NCC Construction AS Utfordringer NCC Partnering Vider utv. Fafo Marius Tunstad

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "NCC Construction AS Utfordringer NCC Partnering Vider utv. Fafo 14.02.2008 Marius Tunstad"

Transkript

1 NCC Construction AS Utfordringer NCC Partnering Vider utv. Fafo Marius Tunstad 1

2 1. Organisering 2. Næringens utfordringer 3. NCC Partnering 4. Oppsummering Agenda 2

3 NCC AB Et av Nordens og Østersjøområdets ledende entreprenørog eiendomsutviklingsselskap ~ ansatte Selskapetets aksjer er notert på Stockholm Børs Omsetning på ca. 58 mrd SEK i 2006 Flere tusen prosjekter- både store og små NCC i Norge Ca ansatte, hovedkontor i Oslo En ledende utvikler og leverandør av bl.a. boliger, bygg, veier, tunneler, broer og energianlegg NCC Roads AS, NCC Property Development AS, NCC Construction AS Omsetning på ca 6 mrd NOK i 2007 CONSTRUCTION PROPERTY DEVELOPMENT ROADS 3

4 1. Organisering 2. Næringens utfordringer 3. NCC Partnering 4. Oppsummering Agenda 4

5 Næringens utfordringer knyttet til lav effektivitet, suboptimalisering, høyt konfliktnivå og økte kostnader krever endring TREKK VED DAGENS BA-NÆRING Lav effektivitet For dårlig planlegging og manglende koordinering fører til lav effektivitet. Suboptimalisering Aktørenes ulike, og til dels motstridende, suksesskriterier i prosjektene fører til suboptimalisering. Høyt konfliktnivå For mange kontrakter ender med konflikter/tvister, og mye tid og ressurser går med til posisjonering og krangel. Sterkere internasjonal konkurranse Internasjonale aktører bidrar til sterkere konkurranse om både arbeidskraft og prosjekter. NYE TRENDER FOKUSOMRÅDER Partnering/samspill/samarbeidsentrepriser Tverrfaglige samarbeid basert på åpenhet og tillit, der målet er å utnytte prosjektets totale kompetanse til det beste for alle. Standardisering/industrialisering Både prosesser og metoder standardiseres for å øke graden av repetisjon og redusere kostnadene. Kundefokus og innkjøp Langsiktige relasjoner, både mellom kunder og TE, og TE og UE. Internasjonale innkjøp for å redusere kostnader. Involvering Mer involvering av egne fagarbeidere/flatere organisasjonsstruktur for bedre å utnytte organisasjonens kompetanse. 5

6 Entreprenør kostnadene har de siste årene økt vesentlig mer enn inflasjon (% CHANGE IN NOMINAL TERMS) Sverige 16% 17% Finland 12% 15% Norge 14% 17% 4% 8% 4% 7% 7% 6% e e e Danmark Baltikum 33% 35% Entreprenør kostnader 11% 7% 11% 8% 15% 18% inflasjon e e Source: Euroconstruct, June

7 Bedre planlegging gir lavere byggekostnader Value creation activities Today Better planning 25-35% 60% 50% Non value creation 65-75% 40% 50% Value creation Mechanical industry Construction industry Construction industry Source: Chalmers 7

8 NCC og andre aktører i verdikjeden må legge mer kraft i senke kostnadene øke verdiskapningen...bryte kostnadstrenden 8

9 1. Organisering 2. Næringens utfordringer 3. NCC Partnering 4. Oppsummering Agenda 9

10 Agenda 1. Organisering 2. Næringens utfordringer 3. NCC Partnering 3.1 Hvorfor NCC Partnering 3.2 Hva er NCC Partnerig 3.3 Videre utvikling trimmet byggeri 4. Oppsummering 10

11 I NCC Partnering utnytter vi prosjektets totale kompetanse og ressurser på en optimal måte til det beste for alle involverte aktører Merverdi for alle Byggherre Entreprenører Samarbeid Byggherre Entreprenører Kommunikasjon Involvering Arkitekt Rådgivere Eierskap Arkitekt Rådgivere Felles målsetninger Felles aktiviteter Felles økonomiske interesser 11

12 NCC Partnering skaper merverdi for våre kunder, underentreprenørene, NCC og i hvert enkelt prosjekt Kunde - mer verdi for pengene Større budsjettsikkerhet Fullt innsyn i prosjektets økonomi Redusert risiko Fullt utbytte av NCCs og UEenes kompetanse (teknikk, innkjøp, planlegging og gjennomføring) Mer verdi for pengene Prosjekter - motiverende arbeidsklima Flyt i produksjon frigjør energi til verdiskapende oppgaver Utnyttelse av alles styrker og kompetanse Effektiv konfliktløsning Større arbeidsglede Lavere sykefravær Entreprenør - mer stabil inntjening Mer stabil inntjening Bedre mulighet for risikohåndtering Økt kundetilfredshet og langvarige relasjoner gir oss et konkurransefortrinn og mindre sårbare for konjunkturer NCC Partnering gir bedre samarbeid, bedre prosjekter og bedre økonomi 12

13 Agenda 1. Organisering 2. Næringens utfordringer 3. NCC Partnering 3.1 Hvorfor NCC Partnering 3.2 Hva er NCC Partnerig 3.3 Videre utvikling trimmet byggeri 4. Oppsummering 13

14 NCC Construction AS vil gjennomføre NCC Partnering med lokale ressurser, med løpende støtte fra regionale og sentrale staber Region DK - Spesialister på byggbarhet, pris, kvalitet & gjennomføring - Kompetansesenter - løsninger og alternativer - - Avdelingen består av spisskompetanse på de største fagene i et byggeprosjekt - Fasade - Betong / stål - Geoteknikk - EL / VVS - Bidra med verdiskapende / innovative løsninger for bedre kvalitet, kostnadseffektivitet og redusert risiko Innkjøp - int. nettverk og avtaler - - ca 70% av byggekostnadene er innkjøp av varer og tjenester. NCC s innkjøpsorg. vil bidra med bl.a. følgende kompetanse: - Internasjonalt innkjøps nettverk - Langsiktige og optimale innkjøpsavtaler basert på hele NCC AB s volum - Logistikk (SCM) / life cycle cost Partnering - avtale og prosess - - Bidra med forventingsavklaring hos kunde og NCC - Bidra med partnering kompetanse til prosjektet - Bidra med gjennomføring av workshops og KPI samlinger - Bidra med forståelse av avtale, økonomi og grunnleggende prinsipper - Slutt evaluering NCC har bred kompetanse og nettverk som vil skape verdier for kunden ved utvikling og realisering av prosjekt. 14

15 Forretningsmodellen NCC Partnering består av en grunnmur og noen verktøy som skal legge til rette for samarbeidet, samt de involvertes holdninger 6 Holdninger Verdier Felles målsetninger 5 Prosess Verktøy Felles aktiviteter NCC Partnering Retningslinjer Partneringavtale Forutsetninger NS 3431/30 Grunnmur Felles økonomiske interesser 15

16 Hvert element i NCC Partnering innebærer sentrale prinsipper som alle støtter opp om forretningsmodellen -Workshops -Møter 6 Holdninger -Ærlighet, respekt og tillit -Prosjektet i sentrum -Kommunikasjon -Organisering (PL og SG) 5 Prosess -Åpen økonomi -Tidlig involvering (fase 1) -Ansvar og forpliktelser -Incitamentsmodell 4 3 Retningslinjer Partneringavtale -Kalkulasjon -Innkjøp -Økonomioppfølging -Rapportering -Risikofordeling 2 Forutsetninger -Er partnerne klare? -Justering av målpris -Juridisk sikkerhetsnett 1 NS 3431/30 -Er prosjektet egnet? 16

