Bygg og anlegg som virker og yter -for å levere gode prosjekter i bygg&anlegg må vi jobbe på nye måter med samlokaliserte team på velorganiserte

Transkript

1 Bygg og anlegg som virker og yter -for å levere gode prosjekter i bygg&anlegg må vi jobbe på nye måter med samlokaliserte team på velorganiserte arenaer og med gode modeller av PRODUKT, ORGANISASJON og PROSESS B A E N BAE N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E

2 Bygg og anlegg som virker og yter -for å levere gode prosjekter (som virker og yter) i bygg&anlegg må vi - jobbe på nye måter med - samlokaliserte team på - velorganiserte arenaer og med - gode modeller av det vi kan påvirke PRODUKT, ORGANISASJON og PROSESS BA2015 EN BAE NÆRING I VERDENSKLASSE

3 Dagens frokost møte - Bygg&anlegg som virker og yter FOKUS: Arbeide på «den nye digitale byggeplass» #1 modelbasert problemløsing VDC-ICE/ISI/CE/SI #2 Lars Chr Christensen bygg #3 Torbjørn Tveiten infrastruktur #4 Jonas Gran nye muligheter ved å simulere utførelse (koble 3D<->plan) BA2015 EN BAE NÆRING I VERDENSKLASSE

4 multibim Lars Chr Christensen - tidligfase modeller BA2015 EN BAE NÆRING I VERDENSKLASSE

5 Vianova Torbjørn Tveiten: - ekstremprosjektering «fra år til timer» BA2015 EN BAE NÆRING I VERDENSKLASSE

6 Avinor Jonas Gran: Modell og fremdriftsplan kommer sammen i 4D BIM AVINOR OSL - 4D-BIM simulering Av PIR-NORD Kilde: BA2015 EN BAE NÆRING I VERDENSKLASSE

7 (1) Virtual Design and Construction (VDC) for høy ytende bygg og anlegg Lars Chr Christensen VDC instruktør CIFE, Stanford University Torbjørn Tveiten 3D ansvarlig Vianova B A E N BAE N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E

8 VDC og ICE Hva er et PROSJEKT? Hva er VDC&FM og ISI/ICE? Ved Lars Chr Christensen, multibim

9 Hva er et prosjekt? On time On budget Prislapp ca 16 mrd eller NOK 192 mrd

10 Hva er VDC og ICE/ISI? Virtual Design and Construction (VDC) er en helhetlig tilnærming til gjennomføring av bygge&anleggsprosjekter med bruk av integrerte og flerfaglige ytelses- og gjennomføringsmodeller av påvirkbare prosjektaspekter som Produkt, Organisasjon og Prosess for å realisere eksplisitte forretnings- og/eller samfunnsmål. - Digitale modellbaserte verktøy er en viktig muliggjører for VDC - VDC er utviklet ved Stanford University i USA, og har betydelig utbredelse i Sverige og USA, og begynnende i Norge - Jobbes med å utvikle VDC & Facilites Management (VDC&FM) - «Bruken av tverrfaglige utførelsesmodeller i byggeprosjekter, der Produktet, Organiseringen prosjektteamet og Arbeidsprosessene inkluderes med det mål om å støtte opp under de uttalte forretningsmålene» (Fisher, et al., 2004) Integrated Concurrent Engineering (ICE) eller Integrert Samtidig Ingeniørarbeid (ISI) er en systematisk design metode hvor samlokaliserte team med beslutningskraft og med god verktøystøtte brukes for å finne gode løsninger på definerte problemer. - Grunnlaget for metodikken er utviklet i Team-X på NASA-JPL - ICE/ISI problemløsing kan brukes på store overordnende problemer og mer fokuserte og detaljerte problemer (makro, meso, mikro)

11 Hva er sammenhengen mellom VDC og ICE/ISI? Prosjekt = Et prosjekt er en tidsavgrenset bestrebelse for å skape et unikt produkt eller en tjeneste» (PMI, 2004) Virtual Design and Construction & Facilties Mngt. 1-strategisk definisjon 2-Programutvikling Og konseptutvikling 3-Forprosjekt -uvikling 5-Produksjon og leveranse 4-Utvikle grunnlag for utførelse og leveranse 7-Bruk 6-Overlevering og ibruktakelse 8-Avhending ICE ICE ICE ICE ICE ICE ICE ICE ICE ICE ICE ICE ICE

