HIOA 16. januar NCC Prosjektstudio. Leder VDC Terje Andersen og leder BIM+ Magne Ganz NCC Construction AS

Transkript

1 HIOA 16. januar 2015 NCC Prosjektstudio Leder VDC Terje Andersen og leder BIM+ Magne Ganz NCC Construction AS 1

2 Kort om NCC May 15, 2014 NCC AB 2

3 One NCC three businesses Industrial Construction and civil engineering Development May 15, 2014 NCC Roads NCC Construction units NCC Housing and NCC Property Development NCC AB 3

4 Sales SEK 58 billion Employees 18,400 May 15, 2014 NCC AB 4

5 NCC s markets Sweden Finland Norway 17% 54% 14% 1% St. Petersburg Denmark 10% <1% <1% Estonia Latvia 4% Germany Share of net sales May 15, 2014 NCC AB 5

6 Bakgrunn Den teknologiske utviklingen av programvare og dataverktøy har vært enorm de siste 20 årene Byggeprosjektene har blitt mye mer komplekse og tverrfaglig utfordrende Prosjekteringsprosessen har ikke utviklet seg tilsvarende NCC Construction AS 6

7 Samarbeider med Standford, CA VDC-Certificate Program NCC Construction AS 7

8 VDC i NCC Organisasjon ICE Målinger Data VDC Produkt Åpen BIM Prosess Planning Virtual Design & Construction NCC Construction AS 8

9 VDC i NCC Produkt Åpen BIM Landpurchase Siteplan 4 D Collision control Concept Communication Descriptions Acoustics Building analysis Fire QTO Modelchecks Solar and shade Tender Projectportal Structural NCC Construction AS 9

10 VDC i NCC Prosess Planlegging og arbeidsmetodikk NCC Construction AS 10

11 Arbeidsbelastning NCC Construction AS 11

12 VDC i NCC Organisasjon ICE NCC Construction AS 12

13 VDC i NCC Data/målinger «alt kan måles!» Konkrete tall gir tyngde til prosessene i form av å spore trender, overbevise, motivere, lokalisere problemområder og angi muligheter. Resultat kollisjonskontroll Oppgaver 14 % 15 % 40 % 31 % Ark RIE RIV RIR % Lukket Påfølgende uke 35 % 6 % 27 % Ark RIE 32 % RIV RIR NCC Construction AS 13

14 Måling antall kollisjoner 40,0 35,0 INTERSECTION - ARK 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0, Critical Issue Moderate Issues Low Severity Issues NCC Construction AS 14

15 NCC Prosjektstudio 3 grunnleggende element o Samlokalisering o Prosjektplanleggingsmetoder o Åpen BIM Arbeidsmetoder Samlokalisering NCC Prosjekt studio Åpen BIM NCC Construction AS 15

16 NCC Prosjektstudio Målet med NCC Prosjektstudio er blant annet: Stimulere kommunikasjonen mellom byggherre og prosjekteringsteamet Rett kommunikasjon mellom prosjektering og produksjon Tilstrekkelig kunnskap for beslutning Ferdige arbeidstegninger Kunnskapsoverføring mellom de ulike aktørene og prosjekt NCC Construction AS 16

17 NCC Prosjektstudio Samlokalisering (ICE) Alle sitter sammen Prosjekteringsarbeid Krav til deltagelse Moderne teknikk smartboards NCC Prosjektplanlegging Åpen BIM Visuell planlegging Tverrfaglig åpen BIM Møtestruktur Omforent BIM-manual Teambygging Utvidet bruk av BIM Tydelig beslutningsprosess NCC Construction AS 17

18 Hvordan etablere og gjennomføre Prosjektstudio Fysiske forhold som må være på plass Samlokalisering fordrer at man har plass til utstyr og deltagerne. Datalinjer, projektorer, gode stoler, nok bordplass, smårom til særmøter etc Prosjekttilpasses etter størrelse på prosjektet og øvrige forhold Fordel med lokalisering nærme/på byggeplass, men ikke en forutsetning Sjekkliste er under utarbeidelse NCC Construction AS 18

