NCC Construction AS Utfordringer NCC Partnering Vider utv. Fafo Marius Tunstad
|
|
- Tordis Håkonsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NCC Construction AS Utfordringer NCC Partnering Vider utv. Fafo Marius Tunstad 1
2 1. Organisering 2. Næringens utfordringer 3. NCC Partnering 4. Oppsummering Agenda 2
3 NCC AB Et av Nordens og Østersjøområdets ledende entreprenørog eiendomsutviklingsselskap ~ ansatte Selskapetets aksjer er notert på Stockholm Børs Omsetning på ca. 58 mrd SEK i 2006 Flere tusen prosjekter- både store og små NCC i Norge Ca ansatte, hovedkontor i Oslo En ledende utvikler og leverandør av bl.a. boliger, bygg, veier, tunneler, broer og energianlegg NCC Roads AS, NCC Property Development AS, NCC Construction AS Omsetning på ca 6 mrd NOK i 2007 CONSTRUCTION PROPERTY DEVELOPMENT ROADS 3
4 1. Organisering 2. Næringens utfordringer 3. NCC Partnering 4. Oppsummering Agenda 4
5 Næringens utfordringer knyttet til lav effektivitet, suboptimalisering, høyt konfliktnivå og økte kostnader krever endring TREKK VED DAGENS BA-NÆRING Lav effektivitet For dårlig planlegging og manglende koordinering fører til lav effektivitet. Suboptimalisering Aktørenes ulike, og til dels motstridende, suksesskriterier i prosjektene fører til suboptimalisering. Høyt konfliktnivå For mange kontrakter ender med konflikter/tvister, og mye tid og ressurser går med til posisjonering og krangel. Sterkere internasjonal konkurranse Internasjonale aktører bidrar til sterkere konkurranse om både arbeidskraft og prosjekter. NYE TRENDER FOKUSOMRÅDER Partnering/samspill/samarbeidsentrepriser Tverrfaglige samarbeid basert på åpenhet og tillit, der målet er å utnytte prosjektets totale kompetanse til det beste for alle. Standardisering/industrialisering Både prosesser og metoder standardiseres for å øke graden av repetisjon og redusere kostnadene. Kundefokus og innkjøp Langsiktige relasjoner, både mellom kunder og TE, og TE og UE. Internasjonale innkjøp for å redusere kostnader. Involvering Mer involvering av egne fagarbeidere/flatere organisasjonsstruktur for bedre å utnytte organisasjonens kompetanse. 5
6 Entreprenør kostnadene har de siste årene økt vesentlig mer enn inflasjon (% CHANGE IN NOMINAL TERMS) Sverige 16% 17% Finland 12% 15% Norge 14% 17% 4% 8% 4% 7% 7% 6% e e e Danmark Baltikum 33% 35% Entreprenør kostnader 11% 7% 11% 8% 15% 18% inflasjon e e Source: Euroconstruct, June
7 Bedre planlegging gir lavere byggekostnader Value creation activities Today Better planning 25-35% 60% 50% Non value creation 65-75% 40% 50% Value creation Mechanical industry Construction industry Construction industry Source: Chalmers 7
8 NCC og andre aktører i verdikjeden må legge mer kraft i senke kostnadene øke verdiskapningen...bryte kostnadstrenden 8
9 1. Organisering 2. Næringens utfordringer 3. NCC Partnering 4. Oppsummering Agenda 9
10 Agenda 1. Organisering 2. Næringens utfordringer 3. NCC Partnering 3.1 Hvorfor NCC Partnering 3.2 Hva er NCC Partnerig 3.3 Videre utvikling trimmet byggeri 4. Oppsummering 10
11 I NCC Partnering utnytter vi prosjektets totale kompetanse og ressurser på en optimal måte til det beste for alle involverte aktører Merverdi for alle Byggherre Entreprenører Samarbeid Byggherre Entreprenører Kommunikasjon Involvering Arkitekt Rådgivere Eierskap Arkitekt Rådgivere Felles målsetninger Felles aktiviteter Felles økonomiske interesser 11
12 NCC Partnering skaper merverdi for våre kunder, underentreprenørene, NCC og i hvert enkelt prosjekt Kunde - mer verdi for pengene Større budsjettsikkerhet Fullt innsyn i prosjektets økonomi Redusert risiko Fullt utbytte av NCCs og UEenes kompetanse (teknikk, innkjøp, planlegging og gjennomføring) Mer verdi for pengene Prosjekter - motiverende arbeidsklima Flyt i produksjon frigjør energi til verdiskapende oppgaver Utnyttelse av alles styrker og kompetanse Effektiv konfliktløsning Større arbeidsglede Lavere sykefravær Entreprenør - mer stabil inntjening Mer stabil inntjening Bedre mulighet for risikohåndtering Økt kundetilfredshet og langvarige relasjoner gir oss et konkurransefortrinn og mindre sårbare for konjunkturer NCC Partnering gir bedre samarbeid, bedre prosjekter og bedre økonomi 12
13 Agenda 1. Organisering 2. Næringens utfordringer 3. NCC Partnering 3.1 Hvorfor NCC Partnering 3.2 Hva er NCC Partnerig 3.3 Videre utvikling trimmet byggeri 4. Oppsummering 13
14 NCC Construction AS vil gjennomføre NCC Partnering med lokale ressurser, med løpende støtte fra regionale og sentrale staber Region DK - Spesialister på byggbarhet, pris, kvalitet & gjennomføring - Kompetansesenter - løsninger og alternativer - - Avdelingen består av spisskompetanse på de største fagene i et byggeprosjekt - Fasade - Betong / stål - Geoteknikk - EL / VVS - Bidra med verdiskapende / innovative løsninger for bedre kvalitet, kostnadseffektivitet og redusert risiko Innkjøp - int. nettverk og avtaler - - ca 70% av byggekostnadene er innkjøp av varer og tjenester. NCC s innkjøpsorg. vil bidra med bl.a. følgende kompetanse: - Internasjonalt innkjøps nettverk - Langsiktige og optimale innkjøpsavtaler basert på hele NCC AB s volum - Logistikk (SCM) / life cycle cost Partnering - avtale og prosess - - Bidra med forventingsavklaring hos kunde og NCC - Bidra med partnering kompetanse til prosjektet - Bidra med gjennomføring av workshops og KPI samlinger - Bidra med forståelse av avtale, økonomi og grunnleggende prinsipper - Slutt evaluering NCC har bred kompetanse og nettverk som vil skape verdier for kunden ved utvikling og realisering av prosjekt. 14
15 Forretningsmodellen NCC Partnering består av en grunnmur og noen verktøy som skal legge til rette for samarbeidet, samt de involvertes holdninger 6 Holdninger Verdier Felles målsetninger 5 Prosess Verktøy Felles aktiviteter NCC Partnering Retningslinjer Partneringavtale Forutsetninger NS 3431/30 Grunnmur Felles økonomiske interesser 15