12 Virtual Design + Construction V ISION OVERVIEW POP-FFB FRAMEWORK Norsk oversettelse ved: Lars Chr Christensen Utdrag fra slides i VDC Certificate Program NB-disse slidene må ikke kopieres og brukes uten tillatelse fra CIFE, Stanford University kontakt lcc@multibim.no for nærmere informasjon

13 13 VDC - overordnet NO

14 14 HVORFOR gjennomfører kunden prosjektet? HVA trenger bygningsbrukerne å gjøre? HVORDAN støtter bygningen brukeren? BYGNINGSYTELSE Brukelig Bærekraftig Driftbar Forvaltbar VDC - overordnet HVA må prosjektteamet oppnå? HVORDAN utfører prosjektteamet oppgavene? DRIVENDE SPØRSMÅL DRIVENDE FAKTORER PROSJEKT YTELSE Byggbar Sikker På budsjett På tidsplan Med valgt kvalitet PROSESS STYRING Kontrollerbare faktorer Produksjons måling (KPIér) NO

15 Skape en høy ytende bygning eller et anlegg (Making a High Performing Building or Infrastructure) Hva er en høyt ytende bygning eller anlegg? VDC - overordnet UTFØRELSE Byggbar (Buildable) Prefabrikerbar Teknisk fungerende (Functional) BRUK VirksomhetsPRODUKTIV (Usable) VEDLIKEHOLD & FORVALTNING Driftsvennlig (Operable) Forvaltbar Vedlikeholdsvennlig Endringsvennlig/Utviklingsbar MILJØ Bærekraftig (Sustainable) NO

16 16 Virtual Design and Construction (VDC) VDC - overordnet VDC metoder: Potensiell verdi av VDC Modeller: Produkt (2D/3D), Organisasjon (forpliktelser), Prosess (plan, fremdrift) Samarbeidsmetoder: ICE Bedre prosjekt og firma ytelse (målbart) Antyder behov for ~ukentlig ytelsesdata: spesifiser >=2 Modellbaserte analyser: Kollisjon, måltall for hver av P-O-P Konstruksjon, mengder, kost, energi, miljø, FDV, Bedre klarhet i beslutningsprosesser, for Måling: Resultat, prosess, kontrollerbare faktorer Beslutningstakere Gjennomføringsteam Lederteam Bedre planer og klare forpliktelser fra gjennomføringsteamet Arbeidsinnsats, Feilretting Lønnsomhet, Forretning NO

17 Sjekkliste Spørsmål som alle prosjekt må besvare for å sikre godt resultat: Forstår alle i prosjekt teamet hva KUNDEN vil ha og trenger? Hvordan vet vi at vi virkelig kan realisere og utføre prosjektet? Har vi ekspertisen vi trenger til riktig tid, slik at vi kan møte kundens mål? Utnytter vi kunnskapen til alle i teamet på best mulig måte? Strever teamet med informasjon eller «jobber informasjonen for teamet»? Hva er vår strategi for å skape synergien som trengs i høy ytende byggning prosjekt? Mellom ulike systemer i bygningen (teknisk) Mellom team medlemmer i prosjektet (sosialt) NO

18 Prosjekt leveranse + Dynamikk (Project Delivery + Dynamics ) Førsteordens prinsipper i VDC. Hva må gjøres for å lykkes? VDC - overordnet INTEGRER TIDLIG UTFORM PROSESSER MODELLER DET SOM SKAL BYGGES som partnere i en virtuell organisasjon ved å tegne dagens og morgendagens aktivitetsflyt, alt BYGG SOM MODELLERT og kontroller nøye STYR PRODUKSJONEN bruk Last Planner systematikken NO

19 VDC FFB-POP Hvordan kan VDC rammeverket FBB-POP være nyttig for å se helheten i prosjekter? Ved Lars Chr Christensen, multibim

