IFC i byggenæringen. norske byggeklosser samspill. Øivind Christoffersen, Adm. direktør, Statsbygg

Transkript

1 IFC i byggenæringen norske byggeklosser samspill Øivind Christoffersen, Adm. direktør, Statsbygg 1 1

2 Disposisjon Statsbygg som byggherre Statsbygg og IKT Relevante erfaringer og tanker fremover digitale bygningsmodeller samspillsmodeller Konsekvenser for bransjen Juridiske og forretningsmessige problemstillinger 2 2

3 Statsbygg som byggherre Antall prosjekter i ulike faser : Verdi av hele prosjektporteføljen ca. 20 milliarder Årlige investeringer ca. 2,5 milliarder Statsbyggs verdiskapning: Prosjektledelse Prosesstyring Kravspesifikasjoner (prosjekteringsanvisninger, ytelsesbeskrivelser..) Kvalitetskontroller, leveransesjekk Bestillerkompetanse 3 3

4 Statsbygg og IKT Vi ønsker å bli ledende på IKT i BAE - næringen Digitale bygningsmodeller (IFC) en hjørnestein i denne satsingen Noen andre relaterte IKT-satsinger GIS ekontrakter via MODs sikerhetsportal "IDM" Information Delivery Manual for bygningsinformasjonsmodeller (BIM) med IFC mm Faglige bredde og deltagelse i hele verdikjeden er et fortrinn vi skal utnytte bedre Gjennomført en enkel testing på et reelt bygg Satt i gang pilotprosjekt med IFC helt fra starten 4 4

5 Forretningsmessige fortrinn - vår kollektive kompetanse Flerganger byggherre av kompliserte bygg Integrering av kompetanse synergi mellom ulike fag, hele verdikjeden Tidlig fase, arkitektur til drift (livssyklus) Kulturminner til høyteknologi Jus, prosjektledelse/prosess-styring, områdeplanlegging Erfaringstilbakeføring akkumulere kunnskap Stort potensial i å systematisere/strukturere - nyttiggjøre seg akkumulert kunnskap 5 5

6 Pilotprosjekt Høgskolen i Tromsø Nybygg (passe stort / passe komplisert) 5150 m² millioner kroner Kontrahert prosjekteringsgruppe via en FoU - kontrakt Vilje til å satse Vi støtter opplæring Levere IFC-modellen via "ByggSøk" slik at BE og kommunen får testet ByggSøkfunksjonalitet Entreprenør ønsket tidlig inn "byggbarhet"-kompetanse Enighet om kontraktuelle forhold Enighet om IKT-verktøy med IFC-støtte 6 6

7 Høgskolen i Tromsø FoU-delen Programfase : Romfunksjonsprgram som støtter IFC import/eksport Prosjektering: FoU kontrakt med prosjekteringsgruppen, modellserver, exchange requirements (IDM), Gjennomføre utvalgte simuleringer, Byggsøk Detaljprosjektering : Er IFC-modellen tilfredsstilende for prising, og finne eventuelle verktøy Byggefasen : Hvordan bruke modellen i anbudsvurdering. Objektene oppdateres med valgt utstyr, avklare ansvar for oppdatering Testing og overføring til forvalter : as built modell for videre bruk FDV : Modellen oppdateres løpende med all relevant informasjon FDV-"loop" tilbake til neste prosjekt : Erfaringstilbakeføring, merverdi "Akademisk FoU : Avtale med NTNU 7 7

8 Høgskolen i Tromsø Status Programfase avsluttet. Romprogram og byggeprogram i drofus database med IFC import/eksport-mulighet Prosjekteringsgruppe kontrahert. Prosjektering i gang, plassering av bygningskropper og funksjoner konkludert Entreprenørkontrakt m/ifc-krav utlyst. Tilbud kommer inn Kontraheres januar 2006 IFC modellserver og DAK-programvare for IFC operativ. "Testhus" utarbeidet som IFC-modell av arkitekt, utvekslet med og beriket av de andre fagene (bygg, VVS, elektro). Noen feilmeldinger registrert og behandles Reell IFC-prosjektering (modellering) av selve høgskolebygget i Tromsø starter ca stk IDM-utkast foreligger, endelig til skisseprosjekt (jan/feb 2006). "IDM Learning Package foreligger 8 8