17 Prosessen i NCC Partnering skal gi aktørene eierskap til prosjektets helhet gjennom involvering og god kommunikasjon Samlinger 1. Oppstartsworkshop 2. Go/no-go (overgang fase 1-2) 3. Oppstartsmøte økonomi 4. Oppfølgingssamlinger 5. Sluttevaluering Organisering -Felles prosjektledelse -Felles styringsgruppe + Møter -Styringsgruppemøte -Prosjektledermøte -Prosjekteringsmøte -Økonomimøte -Produksjons-/driftsmøter -KKK-møte -m. fl. Tiltak - Aktiv bruk av hensiktserklæringen i hverdagen - Synlighet på byggeplassen (brosjyre, plakater etc.) 17

18 NCC Partnering kan deles inn i fire faser med konkrete aktiviteter som alle støtter prinsippene i forretningsmodellen Marked Økonomi Prosess AVTALER MILEPÆLER FASER MARKED/ PARTNERING Generell markedsføring Fase 0 Idé NCC involveres i prosjektet Intensjonsavtale Intern opplæring Innledende workshop Go/ no-go Fase 1 Utvikling/kalkulasjon Oppstartsmøte økonomi Målpris Oppf. samling 1 Oppf. samling 2 Fase 2 Prosjektering/ utførelse Byggestart Standardavtale NCC Partnering Sluttevaluering Kontraktsinngåelse Kundemøte Kontraktsforhandlinger Sluttoppgjør Fase 3 Ferdigstillelse/ overlevering Overlevering 18

19 NCC Partnering kan gi mer tid til utvikling/produksjon, og/eller raskere overlevering Fremdrift - Gjennom tidlig involvering og forpliktelse mellom fase 1 og 2 vil det være mulig å oppnå tidsbesparelse i forhold til anbud, kontrahering og risikoforståelse. - Spart tid kan skape verdi gjennom mer tid til prosjektutvikling eller tidligere overlevering med påfølgende positive kontantstrømmer for kunden 1 Tradisjonell entreprise 2 Valg av rådgivere NCC Partnering Prosjektering Anbud kontrah. Produksjon Overlev. Tidsbesparelse, evt. mer tid til til prosjektering, innkjøp og produksjon Valg av rådgivere Utv./Prosj. Produksjon Overlev. Fase 0 Fase 1 Fase 2 Fase 3 Tid Mer tid til utvikling gir grunnlag for bedre risikohåndtering 19

20 NCC Partnering forutsetter tydelige roller og fokus på hvilke bidrag som er nødvendige for å sikre en positiv utvikling i prosjektet Kunde Prosjektkunnskap omfang / budsjett Eierskap til prosjektet Brukerforståelse / -behov Dedikerte interne ressurser Kontinuitet og erfaringsoverføring Felles ressurser sikrer prosjektet Tilgang til nødvendig kompetanse Nødvendig fremdrift Rolle- og ansvarsavklaringer Løsninger kost / nytte Redusert risiko Kommunikasjon og involvering NCC Construction AS Plan og fremdrift Byggbarhet og pris Koordinering og innkjøp Gjennomføring Erfaringsoverføring NCC Partnering er basert på at alle parter stiller egne ressurser til rådighet for prosjektarbeidet 20

21 Når forutsetningene er tilstede for NCC Partnering, har NCC erfart at seks suksesskriterier er sentrale for verdiskapningen i prosjektet Holdninger Alle parter er innstilt på et åpent samarbeid basert på tillit Merverdi for alle Utvikling Oppfølging Involvering Kompetanse Gode avtaler Alle er innstilt på å lære underveis og dermed bidra til kontinuerlig forbedring Prosessen følges opp, både av prosjektledelsen i hverdagen og med jevnlige oppfølgingssamlinger for alle i prosjektet Kunden (og andre sentrale aktører) er delaktige i utviklingsfasen, og alle har et eierskap til målprisen og kalkylen Prosjektet innehar nødvendig faglig kompetanse, og alle er trygge på grunnleggende prinsipper i NCC Partnering Avtalestrukturen er klar på ansvar/risiko, hva som regulerer målprisen og andre kritiske faktorer 21

22 Shell Risavika Prosjekt Kunde Målpris Sted Nybygg og rehab. næring AS Norske Shell Ca 300 MNOK Stavanger Hovedkontoret til AS Norske Shell - Rehabilitering 7200 kvm - Nybygg 5000 kvm 22

23 Fornebu Arena Prosjekt Kunde Arkitekt Kontrakt Sted Stadion Fornebu Arena AS HRTB Arkitekter Ca 500 MNOK Oslo Ny hjemmebane for Stabæk Fotball 23

24 Agenda 1. Organisering 2. Næringens utfordringer 3. NCC Partnering 3.1 Hvorfor NCC Partnering 3.2 Hva er NCC Partnerig 3.3 Videre utvikling trimmet byggeri 4. Oppsummering 24

25 NCC tror ikke næringen er moden for teamentrepriser, og velger å satse på topartsavtaler med UEer der prinsippene er like som mellom NCC og vår kunde Kunde Alt.1 Rådgivere ARK Partneringavtale (NS 3431/8406) NCC Construction Alt.2 Rådgivere ARK Partneringavtale Partneringavtale Fastpris (NS3406) Fastpris (NS3406) UE UE UE UE 25

26 NCC Partnering innebærer at alle aktører på alle nivåer, uavhengig av kontrakt, involveres og engasjeres i samarbeidet Formann elektro NCC Partnering på byggeplassen Yrkesarbeidere Produksjonsledelse Prosjektledelse NCC Partnering NCC Partnering Formann elektro NCC Partnering på kontoret 26

27 NCC Partnering på byggeplassen skaper engasjement, eierskap og respekt på tvers av fag og entrepriser Formann elektro Bas VVS Formann betong Bas innvendige arb. Involvering av formann/bas-nivået -Workshop med alle fag der fokus er på detaljplanlegging av produksjonen -Ukentlige produksjons- og driftsmøter med fokus med evaluering av foregående uke og diskusjon om aktiviteter neste uke 27

28 NCC Partnering på byggeplassen kan bidra til økt effektivisering for alle involverte aktører Potensiale for effektivisering Bedre flyt og økt effektivitet Borte 12 % Montage 30 % Bedre arbeidsmiljø Vente 21 % Større engasjement og eierskap Økt respekt for personer og fag Gå 6 % Samtale 7 % Klargøring 19 % Transport 5 % Bedre kommunikasjon og tettere samarbeid mellom fagene Mer involvering av de utførende Kilde: Dansk undersøkelse om tidsforbruk på en byggeplass 28

29 Fokus på 7 forutsetninger for Trimmet Bygging Materialer er på plass Tegninger og informasjon er klart Ytre forhold er OK Foregående arbeid er avsluttet Aktivitet Plassen er klar Mannskap er klart Utstyr er på plass De syv forutsetningene er sentrale for at en aktivitet skal kunne gjennomføres trygt og effektivt 29