20 Virtual Design + Construction V ISION OVERVIEW POP-FFB FRAMEWORK Norsk oversettelse ved: Lars Chr Christensen Utdrag fra slides i VDC Certificate Program NB-disse slidene må ikke kopieres og brukes uten tillatelse fra CIFE, Stanford University kontakt lcc@multibim.no for nærmere informasjon

21 POP x FFB Matrise for bygg (POP x FFB Matrix) Produkt (Product) Organisasjon (Organization) Prosess (Process) VDC - overordnet Funksjon (Function) Form (Form) Ytelse (Behavior) Bygg krav (How the building should function) Bygg design (Building shape. Layout. Spaces. System. Components.) Ytelse bygg (How is the building working) Krav til organisasjonen(e) (What the organization(s) should accomplish) Organisasjonsutforming (Companies. Departments. Teams. People.) Organisasjon ytelse (How well are the organization(s) meeting the goals) Krav til prosess(ene) (What the process(es) should achieve) Prosessutforming (Activities. Tasks. Steps. Procedures. Workflows.) Prosess&plan ytelse (How well are the process(es) and schedule(s) working out) NO

22 modellmakt Hvordan reduserer modeller modellmakt? Modeller er enklere å forstå.. Ved Lars Chr Christensen, multibim

23 En levende 3D modell sier mer enn 1000 ord og redusere usikkerhet, øker forståelsen og muliggjøre bedre kommunikasjon BYGGET

24 Snakker om «mentale kart» eller modeller...hjelper oss både å organisere og bevege oss i rommet.....hjelper oss å forstå komplekse sammenhenger... Refleksiv&konstruktiv - opplevelse <-> kart/modell <-> opplevelse <-> kart/modell...

25 Prof. Stein Bråten: Modellmakt MODELLMAKT vil si innflytelse på andre i kraft av en gjennomslagskraftig virkelighetsmodell som de andre tilskriver som kilde for endegyldige svar på spørsmål om et bestemt saksområde, og som utelukker spørsmålshorisonten for alternative perspektiver og virkelighetsdefinisjoner. Modellmakt og modellmonopol omdanner virkelige dialoger til skinndialoger, ved at den ene partens kunnskaper, erfaringer og spørsmål i større eller mindre grad blir utdefinert som irrelevant. Bråten fremhever at dette kan foregå med de beste intensjoner. Hvis den ene aktøren blir bergtatt av det førende perspektivet, gjøres vedkommende og gjør seg selv modellsvak i saksområdet. Bråten påpeker spørsmålenes betydning: Et perspektiv kan bli enerådende gjennom at det ikke stilles alternative spørsmål. Man har ikke bare fasitsvar, men også fasitspørsmål.

26 Fra skinndialog -> ekte dialog (oppheve modellmakt) «Skinn-dialoger kan imidlertid også omdannes til ekte dialoger, modellmakt mellom aktører og perspektiver kan oppheves. En ekte dialog preges av at alle deltakernes erfaringer og spørsmål kommer til orde. Et saksområde kan defineres på nye måter og nye erfaringer kan slippe til: Skinn-dialogen på ensidige premisser blir erstattet av en dialog mellom gjensidig utfyllende perspektiver.»

27 Tradisjonell dokument sentrisk tilnærming Design og Prosjektering ver 1.0

28 Modellbasert basert tverrfaglig samarbeid Design og prosjektering ver 2.0 (IPD)

29 VDC ICE/ISI Hvordan kan ICE/ISI metoden bidra til bedre og mer helhetlig problemløsning/ prosjektering? Ved Lars Chr Christensen, multibim

30 Integrated Concurrent Engineering M ODULE 4.5 Norsk oversettelse ved: Lars Chr Christensen Utdrag fra slides i VDC Certificate Program NB-disse slidene må ikke kopieres og brukes uten tillatelse fra CIFE, Stanford University kontakt lcc@multibim.no for nærmere informasjon

