Samspill og produksjonsgrunnlag: Samtidig prosjektering

Transkript

1 Workshop 3 Samspill og produksjonsgrunnlag: Samtidig prosjektering

2 Dagen i dag Velkommen/ intro Prosjekter og risikoavlastning Kurstilbud våren 2019 Konseptutvikling Utvikling av valgt konsept Teknisk prosjektering Lunch COWI VDC COWI Spørsmål Diskusjon: «hva skal til» Vel hjem!

3 Hva har vi diskutert til nå? Avtaleformer: Utvikling fra utførelseskontrakter til økende grad av samspill Utvikling fra avvik/konfliktregime til løsningsorientert arbeid: ressurser brukt på tillegg / avvik og konflikter kan brukes mer produktivt. Standardisering av prosesser Sporbarhet mellom strategi og resultat, behov og løsning Grunnlag for kontinuerlig forbedring, samt å styre prosjektet mer effektivt Gir en plattform for læring

4 Bakteppe: Muligheten for forbedring + muligheten til verdiskapning! avtar etter hvert som avgjørelser tas forholdet mellom kostnader på prosjektering, bygging og drift: Det er billig å planlegge ordentlig

5 Ref: AF bevegelse i avtaleverk: -samspill stadig mer sentralt Transaksjonsbasert Konkurranseretta KONFLIKT!! Fokus: AVVIK!! Relasjonsbasert Samhandlingsretta SAMARBEID MULIGHETER! Fremtiden ARK RIX TE?!# Total-kontrakter Utførelseskontrakter Alliansekontrakter Fellesskapskontrakter Marius Winger Chief Ambition Officer og innkjøpssjef UE Optimalisering på kontrakt Optimalisering på business

6 Faser og samspill Design Construction Intern strategiprosess som fører til behovsavklaring og anbud Byggherre VDC: samtidig prosjektering er mulig om «riktig» avtaleform velges av bestiller Entreprenør Bedre resultater: Snittverdiene på pris, kvalitet, leveringstid, feil, etc. er langt bedre enn tradisjonell leveranse. Økende antall prosjekt bestilles på denne måten

7 Detaljnivå i BIM: Level Of Detail Riktig detaljnivå er avhengig av hvor prosjektet befinner seg i prosessen -lave krav til konseptdesign- «BIM»-detaljer frigir tid til selve konseptutviklingen og brukerne

8 Detaljnivå i BIM: Level Of Detail Lavt detaljnivå gir raske avklaringer: -går det an å finne en fornuftig rute for ventilasjon og avløp? ARK + Brukere RIX, UE (TE, ARK) parallelt, med samme detaljnivå, koordinert Bygging med presist grunnlag En enkelt, sammenhengende fil som viser rørgata eksempelvis, avdekker problemer og konflikter svært tidlig

9 Nye metoder gir nye muligheter Statistisk gir VDC ca. 25 % bedre økonomiske resultater for prosjektene (grovt forenklet) og generelt sett langt kortere byggetid, høyere kvalitet, lavere konfliktnivå på byggeplass. Bestilling/anbud som tilrettelegger for samspill i prosjektering, gir rom for nye måter å jobbe på Nye måter å jobbe på gir nye måter å levere på Poenget er: dette representerer forretningsmuligheter for de som tar tak i det. Men det krever endring. Og endring krever innsats.

10 Utviklingsprosjekter og risikoavlastning Vidar Andreassen

11 5 min. pause

12 Om kurstilbud våren 2019 Tor-Arne Bellika Smart Construction Cluster

13 VDC i trinn: «hva er samspill» Konseptfase Konseptutvikling Teknisk prosjektering

14 Concurrent Engineering Samtidig prosjektering: Definert og utviklet av NASA, brukt av de fleste produktutviklingsmiljø i de fleste næringer i dag. Danner grunnlaget for det meste av «moderne» byggteori: VDC, ICE, osv. Startpunktet avtales mellom faggruppene: skisse/design Grensesnitt: volumer, flater, områder, etc. Arkitektens konsept utviklet med brukerne Bæring, ruting av VVS, El, osv. grovt men presist Start på lavt detaljnivå, introdusere tidlig de viktigste komponentene i tilstrekkelig detaljnivå, detaljere rundt hovedkomponentene samtidig Ulike faggrupper (RIX) jobber koordinert, parallelt i bilindustrien muliggjør dette samtidig design av motor, girkasse, chassi, etc. ved at grensesnitt er definert, og hver spesialistgruppe jobber med «hver sine ting». Konflikter løses i samråd i Big Rooms

15 Set Based Design Utforming Systemer Optimalisering Anbud basert på behov Anbud basert på utforming

16 Diskusjon - utvikling av konsept: arkitektkonkurranse eller leverandørkonkurranse? Hva er fordelen med rene arkitektkonkurranser? og utfordringer? Hva er fordelen med å ha konkurranser basert på behov/beskrivelser, til et samlet miljø (TE)? og utfordringer?

17 VDC startpunkt: å utvikle konsepter Input: kravspesifikasjon fra bestiller/brukere Primære aktører: brukere og arkitekter Hjelpemidler: 3D-modeller, fysiske modeller, «3D-hule» IKKE teknisk prosjektering, men mest mulig presis utforming av rom og romplan.

