engasjerte i SFK må være seg bevisst den rollen en har når en publiserer og/eller kommenterer gjennom egne eller andres private kontoer på sosiale medier. Personer med en tydelig tilknytning til SFK kan lett bli oppfattet som en representant for kretsen og en må være klar over at kommentarer da kan bli oppfattet som SFKs holdning/mening Bruk av bilder Bruk av portrettbilder der en eller flere bestemte personer kan identifiseres skal ikke publiseres uten samtykke. Bilder/film av barn under 15 år kan ikke publiseres uten samtykke fra foresatte. Lagbilder er definert som portrettbilder. Situasjonsbilder der aktiviteten er hovedmotivet og ikke personen, kan offentliggjøres uten samtykke så lenge bildene er harmløse og ikke krenkende. 23

24 8. Priser til klubber, personer og andre 8.1. Klubber Årets Kvalitetsklubb Prisen Årets Kvalitetsklubb skal hvert år tildeles den kvalitetsklubb på Sunnmøre som kretsstyret mener oppfyller både kriteriene i konseptet og ellers utmerker seg på følgende områder: Aktivitetsutvikling: Med tydelige og godt forankrede planer for rekruttering og utvikling av spillere, samt faglig dyktige personer i sentrale aktivitetsroller. Organisasjonen: Ved å ha en ryddig og oversiktlig organisasjonsstruktur med tydelige rolleog ansvarsdeling. Kompetanse: Ved å ha en helhetlig plan for utdanning og utvikling med spesielt fokus på trenerutvikling. Samfunns- og verdiarbeid: Ved å ha en tydelig og felles forståelse for klubbens verdier og mål, samt være en aktør i lokalsamfunnet på en måte som er med på å styrke fotballens omdømme både lokalt og nasjonalt. Tre klubber skal nomineres. Vinneren offentliggjøres på den årlige Fotballgallaen. Vinneren får tildelt kroner ,- samt diplom Årets Jenteklubb Prisen Årets jenteklubb skal hvert år tildeles den klubb på Sunnmøre som kretsstyret mener oppfyller mest av følgende kriterier: Antall jentelag Andel aktive jenter i forhold til folketallet Andel jentelag i forhold til guttelag Andel kvinnelige trenere, ledere og dommere med utdannelse Andel kvinnelige ledere i styret/sportslig utvalg Evt. aktivitetsutviklende tiltak spesielt rettet mot jenter Tre klubber skal nomineres. Vinneren offentliggjøres på den årlige Fotballgallaen. Vinneren får tildelt kroner ,- samt diplom Årets Fair play-klubb Prisen Årets Fair Play klubb skal hvert år tildeles den klubb på Sunnmøre som kretsstyret mener oppfyller mest av følgende kriterium: Den klubben som gjennom planmessig og godt arbeid har utmerket seg med gode og virkningsfulle Fair Play tiltak, primært det siste året. Tre klubber skal nomineres. Vinneren offentliggjøres på den årlige Fotballgallaen. Vinneren får tildelt kroner ,- samt diplom fra SFK og Norsk Tipping/NFF. 24

25 Årets Miniturnering Prisen Årets Miniturnering skal hvert år tildeles den klubb på Sunnmøre som kretsstyret mener har gjennomført den beste miniturneringa. Utvelgelsen skjer med bakgrunn i tilbakemeldinger fra både deltakende lag og arrangørene som er sendt inn. Tre klubber skal nomineres. Vinneren offentliggjøres på den årlige Fotballgallaen. Vinneren får tildelt kroner 5.000,- samt diplom Personer NFFs honorære lederstipend NFFs honorære lederstipend tildeles personer som har lagt ned en solid innsats primært på ledersida i klubbene. Kandidater foreslås av klubbene og velges ut av kretsstyret. Det deles ut to stipender à kroner 5.000,- årlig samt diplom. Utdelingen skjer på den årlige Fotballgallaen Sparebanken Møres spillerstipend Sparebanken Møres spillerstipend tildeles en gutt og en jente fra Sunnmøre i alderen år som spesielt det siste året har utmerket seg både lokalt og nasjonalt. En jury med representanter fra kretsen og Sparebanken Møre velger ut kandidatene. Det deles ut to stipender à kroner 5.000,- årlig samt diplom. Utdelingen skjer på den årlige Fotballgallaen Årets Drømmetrener Prisen Årets Drømmetrener skal årlig tildeles en trener med et sterkt engasjement for barne- og ungdomsfotballen i klubben sin. Kandidatene velges blant deltakerne i Drømmetrener-konseptet til SFK. Kretsstyret velger ut tre kandidater og medlemmene i Drømmetreneren stemmer så fram sin favoritt. Vinneren blir offentliggjort på den årlige Fotballgallaen. Vinneren tildeles et stipend på kroner 5.000,- samt diplom Andre Årets Fotballkommune Prisen Årets fotballkommune skal hvert år tildeles den kommune på Sunnmøre som oppfyller mest av følgende kriterier: Antall lag i forhold til innbyggertallet Anleggssituasjonen og kommunens engasjement i disse Evt. andre kommunale engasjementer inn mot fotball Tre kommuner skal nomineres. Vinneren offentliggjøres på den årlige Fotballgallaen. Vinneren får tildelt diplom. 25

26 Dommertilskudd Kretstinget vedtok i 2016 at det skulle innføres et enkelt dommertilskuddssystem der fem klubber som kan vise til gode resultat med rekruttering og utvikling av dommere får et økonomisk tilskudd. Følgende kriterier legges til grunn: 1. Antall autoriserte dommere i henhold til Kampreglementets 4-1 (4) 2. Antall aktive rekrutteringsdommere med registrerte oppdrag inneværende sesong 3. Antall aktive klubbdommere med registrerte oppdrag inneværende sesong 4. Antall aktive dommerveiledere med registrerte oppdrag inneværende sesong 5. Antall deltakere på rekrutteringsdommerkurs inneværende sesong 6. Antall deltakere på klubbdommerkurs inneværende sesong 7. Kvinnelige dommere/veiledere/kursdeltakere skal vektlegges 8. Antall dommere/veiledere/kursdeltakere skal vektes i forhold til antall lag fra 13 år og opp som klubben deltar med i SFKs serier inneværende år. Årlig premiepott settes til kroner som skal fordeles med følgende summer: , , , , ,- Dommertilskuddet blir offentliggjort under den årlige Fotballgallaen. Kretsstyret vedtok i november 2016 at bare klubber med minst tre lag påmeldt i årets serier (fra 13 år og opp) kan få tilskudd Tildelinger i henhold til SFKs lover Paragraf 8 i SFKs lover beskriver regler for tildeling av utmerkelsen som æresmedlem, gullmerke- og sølvmerkeinnehavere. Paragraf 9 i SFKs lover beskriver regler for tildeling av merker, diplomer, gaver og erkjennelser som kan gis til både klubber og enkeltpersoner. Lover for Sunnmøre Fotballkrets 8.4. Nominasjoner til NFF-priser SFK inviteres årlig til å nominere kandidater til ulike NFF-priser som deles ut nasjonalt. Forslag på slike kandidater fra Sunnmøre skal legges fram for styret for eventuell innstilling innen de frister som er oppgitt. NFF priser som skal deles ut kretsvis skjer etter de retningslinjer NFF har fastsatt. Så sant det er praktisk mulig ønsker SFK at slike priser skal deles ut under den årlige Fotballgallaen. 26