30 I Norge har vi kun gjennomført noen prosjekter der sentrale prinsipper er fulgt det ligger fortsatt mye modning før dette blir en del av kulturen 1 Minimering av sløsing Gode, men fleksible, planer sikrer at alt skjer i riktig rekkefølge, og at alle vet hva som skjer når. Ventetid og feiloppretting reduseres. 2 Delegering av ansvar til utførende 3 Fokus på flyt i produksjonen 4 Innføring av pull istedenfor push 5 Kontinuerlig forbedring De utførende vet selv best hvordan og i hvilken rekkefølge aktiviteter bør gjøres, og involveres derfor i planleggingen. Planene skal legge til rette for et jevnt aktivitetsnivå i prosjektet, for alle involverte. Det reduseres død-tiden, og forkorter den totale produksjonstiden. Logistikken på prosjektet skal tilpasses planene. Varer/utstyr/materialer skal komme just in time, og ikke lagres på byggeplassen over lengre tid. Alle i prosjektet skal ha et fokus på kontinuerlig forbedring av planer, metoder og samarbeidet. Avvik bidrar til forbedring, og tilbakemeldinger gir muligheter for utvikling. 30

31 Møtestruktur og organisering av Trimmet Bygging Møte 6 uker før oppstart Møte 3 uker før oppstart Befaring 1 uke før oppstart Ukentlige bas-møter TB1: Prosjektleder NCC Deltar på workshopen, og fronter Trimmet Bygging overfor kunde og samarbeidspartnere. TB2: Anleggsleder NCC Deltar i møter 6 og 3 uker før oppstart. Er ansvarlig for Trimmet Bygging, og skal sørge for at alle har tilstrekkelig informasjon, samt følge opp at Trimmet Bygging fungerer på TB3- og TB4-nivå. TB3: Formenn Deltar i møter 6 og 3 uker før oppstart. Følger opp basene, og deltar i ukentlige bas-møter ved behov. TB4: Baser Deltar på møter 3 og 1 uke før oppstart, samt ukentlige bas-møter. En av basene er TB-leder og er ansvarlig for kontrollområdet. Trimmet Bygging krever engasjement og involvering, samt samarbeid basert på ærlighet, respekt og tillitt på alle nivåer i prosjektet 31

32 1. Organisering 2. Næringens utfordringer 3. NCC Partnering 4. Oppsummering Agenda 32

33 NCC Partnering er en definert forretningsmodell som muliggjør måling, kontinuerlig forbedring og utvikling NCC Partnering Verdiskapning for våre kunder & NCC - Modellen bygger på en standardisert avtale - Kritiske prinsipper er ufravikelige - NCC har interne retningslinjer og verktøy - Modellen forutsetter stor grad av eierskap, internt og eksternt - Måling av resultater og en systematisk håndtering av erfaringer gir mulighet for kontinuerlig forbedring / styring 3 4 Læring/forbedring Utvikle ny beste praksis for NCC partnering Identifisere avvik Etablere tiltak for forbedring Positiv forbedringssløyfe 1 2 Avklart forventing Standard og eierskap internt og eksternt Måling av prosess Revisjon av NCC Partnering 33

34 Verdiskapningen i et prosjekt har et størst potensial når viktige aktører involveres tidlig, og prosjektet gjennomføres med et etablert team Strategisk samarbeid Prosjektbasert samarbeid Tidlig involvering Stort potensiale for besparelser og et etablert velfungerende team Store muligheter for besparelser, men ikke et etablert samarbeid Ønsket utvikling Sen involvering Etablert team, men vanskelig å finne de store besparelser OK samarbeid, og vanskelig å finne de store besparelser 34

35 Standardisering av prosesser og industrielt fokus må forsterkes i vår næring for å kunne bidra til en positiv utvikling og økt konkurransekraft Etablert felles praksis - prinsipper og kultur - Felles grunnforståelse av begreper Felles standard for sine modeller Målrettet jobbing med egne endringsprosesser Modellene gis et innhold ift. praktisk gjennomføring Sentrale aktørers rolle blir avklart og anerkjent i samarbeidet Positiv utvikling - bedre håndtering av utfordringer - Mer åpne, effektive og involverende arbeidsprosesser Mer fokusert på tverrfaglighet Interessekonfliktene er redusert Mindre grad av suboptimalisering Reduserte byggekostnader styrker næringens konkurransekraft Alternative gjennomføringsmodeller blir etablert praksis En mer verdiskapende og konkurransedyktig næring En positiv utvikling i BAE-næringen er et felles ansvar 35

NCC Partnering. Bakgrunn modell erfaringer utv. Hamar 13.10.2007

NCC Partnering. Bakgrunn modell erfaringer utv. Hamar 13.10.2007 NCC Partnering Bakgrunn modell erfaringer utv. Hamar 13.10.2007 1 Innhold 1. Organisering bakgrunn 2. Hvorfor NCC Partnering 3. Hva er NCC Partnering 4. Erfaringer 5. Videre utvikling 2 NCC AB Et av Nordens

Detaljer

VDC i praksis Hvordan optimalisere prosjektet fra tidligfase til ferdigstillelse

VDC i praksis Hvordan optimalisere prosjektet fra tidligfase til ferdigstillelse VDC i praksis Hvordan optimalisere prosjektet fra tidligfase til ferdigstillelse BIM i nord 19.02.2013 Forskningsparken i Tromsø Øyvind Børstad Avdelingsleder VDC & partnering NCC Construction AS 19.02.2013

Detaljer

Kvalitetsarbeidet i Kruse. Smith måling av avvik. 2,9 milliarder kroner. siving./master og ingeniør

Kvalitetsarbeidet i Kruse. Smith måling av avvik. 2,9 milliarder kroner. siving./master og ingeniør Veien til riktig utførte t bygg en ledelsesutfordring l d? Kvalitetsarbeidet i Kruse Smith måling av avvik Kampen mot sløsing, Lean Construction Hvordan lære raskere fra RUB til ERFA Trond Stupstad Veien

Detaljer

Hvilke prossesser fører til gode branntekniske løsninger, sett fra entreprenørens side?

Hvilke prossesser fører til gode branntekniske løsninger, sett fra entreprenørens side? Hvilke prossesser fører til gode branntekniske løsninger, sett fra entreprenørens side? Leif Madsen Bærheim NCC Construction AS 28. februar Storefjell Høyfjellshotell, Gol Introduksjon NCC Construction

Detaljer

Hvilken modell skal vi velge?

Hvilken modell skal vi velge? Hvilken modell skal vi velge? Fordeler og ulemper ved ulike gjennomføringsmodeller ved byggeprosjekt v/seniorforsker Torer F. Berg, "Rom for oppvekst 2012" 27. sept. 2012 1 Kriterier for valg av gjennomføringsmodell

Detaljer

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil. Presentasjon på Treningsleir

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil. Presentasjon på Treningsleir Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil Presentasjon på Treningsleir Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Organisering av prosjektet Arbeidsgruppe Prosjektgruppe Helsebygg Prosjektgruppe

Detaljer

MORTEN AAGAARD PARTNER, METIER LEGAL SAMSPILLKONTRAKTER - GIR BILLIGERE OG BEDRE BYGG

MORTEN AAGAARD PARTNER, METIER LEGAL SAMSPILLKONTRAKTER - GIR BILLIGERE OG BEDRE BYGG MORTEN AAGAARD PARTNER, METIER LEGAL SAMSPILLKONTRAKTER - GIR BILLIGERE OG BEDRE BYGG Samspillkontrakter gir billigere og bedre bygg Metierkonferansen 1. juni 2016 www.metierlegal.no Samspill temaer Hva

Detaljer

KOMMUNALTEKNISKE FAGDAGER 2012 (NKF-DAGENE) Offentlige anskaffelser muligheter og utfordringer Tirsdag 4.September 2012

