Strategiplan NHO Logistikk og Transport
|
|
- Gisle Bråten
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Foto: Jo Michael Strategiplan NHO Logistikk og Transport Styremøte 5. mars 2015
2 Hovedfokus for 2015 Eksternt Bransjens lønnsomhet Næringens behov for infrastruktur Bransjens omdømme Bransjens miljøfokus Internt God driftsøkonomi Kompetanseheving og generasjonsskifte Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 2
3 Målområder og hovedmål Arbeidsliv og tariff - Konkurransedyktige lønns- og arbeidsvilkår 2. Næringens lønnsomhet - Øke næringens driftsmargin til et bærekraftig nivå 3. Næringens omdømme - Bransjen skal kjennetegnes av seriøsitet 4. Næringens behov for infrastruktur - Effektiv infrastruktur som gir økt konkurransekraft 5. Næringens miljøansvarlighet - Redusert skadelig utslipp fra transportsektoren 6. Aktive regionforeninger - Synlighet som gir økt rekruttering 7. Kompetanse og rekruttering - Norges beste utdanning innen spedisjon og tollbehandling 8. Effektive medlemstjenester Økt nytteverdi for medlemmene Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 3
4 Idé og Verdier gir Holdninger og Atferd Organisasjonsverdier Vi skal som organisasjon være: Vår visjon Alltid å møte næringens utfordringer i forkant gjennom proaktiv atferd og utarbeidelse av effektive løsninger Medarbeiderverdier Våre medarbeiderne skal være: Støttende Tydelig Offensiv Løsningsorientert Matnyttig Vår ønskede posisjon hos medlemmene NHO Logistikk og Transport prioriterer saker som er kritiske for næringens lønnsomhet, og støtter medlemsbedriftene med nyttige løsninger Vårt oppdrag Å være en effektiv bidragsyter til en kontinuerlig forbedring av næringens lønnsomhet, omdømme, infrastruktur og miljøansvarlighet Resultatorienterte Initiativrike Kompetente Responsive Samspillende Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 4
5 Organisasjonsverdier Vi er en arbeidsgiverorganisasjon og en næringspolitisk interesseorganisasjon. For best mulig å løse vår oppgave må organisasjonen kjennetegnes av et antall kritiske kvaliteter for å lykkes: Støttende Vi er åpne og lyttende for våre medlemmers behov og prioriteringer, og bestreber oss på å utvikle løsninger som er optimale for medlemmenes behov og ivaretar deres interesser. Tydelig Vi skal være en synlig og tydelig stemme om Offensiv Næringens samfunnsbidrag og samfunnsoppgave Næringens rammebetingelser Arbeidslivspolitikken Medlemmene møter kontinuerlig større utfordringer som innebærer krav til en mer offensiv og synlig linje fra oss. «Offensiv betyr at vi tar initiativ og opptrer proaktivt, både på egne og medlemmenes vegne. Løsningsorientert Vi leverer løsninger fremfor å fokusere på problemer og begrensninger. Matnyttig Medlemmene har krav på praktiske løsninger med effekt på de prioriterte områdene. Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 5
6 Medarbeiderverdier Fyrtårnet for alle ansatte er vår visjon, vårt oppdrag og organisatoriske verdier. For best mulig å lykkes er det identifisert et sett med kritiske grunnholdninger medarbeideres verdier: Resultatorienterte Med fokus på målene skal vi være resultatorienterte i vår prioritering av ressursene til nytte for medlemmene. Initiativrike Vi skal være proaktive ved å demonstrere mot, initiativ og handlekraft. Kompetente Kompetanse innen alle oppdragsområder er en kritisk suksessfaktor. Medarbeiderne skal være faglige spydspisser innen sine respektive felt. Responsive Vi skal være serviceinnstilte og raske i tilbakemeldinger på henvendelser fra både medlemmer, kollegaer, myndigheter og media. Samspillende Vi er ett team og spiller på lag både innad og utad. Vi motiverer hverandre og gjør hverandre gode. Vi mestrer utfordrende samarbeidssituasjoner med kolleger, medlemmer, myndigheter og media med fokus på sak fremfor person. Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 6