19 Hvordan etablere og gjennomføre Prosjektstudio Samlokalisering Interaktiv digital vegg: kommunikasjon Informasjonsvegg For å sikre åpen informasjonsflyt i prosjektet. Stort bord, strøm og datatilgang til deltagerne Særmøter S 7 Lunsj/frukt /kaffe etc Kontorer/ stille arbeid Særmøter Kontorer/ stille arbeid Prosjekteringstidsplan og kommunikasjonsmatrise Tavle/agenda NCC Construction AS 19

20 Hvordan etablere og gjennomføre Prosjektstudio Kick-off/ Oppstartssamling Informere Inspirere Motivere Bli kjent NCC Construction AS 20

21 Hvordan etablere og gjennomføre Prosjektstudio Visuell planlegging kort innføring Kommunikasjonsmatrise Prosjekteringstidsplan Problemløsning med A3-metoden Beslutningsliste NCC Construction AS 21

22 Hvordan etablere og gjennomføre Prosjektstudio Kommunikasjonsmatrise Enkel matrise for systematisering av behov for avklaringer Reduserer antall e-post og tid NCC Construction AS 22

23 Hvordan etablere og gjennomføre Prosjektstudio Prosjekteringstidsplan Hvert fag sin farge Eierskap til planen Avtaler rekkefølge på prosjekteringen Oppdateres hver uke/møte Ny app gjør det enkelt å få inn lappene fra veggen i excel NCC Construction AS 23

24 Hvordan etablere og gjennomføre Prosjektstudio Problemløsning med A3-metoden Problemet presenteres på et A3-ark og henges på tavlen Skal inneholde forslag til løsning Alle kan komme med forslag til løsning Brukes som korte særmøtereferat NCC Construction AS 24

25 NCC Construction AS 25

26 Hvordan etablere og gjennomføre Prosjektstudio Beslutningsliste Beslutninger føres fortløpende på egen liste Listen henger på veggen Viktig at punkter blir referatført etter hvert Prosjektstudio Nivået på hva som settes på listen, avtales på oppstartworkshop NCC Construction AS 26

27 Prosjektstudio i praksis NCC Construction AS 27

28 Prosjektstudio i praksis Erfaringer så langt i Norge: Har forbedret kommunikasjonen mellom byggherre og hele prosjekteringsteamet God kommunikasjon mellom prosjektering og produksjon Tilstrekkelig kunnskap tilgjengelig for raske beslutninger Høyt under taket. Deltagerne kjenner hverandre godt. (nesten) Ingen vil tilbake til tradisjonell prosjektering Detaljprosjekteringen avsluttes i disse dager og har gått som planlagt NCC Construction AS 28

29 Prosjektstudio i praksis Erfaringer i NCC Ca. 30 prosjekter avsluttet 20 pågående prosjekter Høyere kvalitet på prosjektering Slipper å skrive lange referater som «ingen» leser Rådgiverne sier at de bruker mindre tid Mindre støy i prosjektene og bedre atmosfære Betydelig mindre mailkorrespondanse Bedre kontroll på fremdrift og man ser avvik raskere Strategisk samarbeid en fordel Har forbedret kommunikasjonen mellom byggherre og hele prosjekteringsteamet God kommunikasjon mellom prosjektering og produksjon NCC Construction AS 29

30 Prosjektstudio i praksis Utfordringer Å få beslutningsdyktige deltagere som jobber i prosjektstudio Prosjekteringsleder må ha erfaring Dokumentasjon av møter Må lære opp nye rådgivere på hvert prosjekt Noen passer ikke til arbeidsformen Som med BIM: Det må settes av ressurser, særlig i starten. Ellers så «dør det ut» NCC Construction AS 30

31 Takk for meg