KOMMUNALTEKNISKE FAGDAGER 2012 (NKF-DAGENE) Offentlige anskaffelser muligheter og utfordringer Tirsdag 4.September 2012 KOMMUNALTEKNISKE FAGDAGER 2012 (NKF-DAGENE) Offentlige anskaffelser muligheter og utfordringer Tirsdag 4.September 2012 MORTEN CHRISTENSEN Leder fagråd bygg og anlegg Næringsforeningen i Trondheim. Startet

Detaljer

Øyvind N. Jensen, Norconsult Informasjonssystemer

Øyvind N. Jensen, Norconsult Informasjonssystemer Øyvind N. Jensen, Norconsult Informasjonssystemer Kort om Norconsult Informasjonssystemer AS Omsetning 130 MNOK 100 % vekst siden 2005 Positiv drift og vekst hvert år siden starten i 1987 Årlig investeres

Detaljer

2008-12. Ledende land: Norge. Stockholm 25.november 2010. Formann Even Myhre

2008-12. Ledende land: Norge. Stockholm 25.november 2010. Formann Even Myhre 1 NVF-ITS 2008-12 Formann Even Myhre Ledende land: Norge Status Stockholm 25.november 2010 2 ITS- Intelligente transportsystemer (og tjenester) Arbeidsområder: Anvendelse av ITS, og oppnådde effekter (tema:

Detaljer

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er:

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er: Utviklingsstrategi Orkdal kommune «Glød og go fot» Nyskapende Effek v Raus 2012-2015 Vi vil skape en arbeidsplass der ledere og ansatte jobber sammen om læring og forbedring. Vi mener at en slik arbeidsplass

Detaljer

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder johan.arnt.vatnan@metier.no NTNU Kursdagene Trondheim 07.01.15 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. METIER Forretningsidé:

Detaljer

Kunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt. Harald Hasfjord prosjektleder Caverion Norge AS 07.01.2014

Kunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt. Harald Hasfjord prosjektleder Caverion Norge AS 07.01.2014 Kunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt Harald Hasfjord prosjektleder Norge AS 07.01.2014 Litt om vår eier Hovedkontor i Helsinki Aktivitet i Norge, Finland, Sverige, Danmark, Baltikum,

Detaljer

BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St.

BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St. BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St. Olav 1 7 prinsipper for trimmet prosjektering 1. Den foregående aktiviteten

Detaljer

TIPS OG RÅD I STRATEGIARBEIDET FRA SØKNAD TIL STRATEGI

TIPS OG RÅD I STRATEGIARBEIDET FRA SØKNAD TIL STRATEGI TIPS OG RÅD I STRATEGIARBEIDET FRA SØKNAD TIL STRATEGI OPPSTARTSAMLING FOR SPRÅKKOMMUNER, GARDERMOEN 11.05.16 MARIT C. SYNNEVÅG, MCS:CONSULT FØRINGER UDIRs RAMMEVERK 6 Lokal strategi for språk, lesing

Detaljer

Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i

Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i Oslo og Akershus 185 ansatte Omsetning 2013: 1,2 milliarder,

Detaljer

Lean Construction NO

Lean Construction NO Lean Construction NO Nettverksmøte 22. november Velkommen! sol.skinnarland@fafo.no Program, 22. november 10.00 Velkommen Sol Skinnarland Kaffe, te og kjeks 10.15 Videopresentasjon av Lean Construction

Detaljer

HVORDAN KOMBINERE BOLIGBYGGING OG TA VARE PÅ NATUR?

HVORDAN KOMBINERE BOLIGBYGGING OG TA VARE PÅ NATUR? HVORDAN KOMBINERE BOLIGBYGGING OG TA VARE PÅ NATUR? Med kunnskap og god planlegging er det mulig å få til begge deler Jill Akselsen, regiondirektør Faveo Prosjektledelse AS Faveo, Nordens ledende selskap

Detaljer

Kompetansespredning i offentlig sektor: Leankompetanse i NAV Drammen Raufoss, 12. mai 2016

Kompetansespredning i offentlig sektor: Leankompetanse i NAV Drammen Raufoss, 12. mai 2016 Et samarbeidsprosjekt mellom NAV Drammen & Vestre Toten og Bærum kommune Kompetansespredning i offentlig sektor: Leankompetanse i NAV Drammen Raufoss, 12. mai 2016 Kari Bjørnerud Børthus Karianne Fjeldstad

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

BIM blir i økende grad benyttet i prosjekteringsfasen. Konsekvenser for byggefasen og byggeleder rollen? NTNU Januar 2013 Tom Krogsrud ORAS AS

BIM blir i økende grad benyttet i prosjekteringsfasen. Konsekvenser for byggefasen og byggeleder rollen? NTNU Januar 2013 Tom Krogsrud ORAS AS BIM blir i økende grad benyttet i prosjekteringsfasen. Konsekvenser for byggefasen og byggeleder rollen? NTNU Januar 2013 Tom Krogsrud ORAS AS Oras AS Etablert i 1904 Norges ledende VVS selskap Hovedkontor

Detaljer

Entreprisemodeller Særlig om Samspillkontrakter

Entreprisemodeller Særlig om Samspillkontrakter Entreprisemodeller Særlig om Samspillkontrakter Finseseminaret 18.04.2013 OSLO TØNSBERG BERGEN ÅLESUND TRONDHEIM TROMSØ www.steenstrup.no Elementer i et bygge- eller anleggsprosjekt Finansiering Tomt Idé

Detaljer

En veileder om Lean Kai Haakon Kristensen

En veileder om Lean Kai Haakon Kristensen En veileder om Lean Kai Haakon Kristensen B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E Veilederens formål Leseren: - Den som ønsker en rask innføring i hva Lean er, hvordan Lean er

Detaljer

HIOA 16. januar 2015. NCC Prosjektstudio. Leder VDC Terje Andersen og leder BIM+ Magne Ganz NCC Construction AS

HIOA 16. januar 2015. NCC Prosjektstudio. Leder VDC Terje Andersen og leder BIM+ Magne Ganz NCC Construction AS HIOA 16. januar 2015 NCC Prosjektstudio Leder VDC Terje Andersen og leder BIM+ Magne Ganz NCC Construction AS 1 Kort om NCC May 15, 2014 NCC AB 2 One NCC three businesses Industrial Construction and civil

Detaljer

Entreprenør - og industrikonsernet AF Gruppen

Entreprenør - og industrikonsernet AF Gruppen Entreprenør - og industrikonsernet AF Gruppen Dette er AF Gruppen Entreprenør- og industrikonsern: Anlegg Bygg Eiendom Miljø Energi Omsetning i 2011 på 7.4 MRD Foreløpig resultat før skatt på 404 MNOK

Detaljer

Integrert styringssystem

Integrert styringssystem Integrert styringssystem Sivilingeniør J.F. Knudtzen AS` Historie Eierselskapet JFK AS Sivilingeniør J.F. Knudtzen AS ble startet i Oktober 1955 av Johan Fredrik og May Knudtzen, og drives fortsatt som

Detaljer

utfordringer i krisetider Kai Krüger Henriksen

utfordringer i krisetider Kai Krüger Henriksen Å kommunisere nedbemanning og andre utfordringer i krisetider Kai Krüger Henriksen Konserndirektør Kommunikasjon og myndighetskontakt t kt Veidekke ASA 2 Innhold Om Veidekke Næringen Særtrekk og budskap

Detaljer

Ratos kapitalmarkedsdag

Ratos kapitalmarkedsdag Ratos kapitalmarkedsdag Jan Jahren, Administrerende direktør 12.03.15 Agenda Historien om HENT Økonomi Geografisk utbredelse Produktområder Byggemarkedet Forretningsfilosofi og organisering HMS Bilder

