Praktiske erfaringer med

Transkript

1 Praktiske erfaringer med åpen BIM Frokostseminar 28. April 2010 Thor Ørjan Holt

2 Agenda Åpen BIM på godt og vondt Organisasjon Kontrakt timeforbruk detaljeringsnivå/kvalitet Software Hardvare Oppsummering 2

3 Erfaringsgrunnlag Universitetet i Stavanger Midtbygda skole Grimstad bibliotek Barcode - bankbygget Statoil - Forus Sparebank 1 Veritas III Ørje Tollsted Rendalen kraftverk Fryd 48 3

4 Åpen BIM på godt og vondt Organisasjon Prosjekteringsleder Avgjørende at prosjekteringsleder lærer seg, og tar i bruk drofus, dersom dette programmet brukes i prosjektet Gir stor synergieffekt dersom prosjekteringsleder følger med i prosjektutviklingen ved bruk av Solibri/NW. Dette motiverer og bidrar til fokus hos andre i prosjektet Disiplinledere At Solibri/NW benyttes er sentralt. Dersom disiplinledere ber om kommunikasjon utenom modellen, virker dette lite motiverende for øvrige prosjektmedarbeidere og verdien av modellen synker for disiplinene BIM koordinator kan ikke erstatte BIM kompetanse i øvrige ledd i organisasjonen, men kan bidra til strukturering og bidra til opplæring. På sikt ønsker vi ikke denne type posisjoner i organisasjonen Modellerere Uproblematisk og overraskende lite opplæring som skal til. Største utfordringen vi har opplevd er lite forståelse og engasjement fra linjeorganisasjonen. 4

5 Åpen BIM på godt og vondt Kontrakt timeforbruk detaljeringsnivå/kvalitet Kontrakt Vi opplever ikke noe stor forskjell i gjennomføringen om kontrakten inneholder BIM krav eller ikke. Dette skylles at alle våre Kunder fortsatt krever tradisjonelle leveranser i tillegg til BIM modellen. Selv ikke overflødige tegninger som lett kan erstattes med BIM modellen kan unnlates å levere. (Kanskje det mest frustrerende ved vår BIM erfaring) Timeforbruk Vi opplever en økning på ca. 15% i timeforbruk ved å ta i bruk åpen BIM i skisse/forprosjekt. Videre ser vi ingen endring på timeforbruk i detaljprosjekt (kanskje en liten økning også her). Dette håper vi er forbigående etter som erfaringen øker. Detaljeringsnivå/Kvalitet i lit t Vi opplever at detaljeringsnivået i alle faser blir betraktelig høyere. Dette gjenspeiler ikke nødvendigvis kvalitetsnivået. Mye unødvendig detaljering gjøres for tidlig, dette medfører økt timeforbruk. Vi opplever ikke at beslutningsprosessen justeres, slik at denne detaljeringen blir hensiktsmessig. I enkelte tilfeller har vi opplevd at denne detaljeringen har vært godt mottatt og bidratt til beslutninger, men som oftest må mye gjøres om igjen i detaljprosjekt pga konseptuelle endringer. Det er viktig å presisere at kvaliteten på detaljprosjekt, når det gjelder tverrfaglig koordinering blir betraktelig høyere. Vi har ikke mye erfaring med entreprenørens virkelige behov for detaljeringsnivå i modellen. 5

6 Åpen BIM på godt og vondt Software Hardvare I dagens situasjon er det nesten likegyldig g hvilken kombinasjon av modelleringsverktøy som benyttes. Informasjonen som overføres via IFC blir ikke benyttet i stor grad. Dette vil selvfølgelig endres ettersom software og gjennbruk av IFC filer til andre formål blir mer funksjonelt. Riktig bruk av drofus og fokus på tverrfaglig kontroll via Solibri/NW gir umiddelbar verdi og er langt viktigere enn detaljert t informasjon i IFC formatet. t Vi opplever at bruk av rom objekter gir stor verdi i kommunikasjonen og kvalitetssikringen. VVS modellen blir fort veldig store og uoversiktige i detaljeringsfasen. Det viser seg at ønske om dwg utveksling blir stort. IFC filene fra tekniske fag som brukes for produksjon av tverrfaglig tegninger/snitt i detaljprosjekt. (eks. himlingsplaner) er byr på utfordringer. Generering av ett sett IFC filer for ARK, RIB, RIV og RIE inkl utvekslingsprosessen gp av filene kan ta opp til 15 arbeidertimer. Viktig at hensiktsmessige rutiner implementeres. For store prosjekter anbefales 64bit maskiner for alle. Noen gagner har vi delt et fag inn i flere IFC filer, dette for å tilfredsstille datakraften. Dette fører til økt timeforbruk og mer administrasjon for å holde oversikt. 6

7 Oppsummering Erfaringer så langt viser gode effekter i form av kvalitetsforbedringer på sluttproduktene, men at rådgivernes timeforbruk blir noe høyere. Vi håper at mer trening vil bedre dette bildet. Vi opplever at samtlige Kunder er positive til det som gjøres. I store prosjekter er ofte Kunden villig til å investere noe i utvikling. Fokus på det som fungerer og ikke sløse tid på alt som ikke fungerer. Nice to have 7

8 8