31 ICE/ISI konseptene utviklet av NASA-JL TEAM-X VDC ICE/ISI metode NO

32 ICE/ISI konseptene utviklet av NASA-JL TEAM-X VDC ICE/ISI metode NO

33 Team-X deltok i Darpa Robotic Challenge 2015 ;-) VDC ICE/ISI metode Kilde: NO

34 De store ideene bak ICE/ISI VDC ICE/ISI metode Søke å oppnå EKSEPSJONELL YTELSE på kunnskapsarbeid, f.eks. Team-X på NASA-JPL Virker fordi en har «alle i rommet» og en pålitelig oppnår ekstremt kort informasjonsforsinkelse (#1) som gir raskere beslutninger og dermed kortere varighet på aktiviteter enn tradisjonelt Bryter ned modellmakt og skaper besluttsom tverrfaglighet (#2) Team-X på NASA-JPL ICE møte på CIFE stanford Univ. NO

35 Integrated Concurrent Engineering (ICE) /Integrert Samtidig Ingeniørarbeid (ISI) VDC ICE/ISI metode Karakteristika hos NASA - JPL Samlokalisert organisasjon (Lukket kunnskapsnettverk) Utmerket teknisk infrastruktur Formelle og objektive måleparametre Strukturert & innarbeidet uformell prosess og kultur Photo thanks to JPL NO

36 KoordineringsVENTETID (Coordination Latency) er et fundamental ytelsesmål for kunnskapskarbeid VDC ICE/ISI metode Responsventetid (Response Latency) = Tiden fra en designer stiller et spørsmål til mottak av en anvendbart svar Beslutningsventetid (Decision latency) = Tid fra mottak av anvendbar informasjon til en beslutning basert på denne er tatt I et godt og erfarent ingeniørmiljø er typiske verdier for begge: ~2 dager Typisk i de fleste prosjekter er i dag ~1-n uker Hvorfor er dette viktig: fokuserer på ikke verdiskapende tid (nonvalue adding - LEAN) Målbare ICE/ISI mål for ventetid er minutter, og sekunder For og vurdert av alle planlagte interessenter NO

37 37 VDC ICE/ISI metode Enkel analyse av ventetid Tradisjonell Prosjektet krever 100 «avklaringer» pr Ventetid = 2 dager (bra!) 100 modellering, analyse møte oppgave varighet <2 dager Prosjekt varighet ~200 kalenderdager (typisk) Ventetid påvirker plan (typisk) Ikke direkte arbeid ICE(NASA Team-X) Prosjektet krever 100 «avklaringer» pr Ventetid = 1 minutt 100 modellering, analyse, støtte oppgave varighet 8 minutter Prosjekt varighet ~2 kalenderdager (Team-X) Direkte arbeid (modellering + analyse + dokumentasjon) påvirker planen (Team-X) Ingen koordineringsventetid NO

38 Planlegg flere ISI/ICE sesjoner ved bruk av samarbeidsmodellen trekkspill VDC ICE/ISI metode ICE/ISI sesjon Oppgaver NO

39 VDC ICE/ISI metode Linn Therese Jovik -har sett på ICE-prosjektering med Veidekke prosjekt som case Kilde: NO

40 Oppsummering av VDC og ICE (Review) VDC - overordnet For å oppnå høy ytelse, trenger vi en strategi og metode for både teknisk og sosial INTEGRASJON Et anlegg fungerer som et hele (teknisk) Et team må dele et prosjekt i klare + kontrollerbare arbeidspakker (sosial) Fokus på hvordan en sikrer ytelsen til hele anlegget er viktig, slik at en unngår sub-optimalisering fordi alle bare optimaliserer sine egne aktiviteter Høy ytende anlegg Verdi (metrikk) Integrerte bygg systemer (produkt) Team charter Integrert avtaleform Produksjons styring Integrert prosess ICE Samarbeid Samlokalisering (ICE) Integrert team (organisasjon) Virtual Design and Construction & Facilties Mngt. Simulering Visualisering Integrert informasjon (BIM) NO

41 Eksempler på VDC/ICE planleggingsmaler for å strukturere og forenkle arbeidet i prosjektet VDC - overordnet VDC-Kontrollerbare faktorer (P-O-P) VDC-Koordineringsforpliktelser VDC-BIM innholdsplan VDC-Vurdert ytelse VDC-Prosjekt risiko ICE/ISI-Pre-møte-plan NO