Detaljer

Forventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre

Forventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre Forventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre Helga Nes Utbyggingsdirektør RIFs årsmøte 27. april 2017 Agenda for presentasjonen Innledning Noen fakta om jernbane Erfaringer fra samarbeid

Detaljer

Samspillsentrepriser. #Oppdatert Bergen. Foredragsholdere: Åshild Fløisand, Alf Johan Knag og Tor André Ulsted

Samspillsentrepriser. #Oppdatert Bergen. Foredragsholdere: Åshild Fløisand, Alf Johan Knag og Tor André Ulsted Samspillsentrepriser #Oppdatert 2019 - Bergen Foredragsholdere: Åshild Fløisand, Alf Johan Knag og Tor André Ulsted Agenda 1. Overordnet om samspill 2. Anskaffelse av samspillspartner 3. Kontraktsregulering

Detaljer

Automasjon & Industriell IT

Automasjon & Industriell IT Automasjon & Industriell IT Fremtidsrettet automatisering Økt global konkurranse, økende krav til tilpassede varer fra kjøpesterke forbrukergrupper, miljø- og forbrukskrav fra myndigheter er virkeligheten

Detaljer

PETTER SPONBERG LEDER IT UTVIKLING I BUNDEBYGG RUNE TUNHØVD LEDER IT UTVIKLING OG KS/HMS I BUNDEBYGG FRA VERKTØYFOKUS TIL ØKT KUNDEVERDI

PETTER SPONBERG LEDER IT UTVIKLING I BUNDEBYGG RUNE TUNHØVD LEDER IT UTVIKLING OG KS/HMS I BUNDEBYGG FRA VERKTØYFOKUS TIL ØKT KUNDEVERDI PETTER SPONBERG LEDER IT UTVIKLING I BUNDEBYGG RUNE TUNHØVD LEDER IT UTVIKLING OG KS/HMS I BUNDEBYGG FRA VERKTØYFOKUS TIL ØKT KUNDEVERDI Verdien av små data Rune Tunhøvd Kvalitet og HMS sjef Petter Sponberg

Detaljer

God prosjekteringsledelse: utnytte mulighetene som modellbasert prosjektering gir for produktiv og effektiv informasjonslogistikk

God prosjekteringsledelse: utnytte mulighetene som modellbasert prosjektering gir for produktiv og effektiv informasjonslogistikk God prosjekteringsledelse: utnytte mulighetene som modellbasert prosjektering gir for produktiv og effektiv informasjonslogistikk Senior Rådgiver Lars Chr Christensen, multibim as (VDC og BIM&åpenBIM)

Detaljer

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Målsetting Prosjektets mål er å kartlegge årsaker til prosjekteringsfeil i forskjellige typer prosjekter,

Detaljer

ERFARINGSOVERFØRING EVALUERING AV PROSJEKTGJENNOMFØRING

ERFARINGSOVERFØRING EVALUERING AV PROSJEKTGJENNOMFØRING ERFARINGSOVERFØRING EVALUERING AV PROSJEKTGJENNOMFØRING Seminar over halvannen dag med følgende deltakere: Prosjektansvarlig Prosjektledelse Prosjekteringsledelse Prosjekteringsgruppe Byggeledelse 1 Plenum

Detaljer

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift 1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER NBEF TFSK Thon Hotel Vika Atrium 09.05.12 Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom Ingeniørvåpenet,

Detaljer

Nye Veier AS. Målsettinger og krav vedr. BIM. Stikningskonferansen Øyvind Moshagen, Prosjektdirektør E6 Mjøsregionen

Nye Veier AS. Målsettinger og krav vedr. BIM. Stikningskonferansen Øyvind Moshagen, Prosjektdirektør E6 Mjøsregionen Nye Veier AS Målsettinger og krav vedr. BIM Stikningskonferansen 2017 Øyvind Moshagen, Prosjektdirektør E6 Mjøsregionen Et tydelig oppdrag Helhetlig og kostnadseffektiv utbygging og drift av trafikksikre

Detaljer

LC KULTURKOLLISJON ELLER KULTURUTVIKLING?

LC KULTURKOLLISJON ELLER KULTURUTVIKLING? LC KULTURKOLLISJON ELLER KULTURUTVIKLING? Utfordring i forhold til ledelse, motivasjon og læring Trond Stupstad Bord oppgave Et byggeprosjekt er annerledes i sin karakter enn en produksjonsbedrift. Diskuter

Detaljer

SAMSPILLSKONTRAKTER- HVORFOR DET?? ERFARINGER MED SAMSPILLKONTRAKTER FRA BYGGSEKTOREN NILS-JØRGEN DANIELSEN AVDELINGSLEDER PA

SAMSPILLSKONTRAKTER- HVORFOR DET?? ERFARINGER MED SAMSPILLKONTRAKTER FRA BYGGSEKTOREN NILS-JØRGEN DANIELSEN AVDELINGSLEDER PA SAMSPILLSKONTRAKTER- HVORFOR DET?? ERFARINGER MED SAMSPILLKONTRAKTER FRA BYGGSEKTOREN NILS-JØRGEN DANIELSEN AVDELINGSLEDER PA 13.06.18 BUILDINGS AGENDA Begrepsavklaringer Hva er samspillskontrakter?? De

Detaljer

Partnering et nyttig verktøy for læring og økt effektivisering?

Partnering et nyttig verktøy for læring og økt effektivisering? Partnering et nyttig verktøy for læring og økt effektivisering? NBEF 13 mars 2008 Dr. Lena E. Bygballe Senter for byggenæringen, BI Bakgrunn Senter for byggenæringen på BI Opprettet 01.01.05 på initiativ

Detaljer

Digitaliseringsstrategi 2014-2029

Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.

Detaljer

OPS - gevinst sett fra et OPS-selskap

OPS - gevinst sett fra et OPS-selskap 1 OPS - gevinst sett fra et OPS-selskap Norsk Senter for Prosjektledelse Terramar AS Granfoss konferansesenter Onsdag 14. mai 2003 OPS og entreprenørene 2 OPS er generelt ikke noe være eller ikke være

Detaljer

Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse

Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse Hvordan kan vi utvikle vår bransje til å bli verdensledende? Myndighetene inviterer byggenæringen og andre sentrale aktører, til et bredt samarbeid, for å

Detaljer

Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean

Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean Fokus på kundeverdi 2 TPM Team Scandinavia AS er ledende i Norge innen Lean. Vi har lang erfaring fra resultatorienterte forbedringsprosesser

Detaljer

«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO

«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO «Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO Ledelse, kultur og organisasjonsutvikling. Hva? Hvorfor? Hvordan? Øyvind

Detaljer

Strategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner

Strategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner Strategiplan 2018-2021 Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober 2018 Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner Forutsetninger Ansatte Tydelig eierskap og eierengasjement Vekststrategi gjennom oppkjøp Bygge

Detaljer

Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune

Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune Referanse: 13/5309 Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune «VERDISKAPENDE, INNOVATIVE OG BÆREKRAFTIGE ANSKAFFELSER» Målgruppen for dette dokument er politikere, ledere og personer som jobber med anskaffelser

Detaljer

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016 Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016 Dette er en oppsummering av regionmøtene og hvor de strategisk hovedområdene er vist. Tiltak og handlingsplaner er ikke med, slik de var i møtene. Profil og

Detaljer

Kursdagene Erfaringer med trimmet prosjektering trimmet bygging. Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS. COWI presentasjon