16 Hvert element i NCC Partnering innebærer sentrale prinsipper som alle støtter opp om forretningsmodellen -Workshops -Møter 6 Holdninger -Ærlighet, respekt og tillit -Prosjektet i sentrum -Kommunikasjon -Organisering (PL og SG) 5 Prosess -Åpen økonomi -Tidlig involvering (fase 1) -Ansvar og forpliktelser -Incitamentsmodell 4 3 Retningslinjer Partneringavtale -Kalkulasjon -Innkjøp -Økonomioppfølging -Rapportering -Risikofordeling 2 Forutsetninger -Er partnerne klare? -Justering av målpris -Juridisk sikkerhetsnett 1 NS 3431/30 -Er prosjektet egnet? 16
17 Prosessen i NCC Partnering skal gi aktørene eierskap til prosjektets helhet gjennom involvering og god kommunikasjon Samlinger 1. Oppstartsworkshop 2. Go/no-go (overgang fase 1-2) 3. Oppstartsmøte økonomi 4. Oppfølgingssamlinger 5. Sluttevaluering Organisering -Felles prosjektledelse -Felles styringsgruppe + Møter -Styringsgruppemøte -Prosjektledermøte -Prosjekteringsmøte -Økonomimøte -Produksjons-/driftsmøter -KKK-møte -m. fl. Tiltak - Aktiv bruk av hensiktserklæringen i hverdagen - Synlighet på byggeplassen (brosjyre, plakater etc.) 17
18 NCC Partnering kan deles inn i fire faser med konkrete aktiviteter som alle støtter prinsippene i forretningsmodellen Marked Økonomi Prosess AVTALER MILEPÆLER FASER MARKED/ PARTNERING Generell markedsføring Fase 0 Idé NCC involveres i prosjektet Intensjonsavtale Intern opplæring Innledende workshop Go/ no-go Fase 1 Utvikling/kalkulasjon Oppstartsmøte økonomi Målpris Oppf. samling 1 Oppf. samling 2 Fase 2 Prosjektering/ utførelse Byggestart Standardavtale NCC Partnering Sluttevaluering Kontraktsinngåelse Kundemøte Kontraktsforhandlinger Sluttoppgjør Fase 3 Ferdigstillelse/ overlevering Overlevering 18
19 NCC Partnering kan gi mer tid til utvikling/produksjon, og/eller raskere overlevering Fremdrift - Gjennom tidlig involvering og forpliktelse mellom fase 1 og 2 vil det være mulig å oppnå tidsbesparelse i forhold til anbud, kontrahering og risikoforståelse. - Spart tid kan skape verdi gjennom mer tid til prosjektutvikling eller tidligere overlevering med påfølgende positive kontantstrømmer for kunden 1 Tradisjonell entreprise 2 Valg av rådgivere NCC Partnering Prosjektering Anbud kontrah. Produksjon Overlev. Tidsbesparelse, evt. mer tid til til prosjektering, innkjøp og produksjon Valg av rådgivere Utv./Prosj. Produksjon Overlev. Fase 0 Fase 1 Fase 2 Fase 3 Tid Mer tid til utvikling gir grunnlag for bedre risikohåndtering 19
20 NCC Partnering forutsetter tydelige roller og fokus på hvilke bidrag som er nødvendige for å sikre en positiv utvikling i prosjektet Kunde Prosjektkunnskap omfang / budsjett Eierskap til prosjektet Brukerforståelse / -behov Dedikerte interne ressurser Kontinuitet og erfaringsoverføring Felles ressurser sikrer prosjektet Tilgang til nødvendig kompetanse Nødvendig fremdrift Rolle- og ansvarsavklaringer Løsninger kost / nytte Redusert risiko Kommunikasjon og involvering NCC Construction AS Plan og fremdrift Byggbarhet og pris Koordinering og innkjøp Gjennomføring Erfaringsoverføring NCC Partnering er basert på at alle parter stiller egne ressurser til rådighet for prosjektarbeidet 20
21 Når forutsetningene er tilstede for NCC Partnering, har NCC erfart at seks suksesskriterier er sentrale for verdiskapningen i prosjektet Holdninger Alle parter er innstilt på et åpent samarbeid basert på tillit Merverdi for alle Utvikling Oppfølging Involvering Kompetanse Gode avtaler Alle er innstilt på å lære underveis og dermed bidra til kontinuerlig forbedring Prosessen følges opp, både av prosjektledelsen i hverdagen og med jevnlige oppfølgingssamlinger for alle i prosjektet Kunden (og andre sentrale aktører) er delaktige i utviklingsfasen, og alle har et eierskap til målprisen og kalkylen Prosjektet innehar nødvendig faglig kompetanse, og alle er trygge på grunnleggende prinsipper i NCC Partnering Avtalestrukturen er klar på ansvar/risiko, hva som regulerer målprisen og andre kritiske faktorer 21
22 Shell Risavika Prosjekt Kunde Målpris Sted Nybygg og rehab. næring AS Norske Shell Ca 300 MNOK Stavanger Hovedkontoret til AS Norske Shell - Rehabilitering 7200 kvm - Nybygg 5000 kvm 22
23 Fornebu Arena Prosjekt Kunde Arkitekt Kontrakt Sted Stadion Fornebu Arena AS HRTB Arkitekter Ca 500 MNOK Oslo Ny hjemmebane for Stabæk Fotball 23
24 Agenda 1. Organisering 2. Næringens utfordringer 3. NCC Partnering 3.1 Hvorfor NCC Partnering 3.2 Hva er NCC Partnerig 3.3 Videre utvikling trimmet byggeri 4. Oppsummering 24
25 NCC tror ikke næringen er moden for teamentrepriser, og velger å satse på topartsavtaler med UEer der prinsippene er like som mellom NCC og vår kunde Kunde Alt.1 Rådgivere ARK Partneringavtale (NS 3431/8406) NCC Construction Alt.2 Rådgivere ARK Partneringavtale Partneringavtale Fastpris (NS3406) Fastpris (NS3406) UE UE UE UE 25
26 NCC Partnering innebærer at alle aktører på alle nivåer, uavhengig av kontrakt, involveres og engasjeres i samarbeidet Formann elektro NCC Partnering på byggeplassen Yrkesarbeidere Produksjonsledelse Prosjektledelse NCC Partnering NCC Partnering Formann elektro NCC Partnering på kontoret 26
27 NCC Partnering på byggeplassen skaper engasjement, eierskap og respekt på tvers av fag og entrepriser Formann elektro Bas VVS Formann betong Bas innvendige arb. Involvering av formann/bas-nivået -Workshop med alle fag der fokus er på detaljplanlegging av produksjonen -Ukentlige produksjons- og driftsmøter med fokus med evaluering av foregående uke og diskusjon om aktiviteter neste uke 27