42 Hva er sammenhengen mellom VDC og ICE? Prosjekt = Et prosjekt er en tidsavgrenset bestrebelse for å skape et unikt produkt eller en tjeneste» (PMI, 2004) Virtual Design and Construction & Facilties Mngt. 1-strategisk definisjon 2-Programutvikling Og konseptutvikling 3-Forprosjekt -uvikling 5-Produksjon og leveranse 4-Utvikle grunnlag for utførelse og leveranse 7-Bruk 6-Overlevering og ibruktakelse 8-Avhending ICE ICE ICE ICE ICE ICE ICE ICE ICE ICE ICE ICE ICE

43 Samtidig prosjektering Samtidig prosjektering i infrastruktur prosjekter Ved Torbjørn Tveiten, Vianova

44 BIM-modenhet I DAG FREMOVER 2D-tegninger 3D-modeller 3D samordningsmodeller BIM for infrastruktur Enkelt-disiplin Manuell & CAD Disiplintilnærming Enkelt-disiplin Begrenset intelligens Disiplintilnærming Multi-disiplin VR visualisering Prosjektsamhandling Multi-disiplin & arbeidsflytsupport Intelligent objektmodell Livssyklus-verdi ISOLERT SAMHANDLENDE INTEGRERT Copyright Vianova Systems

45 Samtidig prosjektering

46 Samtidig Prosjektering DEFINISJON: Samtidig prosjektering er en videreutvikling av «Concurrent Design» som opprinnelig ble utviklet innenfor fly- og romfartsindustrien. Dette er industrier som preges av mange grensesnitt og komplekse produkter og leveranser. I Norge er metoden benyttet siden 2005/2006, og i starten primært innen oljeindustrien. Metoden ble da hentet inn fra Jet Propulsion Laboratory/NASA som et forsøk på å jobbe tettere og smartere sammen. Metodikken hadde vist seg svært effektiv både i Boeing og i JPL/NASA for å kunne levere tverrfaglige, kompliserte tekniske løsninger. Det europeiske motsvaret ESA, har også benyttet metoden i en årrekke med svært gode resultater. Har jobbet tett med Kongsberg-gruppen Kongsberg Oil & Gas Technologies (KOGT) i første halvår av 2015 for å tilrettelegge dette for Infra-prosjekter. Jobber nå med å etablere pilotprosjekter der dette tas i bruk

47 Samtidig Prosjektering VIANOVA har utarbeidet en prosessbeskrivelse som tilgjengeligjøres gjennom BA 2015 Samtidig Prosjektering (SP) defineres i ViaNova som en strukturert tilnærming til tverrfaglig teamarbeid i prosjekter. Sentralt i arbeidsformen er godt forberedte arbeidssesjoner i samhandlingsrom som avholdes med en avtalt frekvens gjennom hele prosjekteringstiden. I sesjonen blir det utført prosjekteringsarbeid og beslutninger blir tatt på stedet.

48 Samtidig Prosjektering Gevinster: Raskere gjennomføringstid. Raskere avklaringer (formelle og uformelle) gjennom aktiv deltakelse av beslutningstaker i arbeidssesjonene Forbedret kvalitet på leveransene gjennom tettere samhandling mellom disipliner/aktører Redusert omprosjektering gjennom bedre tverrfaglige avklaringer Økt innovasjon Økt læring gjennom bedre informasjonsdeling og mulighet for faglig bredere samspill. Redusert sårbarhet i prosjektet ved at flere personer jobber sammen om løsningene og dermed oppnår spredning av kunnskap Morsommere

49 Samtidig Prosjektering Suksesskriterier: Ledelsesforankring Beslutningstaker deltar i sesjonen og tar beslutninger En gjennomarbeidet sesjonsplan som etterleves Disiplinene stiller forberedt på sesjonene Trening av team og fasilitator Ressursallokering med vekt på maksimal framdrift av prosjektet Et godt tilrettelagt samhandlingsrom: Visualisering, gode prosjekteringsverktøy (BIM) Kultur: Motiverte deltakere Ønske om å dele kunnskap Respekt for andres fag og fagkunnskap Ikke redd for å gjøre feil

50 Takk! Kontaktinfo: Lars Chr Christensen Kontaktinfo: Torbjørn Tveiten