7 Ambisjon, tiltak og mål for målområdene 1. Arbeidsliv og tariff 2. Næringens lønnsomhet 3. Næringens omdømme 4. Næringens behov for infrastruktur 5. Næringens miljøansvarlighet 6. Aktive regionforeninger 7. Kompetanse og rekruttering 8. Effektive medlemstjenester Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 7
8 Målområde 1: Arbeidsliv og tariff Konkurransedyktige lønns- og arbeidsvilkår for medlemsbedriftene Generell kompetanse innen lønns- og arbeidsgiverspørsmål i medlemsbedriftene En forbedret styringsrett Gjennomarbeidet og forankret lønnsoppgjør Bevisstgjøring og holdningsskapende arbeide i tariff- og styringsspørsmål Aktiv bruk av tariffutvalg Tilgjengelig bistand for medlemmene Tilby medlemmene relevante kurs Resultat av lønnsoppgjør Medlemsundersøkelsen Sykefravær Omfangsbestemmelsen i tariffavtalene Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 8
9 Målområde 2: Næringens lønnsomhet Utvikling og effektivisering av medlemsbedriftene til et konkurransedyktig nivå som gir en bærekraftig driftsmargin. Arbeide for å bedre næringens rammebetingelser Topplederforum Interessegrupper/møter i regionforeninger/konferanser Kompetanseheving, kurs, informasjon Traineeprogrammet Benchmarking Statistikker Økonomibarometer Medlemsundersøkelsen Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 9
10 Målområde 3: Næringens omdømme Vi og bransjen skal kjennetegnes av seriøsitet, høy kvalitet, faktabasert argumentasjon og stor faglig tyngde Vårt og bransjens omdømme/totalinntrykk skal bidra til større gjennomslag for våre saker NHO LT skal fremstå som den naturlige høringspartner i samferdselsspørsmål NHO LT skal søke samarbeidsområder med relevante partnere Videreutvikle og kommunisere en ansvarlig CSR-politikk Bruke kabotasje på lovlig vis Stå for en proaktiv og synlig kommunikasjon Medieoppslag Synliggjøre våre nøkkelmedlemmer gjennom årlige profil- og omdømmeundersøkelser Medlemsundersøkelse Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 10
11 Målområde 4: Næringens behov for infrastruktur Medlemsbedriftenes egen infrastruktur skal bidra til effektiv drift og bransjens konkurransekraft Offentlig infrastruktur skal bidra positivt til bransjens konkurransekraft Medlemmenes terminalstruktur må sikres arealtilgang på de rette steder Offentlig infrastruktur skal være moderne, effektiv og riktig lokalisert Smartere, raskere og forpliktende samferdselsplaner med tilstrekkelig investeringsnivå Videreføre «Samferdselsløftet» i regi av NHO Nasjonal Transportplan og årlige statsbudsjett Terminallokaliseringer Effektiv drift Reformer i samferdselssektoren Redusert planleggingstid Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 11
12 Målområde 5: Miljøansvarlighet Redusert skadelige utslipp fra transportsektoren Bedre fremkommelighet Miljøbevisste medlemmer og kunder Oppfylle samfunnets miljømålsettinger Bidra til miljøutvikling gjennom innovasjon Virksomme incentivordninger Jobbe videre for overføring av gods fra vei til bane og sjø SSBs utslippsstatistikk Medlemsundersøkelsen Fremføringshastigheten Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 12
13 Målområde 6: Aktive regionforeninger Å ha synlige og aktive regionforeninger som bidrar til medlemsrekruttering Jobbe for økt deltakelse på regionforeningenes møteplasser Bidra til å synliggjøre regionene Støtte utøvelse av lokal næringspolitikk Bidra til kompetanseheving Tilby sekretariatsstøtte Vurdere økonomisk støtte Medlemsundersøkelsen Medlemstilfanget Statistikk og evalueringer Rapporter fra regionene Lokale medieoppslag Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 13
