Hvordan kan BIM påvirke rollen som prosjekteringsleder

Transkript

1 Hvordan kan BIM påvirke rollen som prosjekteringsleder Kurs for Prosjekteringsledere 16. April 2010 Thor Ørjan Holt

2 Agenda Digresjon Byggenæringens største utfordring Bevisstgjøring Begrepsforståelse Prosjektgjennomføring ved bruk av BIM Erfaringer Hva skjer rundt BIM i Norge Diskusjon 2

3 Digresjon Utvikling av GSM nett for mobiltelefoner 3

4 Digresjon Utvikling av Norsok standardene 4

5 Digresjon Utvikling av BIM (buildingsmart) 5

6 6 Denne forskningsrapporten fra BI beskriver BAE næringen godt og dens utfordringer

7 Dette er kanskje BAE næringens største utfordringer Dårlig produktivitet Liten innovasjon Dårlig på kvalitet og HMS Dårlig omdømme Dette må være utfordringen for hele BAE næringen 7

8 Vi kan lære mye av andre bransjer Hvorfor er det et faktum at Multiconsult kan prosjektere Ormen Lange gass anlegg uten feil mens prosjekteringen av et tradisjonelt bygg ofte blir mangelfull? Mye av svaret ligger i følgende punkter: Tradisjoner / kultur Fragmentasjon / enkeltfag tankegang Møtebasert produksjon prosjekteringsmøte/byggemøte Ukontinuitet og liten erfaringsoverføring mellom faser i prosjekt Svært liten teknologisk utvikling Byggenæringen aksepterer feil og tar heller kostnaden med å rette opp i etterkant 8

9 Vellykket utvikling og erfaringslæring? Kulturen er like avgjørende element Strategi Struktur Utvikling og drift Drift Kultur 9

10 Bevisstgjøring BIM handler med om arbeidsmetode enn teknologi BIM handler mer om kommunikasjon enn modellering BIM handler mer om kvalitetskontroll enn kollisjonskontroll BIM handler mer om tverrfaglig prosjektering enn enkeltfag BIM er datastøtte til prosjekteringsprosessen 10

11 Begrepsforståelse 2D 3D BIM 3D + I buildingsmart: BIM basert på: IFC IFD IDM 11

12 Alle prosjektfaser fra vugge til grav Utredning Detaljprosjektering Riving 12

13 BIM strategi i Multiconsult MULTICONSULT skal: være rådgiverbransjens markedsledende bruker av bygningsinformasjonsmodeller (BIM) i Norge MULTICONSULT skal: Definere høye mål for BIM og innføre tilpassede modeller for MULTICONSULTs forretningsområder 13

14 BIM - Olje og gass / Industri Arkitekt modell Teknisk modell V og M - Kollsnes 14

15 BIM - Samferdsel og infrastruktur 15

16 BIM Bygg og Eiendom 16

17 BIM Med metode i fokus Foreløpig Tverrfaglig koordinert Besluttet 17

18 Generisk gjennomføringsmetode for Bygg og eiendom Foreløpig Tverrfaglig koordinert Besluttet Metodikk for å statussette objekter basert på sjekklister, for å entydig kommunisere godhet og ferdiggrad av en modell, samt å vise relasjonen mellom objekter 1. Status defineres i fagmodellene. Alle objekter settes til status S1 (foreløpig), S2 (klar for interdisiplin kontroll), S3 (besluttet) eller S4 (utgitt for bygging) avhengig av ferdiggrad basert på sjekklister. 2. Denne informasjonen eksporteres deretter sammen med resten av fagmodellene til IFC. 3. Dette kan åpnes i Solibri Model Checker, hvor man kan sammenstille alle fagmodeller og visualisere status på objekter (4D) med fargekoder. 18

19 4D simulering Foreløpig Tverrfaglig koordinert Besluttet 19

20 5% Hvordan vil BIM invasjonen av byggenæringen påvirke prosjekteringslederrollen? 20

21 5% Dagens situasjon for prosjekteringslederen Følgende verktøy er tilgjengelig for prosjekteringsledere Kontrakten i papirformat / pdf format Krav i form av dokumenter i papir / pdf Kommunikasjon i form av brev / epost Avklaringer og beslutninger i form av møtereferat i papir / pdf Administrasjon og ledelse er ikke integrert i prosjekteringmetoden til fagene og har få muligheter til å følge utviklingen i prosjektet Fagene som skal koordineres benytter ArchiCad / Revit / MagiCad / Tekla / etc / etc 21

22 5% Prosjekteringslederens møteplasser Møte med Kunde 1 gang hver 14 dag? Prosjekteringsmøte 1 gang hver 14 dag? Særmøter trenger ikke å delta (kanskje 1 gang i uka?) Likevel skal prosjekteringsgruppelederen lede og administrere prosjektet.. Er forutsetningene tilstede for å lykkes? 22

23 5% BIM verktøy for prosjekteringsledere Vår erfaring tilsier at prosjekteringslederen som tar i bruk kun to BIM verktøy har bedre kontroll på prosjekteringsprosessen: Et verktøy for kommunikasjon og forvalting av kunde og brukerkrav Et verktøy for dialog og oppfølging av prosjekteringsgruppen 23

24 5% BIM verktøy for prosjekteringsleder (1) drofus Kommunikasjon med Kunde/Bruker Forvalting av krav til prosjekt/funksjon/rom Trygghet for at dette kommuniseres til ARK/RIB/RIV/RIE Endringslogger og historikk Oppdatert informasjon til en hver tid 24

25 Forvaltning av krav i en BIM verden 5% Krav etablere i en database på tre nivåer: Prosjektnivå Funksjonsnivå Rom nivå Kravene skrives samtidig til IFC_Space objekter Innformasjonen fra databasen generer dokumentene: Byggeprogram Funksjonsprogram Romprogram RIB Kontroller løsning Med krav RIE RIV IFC_Space inkl. krav importeres i ARK modellen 25

26 5% BIM verktøy for prosjekteringsleder (2) Modell viewer / Modell checker (Solibri Model Checker) Følge utviklingen i fagmodellene Forstå utfordringer og løsninger Gjennomføre møter med modellen som hjelpemiddel Kontrollere at aksjoner blir utført Lage presentasjoner og referater som relateres til modellen 26

27 5% BIM verktøy for prosjekteringsleder (2) 27

28 28

29 5% Hvorfor bør alle oss ha gode kunnskaper om BIM Vi må kunne kommunisere dette med Kunder Vi må kunne skrive om dette i tilbud Vi må kunne se dette opp mot kontrakt Vi må kunne kommunisere med fagene våre Byggenæringen er i endring dette gjelder også prosjekteringslederen 29

30 5% Erfaringer relatert til organisasjon 30

31 5% Hva skjer rundt BIM i Norge 31

32 5% Live demo! 32