MÅL OG STRATEGIER. Lokalt og sentralt

Transkript

1 MÅL OG STRATEGIER Lokalt og sentralt 2018

2 Rammebetingelser og markedsutvikling Elektrifisering Arbeidsgiverservice Jobbe for rammebetingelser VI MODERNISERER NORGE Utvikle lønn og tariff Medlemsvekst Utdanning, rekruttering og kompetanse Levere medlemstjenester Digitalisering, produkter og tjenester Sikkerhet og kvalitet, digitalisering Synlighet STRATEGI- OG MÅL- OMRÅDER 2

3 AKTIVITETER NHO Arbeider for næringslivets konkurranseevne og lønnsomhet Overordnet næringspolitikk Overordnet arbeidsgiverpolitikk Skatte- og avgiftspolitikk Nelfo lokalt og sentralt Arbeider for gode ramme betingelser og god lønnsomhet for elinstallatørene, og for å legge til rette for fremtidig vekst i EL- og IT-bransjene Næringspolitikk og rammebetingelser Tariff og arbeidsliv. HMS og kvalitet Næringsjuridisk bistand Utdanningspolitikk Globalisering Rådgivning og analyser Møteplasser og interessegrupper Kurs og konferanser. Fag- og skolebøker Programvare og hjelpemidler Rabattavtaler 3

4 4

5 VISJON Vi moderniserer Norge SLOGAN #smartere VERDIER Samfunnsnyttig Seriøs Tillit i markedet Kompetent 5

6 Gjør klar for en heldigital og grønn fremtid Våre medlemsbedrifter opererer i et marked i stadig endring. Bransjeglidningen blir stadig sterkere som en følge av en rask teknologisk utvikling i markedet. Digitalisering er en sentral del av teknologiutviklingen både når det gjelder arbeidsprosesser og læring. Fremtidens bedrifter må være tilgjengelige digitalt, og de må ha digital kompetanse. Elektroinstallatørene må nå forberede seg på en heldigitalisert fremtid. Bare en av fem norske bedrifter er i dag avanserte brukere av digitale og automatiserte systemer. Men mange er i ferd med å ta grep. Det er blant annet stor interesse for grønn transport basert på strøm, ikke minst maritim elektrifisering og digitalisering. Vi står foran en stor maktforskyvning i det norske kraftsystemet, utrullingen av AMS og tariffprising vil gi mer aktive sluttbrukere, og det vil gi nye behov og løsninger. Strømkundene vil utvikle seg videre til å bli produsenter og selge strøm til naboen. Nye spillere melder seg på i markedet, særlig på solceller og batterier, og de forholder seg annerledes til kundene. Markedet er i endring og vi må være forberedt. Samtidig skjer det endring i den tradisjonelle verdikjeden og netthandel blir stadig mer utbredt. Nelfo og elektrobransjen sitter på mange løsninger som skal sikre overgangen til et grønnere og mer bærekraftig samfunn. Vi har løsningene på hvordan vi skal bygge en mer moderne teknisk infrastruktur, utvikle smartere bygg, en smartere maritim sektor og et mer moderne, mer funksjonelt og samfunnssikkert samfunn med effektive arbeidsprosesser. Nelfo som organisasjon skal bli mindre byråkratisk, mer innovativ og stadig mer kostnadseffektiv. Vi skal bli en enda tydeligere og enda mer offensiv arbeidsgiver- og næringspolitisk organisasjon, hvis fremste målsetting er å skape best mulig 6

7 rammebetingelser for medlemsbedriftene. Dette vil gi basis for god lønnsomhet og økt konkurransekraft. Nelfo skal være en viktig bidragsyter for å sikre et seriøst arbeidsliv, vi skal sikre teknologi- og konkurranse nøytrale rammebetingelser. Dagens medlemsbedrifter, sammen med morgendagens, skal bidra til å utvikle et smartere samfunn. Det krever smarte medarbeidere, og det krever et enda smartere Nelfo. Vi går mot en enda sterkere fremtid. Sammen skal vi modernisere Norge. Ove Guttormsen Adm. direktør 7

8 Rammebetingelser og markedsutvikling MÅLSETTING Styrke næringens kompetanse, rolle og posisjon i samfunnet Høy etikk og seriøsitet blant våre medlemmer Sikre god markedsutvikling gjennom rammebetingelser TILTAK/FOKUSOMRÅDER Utvikle god kompetanse på områdene konkurranseregler, offentlige innkjøp og nye offentlige kvalifikasjonskrav Videreutvikle bransje- og markedsanalyser Aktivt arbeide mot politiske myndighetsorganer og viktige interesseorganisasjoner Bekjempe svart arbeid og arbeidskriminalitet, samt arbeide for innføring av ROTfradrag Lærlingeklausulen og det å være opplæringsbedrift må bli en del av seriøsitetskravene ved offentlige innkjøp Utvikle nye forretningsområder i lys av økt digitalisering og det grønne skiftet 8

9 Elektrifisering MÅLSETTING Renvaske elektrisiteten som energibærer Redusere energibruken i bygg Bruke elektrisitet på stadig nye samfunnsområder TILTAK/FOKUSOMRÅDER Sikre teknologi- og konkurransenøytrale energiforsyningskrav i bygg Svekke, og på sikt, avvikle tilknytningsplikten for fjernvarme Hindre misbruk av opprinnelsesgarantier i utformingen av nasjonal varedeklarasjon av kraftleveranser Få på plass en nasjonal handlingsplan for energieffektivisering Utnytte det markedsmessige handlingsrommet som ble skapt gjennom endring av energiloven selskapsmessig og funksjonelt skille 9