14 Målområde 7: Kompetanse og rekruttering Videreutvikle posisjonen som Norges beste utdanningsinstitusjon som utdanner speditører på høyskolenivå Utvikle, selge og synliggjøre bransjerelaterte kurs med høy kvalitet Styrke næringen som attraktiv arbeidsplass Styrke relevant forskning, utvikling og innovasjon Utvikle og produsere nye e- læringskurs Utvikle det mest relevante tollbehandlingskurset for spedisjonsbransjen Gjennom eget Trainee program sikre rekrutteringsbehovet i næringen Kontinuerlig rekruttering og utvikling av dyktige forelesere Jobbe med "best practice" og benchmarking Medlemsundersøkelsen Omsetning og lønnsomhet Eksamensresultater Antall bedrifter og kandidater som søker seg til traineeordningen Kursevalueringer Antall kursdeltagere Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 14
15 Målområde 8: Effektive medlemstjenester Medlemmene skal oppleve økt nytteverdi av medlemskapet Utvikle og videreutvikle bedre og tydeligere medlemstjenester NHO LT skal være en effektiv og fleksibel organisasjon Økt kjennskap og bedre tilgjengelighet til eksisterende medlemsfordeler Kompetanseutvikling i administrasjonen Øke bruk av nettbaserte tjenester og sosiale medier Effektivisering av administrative rutiner Medlemsundersøkelsen Egen kostnadseffektivitet Antall besøk på hjemmesiden Deltakelse på våre møteplasser Nye medlemmer/medlemsantall Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 15
MÅL OG STRATEGIER. Lokalt og sentralt
MÅL OG STRATEGIER Lokalt og sentralt 2016 2017 STRATEGI- OG MÅLOMRÅDER Rammebetingelser og markedsutvikling Energi og miljø Arbeidsgiverservice Jobbe for best mulig politiske rammebetingelser VISJON: VI
DetaljerSTRATEGIER
STRATEGIER 2019-2020 Gode rammebetingelser Arbeidsgiverservice Jobbe for rammebetingelser VI MODERNISERER NORGE Utvikle lønn og tariff Rekruttering og vekst Teknikk og digitalisering Levere medlemstjenester
DetaljerLa oss sammen styrke bransjen og forme fremtiden!
NFVBs måldokument 2013 til 2015 Styrker bransjen former fremtiden! NFVB gjør en svært viktig jobb for medlemsbedriftene. Lykkes vi med å styrke frisør- og velværebransjen, bidrar vi også til et økonomisk
DetaljerSTRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016
Vedtatt av styret 11. januar 2016 STRATEGI 2016-2019 Visjon: «Drammensregionen skal være et område med suksessrike bedrifter hvor innbyggerne trives i arbeid og fritid.» Misjon: «Utvikle Drammensregionen
DetaljerFellesskap, kultur og konkurransekraft
Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerNorsk Industri Olje & Gass Strategi Veien videre for leverandørbedriftene i den norske olje- og gassindustrien
Norsk Industri Olje & Gass Strategi 2018 2020 Veien videre for leverandørbedriftene i den norske olje- og gassindustrien Bransjeforeningen Norsk Industri Olje & Gass Strategi 2018-2020 «Vi bidrar til å
DetaljerKunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.
STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerNFVBs STRATEGI 2015-2017
NFVBs STRATEGI 2015-2017 NFVBs STRATEGI 2015-2017 VI SKAPER EN BEDRE HVERDAG FOR VÅRE MEDLEMMER! «Seriøse bedrifter må prioriteres, de bidrar til samfunnet!» NFVBs visjon er å skape en bedre hverdag for
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
DetaljerBærekraftige samfunn nyskapende arbeidsliv!
Strategi Å forvalte offentlig eide samfunnsbedrifter er en formidabel utfordring. Det grunnleggende er likevel at en samfunnsbedrift skal jobbe for deg og meg, og alltid levere tjenester vi ikke kan være
DetaljerSkape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi 2014-2017 Norsk akkreditering
Skape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi 2014-2017 Norsk akkreditering Visjon 1 Vår visjon Virksomhetsidé 2 Norsk akkreditering (NA) har som visjon at vi skal; Skape TILLIT og ANERKJENNELSE
DetaljerVår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier
Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at
DetaljerGJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE
GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.
DetaljerSTRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12
STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 HiHs rolle Høgskolen i Harstad skal være en lokal og regional vekstkraft. Høgskolen i Harstad skal, med forankring i nasjonal og
DetaljerMÅL OG STRATEGIER. Lokalt og sentralt
MÅL OG STRATEGIER Lokalt og sentralt 2018 Rammebetingelser og markedsutvikling Elektrifisering Arbeidsgiverservice Jobbe for rammebetingelser VI MODERNISERER NORGE Utvikle lønn og tariff Medlemsvekst Utdanning,
DetaljerVisjon. Formål. Verdier. Hovedmål. Best på utvikling
Strategi 2020 Visjon Best på utvikling Formål Skogmo Industripark AS skal: Ivareta bedriftenes behov for felles tjenester Ivareta felles omdømmebygging og profilering Være nettverksbygger Være Motor i
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerStrategier 2014 2015
Strategier 2014 2015 Norsk Teknologi skal fortsette moderniseringen av Norge Gode rammebetingelser danner basis for gode lønnsomme virksomheter og nye markedsområder. Derfor er næringspolitikk og arbeidsgiverpolitikk
DetaljerNELFOs mål og strategier
NELFOs mål og strategier 2014 2015 Nye utfordringer gir nye muligheter NELFOs strategier for 2014 2015 sammenfaller med at Norge har fått et nytt politisk flertall på plass. Det gir oss nye muligheter,
DetaljerFORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON
FORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON ØIVIND CHRISTOFFERSEN ADMINISTRERENDE DIREKTØR Tema Til samfunnets beste Statsbyggs strategiske mål Kundeundersøkelsen Stor fremgang og gode tilbakemeldinger, men også forbedringspotensial
DetaljerNettverk gir styrke - for store og små!
Vi vil videre! Innovasjon Gardermoen tilbyr: NETTVERK Nettverk gir styrke - for store og små! Innovasjon Gardermoen (IG) er en næringsorganisasjon som arbeider for utvikling av næringslivet i Gardermoregionen.
DetaljerKjære kollega VI FORMER FREMTIDEN!
Stiftelsesboken Kjære kollega Stiftelsens Statoils virksomhet skal kjennetegnes ved kvalitet, sikkerhet og en sterk og støttende bedriftskultur med mangfold og fellesskap. Våre barnehager skal være konkurranse-
DetaljerStrategisk plan
Strategisk plan 2017-2019 VISJON Valdres - Norges mest attraktive besøksregion. VIRKSOMHETS - FORMÅL 1. Visit Valdres har som formål å styrke regionens verdiskapning i form av å tiltrekke flere besøkende
DetaljerDet gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal
DetaljerStrategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner
Strategiplan 2018-2021 Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober 2018 Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner Forutsetninger Ansatte Tydelig eierskap og eierengasjement Vekststrategi gjennom oppkjøp Bygge
DetaljerVi moderniserer Norge
Vi moderniserer Norge Norsk Teknologi er en landsforening i NHO og en paraplyorganisasjon for fire bransjeforeninger som representerer elektro, IKT, ventilasjon, kulde, automatisering, systemintegrasjon
DetaljerSkodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21
Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE
ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE 1 STRATEGI Ordet strategi er gresk og kommer fra ordet «strategia» som har betydningen «hærføring». En strategi henleder til en organisasjons langsiktige planlegging
DetaljerKorte avstander Bruker
Fokusområder VERDIMATRISE MALVIK KOMMUNE Korte avstander Bruker Åpen Nyskapende Samhandlende Synlig og tilgjengelig Innbyggerne i Malvik og andre brukere kan lett navigere seg fram i kommunens organisasjonskart
DetaljerMedlemsfordeler. for bedrifter tilknyttet NHO Logistikk og Transport
Medlemsfordeler for bedrifter tilknyttet NHO Logistikk og Transport 1 DIN BRANSJe Fri juridisk rådgivning i arbeidsrett NHO Logistikk og Transport er din bransjeforening og bedrift ens hovedtilknytning
DetaljerSatsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.
STRATEGI 2015-2020 Fiskeridirektoratet skal fram til 2020 arbeide spesielt med fem områder som vil være helt sentrale for at vi skal kunne løse det oppdraget og nå de målene samfunnet har satt for vår
DetaljerGeneralforsamling 2016
Generalforsamling 2016 Kari Sandberg administrerende direktør 07.06.2016 En bransje- og arbeidsgiverforening 2 Bransjeforening for entreprenører 231 medlemsbedrifter 10 Lokalavdelinger Hedmark og Oppland
DetaljerNTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk
DetaljerStrategisk plan
Strategisk plan 2017-2019 VISJON VIRKSOMHETS - FORMÅL Valdres - Norges mest attraktive besøks- og Opplevelsesregion gjennom 4 årstider. Selskapet framstår som en serviceorganisasjon for all næringsvirksomhet
DetaljerStrategisk plan
UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet
DetaljerNHOs arbeid med Samfunnskontrakten. Marit Heimdal, NHO Kompetanseavdeling
NHOs arbeid med Samfunnskontrakten Marit Heimdal, NHO Kompetanseavdeling Foto: Jo Michael Dette er NHO Norges største arbeidsgiverorganisasjon 21 500 medlemsbedrifter med 528 800 årsverk photo: Olav Heggø
DetaljerLederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.
Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å
DetaljerHOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn
SINTEF er Skandinavias største uavhengige forskningsorganisasjon. Vi utvikler samfunnet gjennom forskning og innovasjon, med internasjonalt ledende kompetanse innenfor naturvitenskap, teknologi, samfunnsvitenskap
DetaljerMedlemskap i NHO Logistikk og Transport
Foto: Jo Michael Medlemskap i NHO Logistikk og Transport Region Vestlandet 7. februar 2013 Thor Chr. Hansteen NHO Logistikk og Transport Selvstendig interesse- og arbeidsgiverorganisasjon Organiserer hovedtyngden
DetaljerBÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020
Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerVERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO
VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER ETIKK I CRAMO ETIKK OG VERDIER I CRAMO Kjære kollega, Vårt varemerke og omdømme er våre viktigste eiendeler. Vi har alle et ansvar for å opprettholde våre interessenters
DetaljerAvfall Norge: Strategi
Avfall Norge: Strategi 2018-2022 Vedtatt av Avfall Norges styre, 8. november 2017 Bakgrunn: Bransje i endring Effektiv innsamling og gjenvinning av avfall er kjernevirksomheten til Avfall Norges medlemsbedrifter
DetaljerVerdiskaping i Norge og nordområdene. President Paul-Chr. Rieber
Verdiskaping i Norge og nordområdene President Paul-Chr. Rieber Dette er NHO Norges største nærings- og arbeidsgiverorganisasjon 19.500 medlemsbedrifter med 494.000 årsverk 3 av 4 bedrifter har færre enn
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1 Evne til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere...
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2018-2021 Vedtatt av Kommunestyret 28.2.2018 Innhold En organisasjon for fremtiden... 2 Mål... 3 Strategier... 3 Høy etisk standard... 3 Godt lederskap og godt medarbeiderskap... 4
DetaljerHR/HMS Agdering 2009. HR Funksjonen sett fra topplederstolen
HR/HMS Agdering 2009 HR Funksjonen sett fra topplederstolen Visjonen og verdiene Agder Energi - en ledende norsk aktør innen klimavennlige energiløsninger Verdiene: Troverdighet Nærhet Handlekraft Nyskaping
DetaljerSTRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON
STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON 2014-2018 KJÆRE MEDARBEIDER, Du holder nå Stortingets strategi for de neste fire årene i hendene. Foto: Caroline Teinum Strategien skal være en levende del av vår
DetaljerHR-strategi 2015 2017
Planer og meldinger 2015/1 Statistisk sentralbyrå HR-strategi 2015 2017 1 Statistisk sentralbyrå (SSB) har hovedansvaret for å utarbeide og spre offisiell statistikk om det norske samfunnet, og kjerneoppgavene
DetaljerStrategi for
Strategi for 2018 2022 Visjon Utdanning, integrering og rekruttering Lønns- og arbeidsgiverpolitikk Bransje- og næringspolitikk Kommunikasjon, markedsføring og profilering Service/tjenester, medlemsrekruttering
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2010 2011 Vedtatt av styret 29.januar 2010. Visjon Bærekraftig bygd miljø Formål Bidra til bærekraftig bygd miljø gjennom SMARTERE deling av informasjon og kommunikasjon mellom alle aktører
DetaljerFå forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.
