Mulighetsrommet i praksis. 8. mars 2013 Thorbjørn Jensen

Transkript

1 Mulighetsrommet i praksis 8. mars 2013 Thorbjørn Jensen 1

2 Innhold Utfordringer med tilrettelegging offshore Eksempler på konkrete tilrettelegginger Utfordringer og muligheter i relasjonen til operatør 2

3 Utfordringer med tilrettelegging offshore Hva er mulighetsrommet i dag? Hvorfor er vi avhengige av å tilrettelegge offshore? Vårt offshore personell er bosatt i hele Skandinavia, samt noen andre land i verden. Hovedkontor og lagerfasiliteter er lokalisert i Stavanger. Våre landprosjekter tar ansvar for å tilrettelegge for eget personell, det er ikke rom for å fylle på med offshorepersonell i tillegg. 3

4 Utfordringer med tilrettelegging offshore Hvordan gjør vi det i praksis i dag? Vi har dialog med den ansatte, og vurderer restarbeidsevne. Vi blir enig med den ansatte om type oppgaver vedkommende kan utføre. Vi kartlegger hvor vedkommende kan mobiliseres for å utføre disse oppgavene. Vi kommer til kort når det skal gjennomføres offshore. 4

5 Utfordringer med tilrettelegging offshore Antall sengeplasser Det forventes en optimal utnyttelse av tilgjengelige sengeplasser, da er det ikke ønskelig at en som har redusert arbeidsevne opptar plassen. Sikkerhet En generell holdning er at en som ikke har 100% arbeidsevne ikke ivaretar egen og andres sikkerhet på en optimal måte. Produktivitet Selskapene lever av det som blir produsert, og det å benytte personell som ikke har 100% arbeidsevne, blir automatisk forbundet med redusert produktivitet, og dermed redusert inntjening. Manglende endringsvilje Det fokuseres mest på problemene dette skaper, i stedet for muligheter det kan gi. 5

6 Utfordringer og muligheter i relasjonen til operatør Andre utfordringer Det er arbeidsgiver som er pliktig til å følge opp sine ansatte. Operatørselskapene følger formodentlig opp sine egne ansatte, men ikke mer, noe som er forståelig. Operatørselskapene eier installasjonene offshore, og de har ikke arbeidsgiveransvar for personell ansatt hos underleverandøren. Denne kombinasjonen, gir ikke et godt grunnlag for at vi skal kunne tilrettelegge noe som helst. For det personellet som arbeider offshore, har vi har svært begrensede muligheter for å tilrettelegge andre steder enn offshore. 6

7 Eksempler med konkrete tilrettelegginger Vi har kun et konkret eksempel: En person hadde en dårlig/vond skulder og var som følge av dette sykemeldt. I dialog mellom lege, den sykemeldte og disiplinleder ble det enighet om at han kunne friskmeldes 100% under forutsetning av at vedkommende fikk hjelp til å flytte på ting offshore. Suksessfaktorer: Den sykemeldtes egen innstilling til å arbeide redusert. Kollegaenes vilje til å ta i et ekstra tak for vedkommende. Arbeidsgivers evne og vilje til tilrettelegging. Det at vi kun kan vise til et konkret eksempel offshore, illustrerer godt den utfordringen vi står ovenfor. I nevnte tilfelle var ikke operatørselskap klar over at vi tilrettela arbeidet. 7

8 Hva gjør vi ellers for å tilrettelegge? Nærværskampanje IA-utvalget i KAEFER ENERGY gjennomfører i disse dager en nærværskampanje overfor alle våre ansatte. Poenget med denne er å bevisstgjøre alle om mulighetene for å komme på jobb selv om man er delvis sykemeldt. Kampanjen utfordrer hver enkelt til å tenke på alternative oppgaver han kan utføre på sin arbeidsplass, både on- og offshore. Det har vært stort engasjement, og vi er nå i oppsummeringsfasen. Foreløpig resultat viser mange muligheter på land, men nesten ingen offshore. Tilbakemeldingene er at det skyldes etablerte begrensninger som våre ansatte tror at de ikke kan utfordre. 8

9 Utfordringer og muligheter i relasjonen til operatør Muligheter Antall sengeplasser: Det må planlegges med 6-7% overkapasitet på sengeplasser pr installasjon. Dette reflekterer sykefraværet i industrien. Virkemiddel: Offshore tilretteleggingstilskudd til operatørselskapet. De estimerte utgiftene operatørselskapet sparer samfunnet for, bør i stor grad tilbakeføres. (50-60%?) 9

10 Utfordringer og muligheter i relasjonen til operatør Muligheter Sikkerhet: Tilrettelegging vil føre til et mindre antall utskiftninger av personell. Man beholder faste arbeidslag og personell som er kjent på installasjon Man reduserer ny ombord problematikken. Man styrker følelsen av tilhørighet til installasjon. Arbeidsmiljøet vil bli styrket. Den enkelte føler seg tryggere på sin posisjon ombord. Påstand: Ved fornuftig tilnærming til dette, vil ikke sikkerheten svekkes, men tvert i mot økes. 10

11 Utfordringer og muligheter i relasjonen til operatør Muligheter Produktivitet Operatørselskapene kan få utført nødvendige nedprioriterte oppgaver ombord. Riktig sammensetning av arbeidslag, og veksling på oppgaver internt i laget kan gi 100% effekt totalt sett. Produktiviteten synker i en periode når man setter inn nytt personell, man vil kunne oppnå like god/ bedre produktivitet ved å tilrettelegge. 11

12 Muligheter i relasjonen til operatør Manglende endringsvilje hva må til for å få endringsvilje? Ved riktig tilrettelegging kan det bli oppsider for både arbeidsgiver, den sykemeldte og operatørselskapet. Vi er avhengig av positivt engasjement fra alle partene i arbeidslivet for å få dette til. Vi er avhengig av riktige rammevilkår fra myndighetene, sånn at dette ikke bare blir en ren kostnad for operatørselskapene, og en ren besparelse for det offentlige. 12

13 Takk for oppmerksomheten Birger Susort 13