Kursdagene Erfaringer med trimmet prosjektering trimmet bygging. Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS. COWI presentasjon Kursdagene 2009 Erfaringer med trimmet prosjektering trimmet bygging Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Gruppeoppgave Erfaring fra prosjekt Hvordan unngå prosjekteringsfeil Partene i byggebransjen kommer

Detaljer

Nytt mål- og resultatstyringssystem for Innovasjon Norge. Econa 12. november 2013 Nicolai Seip, underdirektør, Nærings- og handelsdepartementet

Nytt mål- og resultatstyringssystem for Innovasjon Norge. Econa 12. november 2013 Nicolai Seip, underdirektør, Nærings- og handelsdepartementet Nytt - og resultatstyringssystem for Innovasjon Norge Econa 12. november 2013 Nicolai Seip, underdirektør, Nærings- og handelsdepartementet Fire steg til bedre styring 1 Evaluering Hvor står Innovasjon

Detaljer

Jan Are Isaksen. Bjørn Bygg AS Prosjektleder SAMSPILLKONTRAKTER BJØRN BYGG

Jan Are Isaksen. Bjørn Bygg AS Prosjektleder SAMSPILLKONTRAKTER BJØRN BYGG Jan Are Isaksen Bjørn Bygg AS Prosjektleder A SAMSPILLKONTRAKTER Bjørn Bygg er eid av Peab 13 000 medarbeidere Sverige, Finland og Norge Notert på Stockholm børs Ca 43 mrd SEK i omsetning 2014 VICTORIA

Detaljer

Hva eregentlig raskt og hva skal til for å halvere byggetiden? Bundebyggs demonstrasjon prosjekt Killenkollen (K2)

Hva eregentlig raskt og hva skal til for å halvere byggetiden? Bundebyggs demonstrasjon prosjekt Killenkollen (K2) Hva eregentlig raskt og hva skal til for å halvere byggetiden? Bundebyggs demonstrasjon prosjekt Killenkollen (K2) Oppdragsgiver Selvaag Bolig Mål : Bygget ferdig 15 100 m2 på et år Entrepriskostnad 285

Detaljer

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder johan.arnt.vatnan@metier.no FBA- Vækerø-Oslo 02.06.16 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. METIER Forretningsidé:

Detaljer

Ratos - kapitalmarkedsdag

Ratos - kapitalmarkedsdag 04.06.18 Ratos - kapitalmarkedsdag Agenda Historikk Beskrivelse av Entreprisemodeller Totalverdi Markedssituasjonen Finansiell utvikling Strategi og fremtidsplaner Nordisk ekspansjon HMS Salget av Eiendomsinvest

Detaljer

NYTT NASJONALMUSEUM I HURTIGFART STYRING AV TIDSUSIKKERHET. Yvonne Bjerke (Statsbygg) Agnar Johansen (SINTEF) Oslo, 7/11-18, Prosjekt 2018

NYTT NASJONALMUSEUM I HURTIGFART STYRING AV TIDSUSIKKERHET. Yvonne Bjerke (Statsbygg) Agnar Johansen (SINTEF) Oslo, 7/11-18, Prosjekt 2018 NYTT NASJONALMUSEUM I HURTIGFART STYRING AV TIDSUSIKKERHET Yvonne Bjerke (Statsbygg) Agnar Johansen (SINTEF) Oslo, 7/11-18, Prosjekt 2018 Byggeperiode: 2014-2019 Bruttoareal: 54.600 m2 Kostnadsramme: 6

Detaljer

Klimanettverk Østfold. Klimanett Østfold regionalt samarbeid om energi & klima 27. september Joakim Sveli

Klimanettverk Østfold. Klimanett Østfold regionalt samarbeid om energi & klima 27. september Joakim Sveli Klimanettverk Østfold Klimanett Østfold regionalt samarbeid om energi & klima 27. september Joakim Sveli Agenda Klima- og energiarbeidet i Østfold Bakgrunn for Klimanett Østfold Sosial kapital og erfaring

Detaljer

Læring og nye samarbeidsformer i byggenæringen Kunnskapsfrokost BI 26 februar

Læring og nye samarbeidsformer i byggenæringen Kunnskapsfrokost BI 26 februar Læring og nye samarbeidsformer i byggenæringen Kunnskapsfrokost BI 26 februar Lena E. Bygballe Senter for byggenæringen, BI Bakgrunn Senter for byggenæringen på BI Opprettet 01.01.05 på initiativ fra næringen

Detaljer

Entrepriserettforeningen, Myrkdalen 6.-7. april Avtalestrategi-balanse i avtaler-samfunnsansvar-leverandøroppfølging

Entrepriserettforeningen, Myrkdalen 6.-7. april Avtalestrategi-balanse i avtaler-samfunnsansvar-leverandøroppfølging Entrepriserettforeningen, Myrkdalen 6.-7. april Avtalestrategi-balanse i avtaler-samfunnsansvar-leverandøroppfølging Renato Bonafede, innkjøpssjef DNB Næringseiendom AS Agenda 1. Introduksjon 2. Avtalestrategi

Detaljer

FINN kundesenter. Hvordan FINN.no utnytter kundeinnsikt til produktutvikling. Anne Sandvin anne@finn.no

FINN kundesenter. Hvordan FINN.no utnytter kundeinnsikt til produktutvikling. Anne Sandvin anne@finn.no FINN kundesenter Hvordan FINN.no utnytter kundeinnsikt til produktutvikling Anne Sandvin anne@finn.no Agenda Kort om FINN.no og Kundesenteret Mål og visjon Transformasjonen Kontinuerlig forbedring i praksis

Detaljer

«Fremtidens byggenæring krever økt industrialisering»

«Fremtidens byggenæring krever økt industrialisering» «Fremtidens byggenæring krever økt industrialisering» Rune Johnsen, Kjeldstad Holding AS Skog og tre 28. mai 2015 Agenda! Kort om Kjeldstad-konsernet! Industrialisering i byggenæringen! Utfordringer og

Detaljer

Gjennomføringsmodeller

Gjennomføringsmodeller Gjennomføringsmodeller Lyngdalsmodellen: Brukerstyrt og kostnadseffektiv hånd i hånd 4 mars 2014 Dr. ing Øystein H. Meland Svakheter v/ dagens gjennomføringsmodeller (delte modeller, totalentreprise m

Detaljer

Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring?

Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring? Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring? 22. januar 2015 Atle Sundøy Partner atle.sundoy@inventura.no 2010 2012 21. januar 2015 Side 2 www.inventura.no Utfordring nr

Detaljer

www.lillehammer.kommune.no

www.lillehammer.kommune.no Kontinuerlig forbedring bdi med LEAN Sidsel Brath Fagenhetsleder Økonomi, Informasjon og service Lillehammer kommune Fellesenheten Økonomi Samarbeid på lønns- og regnskapstjenester mellom Gausdal, Øyer

Detaljer

Virksomhetsplan 2014-2019

Virksomhetsplan 2014-2019 Virksomhetsplan 2014-2019 2019 Løkebergstuas årsplan er tredelt og består av: Virksomhetsplan (deles ut og legges ut på barnehagens hjemmeside) Pedagogisk årsplan m/årshjul (internt bruk, legges ut på

Detaljer

KULTUREN SIKRER KOMPETANSEN. Bodø 2. juni 2016 Arne Giske Konsernsjef Veidekke

KULTUREN SIKRER KOMPETANSEN. Bodø 2. juni 2016 Arne Giske Konsernsjef Veidekke KULTUREN SIKRER KOMPETANSEN Bodø 2. juni 2016 Arne Giske Konsernsjef Veidekke SKILT VED FØDSELEN? 2 07.06.2016 YRKESBYGG 38 % ANLEGG 25 % BOLIGER 21 % INDUSTRI 16 % 3 07.06.2016 VEIDEKKE I GOD POSISJON