18 VALO/Cave Dette er en skisse: Poenget er å raskt utvikle gode konsepter som kan evalueres og eventuelt forbedres/ velges / vrakes. -En digital «prototype» En representasjon av det som planlegges, men laget i verktøy som raskt lar seg endre i samarbeid med brukeren. INGEN tekniske systemer er valgt. Men bæring/ søyler/ tekniske systemer plasseres ut der det er behov for det, som «plassholdere»

19 Design / evaluering Dette er en skisse: Alt evalueres i 1:1, 3D: Vegger kan raskt flyttes på, dører, møbler osv. settes inn og flyttes rundt, man kan bruke rekvisitter og se «om man får plass» osv. I dette tilfellet: spill-basert kun overflater, ingen tekniske systemer eller «BIM-objekter» -ingen leverandører eller byggesystemer er valgt.

20 Kontinuerlig forbedring via evaluering KAN baseres på Beste praksis - gode etablerte design/løsninger layout fra andre prosjekter Brukerinvolvering Brukerinvolvering

21 Konsepter: Ingen «BIM-detaljer» - byggesystemer. Disse beslutningene kommer senere! Fordel: stor besparelse i tid brukt på unødvendig «dataentry», mer tid sammen med brukere, og på design/løsninger Diskusjon: er det noen ulemper i å ikke velge byggesystemer i skissefasen/konseptutvikling?

22 Diskusjon: -hva bør være klart før brukere inkluderes? Effektivt samspill betyr som regel at man stiller forberedt Hva bør arkitekten ha klart/forberedt før brukere inkluderes? Hva bør brukerne ha klart før de deltar i en evaluering/utviklingsprosess i konsept/skissefasen?

23 5 min. pause

24 Valg av konsept / utvikling av valgt konsept Effektiv skissefase gir mange gode utkast. Hvordan evaluerer vi, og hvordan velger vi det beste?

25 Kontroll: valg av konsept Fysisk realitetssjekk: byggesystemer, dimensjoner, mv. byggesystemer tas inn, lavt detaljnivå: Er det plass, er det mulig? Kostnader, tidsbruk, etc. Andre praktiske forhold: VVS, ventilasjon, etc. Praktisk evaluering løser konseptet byggets funksjon/intensjon? Flere konsepter kan være gode: det kan være nødvendig å gjøre en «realitetssjekk» på flere alternativer før man gjør et valg. Alt arbeid med å detaljere de alternativene som ikke blir valgt, er et «tap»

26 Sentrale perspektiver: Gir konseptet gode driftsforhold for brukerne? Er konseptet byggbart? Finnes det unødvendige kostnadsdrivere som ikke gir merverdi? og i tillegg: ser det bra ut?!

27 Hva skal brukerne ha? Gode evalueringsprosesser og valg av konsept avhenger av at bestiller og bruker faktisk har en god oversikt over «hva man skal ha». Dette fordrer en god strategiprosess og behovsdefinisjon før konseptutvikling.

28 Til diskusjon: Brukernes evaluering Hvordan kan brukerne evaluere design i 3D-miljø? Teknologiløsninger/hvordan skal man samle inn brukernes meninger? Skal leverandør anonymiseres? Er det mulig å samle opp kriterier, og i så tilfelle, hvilke kriterier? Hvor mye detaljer behøves for å evaluere et design? Visuell representasjon: rom i «riktig størrelse» - uten byggesystemer? Teknisk prosjektert: byggesystemer valgt? Tomme rom? De viktigste elementene: sykehussenger, rullestoler, skolepulter e.l.? Blomsterpotter og strømbrytere?

29 VDC: startpunktet De mest sannsynlige utkastene detaljeres tilstrekkelig til å kunne ta en beslutning. Dette er samtidig startpunktet for samtidig prosjektering/ Concurrent Engineering: Enkle modeller men basert på reell fagkunnskap systemleverandører Hvert fag gjør en utsjekk (ruting av rør, el, osv.) Ikke byggbare konsepter skrotes eller endres før endelig evaluering Valgt konsept detaljeres av hvert fag, basert på denne enkle 3D grunnmodellen

30 Pause

31 Teknisk prosjektering Samtidig prosjektering av ulike RI: -generelle spilleregler og metoder

32 Samtidig tverrfaglig utvikling Skisse Videreutvikling av valgt konsept, fra skisse til produksjonsgrunnlag Hvert fag utvikler hver sin modell i parallell, til samme LOD. Hvis/når konflikter oppstår, så møtes gruppen for en felles sesjon - når det er nødvendig, i en Big-Room sesjon. Produksjonsgrunnlag

33 Fysisk tilrettelegging Big Room Tilrettelagt for gruppesesjoner Formål: Oppstartsmøter: definisjon av grensesnitt mellom fagene «konflikthandtering» - tverrfaglig problemløsning Poenget: tidlig deteksjon av problemer, -å løse problemer virtuelt, ikke på byggeplass.

34 Hovedprinsipp: Det som er i modellen er det som skal leveres eller bygges -som det blir levert eller bygget. Ikke overdriv detaljnivået! Men enkelte ting må detaljeres ned til bolt/bolteflens-nivå for å sikre byggbarhet. Geometri er viktigst at delene passer sammen. Montasjedetaljer spesielt, samt ytre mål: alt som påvirker logistikk og montasje. Bruk modellens struktur som prosjektstruktur da kan man linke systemene. Løs problemene før man begynner å bygge.

35 Til diskusjon Har vi kultur for tverrfaglig samarbeid lokalt, eller må dette læres og tilvennes?

36 Lunch

37 COWI

38 Diskusjon: Hva trengs lokalt for å få til «VDC»? Hva trenger du for å kunne operere i en slik utviklingsprosess/vdc?

39 Takk for i dag!