9 Høgskolen i Tromsø Mål Få flest mulig til å benytte en IFC-modell gjennom alle faser og deretter i forvaltningen av bygget Identifisere hvilke begrensninger, "feller" og påkrevde valg som må foretas Identifisere viktig "gjenstående arbeid", både teknisk og juridisk Få forståelse for hvordan et "IFC-prosjekt" avviker fra et tradisjonelt prosjekt (benchmarking) Bidra til at det etableres en "nasjonal IDM" som angir hvilke krav til en IFC-modell byggherrer, byggeiere, og byggforvaltere må stille 9 9

10 Hva vi ser fram til IFC forblir en stabil, åpen standard som støttes av alle viktige applikasjoner, og videreutvikles aktivt IFC er tatt i aktiv bruk i så å si alle faser av bygningens liv Fra unnfangelse til reinkarnasjon (sic!) IFC bidrar til merverdi i de totale verdikjedene i BAEnæringen og ikke minst for verdiskapningen hos leietagere, ikke bare internt i fasene i et byggeprosjekt IFC bidrar til at vi får bedre bygg (bedre prosjekterte løsninger, med færre feil), og mindre byråkratiske, mer effektive/produktive prosesser, som gir mer på bunnlinja for alle 10 10

11 Samspill - bakgrunn Fra 2000 til 2002 deltok vi i en rekke seminarer, workshops, konferanser. Signaliserte intensjoner og vilje. Leverandørtreff i Tromsø, Bergen, Stavanger og Oslo. Prinsipp for samspill Startet et pilotprosjekt; utvidelse av Riksarkivet i 2002 Klargjøring av byggherrens og bransjens/aktørenes roller For mange konflikter og slitsomme dager! Komme fra konfliktorientering til samspill om felles mål ( omsorgskontrakter ) 11 11

12 Byggherren Aktørene 12 12

13 Samspillsavtale samspillsavtale RIV RIE BH RIB Ark Entre Bruker Romprogram Ide`/Skisse- Forprosjekt Detaljprosj./Bygg Kriteria for entreprenørkonkuranse: 1. Samarbeid. Vekt 30-40% Tekn./Økonomi - faglig kompetanse - kapasitet - soliditet/egenkap/likvid. Bløte verdier : - gjort jobben før? - personer vi kjenner? 2. Benchmarking. Vekt 30-40% Referanser 3. Pris. Vekt 20-30% Pris på rigg/drift Enhetspriser Timepriser Dekningsbidrag 13 13

14 Riksarkivet på Kringsjå Prosessen med å kontrahere og tidsplan Utvalgskriteria for konkurransen om Riksarkivet Arkitektur 40% Priselement 30% (timepris, påslag, fast rigg & drift) Gjennomføring 30% Incitamenter Risk reward Åpen bok Antatte besparelser: 20 mill (ca. 20%) 14 14

15 Lavere kostnad Hurtigere gjennomføring Bedre løsninger Potensielle gevinster Bruke erfaringer fra oppstart av Riksarkivet til å bli raskere innledningsvis 15 15

16 Juridiske og forretningsmessige problemstillinger - ekontrakter Fordeling av ansvar og risiko / plikter og rettigheter Forsinkelser (hvordan skal dette defineres og måles) Fastsettelse og fordeling av honorar mm Endringshåndtering Feil og mangler - erstatningsansvar Tvistehåndtering, varsling og hevingsklausuler Eiendomsrett og opphavsrett til kontraktsarbeid (IFCmodellen?) Incitamentstrukturer Risk / Reward 16 16

17 Konsekvenser og forutsetninger for bransjen Felles prosessforståelse og felles informasjonsmodell for at samspillet skal virke Ha god og felles forståelse av informasjons-leveransene i prosjekter ( hvem-leverer-hva-hvordan-når-til-hvem ) Har gode kontraktuelle grensesnitt (samspill og nye standard avtaler) Har felles språk, ordbok og varekataloger Aktørene i bransjen bidrar med prosjekter til utprøving og utvikling av standardene og: Alle stiller krav til sine leverandører om støtte for IFC import og eksport og er villige til å forlate de tradisjonelle kontraktsformer 17 17

18 Hva gjør Statsbygg fremover IFC (Bygnings InformasjonsModeller - BIM) Hvordan gå ut i markedet og kontrahere etter offentlige anskaffelsesreglement i nye prosjekter Identifisere nye prosjekter Samspillsmodeller Nye prosjekter (Oslo tinghus, Victoria Terasse, Arkiv Vestlandet, Kartlegge analyser juridiske problemstillinger for å kunne legge en strategi for å håndtere både nye verktøy, kontrakt- og kontraherings-former 18 18

19 Takk for oppmerksomheten! 19 19