28 NCC Partnering på byggeplassen kan bidra til økt effektivisering for alle involverte aktører Potensiale for effektivisering Bedre flyt og økt effektivitet Borte 12 % Montage 30 % Bedre arbeidsmiljø Vente 21 % Større engasjement og eierskap Økt respekt for personer og fag Gå 6 % Samtale 7 % Klargøring 19 % Transport 5 % Bedre kommunikasjon og tettere samarbeid mellom fagene Mer involvering av de utførende Kilde: Dansk undersøkelse om tidsforbruk på en byggeplass 28
29 Fokus på 7 forutsetninger for Trimmet Bygging Materialer er på plass Tegninger og informasjon er klart Ytre forhold er OK Foregående arbeid er avsluttet Aktivitet Plassen er klar Mannskap er klart Utstyr er på plass De syv forutsetningene er sentrale for at en aktivitet skal kunne gjennomføres trygt og effektivt 29
30 I Norge har vi kun gjennomført noen prosjekter der sentrale prinsipper er fulgt det ligger fortsatt mye modning før dette blir en del av kulturen 1 Minimering av sløsing Gode, men fleksible, planer sikrer at alt skjer i riktig rekkefølge, og at alle vet hva som skjer når. Ventetid og feiloppretting reduseres. 2 Delegering av ansvar til utførende 3 Fokus på flyt i produksjonen 4 Innføring av pull istedenfor push 5 Kontinuerlig forbedring De utførende vet selv best hvordan og i hvilken rekkefølge aktiviteter bør gjøres, og involveres derfor i planleggingen. Planene skal legge til rette for et jevnt aktivitetsnivå i prosjektet, for alle involverte. Det reduseres død-tiden, og forkorter den totale produksjonstiden. Logistikken på prosjektet skal tilpasses planene. Varer/utstyr/materialer skal komme just in time, og ikke lagres på byggeplassen over lengre tid. Alle i prosjektet skal ha et fokus på kontinuerlig forbedring av planer, metoder og samarbeidet. Avvik bidrar til forbedring, og tilbakemeldinger gir muligheter for utvikling. 30
31 Møtestruktur og organisering av Trimmet Bygging Møte 6 uker før oppstart Møte 3 uker før oppstart Befaring 1 uke før oppstart Ukentlige bas-møter TB1: Prosjektleder NCC Deltar på workshopen, og fronter Trimmet Bygging overfor kunde og samarbeidspartnere. TB2: Anleggsleder NCC Deltar i møter 6 og 3 uker før oppstart. Er ansvarlig for Trimmet Bygging, og skal sørge for at alle har tilstrekkelig informasjon, samt følge opp at Trimmet Bygging fungerer på TB3- og TB4-nivå. TB3: Formenn Deltar i møter 6 og 3 uker før oppstart. Følger opp basene, og deltar i ukentlige bas-møter ved behov. TB4: Baser Deltar på møter 3 og 1 uke før oppstart, samt ukentlige bas-møter. En av basene er TB-leder og er ansvarlig for kontrollområdet. Trimmet Bygging krever engasjement og involvering, samt samarbeid basert på ærlighet, respekt og tillitt på alle nivåer i prosjektet 31
32 1. Organisering 2. Næringens utfordringer 3. NCC Partnering 4. Oppsummering Agenda 32
33 NCC Partnering er en definert forretningsmodell som muliggjør måling, kontinuerlig forbedring og utvikling NCC Partnering Verdiskapning for våre kunder & NCC - Modellen bygger på en standardisert avtale - Kritiske prinsipper er ufravikelige - NCC har interne retningslinjer og verktøy - Modellen forutsetter stor grad av eierskap, internt og eksternt - Måling av resultater og en systematisk håndtering av erfaringer gir mulighet for kontinuerlig forbedring / styring 3 4 Læring/forbedring Utvikle ny beste praksis for NCC partnering Identifisere avvik Etablere tiltak for forbedring Positiv forbedringssløyfe 1 2 Avklart forventing Standard og eierskap internt og eksternt Måling av prosess Revisjon av NCC Partnering 33
34 Verdiskapningen i et prosjekt har et størst potensial når viktige aktører involveres tidlig, og prosjektet gjennomføres med et etablert team Strategisk samarbeid Prosjektbasert samarbeid Tidlig involvering Stort potensiale for besparelser og et etablert velfungerende team Store muligheter for besparelser, men ikke et etablert samarbeid Ønsket utvikling Sen involvering Etablert team, men vanskelig å finne de store besparelser OK samarbeid, og vanskelig å finne de store besparelser 34
35 Standardisering av prosesser og industrielt fokus må forsterkes i vår næring for å kunne bidra til en positiv utvikling og økt konkurransekraft Etablert felles praksis - prinsipper og kultur - Felles grunnforståelse av begreper Felles standard for sine modeller Målrettet jobbing med egne endringsprosesser Modellene gis et innhold ift. praktisk gjennomføring Sentrale aktørers rolle blir avklart og anerkjent i samarbeidet Positiv utvikling - bedre håndtering av utfordringer - Mer åpne, effektive og involverende arbeidsprosesser Mer fokusert på tverrfaglighet Interessekonfliktene er redusert Mindre grad av suboptimalisering Reduserte byggekostnader styrker næringens konkurransekraft Alternative gjennomføringsmodeller blir etablert praksis En mer verdiskapende og konkurransedyktig næring En positiv utvikling i BAE-næringen er et felles ansvar 35
NCC Partnering. Bakgrunn modell erfaringer utv. Hamar 13.10.2007
NCC Partnering Bakgrunn modell erfaringer utv. Hamar 13.10.2007 1 Innhold 1. Organisering bakgrunn 2. Hvorfor NCC Partnering 3. Hva er NCC Partnering 4. Erfaringer 5. Videre utvikling 2 NCC AB Et av Nordens
DetaljerVDC i praksis Hvordan optimalisere prosjektet fra tidligfase til ferdigstillelse
VDC i praksis Hvordan optimalisere prosjektet fra tidligfase til ferdigstillelse BIM i nord 19.02.2013 Forskningsparken i Tromsø Øyvind Børstad Avdelingsleder VDC & partnering NCC Construction AS 19.02.2013
DetaljerKvalitetsarbeidet i Kruse. Smith måling av avvik. 2,9 milliarder kroner. siving./master og ingeniør
Veien til riktig utførte t bygg en ledelsesutfordring l d? Kvalitetsarbeidet i Kruse Smith måling av avvik Kampen mot sløsing, Lean Construction Hvordan lære raskere fra RUB til ERFA Trond Stupstad Veien
DetaljerHvilke prossesser fører til gode branntekniske løsninger, sett fra entreprenørens side?
