Prosjekteringsledelse og BIM

Transkript

1 Prosjekteringsledelse og BIM Den kloke tegning 13. oktober 2015 Vegard Knotten Stipendiat, Institutt for Byggekunst, Prosjektering og Forvaltning, NTNU Prosjekteringsleder, Veidekke Entreprenør / Vegard.Knotten@veidekke.no

2

3 Virtual Design and Construction ( VDC) Virtual Design and Construction (VDC) is the use of multi-disciplinary performance models of design-construction projects, including the Product (i.e., facilities), Work Processes and Organization of the design - construction - operation team in order to support business objectives. cife.stanford.edu/mission VDC er bruken av tverrfaglige ytelses modeller av byggeprosjekter, inkludert selve bygget, arbeidsprosesser og organiseringen av prosjekterings-, byggeog driftsteamet for å kunne støtte forretningsmålene.

4 VDC viktige momenter Det må skapes et produktivt arbeidsfellesskap Prosessleder må tilrettelegge for: Møte og arbeidsplasser for både personlig og elektroniske møter Prosesser og prosedyrer Verktøy Velg hvilket verktøy som skal benyttes til jobben, tilrettelegg for bruken av dette Sørg for at alle deltagerne kan og vil bruke verktøyet Mål Sørg for at det er utarbeidet mål som kan måles opp, for å sikre prosessen Sett opp en plan for målinger, dag, uke, måned

5 VDC - Virtual Design & Construction Utgangspunkt i 4 hovedverktøy BIM ( Building Information Model) ICE ( Integrated Concurrent Engineering) Process management ( Prosess styring) Metrics (Prosess Målinger)

6 Hva kan vi bruke BIM til? ARK: Brukes til å modellere løsninger for visualisering, solstudier, arbeidstegninger med mer RI: Prosjektere, koordinere, simulere med mer Entreprenøren: Kalkulasjon, produksjonsplanlegging, produksjons oppfølgig, arbeidsunderlag med mer Brukere: Visualisering, rom-simulering Eier: Visualisering, FDV Hvem vil ha BIM i prosjektet? Forskjellig aktør = forskjellig bruk

7 BIM Gjennomføringsplan

8

9 BIM Oppsummert Planlegg hva modellen skal skal brukes til Detaljere modellen på rett nivå for prosjektet. Felles 0-punkt ( Euref ) Tegn og plasser objektene rett geografisk ifht produkjson. Vær nøye med merking av objektene. Type unik merking av objekter med forskjellige egenskaper. Vær nøye når det tegnes Hold modellen ren for alt annet en det som skal bygges. Bruk de gratisverktøyene som finnes i tegneprogrammene som f. eks rom, sone kontroll. Fokus på brukeren av modellen ikke på teknologien Hvem bruker modellen og til hvilket formål

10 Visualisering I modell og virkelighet

11

12 Samhandling Hvordan prosjektere effektivt sammen?

13 Hvordan brukes tiden i prosjektering

14 Integrated Concurrent Engineering ( ICE) Metodikk for tverrfaglig samhandling Basert på Lean Production (IP) filosofien Maksimere verdiskapning for kunden Minimere sløsing Alle interessenter samles i ICE-økt Oppdatert på status Avklaringer kan tas forløpende Kontinuerlig fremdriftsplanlegging Kontinuerlig kartlegging Samlokalisert direkte kommunikasjon Felles mål

15 ICE Fordelen med ei ICE økt: Lettere å løse oppgaven når alle er fokusert på problemet Rette deltagere og godt forberedt effektiv samhandling = effektiv tidsbruk Forberede ei ICE økt: Planlegg økta med en tydelig agenda, forsøk å identifiser de vanskelige sakene før økta starter Invitere de rette deltagerne til økta. Vær tydelig på hvem som har ansvar for hva og hva som må forberedes ført økta starter. Avklar dette med deltagerne på forhånd. Sørg for at evt. Modeller, underlag og lignende forefinnes før økta starter. Forbered resultater, agenda, regler uløste saker, oppgaver på f. eks flip-over før økta starter.