Hensikt Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur. Kontinuerlig forbedring handler om kultur og vilje til endring og utvikling. Forbedringsarbeid
DetaljerVegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>
Vegvesenboka Ledelse, styring og organisering Vegvesenboka Nasjonal transportplan: Nasjonale mål for transportpolitikken Tilby et effektivt, tilgjengelig, sikkert og miljøvennlig
DetaljerFarmasiforbundet Strategiplan
Farmasiforbundet Strategiplan 2016 2018 1 Innhold: Innhold:...2 DEL I...3 Visjon, faglig- og politisk profil og strategiske mål...3 1. Rekruttering og kompetanseutvikling...3 2. Evne til påvirkning/premissleverandør...4
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerFagforbundets kommunikasjonsstrategi. omtanke solidaritet samhold
Fagforbundets kommunikasjonsstrategi 2012 2013 omtanke solidaritet samhold Fagforbundet for et likestilt samfunn og arbeidsliv Kommunikasjon er spennende. Kommunikasjon er nødvendig. Kommunikasjon gir
DetaljerVIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020
VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020 Arkivreferanse: 201301919 Plandokument Strategiplan Versjon: 1.0 Ansvarlig: Adm. dir. Erstatter: Strategiplan 2014-2018 Gyldig fra: 12.06.14 Utarbeides av: Ledergruppen
DetaljerInnledning. Med vennlig hilsen. Jorunn Berland forbundsleder
Merkehåndbok Innledning Denne håndboken handler om Finansforbundets fremtid. På de neste sidene vil du finne en nærmere beskrivelse av hva Finansforbundet skal være. Dette er et resultat av en omfattende
DetaljerVERDIER OG ETIKK I CRAMO
VERDIER OG ETIKK I CRAMO Kjære kollega og samarbeidspartnere, I Cramo er det gjennomført et omfattende arbeid for å utarbeide og implementere visjon, strategi og de verdier som skal prege konsernet. Disse
DetaljerMedlemsfordeler. for bedrifter tilknyttet LTL og NHO
Medlemsfordeler for bedrifter tilknyttet LTL og NHO 1 DIN BRANSJe Fri juridisk rådgivning i arbeidsrett Logistikk- og Transportindustriens Landsforening er din bransjeforening og bedriftens hovedtilknytning
DetaljerStrategisk plan
Strategisk plan 2017-2019 VISJON Valdres - Norges mest attraktive besøks- og Opplevelsesregion gjennom 4 årstider. Selskapet framstår som en serviceorganisasjon for all næringsvirksomhet i Valdres og omegn.
DetaljerStrategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage, 2012-2016
Strategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage, 2012-2016 Formål Sørholtet andelslag SA skal drive Sørholtet barnehage med et ideelt formål, og gi andelshaverne et kvalitetsmessig godt barnehagetilbud
DetaljerHandlingsplan NRNF 2016 Side 1
Handlingsplan NRNF 2016 Side 1 Side: Handlingsplan NRNF 2016 Side 2 God kunnskap om næringslivet og positive holdninger til verdiskaping er suksesskriterier for vekst og velferdsutvikling. Et godt lokalt
DetaljerNY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra samling for nye tillitsvalgte 2017
NY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra samling for nye tillitsvalgte 2017 Bakside omslag (foran) Velkommen Uke 7 er en felles samling for nye tillitsvalgte fra ulike bedrifter og landsdeler. Gjennom forelesninger,
DetaljerVirksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet
1 Virksomhetsstrategi 2018-2021 Justis- og beredskapsdepartementet 3 Innledning Vi skal de neste årene levere på mange viktige samfunnsområder som er i kontinuerlig utvikling. Det stiller store krav til
DetaljerSTRATEGIPLAN NORSKE FLYSPEDITØRERS FORENING
STRATEGIPLAN 2015-2016 NORSKE FLYSPEDITØRERS FORENING VISJON Vi løfter flyspeditørene og skaper verdi for norsk næringsliv VERDIER Kvalitet Kunnskap Ansvar STRATEGIOMRÅDER Transportog industripolitikk
DetaljerKommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:
Kommunikasjonsmål: Kommunikasjonsmålene er styrende for all ekstern og intern kommunikasjon ved HiST, både fra ledelsen, avdelingene, kommunikasjonsenheten og den enkelte medarbeider. Med utgangspunkt
DetaljerVil du jobbe i Flytoget?