Hvilke prossesser fører til gode branntekniske løsninger, sett fra entreprenørens side? Leif Madsen Bærheim NCC Construction AS 28. februar Storefjell Høyfjellshotell, Gol Introduksjon NCC Construction
DetaljerHvilken modell skal vi velge?
Hvilken modell skal vi velge? Fordeler og ulemper ved ulike gjennomføringsmodeller ved byggeprosjekt v/seniorforsker Torer F. Berg, "Rom for oppvekst 2012" 27. sept. 2012 1 Kriterier for valg av gjennomføringsmodell
DetaljerByggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil. Presentasjon på Treningsleir
Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil Presentasjon på Treningsleir Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Organisering av prosjektet Arbeidsgruppe Prosjektgruppe Helsebygg Prosjektgruppe
DetaljerMORTEN AAGAARD PARTNER, METIER LEGAL SAMSPILLKONTRAKTER - GIR BILLIGERE OG BEDRE BYGG
MORTEN AAGAARD PARTNER, METIER LEGAL SAMSPILLKONTRAKTER - GIR BILLIGERE OG BEDRE BYGG Samspillkontrakter gir billigere og bedre bygg Metierkonferansen 1. juni 2016 www.metierlegal.no Samspill temaer Hva
DetaljerKOMMUNALTEKNISKE FAGDAGER 2012 (NKF-DAGENE) Offentlige anskaffelser muligheter og utfordringer Tirsdag 4.September 2012
KOMMUNALTEKNISKE FAGDAGER 2012 (NKF-DAGENE) Offentlige anskaffelser muligheter og utfordringer Tirsdag 4.September 2012 MORTEN CHRISTENSEN Leder fagråd bygg og anlegg Næringsforeningen i Trondheim. Startet
DetaljerØyvind N. Jensen, Norconsult Informasjonssystemer
Øyvind N. Jensen, Norconsult Informasjonssystemer Kort om Norconsult Informasjonssystemer AS Omsetning 130 MNOK 100 % vekst siden 2005 Positiv drift og vekst hvert år siden starten i 1987 Årlig investeres
Detaljer2008-12. Ledende land: Norge. Stockholm 25.november 2010. Formann Even Myhre
1 NVF-ITS 2008-12 Formann Even Myhre Ledende land: Norge Status Stockholm 25.november 2010 2 ITS- Intelligente transportsystemer (og tjenester) Arbeidsområder: Anvendelse av ITS, og oppnådde effekter (tema:
Detaljer«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er:
Utviklingsstrategi Orkdal kommune «Glød og go fot» Nyskapende Effek v Raus 2012-2015 Vi vil skape en arbeidsplass der ledere og ansatte jobber sammen om læring og forbedring. Vi mener at en slik arbeidsplass
DetaljerEntreprenørens ønske om den perfekte byggeleder
Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder johan.arnt.vatnan@metier.no NTNU Kursdagene Trondheim 07.01.15 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. METIER Forretningsidé:
DetaljerKunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt. Harald Hasfjord prosjektleder Caverion Norge AS 07.01.2014
Kunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt Harald Hasfjord prosjektleder Norge AS 07.01.2014 Litt om vår eier Hovedkontor i Helsinki Aktivitet i Norge, Finland, Sverige, Danmark, Baltikum,
DetaljerBYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St.
BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St. Olav 1 7 prinsipper for trimmet prosjektering 1. Den foregående aktiviteten
DetaljerTIPS OG RÅD I STRATEGIARBEIDET FRA SØKNAD TIL STRATEGI
TIPS OG RÅD I STRATEGIARBEIDET FRA SØKNAD TIL STRATEGI OPPSTARTSAMLING FOR SPRÅKKOMMUNER, GARDERMOEN 11.05.16 MARIT C. SYNNEVÅG, MCS:CONSULT FØRINGER UDIRs RAMMEVERK 6 Lokal strategi for språk, lesing
DetaljerEtablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i
Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i Oslo og Akershus 185 ansatte Omsetning 2013: 1,2 milliarder,
DetaljerLean Construction NO
Lean Construction NO Nettverksmøte 22. november Velkommen! sol.skinnarland@fafo.no Program, 22. november 10.00 Velkommen Sol Skinnarland Kaffe, te og kjeks 10.15 Videopresentasjon av Lean Construction
DetaljerHVORDAN KOMBINERE BOLIGBYGGING OG TA VARE PÅ NATUR?