16 ICE ( Arbeidsøkt) Kritiske faktorer for ICEøkt: Sette sammen et godt team (team charters) Klar definisjon av målet for hver enkelt ICE-økt, detaljert agenda Klar definisjon av roller og regler for gruppa Lokale tilrettelagt for ICE Leder for ICE-økta Tilrettelegger Referent

17 Process management = IP/IPP Involverende planlegging i prosjektering Metodikk for fremdriftsplanlegging i prosjektering og produksjon Hovedmål: redusere tapt tid skape flyt i produksjonen Positive konsekvenser for kostnad, tid og kvalitet

18 Hovedelementene i IPP

19 Oppstartsprosessen Skape en felles forståelse for oppgaven og IPP som arbeidsform Å bli bedre kjent med hverandre og derigjennom fremme samarbeid og tillit mellom deltakerne Design av planprosesser og starte planlegging SAMMEN.

20 Hindringsanalyse Skaping av en sunn prosjekteringsprosess ved at de 6 forutsetninger er tilstede og prosjekteringen kan gjennomføres effektivt med riktig kvalitet og løsning

21 Plansystemet

22 Involverende planlegging i prosjektering Kontinuerlig planlegging Kartlegging Planlegge fremdrift Utføre Tilbakeblikk på utført iht. plan Planlegge på nytt Hovedfremdriftsplan Utkikksplanlegging (6 ukers vindu) Rullerende tidsplan (to uker)

23 Success the accomplishment of an aim or purpose Failure the lack of success Oxford Dictionary of English

24 Metrics ( Prosess målinger)

25 VDC måling En av nøklene for å følge opp VDC-prosessen Måling gir fokus på gjennomføring og forbedring Resultat (outcome metrics): Mål for hele prosjektet (sluttresultat), feks HMS, fremdrift, kostnad, kvalitet Rapporteres til BH, ledelse i eget fima Prosess (process metrics): Det man måler dag for dag, uke for uke, feks prosjekterings-, fremdriftsog kostnadsoppfølging Kontinuerlig måling ifbm ulike prosesser Danner grunnlag for hvordan man leder/ motiverer prosjektteamets medlemmer

26 Arbeidseffektiviteten i ICE økter 120% Efficiency on ICE Meetings 100% 80% 60% Topics witch were solved during ICE meeting without Goal and agenda sent out in advance Topics witch were solved during ICE meeting with Goal and agenda sent out in advance 40% 20% Topics witch were solved during ICE meeting without Goal and agenda sent out in advance and Smartboard is used for documentation in ICE meetings 0%

27 PPC Action plan in the designphase Week 48/13 (average 91%) Week 51/13 (average 73%) Week 6/14 (average 81%) Responsible for delay 90% 98% 83% 93% 97% 84% 80% 78%

28 Mengde uttak med BIM vs. CAD&tegninger Time spent with 3-D QTO Time spent with traditional QTO Metric 1 Metric 2

29 Antall kollisjoner i en teknisk BIM ( 1. etg) Ca. 100 kollisjoner er avdekket

30 NOK 4000 per clash

31 Mer informasjon om VDC Kunz, J. and Fischer, M Virtual Design and Construction: Themes, Case Studies and Implementation Suggestions. CIFE Working Paper #097 Version 10: October 2009, Stanford University. Khanzoode, A., Fischer, M., Reed, D. and Ballard, G A Guide to Applying the Principles of Virtual Design & Construction (VDC) to the Lean Project Delivery Process.pdf. CIFE Working Paper#93 December Khanzoode, A., Fischer, M. and Reed, D Challenges and benefits of implementing virtual design and construction technologies for coordination of mechanical, electrical, and plumbing systems on a large healthcare project. ITcon Vol. 13, Special Issue Case studies of BIM use, pg Knotten, V. and Svalestuen, F Implementing Virtual Design and Construction( VDC) in Veidekke - using simple metrics to improve the design management process. Proceedings of the 22nd Annual Conference of the International Group for Lean Construction - Volume 3. Akademika forlag. pp ( iglc.net/conferencepapers) Takk for oppmerksomheten