Detaljer

Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang

Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang Hva kan TINE om Lean? Hvordan startet det? Utfordring Frya - 2004: Kvalitetsproblemer Brannslukking - manglende effektivitet Konkurranse

Detaljer

Lean i divisjon Post. Ledelse ved Lean implementering. Tore K Nilsen, konserndirektør Lean Forum Oslo, 17. april 2012

Lean i divisjon Post. Ledelse ved Lean implementering. Tore K Nilsen, konserndirektør Lean Forum Oslo, 17. april 2012 Lean i divisjon Post Ledelse ved Lean implementering Tore K Nilsen, konserndirektør Lean Forum Oslo, 17. april 2012 Introduksjon Om Posten og divisjon Post Vår situasjon og hvordan vi håndterer den Vårt

Detaljer

HVEM ER VI EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER 12/15/2014

HVEM ER VI EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER 12/15/2014 EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER Scandic Lerkendal, Trondheim 07.01.15 Karianne Skrindo og Sigrunn Duaas Veidekke Entreprenør AS, distrikt Trondheim HVEM ER VI Prosjekteringsledere (PRL) hos Veidekke

Detaljer

«Purse Seine Catch Control»

«Purse Seine Catch Control» «Purse Seine Catch Control» Innovative løsninger for forbedret bærekraft og effektivitet i dagens notfiske Oslo, 4. November, 2014 Agenda Problemene Løsningene Kommersielt potensial Aktivitetene og fremdriftsplan

Detaljer

NCC Construction AS Styring av risiko i bygg- og anleggsnæringen

NCC Construction AS Styring av risiko i bygg- og anleggsnæringen NCC Construction AS Styring av risiko i bygg- og anleggsnæringen K- dagene Oslo Kjetil Tonning 4. juni 2009 NCC Avd Marked Partnering 1 Formålet med innlegg: -Fortelle kort om byggenæringens rammebetingelser

Detaljer

NVF-seminar Island, september Effektiv tunnelproduksjon og dokumentasjon

NVF-seminar Island, september Effektiv tunnelproduksjon og dokumentasjon NVF-seminar Island, 12. 13. september 2011 Effektiv tunnelproduksjon og dokumentasjon Kontrakter med samhandlings- og incitamentsbestemmelser for å oppnå bedre effektivitet- og felles forståelse for kontraktsarbeid.

Detaljer

Knirkefri oppgradering!

Knirkefri oppgradering! Skal du modernisere hjemmet ditt, og et ønske om lavere driftsutgifter? Eller har du kanskje mangler på boligen som må utrettes eller endrede behov til plan og funksjon i hjemmet? De fleste har og et ønske

Detaljer

Lean Construction Norge fagdag 18. april 2012. 10314/11041 Statsarkivet i Bergen Erfaringer med trimmet bygging

Lean Construction Norge fagdag 18. april 2012. 10314/11041 Statsarkivet i Bergen Erfaringer med trimmet bygging Lean Construction Norge fagdag 18. april 2012 10314/11041 Statsarkivet i Bergen Erfaringer med trimmet bygging Statsarkivet i Bergen Nytt magasin 2320 kvm brutto Statsarkivet i Bergen Ny konserveringsavdeling

Detaljer

Vardeveien Lederutvikling 2016 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

Vardeveien Lederutvikling 2016 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål: Vardeveien Lederutvikling 2016 er et program for ledere som tør og vil utvikle seg i samspill med andre ledere. Hvert kull består av inntil 14 ledere med ulik bakgrunn, som i seg selv skaper unik dynamikk

Detaljer

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil. Presentasjon på Treningsleir

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil. Presentasjon på Treningsleir Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil Presentasjon på Treningsleir Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Organisering av prosjektet Arbeidsgruppe Prosjektgruppe Helsebygg Prosjektgruppe

Detaljer

Veileder for samhandling

Veileder for samhandling Veileder for samhandling Entreprenørens interesser/mål Rådgivers interesse/mål Byggherrens interesser/mål Vegdirektoratet, 03. desember 2015. Veileder for samhandling Generelt. Å avsette tid til en samhandlingsperiode

Detaljer

Implementering og bruk av BIM i byggebransjen

Implementering og bruk av BIM i byggebransjen Presentasjon av prosjektoppgave: Implementering og bruk av BIM i byggebransjen Prosjektgruppe: Ann Kristin Lågøen (Statsbygg), Finn Lysnæs Larsen (Multiconsult) og Jan Einar Årøe (Veidekke) Presentasjon

Detaljer

Pressekonferanse - 3 kvartal 2015

Pressekonferanse - 3 kvartal 2015 Stavanger 3. november 2015 Grethe Moen, administrerende direktør Marion Svihus, økonomidirektør Geir Gjervan, kommunikasjonssjef Agenda Kort innledning Grethe K. Moen Økonomi og finans Marion Svihus Omstilling

Detaljer

Fjordkrafts forventninger til sine strategiske partnere og Bisnodes oppfyllelse av dem reisen sammen

Fjordkrafts forventninger til sine strategiske partnere og Bisnodes oppfyllelse av dem reisen sammen Fjordkrafts forventninger til sine strategiske partnere og Bisnodes oppfyllelse av dem reisen sammen Bjørge Pedersen, Fjordkraft Svein Michelsen, Bisnode AGENDA 1. Kort om Fjordkraft 2. Strømbransjen i

Detaljer

Det må være en operativ rådgiverfunksjon. innovative offentlige anskaffelser Smarte anskaffelser av velferdsteknologi

Det må være en operativ rådgiverfunksjon. innovative offentlige anskaffelser Smarte anskaffelser av velferdsteknologi Det må være en operativ rådgiverfunksjon for å lykkes med Læringsnettverk å implementere innovative offentlige anskaffelser Smarte anskaffelser av velferdsteknologi Steinkjer 11. juni 2015 1 Fra utprøving

Detaljer

strategi for PDMT 2011-2015

strategi for PDMT 2011-2015 strategi for PDMT 2011-2015 Politiets data- og materielltjeneste Postboks 8031 Dep NO-0030 OSLO Besøksadresse Oslo: Sørkedalsveien 27b, 0369 OSLO Besøksadresse Jaren: Rognebakken 8, 2770 JAREN Telefon:

Detaljer

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

VERDIER OG ETIKK I CRAMO VERDIER OG ETIKK I CRAMO Kjære kollega og samarbeidspartnere, I Cramo er det gjennomført et omfattende arbeid for å utarbeide og implementere visjon, strategi og de verdier som skal prege konsernet. Disse

Detaljer

1.2 Hva sier bestillingen vedrørende overtakelse?

1.2 Hva sier bestillingen vedrørende overtakelse? Stemmer leveransen med bestillingen? Stemmer leveransen med bestillingen? Hva sier bestillingen om overtakelse? Hva blir levert? Tiltak til forbedring. 1.1 Presentasjon Bjørn Finn Farstadvoll Ansatt i

Detaljer

Første steg. Strategisk grunnlag. Strategisk analyse. Strategiske alternativer

Første steg. Strategisk grunnlag. Strategisk analyse. Strategiske alternativer Agenda Kl. 16.00 Kort presentasjon 1. gruppeoppgave Oppsummering Ca Kl. 17.00 Kort pause Kl. 17.10 2. gruppeoppgave Oppsummering Ca Kl. 18.00 Kort pause Kl. 18.10 3. gruppeoppgave Oppsummering Første steg