HVORDAN KOMBINERE BOLIGBYGGING OG TA VARE PÅ NATUR? Med kunnskap og god planlegging er det mulig å få til begge deler Jill Akselsen, regiondirektør Faveo Prosjektledelse AS Faveo, Nordens ledende selskap
DetaljerKompetansespredning i offentlig sektor: Leankompetanse i NAV Drammen Raufoss, 12. mai 2016
Et samarbeidsprosjekt mellom NAV Drammen & Vestre Toten og Bærum kommune Kompetansespredning i offentlig sektor: Leankompetanse i NAV Drammen Raufoss, 12. mai 2016 Kari Bjørnerud Børthus Karianne Fjeldstad
DetaljerFellesskap, kultur og konkurransekraft
Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter
DetaljerBIM blir i økende grad benyttet i prosjekteringsfasen. Konsekvenser for byggefasen og byggeleder rollen? NTNU Januar 2013 Tom Krogsrud ORAS AS
BIM blir i økende grad benyttet i prosjekteringsfasen. Konsekvenser for byggefasen og byggeleder rollen? NTNU Januar 2013 Tom Krogsrud ORAS AS Oras AS Etablert i 1904 Norges ledende VVS selskap Hovedkontor
DetaljerEntreprisemodeller Særlig om Samspillkontrakter
Entreprisemodeller Særlig om Samspillkontrakter Finseseminaret 18.04.2013 OSLO TØNSBERG BERGEN ÅLESUND TRONDHEIM TROMSØ www.steenstrup.no Elementer i et bygge- eller anleggsprosjekt Finansiering Tomt Idé
DetaljerEn veileder om Lean Kai Haakon Kristensen
En veileder om Lean Kai Haakon Kristensen B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E Veilederens formål Leseren: - Den som ønsker en rask innføring i hva Lean er, hvordan Lean er
DetaljerHIOA 16. januar 2015. NCC Prosjektstudio. Leder VDC Terje Andersen og leder BIM+ Magne Ganz NCC Construction AS
HIOA 16. januar 2015 NCC Prosjektstudio Leder VDC Terje Andersen og leder BIM+ Magne Ganz NCC Construction AS 1 Kort om NCC May 15, 2014 NCC AB 2 One NCC three businesses Industrial Construction and civil
DetaljerEntreprenør - og industrikonsernet AF Gruppen
Entreprenør - og industrikonsernet AF Gruppen Dette er AF Gruppen Entreprenør- og industrikonsern: Anlegg Bygg Eiendom Miljø Energi Omsetning i 2011 på 7.4 MRD Foreløpig resultat før skatt på 404 MNOK
DetaljerIntegrert styringssystem
Integrert styringssystem Sivilingeniør J.F. Knudtzen AS` Historie Eierselskapet JFK AS Sivilingeniør J.F. Knudtzen AS ble startet i Oktober 1955 av Johan Fredrik og May Knudtzen, og drives fortsatt som
Detaljerutfordringer i krisetider Kai Krüger Henriksen
Å kommunisere nedbemanning og andre utfordringer i krisetider Kai Krüger Henriksen Konserndirektør Kommunikasjon og myndighetskontakt t kt Veidekke ASA 2 Innhold Om Veidekke Næringen Særtrekk og budskap
DetaljerRatos kapitalmarkedsdag
Ratos kapitalmarkedsdag Jan Jahren, Administrerende direktør 12.03.15 Agenda Historien om HENT Økonomi Geografisk utbredelse Produktområder Byggemarkedet Forretningsfilosofi og organisering HMS Bilder
DetaljerForventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre
Forventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre Helga Nes Utbyggingsdirektør RIFs årsmøte 27. april 2017 Agenda for presentasjonen Innledning Noen fakta om jernbane Erfaringer fra samarbeid
DetaljerSamspillsentrepriser. #Oppdatert Bergen. Foredragsholdere: Åshild Fløisand, Alf Johan Knag og Tor André Ulsted
Samspillsentrepriser #Oppdatert 2019 - Bergen Foredragsholdere: Åshild Fløisand, Alf Johan Knag og Tor André Ulsted Agenda 1. Overordnet om samspill 2. Anskaffelse av samspillspartner 3. Kontraktsregulering
DetaljerAutomasjon & Industriell IT
Automasjon & Industriell IT Fremtidsrettet automatisering Økt global konkurranse, økende krav til tilpassede varer fra kjøpesterke forbrukergrupper, miljø- og forbrukskrav fra myndigheter er virkeligheten
DetaljerPETTER SPONBERG LEDER IT UTVIKLING I BUNDEBYGG RUNE TUNHØVD LEDER IT UTVIKLING OG KS/HMS I BUNDEBYGG FRA VERKTØYFOKUS TIL ØKT KUNDEVERDI
PETTER SPONBERG LEDER IT UTVIKLING I BUNDEBYGG RUNE TUNHØVD LEDER IT UTVIKLING OG KS/HMS I BUNDEBYGG FRA VERKTØYFOKUS TIL ØKT KUNDEVERDI Verdien av små data Rune Tunhøvd Kvalitet og HMS sjef Petter Sponberg
DetaljerGod prosjekteringsledelse: utnytte mulighetene som modellbasert prosjektering gir for produktiv og effektiv informasjonslogistikk
God prosjekteringsledelse: utnytte mulighetene som modellbasert prosjektering gir for produktiv og effektiv informasjonslogistikk Senior Rådgiver Lars Chr Christensen, multibim as (VDC og BIM&åpenBIM)
DetaljerByggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER
Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Målsetting Prosjektets mål er å kartlegge årsaker til prosjekteringsfeil i forskjellige typer prosjekter,
DetaljerERFARINGSOVERFØRING EVALUERING AV PROSJEKTGJENNOMFØRING
ERFARINGSOVERFØRING EVALUERING AV PROSJEKTGJENNOMFØRING Seminar over halvannen dag med følgende deltakere: Prosjektansvarlig Prosjektledelse Prosjekteringsledelse Prosjekteringsgruppe Byggeledelse 1 Plenum
DetaljerDen røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift
1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER NBEF TFSK Thon Hotel Vika Atrium 09.05.12 Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom Ingeniørvåpenet,
DetaljerNye Veier AS. Målsettinger og krav vedr. BIM. Stikningskonferansen Øyvind Moshagen, Prosjektdirektør E6 Mjøsregionen
Nye Veier AS Målsettinger og krav vedr. BIM Stikningskonferansen 2017 Øyvind Moshagen, Prosjektdirektør E6 Mjøsregionen Et tydelig oppdrag Helhetlig og kostnadseffektiv utbygging og drift av trafikksikre
DetaljerLC KULTURKOLLISJON ELLER KULTURUTVIKLING?
LC KULTURKOLLISJON ELLER KULTURUTVIKLING? Utfordring i forhold til ledelse, motivasjon og læring Trond Stupstad Bord oppgave Et byggeprosjekt er annerledes i sin karakter enn en produksjonsbedrift. Diskuter
DetaljerSAMSPILLSKONTRAKTER- HVORFOR DET?? ERFARINGER MED SAMSPILLKONTRAKTER FRA BYGGSEKTOREN NILS-JØRGEN DANIELSEN AVDELINGSLEDER PA
SAMSPILLSKONTRAKTER- HVORFOR DET?? ERFARINGER MED SAMSPILLKONTRAKTER FRA BYGGSEKTOREN NILS-JØRGEN DANIELSEN AVDELINGSLEDER PA 13.06.18 BUILDINGS AGENDA Begrepsavklaringer Hva er samspillskontrakter?? De
DetaljerPartnering et nyttig verktøy for læring og økt effektivisering?