Vil du jobbe i Flytoget? 1 Flytoget er en av Norges sterkeste merkevarer og tilbyr et produkt som våre kunder er svært fornøyd med. Selskapet er en attraktiv arbeidsplass og har årlig oppnådd svært gode
DetaljerVentilasjons- og blikkenslagerbedriftenes Landsforbund STRATEGI 2011-2021
Ventilasjons- og blikkenslagerbedriftenes Landsforbund STRATEGI 2011-2021 STRATEGI VENTILASJONS- OG BLIKKENSLAGERBEDRIFTENES LANDSFORBUND 2011-2021 1. Hovedtrekk i markedsutviklingen: Norsk økonomi har
DetaljerPrioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014
Prioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014 Teknas interesseforening ved skoleverket har som formål å ivareta medlemmenes interesser i saker som angår lønns- og arbeidsvilkår
DetaljerLedelse i Skatteetaten
Ledelse i Skatteetaten 1 2 3 Hensikten med plattform for ledelse Å synliggjøre og tydeliggjøre: hva som er god ledelse i Skatteetaten hvilke krav og forventninger vi stiller til ledere i Skatteetaten hvordan
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015
STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK
DetaljerKS BEDRIFT HAVN ÅRSMØTE 2017
KS BEDRIFT HAVN ÅRSMØTE 2017 KS Bedrift Havn Årsmelding 2016 KS Bedrift Havn arbeider for at medlemmene får rammebetingelser og utviklingsmuligheter som styrker havnenes konkurransekraft og lønnsomhet,
DetaljerSikkerhetskultur. Helge Holtebekk Oslo T-banedrift AS 20.10.2012 2
T-banen i Oslo har gjennomført et helhetlig program for bedre sikkerhetskultur. Som passasjerer har vi merket mange forbedringer på både informasjon og materiell. Men det er i tillegg mange viktige sammenhenger,
DetaljerSkien - den gode og inkluderende møteplass
Skien - den gode og inkluderende møteplass Arbeidsgiverpolitikk Foto: Kristine Mellefoss Helgen 2 Arbeidsgiverpolitikk Til alle medarbeidere Skien kommune er Telemarks mest komplekse kompetansebedrift
DetaljerSTYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring
STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring UTVIKLINGSMÅL 2012-2015 Forpliktende og regelmessig samarbeid om den enkelte elevs faglige og personlige utvikling gjennom hele opplæringsløpet bygd på systematisk
DetaljerVIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge
VIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge Møte 09.05.2017 Heidi Svensen SEW-Eurodrive Hans Bjørn Paulsrud VIKEN Hvorfor Hva Hvordan Innsats 09.05.2017 Side 1 Gevinster VIKEN Teknologinettverks
DetaljerMål og strategier. kommunikasjonsstrategi 2009 2012
Mål og strategier kommunikasjonsstrategi 2009 2012 innledning Kommunikasjonsstrategien gir retningslinjer for hvordan DSB skal jobbe med kommunikasjon, og omfatter DSBs totale informasjons- og kommunikasjonsvirksomhet,
DetaljerStrategi for miljø- og samfunnsansvar
Strategi for miljø- og samfunnsansvar Langsiktige målsetninger om å være ledende innen miljø- og samfunnsansvar Oppdatert 10. april 2014 Ambisjonen om å være ledende innen miljø- og samfunnsansvar NPRO
DetaljerNorsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi
Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi 30. mars 2017 Laget av Maskinen i samarbeid med NFFA Innhold Side O m d ø m m e s t r a t e g i Innledning 2 Visjon 3 Misjon 3 Verdier 3 Personlighet
DetaljerEt samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre
Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre Petropolen, 23.april 2015 Bjørnar Loe, Daglig leder ON Offshore Network 2 24 registrerte DELTAGERE 3 Overordnet
DetaljerStrategiplan for Stavangerregionen Havn IKS
Strategiplan for Stavangerregionen Havn IKS 2015-2017 Vedtatt 30. september 2014 Visjon: Stavangerregionen havn skal være Nord-Europas mest profesjonelle, hyggelige og attraktive havn Overordnet mål: Havnene