Detaljer

De sentrale rettslige elementene i en partneringkontrakt

De sentrale rettslige elementene i en partneringkontrakt De sentrale rettslige elementene i en partneringkontrakt Holmsbuseminaret 2006 1. Innledning Hva særpreger modellene? Tidspunktet for kontrahering av entreprenør/leverandør Fordeling av ansvar, risiko

Detaljer

Lokal samhandling mellom NAV Larvik og ifokus AS. Et suksesseksempel til deltakers beste

Lokal samhandling mellom NAV Larvik og ifokus AS. Et suksesseksempel til deltakers beste Gardermoen 15.01.10 Delseminar D Kl. 10.15 11.30 Lokal samhandling mellom NAV Larvik og ifokus AS Et suksesseksempel til deltakers beste Hilde L. Haugum, Leder Brukeroppfølging NAV Larvik Anita Saga, Nestleder

Detaljer

Anskaffelser muligheter og utfordringer for bade- og svømmeanlegg

Anskaffelser muligheter og utfordringer for bade- og svømmeanlegg Svømmehallkompetanse, Hamar, 17. mars 2016 Anskaffelser muligheter og utfordringer for bade- og svømmeanlegg Anette Søby Bakker, juridisk rådgiver 29.03.2016 1 Forskjellige utfordringer ved anskaffelser

Detaljer

Tilbakemeldinger fra dialog rundt bordet på fagdag Samhandling i rehabiliteringsfelte 08.12.15

Tilbakemeldinger fra dialog rundt bordet på fagdag Samhandling i rehabiliteringsfelte 08.12.15 Tilbakemeldinger fra dialog rundt bordet på fagdag Samhandling i rehabiliteringsfelte 08.12.15 Overgangene har vært best når de har vært planlagte god kommunikasjon pasient/pårørende er inkludert informasjonen

Detaljer

2 www.jadarhusrehab.no. ...fra rehabiliteringsprosjekt på Karistø i Stavanger

2 www.jadarhusrehab.no. ...fra rehabiliteringsprosjekt på Karistø i Stavanger REHABILITERING 2 www.jadarhusrehab.no...fra rehabiliteringsprosjekt på Karistø i Stavanger Vi samarbeider kun med leverandører som stiller like høye krav til kvalitet som oss selv. Samtidig har vi frihet

Detaljer

Å LEDE PROSJEKTER ET DYNAMISK PERSPEKTIV

Å LEDE PROSJEKTER ET DYNAMISK PERSPEKTIV Å LEDE PROSJEKTER ET DYNAMISK PERSPEKTIV KJENNETEGN PROSJEKTER RELATIVT KLARE OPPGAVER STERKT RESULTATFOKUS TIDSAVGRENSING ENGANGS-ORGANISASJONER SATT SAMMEN PÅ TVERS FAGDISPLINER MODERORGANISASJONER PROSJEKTLEDELSE

Detaljer

LEAN i Sparebank1 SMN. Nelly Maske Lean Forum Nordvest 21.Oktober 2014

LEAN i Sparebank1 SMN. Nelly Maske Lean Forum Nordvest 21.Oktober 2014 LEAN i Sparebank1 SMN Nelly Maske Lean Forum Nordvest 21.Oktober 2014 1 Agenda Litt om SMN Vår tilnærming til LEAN Gjennomført pilot - Kundeetablering 2 3 Kort om SMN Fakta om SpareBank 1 SMN Ledende bank

Detaljer

Noen tanker om «her hos oss», hverdagen og bølger. Tone Marie Nybø Solheim, avd. direktør Helse og velferd KS

Noen tanker om «her hos oss», hverdagen og bølger. Tone Marie Nybø Solheim, avd. direktør Helse og velferd KS Noen tanker om «her hos oss», hverdagen og bølger Tone Marie Nybø Solheim, avd. direktør Helse og velferd KS Oppdraget Hvordan skape innovasjonskultur? Hvordan oppnå bred implementering av nye løsninger

Detaljer

STRATEGIPLAN 2014-2017

STRATEGIPLAN 2014-2017 STRATEGIPLAN 2014-2017 Innhold Strategiplan Aktiv på Dagtid 2014-2017...3 Aktiv på Dagtid - strategisk sammenheng...5 Verdier...6 Strategiske prioriteringer...7 Strategisk hovedområde...9 - Aktiviteten...9

Detaljer

BA 2015 HVA FORVENTER STATSBYGG AV SINE LEVERANDØRER? Øivind Christoffersen, adm direktør Hilde Nordskogen, direktør Byggherreavdelingen

BA 2015 HVA FORVENTER STATSBYGG AV SINE LEVERANDØRER? Øivind Christoffersen, adm direktør Hilde Nordskogen, direktør Byggherreavdelingen BA 2015 HVA FORVENTER STATSBYGG AV SINE LEVERANDØRER? Øivind Christoffersen, adm direktør Hilde Nordskogen, direktør Byggherreavdelingen HVA VI SKAL SNAKKE OM: Statsbygg Utvikling av prosjektfaget Hva

Detaljer

2.500 bedrifter som kunder 95% tror vi vil dekke deres behov om 5 år 95% anbefaler oss til andre

2.500 bedrifter som kunder 95% tror vi vil dekke deres behov om 5 år 95% anbefaler oss til andre Heleid av Norconsult 120 ansatte, jevnt god vekst Omsetning ca. 120 mill, positivt resultat i 21 år på rad Langsiktig profil 2.500 bedrifter som kunder 95% tror vi vil dekke deres behov om 5 år 95% anbefaler

Detaljer

FutureBuilt. Bjørnsletta skole. First passivhouse School in Oslo. Passivhus Norden 2013 - Gøteborg

FutureBuilt. Bjørnsletta skole. First passivhouse School in Oslo. Passivhus Norden 2013 - Gøteborg FutureBuilt Bjørnsletta skole First passivhouse School in Oslo Passivhus Norden 2013 - Gøteborg Petter L. Nøstdal Markeds- og FoU-ansvarlig Veidekke Entreprenør AS, Distrikt Oslo Bjarte Hårklau Prosjekteringsleder

Detaljer

Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse?

Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse? Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse? Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5

Detaljer

Hans-Christian Gabrielsen Produktivitet og kontinuerlig forbedring

Hans-Christian Gabrielsen Produktivitet og kontinuerlig forbedring Hans-Christian Gabrielsen Produktivitet og kontinuerlig forbedring LO og forbedringsarbeid TWI tiltakene i Marshallhjelpen etter 2.VK. Produksjonsutvalgene i HA, LO-NHO Teknologiseringen av arbeidslivet

Detaljer

NCC Prosjektstudio -samhandling i praksis

NCC Prosjektstudio -samhandling i praksis Den kloke tegning 2013 23.-24.10 NCC Prosjektstudio -samhandling i praksis Mona Nilsen Ervik Prosjekteringsleder og VDC-ansvarlig i NCC Construction DK Trondheim 1 NCC AB 24.10.2013 NCC Construction AS

Detaljer

Mer veg for pengene ved bruk av BIM? Plan, prosjektering & bygging. Heidi Berg & Merete Tøndel

Mer veg for pengene ved bruk av BIM? Plan, prosjektering & bygging. Heidi Berg & Merete Tøndel Mer veg for pengene ved bruk av BIM? Plan, prosjektering & bygging Heidi Berg & Merete Tøndel Mer veg for pengene.. Bruk av BIM i planleggingen Effektivisering av planprosessen Erfaringer med BIM-modell

Detaljer