10 Arbeidsgiverservice MÅLSETTING Tariffavtaler som fremmer og ivaretar bransjens konkurranseevne og omstillingsbehov Tettest mulig sammenheng mellom lønnsutvikling og produktivitet God arbeidsgiverforståelse blant medlemmene TILTAK/FOKUSOMRÅDER Tilby bransjespesifikk arbeidsgiverservice og opplæring tilpasset medlemmenes behov Arbeide sammen med NHO-felleskapet for å få på plass mer effektive tiltak mot lønnsdumping, og dermed sikre mer likeverdig konkurranse for tariffbundne bedrifter Utvikle god kompetanse og forståelse for gjeldende rammebetingelser, lover og regler Aktivt påvirke rammebetingelser 10

11 Utdanning, rekruttering og kompetanse MÅLSETTING Opprettholde elektrofagene som en attraktiv utdanningsvei for unge, og styrke rammevilkår i yrkesfaglærerutdanningen Ytterligere styrke kvalitet og relevans i fag- og yrkesopplæringen, fagskoleutdanningen og høyere utdanning Sikre gode rammevilkår slik at det blir attraktivt å være opplæringsbedrift og relevant læringsarena for alle ansatte TILTAK/FOKUSOMRÅDER Synliggjøre fagarbeiderens rolle og verdi i samfunnet Iverksette tiltak for å få flere bedrifter til å bli lærebedrifter og sikre tilgang for flere elever til læreplasser i henhold til samfunnets behov Iverksette tiltak for bedre likestilling og mangfold i elektrofagene Utvikle en bransjeoversikt som viser kompetansebehovet mellom dagens marked og fremtidens markeds- og kompetansebehov Utvikle høyere yrkesfaglig utdanning og sikre at utdanningen møter arbeidslivets behov knyttet til kvalitet og relevans 11

12 Sikkerhet og kvalitet, digitalisering MÅLSETTING Nelfo-merket skal være et anerkjent og attraktivt kvalitetsstempel Høy kvalitet og feilfri utførelse på medlemmenes leveranser Levere anlegg som ivaretar brukernes behov TILTAK/FOKUSOMRÅDER Videreutvikle «5 sikre» innenfor flere fag- og leveranseområder Synliggjøre verdien av å benytte seriøse aktører til installasjon av el og ekom Utvikle verktøy slik at medlemsbedriftene dokumenterer utført arbeid i henhold til myndighetskrav Aktiv deltakelse i norm- og standardkomiteer Støtte medlemmene vedrørende teknisk regelverk og praktisk utførelse Øke forståelsen blant medlemmene for muligheter og utfordringer knyttet til den digitale utviklingen; herunder samfunnssikkerhet 12

13 Synlighet MÅLSETTING Nelfo skal være kjent hos alle relevante målgrupper Bransjens samfunnsnyttige betydning for modernisering og verdiskaping skal være synlig Nelfo skal være et naturlig kontaktpunkt og ressurs for media og politikere innen våre primærområder, og et naturlig førstevalg når noen etterspør bransjens synspunkt Utnytte digitale kommunikasjonsløsninger Nelfo medlemskap gir et tydelig konkurransefortrinn TILTAK/FOKUSOMRÅDER Øke antall gode medieoppslag innenfor prioriterte temaer Synliggjøre gode løsninger på samfunnsutfordringer Tilrettelegge for at lokalforeningene er synlige, og fremstår som et naturlig kontaktpunkt for lokale/regionale medier, politikere og forvaltning Lokalforeningene må sterkere synliggjøre hovedstyrets strategiske føringer og handlingsplaner Forsterke innsatsen på digitale medier og plattformer 13

14 Digitalisering, produkter og tjenester MÅLSETTING Produkttilbudet skal være attraktivt, fremtidsrettet og bransjetilpasset Produkter og tjenester må være lett tilgjengelige Konkurransedyktige medlemsfordeler Tilpasse digitale løsninger/produkter etter medlemmenes behov TILTAK/FOKUSOMRÅDER Samle nettløsninger og tjenester på en mer kundevennlig måte Utvikle læringsverktøy som bidrar til aktuell kompetanseheving Utvikle et teknisk fagbibliotek som fungerer som et oppslagsverktøy Videreutvikle support- og medlemsservice Utvikle flere enkle, digitale verktøy tilpasset medlemsbedriftenes behov Alle digitale løsninger som utvikles skal fungere på flere plattformer 14

15 Medlemsvekst MÅLSETTING Nelfo skal ha en medlemsvekst på 10 % i planperioden Nelfo medlemskap gir et tydelig konkurransefortrinn. Medlemsfordelene skal være godt kjent Skreddersy Nelfos «produktpakker», politisk og kommersielt, inn mot utvalgte bedrifter/ bransjer Videreutvikle Nelfos interessegrupper som en arena for økt medlemsrekruttering TILTAK/FOKUSOMRÅDER Videreutvikle vervebrosjyren/presentasjonspakken, samt styrke «verveteamet» Verve årlig 10 definerte strategiske bedrifter i strategiperioden Nelfos interessegrupper setter egne delmål for verving, samt utvikler egne «produktpakker» Lokalforeningene setter opp egne vervelister over potensielle medlemmer i sin region 15

16 Nelfo en landsforening i NHO Fridtjof Nansens vei 17 Pb 5467 Majorstuen, 0305 Oslo T: iso@nelfo.no