Partnering et nyttig verktøy for læring og økt effektivisering? NBEF 13 mars 2008 Dr. Lena E. Bygballe Senter for byggenæringen, BI Bakgrunn Senter for byggenæringen på BI Opprettet 01.01.05 på initiativ
DetaljerDigitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
DetaljerOPS - gevinst sett fra et OPS-selskap
1 OPS - gevinst sett fra et OPS-selskap Norsk Senter for Prosjektledelse Terramar AS Granfoss konferansesenter Onsdag 14. mai 2003 OPS og entreprenørene 2 OPS er generelt ikke noe være eller ikke være
DetaljerBygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse
Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse Hvordan kan vi utvikle vår bransje til å bli verdensledende? Myndighetene inviterer byggenæringen og andre sentrale aktører, til et bredt samarbeid, for å
DetaljerSkandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean
Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean Fokus på kundeverdi 2 TPM Team Scandinavia AS er ledende i Norge innen Lean. Vi har lang erfaring fra resultatorienterte forbedringsprosesser
Detaljer«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO
«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO Ledelse, kultur og organisasjonsutvikling. Hva? Hvorfor? Hvordan? Øyvind
DetaljerStrategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner
Strategiplan 2018-2021 Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober 2018 Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner Forutsetninger Ansatte Tydelig eierskap og eierengasjement Vekststrategi gjennom oppkjøp Bygge
DetaljerAnskaffelsesstrategi for Stavanger kommune
Referanse: 13/5309 Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune «VERDISKAPENDE, INNOVATIVE OG BÆREKRAFTIGE ANSKAFFELSER» Målgruppen for dette dokument er politikere, ledere og personer som jobber med anskaffelser
DetaljerOppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016
Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016 Dette er en oppsummering av regionmøtene og hvor de strategisk hovedområdene er vist. Tiltak og handlingsplaner er ikke med, slik de var i møtene. Profil og
DetaljerKursdagene Erfaringer med trimmet prosjektering trimmet bygging. Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS. COWI presentasjon
Kursdagene 2009 Erfaringer med trimmet prosjektering trimmet bygging Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Gruppeoppgave Erfaring fra prosjekt Hvordan unngå prosjekteringsfeil Partene i byggebransjen kommer
DetaljerNytt mål- og resultatstyringssystem for Innovasjon Norge. Econa 12. november 2013 Nicolai Seip, underdirektør, Nærings- og handelsdepartementet
Nytt - og resultatstyringssystem for Innovasjon Norge Econa 12. november 2013 Nicolai Seip, underdirektør, Nærings- og handelsdepartementet Fire steg til bedre styring 1 Evaluering Hvor står Innovasjon
DetaljerJan Are Isaksen. Bjørn Bygg AS Prosjektleder SAMSPILLKONTRAKTER BJØRN BYGG
Jan Are Isaksen Bjørn Bygg AS Prosjektleder A SAMSPILLKONTRAKTER Bjørn Bygg er eid av Peab 13 000 medarbeidere Sverige, Finland og Norge Notert på Stockholm børs Ca 43 mrd SEK i omsetning 2014 VICTORIA
DetaljerHva eregentlig raskt og hva skal til for å halvere byggetiden? Bundebyggs demonstrasjon prosjekt Killenkollen (K2)
Hva eregentlig raskt og hva skal til for å halvere byggetiden? Bundebyggs demonstrasjon prosjekt Killenkollen (K2) Oppdragsgiver Selvaag Bolig Mål : Bygget ferdig 15 100 m2 på et år Entrepriskostnad 285
DetaljerEntreprenørens ønske om den perfekte byggeleder
Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder johan.arnt.vatnan@metier.no FBA- Vækerø-Oslo 02.06.16 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. METIER Forretningsidé:
DetaljerRatos - kapitalmarkedsdag
04.06.18 Ratos - kapitalmarkedsdag Agenda Historikk Beskrivelse av Entreprisemodeller Totalverdi Markedssituasjonen Finansiell utvikling Strategi og fremtidsplaner Nordisk ekspansjon HMS Salget av Eiendomsinvest
DetaljerNYTT NASJONALMUSEUM I HURTIGFART STYRING AV TIDSUSIKKERHET. Yvonne Bjerke (Statsbygg) Agnar Johansen (SINTEF) Oslo, 7/11-18, Prosjekt 2018
NYTT NASJONALMUSEUM I HURTIGFART STYRING AV TIDSUSIKKERHET Yvonne Bjerke (Statsbygg) Agnar Johansen (SINTEF) Oslo, 7/11-18, Prosjekt 2018 Byggeperiode: 2014-2019 Bruttoareal: 54.600 m2 Kostnadsramme: 6
DetaljerKlimanettverk Østfold. Klimanett Østfold regionalt samarbeid om energi & klima 27. september Joakim Sveli
Klimanettverk Østfold Klimanett Østfold regionalt samarbeid om energi & klima 27. september Joakim Sveli Agenda Klima- og energiarbeidet i Østfold Bakgrunn for Klimanett Østfold Sosial kapital og erfaring
DetaljerLæring og nye samarbeidsformer i byggenæringen Kunnskapsfrokost BI 26 februar
Læring og nye samarbeidsformer i byggenæringen Kunnskapsfrokost BI 26 februar Lena E. Bygballe Senter for byggenæringen, BI Bakgrunn Senter for byggenæringen på BI Opprettet 01.01.05 på initiativ fra næringen
DetaljerEntrepriserettforeningen, Myrkdalen 6.-7. april Avtalestrategi-balanse i avtaler-samfunnsansvar-leverandøroppfølging
Entrepriserettforeningen, Myrkdalen 6.-7. april Avtalestrategi-balanse i avtaler-samfunnsansvar-leverandøroppfølging Renato Bonafede, innkjøpssjef DNB Næringseiendom AS Agenda 1. Introduksjon 2. Avtalestrategi
DetaljerFINN kundesenter. Hvordan FINN.no utnytter kundeinnsikt til produktutvikling. Anne Sandvin anne@finn.no
FINN kundesenter Hvordan FINN.no utnytter kundeinnsikt til produktutvikling Anne Sandvin anne@finn.no Agenda Kort om FINN.no og Kundesenteret Mål og visjon Transformasjonen Kontinuerlig forbedring i praksis
Detaljer«Fremtidens byggenæring krever økt industrialisering»
«Fremtidens byggenæring krever økt industrialisering» Rune Johnsen, Kjeldstad Holding AS Skog og tre 28. mai 2015 Agenda! Kort om Kjeldstad-konsernet! Industrialisering i byggenæringen! Utfordringer og
DetaljerGjennomføringsmodeller
Gjennomføringsmodeller Lyngdalsmodellen: Brukerstyrt og kostnadseffektiv hånd i hånd 4 mars 2014 Dr. ing Øystein H. Meland Svakheter v/ dagens gjennomføringsmodeller (delte modeller, totalentreprise m
DetaljerEndringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring?
Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring? 22. januar 2015 Atle Sundøy Partner atle.sundoy@inventura.no 2010 2012 21. januar 2015 Side 2 www.inventura.no Utfordring nr
Detaljerwww.lillehammer.kommune.no
Kontinuerlig forbedring bdi med LEAN Sidsel Brath Fagenhetsleder Økonomi, Informasjon og service Lillehammer kommune Fellesenheten Økonomi Samarbeid på lønns- og regnskapstjenester mellom Gausdal, Øyer
DetaljerVirksomhetsplan 2014-2019
Virksomhetsplan 2014-2019 2019 Løkebergstuas årsplan er tredelt og består av: Virksomhetsplan (deles ut og legges ut på barnehagens hjemmeside) Pedagogisk årsplan m/årshjul (internt bruk, legges ut på
DetaljerKULTUREN SIKRER KOMPETANSEN. Bodø 2. juni 2016 Arne Giske Konsernsjef Veidekke
KULTUREN SIKRER KOMPETANSEN Bodø 2. juni 2016 Arne Giske Konsernsjef Veidekke SKILT VED FØDSELEN? 2 07.06.2016 YRKESBYGG 38 % ANLEGG 25 % BOLIGER 21 % INDUSTRI 16 % 3 07.06.2016 VEIDEKKE I GOD POSISJON
DetaljerHva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang
Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang Hva kan TINE om Lean? Hvordan startet det? Utfordring Frya - 2004: Kvalitetsproblemer Brannslukking - manglende effektivitet Konkurranse
DetaljerLean i divisjon Post. Ledelse ved Lean implementering. Tore K Nilsen, konserndirektør Lean Forum Oslo, 17. april 2012
Lean i divisjon Post Ledelse ved Lean implementering Tore K Nilsen, konserndirektør Lean Forum Oslo, 17. april 2012 Introduksjon Om Posten og divisjon Post Vår situasjon og hvordan vi håndterer den Vårt
DetaljerHVEM ER VI EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER 12/15/2014
EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER Scandic Lerkendal, Trondheim 07.01.15 Karianne Skrindo og Sigrunn Duaas Veidekke Entreprenør AS, distrikt Trondheim HVEM ER VI Prosjekteringsledere (PRL) hos Veidekke
Detaljer«Purse Seine Catch Control»
«Purse Seine Catch Control» Innovative løsninger for forbedret bærekraft og effektivitet i dagens notfiske Oslo, 4. November, 2014 Agenda Problemene Løsningene Kommersielt potensial Aktivitetene og fremdriftsplan
DetaljerNCC Construction AS Styring av risiko i bygg- og anleggsnæringen
NCC Construction AS Styring av risiko i bygg- og anleggsnæringen K- dagene Oslo Kjetil Tonning 4. juni 2009 NCC Avd Marked Partnering 1 Formålet med innlegg: -Fortelle kort om byggenæringens rammebetingelser
DetaljerNVF-seminar Island, september Effektiv tunnelproduksjon og dokumentasjon
NVF-seminar Island, 12. 13. september 2011 Effektiv tunnelproduksjon og dokumentasjon Kontrakter med samhandlings- og incitamentsbestemmelser for å oppnå bedre effektivitet- og felles forståelse for kontraktsarbeid.
DetaljerKnirkefri oppgradering!
Skal du modernisere hjemmet ditt, og et ønske om lavere driftsutgifter? Eller har du kanskje mangler på boligen som må utrettes eller endrede behov til plan og funksjon i hjemmet? De fleste har og et ønske
DetaljerLean Construction Norge fagdag 18. april 2012. 10314/11041 Statsarkivet i Bergen Erfaringer med trimmet bygging
Lean Construction Norge fagdag 18. april 2012 10314/11041 Statsarkivet i Bergen Erfaringer med trimmet bygging Statsarkivet i Bergen Nytt magasin 2320 kvm brutto Statsarkivet i Bergen Ny konserveringsavdeling
DetaljerVardeveien Lederutvikling 2016 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:
Vardeveien Lederutvikling 2016 er et program for ledere som tør og vil utvikle seg i samspill med andre ledere. Hvert kull består av inntil 14 ledere med ulik bakgrunn, som i seg selv skaper unik dynamikk
DetaljerByggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil. Presentasjon på Treningsleir
Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil Presentasjon på Treningsleir Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Organisering av prosjektet Arbeidsgruppe Prosjektgruppe Helsebygg Prosjektgruppe
DetaljerVeileder for samhandling
Veileder for samhandling Entreprenørens interesser/mål Rådgivers interesse/mål Byggherrens interesser/mål Vegdirektoratet, 03. desember 2015. Veileder for samhandling Generelt. Å avsette tid til en samhandlingsperiode
DetaljerImplementering og bruk av BIM i byggebransjen
Presentasjon av prosjektoppgave: Implementering og bruk av BIM i byggebransjen Prosjektgruppe: Ann Kristin Lågøen (Statsbygg), Finn Lysnæs Larsen (Multiconsult) og Jan Einar Årøe (Veidekke) Presentasjon
DetaljerPressekonferanse - 3 kvartal 2015
Stavanger 3. november 2015 Grethe Moen, administrerende direktør Marion Svihus, økonomidirektør Geir Gjervan, kommunikasjonssjef Agenda Kort innledning Grethe K. Moen Økonomi og finans Marion Svihus Omstilling
DetaljerFjordkrafts forventninger til sine strategiske partnere og Bisnodes oppfyllelse av dem reisen sammen
Fjordkrafts forventninger til sine strategiske partnere og Bisnodes oppfyllelse av dem reisen sammen Bjørge Pedersen, Fjordkraft Svein Michelsen, Bisnode AGENDA 1. Kort om Fjordkraft 2. Strømbransjen i
DetaljerDet må være en operativ rådgiverfunksjon. innovative offentlige anskaffelser Smarte anskaffelser av velferdsteknologi
Det må være en operativ rådgiverfunksjon for å lykkes med Læringsnettverk å implementere innovative offentlige anskaffelser Smarte anskaffelser av velferdsteknologi Steinkjer 11. juni 2015 1 Fra utprøving
Detaljerstrategi for PDMT 2011-2015
strategi for PDMT 2011-2015 Politiets data- og materielltjeneste Postboks 8031 Dep NO-0030 OSLO Besøksadresse Oslo: Sørkedalsveien 27b, 0369 OSLO Besøksadresse Jaren: Rognebakken 8, 2770 JAREN Telefon:
DetaljerVERDIER OG ETIKK I CRAMO
VERDIER OG ETIKK I CRAMO Kjære kollega og samarbeidspartnere, I Cramo er det gjennomført et omfattende arbeid for å utarbeide og implementere visjon, strategi og de verdier som skal prege konsernet. Disse
Detaljer1.2 Hva sier bestillingen vedrørende overtakelse?