DetaljerSandnes Bydrift KB Strategi og handlingsplan
ROMSLIG MODIG SUNN Sandnes - i sentrum for fremtiden Foto: John Sirevåg KB Strategi og handlingsplan 2011-2013 SANDNES KOMMUNE Innledning Denne strategiplanen er utviklet i samarbeid med ledergruppen og
DetaljerNorsk Jernbaneforbunds informasjonsstrategi
Norsk Jernbaneforbunds landsmøte 23. 26. oktober 2016 Sak 10.A Norsk Jernbaneforbunds informasjonsstrategi FORSLAG FRA FORBUNDETS ADMINISTRASJON 1 Innhold Overordnet målsetting... 3 Forholdet til egne
Detaljer28. 8. 2015 STRATEGI 2015-2017. Etter strategisjekk 2015 halvveis i strategiperioden
28. 8. 2015 STRATEGI 2015-2017 Etter strategisjekk 2015 halvveis i strategiperioden Finans Norges samfunnsrolle og visjon Finans Norge skal legge til rette for en effektiv, lønnsom og moderne finansnæring
DetaljerOverordnet personalpolitikk
Overordnet personalpolitikk Ingenting er så praktisk som en god teori. Kurt Lewin Innledning Personalpolitikken fastslår de prinsippene som gjelder i forholdet mellom de ansatte og arbeidsgiver. Personalpolitikken
DetaljerMEDLEMSFORDELER I NHO REISELIV GODE GRUNNER TIL Å MELDE BEDRIFTEN DIN INN I NHO REISELIV
MEDLEMSFORDELER I NHO REISELIV 13 GODE GRUNNER TIL Å MELDE BEDRIFTEN DIN INN I NHO REISELIV 2 VÅRE MEDLEMSBEDRIFTER 3 NHO Reiseliv er den største arbeidsgiver- og næringsorganisasjonen for reiselivet i
DetaljerVI SAMLER OG HEVER BRANSJEN
VI SAMLER OG HEVER BRANSJEN MÅL- OG STRATEGI 2015-2018 3 Forord 4 Strategiprosessen 5 Misjon 6 Visjon 7 Strategien 8 Hovedmål for strategien 9 Næringspolitikk/myndighetskontakt 10 Fagutdanning/kompetansebygging
DetaljerKompetansekobling i offentlig sektor. 5. og 6. februar 2013 Roald Lysø
Kompetansekobling i offentlig sektor 5. og 6. februar 2013 Roald Lysø Kompetansekobling Offentlig sektor Pilotprosjekt Desember 2011 mai 2012 i Nord-Trøndelag Utført av TFoU og HiNT Overordnet mål for
DetaljerJanuar 2016. Handlingsprogram og strategisk program
Januar 2016 Handlingsprogram og strategisk program 1 2 Innhold Innledning... 4 Visjon... 4 Forbundets virksomhet... 5 PF som organisasjon... 6 Langsiktig plan for perioden 2016-2018... 6 Hovedsatsningsområde:
DetaljerNye Kirkenes sykehus. Nasjonalt program for leverandørutvikling. Dialogkonferanse, Tromsø 31. mars Foto: Jo Michael
Foto: Jo Michael Nye Kirkenes sykehus Dialogkonferanse, Tromsø 31. mars 2014 Nasjonalt program for leverandørutvikling Nasjonale utfordringer krever nye løsninger Offentlige anskaffelser må utnyttes på
DetaljerVERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin
Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er
DetaljerSuksessfaktorer for god utdanningskvalitet arbeidsgivers perspektiv
Foto: Jo Michael Suksessfaktorer for god utdanningskvalitet arbeidsgivers perspektiv Are Turmo, kompetansedirektør i NHO Dette er NHO Norges største arbeidsgiverorganisasjon 22 500 medlemsbedrifter med
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerHandlingsplan 2015. Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring.
Visjon Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. Fokus Hovedmålet for årets handlingsplan er samhandling, samordning og forutsigbarhet. Den
DetaljerNBFs Nyttekjøretøykonferanse 2009
NBFs Nyttekjøretøykonferanse 2009 SAS hotellet 14. oktober Bertel O. Steen Vare-Last-Buss AS Vår visjon; Gode opplevelser Våre kjerneverdier; Profesjonalitet Kremmerskap, Sannferdighet Lagspill I tillegg
DetaljerDannelse i vår tid Statsråd Tora Aasland, Aftenposten 25. mai 2009
Samarbeid med arbeidslivet - Forutsetninger for utvikling og gjennomføring av bedriftsrelatert utdanning. Hva må ivaretas for å lykkes? Helge Halvorsen, seniorrådgiver NHO Avdeling Kompetanse Foto: Jo
Detaljer