Stemmer leveransen med bestillingen? Stemmer leveransen med bestillingen? Hva sier bestillingen om overtakelse? Hva blir levert? Tiltak til forbedring. 1.1 Presentasjon Bjørn Finn Farstadvoll Ansatt i
DetaljerFørste steg. Strategisk grunnlag. Strategisk analyse. Strategiske alternativer
Agenda Kl. 16.00 Kort presentasjon 1. gruppeoppgave Oppsummering Ca Kl. 17.00 Kort pause Kl. 17.10 2. gruppeoppgave Oppsummering Ca Kl. 18.00 Kort pause Kl. 18.10 3. gruppeoppgave Oppsummering Første steg
DetaljerDe sentrale rettslige elementene i en partneringkontrakt
De sentrale rettslige elementene i en partneringkontrakt Holmsbuseminaret 2006 1. Innledning Hva særpreger modellene? Tidspunktet for kontrahering av entreprenør/leverandør Fordeling av ansvar, risiko
DetaljerLokal samhandling mellom NAV Larvik og ifokus AS. Et suksesseksempel til deltakers beste
Gardermoen 15.01.10 Delseminar D Kl. 10.15 11.30 Lokal samhandling mellom NAV Larvik og ifokus AS Et suksesseksempel til deltakers beste Hilde L. Haugum, Leder Brukeroppfølging NAV Larvik Anita Saga, Nestleder
DetaljerAnskaffelser muligheter og utfordringer for bade- og svømmeanlegg
Svømmehallkompetanse, Hamar, 17. mars 2016 Anskaffelser muligheter og utfordringer for bade- og svømmeanlegg Anette Søby Bakker, juridisk rådgiver 29.03.2016 1 Forskjellige utfordringer ved anskaffelser
DetaljerTilbakemeldinger fra dialog rundt bordet på fagdag Samhandling i rehabiliteringsfelte 08.12.15
Tilbakemeldinger fra dialog rundt bordet på fagdag Samhandling i rehabiliteringsfelte 08.12.15 Overgangene har vært best når de har vært planlagte god kommunikasjon pasient/pårørende er inkludert informasjonen
Detaljer2 www.jadarhusrehab.no. ...fra rehabiliteringsprosjekt på Karistø i Stavanger
REHABILITERING 2 www.jadarhusrehab.no...fra rehabiliteringsprosjekt på Karistø i Stavanger Vi samarbeider kun med leverandører som stiller like høye krav til kvalitet som oss selv. Samtidig har vi frihet
DetaljerÅ LEDE PROSJEKTER ET DYNAMISK PERSPEKTIV
Å LEDE PROSJEKTER ET DYNAMISK PERSPEKTIV KJENNETEGN PROSJEKTER RELATIVT KLARE OPPGAVER STERKT RESULTATFOKUS TIDSAVGRENSING ENGANGS-ORGANISASJONER SATT SAMMEN PÅ TVERS FAGDISPLINER MODERORGANISASJONER PROSJEKTLEDELSE
DetaljerLEAN i Sparebank1 SMN. Nelly Maske Lean Forum Nordvest 21.Oktober 2014
LEAN i Sparebank1 SMN Nelly Maske Lean Forum Nordvest 21.Oktober 2014 1 Agenda Litt om SMN Vår tilnærming til LEAN Gjennomført pilot - Kundeetablering 2 3 Kort om SMN Fakta om SpareBank 1 SMN Ledende bank
DetaljerNoen tanker om «her hos oss», hverdagen og bølger. Tone Marie Nybø Solheim, avd. direktør Helse og velferd KS
Noen tanker om «her hos oss», hverdagen og bølger Tone Marie Nybø Solheim, avd. direktør Helse og velferd KS Oppdraget Hvordan skape innovasjonskultur? Hvordan oppnå bred implementering av nye løsninger
DetaljerSTRATEGIPLAN 2014-2017
STRATEGIPLAN 2014-2017 Innhold Strategiplan Aktiv på Dagtid 2014-2017...3 Aktiv på Dagtid - strategisk sammenheng...5 Verdier...6 Strategiske prioriteringer...7 Strategisk hovedområde...9 - Aktiviteten...9
DetaljerBA 2015 HVA FORVENTER STATSBYGG AV SINE LEVERANDØRER? Øivind Christoffersen, adm direktør Hilde Nordskogen, direktør Byggherreavdelingen
BA 2015 HVA FORVENTER STATSBYGG AV SINE LEVERANDØRER? Øivind Christoffersen, adm direktør Hilde Nordskogen, direktør Byggherreavdelingen HVA VI SKAL SNAKKE OM: Statsbygg Utvikling av prosjektfaget Hva
Detaljer2.500 bedrifter som kunder 95% tror vi vil dekke deres behov om 5 år 95% anbefaler oss til andre
Heleid av Norconsult 120 ansatte, jevnt god vekst Omsetning ca. 120 mill, positivt resultat i 21 år på rad Langsiktig profil 2.500 bedrifter som kunder 95% tror vi vil dekke deres behov om 5 år 95% anbefaler
DetaljerFutureBuilt. Bjørnsletta skole. First passivhouse School in Oslo. Passivhus Norden 2013 - Gøteborg
FutureBuilt Bjørnsletta skole First passivhouse School in Oslo Passivhus Norden 2013 - Gøteborg Petter L. Nøstdal Markeds- og FoU-ansvarlig Veidekke Entreprenør AS, Distrikt Oslo Bjarte Hårklau Prosjekteringsleder
DetaljerHvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse?
Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse? Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5
DetaljerHans-Christian Gabrielsen Produktivitet og kontinuerlig forbedring
Hans-Christian Gabrielsen Produktivitet og kontinuerlig forbedring LO og forbedringsarbeid TWI tiltakene i Marshallhjelpen etter 2.VK. Produksjonsutvalgene i HA, LO-NHO Teknologiseringen av arbeidslivet
DetaljerNCC Prosjektstudio -samhandling i praksis
Den kloke tegning 2013 23.-24.10 NCC Prosjektstudio -samhandling i praksis Mona Nilsen Ervik Prosjekteringsleder og VDC-ansvarlig i NCC Construction DK Trondheim 1 NCC AB 24.10.2013 NCC Construction AS
DetaljerMer veg for pengene ved bruk av BIM? Plan, prosjektering & bygging. Heidi Berg & Merete Tøndel
Mer veg for pengene ved bruk av BIM? Plan, prosjektering & bygging Heidi Berg & Merete Tøndel Mer veg for pengene.. Bruk av BIM i planleggingen Effektivisering av planprosessen Erfaringer med BIM-modell
Detaljer